Strategia, Organizzazione e Marketing - EXTRA 14

La funzione principale della Supply Chain Management è quella di: Ottimizzare il flusso di materiali, informazioni e risorse. Massimizzare i livelli di scorte per garantire continuità operativa in ogni fase. Gestire esclusivamente le attività logistiche interne senza considerare fornitori e clienti. Ridurre i costi di produzione ottimizzando solo le singole funzioni aziendali.

La linea gerarchica in un’organizzazione è collegata al principio che stabilisce: La condivisione delle responsabilità tra più superiori per aumentare il coordinamento. L’autonomia decisionale diffusa tra tutte le unità organizzative senza vincoli gerarchici. La separazione tra autorità formale e responsabilità operativa per favorire la flessibilità. L’unicità del comando per garantire chiarezza organizzativa.

Il principale beneficio della metodologia Agile è quello di: Migliorare la gestione con software innovativi. Migliorare la flessibilità e adattabilità ai cambiamenti. Delocalizzare la produzione. Creare una struttura gerarchica rigida.

L’acronimo KPI significa: Key Performance Indicator. Key Process Integration. Knowledge Performance Index. Key Planning Instrument.

Lo scopo principale della Balanced Scorecard è quello di: Misurare e migliorare le performance aziendali. Monitorare esclusivamente i risultati finanziari di breve periodo. Definire obiettivi operativi senza collegamento alla strategia aziendale. Controllare le attività delle singole funzioni senza integrazione tra aree.

Quando un supervisore ha molte posizioni simili sotto la sua gestione, l’unità organizzativa avrà: Un’ampia ampiezza di controllo ma scarsa ampiezza manageriale. Una ridotta ampiezza di controllo ma elevata ampiezza manageriale. Un’elevata complessità manageriale dovuta alla forte eterogeneità delle posizioni. Una struttura gerarchica più articolata con maggiore necessità di coordinamento verticale.

Il vantaggio principale della digitalizzazione aziendale è: Migliorare l’efficienza operativa. Eliminare completamente la necessità di intervento umano nei processi aziendali. Aumentare esclusivamente i ricavi senza impatti sui processi interni. Ridurre la complessità organizzativa senza richiedere cambiamenti nei modelli operativi.

La progettazione organizzativa della microstruttura consiste: Nel progettare le unità organizzative e stabilire i criteri di raggruppamento tra le diverse funzioni aziendali. Nel definire esclusivamente gli obiettivi strategici di lungo periodo dell’organizzazione. Nel definire il complesso di compiti e di mansioni che ogni persona deve svolgere e le relazioni gerarchiche tra esse. Nel coordinare le relazioni tra le diverse divisioni senza intervenire sulle mansioni individuali.

Lo scopo del Business Process Reengineering (BPR) è quello di: Riprogettare radicalmente i processi aziendali. Migliorare progressivamente i processi esistenti attraverso interventi incrementali. Ottimizzare le singole attività funzionali mantenendo invariata la struttura dei processi. Standardizzare le procedure operative senza modificare il flusso complessivo dei processi.

L’andamento dei costi totali di un processo, intesi come somma dei costi d’esecuzione e di quelli di coordinamento, può essere descritto come: Una funzione con andamento a “U”. Una funzione lineare crescente all’aumentare del livello di coordinamento. Una funzione decrescente all’aumentare dell’efficienza operativa. Una funzione costante indipendente dal livello di coordinamento.