Strategia, Organizzazione e Marketing - EXTRA 4

La scelta del criterio di raggruppamento nelle unità organizzative deve considerare il tipo di interdipendenze esistenti, che includono: interdipendenze gerarchiche, conflittuali, autonome, sinergiche. interdipendenze sequenziali, reciproche, legate alle risorse e spazio-temporali. interdipendenze standardizzate, focalizzate, aperte e decentralizzate. interdipendenze operative, tattiche e strategiche.

Un esempio di raggruppamento basato sulle conoscenze e capacità utilizzate è rappresentato da: i dipartimenti universitari organizzati per discipline di riferimento. le parti amministrativi in base al numero di personale impiegato. le squadre di progetto create in base a obiettivi a breve termine. le unità organizzative raggruppate secondo criteri numerici.

Quando una mansione viene assegnata a più posizioni, questo significa che: più persone possono svolgere lo stesso insieme di compiti in funzione del volume di attività. ogni posizione è unica e può essere ricoperta da una sola persona. la mansione viene eliminata se risulta duplicata in più posizioni. le competenze di ciascuna posizione vengono ampliate per coprire più ruoli.

La capacità, nella progettazione microstrutturale, è definita come: l'insieme delle attività organizzative richieste per svolgere un compito con successo. un sistema di regole e norme che guida Il comportamento degli individui nell'organizzazione. un processo di adattamento delle competenze a nuove posizioni all'interno dell'azienda. una caratteristica intrinseca individuale alla base di una prestazione efficace o superiore in una specifica attività o mansione.

Il ruolo, nella progettazione microstrutturale, rappresenta: La descrizione delle competenze richieste per ogni mansione assegnata. L’insieme delle aspettative di comportamento che l’organizzazione si attende da una persona in una certa posizione. Un elenco di attività tecniche attribuite alle posizioni operative. Un insieme di compiti e procedure formalizzate per ciascuna posizione aziendale.

La mansione o job, secondo la progettazione microstrutturale, si riferisce a: Una serie di obiettivi definiti per ogni singola area dell’organizzazione. Un insieme di compiti assegnati a una posizione individuale. Un insieme di attività di supporto svolte a più livelli dell’organizzazione. Un modello di gestione operativa applicabile ai compiti di ogni unità aziendale.

Le interdipendenze tra le attività di un processo aziendale possono essere di natura: sequenziale, reciproca, legata a spazio/tempo o alle risorse. gerarchiche, conflittuali, autonome, sinergiche. standardizzate, focalizzate, aperte e decentralizzate. operative, tattiche e strategiche.

Nella progettazione microstrutturale, il compito è: Un insieme di attività intrinsecamente collegate, inscindibili in relazione al lavoro dell’uomo. Una singola attività elementare assegnata a una persona nello svolgimento del lavoro. L’insieme delle aspettative di comportamento che l’organizzazione attribuisce a una persona in una certa posizione. Il complesso dei comportamenti individuali richiesti per coordinare compiti e relazioni con altre posizioni.

Nella progettazione microstrutturale, la mansione all’interno di un’organizzazione è: Un insieme di compiti assegnati ad una posizione individuale. L’insieme delle aspettative di comportamento. Una singola attività elementare assegnata a una persona. Il ruolo organizzativo.