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Prince2 Foundation

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Title of test:
Prince2 Foundation

Description:
Simulado oficial em Português

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Creation Date:
17/05/2016

Category:
Competitive Exam

Number of questions: 150
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Content:
Que opção apresenta um dos seis aspectos do desempenho do projeto que devem ser gerenciados? Desempenho Confiabilidade Escopo Facilidade de utilização.
Que atividade no processo Controlling a Stage (CS) apóia o princípio de aprender com a experiência? Autorizar um Pacote de Trabalho Revisar o status do estágio Escalar issues e riscos Tomar ações corretivas.
Que processo é desencadeado pela solicitação do Gerente de Projeto para iniciar um projeto? Starting up a Project (SU) Initiating a Project (IP) Directing a Project (DP) Managing a Stage Boundary (SB).
Que tema tem como objetivo estabelecer mecanismos para monitorar e comparar as metas atingidas e planejadas? Business Case Mudanças Progresso Qualidade.
Que opção constitui um objetivo do processo Closing a Project (CP)? Verificar se todos os produtos do projeto foram aceitos pelos usuários Preparar para o estágio final do projeto Reunir as expectativas de qualidade do cliente Garantir que todos os benefícios tenham sido alcançados.
Identifique as palavras faltantes na frase seguinte: Um dos objetivos do processo Managing a Stage Boundary (SB) é fornecer ao Comitê Diretor do Projeto informações suficientes para que este possa aprovar o(s) [ ? ] para o próximo estágio. Pacotes de Trabalho Relatório de Exceção Plano de Estágio Sumário do Projeto.
Que tema fornece informações sobre o que é necessário, como e por quem isso será alcançado? Organização Planos Business Case Qualidade.
Que papel é responsável por documentar as expectativas de qualidade do cliente? Gerente de Projeto Executivo Fornecedor Principal Usuário Principal.
Que benefícios são obtidos ao basear projetos no princípio de “gerenciamento por exceção”? Promove a consistência do trabalho do projeto e mobilidade de pessoal Fornece uma linguagem em comum Clareza com relação ao que o projeto irá entregar, por que, quando e por quem Utilização eficiente e econômica do tempo de gerenciamento.
Identifique as palavras faltantes na frase seguinte: O objetivo do processo [ ? ] é estabelecer bases sólidas para o projeto, possibilitando que a organização compreenda o trabalho que deve ser realizado para entregar os produtos do projeto. Initiating a Project (IP) Starting up a Project (SU) Directing a Project (DP) Managing a Stage Boundary (SB).
Qual é o objetivo do processo Managing Product Delivery (MP)? Controlar a ligação entre o Gerente de Projeto e o(s) Gerente(s) de Equipe Especialista Acompanhar o progresso de um estágio por meio da consolidação de Relatórios de Ponto de Controle Estabelecer a ligação entre o trabalho do Gerente de Projeto e do Comitê diretor do Projeto Manter o foco na entrega de benefícios por todo o estágio.
Que papel é responsável pela autorização e monitoramento de trabalhos a serem concluídos e pela realização de ações corretivas em um estágio? Gerente de Projeto Suporte do Projeto Garantia do Projeto Gerente de Equipe Especialista.
O que é verdade com relação à Garantia do Projeto, mas NÃO em relação à garantia de qualidade? Responsável pelo monitoramento da condução do projeto Independente do Diretor de Projeto Designada como parte da equipe de gerenciamento do projeto Responsável por revisar o projeto para verificar a conformidade com padrões corporativos.
Que afirmação NÃO define uma característica de um Projeto? Possui um nível de risco mais elevado que negócios comuns Envolve indivíduos com habilidades diferentes, introduzindo uma mudança que irá afetar pessoas externas à equipe Geralmente possui duração de forma a cobrir a entrega dos resultados desejados e a concretização de todos os benefícios esperados Uma estrutura de gerenciamento temporária, criada para a implementação de produtos de negócio.
Que produto estabelece o “contrato” para o projeto entre o Gerente de Projeto e o Comitê Diretor do Projeto? Plano de Projeto Descrição de Produto do Projeto Documento de Iniciação do Projeto Sumário do Projeto.
Que opção apresenta um objetivo do processo Managing a Stage Boundary (SB)? Permitir que o Comitê Diretor do Projeto libere os recursos e o dinheiro necessários para o estágio de iniciação Rever e, se necessário, atualizar o Documento de Iniciação do Projeto Fornecer uma divisão controlada entre aqueles que gerenciam o projeto e aqueles que criam produtos Garantir que seja realizada uma revisão periódica para aprovar os produtos criados no estágio concluído.
Qual das opções seguintes é um produto de gerenciamento de tipo linha de base? Plano de Revisão de Benefícios Registro de Issues Relatório de Destaques Descrição do Status do Produto.
Qual é o objetivo do processo Closing a Project (CP)? Definir o procedimento para passar produtos para operação Fornecer um ponto fixo no qual a aceitação do produto do projeto é confirmada Definir requisitos formais para a aceitação, execução e entrega de trabalhos de projeto Confirmar que todos os benefícios do projeto foram alcançados.
O que faz parte de uma Descrição de Produto? 1. A divisão do produto nas partes individuais que o compõem 2. O estágio de gerenciamento no qual o produto deve ser criado 3. O(s) revisor(es) para o produto 4. Qualquer desvio admissível em relação aos critérios de qualidade especificados 1, 2, 3 1, 2, 4 1, 3, 4 2, 3, 4.
Como uma Descrição de Produto é utilizada no processo Controlling a Stage (CS)? Para demonstrar que um produto cumpre seus critérios de qualidade, aplicando o método de qualidade especificado Pra desenvolver um Pacote de Trabalho Para desenvolver o(s) produto(s) conforme os critérios de qualidade definidos Para estabelecer tolerâncias de estágio.
Qual das opções apresenta um propósito do Relatório de Ponto de Controle? Fornece informações de progresso relativas a todos os Pacotes de Trabalho em um estágio Fornece ao Gerente de Projeto atualizações sobre o status de um Pacote de Trabalho Registra os resultados de todas as verificações de qualidade realizadas durante o estágio Fornece detalhes sobre Pacotes de Trabalho a serem emitidos antes do próximo relatório.
Qual dos princípios do PRINCE2 utiliza tolerâncias para estabelecer os limites de autoridade delegada? Gerenciamento por estágios Adequação conforme o ambiente de projeto Foco nos produtos Gerenciamento por exceção.
Quando o Comitê Diretor do Projeto aprova as expectativas de qualidade do cliente? Autorização da iniciação Autorização do projeto Fornecimento de direção sob demanda (ad hoc) Autorização de um Plano de Estágio ou Exceção.
Qual destes é um dos quatro elementos integrados no PRINCE2? Qualidade Descrições de papel Processos Descrições de Produto.
Como o processo Starting up a Project (SU) apóia o princípio de gerenciamento por estágios? Fornecendo um conjunto de atividades para o estágio pré-projeto da jornada PRINCE2 Determinando o nível de autoridade delegada ao Gerente de Projeto para o estágio de iniciação Garantindo que não haja desperdício de tempo causado pela iniciação de um projeto baseado em convicções falhas Garantir que seja planejado o trabalho necessário para a iniciação do projeto.
Como o processo de Managing a Stage Boundary (SB) apóia princípio de foco nos produtos? Prepara e distribui um relatório interino sobre o que deu certo Documenta o nível de qualidade acordado para cada uma das entregas a serem realizadas no próximo estágio. Realiza um replanejamento do estágio conforme um desvio previsto em relação à tolerância Revisa e, se necessário, fornece atualizações à equipe de gerenciamento do projeto para o próximo estágio.
Qual das opções apresenta um benefício resultante da adoção da técnica de planejamento baseado nos produtos? Todos os produtos solicitados do projeto serão entregues conforme o tempo e os custos adequados Mostra claramente qual será a duração de um projeto, destacando esses produtos no caminho crítico Dispensa a necessidade de planejamento com base em atividades Reduz o risco de determinar incorretamente o escopo do projeto.
Qual das alternativas seguintes apresenta um motivo para revisar o Sumário do Projeto durante o processo Initiating a Project (IP)? Fornece informações sobre a solução escolhida para ser entregue pelo projeto Descreve lições a serem aprendidas com projetos similares Identifica riscos e issues associados ao gerenciamento de configuração Confirma as tolerâncias de tempo e custos para o próximo estágio.
Que papel de equipe de gerenciamento de projeto pode desencadear o encerramento prematuro do projeto? Gerente de Projeto Comitê Diretor do Projeto Suporte do Projeto Garantia do Projeto.
Qual das opções apresenta um propósito do tema Organização? Estabelecer tolerâncias envolvendo os recursos utilizados no projeto Oferecer treinamento em gerenciamento de projeto àqueles que trabalham no projeto Definir a estrutura de responsabilidades no projeto Implementar os controles necessários para possibilitar o gerenciamento por exceção.
Quais das seguintes ações ocorrem antes da iniciação de um projeto? 1. Fornecer ao Executivo uma descrição de papel 2. Considerar os sucessos e fracassos de atividades similares realizadas no passado 3. Registrar e atualizar todos os riscos iniciais no Diário do Projeto 4. Desenvolver o Business Case detalhado, declarando o motivo pelo qual vale à pena realizar o projeto 1, 2, 3 1, 2, 4 1, 3, 4 2, 3, 4.
Qual é o primeiro plano a ser criado? Plano de Projeto Plano do Estágio de Iniciação Plano da Equipe Especialista Plano de Exceção.
Que processo é utilizado para a comunicação com a gerência corporativa ou do programa? Managing Product Delivery (MP) Directing a Project (DP) Controlling a Stage (CS) Managing a Stage Boundary (SB).
O que o processo Managing Product Delivery (MP) NÃO visa garantir? Que os fornecedores compreendam o que se espera deles Que sejam entregues produtos de qualidade adequada Que o Comitê Diretor do Projeto seja mantido informado com relação ao progresso dos produtos Que o trabalho para a equipe seja acordado com o Gerente de Projeto.
Que opção apresenta um objetivo da técnica de revisão de qualidade? Envolver as principais partes interessadas na promoção de uma maior aceitação do produto Desenvolver e aprimorar as especificações de um produto por meio de avaliação contínua Corrigir quaisquer erros encontrados em um produto durante a reunião de revisão de qualidade Atualizar as informações de status no Registro de Configuração quando um produto é aprovado.
Como o Registro de Riscos é utilizado no processo Managing a Stage Boundary (SB)? Verificado com relação a Relatórios de Issues anotados para revisão ao final do estágio Revisado com relação ao status de riscos Atualizado para registrar que todos os riscos foram fechados Verificado para garantir que todos os riscos em aberto tenham sido transferidos para o Registro de Issues.
Identifique as palavras faltantes na frase seguinte: Todas as requisições de mudança que necessitem de aprovação do Comitê Diretor do Projeto devem ser registradas no(a) [ ? ] e monitoradas pelo Gerente de Projeto Descrição do Produto Registro de Issues Registro de Configuração Registro de Qualidade.
Qual das opções apresenta um propósito do Sumário do Projeto? Definir como e quando pode ser feita uma avaliação da obtenção dos benefícios do projeto Definir as lições advindas de projetos anteriores e a maneira como as mesmas podem afetar esse projeto Comunicar as técnicas e padrões de qualidade a serem aplicados para obter os níveis de qualidade requeridos Fornecer informações suficientes para a decisão de iniciar o projeto.
Se um produto for reprovado em sua verificação de qualidade, que produto deve sempre ser atualizado? Registro de Riscos Registro de Issues Registro de Qualidade Notas de Lições.
Como o tema Business Case apóia o princípio de justificativa permanente do negócio? Possibilita que os projetos que não entregam benefícios diretos prossigam sem um Business Case Elimina a necessidade de um Business Case separado em casos onde um projeto faz parte de um programa Estabelece que mesmo o mais simples dos projetos deve possuir um Business Case Garante que seja criado um novo Business Case ao final de cada estágio, para confirmar a viabilidade do estágio seguinte.
Como o processo Managing Product Delivery (MP) apóia o princípio de gerenciamento por exceção? Dividindo o trabalho em estágios que são mais fáceis de planejar Utilizando Gerentes de Equipe Especialista com experiência no trabalho Os Gerentes de Equipe Especialista devem informar ao Gerente de Projeto com relação a qualquer ameaça às tolerâncias definidas no Pacote de Trabalho Os Gerentes de Equipe Especialista criam um Relatório de Exceção para eventos que ultrapassem os limites do Pacote de Trabalho.
Qual das opções apresenta um propósito do processo Starting up a Project (SU)? Garantir que os pré-requisitos para a iniciação de um projeto estejam presentes Verificar se o Plano de Projeto é capaz de cumprir as datas planejadas Criar o Documento de Iniciação do Projeto para que o mesmo possa ser iniciado Confirmar junto à gerência corporativa ou do programa que as expectativas de qualidade serão cumpridas.
Qual dos itens abaixo é recomendado como um possível tipo de resposta a risco para uma oportunidade? Reduzir Transferir Rejeitar Retroceder.
Qual dos itens abaixo NÃO constitui uma responsabilidade do Comitê Diretor do Projeto? Designar tolerância a equipes especialistas Transferir a propriedade do Plano de Revisão de Benefícios à gerência corporativa ou do programa Aprovar a Descrição do Produto do Projeto Confirmar a frequência necessária dos Relatórios de Destaques.
Quem define as tolerâncias do projeto? Comitê Diretor do Projeto Gerência corporativa ou do programa Executivo Gerente de Projeto.
Após o primeiro estágio, quando são criados os Planos de Estágio para estágios subsequentes? Próximo ao fim do estágio atual Após a conclusão do estágio atual Ao criar o Plano de Projeto No começo do Estágio de Iniciação.
Que níveis de plano são recomendados pelo PRINCE2? Plano de Projeto Plano de Projeto e Plano de Estágio Plano de Projeto, Plano de Estágio e Plano da Equipe Especialista Plano de Projeto, Plano de Estágio, Plano da Equipe Especialista e Plano de Exceção.
Identifique as palavras faltantes na frase seguinte. O Plano da Equipe Especialista deve ser verificado pela [?] para garantir que quaisquer fornecedores e padrões operacionais definidos para o projeto sejam utilizados de forma adequada. Garantia de Usuários Garantia de Fornecedores Garantia de Negócio Garantia da Qualidade.
Como o processo Initiating a Project (IP) apóia o princípio de contínua justificativa para o negócio? Confirma quem deve estar envolvido na tomada de decisões do projeto Define os produtos a serem entregues Documenta a forma como o método de gerenciamento de projeto corporativo será adequado para se adaptar ao projeto Refina o Business Case.
O que significa apetite para riscos? Parte do orçamento do projeto utilizada para custear atividades adicionais necessárias para gerenciar riscos Os recursos financeiros que o Comitê Diretor do Projeto pretende gastar com o gerenciamento de um risco Desvio admissível dos gastos planejados sem a necessidade de escalar para a próxima autoridade superior A atitude de uma organização com relação a assumir riscos.
Quem representa o nível de “entrega” na equipe de gerenciamento do projeto? Comitê Diretor do Projeto Gerente de Projeto Gerente de Equipe Especialista Suporte do Projeto.
Qual das opções apresenta um propósito do Plano de Revisão de Benefícios? Documentar a justificativa para a realização de um projeto Descrever apenas benefícios residuais e aqueles que não puderam ser obtidos durante o ciclo de vida do projeto Fornecer um cronograma para avaliar a conquista de benefícios Fornecer as razões para o projeto, para inserção no Business Case.
Qual das opções apresenta um propósito do Registro de Item de Configuração? Fornecer um sumário do status de todos os produtos de uma só vez Fornecer informações sobre ligações importantes entre itens de configuração Apoiar a criação da estrutura analítica de produtos do projeto Incluir a análise de uma issue ou risco que resultou na mudança do produto.
Que opção NÃO apresenta um objetivo do processo Controlling a Stage (CS)? Realizar ações corretivas para controlar desvios com relação ao Plano de Estágio Recomendar a tolerância de tempo e custos para o estágio Relatar o progresso ao Comitê Diretor do Projeto Designar o trabalho a ser realizado.
Qual destas afirmações é verdadeira com relação a estágios? Um projeto pode ser planejado sem estágios de gerenciamento Pode haver diversos estágios de gerenciamento em um estágio técnico Podem ser planejados vários estágios de gerenciamento para serem realizados simultaneamente Os estágios técnicos e de gerenciamento devem sempre terminar juntos.
Qual das opções apresenta um objetivo da Estratégia de Gerenciamento de Riscos? Definir as técnicas a serem utilizadas ao avaliar os riscos do projeto Fazer um resumo das exposições a riscos estratégicos, de programa, de projeto e operacionais Recomendar respostas para cada um dos riscos do projeto Identificar donos do risco adequados para cada um dos riscos do projeto.
Identifique as palavras faltantes na frase seguinte: Se o Gerente de Projeto precisar saber dos resultados de uma revisão de qualidade, a revisão do [ ? ] irá fornecer um sumário, juntamente com a data de qualquer reunião de acompanhamento. Plano de Estágio Registro de Issues Diário do Projeto Registro de Qualidade.
Quais são os três tipos de issue recomendados? Não conformidade, requisição de mudança e concessão Não conformidade, requisição de mudança e problema/preocupação Requisição de mudança, problema/preocupação e Relatório de Issues Requisição de mudança, Relatório de Issues e risco.
O que é estabelecido no processo Initiating a Project (IP)? A forma como o projeto será abordado A maneira como será alcançada a qualidade exigida Que todas as informações para o desenvolvimento do Sumário do Projeto estejam disponíveis Que todas as restrições capazes de afetar o projeto tenham sido removidas.
Que termo é utilizado para identificar a possibilidade de materialização de um risco? Impacto Proximidade Probabilidade Avaliar.
Como o tema Progresso apóia o princípio de gerenciamento por exceção? Fornece estágios técnicos que podem se sobrepor Garante que os pontos de decisão sejam planejados ao longo do projeto para avaliar a viabilidade do mesmo Recomenda ações que possam melhorar o resultado de projetos futuros Providencia a delegação de uma unidade de trabalho em um nível de autoridade definido.
Identifique as palavras faltantes na frase seguinte: Se um Gerente de Projeto possuir as habilidades e conhecimentos de especialista adequados, também pode desempenhar o papel de [ ? ] no projeto. Fornecedor(es) Principal(is) Gerente(s) de Equipe Especialista Garantia do Projeto Usuário(s) Principal(is).
Qual destas afirmações é verdadeira com relação às partes interessadas do projeto? Algumas possuem autoridade de tomada de decisões no ambiente do projeto Todas são externas à organização corporativa Todas são internas à estrutura da equipe de gerenciamento do projeto Nenhuma possui autoridade de tomada de decisões no ambiente do projeto.
O que é custeado pelo orçamento de risco? Mudanças potenciais que venham a ser necessárias à medida que o projeto progride Defasagem ao estimar os custos de desenvolvimento dos produtos do projeto Atividades adicionais para reduzir, evitar, retroceder, transferir, compartilhar ou aumentar riscos de projeto Avaliação de riscos de projeto e planejamento de respostas para lidar com os mesmos.
Que opção NÃO constitui um objetivo do processo Controlling a Stage (CS)? Criar o Plano de Estágio para o estágio seguinte Concentrar atenção na entrega dos produtos do estágio Escalar ameaças a tolerâncias Manter as issues e os riscos sob controle.
Qual das seguintes opções representa uma saída? Novos procedimentos de contabilidade Custos de pessoal reduzidos em 20% Recibos de vendas processados 30% mais rapidamente Economias de custo de £30,000.
Qual das opções apresenta um propósito do tema da Qualidade? Definir a maneira como o projeto irá garantir que todos os produtos do projeto estejam adequados ao propósito Abordar os procedimentos e responsabilidades relativos à criação, manutenção e controle de produtos de projeto Estabelecer mecanismos para avaliar se o projeto continua desejável e alcançável Possibilitar a avaliação da continuidade da viabilidade do projeto.
Que fator deve influenciar a duração de um estágio de gerenciamento? Frequência dos Relatórios de Destaques O nível de risco do projeto A disponibilidade do Comitê Diretor do Projeto Solicitação de uma equipe especialista por um elemento do trabalho de desenvolvimento.
Como a Estratégia de Gerenciamento de Configuração é utilizada no processo Closing a Project (CP)? 1. Sendo revisada quanto à sua eficácia no controle e proteção de todos os produtos 2. Sendo examinada para confirmar a forma como todos os arquivos de projeto devem ser arquivados 3. Sendo tomada como referência para estabelecer a forma como todos os produtos devem ser passados para o(s) ambiente(s) operacional(is) relevante(s) 4. Sendo atualizada de forma a integrar quaisquer políticas e processos corporativos ou do programa que tenham sido aplicados ao projeto 1, 2, 3 1, 2, 4 1, 3, 4 2, 3, 4.
O que é uma causa de risco? Consequência negativa de uma ameaça que esteja ocorrendo A explicação das áreas de incerteza que, em caso de ocorrência, criariam um problema Consequência positiva de uma oportunidade explorada Uma situação conhecida que gera incerteza.
Que produto é um controle por tempo? Relatório Final de Estágio Relatório de Exceção Relatório de Ponto de Controle Relatório de Lições.
Quando é que, de acordo com o PRINCE2, deve-se considerar realizar a atualização (alteração) da equipe de gerenciamento do projeto? Ao identificar novas partes interessadas Ao planejar uma revisão de qualidade Ao planejar o estágio seguinte Durante a criação de produto.
Qual das opções apresenta um objetivo da Autoridade de Mudanças? Determinar o orçamento de mudanças para um projeto Avaliar o impacto de todas as requisições de mudança Reduzir o número de requisições de mudança que precisam ser escaladas ao Comitê Diretor do Projeto Possibilitar ao Comitê Diretor do Projeto delegar a aprovação de todos os Relatórios de Issues e riscos.
O que NÃO se encontra em um Business Case? Principais ameaças potenciais Razões pelas quais o projeto foi iniciado Uma previsão do que irá ocorrer se o projeto não for aprovado Os nomes das pessoas responsáveis por alcançar os benefícios.
Qual é o primeiro passo no procedimento de gerenciamento de risco recomendado? Identificar Avaliar Planejar Implementar.
Que opção apresenta um dos seis aspectos do desempenho do projeto que deve ser gerenciado? Clientes Pessoas Benefícios Processos.
Qual desses itens serve como gatilho para o processo Starting up a Project (SU)? Sumário do Projeto Plano de Projeto Proposição de Projeto Business Case de auto-nível.
Qual das opções apresenta um propósito do tema Business Case? Estabelecer mecanismos para monitorar e comparar as metas atingidas e planejadas Estabelecer métodos para avaliar se o projeto em andamento é justificado Avaliar e controlar eventos ou situações incertos Descrever como e quando os produtos poderão ser entregues e o custo necessário para isso.
Quem é o responsável pela criação do Plano da Equipe Especialista no processo Managing Product Delivery (MP)? Gerente de Projeto Gerente de Equipe Especialista Suporte do Projeto Usuário Principal.
Que princípio é apoiado pela incorporação das partes interessadas primárias na equipe de gerenciamento do projeto? Justificativa contínua para o negócio Papéis e responsabilidades definidos Gerenciamento por estágios Aprender com a experiência.
Em que processo seria registrada no Registro de Issues uma preocupação relativa à quantidade de tolerância remanescente no estágio? Directing a Project (DP) Managing a Stage Boundary (SB) Managing Product Delivery (MP) Controlling a Stage (CS).
Que papel de revisão de qualidade é responsável por enviar questões relativas a um produto? Presidência Apresentador Revisor Administrador.
Como o Documento de Iniciação do Projeto é utilizada no processo Closing a Project (CP)? Como a base para comparar o objetivo inicial do projeto com o que foi realmente alcançado Fornece os controles para o estágio final do projeto É atualizado de forma a incluir lições relevantes obtidas de projetos anteriores Fornece a Descrição do Produto do Projeto para aprovação pelo Comitê Diretor do Projeto.
Que papel acorda com o Gerente de Projeto as técnicas, produtos e restrições relativos à entrega de um Pacote de Trabalho? Executivo Garantia do Projeto Fornecedor Principal Gerente de Equipe Especialista.
Identifique a palavra faltante na frase seguinte: O PRINCE2 recomenda três níveis de [ ? ] para refletir as necessidades dos diferentes níveis de gerenciamento envolvidos em um projeto produto atividade plano benefício.
Qual é a diferença entre um programa e um projeto? Projetos são temporários Projetos possuem uma estrutura de organização Programas entregam saídas A duração de um programa tende a cobrir a concretização de benefícios.
Que produto é utilizado ao criar o Plano de Estágio de Iniciação? Abordagem do projeto Plano de Projeto Registro de Qualidade Registro de Issues.
Quais das opções seguintes apresentam um propósito do Plano de Revisão de Benefícios? 1. Definir como pode ser feita uma avaliação da obtenção dos benefícios do projeto 2. Definir que avaliações de benefícios precisam ser realizadas 3. Definir o projeto para formar a base para o gerenciamento do mesmo e para uma avaliação de seu sucesso em geral 4. Definir as atividades necessárias para avaliar os benefícios esperados do projeto 1, 2, 3 1, 2, 4 1, 3, 4 2, 3, 4.
Qual das opções apresenta um propósito do tema Organização? Definir os requisitos totais do projeto com relação a recursos Reunir os critérios de aceitação do projeto Definir as responsabilidades de equipes de gerenciamento Estabelecer mecanismos para avaliar se o projeto é desejável e alcançável.
Que princípio é apoiado pela Descrição de Produto do Projeto? Justificativa contínua para o negócio Foco nos produtos Aprender com a experiência Gerenciamento por estágios.
Qual das opções apresenta um objetivo da Estratégia de Gerenciamento de Riscos? Informar a maneira como o gerenciamento de riscos será implementado por toda a organização corporativa Reunir e manter informações sobre todos os riscos identificados relativos ao projeto Documentar ações específicas para responder a riscos Descrever os procedimentos e técnicas para o gerenciamento de riscos de projeto.
Em que situação pode ser utilizado o processo Controlling a Stage (CS)? Ao gerenciar um estágio de iniciação longo em um projeto complexo Ao gerenciar as atividades de um programa complexo Ao gerenciar atividades de suporte subsequentes à passagem dos produtos para o ambiente operacional Ao criar um Plano de Exceção para substituir o Plano de Estágio atual.
Após criar um plano, qual é o próximo passo no procedimento de planejamento? Identificar a quantidade de recursos e tempo necessária para executar um trabalho Identificar os produtos necessários Identificar as atividades necessárias para criar ou realizar mudanças em cada um dos produtos planejados. Criar um cronograma definindo quando será realizada cada uma das atividades.
Qual das ações abaixo ocorre durante o processo Managing a Stage Boundary (SB)? Revisão periódica do progresso em relação ao Plano de Estágio Aprovação de todos os produtos criados durante o estágio atual Escalação de Relatórios de Issues criados durante o estágio atual Revisão da justificativa de negócio para o projeto.
Qual das opções constitui um tipo de issue? Problema/preocupação Recomendação de ações subsequentes Relatório de Exceção Atualização de especificações.
Qual das opções constitui uma característica de projeto? Baixo risco Evita estresse e tensões entre organizações Um negócio convencional Interfuncional.
Qual das opções NÃO apresenta um tipo de resposta recomendado para responder a uma ameaça? Evitar Rejeitar Compartilhar Transferir.
Que opção apresenta um objetivo do processo Managing a Stage Boundary (SB)? Solicitar autorização para iniciar o próximo estágio Garantir que todas as ameaças e oportunidades relativas ao estágio atual tenham sido fechadas Garantir que os trabalhos em produtos atribuídos à equipe para o estágio seguinte estejam autorizados e acordados Realizar ações para corrigir desvios de tolerância com relação ao Plano de Estágio.
Em que processo são definidos os padrões e técnicas de gerenciamento de risco do projeto? Starting up a Project (SU) Directing a Project (DP) Initiating a Project (IP) Managing Product Delivery (MP).
Qual das opções apresenta um objetivo do Diário do Projeto? Registrar os produtos e atividades planejados para o estágio Registrar issues informais Registrar e acompanhar o status de todos os produtos produzidos durante um estágio Fornecer ao Comitê Diretor do Projeto atualizações sobre o progresso de um estágio.
Que opção apresenta um objetivo da técnica de revisão de qualidade? Determinar se um produto foi criado Chegar a um acordo com relação ao método de qualidade que será aplicado a um produto Formular idéias relativas à maneira como o produto será desenvolvido Providenciar para que um conjunto de partes interessadas seja consultado com relação à adequação do produto ao propósito.
Como o processo Controlling a Stage (CS) apóia o princípio de gerenciamento por exceção? Especificando os produtos a serem produzidos por um Gerente de Equipe Especialista Acordando tolerâncias com o Gerente de Equipe Especialista para a entrega de um Pacote de Trabalho Desencadeando o processo de Gerenciamento de Limite de Estágio quando o fim de um estágio está próximo Desencadeando o processo de Encerramento de Projeto ao final do estágio final.
Qual dos planos é obrigatório? Plano da Equipe Especialista Plano de Exceção Plano de Projeto Plano de Programa.
Durante o processo Managing a Stage Boundary (SB), o Gerente de Projeto deve consultar o Executivo ao atualizar qual dos itens abaixo? Plano de Projeto para refletir o progresso realizado Registros de Item de Configuração para produtos a serem produzidos no próximo estágio Business Case para aprovação pelo Comitê Diretor do Projeto Plano de Projeto com custos detalhados do Plano de Estágio seguinte.
Qual das ações abaixo auxilia o Comitê Diretor do Projeto ao avaliar a viabilidade do projeto conforme os pontos definidos no Plano de Projeto? Enviar Relatórios de Ponto de Controle regulares Criar Relatórios de Exceção quando há ameaça às tolerâncias Criar Relatórios de Exceção quando há ameaça às tolerâncias A autorização do encerramento do projeto.
Como o processo Closing a Project (CP) apóia o princípio de foco nos produtos? Finalizando o Plano de Revisão de Benefícios Comunicando o encerramento iminente do projeto Confirmando que os produtos do projeto foram aceitos Armazenando todas as informações de projeto para fins de auditoria futura.
Qual das afirmações abaixo descreve as responsabilidades de um tomador de ação para riscos? Identificar riscos relativos ao projeto que possam vir a ocorrer no seu departamento Deter e autorizar o uso do orçamento de risco para custear medidas de resposta a risco Gerenciar, monitorar e controlar todos os aspectos de um risco atribuído Executar uma ação de resposta a risco para responder a um determinado risco.
Qual é o produto cujo projeto é de responsabilidade do Executivo? Proposição de Projeto Descrição de Produto do Projeto Business Case de auto-nível Abordagem do projeto.
Qual dos fatores abaixo NÃO deve ser considerado ao definir os estágios de gerenciamento? A duração do projeto Quando os Gerentes de Equipe Especialista estão disponíveis Quando são necessárias decisões chave no projeto O nível de risco no projeto.
Que processo garante que os planos para a obtenção dos benefícios esperados sejam gerenciados e revisados? Closing a Project (CP) Initiating a Project (IP) Directing a Project (DP) Starting up a Project (SU).
Quais das seguintes opções constituem objetivos de um Relatório de Issues? 1. Documentar uma não conformidade 2. Registrar a resolução de uma issue 3. Reunir todos os problemas ou preocupações ligados ao projeto 4. Reunir recomendações relativas a uma requisição de mudança 1, 2, 3 1, 2, 4 1, 3, 4 2, 3, 4.
Que papel deve ser consultado pelo Gerente de Projeto para verificar se a Estratégia de Gerenciamento de Riscos cumpre os padrões e políticas corporativos? Executivo Usuário Principal Garantia do Projeto Fornecedor Principal.
O que NÃO é identificado ao criar uma estrutura analítica de produtos? Produtos a serem criados por recursos internos Produtos a serem modificados Recursos necessários para produzir os produtos Produtos a serem criados por terceiros externos.
Que afirmação é correta com relação às saídas, resultados e benefícios de um projeto? Todas as saídas possuem benefícios tangíveis Os resultados são os resultados de longo prazo dos benefícios As saídas são mudanças na maneira como os produtos do projeto são utilizados Os benefícios são melhorias originadas de resultados de projeto.
Que processo controla a ligação entre o Gerente de Projeto e o(s) Gerente(s) de Equipe Especialista? Controlling a Stage (CS) Managing a Stage Boundary (SB) Managing Product Delivery (MP) Directing a Project (DP).
Qual das opções NÃO é um elemento integrado do PRINCE2? Os princípios As técnicas Os temas Adequação do PRINCE2 conforme o ambiente de projeto.
Qual é o objetivo de identificar o contexto como parte do procedimento de gerenciamento de riscos? Identificar respostas a riscos identificados no Business Case Reunir informações sobre o ambiente e os objetivos do projeto Reunir informações sobre riscos para inclusão em Relatórios de Destaques ao Comitê Diretor do Projeto Identificar as ameaças e oportunidades que possam afetar os objetivos do projeto.
Qual das opções apresenta um propósito da Descrição do Produto do Projeto? Definir a estrutura de relatório a ser utilizada pelo projeto Fornecer informações sobre o assunto do projeto e a maneira como o projeto está sendo gerenciado. Descrever o que o projeto deve produzir para obter aceitação pelos clientes Fornece entradas para a criação da proposição de projeto.
Como o processo Managing a Stage Boundary (SB) apóia o princípio de gerenciamento por exceção? Propõe as tolerâncias para o estágio seguinte Define como as principais partes interessadas serão representadas no estágio seguinte Fornece pontos de controle planejados para gerenciamento principal nos principais intervalos ao longo do projeto Fornece uma revisão sobre o que deu certo, bem como oportunidades para a implementação de melhorias durante o restante do projeto.
Qual dos papéis a seguir também pode ser desempenhado pelo Gerente de Projeto? 1. Autoridade de Mudanças 2. Garantia do Projeto 3. Suporte do Projeto 4. Gerente de Equipe Especialista 1, 2, 3 1, 2, 4 1, 3, 4 2, 3, 4.
Identifique a palavra faltante na frase seguinte: Um risco consiste no(a) [ ? ] da ocorrência de uma ameaça e no impacto da mesma. resultado resultado contra benefício proximidade.
Quando o Gerente de Equipe Especialista é solicitado a produzir um Relatório de Ponto de Controle? Ao ser negociado um Pacote de Trabalho Conforme a frequência acordada no Pacote de Trabalho Ao serem concluídas as atividades de verificação de qualidade para cada produto Ao revisar a maneira como um estágio está progredindo.
Como o tema Planos apóia o princípio de gerenciamento por exceção? Possibilita dividir o projeto em estágios gerenciáveis Oferece níveis de plano para os quais é possível definir tolerância Fornece um Plano de Projeto panorâmico e um Plano de Estágio detalhado Revisa quaisquer mudanças no Business Case nas avaliações de estágio final.
Identifique as palavras faltantes na frase seguinte: Ao criar o(a) [ ? ], os Registros de Item de Configuração serão revisados para verificar que produtos foram iniciados, quais estão atualmente em revisão e quais foram aprovados. Descrição do Status do Produto Plano de Estágio Plano de Revisão de Benefícios Notas de Lições.
Como o tema Mudanças apóia o princípio de gerenciamento por exceção? Qualquer issue cuja resolução recomendada for romper tolerâncias deve ser escalada Qualquer mudança em um Registro de Item de Configuração deve ser escalada para o Comitê Diretor do Projeto A criação de qualquer variação de produto irá desencadear um Relatório de Exceção Um Plano de Exceção deve ser acompanhado por uma Descrição do Status do Produto.
Qual das afirmações abaixo fornece a descrição de causa de risco? Impacto de um risco sobre a tolerância de estágio e projeto A origem de um risco A exposição geral de um risco no Business Case A probabilidade de um risco ocorrer numa dada situação de projeto.
Que princípio do PRINCE2 apóia o planejamento apenas até um nível de detalhamento que seja gerenciável e previsível? Justificativa contínua para o negócio Gerenciamento por exceção Foco nos produtos Gerenciamento por estágios.
Que informações devem constar no Business Case? Informações sobre tolerâncias de custos e tempo acordadas para o projeto Partes interessadas Processos de aprovisionamento para obter a solução de negócio escolhida Como o projeto será custeado.
Qual dos itens abaixo apresenta uma responsabilidade do Gerente de Projeto? Delegar responsabilidade por mudanças à Autoridade de Mudança Documentar a Estratégia de Gerenciamento de Comunicação Aprovar tolerâncias de estágio Aprovar as expectativas de qualidade do cliente.
Como a autorização de iniciação apóia o princípio de papéis e responsabilidades definidas? Solicita todos os equipamentos e facilidades necessários para o estágio de iniciação Designa e indica a equipe de gerenciamento do projeto Confirma que todos os membros da equipe de gerenciamento do projeto estão de acordo com relação a seus papéis Aprova a Descrição do Produto do Projeto.
Qual das opções apresenta uma responsabilidade do representante de negócio no Comitê Diretor do Projeto? Definir níveis de tolerância para o projeto Garantir que o projeto representa valor para o dinheiro gasto Confirmar que o projeto entrega a funcionalidade exigida Verificar que os níveis de qualidade exigidos sejam atingidos pelos produtos do projeto.
Que afirmação descreve corretamente a relação entre Garantia do Projeto e garantia de qualidade ? A Garantia do Projeto fornece garantia às partes interessadas do projeto, enquanto que a garantia de qualidade fornece garantia à organização corporativa ou do programa como um todo Ambas são de responsabilidade do Comitê Diretor do Projeto, mas a Garantia do Projeto pode ser delegada Ambas são independentes do projeto A Garantia do Projeto garante que haja garantia de qualidade para o projeto.
Como a Descrição do Produto do Projeto é utilizada no processo Initiating a Project (IP)? É refinada ao criar o Plano de Projeto É atualizada com o formato e a apresentação dos produtos do projeto Auxilia no desenvolvimento de procedimentos para o gerenciamento de issues É atualizada com todas as ferramentas de planejamento e controle a serem utilizadas pelo projeto.
Qual das opções apresenta um objetivo do tema Mudanças? Evitar mudanças em qualquer fator acordado no Documento de Iniciação do Projeto Garantir que quaisquer mudanças potenciais realizadas em produtos com linha de base definida sejam controladas Estabelecer o nível de tolerância que cada nível de gerenciamento pode usar Avaliar mudanças ocorridas apenas em produtos especialistas.
Que produto confirma os números de versão de todos os produtos desenvolvidos em um dado estágio? Registro de Item de Configuração Descrição do Status do Produto Plano de Estágio Pacote de Trabalho.
Qual das seguintes opções constitui uma vantagem da utilização do PRINCE2? As partes interessadas são afastadas do planejamento e da tomada de decisões Os participantes compreendem os papéis e necessidades uns dos outros As partes interessadas não são envolvidas no ato de garantir o trabalho do projeto Todos os problemas são escalados para as partes interessadas.
Em que produto é definida a tolerância de qualidade de um produto? Descrição de Produto do Projeto Descrição do Produto Plano de Estágio Estratégia de Gerenciamento de Qualidade.
Que papel deve produzir uma Descrição do Status do Produto durante a preparação de um encerramento de projeto planejado? Suporte do Projeto Garantia do Projeto Gerente de Equipe Especialista Garantia da Qualidade.
Qual é o objetivo do orçamento de risco? Custear atividades de gerenciamento de riscos definidas no procedimento de gerenciamento de riscos Arcar com os custos para analisar requisições de mudança ao executar um Pacote de Trabalho Recursos separados do orçamento do projeto para cobrir os custos de implementação de respostas a riscos Recursos separados do orçamento do projeto para cobrir os custos de identificação de riscos ao projeto.
O que está contido em um Business Case? A solução a ser utilizada pelo projeto para entregar a opção de negócio selecionada As expectativas de qualidade do cliente Uma análise das opções de negócio Identificação dos recursos necessários para avaliar a conquista dos benefícios esperados.
Identifique as palavras faltantes na frase seguinte: Os estágios de gerenciamento do PRINCE2 equivalem ao(à) [ ? ], que é um fator que diferencia os mesmos dos estágios técnicos Utilização de um determinado conjunto de habilidades técnicas Utilização de um conjunto específico de Gerentes de Equipe Especialista Autorização da gerência corporativa ou do programa Destinação de recursos.
Quando é que o Comitê Diretor do Projeto geralmente revisa um Relatório de Destaques? Autorizar a iniciação Autorizar um Plano de Estágio ou Exceção Autorizar o projeto Fornecer direção sob demanda (ad-hoc).
Identifique a(s) palavra(s) faltantes na frase seguinte: O planejamento de qualidade fornece a definição dos produtos requeridos juntamente com os (as) [ ? ] dos mesmos, como base para o acordo com o Comitê Diretor do Projeto. expectativas de qualidade dos clientes resultados de teste de qualidade critérios de qualidade donos.
Onde um Gerente de Equipe Especialista pode encontrar informações relativas a como lidar com um novo risco? Estratégia de Gerenciamento de Configuração Plano de Exceção Estratégia de Gerenciamento de Qualidade Pacote de Trabalho.
Qual das opções NÃO apresenta um controle por evento? Relatório de Destaques Relatório de Exceção Documento de Iniciação do Projeto Final de um estágio.
Ao autorizar um estágio, em que produto o Comitê Diretor do Projeto pode procurar uma explicação sobre desvios em relação aos planos aprovados que estejam dentro da tolerância? Relatório de Lições Relatório Final de Estágio Plano de Revisão de Benefícios Documentação de Iniciação do Projeto.
Que informação NÃO está contida em uma Descrição de Produto? Tempo e custos necessários para produzir o produto Habilidades de qualidade para verificar o produto Formato e apresentação do produto Habilidades de desenvolvimento necessárias para desenvolver o produto.
Qual é o propósito da Estratégia de Gerenciamento de Comunicação? Garantir que a equipe do projeto possa utilizar as ferramentas de relatório exigidas Produzir relatórios para o Comitê Diretor do Projeto Definir o método de comunicação entre o Comitê Diretor do Projeto e a gerência corporativa ou do programa Garantir que as partes interessadas estejam conscientes de suas responsabilidades.
Identifique as palavras faltantes na frase seguinte. Durante o processo Controlling a Stage (CS), o(a) [ ? ] é verificado quanto a ameaças novas ou revisadas e o possível impacto das mesmas sobre o Business Case. Plano de Revisão de Benefícios Relatório Final de Estágio Registro de Riscos Estratégia de Gerenciamento de Riscos.
Em que plano devem ser planejadas as atividades de encerramento de projeto? Plano de Estágio de Encerramento Plano de Estágio para o estágio de gerenciamento final Plano do Estágio de Iniciação Plano da Equipe Especialista.
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