economia aziendale 2

Quali sono gli elementi caratterizzanti il processo input-output di un’azienda?. Risorse, attività, risultati. Risorse, risultati, debiti. Risorse risultati, crediti. Nessuna delle precedenti.

Quali sono le scienze che vengono studiate assieme all’economia aziendale?. Economia politica e marketing. Economia politica e comunicazione. Economia politica ed economia industriale. Nessuna delle precedenti.

Gli stakeholder sono…. Esclusivamente gli azionisti. Tutti gli attori economici interessati all’attività aziendale. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

L’obiettivo di un’azienda è quello di…. Produrre un profitto. Abbattere i costi il più possibile. Fare profitto aumentando i costi il più possibile. Creare valore nel lungo periodo.

Oltre alla creazione di valore economico, l’azienda dovrebbe creare…. Valore nominale. Valore finanziario. Valore per gli azionisti. Valore sociale.

Il profitto è…. Il compenso per l’organizzazione dei fattori produttivi. Un’entità composita. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

Il reddito è…. Il corrispettivo che spetta a colui/colei che detiene strumenti finanziari. Il corrispettivo che spetta a colui/colei che detiene strumenti finanziari derivati. Il corrispettivo che spetta a colui/colei che coordina l’impiego dei fattori di produzione. Nessuna delle precedenti.

Il governo aziendale deve essere volto…. Alla costruzione di un clima collaborativo tra i diversi stakeholder. Alla costruzione di un clima ostile tra i diversi stakeholder e gli shareholder. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

Quali sono le scienze che vengono studiate assieme all’economia aziendale?. Economia politica e marketing. Economia politica e comunicazione. Economia politica ed economia industriale. Nessuna delle precedenti.

Tipicamente, nell’economia aziendale, si distingue tra…. Imprese e aziende di erogazione. Imprese e aziende di gestione pubblica. Imprese e aziende di erogazione a finalità esclusivamente non mutualistica. Non vi sono distinzioni tra le tipologie di imprese, poiché lo scopo ultimo è sempre il profitto.

Qual è il principale limite dell’approccio sistemico vitale?. Rischia di far scadere la sua generalizzabilità in genericità. E’ utilizzabile solo per esseri viventi, non per le aziende. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

Gli shareholder rappresentano…. Gli azionisti. I sindacati. I dipendenti. Nessuna delle precedenti.

L’approccio sistemico vitale è stato influenzato dallo studio seminale di quale studioso?. Poirot. von Bertalanffy. Porter. Rossi.

Un sistema…. è costituito da un insieme di elementi e relazioni e coincide con essi sia concettualmente che praticamente. è sempre dato da pochi elementi. è costituito da un insieme di elementi e relazioni; tuttavia, non coincide con essi né concettualmente né praticamente. Nessuna delle precedenti.

Qual è il fine ultimo di un’azienda?. Internazionalizzarsi. Generare il più elevato profitto possibile, indipendentemente dalle modalità con cui tale profitto viene generato. Creare valore nel lungo periodo. Influenzare la politica statale al fine di poter operare in condizioni di stabilità macroeconomica.

Quali tipi di assetti proprietari esistono in via principale?. Quello dell’azienda a proprietà concentrata. Quello della public company. Quello dell’azienda community. Tutte le precedenti.

Il soggetto economico…. E’ l’organo decisionale aziendale. E’ rappresentato dalla proprietà nella sua interezza. E’ un individuo con un cospicuo patrimonio. Equivale al soggetto giuridico.

Quale dei seguenti elementi NON è un modello di governance?. Quello dell’azienda a proprietà concentrata. Quello della public company. Quello dell’azienda community. Quello dell’azienda payback.

Gli svantaggi dell’azienda a proprietà concentrata sono…. Debolezza finanziaria. Debolezza manageriale. Accentramento del potere e delle competenze. Tutte le precedenti.

Nelle public company, un CEO da cosa può sentirsi minacciato?. Altri manager. Dagli amministratori a lui vicini. Dal mercato dei capitali. Dalla concorrenza estera di stampo Statunitense.

Quali sono i metodi di rilevazione del risultato economico?. metodo finanziario, patrimoniale, stagionale. metodo turistico, manifatturiero, produttivo. metodo finanziario, patrimoniale, reddituale. non esiste un metodo.

Qual è l'obiettivo principale della determinazione del risultato economico?. è un mero obbligo di legge. spiegare per quale ragione un amministratore è stato eletto come CEO. comprendere la bontà delle operazioni aziendali e delle procedure di investimento/disinvestimento. favorire la massimizzazione del ritorno sul capitale investito dagli azionisti.

Cos’è l’economicità?. tenere bassi i costi per massimizzare la spesa per il welfare aziendale. la capacità dell'azienda di perdurare minimizzando l'efficienza delle risorse impiegate. la capacità dell'azienda di perdurare massimizzando l'efficienza delle risorse impiegate. un concetto economico obsoleto nell’era digitale.

Cos’è il bilancio?. è un prospetto redatto da esperti consulenti per sorvegliare l’operato del CdA. è un processo aziendale che indica il bilanciamento tra lavoratori di diversi reparti aziendali. è il principale strumento informativo e di controllo per una realtà economica. Nessuna delle precedenti.

Un’impresa che abbia un risultato economico in cui i costi superano i ricavi…. consegue un profitto o utile. dipende da caso a caso. consegue una perdita. ha sicuramente maggiori crediti in proporzione ai debiti.

Qual è il principale limite della determinazione del risultato economico globale?. E’ oggettivo, ma inutile considerando che l’impresa ha cessato la propria attività. E’ troppo soggettivo. Non tiene conto delle stock option dei manager. Nessuna delle precedenti.

Quale tra queste non è un modello di governance?. Azienda a proprietà reticolare. Azienda a proprietà concentrata. Azienda community. Azienda public company.

Per quale ragione è importante valutare il risultato di esercizio?. Per comprendere se i debiti siano maggiori dei crediti. Per comprendere se si sia creato valore economico e analizzare le modalità di creazione del valore stesso. Per comprendere se il patrimonio netto aziendale sia aumentato. Per distinguere tra attività materiali e immateriali.

I fattori di distinguono in…. Fattori a fecondità semplice. Fattori a fecondità ripetuta. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

Un fattore a fecondità semplice…. Esaurisce la sua utilità in 5 cicli produttivi. E’ sempre pluriennale. Esaurisce la sua utilità in un solo ciclo produttivo. Non crea mai valore.

Qual è il principale limite della determinazione del risultato economico globale?. E’ oggettivo, ma inutile considerando che l’impresa ha cessato la propria attività. E’ troppo soggettivo. Non tiene conto delle stock option dei manager. Nessuna delle precedenti.

Quale tra queste non è un modello di governance?. Azienda a proprietà reticolare. Azienda a proprietà concentrata. Azienda community. Azienda public company.

Per quale ragione è importante valutare il risultato di esercizio?. Per comprendere se i debiti siano maggiori dei crediti. Per comprendere se si sia creato valore economico e analizzare le modalità di creazione del valore stesso. Per comprendere se il patrimonio netto aziendale sia aumentato. Per distinguere tra attività materiali e immateriali.

I fattori di distinguono in…. Fattori a fecondità semplice. Fattori a fecondità ripetuta. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

Un fattore a fecondità semplice…. Esaurisce la sua utilità in 5 cicli produttivi. E’ sempre pluriennale. Esaurisce la sua utilità in un solo ciclo produttivo. Non crea mai valore.

Qual è il ruolo dello stato patrimoniale?. Informare circa il patrimonio degli stakeholder esterni di un’azienda. Segnalare lo stato del patrimonio del CEO. Segnalare lo stato del patrimonio del Chairman. Rappresentare il cosiddetto capitale di funzionamento.

Qual è il ruolo del conto economico?. Dare contezza delle misure economiche e del risultato economico di esercizio. Dare manifestazione dello stock di capitale detenuto dall’impresa. E’ un altro modo di chiamare il rendiconto finanziario. Rappresentare i conti in sospeso (pagamenti) che un’azienda ha con i propri fornitori.

Gli azionisti misurano la propria redditività sulla base del…. ROI. ROS. Numero di voti che hanno in assemblea. ROE.

Il bilancio è un documento utile per…. i soli stakeholder interni. I soli stakeholder esterni. Tutti gli stakeholder. Nessuna delle precedenti.

Che criteri dovrebbe rispettare un bilancio?. Competitività ed efficienza. Massimizzazione dei costi. Competenza e prudenza. Massimizzazione dei ricavi.

Quali tipi di conoscenze esistono?. Conoscenza tecnica. Conoscenza tacita. Conoscenza tacita ed esplicita. Conoscenza del valore.

Di quali prospetti si compone il bilancio?. Conto economico e rendiconto finanziario. Stato patrimoniale e rendiconto finanziario. Stato patrimoniale, conto economico, nota integrativa. Nota integrativa e rendiconto finanziario.

In uno stato patrimoniale, la cassa…. E’ la riserva legale. E’ un’immobilizzazione materiale. E’ un’immobilizzazione finanziaria. Rappresenta la liquidità aziendale.

Il “valore della produzione” si trova…. Nello stato patrimoniale. Nel conto economico. Nel rendiconto finanziario. Nel prospetto produttivo.

La nota integrativa assolve a quali funzioni?. Descrittiva, integrativa, esplicativa. Economica, produttiva, competitiva. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

Cosa mette in relazione il ROI?. reddito operativo e capitale netto. risultato economico e capitale proprio. risultato operativo e passività. reddito operativo e capitale investito.

Come si calcola il ROE?. reddito netto diviso patrimonio netto. reddito netto diviso reddito operativo. reddito operativo diviso patrimonio netto. reddito operativo moltiplicato patrimonio netto.

Il ROE si può esprimere in funzione…. dei ROI. dei ROA. dell’attivo circolante. delle immobilizzazioni immateriali.

I prospetti civilistici dello SP e del CE necessitano di essere…. Riclassificati. Modificati secondo l’ordinamento statunitense. Modificati secondo l’ordinamento tedesco. Rettificati secondo le indicazioni del CEO, sentita l’assemblea dei soci.

Per chi è particolarmente importante l’indice del ROE?. per li azionisti. per i corpi intermedi (sindacati). per i dipendenti. Nessuna delle precedenti.

Il libro giornale è…. Un registro contabile, non obbligatorio per legge, nel quale vengono registrati tutti i movimenti di una determinata azienda, in dato periodo di tempo. Un registro contabile, obbligatorio per legge, nel quale vengono registrati tutti i movimenti di una determinata cooperativa, in dato periodo di tempo. Un registro contabile, obbligatorio per legge, nel quale vengono registrati tutti i movimenti di una determinata azienda pubblica, in dato periodo di tempo. Un registro contabile, obbligatorio per legge, nel quale vengono registrati tutti i movimenti di una determinata azienda, in dato periodo di tempo.

Il libro mastro è…. Un registro contabile che raccoglie tutti i conti (o mastrini) con le relative scritture in Dare e Avere. Un registro contabile che raccoglie tutti i conti (o mastrini) con le relative scritture in Dare e Possedere. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

IVA significa…. Imposta sul Valore Addizionale. Impresa di Valore Aggiunto. Impresa di Valore Addizionale. Imposta sul Valore Aggiunto.

Un’uscita o entrata finanziaria…. E’ una variazione economica. E’ una variazione numeraria ed economica. E’ una variazione numeraria. Nessuna delle precedenti.

La contabilità generale…. Si occupa di rilevare esclusivamente i fatti amministrativi meno significativi. Si occupa di rilevare esclusivamente i costi. Si occupa di rilevare esclusivamente i fatti amministrativi più significativi. Nessuna delle precedenti.

Le vendite concludono…. Il ciclo di finanziario. Il ciclo di dare-possedere. Il ciclo di produzione. Nessuna delle precedenti.

Le vendite provocano…. Flussi finanziari negativi e generano ricavi. Flussi finanziari neutri e generano ricavi. Flussi finanziari positivi e generano ricavi. Nessuna delle precedenti.

Nella contabilità sezionale si usano tanti conti analitici quanti sono…. I singoli azionisti. I singoli clienti. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

in contabilità generale si possono raggruppare i clienti…. In un unico conto. In un unico sotto-gruppo di fornitori. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

Le cambiali attive rappresentano…. Dei crediti sempre immediatamente esigibili. Dei crediti sempre solo successivamente esigibili. Debiti a breve termine. Dei crediti, ma sotto forma di titoli di credito.

I debiti di finanziamento…. Sono originati da operazioni di finanziamento da terzi e sono gravati da interessi attivi. Sono originati da operazioni di finanziamento da terzi e sono gravati da interessi neutri. Sono originati da operazioni di finanziamento da terzi e non sono gravati da interessi. Sono originati da operazioni di finanziamento da terzi e sono gravati da interessi passivi.

Il ciclo di finanziamenti, contabilmente, segue un percorso…. Inverso a quello della produzione. Speculare a quello della produzione. Parallelo a quello della produzione. Nessuna delle precedenti.

I finanziamenti a lungo servono…. A finanziare investimenti di orizzonte temporale analogo e prevedono tempi di rimborso più lunghi e generalmente pluriennali. A finanziare investimenti di orizzonte temporale analogo e prevedono tempi di rimborso più lunghi e generalmente annuali. A finanziare investimenti di orizzonte temporale analogo e prevedono tempi di rimborso più lunghi e generalmente mensili. Nessuna delle precedenti.

Il mutuo passivo si ottiene…. Mediante un contratto che prevede la durata, il tasso di interesse e le modalità di rimborso. Mediante un contratto che non prevede la durata, il tasso di interesse e le modalità di rimborso. Mediante un contratto che prevede la durata, ma non il tasso di interesse e le modalità di rimborso. Nessuna delle precedenti.

Le rate…. Possono essere anticipate o posticipate in base al tempo o alla decorrenza dell’interesse. Possono essere anticipate in base al tempo o alla decorrenza dell’interesse. Possono essere posticipate in base al tempo o alla decorrenza dell’interesse. Nessuna delle precedenti.

La balanced scorecard…. Adotta 7 prospettive. Adotta 2 prospettive. Adotta 5 prospettive. Adotta 4 prospettive.

La balance scorecard…. Fu introdotta da Kaplan e Norton. Fu introdotta da Porter. E’ un altro modo di chiamare il rendiconto finanziario. Rappresenta i conti in sospeso (pagamenti) che un’azienda ha con i propri fornitori.

La quota di mercato può essere…. Vincente. Competitiva finanziariamente. Espressione della capacità di remunerare i dipendenti. Espressione del rapporto tra le vendite aziendali e quelle del mercato.

Il benchmarking è…. Un’attività fatta dai sindacati aziendali. Un’attività episodica di controllo della concorrenza mediante il confronto delle performance realizzate. Un’attività sistematica di controllo della concorrenza mediante il confronto delle performance realizzate. Nessuna delle precedenti.

Se volessi confrontare le mie vendite con quelle dei leader di mercato utilizzerei…. Il raffronto tra conto economico e stato patrimoniale. La quota di mercato assoluta. La quota di mercato relativa. I periodici generalisti.

Le attività e le azioni aziendali richiedono…. L’approvazione del middle management. L’approvazione dell’Antitrust. Un comportamento razionale e organizzato. Un comportamento competitivo.

Il processo di trasformazione economica…. Può essere analizzato in base alla sua capacità di creare reddito. Può essere analizzato in base alla sua capacità di migliorare il welfare aziendale. Può essere analizzato in base alla sua capacità di creare valore. Nessuna delle precedenti.

Le attività aziendali sono…. Attività senza scopo di lucro. Le più piccole unità organizzative. Strumenti finanziari derivati. Nessuna delle precedenti.

Le funzioni operative tipiche…. Attengono alla realizzazione delle attività produttive fondamentali. Attengono alla realizzazione delle attività produttive non fondamentali. Attengono alla realizzazione delle attività finanziarie. Attengono alla realizzazione delle attività produttive della gestione straordinaria d’impresa.

Le funzioni operative integrative…. Sono a supporto di quelle straordinarie. Riguardano attività non rilevanti per l’impresa. Riguardano attività che non creano valore per l’impresa. Sono a supporto di quelle tipiche.

Se il ROI è uguale a “i”?. L’effetto leva finanziaria è imprevedibile. L’effetto leva finanziaria è positivo. L’effetto leva finanziaria è negativo. L’effetto leva finanziaria è nullo.

La variabile “t” nella formula della leva finanziaria…. rappresenta l’aliquota fiscale. misura l’efficienza della funzione marketing. è determinata dalle scelte di gestione straordinaria. Nessuna delle precedenti.

“i” rappresenta, nella formula della leva finanziaria…. Il costo del capitale di terzi. Il costo del capitale proprio. Il profitto. Nessuna delle precedenti.

Se un’impresa aumentasse il suo indebitamento…. Potrebbe, sotto opportune condizioni, avere un effetto leva positivo. Potrebbe, sotto opportune condizioni, avere un richiamo dall’antitrust. Avrebbe sicuramente dei problemi a ottenere nuovi finanziamenti. I soci sarebbero scontenti perché andrebbe a minare la solidità operativa aziendale.

Le funzioni aziendali sono tipicamente organizzate…. In maniera gerarchica. In maniera casuale. Secondo un modello reticolare. Nessuna delle precedenti.

La strategia aziendale può essere…. Business. Corporate. Funzionale. Tutte le precedenti.

Quale tra questi è un tipico sistema operativo aziendale?. Sistema di gestione delle risorse umane. Sistema di gestione degli azionisti. Sistema di gestione dei sindacati. Tutte le precedenti.

Perché un settore o un mercato mutano nel tempo?. A causa dell’inattività del governo centrale. Per colpa dei CEO incapaci di gestire l’assemblea dei soci. Per colpa dei crack bancari. A causa dell’innovazione.

Se sto valutando la mia strategia business, cerco di…. Capire se integrarmi verticalmente. Capire se il business dove voglio competere sia in linea con gli obiettivi corporate aziendali. Capire su quali elementi basare il mio vantaggio competitivo. Nessuna delle precedenti.

Implementare la strategia a livello funzionale significa…. Capire, operativamente, su cosa competere. Capire, operativamente, dove competere. Capire, operativamente, come competere. Tutte le precedenti.

Le basi della formulazione e gestione della strategia sono…. Profitti e dividendi. Possibilità di diversificazione non correlata. Missione, valori, visione. Nessuna delle precedenti.

La missione…. E’ un caposaldo dei sistemi operativi informatici. E’ un’idea vaga e astratta delle potenzialità reddituali aziendali. E’ un principio che ispira e dà luogo al baricentro strategico aziendale. Nessuna delle precedenti.

Il raggio d’azione aziendale…. Indica il potere di esercitare pressioni (lobbying) dell’azienda. Rappresenta tutte le potenzialità di sviluppo di un’azienda all’interno di uno o più settori. Ha a che vedere con gli strumenti finanziari detenuti dall’impresa nello Stato Patrimoniale. Nessuna delle precedenti.

La missione di Starbucks…. Origina dal viaggio in Italia condotto dal suo fondatore. Ha una valenza sociale ed è volta a ispirare e coinvolgere. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

Il vantaggio di differenziazione…. Prevede di investire nel numero più alto possibile di settori di attività. E’ un vantaggio meramente temporaneo, non sostenibile né difendibile nel tempo. Tende all’abbattimento dei costi. Tende a ricercare unicità nel prodotto e a chiedere un premium price rispetto alla concorrenza.

La P di PESTLE fa riferimento a…. La pubblicità. Il profitto. Pubblicità profittevole. Politica.

I mercati…. Sono spesso caratterizzati da dinamicità. Sono spesso caratterizzati da immobilismo. Sono spesso caratterizzati da altissimi rendimenti. Nessuna delle precedenti.

Il vantaggio competitivo è basato su…. La strategia. Il costo del capitale proprio. Il costo del capitale di terzi. Nessuna delle precedenti.

Se un’impresa non adottasse ERP le sarebbe più difficile…. Gestire i dati e le informazioni in maniera aggregata. Gestire i rapporti CEO-sindacati. Governare le relazioni con la politica. Nessuna delle precedenti.

La vision…. Rappresenta i macro-obiettivi prospettici di un’impresa. Coincide con la mission. E’ slegata dai valori aziendali. Nessuna delle precedenti.

Un gruppo aziendale è caratterizzato sicuramente da…. Situazioni patrimoniali eccellenti. Situazioni patrimoniali pessime. Non avere autonomia giuridica. Avere autonomia giuridica.

Le partecipazioni di gruppo possono essere …. Dirette e indirette. Collaterali. Reciproche. Tutte le precedenti.

I vantaggi di una struttura di gruppo aggregata sono…. Penetrazione più pervasiva dei mercati. Accresciuta economicità degli investimenti. Flessibilità ed adattabilità. Tutte le precedenti.

La piramide di Maslow…. Si basa sul profitto. Si basa sulle condizioni di equilibrio economico. Si basa sui bisogni. Nessuna delle precedenti.

La struttura organizzativa riguarda…. Le modalità di gestione delle tecniche di produzione. I rapporti con i fornitori, ma non con i clienti. L’assetto di base dato alla divisione del lavoro. Nessuna delle precedenti.

Il funzionigramma…. Esprime in modo sommario il ruolo ed il contenuto proprio delle diverse funzioni aziendali. Esprime come le diverse funzioni aziendali gestiscono i costi di funzionamento. Esprime in modo dettagliato il ruolo ed il contenuto proprio delle diverse funzioni aziendali. Nessuna delle precedenti.

Le norme procedurali…. Sono norme di comportamento tramandate oralmente, poiché si tratta di conoscenza tacita e non esplicita. Sono norme di buona convivenza tra dipendenti e sono decise dal top management. Possono essere definite in specifici documenti organizzativi di tipo descrittivo o di tipo grafico. Nessuna delle precedenti.

L’organizzazione scientifica del lavoro è stata inventata da…. Simon. Taylor. Maslow. Nessuna delle precedenti.

La scuola delle relazioni umane si pone, rispetto alla teoria classica dell'amministrazione…. In opposizione. In accordo. Sono la stessa teoria e corrente di pensiero organizzativo. Nessuna delle precedenti.

Le aree funzionali d'impresa si possono distinguere in…. Aree caratteristiche. Aree ausiliarie. Aree di informazione e controllo. Tutte le precedenti.

La filosofia Kaizen…. E’ propria delle imprese tedesche. E’ propria delle imprese tedesche e italiane. Rappresenta una filosofia manifatturiera basata sul waste enhancement. Rappresenta una filosofia manifatturiera basata sul waste management.

Il just-in-time…. Si basa su una logica “pull”. Si basa su una logica “push”. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

L’organigramma consente di evidenziare…. Gli organi. Le relazioni. Lo sviluppo verticale e orizzontale. Tutte le precedenti.

Se un’impresa produce un prodotto solo quando ordinato dal cliente è…. Un’impresa just-in-time. Un’impresa anytime. Un’impresa di beni di largo consumo. Nessuna delle precedenti.

Taylor, Mayo, Simon e Maslow sono tra i padri…. Dell’organizzazione aziendale. Della contabilità analitica. Della contabilità generale e dei principi di competenza dal punto di vista contabile. Nessuna delle precedenti.

La rivalità attuale tra le aziende di un settore dipende…. Dal legislatore, in ogni caso. Dalle scelte di richieste di mutui e prestiti di terzi. Dal costo del capitale, decurtato della variabile di efficienza x. Dalla redditività generata da ogni azienda.

Le cinque forze di Porter aiutano ad analizzare…. Il microambiente. Il macroambiente. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

Qual è la sesta forza competitiva di Porter?. Non esiste. Prodotti competitivi. Prodotti sostituti. Prodotti complementari.

Cosa rappresentano le due ”E” dell’analisi PESTLE?. Economia ed Entrepreneurship. Entrepreneurship ed Ecologia. Economia ed Ecologia. Nessuna delle precedenti.

L’elasticità della domanda indica…. Quanto è redditizia la product offering dei soli servizi. Quanto è redditizia la product offering dei soli beni. Quanto varia la domanda di taluni beni alla variazione del prezzo. Nessuna delle precedenti.

e barriere all’ingresso sono…. Profitti. Costi sempre recuperabili. Costi di produzione che devono essere sopportati dalle imprese entranti, ma non da quelle che già operano nel settore. Nessuna delle precedenti.

La presenza di capacità produttiva in eccesso…. Può portare a maggiore redditività. Può essere distribuita ai dipendenti. Può portare a guerre di prezzo. Nessuna delle precedenti.

Gli switching costs sono. Tutti quei costi di cui le imprese si dovrebbero far carico per passare da un settore a un altro. Tutti quei costi di cui gli acquirenti si dovrebbero far carico per passare da una marca a un’altra. Ha a che vedere con gli oneri finanziari detenuti dall’impresa nello Stato Patrimoniale. Nessuna delle precedenti.

Alle cinque forze di Porter si dovrebbe aggiungere…. La forza dei prodotti complementari. La forza dei prodotti sostituti. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

Il vantaggio di differenziazione…. Prevede di investire nel numero più alto possibile di settori di attività. E’ un vantaggio meramente temporaneo, non sostenibile né difendibile nel tempo. Tende all’abbattimento dei costi. Sposta la determinante del vantaggio competitivo dal costo alla qualità.

La T di PESTLE fa riferimento a…. Tassi di interesse. Tasso di profitto. Tassi di cambio. Tecnologia.

I mercati…. Hanno una redditività dipendente dalla concorrenza. Sono spesso caratterizzati da immobilismo. Sono spesso caratterizzati da altissimi rendimenti. Nessuna delle precedenti.

Il vantaggio competitivo è basato su…. Almeno 5 forze competitive. Il costo del capitale proprio. Il costo del capitale di terzi. Nessuna delle precedenti.

Se un’impresa produce un prodotto che assolve agli stessi bisogni di quelli di altre imprese…. Produce un prodotto sostituto. Produce un prodotto antagonista. Produce un prodotto di sicuro valore. Nessuna delle precedenti.

L’integrazione verticale…. Rappresenta lo svolgimento in-house di attività prima svolte all’esterno. Coincide con l’outsourcing. E’ una strategia funzionale. Nessuna delle precedenti.

L’efficienza “X”…. E’ un’efficienza irraggiungibile per le aziende. Riguarda un quoziente che moltiplica per 10 volte l’efficienza. Indica che si è 10 volte più efficienti dei competitor. E’ una determinante della leadership di costo.

Le cinque forze di Porter aiutano ad analizzare…. La redditività di un settore. I costi, ma non i ricavi o i profitti di un settore. Entrambe le precedenti. Nessuna delle precedenti.

La brand image…. Non esiste. E’ una determinante della leadership di costo. E’ una determinante dei fallimenti del mercato. E’ una determinante della strategia di differenziazione.

La differenziazione?. E’ una strategia corporate. E’ una strategia funzionale. E’ una strategia business. Nessuna delle precedenti.

Un tipico prodotto turistico che si basi sulla leadership di costo può essere…. Un hotel di lusso. Un ristorante stellato. Un modesto, ma funzionale, B&B. Nessuna delle precedenti.

Il net promoter score calcola…. Profitti. Costi variabili. Fedeltà all’azienda. Nessuna delle precedenti.

Un risultato reddituale positivo indica che stiamo utilizzando…. Una leadership di costo. Un vantaggio di differenziazione. Non dà informazioni puntuali su questo. Nessuna delle precedenti.

Gli switching costs sono…. Una parte delle fonti della leadership di costo. Una parte delle fonti di differenziazione. Costi sommersi, altrimenti noti come sunk costs. Nessuna delle precedenti.

Il paradigma SCP indica…. Struttura-condotta-performance. Struttura-costi-performance. Struttura-costi-profitti. Nessuna delle precedenti.

Un prodotto unico…. E’ un prodotto monopolistico. Tende a mantenere sempre la sua unicità nel tempo. E’ inimitabile a causa dei segreti industriali. E’ un prodotto differenziato.

La matrice di Ansoff…. Descrive i nuovi prodotti. Descrive i nuovi mercati. Descrive il livello di differenziazione. Descrive i modelli strategici di crescita aziendali.

La matrice BCG si compone di…. Question marks (punti interrogativi), stelle, cash cow, cani. Question marks (punti esclamativi), stelle, cash cow, cani. Question marks (punti interrogativi), comete, cash cow, gatti. Nessuna delle precedenti.

Il vantaggio competitivo nella strategia oceano blu è basato su…. La value innovation. Leadership di costo. Vantaggio di differenziazione. Nessuna delle precedenti.

Se un’impresa produce un prodotto percepito completamente come nuovo, sta usando una strategia…. Oceano blu. Differenziazione. Leadership di costo. Nessuna delle precedenti.

La matrice General Electric…. Si fonda su 9 quadranti ed è considerata più efficace di quella BCG. Si fonda su 9 quadranti ed è considerata più confusionale di quella BCG. Si fonda su 9 quadranti ed ha uno scopo diverso da quella BCG. Nessuna delle precedenti.