Usted ha sido designado como Oficial de Personal del B.I.Mot 1 y le han dispuesto realice un análisis de la situación del personal, para lo cual debe observar la planificación, organización, dirección y control de las actividades desarrolladas por el personal, como son capacitaciones, cumplimiento de pases, pago de remuneraciones y la evaluación que han obtenido en el último semestre. Con la revisión de estos procesos, ¿qué generalidad de personal está realizando? Organización Manejo de personal Principios de manejo de personal Administración de personal.
Usted, como Oficial de Personal del B.I.Mot 3 tiene como objetivos conseguir el bienestar individual y colectivo del personal con el fin de obtener la máxima eficiencia de ellos, por lo tanto, con esta meta, ¿qué generalidad estará cumpliendo? Principios de manejo de personal Administración de personal Manejo de personal Organización.
Al ser designado como Oficial de Personal del B.I.Mot 2 observa que el personal de servidores públicos no están considerados dentro de su puesto orgánico, función y recurso humano, por lo que no se aprovecha su verdadero potencial en beneficio de la unidad, esta situación, ¿a qué definición está describiendo? La misión y los objetivos institucionales Organización Manejo de personal Administración de personal.
Una vez asumida las funciones como miembro del equipo de reestructuración militar, analiza las diferentes competencias alcanzadas por el personal con el fin de reasignarlos en funciones acordes a las mismas, observando para ello los factores que determinan el principio de, colocar al individuo en el trabajo adecuado, indique cuáles son los factores El hombre, el trabajo, las necesidades del servicio. La misión, la visión, los objetivos institucionales La ubicación geográfica, la disponibilidad de medios, el número de pases. El medio, el cargo, la función.
Con el fin de cumplir de mejor manera sus funciones como Oficial de Personal del B.I.Mot 5, establece como lineamientos el realizar una clasificación eficiente del personal, analizando para ello su capacidad y perfil profesional para que estén acordes con las necesidades del trabajo y del puesto que ocupa, con esta actividad, ¿qué principio de personal está aplicando? Colocar al individuo en el trabajo adecuado Organización Manejo de personal Administración de personal.
Usted como Oficial de Personal desea alcanzar la mayor eficiencia en el trabajo del personal de su unidad, mejorando y actualizando de manera constante sus conocimientos y rendimientos individual y colectivo; con esta actividad, ¿qué principio de personal está aplicando? Estimular en el individuo el deseo de superación Mejorar las habilidades y destrezas individuales mediante la capacitación continua Colocar al individuo en el trabajo adecuado Asegurar su desarrollo técnico-profesional.
Dentro de su unidad usted desea acrecentar el espíritu y la vocación militar, así como incrementar la disciplina en el personal, por lo que implementa una serie de acciones tendientes a motivar al mismo mediante salidas especiales, felicitaciones por escrito, menciones en la orden general de la unidad, entre otras acciones; con estas actividades, ¿qué principio de personal está aplicando? Estimular en el individuo el deseo de superación Mejorar las habilidades y destrezas individuales mediante la capacitación continua Colocar al individuo en el trabajo adecuado Asegurar su desarrollo técnico-profesional.
Dentro del plan de carrera del personal de oficiales, contempla la realización del curso de tigres previo al ascenso al grado de Tenientes, siendo este un curso especialización, ¿qué principio de personal aplica? Estimular en el individuo el deseo de superación Mejorar las habilidades y destrezas individuales mediante la capacitación continua Colocar al individuo en el trabajo adecuado Asegurar su desarrollo técnico-profesional.
Usted ha sido designado como Oficial de Personal del G.E.O., ante lo cual procede a ubicar al personal de acuerdo a sus habilidades adquiridas, es así que selecciona a los mejores francotiradores para asignarlos dentro del escuadrón de seguridad presidencial, al utilizar correctamente las habilidades del personal a su mando, ¿qué principio de personal está aplicando? Estimular en el individuo el deseo de superación Utilizar las capacidades del individuo en funciones esenciales Incentivar su deseo de auto-aprendizaje y trabajo autónomo. Asegurar su desarrollo técnico-profesional.
Usted ha sido designado como Oficial de Personal de la Escuela de Infantería y con el fin de cumplir con los requerimientos de la inspección, procede a realizar una evaluación del clima laboral del personal de voluntarios de la escuela, esta encuesta determina una sensación de baja de moral y problemas disciplinarios en el personal, por lo que usted, asesorado de la Trabajadora Social, emprende una serie de actividades que propendan a la motivación y empoderamiento del personal, a fin de alcanzar un sistema social integrado que posibilite el mejoramiento de la disciplina y la moral y su superación personal. Con estas actividades, ¿qué principio de personal está desarrollando? Estimular en el individuo el deseo de superación Utilizar las capacidades del individuo en funciones esenciales Colocar al individuo en el trabajo adecuado Asegurar su desarrollo técnico-profesional.
Durante el desarrollo de un ejercicio en el terreno, el Comandante de Unidad le dispone a usted, como Oficial de Personal, elabore el cálculo anticipado de pérdidas de acuerdo a la situación planteada, para este efecto, usted coordina esta actividad con el Oficial responsable de la sección de: Sección y subsección administración de personal Sección y subsección planes y órdenes Sección y subsección moral y servicio de personal Sección de derechos humanos y derecho humanitario internacional.
Sobre qué subsección recae la responsabilidad de emitir las Normas administrativas permanentes (NAP). Sección y subsección administración de personal Sección y subsección planes y órdenes Sección y subsección moral y servicio de personal Sección de derechos humanos y derecho humanitario internacional.
Sobre qué subsección recae la responsabilidad de vigilar todo acto que atente contra la Disciplina, ley y orden. Sección y subsección administración de personal Sección y subsección planes y órdenes Sección y subsección moral y servicio de personal Sección de derechos humanos y derecho humanitario internacional.
Durante el desarrollo del juego de guerra, usted como Oficial de Personal ha recibido y enviado varios telegramas hacia las unidades superiores y subordinadas del Batallón, para lo cual, dispone al Oficial responsable de qué sección para que registre esta documentación en la hoja de trabajo: Sección y subsección administración de personal Sección y subsección planes y órdenes Sección y subsección moral y servicio de personal Sección de derechos humanos y derecho humanitario internacional.
Usted, como Oficial de Personal de la B.I.Mot 7 se encuentra actualizando los planes de su departamento, para lo cual analiza que los procedimientos para el registro de sepulturas no están adecuadamente definidos, por lo que deberá coordinar con el Oficial responsable de la sección de: Sección y subsección administración de personal Sección y subsección planes y órdenes Sección y subsección moral y servicio de personal Sección de derechos humanos y derecho humanitario internacional.
El comandante del B.I 47 dentro de su planificación anual, una vez que se ha hecho cargo de la unidad, establece como objetivo reorganizar su unidad, dirigir y controlar la capacitación de la misma, así como verificar la situación de los pases, remuneraciones y desarrollar al máximo el talento humano. Estas acciones se relacionan con: Manejo de personal. Organización de personal. Administración de personal. Reingeniería de personal.
Para dar cumplimiento al cronograma de actividades, el comandante del B.I. 1 se reúne con el oficial P-1 y sus comandantes de compañía y deciden hacer una revisión minuciosa del orgánico funcional del batallón para mejorar su estructura. Esta acción se relaciona con: Manejo de personal. Organización de personal. Administración de personal. Reingeniería de personal.
Dentro de los ítems de inspección del Departamento de Personal se encuentra el efectuar el seguimiento de casos en los cuales se ha ofendido de obra o palabra al personal militar o se ha atentado contra la población civil, así como programar capacitaciones para evitar el cometimiento de estas faltas y asesorar cuando hayan ocurrido, ante lo cual, a qué sección usted dispone la conformación de la carpeta de inspección respectiva: Sección y subsección administración de personal Sección y subsección planes y órdenes Sección y subsección moral y servicio de personal Sección de derechos humanos y derecho humanitario internacional.
En los aspectos relativos al cumplimiento de sus funciones como Oficial de Personal, está la de asesorar al Comandante de su unidad en todos los ámbitos relacionados con el campo de personal, esta prerrogativa forma parte de Obligaciones Responsabilidades Derechos Tareas.
En los aspectos relativos al cumplimiento de sus funciones como Oficial de Personal, está la de realizar constantes evaluaciones del personal de la unidad, esta prerrogativa forma parte de: Obligaciones Responsabilidades Derechos Tareas.
Dentro de las actividades que desempeña usted como Oficial de Personal, está la de realizar un análisis permanente de la información de personal donde consten los hechos más significativos para así apoyar en la decisión que el Comandante adopte en el desarrollo de un ejercicio de cuarteles generales, esta actividad específica es: Presentar recomendaciones Apreciación de la situación de personal Información que proporciona el Oficial de Personal Preparación y distribución de los planes y órdenes.
Los factores del principio “Colocar al individuo en el trabajo adecuado” son: Hombre, trabajo, capital. Hombre, actividad, necesidad. Hombre, trabajo, necesidad del servicio. Hombre, actividad, necesidades del servicio.
Al ser designado como Oficial de Personal, usted debe organizar su Sección de acuerdo a la organización establecida para nivel batallón, la misma que está conformada por: Subsección Planes y Órdenes, Subsección Administración de Personal, Subsección Manejo de Prisioneros de Guerra. Subsección Planes y Órdenes, Subsección Administración de Personal, manejo de reemplazos y Reservas, Subsección Moral y Servicios de Personal, Subsección de derechos humanos y derecho internacional humanitario. Subsección Planes y Órdenes, Subsección Administración de Personal y Reservas, Subsección Moral y Servicios de Personal. Subsección Planes y Órdenes, Subsección Administración de Reservas, Subsección Manejo de Personal, Subsección de derechos humanos y derecho internacional humanitario.
Como parte de la Plana Mayor de la B.I.Mot 1 y desempeñando las funciones de Oficial de Personal, usted conoce que se debe realizar diferentes coordinaciones con los demás Oficiales miembros de la Plana Mayor, con cuál de ellos usted coordina las cuestiones relativas al mantenimiento de la moral y la disciplina de la unidad: Con el Oficial de Logística Con el Comandante Con el Oficial de Inteligencia Con el Oficial de Operaciones.
Como parte de la Plana Mayor de la B.I.Mot 2 y desempeñando las funciones de Oficial de Personal, usted conoce que se debe realizar diferentes coordinaciones con los demás Oficiales miembros de la Plana Mayor, con cuál de ellos usted coordina las responsabilidades de las relaciones con las autoridades civiles en lo que respecta a los medios de comunicación social: Con el Subcomandante Con el Comandante Con el Oficial de Inteligencia Con el Oficial de Operaciones.
Como parte de la Plana Mayor de la B.I.Mot 3 y desempeñando las funciones de Oficial de Personal, usted conoce que se debe realizar diferentes coordinaciones con los demás Oficiales miembros de la Plana Mayor, con cuál de ellos usted coordina las áreas para estacionamientos: Con el Subcomandante Con el Comandante Con el Oficial de Inteligencia Con el Oficial de Operaciones.
Como parte de la Plana Mayor de la B.I.Mot 4 y desempeñando las funciones de Oficial de Personal, usted conoce que se debe realizar diferentes coordinaciones con los demás Oficiales miembros de la Plana Mayor, con cuál de ellos usted coordina la búsqueda de locales para estacionamiento: Con el Subcomandante Con el Oficial de Logística Con el Oficial de Inteligencia Con el Oficial de Operaciones.
Como parte de la Plana Mayor de la B.I.Mot 5 y desempeñando las funciones de Oficial de Personal, usted conoce que se debe realizar diferentes coordinaciones con los demás Oficiales miembros de la Plana Mayor, con cuál de ellos usted coordina la ubicación general del puesto de mando Con el Subcomandante Con el Comandante Con el Oficial de Inteligencia Con el Oficial de Operaciones.
Como parte de la Plana Mayor de la B.I.Mot 6 y desempeñando las funciones de Oficial de Personal, usted conoce que se debe realizar diferentes coordinaciones con los demás Oficiales miembros de la Plana Mayor, con cuál de ellos usted coordina la censura de correspondencia: Con el Subcomandante Con el Comandante Con el Oficial de Inteligencia Con el Oficial de Operaciones.
Como parte de la Plana Mayor de la B.I.Mot 7 y desempeñando las funciones de Oficial de Personal, usted conoce que se debe realizar diferentes coordinaciones con los demás Oficiales miembros de la Plana Mayor, con cuál de ellos usted coordina la evacuación de civiles (poblaciones) en coordinación con la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos, cuando estos puedan afectar las operaciones: Con el Jefe de Estado Mayor Con el Comandante Con el Oficial de Inteligencia Con el Oficial de Operaciones.
Como parte de la Plana Mayor de la B.I.Mot 8 y desempeñando las funciones de Oficial de Personal, usted conoce que se debe realizar diferentes coordinaciones con los demás Oficiales miembros de la Plana Mayor, con cuál de ellos usted coordina la entrega del numérico del personal orgánico y efectivo de la unidad: Con el Oficial de Logística on el Comandante Con el Oficial de Inteligencia Con el Oficial de Operaciones.
Usted como Oficial de Personal de un Batallón, conoce que debe cumplir con funciones específicas inherentes a su designación, siendo al menos cuatro de ellas las siguientes: Talento Humano, Procedimientos de personal, Servidores Públicos, Efectivos. Registro de Sepulturas, Entorno social, Análisis demográfico, Reemplazos Licencias, Permisos, Control presupuestario, Capacitaciones Disciplina, ley y orden, Personal civil, Prisioneros de guerra, Manejo del interior.
Al asumir las funciones de Oficial de Personal del B.I.Mot 9, comienza con el análisis del EFECTIVO que tiene su unidad, conocedor que éstos pueden ser: Prestados, en comodato, por liberación Rezagados, con Permiso, con licencia Orgánicos, efectivos, disponibles De comisión, con permiso, con licencia.
Con el fin de proporcionar una información veraz y precisa al Comandante sobre el porcentaje que da la capacidad de combate de su unidad, le da parte de la cantidad de personal militar y civil clasificado por jerarquías y niveles que tiene el Batallón en ese momento, en el que incluye al personal enfermo, con licencia, permiso, en comisión, etc., con esta información usted le está señalando los: Efectivos Disponibles Orgánicos Rezagados.
Usted como Oficial de Personal conoce que en operaciones continuamente debe proporcionar la información relativa al efectivo que tiene la unidad, para lo cual utiliza el medio más eficaz para transmitir al Comandante y al escalón superior, la última información de personal resultante de las acciones durante el día de operaciones, siendo este registro el siguiente: Informe de pérdidas de combate, pérdidas no de combate y pérdidas administrativas. Parte diario de personal Apreciación de pérdidas de personal Informe periódico de personal.
Durante las operaciones que efectúa el Batallón y usted como Oficial de Personal, sabe que su principal interés son las pérdidas del personal que tuviere la unidad, ya que cualquier variación afecta de la siguiente manera: El efecto sobre la moral y la eficiencia de la unidad y las vacantes creadas en la unidad. El número de registros mortuorios que tendrá que reportar y los reemplazos que tendrá que planificar El número de accidentes que tendrá que reportar ante el SIS y la cantidad de informes que tendrá que realizar. El número de enfermos sobrepasa la capacidad del puesto de evacuación y curación.
El oficial de Personal de un Batallón es responsable de: La organización y administración de la Sección de Logística. La coordinación y supervisión del movimiento, el arreglo interno, seguridad y organización del puesto de mando. Recomendar cambios en los planes de la Unidad. Buscar información del personal enemigo.
El oficial de Personal tiene la responsabilidad principal de realizar el planeamiento, coordinación, supervisión, relacionados con: Efectivos, reemplazos, justicia militar, prisioneros de guerra, registro de sepulturas, moral y servicios de personal, manejo interior. Efectivos, reemplazos, prisioneros de guerra, registro de sepulturas, moral y servicios de comisariato, manejo interior. Efectivos, reemplazos, prisioneros de guerra, registro de sepulturas, moral y servicios de personal, manejo interior, servidores públicos. Efectivos, reemplazos, prisioneros de guerra, registro de sepulturas, moral y servicios de personal, manejo interior.
Al ser Oficial de Personal del B.I.Mot 10 conoce que realizar un registro cronológico y resumido de la documentación de entrada y salida de todos aquellos acontecimientos importantes para la Sección de Personal durante un periodo determinado de tiempo (24 horas), ¿a qué tipo de documento se refiere? Al diario de personal. Al diario de la Unidad. A la carta de situación de personal. A la hoja de trabajo.
Usted, como Oficial de Personal conoce que el documento que contiene un resumen de las políticas del comandante y del escalón superior, se basa en órdenes, directivas, planes e incluye los principios básicos de operación de la sección, se trata de: Diario de personal. Diario de la Unidad. Archivo de normas. Hoja de trabajo.
Durante el desarrollo de un ejercicio de cuarteles generales, usted como Oficial de Personal sabe que debe planificar las diferentes pérdidas de personal que tendrá su unidad, considerando que las mismas pueden ser de los siguientes tipos: Pérdidas de combate, pérdidas no de combate, bajas médicas. Pérdidas de combate, pérdidas accidentales, pérdidas administrativas. Pérdidas en primera línea, pérdidas no de combate, pérdidas administrativas. Pérdidas de combate, pérdidas no de combate, pérdidas administrativas.
Durante el desarrollo de un ejercicio de cuarteles generales, usted como Oficial de Personal da parte de las novedades que diariamente sucede con el personal de la unidad, sin embargo, durante el transporte de munición en el área de trenes, un soldado sufre la rotura de su pie al caerle una caja encima, por lo que fue evacuado del Área de Operaciones, a este soldado se le considera como: Pérdida administrativa. Herido de combate. Pérdida no administrativa. Pérdida no de combate.
Dentro de la planificación efectuada en el ejercicio de cuarteles generales, usted debe realizar las apreciaciones dentro de la función de Oficial de Personal, conocedor que la operación a ser desarrollada es un ataque a una posición fortificada, usted realiza su proyección de bajas, considerando que: No existirán muchas bajas Es una operación más costosa que originará grandes pérdidas de personal Es menos costosa que la defensa pero más costosa que la persecución. Los porcentajes de pérdidas de combate no son significativas para todo tipo de operaciones.
Durante el desarrollo de un ejercicio de cuarteles generales, usted como Oficial de Personal se encuentra actualizando permanentemente la apreciación de personal conforme la situación planteada y considerando que los factores que influyen en los porcentajes de pérdidas, los mismos que entre otros son: Moral del personal, fatiga y cansancio, falta de liderazgo. La misión, situación y condiciones físicas del personal. Ubicación, tipo de operación, terreno, carácter del enemigo. Defensiva, ofensiva, retrógrada.
Dentro de la planificación que usted realiza como Oficial de Personal, está la de mantener un registro actualizado y permanente de todo el personal que ha sido instruido en alguna unidad de arma, servicio o especialidad y que por lo tanto, está destinado a ocupar una vacante en la organización de una unidad que le corresponda según su especialidad, a este tipo de personal se lo conoce como: Jubilado Combatiente Reemplazo Unidad de reemplazo.
Dentro de la planificación que usted realiza como Oficial de Personal, está la de mantener el proceso de obtención, recepción, trámite, instrucción y distribución de todo aquel personal que ha sido instruido en alguna unidad de arma, servicio o especialidad a fin de poder asegurar el pronto completamiento de individuos y unidades, a este proceso se lo conoce como: Reemplazo Reemplazo individual Unidad de reemplazos Sistema de reemplazos.
Dentro de las funciones específicas de Personal, está la de contar con un registro actualizado y permanente del personal de reemplazos de la unidad, coordinando para este efecto con la organización militar que tiene la misión de proporcionar medios de conducción, control y apoyo al personal dentro del sistema de reemplazos hasta que éstos sean asignados definitivamente, a esta organización se la conoce como: Regimiento de Reemplazos Reemplazo individual Unidad de reemplazos Sistema de reemplazos.
Dentro de las funciones específicas de Personal, está la de contar con un registro actualizado y permanente del personal de reemplazos de la unidad, para lo cual debe observar las reglas básicas que son esenciales para que el sistema de reemplazos opere eficazmente, siendo una de ellas, entre otras, la siguiente: Mínima permanencia de los reemplazos en las unidades de reemplazos, 72 horas. Aprovechar su mano de obra en tareas de mantenimiento de armamento. Control descentralizado y ejecución centralizada Realizar acciones cívicas con ese personal a fin de conseguir el empoderamiento ciudadano.
Dentro de las funciones específicas de Personal, está la de contar con un registro actualizado y permanente del personal de reemplazos de la unidad, para lo cual debe observar las reglas básicas que son esenciales para que el sistema de reemplazos opere eficazmente, siendo una de ellas, entre otras, la siguiente: Aprovechar su mano de obra en tareas de mantenimiento de armamento. Control descentralizado y ejecución centralizada Flexibilidad en la organización y en la operación del sistema. Realizar acciones cívicas con ese personal a fin de conseguir el empoderamiento ciudadano.
Dentro de las funciones específicas de Personal, está la de contar con un registro actualizado y permanente del personal de reemplazos de la unidad, por lo que ha coordinado para que el personal que pertenece o realiza actividades de apoyo de servicios de combate y que por motivo de la situación táctica es adiestrado para ser empleado como combatiente, son las reservas que provienen de: De la zona del interior. De la zona de operaciones. De la zona de comunicaciones. Del teatro de operaciones.
El B.I.Mot 11 se encuentra efectuando operaciones defensivas en su sector de responsabilidad, por lo que usted en sus apreciaciones está solicitando la asignación de reemplazos para así no perder la eficiencia de combate de su unidad, ante su pedido, conoce que le están destinando reemplazos que se han recuperado de heridas y enfermedades, por lo que usted asume que los mismos provienen de: De la zona del interior. De la zona de operaciones. De la zona de comunicaciones. Del teatro de operaciones.
El B.I.Mot 12 se encuentra efectuando operaciones defensivas en su sector de responsabilidad, por lo que usted en sus apreciaciones está solicitando la asignación de reemplazos para así no perder la eficiencia de combate de su unidad, ante su pedido, conoce que le están destinando reservistas movilizados que provienen de las levas llamadas al servicio y que han sido reentrenadas o no, por lo que usted asume que los mismos provienen de: De la zona del interior. De la zona de operaciones. De la zona de comunicaciones. Del teatro de operaciones.
Una vez que el proceso de solicitar reemplazos se ha realizado de manera continua a fin de mantener la eficiencia de combate de la unidad, conoce que la esta solicitud deja de estar vigente por una de las siguientes causas: Por haber sido satisfecha. Por pedido del escalón superior. Por haber finalizado las operaciones. Por haber completado las vacantes.
Una vez que el proceso de solicitar reemplazos se ha realizado de manera continua a fin de mantener la eficiencia de combate de la unidad, conoce que la esta solicitud deja de estar vigente por una de las siguientes causas: Por pedido del escalón superior. Por haber finalizado las operaciones. Por haber completado las vacantes. Por haber sobrepasado el tiempo de vigencia.
Usted como Oficial de Personal del B.I.Mot 14, para su planificación de reemplazos conoce que los mismos pueden provenir de diferentes Zonas, siendo las mismas, las siguientes: De la zona de comunicaciones y reemplazos originados en la zona de operaciones. De la zona de comunicaciones y del escalón superior. Del batallón reemplazos y de la zona del interior. De la zona militar y de la zona de comunicaciones.
Usted como Oficial de Personal del B.I.Mot 15, para su planificación de reemplazos conoce que los mismos pueden ser asignados mediante dos sistemas, siendo los mismos, los siguientes: Sistema estándar y sistema automático. Sistema virtual y sistema mecánico. Sistema normal y sistema automático Sistema normal y sistema inmediato.
Usted es Oficial de Personal del B.I.Mot 37 y producto de la ejecución de operaciones defensivas, hace un requerimiento de 88 reemplazos para completar su orgánico y mantener la eficiencia combativa de la unidad, considerando que la misma lleva el centro de gravedad de la Brigada, por lo que el Comandante de la 13 B.I.Mot dispone que la compañía reemplazos atienda en forma inmediata y prioritaria este requerimiento. Esta compañía envía en forma inmediata los reemplazos al B.I.Mot 37 y tramita la reposición hacia el Batallón de Reemplazos de la I D.E. ¿Qué sistema utilizó para la entrega de los reemplazos al B.I.Mot 37: Sistema normal. Sistema automático. Sistema proporcional a las vacantes. Sistema de igualar las vacantes.
Usted como Oficial de Personal del B.I.Mot 38, para su planificación de reemplazos conoce que la Unidad de Reemplazos que normalmente apoya a la Brigada, es: Batallón de Reemplazos. Compañía de Reemplazos Pelotón de Reemplazos Destacamento de Reemplazos.
Usted como Oficial de Personal, para su planificación de reemplazos conoce que las Unidades de Reemplazos que están bajo su responsabilidad, ¿cuáles son éstas? Destacamento de Reemplazos y Compañía de Reemplazos. Batallón de Reemplazos y Escuadrón de Reemplazos. Unidad de Reemplazos y Pelotón de Reemplazos. Agrupamiento de Reemplazos y Escuadra de Reemplazos.
Siendo usted Oficial de Personal del B.I.Mot 21 ha dado parte que debido a la arremetida del enemigo su unidad está perdiendo un gran número de personal que podría comprometer el cumplimiento de la misión, ante lo cual, el Comandante solicita a la Brigada la reposición inmediata a fin de satisfacer esta necesidad crítica y así evitar un efecto adverso determinante en la capacidad de la unidad para cumplir su misión, a este tipo de solicitud se la denomina: Solicitud prioritaria. Solicitud extrema. Solicitud de emergencia. Solicitud crítica.
Usted como Oficial de Personal, para su planificación de reemplazos conoce la existencia de un conjunto de actividades que facilitan la incorporación de los reemplazos a las unidades que lo requieran, siendo tres de ellos, entre otros, los siguientes: Llamamiento, Reclutamiento, Alistamiento. Solicitud, Recepción, Transporte. Publicación, Selección, Designación. Reclutamiento, Búsqueda, Instrucción.
El B.I.Mot 14 se encuentra efectuando operaciones defensivas en su sector de responsabilidad por un lapso prolongado de doce días, ante lo cual ha comenzado a presentarse bajas por casos de neuropsiquiatría, por lo tanto, usted como Oficial de Personal clasifica estas pérdidas como: De combate No de combate Bajas excepcionales Bajas médicas.
Dentro de los principios de manejo de personal, se utilizan los siguientes métodos: Clasificación, asignación, reclasificación, reasignación, destinación Clasificación, asignación, reclasificación, reasignación, bajas Clasificación, asignación, reclasificación, reasignación, méritos y deméritos Clasificación, asignación, reclasificación, reasignación, ascensos.
Los procedimientos de personal permiten: Mantener el bienestar y moral del personal Conducir las actividades administrativas de la unidad Alcanzar el máximo rendimiento del personal Cumplir con los ítems de inspección en el campo de personal.
La correcta clasificación del personal permite: Crear un clima laborable adecuado en la unidad Un empleo económico y efectivo del personal para alcanzar el éxito en el combate Un empleo económico y eficaz del personal para alcanzar el éxito en el combate Mantener el bienestar y moral del personal.
La adecuada clasificación del personal nos permite determinar La ubicación de la persona y el entrenamiento que se le debe impartir La ubicación de la persona y el pase que se le debe dar El entrenamiento que se debe impartir y la destinación que se le debe dar La jerarquía que se le debe otorgar.
Las características individuales del personal a tomar en cuenta para realizar una adecuada clasificación son: Psicológicas, económicas, ideológicas, religiosas Culturales y profesionales, físicas, intelectuales, emocionales, sociales Culturales y étnicas, físicas, intelectuales, emocionales Culturales y profesionales, físicas, intelectuales, emocionales.
El procedimiento mediante el cual a un individuo se le da una determinada posición desde donde hará un mejor uso de su especialidad, es conocido como: Destinación Clasificación Asignación Reclasificación y reasignación.
En base a la situación planteada determine cuál de las técnicas de asignación fue empleada en este caso. Luego de realizar el curso de lanzadores múltiples B.M 21, el Tnte. Aguirre R. se le asigna el mando de una batería de lanzadores múltiples: Ninguna de las mencionadas La que se puede alcanzar durante un corto periodo de entrenamiento La preparación que trae el individuo de la vida civil La que requiere de entrenamiento intenso durante algún tiempo.
En base a la situación planteada determine cuál de las técnicas de asignación fue empleada en este caso. Luego de realizar el periodo de entrenamiento como combatiente individual el Cpto. Rojas se lo asigna como fusilero de la tercera escuadra del primer pelotón de la tercera compañía del B.I 1: La preparación que trae el individuo de la vida civil La que requiere de entrenamiento intenso durante algún tiempo La que se puede alcanzar durante un corto periodo de entrenamiento Ninguna de las mencionadas.
En base a la situación planteada determine por cuál de las causas que usted conoce se reclasifico al Sgos. De I. Tenesaca P. El clase luego de haber alcanzado su título de abogado, se postula para el curso de militarización de oficiales especialista es la ESMIL, luego de cumplir con todos los requisitos de ley finaliza con éxito este curso alcanzando el grado de Tnte. de Justicia, pasando a constar en el escalón de la fuerza luego de su reclasificación con este grado y especialidad, indique cuál fue la causa: Por incapacidad física Adquirió una nueva y más importante destreza Ha sido eficiente en el cumplimiento de una tarea Su clasificación inicial fue incorrecta.
En base a la situación planteada determine cuál es la causa por la que se le reasigna al Tnte. De I. Garzón Henry, una nueva función: mediante orden general fue dado el pase al B.I 37, el comandante de esta unidad inicialmente le asigna la función de comandante del tercer pelotón de la primera compañía. Luego de dos meses de haber llegado con el pase a esta unidad, el Tnte. Pasos, oficial SIS del batallón sale con el pase a realizar su curso de ascenso, el comandante de unidad revisa las hojas de vida de los oficiales del batallón, donde determina que el Tnte. De I. Garzón, tiene el curso de SIS, por lo cual le reasigna su función como oficial SIS del B.I 37. Por incapacidad física Adquirió una nueva y más importante destreza La asignación inicial ha sido incorrecta Es necesario llenar las vacantes dejadas por bajas administrativas.
La posibilidad que tiene un individuo de alcanzar un grado superior siempre que demuestre capacidad para ello y esté dispuesto a afrontar las responsabilidades mayores que exige un nuevo grado, se conoce como: Asignación Clasificación Ascenso Condecoraciones.
Dentro de las funciones específicas del oficial de personal en lo referente al manejo del interior, ¿cuál de las siguientes funciones no es potestad del oficial de personal? Asignar y dotar de alojamiento a todo el personal de cuartel general Recomendar cambios en la administración con miras a mejorar la eficiencia del P.M Organización y administración del departamento o sección de personal La ubicación exacta del Puesto de Mando de la unidad.
Dentro de las funciones específicas del oficial de personal en lo referente al manejo del interior, ¿cuál de las siguientes funciones es potestad del oficial de personal? Realizar apreciaciones Seguridad física del Puesto de Mando o Cuartel general Medicina preventiva del personal del Puesto de Mando o Cuartel general Comunicaciones del Puesto de Mando.
Uno de los objetivos de un adecuado manejo del interior es: Aumentar los desplazamientos de la Plana mayor Utilización mínima de los medios de comunicación existentes Mantener la moral de la Plana Mayor Control de las operaciones táctico-administrativas.
La administración del Puesto de Mando, tiene que ver con: Arreglo, los métodos de trabajo, el control y la normalización de los procedimientos dentro de un puesto de mando Desdoblamiento del puesto de mando Control del personal civil en el puesto de mando Arreglo, procesos de mando y control, el control y la normalización de los procedimientos dentro de un puesto de mando.
Dentro de la administración del Puesto de Mando, uno de los objetivos de la coordinación es: Mantener la seguridad de las instalaciones del Puesto de Mando, Evaluar los resultados obtenidos Fomentar un intercambio de ideas y la comprensión mutua Realizar una planificación paralela.
Dentro del control se determina si la operación verdadera está progresando como se desea, para realizar este control, ¿cuál de los siguientes pasos se deben observar? Realizar auditorías internas de gestión Determinar el método y cantidad de controles necesarios, evaluar los resultados, aplicar la acción correctiva autorizada Arreglo, los métodos de trabajo, el control y la normalización de los procedimientos dentro de un puesto de mando Controles internos de calidad.
Dentro de la disposición del Puesto de mando se procura que los oficiales de ciertas funciones estén ubicados el uno cerca del otro con la idea de fomentar un intercambio de ideas y la comprensión mutua, de acuerdo a la doctrina establecida, ¿cuál es la disposición ideal? Oficial P-1 y Oficial P-3, Oficial P-2 y Oficial P-4. Oficial P-1 y Oficial P-2, Oficial P-4 y Oficial P-3. Oficial P-1 y Oficial P-4, Oficial P-2 y Oficial P-3 Oficial P-1 y Oficial Comunicaciones, Oficial P-2 y Compras Públicas.
Dentro de la disposición del Puesto de Mando se procura que ciertas secciones se encuentren más cercas o más alejada del ingreso a la instalación del Puesto de Mando, de acuerdo a la doctrina establecida, ¿cuál es la disposición ideal? Se ubicaran según los disponga el Oficial del Sistema Integrado de Seguridad, a fin de cumplir con las normas para evitar accidentes Las secciones que probablemente tienen numerosos visitantes o numerosos mensajeros de salida y entrada, deben estar cerca de una entrada de la instalación. En cambio, las secciones que manejan considerable material calificado necesitan la protección de un local alejado de la entrada principal. No tiene ninguna importancia la ubicación Las secciones que probablemente tienen numerosos visitantes o numerosos mensajeros de salida y entrada, deben estar alejados de una entrada de la instalación. En cambio, las secciones que manejan considerable material calificado necesitan de un local cercano de la entrada principal para poder evacuar rápidamente esta documentación en caso de requerirlo.
La señalización del puesto de mando mediante letreros, se realiza con la finalidad de: Cumplir con los ítems de inspección Ayudar a los visitantes, al personal nuevo, a identificar cada sección y actividades principales Reducir las interrupciones al Estado Mayor o Plana Mayor por parte de los visitantes Asegurar el máximo de efectividad con un mínimo esfuerzo.
Uno de los objetivos que tiene el oficial de personal al realizar el plan de distribución de las instalaciones es: Conservar espacio y al mismo tiempo proporcionar suficiente lugar para cada individuo o grupo, a fin de que trabajen eficientemente sin incomodidades Asegurar el máximo de efectividad con un mínimo de esfuerzo Asegurar la colaboración mutua y eficaz dentro del Estado Mayor o Plana Mayor y el Comando Lograr un clima laboral agradable para el personal.
El puesto de mando de una unidad militar permite principalmente al comandante de unidad: Coordinar las actividades de la Plana Mayor Administrar el recurso humano y económico de la unidad Dirigir las actividades administrativas de la unidad El Comando y Control de las operaciones militares de la Unidad.
¿Cuál de las siguientes no es una consideración a tomar en cuenta para seleccionar la ubicación general del puesto de mando? Vías de comunicación Dispositivo de la tropa Cubertura y encubrimiento Terreno defendible.
¿Cuál de las siguientes es una consideración que usted debe evitar para seleccionar la ubicación general del puesto de mando? Que permita el enlace con el escalón superior y escalón subordinado Que permita una amplia dispersión del puesto de mando Que proporcione Cubertura y encubrimiento Características prominentes del terreno que puedan atraer el fuego del enemigo, como ingreso a poblados o cruce de caminos.
Cuál de las siguientes consideraciones para la ubicación del puesto de mando es la correcta? En Situaciones defensivas, el Puesto de Mando generalmente se ubica cerca de la retaguardia de las áreas defensivas, a fin de evitar el desplazamiento en el caso de una penetración del enemigo En Situaciones defensivas, el Puesto de Mando generalmente se ubica adelantado para facilitar el control El puesto de mando principal se ubica cerca de la retaguardia de las áreas defensivas, el alterno se ubica adelantado para facilitar el control. La ubicación no tiene ninguna importancia.
Después que el comandante del Batallón ha aprobado la ubicación del puesto de mando, que oficiales de la plana mayor realizan la selección exacta de la ubicación del puesto de mando: Oficial de Personal y Logística Oficial de Personal y Operaciones Oficial de Operaciones y Comunicaciones Oficial de Personal y Comunicaciones.
La finalidad del Puesto de Mando Alterno es: Descongestionar el puesto de mando principal Ser empleado con otro curso de acción Asegurar la continuidad de las operaciones durante los movimientos o cuando el Puesto de Mando Principal no puede operar Aumentar la dispersión de las instalaciones del Puesto de Mando Principal.
El puesto de mando para mantener el control de las operaciones militares, debe operar: Solamente en horas luz Las 24 horas Durante las horas de radio abierto Durante las 8 horas laborables.
El puesto de mando debe ser desplazado por una de las siguientes razones: Capacidad del enemigo de localizar el puesto de mando si permanece mucho tiempo en una determinada ubicación Falta de abastecimientos Condiciones meteorológicas adversas Conservar el suficiente espacio de maniobra para las unidades subordinadas.
Para desplazar el puesto de mando el oficial de personal debe realizar coordinaciones con los demás miembros de la plana mayor, con el oficial de operaciones debe coordinar asuntos relacionados con: Transporte y consideraciones logísticas Informe de las condiciones meteorológicas, condiciones de los caminos y la situación del enemigo Disposición de la tropa, planes, prioridades de caminos Arreglos para la seguridad, guías y la hora de partida del grupo de aposentadores.
La política para la utilización de los servidores públicos tanto en época de paz como de guerra, sale del: Comando de operaciones terrestre Comando General del Ejército Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas Ministerio de Defensa.
El S.P Tobar quien labora en el G.C.M 36 ¨YAGUACHI´ como carpintero, reside en la ciudad de Ibarra diariamente se desplaza desde su domicilio hasta la unidad militar a fin de realizar sus actividades laborales, terminadas la mismas retorna a su domicilio. La situación antes planteada, ¿a qué tipo de mano de obra hace referencia? Mano de obra móvil Mano de obra por contrato Mano de obra estática Mano de obra calificada.
El B.S 55 necesita realizar la readecuación de las instalaciones físicas de los destacamentos tácticos ubicados en el límite fronterizo con el Perú. Por lo que se contrata personal civil albañil del interior del país, a este personal se le proporcionara alimentación, atención médica y hospedaje mientras duren los trabajos en los destacamentos. La situacion antes planteada, ¿a qué tipo de mano de obra hace referencia? Mano de obra móvil Mano de obra por contrato Mano de obra estática Mano de obra calificada.
El B.I 15 no dispone de un contador, por lo que se inicia el proceso de contratación de la misma, mediante un concurso de méritos y oposición tomando en cuenta la legislación existente en cuanto a contratación de personal civil como perfil del puesto, funciones a desempeñar, escala salarial de acuerdo al cargo y función a desempeñar, prestaciones de seguridad social etc. La situacion antes planteada, ¿a qué tipo de mano de obra hace referencia? Mano de obra móvil Mano de obra por contrato Mano de obra estática Mano de obra calificada.
La siguiente definición: aquellas libertades, normas, principios éticos, facultades y objetivos de políticas de los Estados; relativas a bienes básicos pertenecientes a todas las personas sin distinción alguna, aplicados en cualquier momento y lugar; y se basan en el respeto de la dignidad del ser humano. Corresponde a: Derechos civiles y politicos Derechos economicos, sociales y culturales Derechos humanos y civiles Derechos humanos.
Aquellos derechos humanos que son innatos, sin distinción alguna y que se asume que se nace con ellos. ¿A cuál de las siguientes características de los derechos humanos corresponde? Universales Absolutos Inviolables Inherentes.
La siguiente sentencia. Se extienden a todo el género humano en todo tiempo y lugar; no pueden invocarse diferencias culturales, sociales o políticas como excusa para su desconocimiento o aplicación parcial. ¿A cuál de las siguientes características de los derechos humanos corresponde? Universales Absolutos Inviolables Inherentes.
La siguiente afirmación. Su respeto se puede reclamar indistintamente a cualquier persona o autoridad. ¿A cuál de las siguientes características de los derechos humanos corresponde? Universales Absolutos Inviolables Inherentes.
La siguiente sentencia. Por ser irrenunciables, al pertenecer en forma indisoluble a la esencia misma del ser humano; no se puede ni deben separarse de la persona y, en tal virtud, no pueden trasmitirlos o renunciar a los mismos, bajo ningún título. ¿A cuál de las siguientes características de los derechos humanos corresponde? Indisolubles Inalienables Imprescriptibles Inherentes.
La afirmación. Ninguna persona o autoridad puede actuar ilegítimamente en contra de ellos, salvo las justas limitaciones que puedan imponerse de acuerdo con las exigencias del bien común. ¿A cuál de las siguientes características de los derechos humanos corresponde? Indisolubles Inviolables Imprescriptibles Inherentes.
La sentencia. No se pierden por el transcurso del tiempo. ¿A cuál de las siguientes características de los derechos humanos corresponde? Indisolubles Inalienables Imprescriptibles Inherentes.
La sentencia. Porque forman un conjunto inseparable de derechos. Todos deben ser ejercidos en su contenido esencial, al tener igual grado de importancia. ¿A cuál de las siguientes características de los derechos humanos corresponde? Indisolubles Ireversibles Inviolables Inherentes.
La afirmación. No tienen jerarquía entre sí, no se permite poner unos encima de otros, ni sacrificar un tipo de derecho en menoscabo de otro. ¿A cuál de las siguientes características de los derechos humanos corresponde? Progresivos Irreversibles Inviolables Indivisibles.
Todo derecho, formalmente reconocido como inherente a la persona humana, queda irrevocablemente integrado a la categoría del derecho humano, categoría que en el futuro no puede perderse. ¿A cuál de las siguientes características de los derechos humanos corresponde? Progresivos Irreversibles Inviolables Indivisibles.
Por el carácter evolutivo de los derechos en la historia de la humanidad, es posible que en el futuro se extienda la categoría de derecho humano a otros derechos, que en el pasado no se reconocían como tales o aparezcan otros que en su momento se vean como necesarios a la dignidad humana y, por tanto, inherentes a toda persona. ¿A cuál de las siguientes características de los derechos humanos corresponde? Progresivos Ireversibles Inviolables Indivisibles.
La siguiente definición. “Constituyen el derecho a la vida, integridad física, libertad de opinión, de conciencia, igualdad ante la ley, de reunión, de asociación, etc”. Corresponde a: Derechos civiles y politicos Derechos economicos, sociales y culturales Derechos humanos y civiles Derechos humanos.
La siguiente definición. “Constituyen el derecho a la propiedad, al trabajo digno y libre, a la salud, a la seguridad social, a la educación, a sindicalizarse libremente, a la vivienda, etc”. Corresponde a: Derechos civiles y politicos Derechos economicos, sociales y culturales Derechos humanos y civiles Derechos humanos.
Cuál de los siguientes literales no es un instrumentos legal de aplicación de los derechos humanos? Constitucion de la Republica Declaración Universal de los Derechos Humanos. ONU-1948. Codigo de Procedimiento Civil Ley Orgánica de la Defensoría del Pueblo.
La definición. “Es el conjunto de normas internacionales de origen convencional y consuetudinario (costumbre), que en tiempo de guerra prestan protección a las personas que no participan o han dejado de participar en las hostilidades; además limitan los métodos y medios de hacer la guerra, para conocimiento y aplicación no sólo del personal militar sino de la sociedad en general”. Corresponde a: Derechos civiles y politicos Derecho Canonico Derecho militar Derecho Internacional Humanitario.
El principal objetivo del D.I.H es: Limitar los metodos y medios de hacer la guerra Limitar y evitar el sufrimiento humano en tiempo de conflicto armado Aliviar la suerte solamente de naufragos en conflicto armando Evitar el sufrimiento solamente de los no combatientes.
Cuáles son los principales instrumentos de aplicación del Derecho Internacional Humanitario: Constitucion de la Republica Declaración Universal de los Derechos Humanos. ONU-1948. Los cuatro Convenios de Ginebra de 1949 y los dos Protocolos de 1977, adicionales a éstos Ley Orgánica de la Defensoría del Pueblo.
Los elementos constitutivos del Derecho Internacional Humanitario son: Los sujetos combatientes, los metodos y medios utilizados, personal civil Los objetivos militares, los metodos y medios utilizados Los sujetos combatientes, los objetivos militares, los metodos y medios utilizados, personal civil Los sujetos combatientes, los objetivos militares, los metodos y medios utilizados.
Los conflictos que se dan entre dos o más estados y comprenden también a las guerras de liberación nacional. Esta definición se refiere a: Conflictos armados no internacionales Guerra civil Conflicto armado internacional Conflictos de baja intensidad.
Son los que se producen entre fuerzas armadas gubernamentales y grupos armados no gubernamentales, o entre esos grupos armados únicamente. Esta definición se refiere a: Conflictos armados no internacionales Guerra civil Conflicto armado internacional Conflictos de baja intensidad.
Cuál de los siguientes no es un principio del derecho Internacional Humanitario: Humanidad, distincion Limitacion, proporcionalidad Necesidad militar Progresivos, irreversibles, inviolables.
El primer convenio de Ginebra norma el trato que se debe dar para: Proteger a heridos, enfermos y náufragos de las FF.AA, en el mar. Proteger a heridos y enfermos de las FF.AA, en campaña Trato debido a los prisioneros de guerra. Protege a las personas civiles, incluso en los territorios ocupados.
El segundo convenio de Ginebra norma el trato que se debe dar para: Proteger a heridos, enfermos y náufragos de las FF.AA, en el mar. Proteger a heridos y enfermos de las FF.AA, en campaña Trato debido a los prisioneros de guerra. Protege a las personas civiles, incluso en los territorios ocupados.
El tercer convenio de Ginebra norma el trato que se debe dar para: Proteger a heridos, enfermos y náufragos de las FF.AA, en el mar. Proteger a heridos y enfermos de las FF.AA, en campaña Trato debido a los prisioneros de guerra. Protege a las personas civiles, incluso en los territorios ocupados.
El cuarto convenio de Ginebra, norma el trato que se debe dar para: Proteger a heridos, enfermos y náufragos de las FF.AA, en el mar. Proteger a heridos y enfermos de las FF.AA, en campaña Trato debido a los prisioneros de guerra. Protege a las personas civiles, incluso en los territorios ocupados.
El derecho estipula reglas para la conducción de las hostilidades, y que especialmente se refiere a los métodos y medios de combate, se denomina: Derecho de la Haya Declaración Universal de los Derechos Humanos. ONU-1948. Derecho Internacional Humanitario Derecho Politico Internacional.
Cuáles son los documentos que deben elaborar los oficiales de personal, sin importar el nivel: Planes, apreciaciones, anexo de personal Directivas, instructivos, informes, memorandum de personal. Planes, ordenes,directivas Planes, ordenes,directivas, administrativas y logisticas.
A nivel batallón el oficial de personal es encargado de elaborar los siguientes documentos: Apreciacion de personal, anexo de personal Apreciacion de personal, anexo de personal, memorandum de personal. Hoja de trabajo de personal del Paso dos del PMTD Apreciación de la situación personal, Elaboración del numeral 4.-ADMINISTRATIVAS, literal a.- Personal, de la Orden de Operaciones del Batallón-Grupo.
El estudio analítico, lógico y ordenado que realizan los oficiales de personal, en todos los niveles de mando del Ejército, para conjugar los distintos factores que entran en juego en una situación estratégica, operativa o táctica, con los correspondientes aspectos de personal, para determinar el apoyo más eficaz a las fuerzas que intervienen en una acción bélica. Este documento es: Apreciacion de la situacion de personal Anexo de personal. Hoja de trabajo de personal del Paso dos del PMTD Elaboración del numeral 4.-ADMINISTRATIVAS, literal a.- Personal, de la Orden de Operaciones del Batallón-Grupo.
Son documentos del Departamento o Sección de Personal que, mediante una anotación adecuada y ordenada, sirven para dar información al Comandante, a los miembros del Estado Mayor o Plana Mayor, a los comandos superiores, subordinados, adyacentes, agregaciones y de Apoyo. Estos documentos pueden ser: Hoja de trabajo de personal del Paso dos del PMTD P.ON y N.A.P Informe periodico de personal, informe especial, informe final Diario de personal, diario de la unidad, carta de situacion, archivo de normas.
En la carta de situación de personal, se debe graficar obligatoriamente las siguientes instalaciones de la unidad. Nido de herido, área de apoyo logístico Punto de reunion de prisioneros de guerra, punto de recoleccion de muertos, punto de reunion de rezagados, punto de llegada de reemplazos Punto de recoleccion de prisioneros de guerra, punto de reunion de muertos, punto de recoleccion de rezagados, punto de arribo de reemplazos Diario de personal, diario de la unidad, carta de situacion, archivo de normas.
Son documentos que contienen investigaciones o noticias que deben ser difundidas al escalón superior y en algunas ocasiones a las unidades subordinadas referentes a la situación de personal que vive la unidad. Esta sentencia se refiere a: Hoja de trabajo de personal del Paso dos del PMTD P.ON y N.A.P Informe periodico de personal, informe especial, informe final Diario de personal, diario de la unidad, carta de situacion, archivo de normas.
Son partes periódicos enviados al escalón superior que contiene la evaluación y recomendaciones sobre la situación de personal. Esta afirmación se refiere a: Parte diario de personal Parte de situacion al instante Parte de operaciones Parte de comando.
Al Conjunto de instrucciones que establecen los métodos a seguir por una unidad en particular en relación a las funciones de personal, esto facilita las coordinaciones y la eficiencia administrativa, así como reduce al máximo la preparación y divulgación de directivas, órdenes o instrucciones en tiempo de paz y en guerra. Se denomina: Politicas y directices del comandante de unidad P.O.N Directiva de personal Archivo de normas de personal.
La elaboración de este párrafo es de responsabilidad exclusiva del Oficial de Personal, en el que se establecen las tareas específicas de ejecución a ser realizadas por el Departamento o Sección de Personal. Esta afirmación hace referencia a: Mision y Ejecucion de la Orden de Operaciones del Batallón-Grupo Toda la Orden de Operaciones del Batallón-Grupo Elaboración del numeral 5.-ENLACE Y MANDO, literal b.- Mando, de la Orden de Operaciones del Batallón-Grupo Elaboración del numeral 4.-ADMINISTRATIVAS, literal a.- Personal, de la Orden de Operaciones del Batallón-Grupo.
Cuál de las siguientes opciones no constituye parte de un P.O.N? Simplificar la preparación y transmisión de órdenes. Emitir Politicas y directices del comandante de unidad Simplificar y perfeccionar la instrucción de tropas Facilitar y apresurar las operaciones tácticas y administrativas.
Dentro del marco legal que nos regula tenemos: Los convenios de Ginebra El código de trabajo Ley de tránsito y conducción Informes de la Policía militar.
El Tnte. Olmedo Gonzalo, durante el cumplimiento de una misión de reconocimiento, observa todas las normas, reglamentos, leyes y directivas que regulan las actividades diarias del personal, a esta acción se denomina: Ley Orden Subordinación Respeto.
Es la regla social obligatoria establecida por la autoridad pública, que manda, permite o prohíbe algo. Derechos adquiridos Deberes y derechos Orden Ley.
El producto de la educación e instrucción militar influenciada también por el prestigio, capacidad y ejemplo del que manda, se denomina Lealtad Ley y Orden Disciplina Obediencia y subordinación.
Uno de los objetivos del oficial de personal del B.I 19 “CARCHI”, para el cumplimiento eficiente de su función es: El incremento de bajas administrativas debidas a consejos de guerra, sanciones, confinamiento o arrestos. El desarrollo de charlas y conferencias La implementación de una trabajadora social en la unidad, para el bienestar de personal La reducción de bajas administrativas debidas a consejos de guerra, sanciones, confinamiento o arrestos.
Son aquellas que logran hábitos y actitudes en el personal militar, conducentes a la obediencia, el respeto a la autoridad, a las leyes, las cuales tratan de eliminar las causas existentes o potenciales de las violaciones de la ley, de qué tipo de medidas se trata: Medidas cautelares Medidas preliminares Medidas preventivas Medidas correctivas.
El Capt. Gabela oficial P-1 del B.I.Mot 39, aplica a los infractores y reincidentes de su unidad los procedimientos para mantener la disciplina y el orden en casos donde han fallado las medidas preventivas, ante éste hecho, ¿qué tipo de medidas está aplicando? Medidas disciplinarias Medidas correctivas Medidas legales Derechos Humanos.
El empleo razonable de las medidas disciplinarias corresponde a: Medidas regulativas Medidas preventivas Medidas normativas Medidas razonables.
Algunos factores que influyen en la fatiga de combate y que inducirán a las heridas autoinfligidas, son: Situación económica Incertidumbre, sorpresa. Combate cercano Combate nocturno.
Para controlar la tensión y fatiga de combate y reducir el personal con heridas autoinfligidas, se debe: Asegurar y dar reposo tanto como sea posible, especialmente para los esfuerzos prolongados Incrementar el entrenamiento Proporcionar servicio religioso Disminuir el entrenamiento.
En el B.I 21 “MACARÁ” se ha incrementado el número de ausencias sin permiso, luego de realizar las investigaciones, el oficial P-1 da parte al su comandante que el motivo principal es por: Efectos del clima Soldados con poca experiencia Mala adaptación a la vida militar Suspensión temporal de Licencias.
Para reducir el número de ausencias sin permiso, el Oficial de personal de un Batallón debe: Incrementar el número de policías militares Incrementar los grupos de guardia Fomentar el espíritu de cuerpo Pedir el pase del personal que incurre en este tipo de faltas.
En el B.I 20, el Oficial de Personal, luego de realizar el estudio reveló que un porcentaje de las ausencias sin permiso, se observaban en: Los soldados con amplia experiencia y en los soldados divorciados Los soldados con poca experiencia y en los soldados casados Los soldados con pocos días de permiso Los soldados con deudas económicas y en los soldados enfermos.
El Sgos. Pauker, luego de cumplir con la rotación de sus pases en las diferentes regiones, solicita el pase a la ciudad de Quito para poder brindar atención médica urgente a su esposa en el hospital militar, petición que fue negada, ante esto decide ausentarse sin permiso de su unidad, por la siguiente causa: No consecución de un pase cuando era necesario o se creía que era necesario Negación del órgano regular Falta de apoyo del Oficial de Personal No cumplimiento del régimen interno.
El personal militar ausente sin permiso, cuando es aprehendido, debe ser trasladado con custodia militar, si es necesario, a su unidad para los fines: Legales consiguientes De investigación Del debido proceso Pertinentes y consecuentes.
El control de las ausencias sin permiso es una función de: El oficial de personal El sub comandante El oficial del Sistema Integrado de Seguridad De la policía militar.
El Cbop. Junin Luis, es capturado en la zona de acción táctica, fuera de su unidad, mismo que después de realizar las investigaciones, se determinó que salió sin la debida autorización, ante ésta situación el Cbop. Junín es considerado como: Desertor Rezagado Escapado Prisionero de guerra.
De las siguientes aseveraciones, determine cuál de ellas no corresponde a los tipos de rezagados: Los hombres que están perdidos Los hombres que dejaron su puesto ante el enemigo Los hombres que fueron reemplazados Los casos neuropsiquiátricos.
El control de los rezagados y el pronto retorno de los mismos a su unidad, es una función principal de la Policía Militar, para lo cual despliega: Línea de control de rezagados Retenes para rezagados Operativos de seguridad para localizar rezagados Áreas de reunión de rezagados.
Deberán estar ubicados en las líneas neutrales de evacuación de heridos, ocultos de la observación del enemigo y desenfilados del fuego de las armas de pequeño calibre, esta definición corresponde a: Punto de reunión de rezagados Línea de control de desplazados Puntos de control de rezagados Punto de agrupación de rezagados.
Los puntos de reunión de rezagados son: Puestos dispuestos para alimentar a los rezagados Puestos designados para reunir a los rezagados de los otros puestos y ser regresados a sus unidades o evacuados hacia la retaguardia Puestos designados para verificar el número de bajas Puestos para obtener información del enemigo.
La líneas de control de rezagados se extiende: En la vanguardia de la brigada En la flanguardia de la brigada En la retaguardia del batallón En la retaguardia de la brigada.
Uno de los problemas disciplinarios que atentan a la Ley y el orden son: La prostitución La venta de abastecimientos Contrabando y mercado negro Las ausencias sin permiso.
El Oficial de Personal, considera que constituye una fuente valiosa de información en cuanto a la moral y disciplina de las unidades el contacto diario y estrecho del: Comandante de Batallón Comandante de la Policía Militar Comandante de Brigada Oficial de operaciones del Batallón.
La responsabilidad directa de los prisioneros de guerra y del personal civil internado, le corresponde a: Comandante de Patrulla Oficial de personal Comandante de compañía Comandante de la Policía Militar.
El Comandante a través del Oficial de Personal en su jurisdicción, será el responsable de: Proporcionar el servicio religioso Garantizar el buen estado de los vehículos Proporcionar medios logísticos Proporcionar planes de instrucción.
En las coordinaciones del estado Mayor relacionadas a los prisioneros de guerra que son capturados en la Z.A.T, están bajo custodia de los comandos respectivos hasta que se cumplan los trámites correspondientes, previos a la evacuación al P.R.P.G. para. Con el Oficial de sanidad, obtener la información táctica inmediata. Con el Oficial de Operaciones, planificar de acuerdo a la información obtenida de los prisioneros de guerra. Con el Oficial de intendencia, la alimentación, alojamiento y transporte. Con el Oficial de transportes, para trasladar a los ausentes sin permiso.
Uno de los objetivos para el manejo de los prisioneros de guerra es: Realizar el canje de prisioneros Reciprocidad en el buen trato a los enemigos capturados Torturar para obtener información Brindar charlas binacionales.
Quienes darán cumplimiento a las normas previstas en la planificación en lo que se refiere a prisioneros de guerra. El Oficial de Personal, con el Oficial de Inteligencia, el Comandante de la Policía Militar y el Oficial de Logística El Oficial de Personal, con el Oficial de Operaciones, el Comandante de la Policía Militar y el Oficial de Sanidad El Comandante de unidad, el Oficial de Personal, con el Oficial de Inteligencia, el Comandante de la Policía Militar El Oficial de Personal, con el Oficial de Intendencia, el Comandante de compañía.
Dentro de los procedimientos para los prisioneros de guerra, tenemos: Pronta evacuación hacia la retaguardia Cumplir con las leyes de la guerra terrestre Cooperar en acciones psicológicas Pronta evacuación hacia la vanguardia.
Durante el enfrentamiento con fuerza rojas en la frontera norte, se realizó la captura de 5 prisioneros de guerra, uno de los cuales es experto en mecánica, ante esto el oficial de personal indica que: Se utilice al prisionero en la reparación del motor del vehículo del comandante Se lo utilice solo en trabajos de acuerdo a su especialidad No puede ser utilizado como mano de obra Previa custodia se lo utilice para trabajos de mantenimiento.
Entre los principales artículos del Convenio de Ginebra aplicables en la función de personal y según el Artículo 12 referente a la responsabilidad por el trato a los prisioneros , señale la respuesta correcta: Los prisioneros de guerra están en poder de los individuos que los capturaron Los prisioneros de guerra están en poder de la potencia enemiga Los prisioneros de guerra están en poder de la unidad a la que pertenecen los individuos que los capturaron Los prisioneros de guerra están en poder del oficial de inteligencia del Batallón.
El trato humano a los prisioneros, hace referencia a: Ser tratados humanamente en todas las circunstancias Ser tratado con paciencia, cordialidad y ser torturado Ser interrogados con personal calificado Ser sometidos a castigos físicos.
La Sldo. González, durante las acciones del combate, fue tomada prisionera por fuerzas rojas, la cual recibió un trato adecuado con todas las consideraciones de acuerdo a su sexo, beneficiándose de un trato favorable, este hecho hace referencia a: Trato humano a los prisioneros Manutención de los prisioneros Respeto a la persona de los prisioneros Respeto a la igualdad de género.
Entre los principales artículos del Convenio de Ginebra aplicables en la función de personal se encuentran: La custodia de los prisioneros de guerra La tramitación para el canje a su país de origen La manutención de los prisioneros La prestación de primeros auxilios en caso de enfermedad.
Los puntos de recolección de muertos en la Z.A.T , son instalaciones: Permanentes Improvisadas Reforzadas Temporales.
Dentro de las actividades del registro de sepulturas en apoyo a las operaciones militares y administrativas,, se encuentran las siguientes: Evacuar los restos a un cementerio y sean enterrados correctamente. Colocar las placas de identificación Dar aviso a sus familiares Coordinar con el personal de sanidad.
El comandante de la patrulla “TIGRE”, luego de verificar que existen 3 bajas en su personal dispone trasladar a los fallecidos al punto de recolección de muertos, el cual debe tener las siguientes características : Lejos a las proximidades de las carreteras. Cubiertos de la vista de los que transitan para no influir en su moral En terreno descubierto para su fácil identificación al momento de evacuarlos Cerca de la población.
Para realizar identificación de los muertos, se debe considerar que: Se debe dar parte al escalón superior Terminen las operaciones Enterrarlos inmediatamente para evitar que influya en la moral de la tropa. Ningún muerto debe ser enterrado sin que se hayan agotado todos los recursos posibles para su identificación.
Los bienes o pertenencias del personal muerto deben ser: Entregados inmediatamente al Oficial de Personal Recogidos, guardados, inventariados y finalmente entregados a los parientes más próximos. Entregados inmediatamente al Comandante de Batallón. Guardados y entregados al fiscal de turno.
Una de las consideraciones que debe tomar el oficial de personal para la localización de los cementerios es: Que el terreno debe ser drenado y fácil de cavar Ubicado en las partes más bajas del terreno Deben ser visible y contar con la señalización respectiva Debe estar distante a las principales vías de abastecimiento.
El Oficial de personal mediante las visitas de la plana mayor o a través de informes puede determinar los indicadores de la moral, entre estos tenemos: Ausentes sin permiso y desertores, solicitudes de pases. Cuidado del equipo, vivienda fiscal, eficiencia para el combate. Mutilados y desertores. Enfermos.
Los informes que ayudan a apreciar la moral son aquellos relativos a lo siguiente: Enfermos ficticios, solicitudes de pases, mala administración del rancho Suspensión del servicio de internet en la unidad Incremento de los puestos de guardia Competencias de destrezas militares.
Constituirá el elemento básico para identificar y registrar las bajas y será llevada por todo el personal: El informe de registro El plan de búsqueda Las placas de identificación Cedula de identidad.
Que sección de personal , es la responsable de determinar el estado de moral que tiene una unidad: La sección planes y órdenes La sección de bienestar de personal La sección moral servicios de personal La sección moral y servicios del Batallón.
Por cuál de las siguientes aseveraciones está definida la moral: El ánimo demostrado por el combatiente para apoyar las decisiones del comandante, en sus acciones en el campo administrativo. El estado de ánimo de un individuo, demostrado por una buena voluntad de desempeñar sus obligaciones y de participar como miembro de un grupo. La voluntad para trabajar obligado por el mando legal que impone su comandante. El estado de ánimo de un grupo de soldados, demostrado por la voluntad de desempeñar sus trabajos hacia cada individuo.
En el B.S 63, el Tnte. Mejía es nombrado como oficial ranchero para el mes de diciembre, durante la comisión la calidad del rancho fue suficiente y adecuada, según los informes presentados por el personal de la unidad, aspectos como este constituyen un: Reconocimiento en la orden general Indicador de la moral Indicador del don de mando Encomio solemne.
La moral es un resultado de: La planificación de licencia anual El buen estado de las instalaciones El don de mando La buen criterio del Comandante.
A más de los miembros de la sección de personal, quienes deben estar alerta para descubrir e informar al Oficial de Personal cualquier indicio, por pequeño que sea, de baja moral y espíritu por parte de los individuos o de las unidades subordinadas: Los miembros de la Plana Mayor Los miembros del comité de representación El oficial administrativo El oficial de enlace.
El Comandante del B.S 55 dispone a su Oficial de Personal que se otorgue permisos y descansos al personal que combatió durante 15 días en la frontera norte, esta decisión permitirá : Recuperarse del agotamiento físico y mental debido al combate Incrementar el nivel de entrenamiento Desmotivar al personal para futuras operaciones Cumplir con la planificación de licencias.
Para que sirven los indicadores de moral: Para fomentar la camaradería Para fomentar la camaradería y espíritu de cuerpo Para dirigir y enfocar la atención en aquellos puntos que afectan la moral Para dirigir y evitar la atención en aquellos puntos que no afectan la moral.
Para la conservación del potencial humano en óptimas condiciones de empleo, mediante el intercambio de individuos empeñados en combate, con el personal que no se encuentra expuesto directamente a la acción del enemigo, esta actividad se la conoce como: Rotación Optimización Reemplazo Traslación.
El Oficial de Personal es el responsable ante el Comandante de la preparación de los planes y de la supervisión de los Servicios de Personal dentro de la unidad, estos servicios son: Descanso y permisos, rotación, condecoraciones, incrementos de los grupos de guardia Descanso y permisos, rotación, condecoraciones y recompensas, servicio de correos Descanso y permisos, jubilación, y entrega de cesantías Descanso y permisos, dotación, condecoraciones y recompensas al personal de servidores públicos.
¿Quién debe garantizar que el otorgamiento de las condecoraciones y/o recompensas sean hechas pronta y correctamente, de conformidad con la política y el reglamento en vigencia? El personal que va a ser condecorado El Oficial de personal El encargado de asuntos personales El departamento de bienestar de personal.
Debe tenerse en cuenta que, aunque estas licencias son concedidas prontamente en la zona comunicaciones, cuando hay una calamidad en la familia, en las Z.O, durante operaciones activas, son raramente concedidas, esta definición hacer referencia a: Licencias de emergencia por buen comportamiento Licencias de urgencia Licencia Anual Planificada Licencia de emergencia.
Considerando que las guerras no son libradas en días de 8 horas, por consiguiente los soldados debemos estar: Preparados para realizar esfuerzos en exceso y en situaciones irregulares Bien descansados antes de emplearse en las operaciones Preparados para no realizar esfuerzos innecesarios durante el combate Mal preparados para enfrentar situaciones de guerra.
El establecimiento de áreas de descanso considera los siguientes: Campamentos de descanso, zonas de descanso, centros de recreo Campamentos de descanso, zonas de descanso, centros de diversión nocturna Campamentos de descanso, zonas de descanso, casinos y billares, actividades recreativas Campamentos vacacionales, zonas de descanso, centros de rehabilitación.
El Oficial de Personal, en coordinación con el Oficial de Logística, debe asegurarse de que los asuntos relacionados a Intendencia sean cumplidos correctamente en base a: Alimentación de personal, lavanderías, pagos Servicio religioso Descanso y permisos Planificación del entrenamiento.
Para reconocer, estimular y recompensar a los miembros de las FF.AA, en servicio activo, a unidades que se distinguieran por su actuación heroica extraordinaria en acción de armas librada en guerra internacional, o en el cumplimiento del deber, se utilizan las : Órdenes generales para nombrar unidad élite Condecoraciones militares Condecoraciones otorgadas por entes civiles Influencias del personal de alto rango.
Las actividades de los servicios especiales son de responsabilidad exclusiva del Oficial de Personal dentro de las respectivas unidades. Le corresponde preparar planes y dictar normas para el correcto funcionamiento de todos estos servicios, tales como: Cine, bibliotecas, recreaciones Dormitorios nuevos Visitas de la trabajadora social Charlas motivacionales.
Quien debe garantizar que el otorgamiento de las condecoraciones y/o recompensas sean hechas pronta y correctamente, de conformidad con la política y el reglamento en vigencia. El comandante de la unidad El oficial de operaciones El Oficial de Personal El Subcomandante de la unidad.
Identifique cuales son los servicios de bienestar: Bienestar absoluto y familiar Bienestar social, servicio de cruz roja, asistencia legal Inspecciones constantes a las instalaciones de recreación Bienestar social, servicio de cruz roja, seguro social.
Para la tramitación de refugiados y evacuados, sanidad, canje de prisioneros de guerra, enfermos graves y más, el Oficial de Personal debe coordinar con: Los funcionarios de la Cruz Roja El asesor jurídico de la Brigada Con el oficial de transportes Con el enfermero de combate.
El testamento militar podrá ser otorgado, ante: Ante un capitán o un oficial de menor grado. Ante el capellán o un miembro de la policía nacional. Ante el oficial de personal de otra unidad Ante un capitán o un oficial de mayor jerarquía.
Uno de los registros principales que tiene disponible el oficial de Personal para los datos del efectivo es: La carta de situación de personal. Apreciación de pérdidas de personal. Informes Especiales de personal. Diario de personal.
Qué documento se desarrolla para saber cuál es la cuota de permiso para las unidades subordinadas? Apreciación de permisos. Carta de situación de permisos. Cálculo de permisos. Estadísticas de permisos por unidades subordinadas.
El documento que es una recopilación de información indispensable, es: Apreciación Diario de personal Archivo de normas Memorando.
Entre las tares el oficial de DD.HH y D.I.H están: Sancionar a infractores, capacitar, formar instructores Organizar cursos, programa de instrucción, viajes a otros países Programas de instrucción, seguimiento de casos, informes Informes, registro de personal, sancionar infractores.
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