A razão principal pela qual alguém pode escolher um Sprint de quatro semanas é quando o trabalho é muito grande para um Sprint de duas semanas e não pode ser decomposto ainda mais. Verdadeiro Falso.
Durante o Sprint, a responsabilidade do Scrum Master é: (2 opções) Facilitar oportunidades de inspeção e adaptação conforme solicitado ou necessário. Atribuir tarefas dentro da Equipe Scrum. Garantir que o Product Owner participe de todos os eventos Scrum. Escalar conflitos da equipe para gerentes de linha funcionais. Remover impedimentos. Monitorar o progresso dos Desenvolvedores.
Os Desenvolvedores não devem ser interrompidos durante o Sprint. O Objetivo do Sprint deve permanecer intacto. Essas são condições que fomentam a criatividade, qualidade e produtividade. Com base nisso, qual das seguintes afirmações é FALSA? Como uma decomposição dos Itens de Backlog do Produto selecionados, o Backlog do Sprint muda e pode crescer à medida que o trabalho emerge. O Backlog do Sprint e seu conteúdo são completamente formulados na reunião de Planejamento do Sprint e não mudam durante o Sprint. Os Desenvolvedores podem trabalhar com o Product Owner para remover ou adicionar trabalho se descobrirem que têm mais ou menos capacidade do que esperavam. O Product Owner pode ajudar a esclarecer ou otimizar o Sprint quando solicitado pelos Desenvolvedores.
O Product Owner permanece distante. Ele/ela entregou o Backlog do Produto necessário para o Sprint, mas não está colaborando com os Desenvolvedores durante o Sprint. Quais são as ações valiosas para um Scrum Master? Treinar o Product Owner nos valores do scrum e na entrega incremental. Levantar o problema na Retrospectiva do Sprint. Interromper o Sprint, enviar o Product Owner para um curso e reiniciar. Nomear um Product Owner substituto.
Quanto do Sprint Backlog deve ser definido durante a reunião de Planejamento do Sprint? O suficiente para que os Desenvolvedores possam criar sua melhor previsão do quepodem fazer e para iniciar os primeiros dias do Sprint Tarefas suficientes para que o Scrum Master tenha confiança no entendimento que osDesenvolvedores tiveram do Sprint Todo o trabalho potencial: a reunião de Planejamento do Sprint não termina até que 100% dotrabalho seja identificado e estimado Apenas o suficiente para entender as implicações arquitetônicas e de design.
Qual afirmação melhor descreve o Sprint Backlog como resultado do Sprint Planning? É uma lista de tarefas onde cada Desenvolvedor se inscreveu em todas as tarefas quepretende realizar na Sprint É uma decomposição dos itens do Backlog do Produto de forma que trabalhosuficiente seja decomposto pelo menos nos primeiros dias do Sprint Deve ser solicitado pelo Product Owner É uma lista exaustiva de todas as tarefas do Sprint, e as tarefas devem ser estimadas em horas É uma lista de histórias de usuários estimadas em pontos de história e uma lista de tarefascorrespondentes estimadas em horas.
Quais são os dois comportamentos que demonstram que uma equipe é autogerenciada? (escolha 2 respostas) Os desenvolvedores selecionam colaborativamente seu próprio trabalho durante oSprint Os Desenvolvedores criam seu próprio Sprint Backlog, refletindo todo o trabalho quefaz parte da definição de “Pronto” O Scrum Master não é mais necessário Os desenvolvedores trabalham dentro dos limites de sua descrição funcional e transferem otrabalho do analista para o desenvolvedor, do testador para a integração Os Desenvolvedores convidam pessoas externas ao Sprint Planning para perguntar comotransformar itens do Product Backlog em um Incremento através de um Sprint Backlog completo edetalhado.
O Sprint Goal é um resultado do Planejamento do Sprint, assim como o Backlog do Sprint. Verdadeiro Falso.
O gerente de TI pede ao Desenvolvedor um relatório de status descrevendo o progresso ao longodo Sprint.
O Desenvolvedor pede conselhos ao Scrum Master.
O Scrum Master deve: Peça ao Product Owner para enviar o relatório ao gerente. Diga aos desenvolvedores para descobrirem sozinhos. Converse com o gerente de TI e explique que o progresso no Scrum vem da inspeçãode um Incremento na Revisão do Sprint. Criar e entregar o relatório ao próprio gestor. Diga aos Desenvolvedores para encaixar o relatório no Sprint Backlog.
A composição da equipe Scrum deve mudar: Nunca, porque reduz a produtividade Conforme necessário, tendo em conta uma redução de produtividade a curto prazo Cada Sprint para promover a aprendizagem compartilhada Conforme necessário, sem margem especial para alterações na produtividade.
Quem tem a última palavra sobre o pedido do Product Backlog? Os desenvolvedores O CEO O Scrum Master O Dono do Produto As partes interessadas.
Qual resposta melhor descreve os tópicos abordados no Sprint Planning? Quem está na equipe e quais serão as funções dos membros da equipe Como as condições mudaram e como o Backlog do Produto deve evoluir O que é valioso, o que pode ser feito e como fazer O que deu errado no último Sprint e o que fazer de diferente neste Sprint O que fazer e quem fará.
Por qual das opções a seguir os Desenvolvedores NÃO são responsáveis? Selecionando o Dono do Produto Planejando como atingir uma meta do Sprint Monitoramento e aumento da produtividade Monitorar e otimizar o trabalho necessário para atingir a meta do Sprint pelo menos diariamente Resolução de conflitos internos.
Como você sabe que uma equipe Scrum é multifuncional? O Time Scrum possui todas as habilidades para criar um Incremento ao final de cadaSprint. Cada membro do Time Scrum é capaz de realizar todas as tarefas. Não há conflitos dentro do ScrumTeam. Alguns dos desenvolvedores programam em pares e fazem Desenvolvimento Orientado aTestes.
Quais são algumas consequências se um Time Scrum não tiver uma definição consistente de“Pronto” de Sprint a Sprint? Os Desenvolvedores podem não saber quantos itens do Backlog do Produto podemser executados em um Sprint O Product Owner pode não saber o que está inspecionando na Sprint Review O Product Owner pode não ser capaz de avaliar o progresso em direção aos seus objetivos Os Desenvolvedores podem não saber qual trabalho está envolvido na conclusão de itensselecionados do Backlog do Produto Todas as opções acima.
Qual valor do Scrum é afetado pela falta de confiança no Time Scrum?(Escolha uma resposta) Um foco Compromisso Coragem Abertura Respect Todas as opções acima.
Quem cria a estimativa de um Item do Backlog do Produto? Os Desenvolvedores após esclarecer os requisitos com o Dono do Produto O Dono do Produto com informações dos Desenvolvedores O Scrum Master As pessoas mais seniores da organização, incluindo arquitetos e especialistas no assunto Somente os desenvolvedores.
Por que os Desenvolvedores precisam de um Objetivo do Sprint? Uma meta do Sprint garante que todos os itens do Backlog do Produto selecionadospara o Sprint sejam implementados. Os Desenvolvedores estão mais focados em um objetivo comum, porém específico. As metas do Sprint não são valiosas.Tudo é conhecido pelo Product Backlog. Uma meta do Sprint só dá propósito ao Sprint 0.
À medida que os Times Scrum amadurecem, espera-se que a seguinte decisão seja tomada: As Retrospectivas do Sprint crescerão para mais de 4 horas Um Scrum Master não é mais necessário, pois agora é uma equipe madura Eles melhorarão sua definição de feito para incluir critérios mais rigorosos Sprint Reviews não serão mais necessárias Não há necessidade de um Sprint com time-box, uma vez que os time-boxes são apenas paranovos Times Scrum.
Quais frases melhor descrevem o relacionamento do Product Owner e dos Desenvolvedores?
(escolha as duas melhores respostas) Eles colaboram frequentemente para que os desenvolvedores criem incrementos tendoem mente as preocupações do usuário final e das partes interessadas. Eles não devem compartilhar mais do que a reunião de Planejamento do Sprint e de Revisão doSprint. O Dono do Produto deve estar com os Desenvolvedores em tempo integral para desenvolver umconhecimento profundo da tecnologia que está sendo usada. Eles colaboram frequentemente para que o Dono do Produto possa tomar decisõesinformadas no equilíbrio entre esforço e valor dos itens do Backlog do Produto. Eles devem trabalhar separados tanto quanto possível, a fim de manter separadas aspreocupações de negócios e de tecnologia.
Pelo que o Scrum Master é responsável? O processo Scrum sendo adotado e usado adequadamente As reuniões e os objetivos que um Time Scrum estabeleceu para si Acompanhar a alocação de recursos Gerenciando o desempenho do Time Scrum.
Um desenvolvedor assume a responsabilidade por um item do Sprint Backlog: Sempre que um membro da equipe puder acomodar mais trabalho Nunca - todos os itens do Sprint Backlog são "de propriedade" de todo o grupo deDesenvolvedores, mesmo que cada um possa ser feito por um Desenvolvedor individual Durante a Reunião Diária Na reunião de Planejamento do Sprint.
Quem é responsável por registrar as estimativas de trabalho durante um Sprint? O membro mais jovem da equipe O Scrum Master O Dono do Produto Os desenvolvedores.
Se os gráficos burndown forem usados para visualizar o progresso, o que eles rastreiam? Valor comercial acumulado entregue ao cliente Produtividade individual do trabalhador Custo acumulado Trabalho restante ao longo do tempo.
Durante um Sprint, quando um novo trabalho ou uma maior decomposição do trabalho éadicionado ao Sprint Backlog? Quando o Product Owner identifica um novo trabalho O mais rápido possível após serem identificados Durante o Daily Scrum após a aprovação dos Desenvolvedores Quando o Scrum Master tiver tempo para inseri-los.
Quais são as duas maneiras eficazes para um Time Scrum garantir que as preocupações desegurança sejam satisfeitas?(escolha 2 respostas) Faça com que o Time Scrum crie itens do Backlog do Produto para cada preocupação Adicione um Sprint para resolver especificamente todas as questões de segurança Delegar o trabalho ao departamento em questão Adiar o trabalho até que um especialista possa realizar uma auditoria de segurança e criar umalista de itens do Backlog do Produto relacionados à segurança Adicione questões de segurança à definição de "Concluído".
A lista de itens do Produto é ordenada por: Tamanho, onde os itens pequenos ficam na parte superior e os itens grandes ficam na parteinferior. O Product Owner com os itens mais valiosos colocados no topo. Risco, onde os itens mais seguros estão no topo e os itens mais arriscados estão na parteinferior. Os itens são organizados aleatoriamente.
O tempo limite para um Daily Scrum é de 15 minutos. Dois minutos por pessoa. Na mesma hora todos os dias. 15 minutos. 4 horas. 15 minutos para um sprint de 4 semanas.Para Sprints mais curtos geralmente é mais curto.
O autogerenciamento funciona melhor quando há metas e limites.
Selecione dois requisitos daestrutura Scrum que são fundamentais para um Scrum Master ensinar as equipes a ajudá-las aautogerenciar.(escolha 2 respostas) Manter e preferencialmente aumentar a velocidade Ter um número par de membros da equipe para poder fazer programação em pares Eventos de time-boxing para gerenciar riscos A formação de equipes acontece pelo Product Owner selecionando cada membro Criação de um incremento liberável ao final de cada Sprint.
O Product Owner deve enviar cada incremento do Sprint...
...para garantir que o trabalho dos Desenvolvedores seja realizado a cada Sprint ...sem exceção ...quando faz sentido ...sempre que o incremento estiver livre de defeitos.
Durante o Daily Scrum, a responsabilidade do Scrum Master é: Facilitar discussões dos Desenvolvedores Certifique-se de que todas as três perguntas foram respondidas Garantir que cada membro da equipe tenha a chance de falar Ensine os desenvolvedores a manter o Daily Scrum dentro do prazo de 15 minutos Todas as respostas se aplicam.
Qual é a razão principal para o Scrum Master estar presente no Daily Scrum? Para garantir que cada membro da equipe responda às três perguntas na ordem correta dosmembros da equipe Para anotar quaisquer alterações no Sprint Backlog, incluindo a adição de novos itens e oacompanhamento do progresso no burndown Ele ou ela não precisa estar presente;ele ou ela só precisa garantir que osdesenvolvedores tenham um Daily Scrum Reunir informações de status e progresso para reportar à administração.
Quais das afirmações a seguir são verdadeiras sobre a duração do Sprint?(Escolha 2 respostas) A duração do Sprint deve ser proporcional ao trabalho realizado entre os Sprints Todos os Sprints devem durar um mês ou menos. É melhor ter Sprints de duração consistente ao longo de um esforço dedesenvolvimento A duração do Sprint é determinada durante o Planejamento do Sprint e deve conter o tempo quelevará para codificar os recursos planejados no próximo Sprint, mas não inclui tempo para qualquerteste A duração do Sprint é determinada durante o Planejamento do Sprint e deve ser longa osuficiente para garantir que os Desenvolvedores possam entregar o que deve ser realizado nopróximo Sprint.
Quando começa o próximo Sprint? Quando o Product Owner estiver pronto Imediatamente após o próximo Sprint Planning Imediatamente após a conclusão do Sprint anterior Na próxima segunda-feira.
Um Scrum Master está apresentando o Scrum a um novo desenvolvedor.Os Desenvolvedoresdecidiram que uma retrospectiva é desnecessária.Que ações o Scrum Master deve tomar? Cumprir a decisão da equipe auto-organizada Comece a facilitar retrospectivas produtivas e úteis Consulte o Product Owner para ver como ele se sente sobre a situação Convocar uma reunião entre os Desenvolvedores e a alta administração.
Quem é responsável por expressar claramente os itens do Backlog do Produto? O Scrum Master, ou o Scrum Master pode pedir aos Desenvolvedores que façam isso. O Dono do Produto. O analista de negócios que representa o Product Owner. O Scrum Master.
Quais são as duas formas de criação de Times Scrum que são consistentes com os valores doScrum?(escolha 2 respostas) Os gerentes reatribuem pessoalmente os subordinados atuais para novas equipes O Dono do Produto principal determina as novas estruturas e atribuições da equipe Reúna todos os desenvolvedores e deixe-os se auto-organizarem em Times Scrum As equipes existentes propõem como gostariam de se organizar na nova estrutura Os gerentes colaboram para designar indivíduos para equipes específicas.
No final de um Sprint, um item do Product Backlog trabalhado durante o Sprint não atende àdefinição de “Pronto”.
Quais são as duas coisas que devem acontecer com o item desfeito do Backlog doProduto?
(Escolha 2 respostas). Coloque-o no Product Backlog para que o Product Owner decida o que fazer com ele. Se as partes interessadas concordarem, o Product Owner pode aceitá-lo e liberá-lo aos usuários. Revise o item, adicione a parte “Concluído” da estimativa à velocidade e crie uma História para otrabalho restante. Não incluir o item no Incremento deste Sprint.
Quais dos dois itens a seguir NÃO são tópicos de discussão em uma Retrospectiva Sprint?
(escolha 2 respostas) Definição de "Concluído" Relações de equipe Funcionalidade implementada como resultado do Sprint Melhorias de processo Backlog do Sprint para o próximo Sprint.
Quais são as duas coisas que os Desenvolvedores NÃO fazem durante o primeiro Sprint?
(escolha 2 respostas) Desenvolva um plano para o resto do projeto Entregar um incremento utilizável Desenvolver e entregar pelo menos uma funcionalidade Definir a arquitetura e infraestrutura completas.
Quem é responsável por rastrear o trabalho do Sprint? A Equipe Scrum Os Desenvolvedores em consulta com o Dono do Produto O gerente do projeto O Scrum Master O Dono do Produto.
O comprometimento é essencial para alcançar os benefícios do Scrum.
Quais ações demonstramo comprometimento dos membros do Time Scrum?(escolha as duas melhores respostas)
Trabalhe até tarde Faça o seu melhor trabalho. Sempre entregar os itens na previsão do Sprint. Ajude seus colegas membros do Time Scrum.
Qual é o limite de tempo para um Daily Scrum? 4 horas 15 minutos Dois minutos por pessoa Na mesma hora todos os dias 15 minutos para um Sprint de 4 semanas;para Sprints mais curtos geralmente é mais curto.
Quem cria a Definição de Pronto (Definition of Done)? Product Owner, pois é responsável pelo sucesso do produto. A organização (ou o Time Scrum se nenhum estiver disponível na organização). Time Scrum, num esforço colaborativo onde o resultado é o denominador comumdas definições de todos os membros. O Scrum Master, pois é responsável pela produtividade do Time Scrum.
Sprints são a pulsação do Scrum, onde ideias são transformadas em valor. Verdadeiro Falso.
É obrigatório que o incremento do produto seja liberado para produção ao final de cada Sprint. Verdadeiro Falso.
O comprimento máximo da Revisão do Sprint (seu timebox) é: 2 horas 1 dia 4 horas ou mais, conforme necessário Enquanto for necessário horas para um Sprint mensal;para Sprints mais curtos geralmente é mais curto.
Os três pilares do controle empírico de processos são: Respeito pelas pessoas;Kaizen;eliminando desperdícios Fiscalização;transparência;adaptação Planejamento;inspeção;adaptação Transparência;eliminação de desperdícios;Kaizen Planejamento;demonstração;retrospectivo.
Quem tem a palavra final sobre o pedido do Product Backlog? O Scrum Master O Dono do Produto Os desenvolvedores O CEO As partes interessadas.
During a Sprint Retrospective, for what is the Scrum Master responsible? Priorizando os itens de ação resultantes Participar como membro do Time Scrum e facilitar conforme solicitado ou necessário Atuar como escriba para capturar as respostas dos desenvolvedores Resumir e reportar as discussões à administração.
Se o trabalho de garantia de qualidade não ocorrer como parte do trabalho de desenvolvimentodentro de um Sprint, quais benefícios serão perdidos?(Escolha 3 respostas) O incremento provavelmente não é utilizável Sprints futuros provavelmente serão interrompidos com bugs que estão sendoencontrados A indicação do progresso no Backlog do Produto não é transparente O gerente do projeto não consegue atualizar efetivamente o plano.
Um Scrum Master está trabalhando com um ScrumTeam que possui membros em diferenteslocais físicos.
O ScrumTeam se reúne em diversas salas de reunião e tem muito o que fazer logisticamente(por exemplo, organizar teleconferências) antes do Daily Scrum.
Que ações o Scrum Master deve tomar? Informar a gestão e pedir-lhes que resolvam o problema Permitir que os desenvolvedores se autogerenciem e determinem por si mesmos oque fazer Peça aos desenvolvedores para alternar quem é responsável pela configuração da reunião Marque a reunião e diga aos Desenvolvedores como será feito.
O responsável por expressar claramente os itens do Product Backlog é: O Dono do Produto O Scrum Master O analista de negócios que representa o Product Owner nos Desenvolvedores As partes interessadas.
Qual das alternativas a seguir descreve melhor um incremento do produto funcional? Diagramas UML que descrevem como entregar funcionalidade em iterações futuras Uma decomposição de todos os itens do Product Backlog em tarefas para futuras listas do SprintBacklog Recursos adicionais em estado utilizável que complementam aqueles entregues emiterações anteriores Um novo design de interface de usuário para funcionalidades entregues em iterações anteriores Um conjunto de testes automatizados para verificar a funcionalidade entregue em iteraçõesanteriores.
Os itens no Product Backlog tendem a ser: O mesmo tamanho dos itens do Sprint Backlog Depende Maior que os itens do Sprint Backlog Menor que os itens do Sprint Backlog.
Quais dos seguintes NÃO são eventos com limite de tempo no Scrum?(Escolha 4 respostas) Sprint 0 Teste de sprint Teste de liberação Retrospectiva do Sprint Daily Scrum Retrospectiva de lançamento Planejamento de Sprint.
Quais são as duas responsabilidades dos testadores em um Time Scrum?
(escolha 2 respostas) Todos os desenvolvedores são responsáveis por incutir qualidade aderindo a umaDefinição de Pronto Encontrar bugs Acompanhamento de métricas de qualidade Scrum não tem função de “testador” Verificando o trabalho dos programadores.
Com que frequência a composição da equipe Scrum deve mudar? Conforme necessário, sem margem especial para alterações na produtividade. Conforme necessário, tendo em conta uma redução de produtividade a curto prazo. Nunca, reduz a produtividade. Cada Sprint para promover a aprendizagem compartilhada.
Quem pode representar as necessidades de muitos stakeholders nos Product Backlogs? Os desenvolvedores O gerente da equipe O Gerente de Projeto O Analista de Negócios O Dono do Produto.
Quais das afirmações a seguir são verdadeiras sobre a responsabilidade do Product Owner? Várias pessoas podem compartilhar a função de Product Owner em um Time Scrum O Product Owner pode ser influenciado por um comitê A função de Product Owner pode ser desempenhada por um comitê ou uma equipe de pessoas O Dono do Produto é responsável por ordenar o Backlog do Produto O Product Owner é uma pessoa.
A implementação de um item do Product Backlog é considerada "concluída" quando: Quando o controle de qualidade relata que passou em todos os critérios de aceitação No final do Sprint Quando todo o trabalho no Sprint Backlog relacionado a ele estiver concluído O item não possui nenhum trabalho restante que ainda deva ser concluído de acordocom a Definição de Feito.
Quem determina como o trabalho é realizado durante o Sprint? A Equipe Scrum. Especialistas no assunto Os desenvolvedores Gerente de equipe. The Scrum Master.
A Retrospectiva do Sprint deve ser realizada: No início de cada Sprint No final do último Sprint de um projeto ou release Somente quando o Time Scrum determina que precisa de um Ao final de cada Sprint.
Os Desenvolvedores podem cancelar um Sprint quando: Quando uma dependência técnica não puder ser resolvida Eles não podem.Somente Product Owners podem cancelar Sprints. Quando o Product Owner está ausente com muita frequência. Quando os itens selecionados do Product Backlog para o Sprint se tornam inatingíveis. Quando as expectativas funcionais não são bem compreendidas.
Cada equipe Scrum deve ter um Product Owner (PO) e um Scrum Master (SM). Falso;um Product Owner pode ser substituído por um analista de negócios no Time Scrum Verdadeiro;cada um deve ser 100% dedicado ao Time Scrum Verdadeiro;os resultados são afetados pela sua participação e disponibilidade Falso;
um Scrum Master só é necessário quando solicitado pelos Desenvolvedores.
Qual técnica é a forma MENOS produtiva para o Scrum Master garantir que os Desenvolvedoresse comuniquem de forma eficaz com o Dono do Produto? Ensine a equipe a falar em termos de necessidades e objetivos de negócios Ensinar o Product Owner sobre as tecnologias empregadas durante os Sprints Atuar como intermediário entre eles Monitorar as comunicações entre eles.
Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre o Scrum? (Escolha 3 opções) Scrum é como os processos tradicionais, mas com auto-organização para substituir os gerentesde projeto Scrum é baseado no empirismo e no pensamento enxuto. Scrum é uma metodologia onde você pode escolher quais partes do scrum você acha quefuncionarão para o seu ambiente Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, equipes e organizações a gerar valorpor meio de soluções adaptativas para problemas complexos. Cada elemento da estrutura serve a um propósito específico que é essencial para ovalor geral e os resultados obtidos com Scrum.
A definição de “Concluído” é usada para: (Escolha 3 respostas) Descreva o trabalho que deve ser feito antes que o Sprint termine Orientar os Desenvolvedores sobre quantos Itens do Backlog do Produto fazer em umSprint Descreva o propósito, objetivo e cronograma de cada evento Scrum Criar um entendimento compartilhado de quando o trabalho está concluído Aumentar a transparência.
Qual das seguintes opções um Time Scrum pode entregar no final de um Sprint? Falha nos testes unitários, para identificar os testes de aceitação para o próximo Sprint Um incremento do produto com pequenos bugs conhecidos Um único documento, se for isso que o Scrum Master pediu Um incremento do produto funcional que está "Pronto".
O que os desenvolvedores podem escolher? Quando lançar, com base no seu progresso Pedido da lista de pendências do produto Duração do sprint Como realizar melhor seu trabalho Partes interessadas para a revisão do Sprint.
Uma organização decidiu adotar o Scrum, mas a administração quer mudar a terminologia para seadequar à terminologia já utilizada.
O que provavelmente acontecerá se isso for feito? Sem um novo vocabulário que lembre a mudança, muito pouca mudança pode realmenteacontecer A organização pode não entender o que mudou com o scrum e os benefícios do scrumpodem ser perdidos A gerência pode se sentir menos ansiosa Todas as respostas podem ser aplicadas.
Quais são os três benefícios do autogerenciamento?(Escolha 3 respostas) Maior auto-responsabilidade Maior conformidade com as regras Maior comprometimento Aumento da criatividade Maior previsibilidade.
Qual frase melhor descreve um Product Owner? Otimizador de valor Engenheiro de requisitos Gerente de equipe Intermediário entre Desenvolvedores e clientes.
Por que o Product Owner deve estar presente no Daily Scrum? Participar como membro do Time Scrum Representar o ponto de vista das partes interessadas Ele/Ela não precisa estar lá Para ouvir sobre impedimentos na funcionalidade.
Qual afirmação melhor descreve o Sprint Backlog como resultado do Sprint Planning? Cada tarefa é estimada em horas É solicitado pelo Product Owner É uma lista completa de todo o trabalho a ser realizado em um Sprint. Cada item tem um proprietário designado É o plano dos Desenvolvedores para o Sprint.
O Dono do Produto garante que a equipe selecione o suficiente do Backlog do Produto para queum Sprint satisfaça as partes interessadas. Verdadeiro Falso.
O que acontece se os Desenvolvedores não conseguirem concluir seu trabalho até o final doprazo? Scrum deve ser abandonado O prazo se mantém e os Desenvolvedores aprendem continuamente o que érealmente possível fazer dentro de um prazo A caixa de tempo é ajustada permanentemente para refletir a realidade O prazo é prorrogado temporariamente;lições são tomadas para garantir que isso não aconteçanovamente.
Quando uma terminação anormal de um Sprint no Scrum é chamada? Quando a equipe sente que o trabalho é muito difícil Quando fica claro no final de um Sprint que nem tudo estará terminado Quando o Sprint Goal se torna obsoleto Quando as vendas têm uma oportunidade importante.
Qual das afirmações a seguir é verdadeira sobre a responsabilidade do Scrum Master?
(Escolha 2 respostas) O Scrum Master ensina o Time Scrum a manter as reuniões Scrum dentro do seucronograma Na Sprint Review, o Scrum Master identifica o que foi “Feito” e o que não foi “Feito” O Scrum Master atribui tarefas aos Desenvolvedores quando eles precisam de trabalho O Scrum Master é responsável por atualizar o burndown do Sprint O Scrum Master ajuda aqueles de fora da equipe a interagir com o Time Scrum.
Quais dos seguintes são tópicos apropriados para discussão durante uma Retrospectiva Sprint?
(escolha as duas melhores respostas) A ordem dos itens no Backlog do Produto. Identificar melhorias de processo de alta prioridade para o próximo Sprint. Documentar os critérios de aceitação para itens no próximo Sprint. Como a equipe colabora.
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