Questions
ayuda
option
My Daypo

ERASED TEST, YOU MAY BE INTERESTED ONtopics in PM

COMMENTS STATISTICS RECORDS
TAKE THE TEST
Title of test:
topics in PM

Description:
topics in PM

Author:
AVATAR

Creation Date:
02/07/2021

Category:
Others

Number of questions: 30
Share the Test:
Facebook
Twitter
Whatsapp
Share the Test:
Facebook
Twitter
Whatsapp
Last comments
No comments about this test.
Content:
تعتبر إدارة المعرفة وما تتضمنه من رأس مال فكري من الأصول المعرفية غير الملموسة المؤثرة على إدارة المشروع وتنفيذه . صح خطأ.
تعتبر إدارة المعرفة أحد أبرز الحلول التي يُمكن من خلالها تحسين مستوى الأداء وتطويره . صح خطأ.
هناك علاقة عكسية بين مستويات المعرفة وجودة نتائج ونجاح المشروع صح خطأ.
من المهم تسجيل المعرفة المتراكمة بين المشاريع الأخرى ، حتى تكون متاحة ويمكن الاستفادة بها والمساعدة في المشاريع المستقبلية . صح خطأ.
يعتبر مصطلح " نجاح المشروع " مرادفاً مختصراً لمصطلح " نجاح إدارة المشروع " صح خطأ.
يتمثل نجاح إدارة المشروع في قياس أداء المشروع باستخدام الأداء الثلاثة ( الوقت ، التكلفة ، الأداء ) صح حطأ.
يرى كريزنير Kerzner , 2009 أن تعريف نجاح المشروع والمتمثل في " إتمام أنشطة المشروع في ظل تحقيق المثلث الحديدي لنجاح المشاريع " كافياً وبلا قيوط إضافية جديدة . صح خطأ.
أعتبر الباحثان توور Toor و أوجيونلانا Ogunlana أن المثلث الحديدي ( الوقت ، التكلفة ، الأداء ) لم يعد كافياً لتحديد نجاح المشروع . صح خطأ.
ليس من بين مجموعة المؤشرات الرئيسية التي اقترح توور Toor و أوجيونلانا Ogunlana لتحديد نجاح المشروع " تلبية توقعات أصحاب المصلحة ( الرضا) صح خطأ.
يعتبر المشروع ناجحاً من وجهة نظر منفذ المشروع ، إذا حقق أرباحاً توازي نسبة معينة أو نجح في تحقيق دخل . صح خطأ.
لا تختلف طرق تقدير نجاح المشروع من جهة لأخرى ، ولا من وجهة نظر مجموعة إلى مجموعة أخرى ، ولا حسب علاقة هذه الجهة أو الأشخاص بالمشروع . صح خطأ.
يعتبر المشروع ناجحاً من وجهة نظر المشرف على المشروع إذا تم إتباع جميع المواصفات المتعلقة بعناصر المشروع . صح خطأ.
ليس هناك دراسات كافية متعلقة بموضوع عوامل نجاح المشاريع . صح خطأ.
يعتبر نموذج سلفين وبينتو Slevin et Pinto من أكثر النماذج شهرة واستخداماً التي تعرضت لعوامل نجاح المشاريع . صح خطأ.
يتمثل دور الإدارة العليا في مراقبة مدير المشروع وتحديد فاعلية الأنشطة وتنفيذ مراحل المشروع . صح خطأ.
تقع المسئولية عن النتيجة النهائية لإدارة المشروع و السلطة الرسمية لاستخدام موارد الشركة وإتخاذ القرارات المتعلقة بالمشروع على : الشركة المنفذة العميل / المستحدم مدير المشروع أعضاء فريق المشروع.
تعتبر الاتصالات عامل اساسياً فى عملية تنفيذ المشروع لهذا يجب ان يكون مستمراً داخل فريق المشروع بين فريق المشروع وأعضاء المنظمة مع العملاء واصحاب المصلحة كل ما سبق.
جدولة المشروع تتمثل فى تحويل خطة عمل المشروع إلى جدول زمنى وتأتى هذه المرحلة مباشرة بعد الانتهاء من : تخطيط المشروع وضع الأهداف دراسة التغيرات البيئية تقييم المشروع.
العوامل التى تؤثر فى النظام الإداري للمشروع، وبالتالى تقود بشكل مباشر أو غير مباشر إلى نجاح المشروع تسمى: عوامل نجاح المشروع معايير نجاح المشروع قياس أداء المشروع المثلث الحديدي لنجاح المشاريع.
يعتبر المشروع ناجحاً من وجهة نظر منفذ المشروع : إذا حقق أرباحاً توازي نسبة معينة إذا تم اتباع المواصفات المتعلقة بالمشروع إذا لم يتعدى الوقت المفروض للتنفيذ غير ذلك.
لا يتمثل دور دعم الإدارة العليا في : تزويد مدير المشروع بالموارد والصلاحيات اللازمة لتنفيذ المشروع تقديم المساندة المادية والمعنوية تدريب وتطوير أداء وكفاءات الموارد البشرية للمشروع المساهمة بشكل فعال في تنفيذ أنشطة المشروع بأداء ممتاز وكفاءة عالية .
يتمثل نجاح إدارة المشروع في : قياس أداء المشروع باستخدام مقاييس الأداء الثلاثة تدريب واستخدام الموارد البشرية ذات الكفاءة العالية التخطيط الجيد لموارد المشروع كل ما سبق.
ليس من ضمن مقاييس الأداء الثلاثة : الوقت التخطيط التكلفة الأداء.
أعتبر كريزنر Kerzner 2009 :أن المثلث الحديدي لنجاح المشاريع كاف لتعريف نجاح المشروع غير كاف لتعريف نجاح المشروع من العوامل التي تحقق نجاح المشروع كل ما سبق.
ليس من ضمن القيود الجديدة التي اقترحها كريزنر Kerzner على تعريف نجاح المشاريع : أ‌- تنفيذ المشروع ضمن الفترة الزمنية المخصصة . ب‌- التنفيذ مع مراعاة رضا العميل أو المستخدم . جـ- أن يسبق بدء المشروع التخطيط الجيد للمشروع . د- التنفيذ ضمن الموازنة الإجمالية للمشروع .
للكلمة المنطوقة : أ‌- تأثير على نجاح أو فشل المشروع ب- تأثير سلبي فقط على المشروع جـ- تأثير إيجابي فقط على المشروع د- تأثير متعادل على المشروع.
المعرفة بالمشروع وتفاصيله له : أ‌- تأثير سلبي على نجاح المشروع ب- تأثير إيجابي على نجاح المشروع جـ- يساهم في زيادة التبرعات للمشروع د- يقلل من الازمات التي يتعرض لها المشروع.
: ليس من ضمن نموذج سلفين وبينتو لعوامل نجاح المشاريع ( العشرة ( : أ‌- المعرفة بالمشروع ب- دعم الإدارة العليا جـ- استشارة العملاء د- السيطرة والتغذية العكسية.
يعرف التدريب على أنه : أ‌- توفير قنوات الاتصال لتنفيذ المشروع بنجاح ب‌- تعليم الأشخاص المهارات وإعطائهم المعرفة التي تمكنهم من تنفيذ المسئوليات جـ- أحد الوظائف الإدارية التي بواسطتها يتم جمع البيانات والمعلومات لقياس الأداء د- غير ذلك .
: ليس من ضمن العوامل العشرة لنجاح المشروع حسب Slevin et Pinto أ ) تحقيق رضا العميل ب) الرقابة والتغذية العكسية ج ) الأداء التقنى الجيد د ) نظام الأجور والتعويضات.
Report abuse Consent Terms of use