Gestão de Projetos para T.I.

Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa: O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela. O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora. O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora. O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora. O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora.

Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar para pessoas jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A empresa planeja fazer uma demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto seja concluído em tempo para a feira. Entretanto o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em R$ 500.000,00 e não pode ser aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual das seguintes opções é a principal restrição do projeto?. Orçamento. Recursos HUmanos. Qualidade. Tempo. Escopo.

O Planejamento da Qualidade preocupa-se com. a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais. a manutenção do nivel de qualidade da empresa. o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto. a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade. o tempo de execução do projeto.

As atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um projeto é denominada de: Monitoramento da Qualidade. Planejamento da Qualidade. Controle da Qualidade. Garantia da Qualidade. Premissas da Qualidade.