Governança de TI — Alinhamento Estratégico

O alinhamento estratégico em governança de TI tem como principal objetivo: Reduzir cabeamento de rede. Alinhar TI aos objetivos do negócio. Substituir gestores. Eliminar processos. Aumentar redundância.

Os mecanismos de decisão estão relacionados a: Estruturas físicas. Definição de quem decide. Compressão de dados. Criptografia. Programação orientada a objetos.

Critérios de priorização são utilizados para: Definir ordem de importância das iniciativas. Configurar roteadores. Compactar arquivos. Controlar acesso físico. Gerar logs automáticos.

O portfólio de TI representa: Conjunto de cabos da rede. Relação de antivírus instalados. Conjunto de projetos e serviços de TI. Sistema operacional da empresa. Banco de dados distribuído.

No contexto da estrutura de processos, “projetos” são caracterizados por: Atividades permanentes e repetitivas. Atividades temporárias com objetivos específicos. Serviços contínuos de suporte. Funções do sistema operacional. Apenas manutenção corretiva.

A gestão de valor da TI busca: Eliminar usuários. Gerar benefícios ao negócio. Aumentar tráfego de rede. Diminuir armazenamento. Remover processos de gestão.

A gestão de desempenho da TI está ligada principalmente a: Criação de hardware. Medição de resultados e indicadores. Programação web. Criptografia de dados. Controle elétrico.

O relacionamento com fornecedores refere-se a: Controle de impressoras. Gestão de contratos e parceiros externos. Programação de sistemas. Criação de bancos de dados. Configuração de roteadores.

Assinale a alternativa correta: Projetos são sempre permanentes. Serviços representam entregas contínuas. Gestão de valor elimina indicadores. Portfólio de TI trata apenas de hardware. Alinhamento estratégico não envolve negócio.

A inovação em governança de TI está relacionada a: Melhorias e novas soluções. Exclusão de serviços. Troca de endereços IP. Controle de bits. Remoção de usuários.