Strategia, Organizzazione e Marketing - EXTRA 11

Una delle cinque forze competitive nel modello di Porter è: Il livello di innovazione tecnologica del settore. Il potere contrattuale dei fornitori. Il grado di soddisfazione dei clienti finali. L’efficienza operativa interna dell’impresa.

Secondo Porter, la concorrenza tra imprese esistenti è influenzata da: Il numero e la forza dei concorrenti già presenti nel settore. Il livello di soddisfazione dei clienti rispetto ai prodotti offerti. La quantità di risorse finanziarie disponibili per l’impresa. Il grado di formalizzazione della struttura organizzativa.