Strategia, Organizzazione e Marketing - EXTRA 12

Uno degli obiettivi distintivi degli SDGs (Sustainable Development Goals), rispetto agli MDGs (Millennium Development Goals), è: Adottare un approccio più integrato tra questioni sociali, economiche e ambientali. Concentrarsi esclusivamente sulla crescita economica dei Paesi sviluppati. Ridurre il numero di obiettivi rispetto agli MDGs per semplificarne l’attuazione. Limitare l’azione agli ambiti ambientali senza considerare quelli sociali.

Un esempio di risorse immateriali che possono acquisire valore nel tempo è: Materie prime e prodotti semilavorati. Brevetti e conoscenza tecnologica. Macchinari e attrezzature. Forza lavoro e competenze pratiche.

Le organizzazioni cercano di formalizzare il comportamento per: Aumentare la flessibilità operativa e l’autonomia decisionale. Favorire l’innovazione attraverso la riduzione delle regole. Ridurne la variabilità e, quindi, per prevederlo e controllarlo. Eliminare completamente il bisogno di coordinamento tra le unità.

La caratteristica che distingue principalmente una struttura divisionale è: La replicazione delle principali funzioni di linea all’interno di ciascuna divisione, che costituiscono piccole aziende nell’azienda. La centralizzazione completa delle decisioni operative e strategiche al vertice aziendale. L’organizzazione delle attività esclusivamente per funzioni aziendali tradizionali. L’assenza di autonomia decisionale nelle unità operative rispetto alla direzione centrale.

Lo scopo principale della pianificazione strategica è: Gestire le attività operative quotidiane e risolvere problemi immediati. Monitorare esclusivamente i risultati economico-finanziari di breve periodo. Coordinare le attività tra le unità senza definire obiettivi di lungo termine. Definire obiettivi a lungo termine e allocare le risorse in modo efficace.

Le minacce provenienti dal mercato vengono valutate attraverso: L’analisi SWOT. Il bilancio d’esercizio. L’analisi dei costi standard. Il controllo di gestione interno.

La standardizzazione dei risultati implica che ai responsabili dei vari reparti venga specificato: Il risultato da produrre in termini di quantità e tipologia, senza indicazioni sul metodo di produzione. Le modalità operative dettagliate da seguire per svolgere le attività assegnate. Le competenze e le qualifiche richieste per ricoprire la posizione. Le procedure di controllo gerarchico da applicare durante il processo produttivo.

Il meccanismo dominante nelle piccole organizzazioni è: La supervisione diretta. L’adattamento reciproco. La standardizzazione dei risultati. La standardizzazione degli obiettivi.

Il principale effetto del raggruppamento delle unità organizzative è: Definire un sistema di coordinamento comune. Eliminare la necessità di comunicazione tra le unità organizzative. Ridurre completamente la specializzazione delle attività. Centralizzare tutte le decisioni al vertice aziendale.

I sistemi di pianificazione e controllo consentono alle unità organizzative di: Operare in relativa autonomia con controllo dei risultati. Operare senza alcun sistema di controllo da parte della direzione. Centralizzare tutte le decisioni operative al vertice aziendale. Eliminare la necessità di coordinamento tra le unità organizzative.