Základy managementu

Integrace je: proces, který předpokládá zvětšování kapacity organizace. sdružováním organizací s různou těsností vazeb mezi sdružovanými subjekty. protichůdným procesem outsourcingu. proces, který vede ke zvyšování stupně organizovanosti.

Při outsourcingu činností externímu dodavateli je v silnější vyjednávací pozici: vždy dodovatel. dodavatel, pokud je dodávaný produkt vysoce specifický a neexistuje jiná organizace, která může daný produkt dodávat. vždy odběratel. odběratel, pokud není dodávaný produkt vysoce specifický a existují jiné organizace, které můžou produkt dodávat.

Co vše zahrnují generické strategie (jeden z faktorů ovlivňujících organizační strukturu): strategie zaměření. strategie odlišení. strategie prvenství v nákladech. strategie konkurenceschopnosti.

Rozpětí řízení. je hodnota, kolik pracovních míst resp. funkčních míst je přímo podřízeno jednomu vedoucímu. je dáno počtem prvků útvarové struktury. ovlivňuje tvar organizační struktury a poměry v ní panující.

Proces organizování se týká: pouze procesní struktury. pouze útvarové struktry. obou těchto strukturu, přičemž principiálně vzato primární je struktura útvarová. obou těchto struktur, přičemž principiálně vzato je primární struktura procesní.

Dle principu předmětné specializace se činnosti sdružují do útvarů: tak, že se vytváří relativně samostatné subsystémy sloužící k produkci výrobků nebo poskytování služeb určitého charakteru nebo určení. dle míry podobnosti těchto činností. podle stupně řízení.

Hawthornské studie, které provedl E. Mayo: prokázaly, že na produktivitu práce nemají rozhodující vliv fyzikální podmínky, ale psychologické a sociální faktory jako například vzájemný vztah mezi členy skupiny. prokázaly původní předpoklad, že produktivita práce je ovlivňována především osvětlením, dobou odpočinku, délkou pracovní doby a stimulačními mzdovými systémy. neprokázaly původní předpoklad, že produktivita práce je ovlivňována především osvětlením, dobou odpočinku, délkou pracovní doby a stimulačními mzdovými systémy. prokázaly, že psychologické a sociální faktory nejsou důležité pro zvyšování produktivity práce na rozdíl od fyzických podmínek.

Mezi rozpětím řízení a počtem stupňů řízení v organizační struktuře: žádná závislost neexistuje. existuje přímá závislost. existuje nepřímá závislost.

Autorem konceptu manažerských rolí je: Drucker. Mintzberg. Mayo. Fayol.

Náklady na řídící činnost s růstem uplatnění principů funkční specializace v organizační struktuře. rostou progresivně. rostou lineárně. klesají degresivně.

Které vymezení organizační kultury podniku lze akceptovat?. Soubor základních předpokladů, hodnot, postojů a norem chování, které jsou sdíleny v rámci organizace, které se projevují v myšlení, cítění a zejména chování členů organizace v artefaktech..... Soubor zdrojů a prostředků, které pracovníci užívají k vytváření hodnot. Soubor společně sdílených představ, který si členové organizace osvojili ve snaze přizpůsobit se prostředí a vnitřně se stmelit a který se osvědčil natolik, že se mu učí i noví zákazníci. Soubor mínění a názorů klientů a spolupracujících organizací o podniku, o úrovni jeho produktů a služeb a spolehlivosti plnění jeho závazků.

Řídící cyklus představuje tuto sekvenci: rozhodování, ovlivňování , kontrolování. plánování, organizování, přikazování, koordinování, kontrolování. organizování, motivování, regulování.

Mezi tradiční organizační struktury patří: Maticová organizační struktua. Projektová koordinace. Liniově štábní organizační struktura. Funkční organizační struktura.

Faktory ovlivňující maximální rozpětí řízení v organizaci jsou například: Míra samostatnosti podřízených. Výkonnost, kvalifikace a motivace podřízených. Intenzita horizontální komunikace. Výkonnost vedoucího pracovníka.

Ve fázi generování variant se používá. morfologická analýza. Metoda ďáblova advokáta. Antibrainstorming. brainstorming.

V rozhodovacím procesu se konvergentní myšlení předpokládá ve fázi. generování. definování. analyzování. hodnocení. klasifikace.

Stav okolí je množina faktorů, které. nezohledňují rozhodnutí rozhodovatele. rozhodovatel nemůže ovlivnit. rozhodovatel musí respektovat. v podstatné míře ovlivňují dosažení cíle.

V procesu rozhodování připadá "hledání variant" na. fázi generování. fázi analyzování. fázi definování. fázi rozhodování.

V rámci rozhodovacího procesu se ve fázi klasifikace používá. metoda ďáblova advokáta. antibrainstorming. brainstorming. morfologická analýza.

Pro znázornění vztahu rozhodovatele k riziku se používá funkce utility. Pokud má křivka znázorňující funkci utility konkávní charakter, je typická pro rozhodovatele. s averzí k riziku. s neutrálním vztahem k riziku. s negativním vztahem k riziku. s positivním vztahem k riziku.

Bude-li rozhodovatel využívat při rozhodování Hurwitzova pravidla a parametr beta bude nabývat hodnot 0,3, pak můžeme říct: rozhodovatel má negativní postoj k riziku, resp. je pesimistou. rozhodovatel očekává, že s pravděpodobností 70% nastane nejnepříznivější situace. rozhodovatel má neutrální postoj k riziku. rozhodovatel má pozitivní postoj k riziku, resp. je optimistou. rozhodovatel očekává, že s pravděpodobností 70% nastane nejpříznivější situace.

Mezi teorie zaměřené na průběh motivačního procesu patří. teorie spravedlivé odměny. teorie očekávání. teorie dvou faktorů. teorie potřeby dosáhnout úspěchu.

Pro znázornění vztahu rozhodovatele k riziku se používá funkce utility. Pokud má křivka znázorňující funkci utility konvexní charakter, je typická pro rozhodovatele. se sklonem k riziku. s neutrálním vztahem k riziku. s averzí k riziku. s pozitivním vztahem k riziku. s negativním vztahem k riziku.

V liniově štábních organizačních strukturách se vyskytují odborné aparáty, tzv. štáby, které. nemají žádnou přikazovací pravomoc vůči liniovým pracovníkům, pokud jim není speciálně delegována. provádí administrativní a jiné činnosti zajišťující a podporující činnost liniového vedoucího (včetně zpracování potřebných analýz). rozhodují a vydávají příkazy liniovým pracovníkům.

Z organizačního řádu lze zjistit. Útvary v rámci organizace. Pravomoci a odpovědnosti vedoucích pracovníků. Sled procesů napříč organizací.

Mezi manažerské role patří: plánovací. informační. interpersonální. kontrolní.

Hrany v organizačním schématu znázorňují. Veškeré toky informačních zdrojů. Veškeré toky finančních zdrojů. Vztahy odpovědnosti. Mocenské vztahy.

Náklady na výkonné činnosti s růstem uplatnění principu funkční specializace v organizační struktuře. rostou lineárně. klesají degresivně. rostou progresivně.

Delegování by měl mažer využít pro řešení úkolů, které. spěchají. jsou nové. jsou mu nepříjemné. jsou rutinní.

Rozhodovatel respektující La Placeovo pravidlo může tvrdit. existuje-li právě 5 stavů okolí, pravděpodobnost s jakou nastanou, je rovna 20%. nevím, jaké mohou nastat stavy. přestože vím, kolik nastne stavů okolí, nemůžu stanovit pravděpodobnost, s jakou nastanou.

Motivací zaměstnanců se zabývá. Weber. Porter. Maslow. McGragor.

Pro vyjádření vztahu rozhodovatele k riziku se v rámci Hurwitzova prvidla používá paramteru beta. Vyberte možné hodnoty pro rozhodovatele, jehož vztah je pozitivní. 0,6. 0,4. 0,2. 0,5.

Při rozhodování v podmínkách nejistoty. je stavů okolí ve sledované oblasti více, známe jejich úplnou varietu, pravděpodobnost jejich výskytu však znám není. je stav okolí ve sledované oblasti pouze jeden. je stavů okolí ve sledované oblasti více, známe jejich úplnou varietu i pravděpodobnost jejich výskytu.

Mezi teorie změřené na poznání motivačních příčin patří. teorie potřeby dosáhnout úspěchu. teorie spravedlivé odměny. teorie očekávání. teorie dvou faktorů.

Rozhodovat v primární rovině kolektivního rozhodování může v akciových společnostech. Valná hromada. dozorčí rada. občané. předsatvenstvo.

Rozhodovat v sekundární rovině kolektivního rozhodování může v akciových společnostech. Předsatvenstvo. Dozorčí rada. Valná hromada. Občané.

Mezi autory, kteří jsou tvůrci teorií zaměřených na průběh motivačního procesu patří. Adams, Vroom, Porter. Porter, Lawler, Skinner. Vroom, Maslow, Lawler. Alderfer, Herzberg, McCleeland.

Označení SMART se používá pro. vyjádření požadavků na cíle obsažené v plámech. vyjádření principu vícekriteriálního hodnocení variant. metodu podporující kreativitu při formulaci variant.

Mezi autory, kteří jsou tvůrci teorií zaměřených na poznání motivačních příčin patří. Vroom, Maslow, Lawler. Alderfer, Herzberg, McCleeland. Porter, Lawler, Skinner. Adams, Vroom, Porter.

V souvislosti s motivací pracovníků lze tvrdit, že se vzrůstající výší platu. roste také význam práce samotné. roste také význam pracovních podmínek. zároveň klesá význam práce samotné. zároveň klesá význam pracovních podmínek.

Organizační stránka rozhodování se zabývá. distribucí rozhodovací pravomoci v organizační struktuře. tím, zda je podnik efektivní. tím, jak se rozhodnout.

rozpětí řízení. je hodnota, která udává kolik pracovních míst je přímo podřízeno jednomu vedoucímu. ovlivňuje tvar organizační struktury a poměry v ní panující. je dáno počtem prvků útvarové struktury.

Obsah pojmu řízení v obecném slova smyslu lze nejlépe vystihnout jako. podnikový management. řízení probíhající nejen ve společenských systémech, ale i v technických... vztah mezi prvkem, který je řídí a který je řízen.

mezi manažerské funkce patří. organizování. plánování. rozhodování.

pro manažerské rozhodování je charakteristické, že. rozhodování je zpravidla realizováno podřízenými rozhodovatele. stupeň determinace při rozhodování je nízký až střední. rozhodovatel koná v zájmu nadřízeného.

Riziko je situce. kdy výsledek je nejistý. v níž existuje možnost nepříznivé odchylky od žádoucího výsledku. za které může dojít ke ztrátě.

V rámci rozhodovací analýzy se "kriterium" považuje za. měřítko pro vyjádření míry dosažení cíle. efekt z dosažení cíle. jednu cest k dosažení cíle. veličinu, která ovlivňuje, v jaké míře daná varianta dosáhne stanoveného cíle.

V pojetí rozhodovací analýzy je stav okolí množina faktor. která je vůči rozhodovacímu procesu irelevantní. která v podstatné míře ovlivňuje předmět rozhodování a kterou rozhodovatel může ovlivnit. pomocí které rozhodovatel ovlivňuje dosažení vytyčeného cíle. která v podstatné míře ovlivňuje dosažení vytyčeného cíle.

Pro organizační strukturu globální je typické, že. jsou pobočky sdružovány podle podobnosti do skupin. zůstává manažer řídící divize zaměstnancem mateřské společnosti. vznikají samostatné podniky s funkcí řídící centrály. se hodí pro organizování stovek až tisíců poboček.

Mezi formy vstupu na zahraniční trh s kapitálovou účastí patří. akvizice a fúze. joint ventura. export. franšízing.

Index internacionalizace zohledňuje. podíl počtu poboček v zahraničí k celkovému počtu poboček. podíl počtu pracovníku v zahraničí k celkovému počtu zaměstnanců. podíl aktiv v zahraničí k celkovým aktivám. podíl prodejů v zahraničí k celkovým prodejům.

Outsourcovat lze. činnosti charakteru manuální práce. obslužné a pomocné procesy. činnosti hlavních procesů. činnosti charakteru duševní práce.

Při rostoucí dynamice vnějšího prostředí organizace je vhodné stupeň organizovanosti. zvyšovat. ponechat stejný. snižovat.

Delegování by neměl manažer využívat pro řešení úkolů, které. jsou nové. jsou mu nepříjemné. jsou rutinní. spěchají.

S odvoláním na teorii spravedlivé odměny J. Adamse pracovník, který pociťuje nespravedlnost, obvykle reaguje. zvýšením pracovního úsilí. snížením pracovního úsílí. odchodem z podniku.

Máme-li dva cíle - maximální spokojenost zákazníka a co nejvyšší podíl na trhu, cíle jsou ve vztahu. konkurujícím. komplementárním. neutrálním.

Organizační strukturu lze. velmi jednoduše měnit a přizpůsobovat strukuře a strategii organizace. formulovat a následně ji zavést. do jisté míry pozvolna měnit. chápat jako soubor základních předpokladů, hodnot, postojů a norem chování.

Dle principu funkční specializace se činnosti sdružují do útvarů. dle míry podobnosti těchto činností. podle stupně řízení. tak, že se vytváří relativně samostatné subsystémy.

Analýzy citlivosti je metoda, kterou používáme při rozhodování v podmínkách. jistoty. nejistoty. rizika.

Atributy, které jsou pro řízení obecně platné se zabývá. teorie systémů. sociologie. kybernetika. ekonomie.

Důležitost neformálním vztahům přisuzovaly. kvantitativní přístupy. škola vědeckého řízení. škola lidských zdrojů. psychologicko-sociální přístupy.

Pokud lze o problému rozhodnout na dvou stupních řízení, volíme vždy. nižší. vyšší.

Máme-li určit, kdo a o čem má rozhodovat, je třeba zvážit. kvalifikační předpoklady. kritéria. varianty chování. informační zabezpečení.

V rámci zásad TPS se neuplatňuje. princip improvizace. princip standardizace. princip jidoka. princip Kaizen.

Každý stakeholder disponuje vůči podniku. vkladem. očekáváním. mocí. ani jednou z nabízených možností.

Pokud si chce podnik udržovat své akcionáře, pak uplatňuje. defenzivní konkurenční strategii. obranu vztahu ke stávajícím stakeholderům. neuplatňuje žádnou konkurenční strategii. ofenzivní konkurenční strategii.

Celková koncepce firmy Toyota má. 14 zásad. 10 zásad. 12 zásad. 16 zásad.

Ve vztahu mezi odnikem a stakeholdery se uplatňuje konkurence. podniky si konkurují prostřednictvím stakeholderů. stakeholdeři si konkurují prostřednictvím podniků. podniky si konkurují prostřednictvím podniků. stakeholdeři si konkurují prostřednictvím stakeholderů.