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Qué facilita el método MACTOR?. Valorar relaciones entre actores y estudio de la convergencias y divergencias. Enfocarse fundamentalmente en la determinación de las motivaciones conflictos y posibles alianzas estratégicas. Facilitar la decisión del actor para la toma de decisión para las soluciones de conflictos y políticas de alianzas.

En la metodología de la RUEDA DE FUTUROS, de los resultados se determinan dos futuros alternativos. Futuros: Base y el Tendencial. Futuros: Alternativo y el Apuesta. Futuros: Base y el Alternativo.

El Análisis morfológico (MA) trata de explorar de manera sistemática: Los futuros probables a partir de las diferentes distribuciones estadísticas. Los futuros poco probables a partir del análisis de las últimas combinaciones. Los futuros posibles a partir del estudio de todas las combinaciones resultantes de la descomposición de un sistema.

En la prospectiva estratégica, los escenarios son: Relatos estadísticos que buscan solucionar un problema basándose en el pasado. Descripciones de una situación futura, juntamente con la progresión de eventos que conducen desde una situación base a la situación futura. Estudios base sobre diferentes aspectos que en el presente pudieren afectar al futuro.

Las características de la prospectiva. Adopta una visión específica y sistémica, dado que entiende los fenómenos sociales en su complejidad e interdependencia. Adopta una visión global y sistémica, dado que entiende los fenómenos sociales en su complejidad y dependencia. Adopta una visión global y sistémica, dado que entiende los fenómenos sociales en su complejidad e interdependencia.

Una tendencia es: Comportamiento a futuro de una variable, asumiendo la continuidad de su patrón histórico. comportamiento a futuro de una variable, asumiendo la continuidad de su patrón analítico. Comportamiento a futuro de una constante, asumiendo la continuidad de su patrón histórico.

Qué es dispersión nominativa?. Se define como argumentos distintos o de diferente aplicación y utilidad. Se define como cosas similares o de igual aplicación y utilidad. Se define como cosas distintas o de diferente aplicación y utilidad.

Método prospectivo. La primera habilidad de un analista es su capacidad de elaborar el diseño de análisis para cada caso en particular. La primera habilidad de un investigador es su capacidad de elaborar el diseño de investigación para cada caso en particular. La primera habilidad de un analista es su capacidad de elaborar el diseño de investigación para cada caso en particular.

El MACTOR escoge las variables más importantes determinadas previamente en: MICMAC. Ejes de Peter Shwuartz. Análisis Morfológico.

Características de la prospectiva. Parte del supuesto de que no hay uno, sino varios futuros posibles. Parte de la confirmación de que no hay uno, sino varios futuros posibles. Parte del supuesto de que no hay uno, sino finitos futuros posibles.

Método que permite medir la aceptación o desacuerdo de las personas que conforman un grupo de análisis frente a un tema determinado; esta basada en los colores del semáforo. Método Delphi. Método de Prospectiva Moderna. Abaco de Regnier.

El análisis estructural provoca: Reflexiones sobre análisis contra intuitivos o inesperados del sistema. Ideas sobre sobre aspectos contra intuitivos o inesperados del sistema. reflexiones sobre aspectos contra intuitivos o inesperados del sistema.

¿En qué método es necesaria la presencia de académicos que permitan la interpretación de la información, la inclusión de datos y cifras que se basan en la experiencia del pasado?. Métodos cuantitativos o econométricos. Método de extrapolación de tendencia. Método de analogía.

Una de las principales ventajas del Análisis morfológico radica en: No necesita de un soporte computarizado para un adecuado modelo morfológico. Sus resultados siempre son mejores en comparación a la calidad de la información que ingresa. Coadyuba a descubrir nuevas relaciones o configuraciones, las cuales no han sido evidentes o no se las ha podido establecer.

Una de las principales aplicaciones de este método, es el comportamiento de las variables econométricas de un Estado, Institución u Organización: Método econométrico. Método de analogía. Método cuantitativo.

Este tipo de análisis es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva la cual ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relacionan todos sus elementos constitutivos. Análisis determinista. Análisis de prospectiva. Análisis estructural.

Son variables que se caracterizan por su baja motricidad y alta dependencia además suelen ser junto con las variables objetivo indicadores descriptivos de la evolución del sistema. Variables reguladoras. Variables objetivo. Variables resultado.

Cómo se denomina al futuro preferido?. Utópico. Distópico. Visión.

La actitud de un futurólogo o prospectivista debe ser?. Pro-activo. Anticipativo. Pre-activo.

La previsión. Pretende dar una idea de los sucesos probables a los cuales será preciso investigar. Pretende dar una idea de los sucesos probables a los cuales será preciso adaptarse. Pretende dar una resolución de los sucesos probables a los cuales será preciso adaptarse.

La prospectiva es una mirada hacia el futuro. Proyectada del pasado. Proyectada desde el presente. Prevista hacia el futuro.

Qué calificación no está en a escala sugerida de probabilidades de los expertos. 30%. 60%. 70%.

La dispersión morfológica indica que: En las propuestas existentes, se agrupan los pasos y entonces pareciera que proponen una lista mayor. En las propuestas existentes, se agrupan los pasos y entonces pareciera que proponen una lista menor. En las propuestas existentes, se desagrupan los pasos y entonces pareciera que proponen una lista menor.

El plano que muestra las diferencias entre las posiciones directas e indirectas de las variables se denomina. Plano de movilizaciones. Plano de desplazamientos. Plano de motricidades.

Cuanto es el mínimo de expertos con los que se puede trabajar en el SMIC. 2. 1. 3.

Los futuros plausibles se componen de: Futuros deseables y futuros probables. Futuros deseables y futuros posibles. Futuros posibles y futuros probables.

Consiste en enumerar el conjunto de variables que caracterizan el sistema estudiado y su entorno. Descripción de la relación entre variables. Identificación de las variables clave. Listado de variables.

La predicción. Se basa en teorías determinísticas y presenta enunciados que intentan ser reales respecto a lo que sucederá en el futuro. Se basa en teorías determinísticas y presenta enunciados que intentan ser exactos respecto a lo que sucederá en el futuro. Se basa en teorías analíticas y presenta enunciados que intentan ser exactos respecto a lo que sucederá en el futuro.

Elevar la matriz relacional a una "n" potencia permite conocer el nivel de. Sensibilidad de la matriz. Elasticidad de la matriz. Estabilidad de la matriz.

La calificación de la matriz de relaciones del MICMAC permite conocer. Influencia y dependencia. Influencia y motricidad. Importancia y motricidad.

El análisis estructural permite: La descripción de un sistema con la ayuda de una macro que relaciona todos sus elementos. La descripción de un sistema con la ayuda de una matriz que relaciona algunos de sus elementos. La descripción de un sistema con la ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos.

El origen de la prospectiva se encuentra en el planeamiento. Estratégico. Empresarial. Militar.

Dispersión instrumental: Es el campo de los diseños de investigación, distintos planteos sugieren tomar todos o parte de estos pasos y utilizar iguales conjuntos de herramientas. Es el campo de los diseños de investigación, planteos iguales sugieren tomar todos o parte de estos pasos y utilizar distintos conjuntos de herramientas. Es el campo de los diseños de investigación, distintos planteos sugieren tomar todos o parte de estos pasos y utilizar distintos conjuntos de herramientas.

Un actor que obtiene una calificación de 0 en ambivalencia es. Bueno. Malo. Constante.

Cuál de los siguientes tipos de futuros no es relevante en la prospectiva. Los previsibles. Los probables. Los posibles.

Una de las características de la prospectiva. Toma en cuenta los factores cualitativos, como el análisis sobre el comportamiento de los actores. Toma en cuenta los factores cuantitativos, como el análisis sobre el comportamiento de los actores. Toma en cuenta los factores cuantitativos, como el análisis sobre el comportamiento de los factores endógenos.

La matriz MID en el juego de los actores da una calificación de -2 de un actor, esto significa. Que afecta negativamente la misión y visión del actor. Que afecta negativamente los proyectos del actor. No existe esta calificación.

Este método fue desarrollado como una herramienta analítica que proporciona un mejor uso de la significación de la información que contendrán tablas de estrategia de los actores. Método MICMAC. Método MACTOR. Método MORPHOL.

Como se denomina al coeficiente de poder de los actores. Xi. Ri. Mi.

Análisis comparativo: Explícita o implícitamente, todas las propuestas recomiendan comprender profundamente el tema de análisis. Explícita o implícitamente, todas las propuestas recomiendan comprender profundamente el tema de trabajo. Explícita o implícitamente, algunas de las propuestas recomiendan comprender profundamente el tema de análisis.

Cuál no es denominación de un cuadrante del plano de dependencia-motricidad del MICMAC. Zona de variables de enlace. Zona de variables de resultado. Zona de variables exógenas.

Método prospectivo: Ayuda a la desagregación ordenada del conocimiento. Ayuda a la acumulación ordenada del conocimiento. Ayuda a la acumulación ordenada del análisis.

Las variables que sirven para alcanzar el cumplimiento de las variables clave y que estas vayan evolucionando tal y como conviene para la consecución de los objetivos del sistema. Variables reguladoras. Variables de entorno. Variables objetivo.

Cuál de los siguientes autores se relaciona con prospectiva. Dwight Eisenhower. Michel Godet. Peter Drucker.

Un gráfico de convergencia permite. Identificar a los posibles aliados. Calcular el tamaño del mercado. Definir actores de mayor poder.

Objetivo de la prospectiva. Identificar los actores fundamentales, sus estrategias, y los medios de que disponen para realizar sus análisis. Identificar los actores fundamentales, sus estrategias, y los medios de que disponen para realizar sus proyectos. Identificar los factores fundamentales, sus estrategias y los medios de que disponen para realizar sus proyecciones.

La denominación MIC de los software significa. Matrices de influencia cruzada. Matrices de información cruzada. Matrices de impacto cruzado.

Prospectiva estratégica. Equivale al proceso continuo de inteligencia y de diseño estratégico y planeamiento. Equivale al proceso continuo de análisis y de diseño estratégico y planeamiento. Equivale al proceso continuo de inteligencia y de diseño histórico y de planteamiento.

En aun modelo de juego de actores qué es la ambivalencia de un actor. Qué se desvía en las posiciones frente a los otros actores. Qué tiene todas las posiciones negativas frente a los objetivos. Qué no tiene coherencia en sus posiciones.

La prospectiva: Debe necesariamente constituir solamente una proyección de los acontecimientos o situaciones actuales sino, que debe ser un punto de partida o propuesta para el diseño y la elaboración de políticas. No debe necesariamente constituir solamente una proyección de los acontecimientos o situaciones actuales sino, que debe ser un punto de partida o propuesta para el diseño y la elaboración de informes. No debe necesariamente constituir solamente una proyección de los acontecimientos o situaciones actuales sino, que debe ser un punto de partida o propuesta para el diseño y la elaboración de políticas.

Son variables muy dependientes y medianamente motrices, puesto que en ellas se puede influir para que su evolución sea aquella que se desea. Variables de entorno. Variables objetivo. Variables reguladoras.

Que elemento no hace parte de la formula e futuro según la prospectiva. Las estrategias y acciones de los actores. La tendencia o inercia histórica. Los eventos inesperados y lo incierto.

Con qué otro nombre se lo conoce al futuro base?. Optimista. Pesimista. Tendencial.

Un anteproyecto es: El paso previo de toda investigación y en el que se recoge o sintetiza lo que será a futuro el proyecto. Un documento requerido en la gestión de proyectos. El paso previo al proceso de ejecución del proyecto.

A qué Función del Estado se le atribuyen los principios de: inclusión, equidad, visión, compromiso, proactividad, calidad, permanencia. Judicial. Transparencia y Control Social. Legislativa.

Cómo se interpreta el VAN. Es el valor actual de los flujos de caja de un proyecto descontados al riego país. Es el valor actual de los flujos de caja de un proyecto descontados a una tasa X. Es el valor futuro de los flujos de caja de un proyecto descontados a una tasa X.

La TIR en un proyecto permite. Conocer la rentabilidad de un proyecto en relación a su patrimonio para determinar la viabilidad del mismo. Conocer la rentabilidad de un proyecto para determinar la viabilidad del mismo. Conocer la rentabilidad de un proyecto en relación a sus activos para determinar la viabilidad del mismo.

El ciclo de Deming se compone de: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar y Evaluar. Diagnóstico, Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. Planificar, Hacer. Verificar y Actuar.

Las actividades de un cronograma que pueden retrasar el plazo final se denomina. Hoja de Ruta. Ruta Crítica. Actividades Principales.

Según la planificación territorial de la SNP el Ecuador está dividido en: 9 Zonas. 7 Zonas. 24 Zonas.

La diferencia entre un bien público y un bien privado. El bien privado es excluible y no rival mientras que el bien privado es rival pero no excluyente. El bien público es no excluible y no rival, mientras que el bien privado es rival y excluyente. El bien privado es no excluible y no rival mientras que el bien privado es rival pero no excluyente.

Para hacer una comparación entre dos medias estadísticas se debe hacer. Análisis de varianza. Prueba F. Prueba T.

Balanced scorecard es un sistema de gestión, considerado cómo: Un sistema informático que automatiza la planificación estratégica. Una política de aseguramiento y de la calidad de la estrategia. Una técnica de evaluación institucional construida en torno a cuatro perspectivas.

Los ejes de Schwartz es una metodología que permite estructurar, utilizando un mínimo de: 4 escenarios, 2 variables. 6 escenarios, 4 variables. 10 escenarios, 6 variables.

El Benchmarking como herramienta de gestión, orienta a la búsqueda de toma de decisiones se enfoca en: Determinación de costos y precios. Fijar la vista en la competencia. Valoración de atributos del producto.

Un adecuado uso de recursos para obtener los resultados planeados se conoce cómo. Eficacia. Eficiencia. Efectividad.

Según la metodología GPR la sintaxis de objetivos específicos es: Resultado esperado + MEDIANTE + Acciones. Verbo + Elemento a medir + Área de enfoque. Verbo + Elemento a medir + MEDIANTE + Enfoque.

Según la metodología GPR la sintaxis de objetivos operativos es. Resultado esperado + MEDIANTE + Acciones. Verbo + Elemento a medir + MEDIANTE + Enfoque. Elemento a medir + Verbo + MEDIANTE + Enfoque.

En GPR los indicadores se relacionan y asocian a. Visión, objetivos estratégicos, específicos y operativos, procesos y proyectos. Objetivos estratégicos, específicos, operativos y proyectos solamente. Misión, Visión, estratégicas, procesos.

Cuáles son las fases que aplican los proyectos en GPR. Definición, planeación, ejecución y cierre. Anteproyecto, definición, planeación, seguimiento y cierre. Definición, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.

¿Qué es un Proceso?. Es el conjunto de tareas que toman la entrada agregan valor para la realización de la salida. Es el conjunto de actividades mutuamente relacionadas que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. Representación gráfica de la interrelaciones de las diferentes direcciones de la Institución.

¿Qué es Calidad?. Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria. Es el grado en el que un conjunto de características inherentes a un producto o servicio, cumple con la necesidad o expectativa establecida por el usuario. Conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permite caracterizarla y valorarla con respecto a las restantes de su especie.

¿Qué es eficacia?. Cumplimiento de Objetivos. Es la relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados. Capacidad para cumplir las metas.

¿Que son los procesos Gobernantes?. Son aquellos que facilitan el desarrollo de las actividades que integran los procesos sustantivos. Son aquellos destinados a llevar a cabo las actividades que permitan ejecutar efectivamente la misión, objetivos estratégicos y políticas de la institución. Son aquellos procesos que proporcionan directrices, políticas y planes estratégicos para el funcionamiento de la entidad.

¿Que son los procesos Sustantivos?. Son aquellos que facilitan el desarrollo de las actividades que integran los procesos sustantivos. Son aquellos que proporcionan directrices, políticas y planes estratégicos para el funcionamiento de la institución. Son aquellos destinados a llevar a cabo las actividades que permitan ejecutar efectivamente la misión, objetivos estratégicos y políticas de la institución.

¿Que son los procesos Adjetivos?. Son aquellos que facilitan el desarrollo de las actividades que integran los procesos sustantivos. Son aquellos que proporcionan directrices, políticas y planes estratégicos para el funcionamiento de la institución. Son aquellos destinados a llevar a cabo las actividades que permitan ejecutar efectivamente la misión, objetivos estratégicos y políticas de la institución.

¿Qué es un Indicador?. Es un instrumento de medida para la determinación del cumplimiento de las expectativas del cliente en relación con el producto o servicio. Es un instrumento de medida que permite dar seguimiento al avance en el cumplimiento de objetivos y metas, y a la forma en que se llevan a cabo actividades. Es un instrumento de medida para el cumplimiento de la planificación Estratégica.

¿Qué es la Campana de Gauss?. Representación de la variable dependiente se representa a lo largo del eje vertical. Representación gráfica de la distribución normal de un grupo de datos. Gráfico de la representación de distribución de varianzas.

¿Qué es el Histograma?. Gráfico de la representación de distribuciones de frecuencias, en el que se emplean rectángulos dentro de unas coordenadas. Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado de tiempo. Es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras.

¿Qué es diagrama de espina de pescado?. Es una herramienta gráfica que permite demostrar la relación existente entre dos clases de datos y cuantificar la intensidad de dicha relación. Es una representación gráfica de causa-efecto que se puede utilizar para identificar la/las causa/s potenciales de un problema de rendimiento. Es la representación gráfica del funcionamiento interno de un sistema y sus relaciones entre las entradas y sus salidas.

¿Qué es eficiencia?. Cumplimiento de Objetivos. Es la relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados. Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función.

¿Qué es la Línea Base?. Son aquellos que constituyen los resultados que deben generarse, y verificarse para cumplir un proceso, una fase o un proyecto. Es el valor que deseamos alcanzar con el mejoramiento o reingeniería de procesos. Es el registro del estado inicial de la gestión de un proceso y/o servicio.

¿Qué es el Grafico de Pareto?. Gráfico de la representación de distribuciones de frecuencias, en el que se emplean rectángulos dentro de unas coordenadas. Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado de tiempo. Es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda (los pocos vitales) a derecha (los muchos triviales). y separados por barras.

Colocar las actividades en el orden que ocurren. Se refiere a. Proceso. Diagrama causa efecto. Diagrama de procesos.

Identificar, analizar, evaluar, seleccionar, analizar, mejorar, gestionar: es. Etapas de la Gestión Administrativa. Etapas de la Gestión de procesos. Etapas de la Gestión Administrativa por procesos.

Qué es la Hipótesis Nula?. Es una expresión anulada por no encontrarse dentro del nivel de significancia. Es una expresión negada por su sesgo. Es una afirmación estadística expuesta para aceptarla o rechazarla.

Los objetivos operativos se encuentran en la etapa de: Identificar. Alinear. Analizar.

Identifique cuáles son los tipos de estrategias defensivas, que pueden ser aplicadas en una organización. Recorte de gastos, inversión, liquidación. Recorte de gastos, desinversión, liquidación. Penetración de mercado, desarrollo de mercado, defensivas.

El problema de la ruta mas corta es equivalente a. Algoritmo de Rutner. Algoritmo de Tandil. Algoritmo de Floy.

Según la Jerarquía de necesidades: Cómo se encuentra estructurada la pirámide de Maslow?. Necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima, de autorrealización. Necesidades fisiológicas, sociales, de seguridad, de estima, de autorrealización. Necesidades físicas, sociales, de seguridad, de estima, de autorrealización.

La siguiente definición: "Es todo lo que se haga para promover una actividad, desde el momento que se concibe la idea, hasta el momento que los clientes comienzan a adquirir el producto o servicio en una base regular", corresponde a: Mercadeo. Promoción. Publicidad.

El conocimiento es el reflejo activo y orientado de la realidad objetiva y de sus leyes en el cerebro humano. A quién pertenece este concepto?. Materialismo dialético. Aristóteles. Sócrates.

En un mercado oligopólico existen: Muchas empresas. Pocas empresas grandes. Pocas empresas pequeñas.

Cuáles son los requerimientos de la observación científica. Observar con intencionalidad. Debe ser planificada sistemáticamente. Observar sin intencionalidad.

La teoría de la demanda respecto del consumidor afirma que: La utilidad del consumidor es lo que obtiene como ingreso de su trabajo. El consumidor maximiza su utilidad, esto es, elige la canasta de bienes de consumo que más prefiere. El consumidor maximiza su utilidad cuando puede comprar todos los bienes que necesita.

En SPSS, las columnas de la "Vista de Datos" representan. Una característica que se mide o una pregunta formulada. Un segmento de la población que es objeto de estudio. Un caso u observación.

En la situación que el inversionista demanda un rendimiento esperado más alto, si el riesgo es más alto. Cómo se denominaría aquello?. Aversión a la rentabilidad. Aversión al riesgo. Deterioro de la inversión.

Los factores determinantes de la inversión contiene tres elementos esenciales que son: Capital, ingresos, expectativas. Costos, egresos, expectativas. Ingresos, costos, expectativas.

El modelo PERT CPM son modelos en redes diseñados para: Planificar, programar y controlar proyectos. Planificar, dirigir y evaluar proyectos. Planificar, organizar y controlar proyectos.

En competencia perfecta una empresa siempre tiene beneficios si: Sus costos medios bajan en relación a sus ingreso medios. Puede ajustar la cantidad de factores fijos a las necesidades de producción. Sus ingresos medios son superiores a sus costos medios.

El método que permite fijar la capacidad óptima de producción de la nueva planta, basándose en la hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto. Cómo se denomina?. Método de escalación. Método de Lange. Método de Robert.

Cuáles son las P´s del Marketing Mix?. Producto, precio, plaza, promoción. Producto, programa, precio, plaza. Producto, precio, plaza, proceso.

En el interés compuesto, la tasa de interés puede ser?. Fija y variable. Nominal y efectiva. Absoluta y relativa.

Cuáles son las cinco Ps de la estrategia?. Plaza, precio, producto, prestación y promoción. Plan, patrón, pauta de acción, posición y perspectiva. Plaza, precio, producto, prestación y posición.

La curva de demanda en un monopolio suele presentarse como: Una recta con pendiente negativa. Una recta paralela al eje vertical. Una recta con pendiente positiva.

Para el análisis del mercado se reconocen cuatro variables fundamentales, las que son: Oferta, demanda, precio, comercialización. Oferta, demanda, mercado, comercialización. Oferta, demanda, precio, mercado.