Strategia, Organizzazione e Marketing - EXTRA 7

Nelle strutture funzionali, il principale meccanismo di coordinamento utilizzato è: il controllo decentralizzato. l'autonomia decisionale. la supervisione diretta. la standardizzazione degli obiettivi.

Un vantaggio tipico della struttura divisionale è: una maggiore rapidità di risposta a problemi specifici di mercato. un più alto livello di specializzazione delle funzioni. una riduzione dei costi di produzione. un maggiore controllo gerarchico su tutte le attività aziendali.

I sistemi informativi aziendali facilitano l'integrazione tra unità organizzative attraverso: la riduzione delle competenze individuali necessarie. la supervisione diretta su tutte le attività operative. l'automazione totale dei processi produttivi. la raccolta, lo scambio e la circolazione delle informazioni.

In una struttura divisionale, le business unit: non dispongono di autonomia sulle scelte operative. godono di elevata autonomia sulle decisioni relative agli output. sono strutturate esclusivamente per cliente. seguono direttive comuni per tutte le divisioni.

Nelle organizzazioni con struttura semplice, il coordinamento tra le unità avviene principalmente attraverso: Un sistema di pianificazione e controllo molto dettagliato. Il mutuo adattamento e la standardizzazione delle competenze. La creazione di team di lavoro autonomi con poteri decisionali. Un sistema di gerarchia altamente formale.

La struttura divisionale è stata adottata inizialmente per rispondere a: La riduzione dei costi operativi. La necessità di centralizzare le decisioni operative. La difficoltà di coordinamento e controllo nei business diversificati. Le strategie di specializzazione produttiva.

La struttura divisionale è caratterizzata dal raggruppamento delle unità organizzative: in base alla struttura gerarchica aziendale. in base alla funzione svolta. in base agli output come prodotto, cliente o mercato. in base alle competenze dei manager.

La struttura organizzativa ibrida prevede l’utilizzo di criteri di raggruppamento: esclusivamente orientati al cliente, con un focus sulle attività operative. un’organizzazione con criteri divisionali prevalenti, senza riferimento alla gerarchia funzionale. che variano tra raggruppamenti funzionali e divisionali. basati esclusivamente sulle economie di scala, interdipendenze dall’area aziendale in cui vengono applicati.

Una struttura organizzativa funzionale è più adatta a realtà: In rapida espansione su più mercati. Orientate alla flessibilità e al cambiamento continuo. Con molti prodotti e mercati diversificati. Caratterizzate da pochi prodotti e mercati limitati.

I team interfunzionali sono utilizzati per: Limitare la comunicazione tra i dipartimenti aziendali. Coordinare unità organizzative per risolvere problemi specifici. Integrare informazioni esclusivamente attraverso supervisione diretta. Aumentare la gerarchia all’interno dell’azienda.

Nelle strutture divisionali per prodotto, le attività si concentrano: Per facilitare il coordinamento tra unità funzionali. Sulla coerenza e integrazione delle attività per ogni specifico prodotto. Sulla gestione centralizzata dei clienti. Esclusivamente su funzioni di supporto amministrativo.

Uno svantaggio comune delle strutture divisionali: Una limitata capacità di adattamento ai cambiamenti del mercato. Una minore autonomia decisionale delle business unit. La perdita di economie di scala e specializzazione delle risorse. Un’eccessiva centralizzazione dei processi decisionali.

Nei sistemi di pianificazione e controllo, i meccanismi di standardizzazione degli obiettivi e dei processi a livello di unità organizzative consentono di: Operare in relativa autonomia con controllo dei risultati. Ridurre la necessità di coordinamento tra le diverse unità organizzative attraverso il controllo diretto delle attività operative. Centralizzare tutte le decisioni strategiche e operative al vertice aziendale per garantire uniformità di azione. Eliminare la variabilità dei processi produttivi attraverso un controllo continuo e dettagliato delle singole attività.

Le strutture divisionali causano: La perdita di economie di scala e specializzazione delle risorse. Un aumento dell’efficienza operativa grazie alla centralizzazione delle funzioni. Una riduzione dei costi complessivi attraverso l’eliminazione delle duplicazioni. Un miglior coordinamento tra le funzioni aziendali grazie alla standardizzazione dei processi.

Il maggior problema dei manager integratori è: La mancanza di autorità formale sulle risorse da coordinare. L’eccessiva autonomia decisionale rispetto alle unità operative. La difficoltà nel definire obiettivi strategici di lungo periodo. La ridondanza di competenze rispetto alle funzioni tradizionali.

I manager integratori, come i product manager i project manager hanno I compiti: Coordinare unità organizzative per raggiungere obiettivi specifici. Sostituire le linee gerarchiche tradizionali nella gestione operativa. Esercitare autorità diretta sulle risorse delle diverse funzioni aziendali. Eliminare la necessità di coordinamento tra le unità organizzative.

Mansione figura di collegamento. Facilitare il coordinamento orizzontale tra due unità organizzative. Esercitare controllo gerarchico diretto sulle unità coinvolte. Sostituire i manager funzionali nelle decisioni operative. Centralizzare le informazioni strategiche a livello direzionale.

La struttura divisionale orientata al mercato permette. Una risposta specifica e rapida alle richieste di segmenti di clientela diversi. Una standardizzazione completa dei prodotti per tutti i segmenti di mercato. Una riduzione della complessità organizzativa attraverso l’accentramento delle decisioni. Un aumento delle economie di scala grazie alla centralizzazione delle funzioni.