ORGANIZZAZIONE E MANAGEMENT DELLE IMPRESE DIGITALI 1.50

1 Il business digitale si riferisce all'utilizzo delle Tecnologie dell'Informazione e della Comunicazione (ICT – Information and Communication Technologies) per realizzare parte o interi processi di business inerenti: tutte le funzioni aziendali. marketing e vendite. acquisti e vendite. produzione e logistica.

2 Secondo la Legge di Moore dopo quanti anni il numero di transistor su un microchip raddoppia?. Due anni. Sei anni. Non esiste un periodo. Quattro anni.

3 Il business digitale è un fenomeno nato con: L'avvento dei Personal Computer. La fibra. Il telefono. Internet.

4 L'e-commerce ed e-business sono: progetti e processi differenti. sinonimi. si riferiscono uno alla vendita e uno all'acquisto. e-business riguarda le aree produttive.

5 Cosa è usato per il trattamento e l'elaborazione delle informazioni (trasmissione, memorizzazione, elaborazione) o per funzioni di comunicazione, incluse la trasmissione e la visualizzazione dei dati. Tecnologie dell'Informazione e Comunicazione. Dispositivi digitali. Personal Computer. Personal e Mobile Computing.

6 Come deve essere il time to market per un'azienda che opera in contesti di mercato fortemente competitivi. In progressiva riduzione. In progressivo aumento. Non è influente. Stabile o costante.

7 Quali dimensioni dell'offerta sono in grado di condizionare significativamente il comportamento d'acquisto dei clienti. Innovatività, puntualità e rapidità. Innovatività e ricerca. Rapidità e puntualità. Velocità e stabilità.

8 Come è chiamata la caratteristica che consente al sistema produttivo di reagire velocemente a cambiamenti, programmati o imprevisti. Flessibilità. Velocità. Personalizzazione. Snellezza.

9 Come si chiama l'approccio sulla capacità delle imprese di offrire a un elevato numero di clienti prodotti e servizi personalizzabili a costi ragionevoli. Mass customization. Customization. Nicchie. Mass Production.

10 Tra i principali trend che condizionano il ricorso al digitale si trovano: Riduzione dei cicli di vita del prodotto. Localizzazione della filiera produttiva. Aumento Riduzione del Time-To-Market. Riduzione della gamma dei prodotti e mass-customization.

11 Cosa comporta dematerializzazione delle informazioni. Riduzione dei costi. Riduzione dei costi persone. Aumento dei tempi. Riduzione della qualità.

12 Come viene chiamato quel fattore legato ad un'attività che ne determina la variazione o il cambiamento. Driver. Time-compression. Focus. Nicchia.

13 Come diventano i processi aziendali se le informazioni sono condivise in tempo reale?. Efficienti e più veloci. Meno performanti. Più attendibili. Meno costose.

14 Come le tecnologie impattano sull'elaborazione manuale dei dati?. Riducono o eliminano. Aumentano. Eliminano sempre. Non influenzano.

15 I clienti richiedono espressamente che le comunicazioni siano. Rapide ed efficenti. Efficaci. Veloci. Attendibili.

16 Come viene chiamata la carenza di competenze nelle aziende per l'adozione di Tecnologie. Skill shortage. ICT-competence. Tech-skill. Skill emphasis.

17 I costi per le tecnologie sono tendenzialmente. In calo. Imprevedibili. Stabili. In crescita.

18 Quali tra i seguenti elementi può essere considerato un vincolo all'investimento in ICT. Mancanza infrastruttura. Velocità. Massa critica. Tecnologia.

19 Nell'adozione delle ICT le PMI sono consapevoli sempre del valore del loro indice. ROI. ROE. RAM. ROS.

20 Il commercio elettronico in cui un'azienda vende direttamente al cliente finale è detto. B2C. B2B. C2B. C2C.

21 Quale modello di commercio elettronico prevede la possibilità per un individuo di vendere a un'azienda. C2B. C2C. B2C. B2B.

22 Un rapporto di partnership tra due aziende veicolato o favorito dalle tecnologie digitali prende il nome di. B2B. C2C. B2C. C2B.

23 Nella valorizzazione delle aziende digitali sono sempre più presi in considerazioni. Asset intangibili. Asset virtuali. Immobilizzazioni. Asset tangibili.

24 Come viene chiamata la rottura digitale che diviene un cambiamento di potere nelle relazioni. Digital disruption. Digital divide. Digital partnership. Digital Compression.

25 La trasformazione digitale mette le persone e la strategia. Prima della tecnologia. Dopo la tecnologia. Allo stesso livello della tecnologie. Non eguagliabile alla tecnologia.

26 Con ecosistema aziendale si considera. Reti di partner e stakeholder. L'aspetto economico. L'aspetto sociale. Rispetto ambientale.

27 Per riuscire a motivare il cambiamento organizzativo al fine di adottare sistemi e strumenti di tipo digitali è necessario presentare. Riduzione dei costi e tempi. Ambiti di miglioramento. Riduzione dei costi. Elementi di competitività.

28 Quali attività possono essere prese in considerazione per una soluzione digitale?. Data entry autmatici ridondanti. Data entry automatici. Data entry saltuari manuali. Data entry ripetitivi manuali.

29 Si ha un effetto di rete quando all'aumentare del numero di individui che adottano una soluzione si ha. Aumento dell'utilità. Riduzione dei costi di implementazione. Aumento del margine percentuale. Riduzione degli errori.

30 Quali delle seguenti azienda nelle loro stategie necessitano di un effetto di rete. Uber. Meteo. Ansa-Giornale online. Amazon.

31 Quale percorso evolutivo ha realizzato Wallmart. Da Brick & Mortar a Click & Mortar. Diventato Pure Click. Da Pure Click a Click & Mortar. Nessun percorso.

32 Qual è un punto di forza del modello Brick & Mortar. Fisicità generalmente garantisce una maggiore fiducia. Percezione di un minore servizio post-vendita. Processi di tipo tradizionale. Ambiti di relazione limitati.

33 Il modello di vendita Brick & Click è. Misto con punto di vendita e vendita online. Vendita di prodotti elettronici. Solo vendita online. Solo vendita attraverso negozi.

34 Quale percorso evolutivo ha realizzato Amazon. Da Pure Click a Click & Mortar. Nessun percorso. Da Brick & Mortar a Click & Mortar. Diventato Pure Click.

35 Qual è un punto di debolezza del modello Pure Click. Barriere di ingresso più basse per i concorrenti. Debole dipendenza dalle evoluzioni tecnologiche. Debole dipendenza dalle recensioni del mercato. Minore percezione del rischio da parte dei partner coinvolti.

36 Secondo il modello di Porter quale dei seguenti elementi non ne fa parte. Dipendenti. Nuovi entranti. Fornitori. Clienti.

37 Quali dei seguenti elementi non fa parte dell'analisi del digital business. Il capitale. Tecnologia. Società. Le relazioni internazionali del Paese.

38 Attorno a quale elemtno deve costruirsi principalmente un nuovo business. Clienti. Fornitori. Concorrenti. Nuovi entranti.

39 Quali sono le forze che condizionano un business secondo Porter. Fornitori, clienti, concorrenti e nuovi entranti. Fornitori, concorrenti e nuovi entranti. Fornitori, clienti. Fornitori, clienti, concorrenti.

40 Perché il fornitore è fondamentale nella definizione di un business. Per considerare il suo potere contrattuale. Per comprendere il livello dei prezzi. Per valutare i tempi di spedizione. Per considerare la quantità di materiale.

41 I nuovi entranti sono dei soggetti che nel momento della creazione di un business sono. Non sono presenti nel mercato. Presenti in mercati esteri. Presenti nel mercato. Presenti in mercati differenti.

42 Quali figure non sono definibili nel momento della redazione di un business. Nuovi entranti. Clienti. Fornitori. Concorrenti.

43 Quale dei seguenti strumenti è utilizzato generalmente nella multi-canalità. siti web. il contatto telefonico. la visita. l'invio di documenti cartacei.

44 Quale dei seguenti punti rappresenta un punto di forza per la multi canalità. I partner di un'azienda possono usare diversi “punti di contatto”. Le informazioni sono archiviate negli schedari. Difficoltà di integrare le informazioni raccolte attraverso i diversi canali. I vari canali sono indipendenti e non interagenti.

45 Cos'é un modello di business in cui i vari canali di vendita operano con processi integrati per fornire continuità alla experience del partner). Omnicanalità. Multicanalità. Extracanalità. Single Canalità.

46 Quale dei seguenti punti non è un carattere distintivo dell'omnicanalità?. Approccio statico al partner;. Utilizzo di indicatori di performance in continua evoluzione. Processi basati sull'interazione, sulla comunicazione, sull'interdipendenza;. Concezione diversificata della distribuzione.

47 La generazione di valore per un business digitale è da ricondursi solo a: creazione di introiti e snellimento dei processi. snellimento dei processi. e-commerce. creazione di introiti.

48 Quale dei seguenti punti può essere considerato un valore?. Eliminazione di data entry. Aumento di data entry. Minore controllo sulle informazioni introdotte. Maggiore tempo per processare le informazioni.

49 Un processo digitale che tipo di valore può generare?. Risparmio in termini di minore tempo. Vendita di prodotti. Maggiore data entry. Vendita di dati.

50 Un sito di gestione dei trasporti può generare valore per i clienti se: Si riducono i viaggi a vuoto. Si aumentano le quote di iscrizione. Si aumentano i percorsi. Si vendono prodotti.