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Title of test: Economia e gestione dell'innovazione Description: Docente: Nardiello Giuseppe Guglielmo Author: Girolamo Other tests from this author Creation Date: 09/01/2025 Category: Open University Number of questions: 200

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Lez.002.01 La teoria neoclassica in che termini considera l’innovazione tecnologica il meccanismo principale delle dinamiche capitalistice in termini statici unica reale fonte in grado di sostenere la crescita dell’impresa e garantirne il profitto in termini dinamici. Lez.002.02 Cos’è il residuo di Solow? il progesso tecnico la riduzione della forza lavoro il capitale impegato in R&S la produttività dell'automazione. Lez.002.03 Cosa intendeva Schumpeter con il processo di “distruzione creatrice”? un processo di trasformazione industriale che rivoluziona la struttura economica dall’esterno, distruggendo quella vecchia e creandone una nuova una atavica relazione fra dimensioni di impresa e capacità di innovazione una rivoluzionaria prospettiva economica e sociale, che si diffonde negli anni 30 nelle grandi aziende e nei dipartimenti di R&S un processo di trasformazione industriale che rivoluziona la struttura economica dall’interno, distruggendo quella vecchia e creandone una nuova. Lez.002.04 Kline e Rosemberg ha sviluppato il modello a blocchi il modello a catena il modello lineare il modello a spirale. Lez.003.01 Cosa si intende per resourse-based view? L'essenza delle capacità orgsanizzative delle imprese La prospettiva dove il vantaggio competitivo è dato dalle risorse e dalle competenze La visione prospettica delle risorse delle imprese concorrenti in un mercato di concorrenza La prospettiva dove l'innovazione è in funzione dell'appropriabilità delle risorse. Lez.003.02 Cosa si intende per appropriabilità? La condizione in cui la risorsa sia critica, ossia determinante per sfruttare un'opportunità e ridurre i rischi nell'ambiente dove opera l'impresa, sia in condizione di rarità. La capacità dell'impresa di mantenere il controllo sulle rendite generate dalle risorse e competenze L'attitudine di una risorsa o di una competenza a durare e conservare valore nel tempo Il grado di acquisire le risorse, di sostituirle con quelle già possedute e di replicarle. Lez.003.03 Il processo di innovazione viene spesso raffigurato come un imbuto un stella una spirale un triangolo. Lez.004.01 Chi ideò la cassetta dei suggerimenti John Patterson John Maynard Keynes Joseph Alois Schumpeter Adam Smith. Lez.004.02 Cos'è la serendipità? la creatività la conoscenza approfondita di una disciplina il passaggio dalla ricerca allo sviluppo la capacità o la fortuna di fare per caso inattese scoperte. Lez.004.03 Il primo passo per l'innovazione è la conoscenza scientifica la varietà dei processi sociali e dei fattori di contesto ove opera l'inventore la forma mentis dell'inventore la produzione di nuove idee. Lez.005.01 Cosa sono le “economie di agglomerazione”? La condivisione delle informazioni dei processi di innovazione I benefici che le imprese possono cogliere decidendo di localizzarsi in prossimità di altre imprese La comprensione condivisa delle regole, quasi sempre non scritte, che governano la collaborazione. Le collaborazioni meno formalizzate nei network di innovatori. Lez.005.02 Qual è l'obiettivo della ricerca di base? Contribuire al progresso del sapere scientifico Promuovere una serie di attività che vanno dalle indagini esplorative alla ricerca sperimentale fino allo sviluppo di applicazioni commerciali. Soddisfare un particolare bisogno Realizzare nuovi prodotti, materiali o processi. Lez.005.03 Cosa si intende per modello di innovazione "demand pull"? l'innovazione è caratterizzata da un'alternanza di attività di R&S l’innovazione guidata dalla domanda di potenziali utilizzatori L'innovazione è in funzione della domanda delle imprese l’innovazione procede in sequenza della scoperta scientifica all’invenzione, alla progettazione, alle attività di produzione, fino al marketing. Lez.006.01Quando un'innovazione si dice discontinua? Quando risponde ad una richiesta di mercato simile a quella già soddisfatta da una tecnologia preesistente, partendo dalla stessa base di conoscenze Quando risponde ad una richiesta di mercato diversa da quella preesistente, partendo da una base di conoscenze diverse Quando risponde ad una richiesta di mercato diversa da quella preesistente, partendo da una base di conoscenze completamente nuova Quando risponde ad una richiesta di mercato simile a quella già soddisfatta da una tecnologia preesistente, partendo però da una base di conoscenze completamente nuova. Lez.006.02 Le curve a S della diffusione di una tecnologia esprimono Il rapporto tra il numero complessivo degli utilizzatori di una tecnologia e il tempo. Il processo di miglioramento delle prestazioni in rapporto al volume di investimenti e dell'impegno organizzativo Il processo di miglioramento della performance, ponendo a confronto l'incremento delle prestazioni con il volume di investimenti e l'impegno organizzativo Il rapporto tra le imprese innovatrici, che promuovono attività di R&S, e le imprese inseguitrici. Lez.006.03 Cos'è la treiettoria tecnologica? Il percorso di un'innovazione tecnologica nel tempo Il miglioramento della performance di una determinata tecnologia Il suo processo di adozione da parte del mercato L'evoluzione del miglioramento, a parità di impegno della performance, del rendimento delle risorse e delle energie impegnate per lo sviluppo di una tecnologia. Lez.006.04 In base all’intensità e al grado di ampiezza dell’innovazione innovazione di prodotto / innovazione di processo competence enhancing / competence destroying innovazione radicale / innovazione incrementale innovazione modulare / innovazione architetturale. Lez.006.05 In base all’effetto esercitato sulle competenze possedute dall’impresa possiamo distinguere innovazione radicale / innovazione incrementale innovazione modulare / innovazione architetturale innovazione di prodotto / innovazione di processo competence enhancing / competence destroying. Lez.007.01 Cos'è il segmento zero? La fascia alta del mercato che propone prodotti e/o servizi prossimi al minimo valore commerciale La fascia bassa del mercato non servita da alcuna impresa La fascia alta del mercato servita dalle imprese innovative La fascia bassa del mercato che propone prodotti e/o servizi altamente innovativi. Lez.007.02 Everett Rogers ha studiato il processo di innovazione tecnologica, e ha individuato 2 fasi il concetto di diffusione dell'innovazione, e ha individuato 4 categorie di adottanti il processo di innovazione tecnologica, e ha individuato 3 fasi il concetto di diffusione dell'innovazione, e ha individuato 5 categorie di adottanti. Lez.007.03 I cambiamenti tecnologici presentano un andamento lineare ciclico progressivo sinusoidale. Lez.007.04 Nei modelli di analisi dell'evoluzione tecnologica elaborati da Utterback e Abernathy, a cosa corrisponde la fase fluida? la fase in cui le innovazioni nei prodotti, nei materiali e nei processi sono tutte collegate al disegno dominante la fase caratterizzata da un impegno sulle innovazioni di processo al fine di rendere il disegno più effacace la fase caratterizzata da un forte incertezza sia sulla tecnologia che sul mercato E' la fase di miglioramento del disegno o modello dominante. Lez.008.01 Come si formano i mercati "Winner takes all"? Quando l’impresa vede la sua tecnologia scelta da un provvedimento governativo Quando l’impresa vede la sua tecnologia scelta come disegno dominante Quando i consumatori scelgono una tecnologia alternativa Quando un’impresa sostiene una tecnologia che non è selezionata come standard di mercato. Lez.008.02 Quali sono le fonti primarie dei rendimenti crescenti? Gli effetti dell'apprendimento e le esternalità di rete Le esternalità di rete e le economie di agglomerazione L'esperienza e la capacità di assorbimento La curva dell'apprendimento e la curva dell'esperienza. Lez.008.03 Cos'è la curva di esperienza? l'attenzione dei clienti su nuovi prodotti derivati da una tecnologia esistente l'influenza del volume cumulato della produzione sui ricavi l'accumulo di esperienza e di competenza tecnica che rende il processo più efficiente (riducendo i costi e migliorando la perfomance) La competenza e l'esperienza sulle nuove tecnologie per lo sviluppo di nuovi prodotti. Lez.008.04 Quando un disegno è dominante? Quando le imprese sostengono una varietà di nuove opzioni d'avanguardia Quando i produttori e i clienti non convergono su un nuovo modello Quando una nuova tecnologia è un modello alternativo Quando i produttori e i clienti convergono su un modello. Lez.008.05 Cosa sono le esternalità di rete? Il beneficio che deriva dall’utilizzo di un bene aumenta al crescere del numero degli utilizzatori il beneficio che deriva dall’utilizzo di un bene diminuisce in proporzione all'aumento del numero degli utilizzatori Il vantaggio di avere diversi prodotti in concorrenza fra loro Il vantaggio di avere un unico prodotto per diversi mercati. Lez.009.01 Cosa sono i prodotti "vaporwares"? Prodotti con nuove tecnologie Prodotti che realizzano mercato "winner takes all" Prodotti che esistono solo di nome essendo protagonisti di campagne pubblicitarie Prodotti dedicati ai segmenti di clientela ritardatari. Lez.009.02 Cosa sono i beni complementari? Beni che i soggetti economici possono utilizzare alternativamente per soddisfare lo stesso bisogno Beni per mercati non rilevanti Beni che presentano dei complementi tecnologici innovativi Beni usati congiuntamente per la soddisfazione di un bisogno. Lez.009.03 Quali sono i componenti del valore di una tecnologia? Utilità tecnologica, base di clienti, disponibilità di beni complementari,diponibilità di beni succedanei Utilità tecnologica, esternalità di rete, performance Utilità tecnologica, base di clienti, disponibilità di beni complementari Utilità tecnologica, esternalità di rete, disponibilità di beni complementari. Lez.10.01 Early Follower sono imprese che … si affacciano sul mercato ancora in una fase iniziale senza però essere i primi si inseriscono quando il prodotto comincia a penetrare nel mercato di massa attendono che la tecnologia si sia affermata offrono una nuova categoria di prodotto o servizio. Lez.10.02 Quali sono i vantaggi del "first mover" brand loyalty” e leadership tecnologica, diritto di opzione su risorse scarse, sfruttamento degli switching cost dell'acquirente, ritorno sull'investimento, vantaggi dai rendimenti crescenti brand loyalty” e leadership tecnologica, diritto di opzione su risorse scarse, sfruttamento degli switching cost dell'acquirente, ritorno sull'investimento, redditività sulle vendite brand loyalty” e leadership tecnologica, diritto di opzione su risorse scarse, sfruttamento degli switching cost dell'acquirente, vantaggi dai rendimenti crescenti rapido ritorno sull'investimento, redditività sulle vendite, reddito netto positivo. Lez.10.03 Cosa sono i costi di transizione? I costi associati ai mercati "winner takes all" I costi associati a norme sociali I costi che occorre sostenere per il passaggio a una tecnologia differente da quella posseduta I costi associati alle curve dell'esperienza. Lez.10.04 Chi è il "First mover" in un mercato? Le imprese che entrano per la prima volta in un mercato con un nuovo prodotto Le imprese che entrano in un mercato con un nuovo prodotto Le prime imprese che inseguono le prime tecnologie di successo Le imprese che entrano quando un nuovo prodotto è riconosciuto come the first. Lez.11.01 Cos'è la incumbent inertia? la convenzienza del first mover a restare fuori o a inserirsi nei nuovi mercati La promozione di una incalzante innovzione L'incapacità del first mover di prevedere i cambiamenti sostanziali del mercato la tendenza per il first mover a promuovere nuovi investimenti. Lez.11.02 Cosa sono le tecnologie abilitanti? Le tecnologie che consentono a una determinata innovazione di garantire le prestazioni promesse Le tecnologie che consentono di ottenere un miglior rapporto costi / benefici Le tecnologie che abilitano l'appropriabilità delle innovazioni Le tecnologie promosse dalle aziende leader. Lez.11.03 Cosa misura il track record di un'impresa? Le performance storiche Il rapporto clienti / fornitori Il tempo di R&S su base annua Il ROI - Return On Investment. Lez.11.04 Quali sono i fattori osservati da Mitchell che determinano differenti livelli di incentivazione per le imprese nella scelta dei tempi di ingresso Il grado di imitabilità e di approprabilità L'esistenza di barriere all'ingresso e il grado di imitabilità Il livello delle barriere all'ingresso e il diritto di opzione su risorse scarse La brand loyalty e la leadership tecnologica del first mover. Lez.12.01 Cosa sono le barriere all'entrata? La disponibilità di numerosi prodotti per le imprese che desiderano entrare in un nuovo mercato Quando i costi sono superiori ai ricavi potenziali La caratteristica per cui facilmente si può entrare in un mercato I maggiori costi che l'impresa deve sostenere per entrare nel mercato delle imprese che già operano in esso. Lez.12.02 Il management per formulare una strategia di innovazione tecnologica deve Analizzare il mercato, valutare i concorrenti, dimensionare l'organizzazine valutare la posizione competitiva dell’impresa e definire l'orientamento strategico per il futuro definire le attività di R&S e dimensionare l'organizzazione Valutare i concorrenti e le nuove tecnologie che incombono. Lez.12.03 Da cosa è influenzato il grado di rilavalità competitiva? Dalla minaccia di prodotti sostitutivi Dal potere contrattuale degli acquirenti Dalle difficoltà per i nuovi entranti collegate alle barriere all'entrata Dal numero e dalla dimensione dei concorrenti. Lez.12.04 Cosa si intende per "Core competency" Le competenze distintive che differenziano l'impresa sotto il profilo strategico Le sole competenze per la gestione delle relazioni con il mercato Le competenze facilmente imitabili Le sole capacità tecnologiche dell'impresa. Lez.12.05 Prahalad e Hamel paragonano le core competency alle radici di un albero ai rami di un albero a un triangolo equilatero a un parallelepipedo. Lez.12.06 Le attività primarie comprendono … produzione, marketing e vendite logistica in entrata, attività produttive, logistica in uscita, marketing e vendite, servizi infrastruttura manageriale, gestione delle risorse umane, sviluppo della tecnologia, acquisiszione delle risorse logistica in entrata, attività produttive, logistica in uscita. Lez.12.07 Cos'è l'ambiguità casuale? Il processo attraverso cui la causalità è alla base della serendipità Un azione di promozione e orientamento dell'innovazione Il processo attraverso cui una determinata risorsa crea valore non sia identificabile con chiarezza Un azione di promozione e aorientamento dell'intento strategico. Lez.13.01Cos'è l'intento strategico? E' la sopravvicenza E' un obiettivo dei principali stakeholders: gli azionisti - il profitto E' un obiettivo a lungo termine molto ambizioso, che trae origine dalle competenze chiave possedute, estendendole fino al limite e coinvolge motivandoli tutti i livelli dell'organizzazione E' la creazione di valore. Lez.13.02 Qual è lo scopo principale di un'impresa Garantire un positivo clima organizzativo La creazione di valore Ridurre i costi Migliorare le proprie attività produttive. Lez.13.03 Che cosa intendono Hamel e Prahalad per stretching? Un obiettivo a lungo termine molto ambizioso, che trae origine dalle competenze chiave possedute, estendendole fino al limite e coinvolge motivandoli tutti i livelli dell'organizzazione Il processo attraverso cui una determinata risorsa crea valore non sia identifivcabile con chiarezza La creazione di valore Un processo di tensione delle risorse verso grandi obiettivi. Lez.14.01 Cos'è un call option? la facoltà di acquistare l’azione in futuro al prezzo corrente meno il costo del diritto di opzione il diritto di acquistare l’azione in futuro entro o a una certa data (maturing) al prezzo prefissato meno il costo del diritto di opzione il diritto di acquistare l’azione in futuro entro o a una certa data al prezzo corrente il diritto di acquistare l’azione in futuro entro o a una certa data al prezzo prefissato. Lez.14.02 Cosa si intende per razionamento del capitale? Costruire un piano di rientro del capitale Stabilire un budget Determinare un piano per ridurre l'ambiguita casuale Determinare il rischio di impresa. Lez.14.03 Cosa si intende per payback? Il costo del capitale (ossia la perdita di valore nel tempo della moneta) Il rischio del progetto Il valore degli investimeni da sostenere Il periodo di recupero del capitale investito. Lez.14.04 Qual è la domanda chiave del Valore Attuale Netto (VAT) Considerati determinati livelli di flussi di cassa, in entrata e in uscita, e stabilito un tasso di attualizzazione, qual è oggi il valore del progetto? Considerata una determinata curva dell'esperienza di una nuova tecnologia qual è il valore del progetto? Stimanti i flussi di cassa in entrata e in uscita di una tecnologia, qual è il periodo di payback? Stimanti i flussi di cassa in entrata e in uscita, qual è oggi il tasso di rendimento del progetto?. Lez.15.01 Qual è o quali sono la/le variabili che disegnano il portafoglio di progetti R&S e i loro stadi di evoluzione? Numero dei potenziali mercati Cambiamento del prodotto Grado di innovazione di una tecnologia Cambiamento del prodotto, cambiamento del processo. Lez.15.02 Cosa sono le domande filtro? Una check list di domande che svolgono la funzione di misurare la reddittività del capitale investito Una check list di domande che svolgono la funzione di misurare la performance della tecnologia Una check list di domande che svolgono la funzione di guida all'analisi e alla discussione della scelta di progetti di innovazione Una check list di domande che svolgono la funzione di controllare la diffusione della tecnologia nel mercato. Lez.15.03 Cosa prevedono i progetti derivati? Profondi meglioramenti nei costi Cambiamenti incrementali dei prodotti o dei processi La sperimentazione di prototipi che in futuro potrebbero diventare prodotti da introdurre nel mercato Lo sviluppo di prodotti che incorporano tecnologie di prodotto e di processo rivoluzionario. Lez.15.04 Cosa prevedono i progetti breakthrough? La sperimentazione di prototipi che in futuro potrebbero diventare prodotti da introdurre nel mercato Lo sviluppo di prodotti che incorporano tecnologie di prodotto e di processo rivoluzionario Cambiamenti incrementali dei prodotti o dei processi Profondi meglioramenti nei costi. Lez.16.01 Quali sono le dimensioini proposte da Doz e Hamel per classificare le alleanze strategiche fra partner? La capacità di misurare le esternalità di rete, Le modalità di gestione delle alleanze: diadiche o network. La capacità di misurare la performarce, La capacità di misurare le esternalità di rete La capacità di realizzare un'integrazione o un trasferimento di competenze, Le modalità di gestione delle alleanze: diadiche o network. La capacità di misurare la performarce, Le modalità di gestione delle alleanze: diadiche o network. Lez.16.02 Cos'è una joint venture? Un contratto in cui l’impresa affida la propria produzione per l’intera domanda di mercato Un'accordo di collaborazione per esternalizzare una parte della produzione Un particolare tipo di alleanza che richiede di adottare una struttura formale Un accordo con cui un’organizzazione ottiene i diritti di una tecnologia proprietaria o di un marchio, un copyright ecc. Lez.16.03 Quando un'impresa potrà trovarsi ingabbiata ininvestimenti di capitale fisso? Nei contesti economici dove la velocità di trasformazione dei mercati e l'allungamento dei cicli di vita dei prodotti conduce verso un modello oligopolistico. Nei contesti economici caratterizzati da alti tassi di appropriabilità Nei contesti economici caratterizzati da processi di evoluzione rapida, nei quali la velocità del cambiamento tecnologico provoca una trasformazione dei mercati e l'accorciamento dei cicli di vita dei prodotti. Nei contesti economici caratterizzati da una costante immobilità tecnologica. Lez.17.01 In cosa consiste la strategia di licensing multiplo aggressivo? L’impresa concede licenza la sua tecnologia per favorirne l’adozione e la diffusione benché continui a produrla per commercializzarla con energia e vigore L’impresa tenta di proporsi come unico fornitore in grado di realizzare una tecnologia che stabilisca lo standard di mercato Quando la tecnologia viene concessa a pochi e questi hanno la possibilità di costruire il mercato. Quando la tecnologia viene concessa a molti e questi hanno la possibilità di costruire il mercato. Lez.17.02 Il/i fattore/i della selezione dei partner è/sono … la sola compatibilità strategica gli accordi di collaborazione di maggior successo stipulati con first mover la compatibilità delle risorse e la compatibilità strategica la sola compatibilità delle risorse. Lez.17.03 In cosa consiste l'outsourcing? Un particolare processo di sviluppo di nuova conoscenza attraverso organizzazioni di ricerca Quando le imprese scelgono di trasferire all’esterno determinati processi affidandoli ad altre organizzazioni Quando le imprese svolgono tutte le attività al proprio interno Quando le imprese decidono di non promuovere progetti di innovazione. Lez.18.01Chi emanò il primo regolamento al mondo sui brevetti? Enrico VI° re di Inghilterra nel 1449 La Repubblica di Venezia nel 19 marzo 1474 Napoleone Bonaprte il 14 luglio 1789 Il Parlamento britannico nel 1710. Lez.18.02 Cos'è il patent thicket ? Una società che detiene i brevetti al solo scopo di minacciare cause legali L'innovazione tecnologica a partire dalla IV* rivoluzione industriale La categorie dei brevetti del tricket Una fitta ragnatela di brevetti incrociati e sovrapposti. Lez.18.03 Cos'è il patent troll? Una fitta ragnatela di brevetti incrociati e sovrapposti Una società che detiene i brevetti al solo scopo di minacciare cause legali Brevetto internazionale presenta alla WIPO a Ginevra Sinonimo del Know how. Lez.18.04 Quali sono le dimensioni dell'appropriabilità? capacità di rapida penetrazione di mercato, efficacia delle alleanze strategiche facilità di imitazione, efficacia dei rendimenti crescenti efficacia del segreto industriale, efficacia dei diritti di proprietà intellettuale facilità di imitazione, efficacia dei diritti di proprietà intellettuale. Lez.19.01In quali settori una strategia di apertura di libera diffusione della tecnologia potrebbe risultare più conveniente? Nell'area dell'Information Techonology Nell'industria farmaceutica Nei settori caratterizzatti dalla presenza di progetti breakthrough Nei settori con rendimenti crescenti da adozione. Lez.19.02 Le tecnologie aperte possono essere acquisite, modificate, perfezionate distribuite da chiunque? si con un la condizione di patent troll si si solo se brevettate si ma i ricavi generati dovranno essere condivisi con chi ha promosso la tecnologia. Lez.19.03 Qual è la strategia adottata da Microsoft in merito all'accesso al codice sorgente di Windows? consente l'accesso al codice sorgente consente l'accesso a porzione di codice sorgente non consente alcun accesso al codice sorgente consente l'accesso al codice sorgente secondo il principio dell'esaurimento comunitario. Lez.19.04 Cosa si intende per controllo architetturale? La capacità di guidare il percorso di evoluzione della tecnologia Estendere il grado di compatibilità dei beni complementari i prodotti da altri operatori governare il ritmo di sviluppo della tecnologia attraverso l'open innovation Assicurarsi che la propria tecnologia sia compatibile con le analoghe tecnologie. Lez.20.01Quali sono segni distintivi? disegni e modelli industriali, topografie dei prodotti a semiconduttori, invenzioni, modelli di utilità, nuove varietà vegetali opere letterarie, spettacoli teatrali, cinematografici e televisivi marchio, ditta, insegna, indicazione geografica, denominazione d’origine. Lez.20.02 Sono oggetto di registrazione … marchio, disegni e modelli, le topografie di prodotti a semiconduttori opere letterarie, spettacoli teatrali, cinematografici e televisivi invenzioni, modelli di utilità, nuove varietà vegetali fotografie, quadri e progetti di architettura, schemi organizzativi. Lez.20.03 Quali sono innovazioni tecniche e di design opere letterarie, spettacoli teatrali, cinematografici e televisivi invenzioni, modelli di utilità, disegni e modelli industriali, topografie dei prodotti a semiconduttori, nuove varietà vegetali marchio, ditta, insegna indicazione geografica, denominazione d’origine. Lez.20.04 Sono oggetto di brevettazione … le invenzioni, i modelli di utilità, le nuove varietà vegetali spettacoli cinematografici e televisivi opere letterarie, spettacoli teatrali i marchi, i disegni e modelli, le topografice di prodotti a semiconduttori. Lez.20.05 Quali sono le opere di ingegno creativo? disegni e modelli industriali, topografie dei prodotti a semiconduttori invenzioni, modelli di utilità, nuove varietà vegetali opere letterarie, spettacoli teatrali, cinematografici e televisivi, fotografie, quadri e progetti di architettura, schemi organizzativi marchio, ditta, insegna, indicazione geografica, denominazione d’origine. Lez.20.06 Qual è stato il primo trattato internazionale sui brevetti? La Convenzione di Vienna La Convenzione di Parigi La Convenzione di Stoccolma Il trattato internazionale di Roma. Lez.21.01 Cosa sono i contratti IP Finance? Accordi attraverso il quale un’impresa può associare al proprio marchio quello di un’altra impresa al fine di accrescere la forza attrattiva dei prodotti o servizi sui quali i due segni sono apposti o per ottimizzare i costi relativi a una campagna pubblicitaria Sono pratiche di monetizzazione degli asset di proprietà industriale alternative rispetto agli accordi di vendita o licenza Un contratto con cui un’impresa può concedere a un soggetto la disponibilità di propri diritti di proprietà industriale Contratto tutelato dal cosiddetto segreto industriale art. 98 e 99 del CPI. Lez.21.02 Cos'è il Franchising? Un accordo attraverso il quale un’impresa può associare al proprio marchio quello di un’altra impresa al fine di accrescere la forza attrattiva dei prodotti o servizi sui quali i due segni sono apposti o per ottimizzare i costi relativi a una campagna pubblicitaria Un contratto che consente di ampliare le fonti di finanziamento grazie alla tutela del segreto industriale Un strumento di IP Finance Un contratto con cui un’impresa può concedere a un soggetto la disponibilità di propri diritti di proprietà industriale. Lez.21.03 Cosa consente il contratto IP SECURITATION La disponibilità a un soggetto (definito affiliato o franchisee) dei diritti di proprietà industriale – relativi a marchi, denominazioni commerciali, brevetti, modelli di utilità, disegni, diritti d’autore, know-how, consulenza tecnica o commerciale La cessione della proprietà intellettuale ad una società di leasing e la stipula contestuale di un contratto di leasing La facoltà al titolare di un marchio di concedere a un operatore il diritto di appore il marchio lo sui propri prodotti o servizi purchè tale marchio sia protetto anche nella categoria/classe merceologica del prodotti del licenziatario L’anticipazione, ai detentori di proprietà intellettuale, dei redditi derivanti dall'impiego o dalla concessione dei relativi diritti. Lez.21.04 Come viene protetto il know-how, ovvero quelle innovazioni e conoscenze, che sebbene non soddisfano i requisti della brevettazione, rivestono un importanza strategica decisiva? Con il franchising (o affiliazione commerciale) Con strumenti di IP Finance Con un accordo di merchandising Con il cosiddetto segreto industriale art. 98 e 99 del CPI. Lez.21.05 Cosa è un contratto di licenza? un contratto mediante il quale il titolare cede a un terzo tutti o alcuni diritti di sfruttamento economico, dietro versamento di un corrispettivo. Il titolare si spoglia della titolarità di tali diritti che vengono acquisiti dal cessionario uno strumento di IP Finance che consente di ampliare le fonti di finanziamento grazie ad un più attivo utilizzo della proprietà intellettuale il cosiddetto segreto industriale che consente di proteggere le conoscenze che rivestono un'importasnza strategica decisiva un contratto in cui il titolare conservando la titolarità dei diritti, concede a un altro soggetto, per un periodo di tempo predefinito, il diritto di esercitare determinati diritti –apporre il marchio del titolare sui propri prodotti, il diritto di commercializzare l’invenzione coperta da brevetto, etc – dietro versamento di un corrispettivo. Lez.22.01 Cosa è un marchio? è un “segno” usato per distinguere i propri prodotti e/o servizi da quelli della concorrenza è un "prodotto" o un "processo" che fornisce una nuova soluzione ad un detertinato problema tecnico è un "modello" atto a conferire particolare comodità di applicazione o di impiego di macchine o parti di esse, strumenti, utensili ovvero oggeti di uso comune è un "titolo" mediante il quale viene trasferito un monopolio temporaneo di sfruttamento sull'oggetto stesso, consistente nel diritto esclusivo di realizzarlo, di disporne e farne un uso commerciale. Lez.22.02 Quanti anni dura la durata della protezione? 5 20 1 10. Lez.22.03 Il titolo IGP cosa indica? Il titolo riconosciuto a quei prodotti per i quali la qualità, la reputazione o un’altra caratteristica dipende dall’origine geografica, e la cui produzione, trasformazione e/o elaborazione avvengono tutte in un’area geografica determinata il "titolo" volto a tutelare produzioni che siano caratterizzate da composizioni o metodi di produzione tradizionali il titolo che tradizionalmente serve a individuare e distinguere un'area geografica in cui è esercitata un’attività il titolo riconosciuto a quei prodotti per i quali una determinata qualità, la reputazione o un’altra caratteristica dipende dall’origine geografica, e la cui produzione, trasformazione e/o elaborazione avviene in un’area geografica determinata. Lez.22.04 Cosa si può registrare? parole, disegni, lettere, cifre, forme del prodotto e della sua confezione, suoni, tonalità cromatiche stemmi, segni contenenti simboli, eblemi che rivestono interesse pubblico invenzioni, modelli di utilità, nuove varietà vegetali prodotti per i quali la qualità, la reputazione o un’altra caratteristica dipende dall’origine geografica, e la cui produzione, trasformazione e/o elaborazione avvengono tutte in un’area geografica determinata. Lez.22.05 L'Accordo di Madrid è relativo a Registrazioni del marchio nell'Unione Europea Registrazioni del marchio in Italia, in conformità EU Registrazioni del marchio relativi a un "prodotto" o un "processo" che fornisce una nuova soluzione ad un detertinato problema tecnico Registrazioni internazionali del marchio. Lez.22.06 Le misure cautelari sono la descrizione, il sequestro e l'inibitoria. Descrivere l'inibitoria. il Giudice ingiunge all’autore dell’illecito di cessare ogni attività illegale, ad esempio la fabbricazione, la vendita o l'importazione di prodotti recanti marchi contraffatti. il titolare di un marchio chiede all’autorità giudiziaria che sia disposta la descrizione degli oggetti costituenti violazione del proprio marchio nonché la descrizione dei mezzi adibiti alla produzione dei medesimi e degli elementi di prova concernenti la denunciata attività il titolare di un marchio può chiedere la confisca dei beni, nonché dei mezzi adibiti alla produzione dei medesimi e degli elementi di prova concernenti la denunciata violazione Una comunicazione con la quale si informa colui che si ipotizza abbia violato il marchio, sulla possibilità di un conflitto tra i propri diritti e l’attività commerciale. Lez.22.07 Quali sono i requisiti che la legge richiede per la registrazione di un marchio è nell'interesse dell'impresa registrare il marchio nei Paesi con più alta densità di popolazione non è nell'interesse dell'impresa registrare il marchio in tutti i Paesi di esportazione o nei quali intende concedere il suo marchio in licenza d’uso è nell'interesse dell'impresa registrare il marchio nei Paesi dove si registrano il maggior numero di contraffazioni è nell'interesse dell'impresa registrare il marchio in tutti i Paesi di esportazione o nei quali intende concedere il suo marchio in licenza d’uso. Lez.22.08 Quali sono i requisiti che la legge richiede per la registrazione di un marchio? novità, capacità distintiva, leicità leicità, legalità, legittimità novità, originalità, modernità capacità distintiva, riconoscibilità, novità. Lez.22.09 A cosa serve il marchio difensivo? E' usato per tutelare un'innovazione tecnica E' usato per tutelare un patent tricket E' usato per rafforzare la tutela di un'altro marchio E' usato per tutelare un marchio registrato al di fuori dell'UE. Lez.22.10 Cosa è l'insegna? è il "nome" sotto il quale l’imprenditore individuale esercita la sua attività è il "mezzo" che tradizionalmente serve a individuare e distinguere il locale in cui è esercitata l’attività è un "titolo" che certifica il prodotto su determinate caratteristiche qualitative e/o e sia stato prodotto seguendo determinati procedimenti è un “segno” usato per distinguere i propri prodotti e/o servizi da quelli della concorrenza. Lez.23.01Cosa è una lettera di diffida? un provvedimento cautelare senza darne notizia al fine di sorprendere colui che ha violato il brevetto con un’incursione, spesso con l’aiuto della autorità di polizia competenti, nei locali dell’azienda del contraffattore una sentenza di divieto a fabbricare o commercializzare quanto derivi dalla violazione del diritto un accordo di mediazione, proprio al fine di dirimere rapidamente i contenziosi una comunicazione con la quale si informa colui che si ipotizza abbia violato il brevetto, sulla possibilità di un conflitto tra i propri diritti e l’attività commerciale. Lez.23.02 Cosa si intende per concedere in licenza un brevetto? quando il relativo proprietario concede il permesso ad altro soggetto di utilizzare l’invenzione (o il modello di utilità o la nuova varietà vegetale) brevettata per scopi concordati reciprocamente stabilire un'alleanza strategica con altre imprese che hanno beni complementari l trasferimento della titolarità di un brevetto ad altri soggetti dare in pegno un brevetto al fine di ottenere risorse finanziarie. Lez.23.03 Cosa si può brevettare? opere letterarie, spettacoli teatrali, cinematografici e televisivi invenzioni industriali, modelli di utilità, nuove varietà vegetali schemi, regole e metodi per compiere gli atti individuali che promuove una innovazione tecnica e di design metodi per il trattamento chirurgico, terapeutico o di diagnosi del corpo umano o animale. Lez.23.04 I brevetti per invenzione sono protetti dall'utilizzo non autorizzato per un periodo di anni … 10 1 20 100. Lez.23.05 Nel diritto di esclusiva (privativa) su una nuova varietà vegetale, cosa si intende per il requisito di "novità"? quando alla data di deposito della domanda il materiale di riproduzione o di moltiplicazione vegetativa, o un prodotto della raccolta della varietà, non è stato commercializzato quando i caratteri pertinenti e rilevanti rimangono invariati in seguito alle successive riproduzioni o moltiplicazioni quando si contraddistingue nettamente da ogni altra varietà la cui esistenza è notoriamente conosciuta quando è uniforme nei suoi caratteri pertinenti e rilevanti. Lez.23.06 In Italia i brevetti sono concessi in base al principio … first to file, che prevede che sia il legittimo titolare colui che per primo procede al deposito della domanda first patenting, il brevetto è concesso a coloro che presentano un'utilità a livello nazionale riconoscita dall'UIBM first tecnology, il brevetto è concesso solo se presenta un alto grado di innovatività first to invent, il brevetto sarà concesso a colui che per primo ha ideato e realizzato l’invenzione, indipendentemente da chi per primo abbia presentato la domanda di brevetto. Lez.23.07 Cos'è un'invenzione industriale? è una soluzione nuova e innovativa in risposta a un problema tecnico, quindi implica un'attività inventiva e deve essere atte ad avere un'applicazione industriale. L’attività può fare riferimento alla creazione di un congegno, prodotto, metodo o procedimento è un segno usato per distinguere i propri prodotti e/o servizi da quelli della concorrenza è un insieme vegetale nell’ambito di un unico taxon botanico del più basso grado conosciuto, a condizione che la pianta differisca da tutte le altre e presenti le medesime caratteristiche rispetto agli altri esemplari della medesima specie è l'aspetto esteriore di un determinato prodotto o di una sua parte. Lez.23.08 Qual è la funzione della descrizione? determinare l’ambito di protezione dell’invenzione o del modello mettere in risalto il problema tecnico che l’invenzione o il modello si prefigge di risolvere Descrivere la data del deposito e i dati anagrafici, quali il nome dell’inventore e il nome e l’indirizzo del richiedente visualizzare graficamente i particolari tecnici della tecnologia concorrente. Lez.24.01 Entro quanto tempo un disegnatore può richiedere la protezione del disegno o modello? entro un mese dalla divulgazione entro un anno dalla divulgazione entro 2 anni dalla divulgazione prima della divulgazione. Lez.24.02 Cosa si intende per licenza esclusiva di un disegno o modello registrato? un solo concessionario ha il diritto di utilizzare il disegno o modello registrato, non può essere più usato neppure dal suo titolare diversi concessionari hanno il diritto di utilizzare il disegno o il modello purchè in possesso della licenza diversi concessionari, verosimilmente in aree diverse, hanno il diritto di cedere in esòlusiva il modello o il disegno registrato un solo concessionario, unitamente al suo titolare, ha il diritto di utilizzare il disegno o modello. Lez.24.03 Per quanto tempo sono protetti i disegni o modelli registrati e la loro protezione per quanto tempo può essere prolungata? sono protetti per 10 anni e la protezione può essere prolungata per sempre sono protetti per 5 anni e la protezione può essere prolungata fino ad arrivare a 20 anni sono protetti per 10 anni e la protezione può essere prolungata fino ad arrivare a 20 anni sono protetti per 5 anni e la protezione può essere prolungata fino ad arrivare a 25 anni. Lez.24.04 Quali condizioni sono necessarie per registrare disegni e modelli? carattere individuale, capacità distintiva semplicità, leicità novità, carattere individuale efficacia, efficienza. Lez.24.05 Cosa è un disegno o modello? le caratteristiche univoche che comportano la creazione o l'introduzione di una maggiore utilità o facilità d’uso degli oggetti il mezzo che tradizionalmente serve a individuare e distinguere l’attività produttiva in una privativa industriale qualsiasi oggetto industriale o artigianale l’aspetto dell’intero prodotto o di una sua parte quale risulta, in particolare, dalle caratteristiche delle linee, dei contorni, dei colori, della forma, della struttura superficiale e/o dei materiali del prodotto stesso e/o del suo ornamento. Lez.24.06 La legislazione italiana ammette un periodo di grazia per i disegni e modelli già portati a conoscenza del pubblico prima di esser oggetto di una domanda di registrazione? si no occasionalmente in funzione della valutazione dell'UIBM si ma solo se non sono stati commercializzati. Lez.25.01Cosa si intende per standardizzazione? Il grado di regolazione del comportamento dei membri di un'organizzazione attraverso regole, procedure e documentazioni prodotte in forma scritta o ufficiale Il grado di semplificazione e automazione dei comportamenti Il grado di codificazione delle attività dell'impresa secondo procedure, regole, comportamenti predeterminati Il grado di concentrazione del potere decisionale al vertice dell’impresa, ossia la distribuzione di tale potere all'interno di tutta la struttura organizzativa. Lez.25.02 La combinazione di formalizzazione e di standardizzazione configura una struttura meccanica accentrata funzionale organica. Lez.25.03 Negli anni 40 Joseph Schumpeter psosteneva che le capacità di innovazione delle piccole imprese sarebbero state superiori a quelle delle grandi imprese in relazione al grado di penetrazione nel mercato le capacità di innovazione delle piccole imprese sarebbero state superiori a quelle delle grandi imprese in relazione al timing d'ingresso nel mercato le capacità di innovazione delle grandi imprese sarebbero state superiori a quelle delle piccole imprese le capacità di innovazione delle piccole imprese sarebbero state superiori a quelle delle grandi imprese. Lez.26.01 Qual è il modello per le imprese internazionali definito da Bartlett e Ghoshal global for global local for local local for global central for global. Lez.26.02 Qual è l'obiettivo dell'approccio globally linked innovation? L'obiettivo è di diffondere su scala globale i benefici dell'apprendimento generato nelle attività di ricerca e sviluppo. L'obiettivo è di difendere e proteggere su scala globale i benefici dell'apprendimento generato nelle attività di ricerca e sviluppo. L'obiettivo è promuovere l'innovazione nelle unità di R&S in raccordo con altri partner aziendali L'obiettivo è promuovere l'innovazione nelle unità di R&S che in larga misura sono impegnate lungo tutto il fronte di sviluppo nella divisione o nella business unit all'interno delle quali operano. Lez.26.03 Quali elementi contraddistinguono le strutture loosely coupled? Open innovation e strutture organiche Modularità e interfacce standard Information technology (IT) e grado di codificazione Open innovation e strutture meccaniche. Lez.27.01Quali sono le configurazioni organizzative dei team di sviluppo? heavyweight team, autonomous team, functional team functional team, lightweight team, heavyweight team, autonomous team modular team, lightweight team, heavyweight team, autonomous team functional team, lightweight team, heavyweight team, autonomous team, diverse team. Lez.27.02 Cosa ncoraggia la cross-fertilization? la struttura meccanica il grado di codificazione lo scambio e la condivisione di idee l'omofilia. Lez.27.03 Con la locuzione boundary spanning ci si riferisce a … l'intera gamma di attività svolte lungo i confini e labili permeabili fra organizzazione e ambiente in cui i team sono impegnati l'intera gamma di attività per consentire alla tecnologia di determinare un disegno dominante servizi di R&S per l'aumento della performarnce allo sviluppo di prodotti e/o servizi di spamming. Lez.27.04 Cos'è l'inierzia sociale? E' quando l'interfaccia produzione/R&S riveste un'importanza fondamentale nel determinare i due fattori chiave del prodotto: la qualità e il prezzo. E' quando si relavano prestazioni superiori a quelle dei singoli individui E' il disinteresse degli individui, questi hanno la percezione di non ricevere riconoscimenti adeguati al proprio sforzo personale all'interno del gruppo E' l'aumento di spese di gestione connesse a maggiori problemi di comunicazione e quindi può provocare costosi ritardi. Lez.28.01 Cosa è il project charter? Il project charter racchiude le performance della tecnologia Il project charter racchiude la missione del progetto e descrive gli obiettivi da raggiungere Il project charter descrive le modalità di valutazione e di definizione del sistema premiante dei membri del gruppo Il project charter descrive la struttura organizzativa del team. Lez.28.02 Nell'analisi di Gassman e von Zedtwitz il modello di "core team" si dimostra in grado di realizzare … progetti di innovazione modulare progetti di innovazione competence enhancing progetti di innovazione architetturale progetti di innovazione strategica. Lez.28.03 Le sorti di un leader sono collegate … al successo del suo team al positivo rapporto prezzo/qualità dei profotti e/o servizi al grado di standardizzazione al grado di codificazione. Lez.29.01 Quale funzione svolgono i project champion? controllare e limitare l’allocazione delle risorse umane e finanziarie riferite al progetto promuovere una competizione fra i nuovi prodotti difendere il progetto di sviluppo di un nuovo prodotto assicurare che il progetto del nuovo prodotto non ecceda il budget assegnato. Lez.29.02 Cosa si intende per "effetto esercitato dal fenomeno di riduzione costante nella durata del ciclo di vita del prodotto"? le imprese si impegnano a fondo nello sviluppo e nel lancio di prodotti ben al di là delle aspettative del cliente la rapidità del processo di sviluppo rischia di compromettere la qualità del prodotto o causare lanci deludenti e approssimativi un'introduzione prematura di prodotti nel mercato può causare reazioni contrarie da parte del consumatore, che potrebbe rimpiangere gli acquisti passati e mostrarsi diffidente nei confronti dei nuovi prodotti per paura di una loro rapida perdita di valore un’impresa con tempi rallentati nello sviluppo e nella commercializzazione del prodotto difficilmente sarà in grado di ammortizzare del tutto i costi fissi dello sviluppo prima che la generazione tecnologica a cui appartiene il prodotto sia rimpiazzata. Lez.29.03 Quali sono gli obettivi principali che il processo di sviluppo di un nuovo prodotto è chiamato a raggiungere? rendere massima la capacità di risposta alle richieste e alle esigenze della clientela, ridurre la durata del ciclo di sviluppo, mantenere sotto controllo i costi del processo controllare i costi, ridurre i tempo i di sviluppo, promuovere accurati testing del prodotto coinvolgere i clienti e i fornitori, ridurre la durata del ciclo di sviluppo, promuovere accurati testing del prodotto promuovere sviluppo in parallelo, coinvolgere i clienti e i fornitori, ridurre costi e tempi di sviluppo. Lez.29.04 Chi sono i lead user? la maggioranza degli adottanti fornitori clienti-pilota azionisti. Lez.30.01 Cosa fornisce il modello “stage-gate” proposto da Cooper. una mappa per difendere il progetto di sviluppo di un nuovo prodotto uno schema per velocizzare l'evoluzione del progetto uno schema per monitorare l'evoluzione del progetto attraverso gli stadi successivi dello sviluppo una serie di attività per promuovere una competizione fra i nuovi prodotti. Lez.30.02 In cosa consiste il metodo DFM (Design For Manufacturing)? uno schema per monitorare l'evoluzione del progetto attraverso gli stadi successivi dello sviluppo un quadro per rendere esplicita la relazione fra gli attributi tecnici del prodotto e le esigenze del cliente una tecnica in grado di tracciare un percorso per il processo di sviluppo di nuovi prodotti, elencando alcune regole di design più comuni e descrivendo gli effetti previsti sulle prestazioni del prodotto una mappa per difendere il progetto di sviluppo di un nuovo prodotto. Lez.30.03 Qual è la funzione che svolge la discussione post mortem a conclusione di un progetto di sviluppo? L’analisi vuole garantire che l'organizzazione consolidi il processo di apprendimento da ciascuna delle sue esperienze di sviluppo. Fornire un quadro per rendere esplicita la relazione fra gli attributi tecnici del prodotto e le esigenze del cliente Controllare e limitare la futura allocazione delle risorse umane e finanziarie riferite al progetto L'obiettivo è di tracciare un percorso per il processo di sviluppo di nuovi prodotti, elencando alcune regole di design più comuni e descrivendo gli effetti previsti sulle prestazioni del prodotto. Lez.31.01 Quale fattore tende ad aumentare il rischio di cannibalizzazione dei prodotti offerti da un’impresa? Performance non eccellenti in particolare nei mercati di nicchia Bassi livelli di innovazione che consentono all'impresa di generare profitti elevati Performance non eccellenti in particolare nei mercati di massa Alti livelli di innovazione tecnologica, l'impresa ritarda l'ingresso e rischia di concedere ai concorrenti un ampio vantaggio tecnologico. Lez.31.02 Per quale motivo le imprese rendono i nuovi modelli o le nuove piattaforme compatibili con le tecnologie e i beni complementari delle generazioni precedenti Per verificare il grado di compatilibità delle tecnologie precedenti Per impedire l'accesso ad una loro tecnologia e moltiplicare i profitti Per evitare di costruire un Patent thicket Per accelerare i processi di diffusione e di adozione della nuova tecnologia. Lez.31.03 In cosa consiste la scrematura del mercato? Fissere un prezzo iniziale al livello più basso possibile nella speranza di attirare i clienti Incrementare il volume delle vendite e di ridurre i costi di produzione Accelerare il processo di diffusione e di adozione della propria tecnologia Stabilire un prezzo iniziale elevato per segnalare al mercato il grande potenziale innovativo del nuovo prodotto 04. Lez.32.01 Che cosa si intende per bundling? E' una tecnica che verifica la disponibilità o l'accesso a un canale di vendita adatto alle esigenze di distribuzione di un nuovo prodotto Consiste nell'abbinare l'innovazione ad un altro prodotto già molto diffuso, affinché possa appoggiarsi al suo successo e confidare nella base di installazione già acquisita E' una tecnica che consente di fissere un prezzo iniziale al livello più basso possibile nella speranza di attirare i clienti Consiste nella di riconfigurazione dei processi di distribuzione. Lez.32.02 Chi sono i produttori di attrezzature originali OEM? Sono dei rivenditori che abbinano l'innovazione ad un altro prodotto già molto diffuso, affinché possa appoggiarsi al suo successo e confidare nella base di installazione già acquisita Sono rivenditori che acquistano i prodotti (o i componenti dei prodotti) da altri produttori, li assemblano in un prodotto che risponda alle esigenze dell'utilizzatore e li vendono a proprio nome e spesso forniscono anche un supporto alle attività di marketing e di servizio Sono dei distributori che fissano un prezzo iniziale al livello più basso possibile nella speranza di attirare i clienti Sono dei rivenditori che accelerano i processi di diffusione e di adozione della nuova tecnologia. Lez.32.03 Cosa sono le comunità di marchio? Relazioni per controllare il marchio di un nuovo prodotto e velorizzare la scrematura di mercato Relazioni complesse di affinità che legano un brand ai suoi fedeli Relazioni che consentono di abbinare il marchio di un prodotto ad un altro prodotto già molto diffuso, affinché possa appoggiarsi al suo successo Rapporti di discontinuità tecnologica fra la maggioranza anticipatrice e la maggioranza ritardataria sulla decisione di un marchio. Lez.32.04 Cosa si intende per chasm? Sono gli adottanti iniziali entusiasti delle caratteristiche tecnologiche dell'innovazione E' l'arco temporale che intercorre fra il segmento degli adottanti iniziali ormai saturo e il segmento della maggioranza anticipatrice non ancora pronto all'acquisto La maggioranza anticipatrice nel periodo in cui ritiene il prodotto ancora troppo complesso, costoso o incerto E' l'arco temporale che intercorre fra discontinuità tecnologica. Lez.33.01 Nella "Teoria dello sviluppo economico" Schumpeter definisce l'imprednitore come… il primo motore dello sviluppo economico un anello dello sviluppo economico il traghettatore dalla piccola alla grande impresa colui che trae profitti grazie alle attività di R&S della grande impresa. Lez.33.02 Cosa si intende per commodity trap? Privilegiare e incoraggiare l’innovazione e lo sviluppo nei mercati internazionali delle piccole e medie imprese Essere capaci di appropriarsi del valore generato dell'innovazione Confermare strategie, attraverso forme di innovazione tecnologica, organizzativa, di mercato per offrire ai propri clienti una proposizione di valore valida Rimanere in uno spazio di mercato dove la competizione si gioca sul prezzo. Lez.33.03 Uno degli elementi di forza dei processi innovazione nelle piccole imprese risiede nella … capacità di personalizzare il loro prodotto, arricchendolo di servizi di soluzioni personalizzate capacità di collegarsi con centri di ricerca e grandi imprese capacità di avviare attività produttive con il contributo del nucleo familiare capacità di realizzare prodotti di qualità. Lez.34.01 Cosa si intende per innovazione senza ricerca? Quando l'innovazione consiste in un'evoluzione della base di conoscenze presistgenti. Quando le innovazioni di prodotto sono di natura incrementale e le innovazioni di processo sono incorporate in macchinari acquistati Quando l'innovazione non scaturisce dalle competenze già possedute. Quando il cambiamento avviene senza modifiche sostanziali alla configurazione generale del sistema. Lez.34.02 Cosa sono gli Uffici di Trasferimento Tecnologico? Strutture universitarie per valorizzare la diffusione della ricerca scientifica e incoraggiare i processi di spin off. Società di consulenza per valorizzare la diffusione della ricerca scientifica e incoraggiare i processi di spin off. Strutture universitarie che in collaborazione con le aziende definiscono i piani di studio degli studenti ricercatori. Società pubbliche di consulenza per promuovere la ricerca scientifica. Lez.34.03 In cosa consiste l'innovazione “design driven innovation” Quando l'innovazione è indotta non dal progresso tecnologico ma dal design. Quando il cambiamento avviene con rilevanti modifiche sostanziali alla configurazione generale del sistema. Quando il cambiamento avviene senza modifiche sostanziali alla configurazione generale del sistema. Quando l'innovazione scaturisce dalle competenze già possedute. Lez.35.01 Cosa vuole dire empatizzare con i clienti entrare nella prospettiva del cliente essere in grado di comprendere i pensieri e gli stati d’animo del cliente conoscere quello che desiderano le persone e i gruppi che compongono il mercato ascoltare i desiderata dei clienti. Lez.35.02 Cos'è il Business Model? Il Business Model è un documento di previsione che comprende gli aspetti principali legati allo sviluppo di un attività imprenditoriale. Il Business Model è un documento che affronta ed approfondisce il prodotto o servizio che si offre, il mercato in cui l’impresa opera, la strategia e implementazione della stessa, il gruppo dirigente e le previsioni finanziarie. Il Business Model descrive la logica con la quale un’organizzazione crea, distribuisce e cattura valore. Il Business Model è il documento richiesto per accedere al capitale di debito. Lez.35.03 Cosa è un mercato segmentato? Un mercato che non distingue fra i diversi segmenti di clientela Un mercato con esigenze e problemi leggermente differenti Mercati costituiti da due o più segmenti di clientela interdipendenti Un mercato che va incontro a segmenti di clientela molto specializzati. Lez.36.01 Cosa è una Proposta di Valore? i flussi di ricavi che l'azienda ottiene dalla vendita dei prodotti/servizi L'insieme dei benefici che un'azienda offre ai propri clienti, indica il pacchetto di prodotti e servizi che rappresenta un valore per uno specifico segmento di clientela Il canale distributivo più veloce per i propri clienti le attività strategiche che devono essere compiute per creare e sostenere la value proposition, raggiungere i clienti, mantenere le relazioni con loro e generare ricavi. Lez.36.02 Focalizzare l'attenzione sui bisogni reali e urgenti dei clienti è afferente … Le attività chiave I canali La proposta di valore Le risorse chiave. Lez.36.03 Apportare un'innovazione è un modo per creare una proposta di valore di un prodotto e/o di un servizio? si, ma solo se l'innovazione è rivolta a segmenti di clientela che prima non potevano usufruire di un prodotto/servizio si, ma occorre persaonalizzare il prodotto e/o il servizio si si, ma occorre che si migliori la performance. Lez.36.04 I canali possono assumere varie configurazioni diretti, indiretti, circolare peer to peer, a stella diretti, indiretti diretti, peer to peer. Lez.36.05 I canali desrivono … come l'azienda raggiunge un determinato segmento di clientela per rpesentargli la sua proposta di valore l'insieme dei benefici che un'azienda offre ai propri clienti il pacchetto di prodotti e servizi che rappresenta un valore per uno specifico segmento di clientela i flussi di ricavi che l'azienda ottiene dalla vendita dei prodotti/servizi. Lez.37.01 Quali sono le motivazioni che guidano le relazioni con i clienti? acquisizione di clienti, fidelizzazione e incremento delle vendite riduzione dei costi e potenziamento delle campagne di comunicazione scelta dei partner e delle attività chiave miglioramento dei flussi di ricavi e contrazione dei costi di produzione. Lez.37.02 Che tipo di relazione si ha nella Community? la relazione con il cliente è garantita tramite una struttura che gli consente di avere a disposizione tutti gli strumenti per fare da sé la relazione si basa su una relazione indiretta attraverso smart service la relazione viene costruita e mantenuta assegnando ai clienti un addetto specifico la relazione è diretta e favorisce la relazione anche tra i consumatori, creando identità condivisa e riconoscimento in un gruppo. Lez.37.03 Cos'è il dumping? Consiste in un accordo bilaterale fra due stati per regolare la vendita di prodotti e/o servizi Consiste nel vendere a prezzi più alti per scremare il mercato Consiste nel vendere in un mercato straniero a prezzi più bassi per esaurire rimanenze o catturare quote di mercato Consiste nel vendere, grazie a un provvedimento legislativo, al solo costo di produzione. Lez.37.04 Quando si ha un mercato in regime di libera concorrenza bilaterale? quando la domanda è esercitata da un grande numero di consumatori quando il potere economico è nelle mani di due o più persone quando la domanda è esercitata da un grande numero di consumatori e l’offerta da un grande numero di produttori quando il potere economico è nelle mani di una sola persona. Lez.37.05 Il prezzo di equilibrio è il punto dove la quantità di domanda e di offerta coincidono. Cosa significa se il prezzo è maggiore del prezzo di equilibrio? La domanda è minore dell'offerta La domanda è influenzata dall'offerta La domanda è uguale all'offerta La domanda è maggiore dell'offerta. Lez.38.01 Le attività chiave possono essere categorizzate in … produzione, marketing, consulenza produzione, consulenza, commercializzazione produzione, marketing, assistenza produzione, problem solving, piattaforma/rete. Lez.38.02 Cosa sono le attività chiave? Comprendono la rete di fornitori i e partner necessari al funzionamento del modellodi business aziendale Comprendono l'insieme dei benefici che un'azienda offre ai propri clienti Comprendono il know-how, i brevetti, i marchi, il copyright, i progetti sviluppati, le partnership e il database clienti Comprendono i compiti che devono essere compiute per creare e sostenere la value proposition, raggiungere i clienti, mantenere le relazioni con loro e generare ricavi. Lez.38.03 Ogni attività è caratterizzata da risorse chiave, cosa sono le risorse intellettuali? Comprendono reti di punti vendita, impianti, tutto quello che fisicamente bisogna avere per produrre o vendere un determinato prodotto/servizio Comprendono il know-how, i brevetti, i marchi, il copyright, i progetti sviluppati, le partnership e il database clienti Comprendono la disponibilità di professionisti Comprendono le disponibilità finanziarie come linee di credito, contanti o un insieme di stock option. Lez.39.01 Cosa sono le Joint venture? E' un'accordo di non belligenza tra imprese concorrenti E' un accordo informale di collaborazione tra due o più imprese E' una rete di partner per soddisfare diversi bisogni E' un formale accordo di partnership per sviluppare nuovi business. Lez.39.02 Su cosa si focalizza un modello di business basato sui costi? sulla riduzione dei costi ovunque sia possibile su un particolare canale su una vasta campagna pubblicitara sulla creazione di valore creato dal prodotto e/o servizio in termini di status, servizio, innovazione, ecc. Lez.39.03 Su cosa si focalizza un modello di business basato sul valore? su una vasta campagna pubblicitara su un particolare canale sulla riduzione dei costi ovunque sia possibile sulla creazione di valore creato dal prodotto e/o servizio in termini di status, servizio, innovazione, ecc. Lez.39.04 Quali sono le caratteristiche dei costi nelle economie di gamma? i costi diminuiscono aumentando il raggio d’azione di un’operazione i costi rimangono invariati al variare del volume dei beni o dei servizi prodotti i costi variano proporzionalmente ai volumi di beni e servizi prodotti i costi si abbassano nel momento in cui un’azienda si espande. Lez.40.01 Nella valutazione del modello di business attraverso l'utilizzo della SWOT analisys, i principali rischi possono essere connessi … all'incapacità di adeguare il valore offerto alle richieste della clientela al fluttuante costo dei prodotti/servizi del partner, una rapida saturazione del mercato, uno scarso appeal del brand a un alto tasso di dipendenza da partner strategici, a valutazioni relative alla possibilità di una rapida diffusione di prodotti alternativi o di una completa saturazione del mercato allo scarso appeal del brand e alla facile riproducibilità delle attività chiave. Lez.40.02 La struttura dei guadagni di Ryanair è basata essenzialmente su: basso costo delle risorse chiave, dei canali, delle relazioni con la clientela e la presenza di un mercato di massa vendita dei biglietti e basso costo delle risorse chiave vendita dei servizi extra e delle penalità vendita dei biglietti e vendita a (caro prezzo) di servizi extra. Lez.40.03 Qual è l'errore più frequente nella progettazione di un business model Canvas? Pensare di rivolgerci a tutti Non saper bene individuare quali sono le attività e le risorse chiave Credere che il valore aggiunto del nuovo prodotto e/o servizio non abbia competitor Credere che il prodotto e/o servizio corrisponde a quello desiderato dai clienti. Lez.41.01 In base al concetto di società scorporata o “unbundled” (espressione coniata da John Hagel e Marc Singer), ogni società ha alcuni tipi di attività fondamentali, quali? rapporti con la clientela, riduzione dei costi, aumento del valore gestione dell'infrastruttura, rapporti con la clientela, riduzione dei costi rapporti con la clientela, servizi personalizzati, gestione dell’infrastruttura rapporti con la clientela, innovazione di prodotto, gestione dell’infrastruttura. Lez.41.02 La piattaforma lulu.com utilizza un modello di business a coda lunga, cosa consente? agli autori di nicchia e dilettanti di contrallare i loro testi agli autori di nicchia e dilettanti di portare il loro lavoro sul mercato agli aspiranti autori di ottenere dei preventivi per la pubblicazione dei loro testi agli aspiranti autori di inviare i loro manoscritti alle case editrici. Lez.41.03 Si definiscono "coda lunga" i modelli di business che … si basano su uno o più segmenti di clientela che possono beneficiare continuamente di un'offerta gratuita si basano sulla vendita di una maggior quantità di un minor numero di prodotti si basano sulla vendita di una minor quantità di un maggior numero di prodotti si basano su una piattaforma dove uno segmento di clientela che può beneficiare continuamente di un'offerta gratuita al contrario di un'altro segmento di clientela. Lez.42.01 Cosa si intende per modello "esca e amo" (Bait & Hook)? Si intende un modello di business caratterizzato da un'offerta iniziale interessante, poco costosa, o addirittura gratuita, che incoraggia continui futuri acquisti di prodotti o servizi correlati Si intende un modello di business caratterizzato da un'offerta di prodotti/servizi facilmente reperibili sul mercato Si intende un modello di business caratterizzato da un'offerta iniziale costosa e i successivi acquisti a prezzi molto vantaggiosi Si intende un modello di business caratterizzato da un'offerta di prodotti ad alto contenuto tecnologico con un alto valore simbolico. Lez.42.02 Le piattaforme multi-sided si sono diffuse con … la crescita dell'information technology la significativa crescita dei mercati di massa la significativa segmentazione dei mercati le vaste campagne di promozione pubblicitaria. Lez.42.03 Nei modelli di Business "Free" … si sono scorporate le tre attività fondamentali: innovazione di prodotto, gestione delle relazioni con i clienti, gestione dell'infrastruttura l'attività si basa sulla vendita di una minor quantità di un maggior numero di prodotti si consente alle imprese di creare e conquistare valore collaborando sistematicamente con partner esterni almeno uno o più segmenti di clientela possono beneficiare continuamente di un'offerta gratuita. Lez.42.04 In cosa consiste il modello freemium? Un modello di business, principalmente basato su web, in cui servizi di base non sono gratuiti Un modello di business, principalmente basato su web, in cui servizi di base gratuiti si mescolano con servizi premium a pagamento Un modello di business in cui si punta sulla vendita di una minor quantità di un maggior numero di prodotti Un modello di business in cui servizi di base e servizi premium sono a pagamento. Lez.42.05 I modelli i business denominati "piattaforme multi-sided" cosa fanno? si basano sulla vendita di una minor quantità di un maggior numero di prodotti si basano sulla vendita di una maggior quantità di un minor numero di prodotti offrono un prodotto economico e facilmente reperibile fanno incontrare due o più gruppi di clienti distinti ma interdipendenti (creano valore comportandosi come intermediari, connettendo i gruppi). Lez.42.06 I modelli di business aperti consentono di scorporare le tre attività fondamentali: innovazione di prodotto, gestione delle relazioni con i clienti, gestione dell'infrastruttura la vendita di una minor quantità di un maggior numero di prodotti alle imprese di creare e conquistare valore collaborando sistematicamente con partner esterni a uno o più segmenti di clientela di beneficiare continuamente di un'offerta gratuita. Lez.43.01Cosa consentono gli epicentri dell'innovazione? Generare una nuova comprensione dei partner Generare una nuova comprensione del flusso dei ricavi Generare idee per modelli di business innovativi Generare una nuova comprensione dei clienti. Lez.43.02 Cosa si intende per pensiero visuale nella progettazione dei modelli di business? rappresentare il pensiero elementare illustrare graficamente il prodotto e/o il servizio illustare il pensiero laterale rappresentare visualmente un modello di business attraverso immagini, schizzi, grafici e note su post-it, per discutere e costruire un'idea. Lez.43.03 Quale tecnica ci consente di tracciare i profili dei segmenti di clientela? Business Model Canvas Business Plan SWOT Analisys Empathy Map. Lez.43.04 Quali sono le domande per tracciare i profili dei segmenti della clientela? Gains: quali obiettivi e valori lo rendono felice? Think&Feel: che cosa pensa e prova davvero? Say&Do: cosa fa e cosa dice? Pains: quali sofferenze e disagi prova? Gains: quali obiettivi e valori lo rendono felice? Dream: cosa sogna? Think&Feel: che cosa pensa e prova davvero? See: che cosa vede? Hear: che cosa sente? Say&Do: cosa fa e cosa dice? Pains: quali sofferenze e disagi prova? Gains: quali obiettivi e valori lo rendono felice? Think&Feel: che cosa pensa e prova davvero? See: che cosa vede? Hear: che cosa sente? Say&Do: cosa fa e cosa dice? Gains: quali obiettivi e valori lo rendono felice?. Lez.44.01 Cosa sono i prototipi nalla progettazione dei business model? punti di partenza per generare un consistente cambiamento del modello di business rappresentazioni di un segmento di mercato modalità per offrire un innovativo prodotto/servizio ai mercati differenziati rappresentazioni dei potenziali modelli di business futuri. Lez.44.02 Qual è l'obiettivo dello storytelling nella progettazione di nuovi modelli di business? Presentare un nuovo modello di business elencando le proprietà distintive del nuovo prodotto e/o servizio Rappresentare un nuovo modello di business domandandoci: Cosa succederebbe se? Presentare un nuovo modello di business in modo coinvolgente e tangile attraverso discorsi e immagini, videoclip, fumetti, giochi di ruolo, testo e immagini Presentare un nuovo modello di business attraverso un articolato business plan con fogli excel. Lez.44.03 Cosa sono gli scenari? Rappresentazioni dei potenziali modelli di business futuri Modalità per offrire un innovativo prodotto/servizio ai mercati differenziati Rappresentazioni di un segmento di mercato Sono guide per la progettazione di nuovi modelli di business o l’innovazione di modelli esistenti. Lez.45.01 L’ambiente esterno può essere diviso nelle seguenti aree: i clienti, i fornitori, i concorrenti le forze di mercato, le forze di settore, le tendenze chiave e le forze macroeconomiche le forze macroeconomiche e le forze sociali i clienti, i fornitori, i concorrenti, il governo. Lez.45.02 Cosa significa "innovazione del valore" Aumentare il valore per i clienti ampliando la base di fruibilità dei prodotti/servizi Aumentare il valore per i clienti creando nuovi prodotti e servizi Aumentare il valore per i clienti, creando nuovi vantaggi e servizi, riducendo silmultaneamente i costi, eliminando caratterisiche e servizi di minor valore Aumentare il valore per i clienti modificando l'immagine dei prodotti/servizi attraverso attività di promozione al fine di innalzare lo status. Lez.45.03 in cosa consiste la strategia Blue Ocean? superare i concorrenti nei termini tradizionali standard di misurazione della performance trasmettere un'identità creare settori completamente nuovi attraverso una differenziazione sostanziale basata sull'innovazione di valore competere sui settori esistenti. Lez.45.04 Il Cirque du Soleil spicca fra gli esempi di strategia Blue Ocean … integrando gli spettacoli con animali, in particolare belve specializzandosi in spettacoli con la partecipazione di star cinematografiche eliminando elementi costosi e aggiungendo altri aspetti quali la musica raffinata, l'atmosfera artistica aggiungendo artisti famosi e migliorando la scenografia. Lez.45.05 Cosa intendono per "organizzazioni ambidestre" Costantinos Markides, Charles o'Reilly Ill e Michael Tushman? Le organizzazioni che implementano e gestiscono nuovi modelli di business, conservando comunque quelli esistenti Le organizzazioni che non avviano nuove iniziative di business Le organizzazioni che implementano e gestiscono nuovi modelli di business, conservando comunque quelli esistenti ma solo nella fase di startup Le organizzazioni che implementano e gestiscono in entità separate le nuove iniziative di business. Lez.46.01 Quali sono le attività principali nella fase della comprensione? brainstorming, prototipazione, test, selezione; pensare in modo aperto per riuscire a generare nuove idee e abbandonare lo status quo. l’enunciazione degli obiettivi del progetto, la verifica delle idee preliminari, la pianificazione del progetto e la creazione del team ricerche di mercato, studio e coinvolgimento dei clienti, interviste a esperti di settore, rappresentazione schematica dei modelli dei concorrenti la stesura delle milestones (obiettivi stabiliti), la predisposizione di un budget dettaglianto, la progettazione di una tabella di marcia (roadmap). Lez.46.02 Quali sono le attività principali nella fase della progettazione? l’enunciazione degli obiettivi del progetto, la verifica delle idee preliminari, la pianificazione del progetto e la creazione del team brainstorming, prototipazione, test, selezione; pensare in modo aperto per riuscire a generare nuove idee e abbandonare lo status quo la stesura delle milestones (obiettivi stabiliti), la predisposizione di un budget dettaglianto, la progettazione di una tabella di marcia (roadmap) ricerche di mercato, studio e coinvolgimento dei clienti, interviste a esperti di settore, rappresentazione schematica dei modelli dei concorrenti. Lez.46.03 Cosa presuppone l'attitudine alla progettazione? abilità nel gestire l’ambiguità e l’incertezza fino a quando non emerge una buona soluzione, assume che sia difficile trovare un'alternativa valida, ma una volta che questa è stata trovata, la decisione su quale alternativa scegliere diventi facile abilità nella decisione e ottimizzazione delle soluzione individuate, assume che sia facile trovare delle alternative, ma che sia difficile scegliere fra esse abilità nel scegliere rapidamente fra le varie soluzioni abilità nel valorizzare la soluzione individuata, assume che sia prezioso per un'organizzazione condividere le decisioni. Lez.46.04 Quali sono le attività principali nella fase della mobilitazione? brainstorming, prototipazione, test, selezione; pensare in modo aperto per riuscire a generare nuove idee e abbandonare lo status quo. l’enunciazione degli obiettivi del progetto, la verifica delle idee preliminari, la pianificazione del progetto e la creazione del team la valutazione del modello, mediante i dati raccolti, nonché l’esame dell’ambiente la stesura delle milestones, la predisposizione di un budget dettaglianto, la progettazione di una tabella di marcia (roadmap). Lez.46.05 Quali sono le attività principali nella fase della implementazione? ricerche di mercato, studio e coinvolgimento dei clienti, interviste a esperti di settore, rappresentazione schematica dei modelli dei concorrenti la stesura delle milestones (obiettivi stabiliti), la predisposizione di un budget dettaglianto, la progettazione di una tabella di marcia (roadmap) l’enunciazione degli obiettivi del progetto, la verifica delle idee preliminari, la pianificazione del progetto e la creazione del team brainstorming, prototipazione, test, selezione; pensare in modo aperto per riuscire a generare nuove idee e abbandonare lo status quo. Lez.47.01 Quali sono i pilastri della Lean House? il Just in Time, il Jidoka, il Kaizen e il Total Production Maintenance il Just in Time, il Jidoka e il Kaizen il Jidoka e il Kaizen il Just in Time e il Jidoka. Lez.47.02 Qual è lo strumento per eccellenza utilizzato nell’attuazione del Kaizen? Le 5S: Separare (Seiri), Ordinare (Seiton), Pulire (Seiso), Standardizzare (Seiketsu) e Sostenere (Shitsuke) Il sistema dell’approccio dei piccoli lotti Il Total Production Maintenance il ciclo PDCA: Plan, Do, Check, Act. Lez.47.03 La Metodologia Lean Start-Up è articolata da Ries in … il Just in Time e il Jidoka Le 5S: Separare (Seiri), Ordinare (Seiton), Pulire (Seiso), Standardizzare (Seiketsu) e Sostenere (Shitsuke) VISION, STEER E ACCELLERATE il ciclo PDCA: Plan, Do, Check, Act. Lez.47.04 Secondo Steve Blank qual è lo strumento più inadatto ad un business in fase di avvio? empathy map swot analysis business model canvas business plan. Lez.47.05 Il metodo Lean Startup di Eric Ries si basa su tre elementi legati in un circolo infinito e in costante movimento, quali sono? calcolare, determinare, quantificare creare, comporre, realizzare imparare, comprendere, capire costruire, misurare, apprendere. Lez.47.06 Cosa sono i MUDA? Sprechi Le minacce e le opportunità Pundi di debolezza Punti di forza. Lez.47.07 Quali sono i principi del Lean Thinking approach? PUSH, PULL, PERFECTION ANALISYS, VALUE, MAP, FLOW, PULL, PERFECTION PUSH, PULL VALUE, MAP, FLOW, PULL, PERFECTION. Lez.47.08 Il concetto ‘Lean’ fonda le sue radici nel Toyota Production System (TPS) Business Model Canvas SWOT Analisys Lean Enterpries Institute. Lez.47.09 Cos'è il Minimum Viable Product (MVP) un prototipo di prodotto che non contenga tutte le funzionalità immaginate dall’imprenditore un prototipo di prodotto pronto per il lancio un prototipo di prodotto per la maggioranza anitcipatrice un prototipo di prodotto che contenga tutte le funzionalità immaginate dall’imprenditore. Lez.48.01 La produzione per piccoli lotti è più veloce rispetto alla produzione per grandi lotti? no dipende dal numero di controlli che il sistema di qualità impone si il tempo per la produzione di piccoli lotti o grandi lotti è il medesimo. Lez.48.02 Cosa si intende per "Zoom in Pivot"? Dedicarsi allo sviluppo di una caratteristica, precedentemente solo marginale al prodotto, in modo che essa diventi il fulcro del prodotto stesso Abbandonare una tecnologia obsoleta o troppo complessa Adattarsi ai cambiamenti Cercare di sviluppare più caratteristiche contemporaneamente per giustificare l’intero prodotto. Lez.48.03 Cosa intende Steve Blank con l'espressione “Uscire dal palazzo”? Indagare sui clienti per tradurre gli orientamenti intuitivi dell’imprenditore in dati certi da utilizzare porsi le domande giuste determinare le variabili per la messa a punto del motore e la crescita dell’impresa dare qualunque cosa per scontata e basarsi su ciò che riportano le altre personE. Lez.48.04 Cosa consente la contabilità d’innovazione? consente di identificare oggettivamente se le modifiche apportate siano correlate positivamente ai risultati ottenuti e se si stia creando un business funzionale Misurare il grado di innovazione nei prodotti Consente l’utilizzo di metriche che individuino i pilastri della Lean House L'insieme dei feedback essenziali per migliorare e standardizzare il modello di business.

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