Strategia, Organizzazione e Marketing - EXTRA 2

Specializzazione e coordinamento sono: Indipendenti tra loro. Irrilevanti nelle piccole imprese. Conseguenze opposte. Due facce della stessa medaglia.

La specializzazione verticale del lavoro si riferisce a. La separazione tra progettazione ed esecuzione delle attività. La distribuzione delle risorse tra diversi settori. La supervisione delle attività in un’unica mansione. L’assegnazione di compiti semplice a ciascun operatore.

La dimensione verticale di un’organizzazione si riferisce a. il numero di livelli gerarchici e la catena di comando. la varietà di mansioni all'interno di un reparto. il numero di persone che dipendono direttamente da un capo. la quantità di posizioni simili in un'unità organizzativa.

Una delle forze che si oppone alla crescita organizzativa è: La paura di perdere la flessibilità̀ e il controllo aziendale. La volontà di concentrarsi su un solo prodotto. L’esigenza di migliorare l’efficienza operativa. L’intenzione di espandere la presenza nei mercati internazionali.

Per un’impresa crescere è necessario per avere: L'opportunità di accedere a finanziamenti più evoluti. Un maggiore controllo centralizzato su tutte le attività aziendali. Una riduzione automatica dei costi operativi indipendentemente dal contesto. Una diminuzione della complessità organizzativa interna.

Le organizzazioni di grandi dimensioni presentano problematiche organizzative maggiori perché: Presentano una minore necessità di coordinamento tra le unità operative. Consentono un controllo diretto e continuo da parte del management su tutte le attività. Necessitano di coordinamento e specializzazione per evitare inefficienze. Ridcono la necessità di formalizzazione dei processi interni.