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In un mondo senza imposte, il costo medio ponderato del capitale: Non cambia al variare dell'indebitamento. Aumenta all'aumentare dell'indebitamento. Diminuisce all'aumentare dell'indebitamento.

In un mondo senza imposte, il valore di un'impresa indebitata è superiore al valore di un'impresa priva di debit. EBIT x (1-Tc). EBIT x (1+Tc). EBIT - Rd x D) x (1-Tc).

La sostenibilità del vantaggio competitivo viene ottenuto. Prestando attenzione ai clienti. Aumentando la dimensione. Nessuna delle risposte precedenti.

Le fonti del vantaggio competitivo sono: Diseconomie di scala. Differenziazione del prodotto. Nessuna delle risposte precedenti.

Per rendere durevole il vantaggio competitivo si può: Introdurre barriere all'entrata. Analizzare le capacità dei potenziali entranti. Tutte le risposte precedenti.

I costi della logistica dipendono: Positivamente dalla numerosità dei prodotti e negativamente dal grado di frazionamento degli ordini. Positivamente dalla numerosità dei prodotti e positivamente dal grado di frazionamento degli ordini. Negativamente dalla numerosità dei prodotti e negativamente dal grado di frazionamento degli ordini.

Secondo l'approccio incrementale, i costi dei servizi centrali vengono stimati considerando: La variazione del livello dei prezzi. La variazione del livello di produzione. Tutte le risposte precedenti.

Secondo l'approccio incrementale, i costi dei servizi centrali vengono stimati considerando: La variazione del livello dei prezzi. La variazione del livello di attività. Tutte le risposte precedenti.

Una strategia focus ha per oggetto: un segmento di clientela. una parte di una linea di prodotti. Tutte le risposte precedenti. un'area geografica.

Le fasi che caratterizzano la redazione del Business Plan sono: Otto. Cinque. Sette. Sei.

Il budget è: Un programma di gestione aziendale, tradotto in termini economico-finanziari, che guida e responsabilizza i manager verso obiettivi di lungo periodo, definiti nell'ambito di un piano strategico di lungo periodo. Un programma di gestione aziendale, tradotto in termini patrimoniali, che guida e responsabilizza i manager verso obiettivi di breve periodo, definiti nell'ambito di un piano strategico di lungo periodo. Un programma di gestione aziendale, tradotto in termini patrimoniali, che guida e responsabilizza i manager verso obiettivi di lungo periodo, definiti nell'ambito di un piano strategico di lungo periodo. Un programma di gestione aziendale, tradotto in termini economico-finanziari, che guida e responsabilizza i manager verso obiettivi di breve periodo, definiti nell'ambito di un piano strategico di lungo periodo.

L'approccio a budget zero prevede: Un utilizzo delle spese passate come linea guida. Una revisione parziale delle spese di reparto. Tutte le risposte precedenti. Non necessariamente l'approvazione delle spese.

La scheda di commessa contiene: Costo variabile di commessa. Modulo tempi. Cartellino prelievi. Costo totale di commessa.

I costi inseriti nel budget dei servizi centrali sono: La direzione del personale. La direzione generale. La direzione della ricerca e sviluppo. Tutte le risposte precedenti.

Per sostituzione dell'offerta si intende: Individuare tutti i possibili concorrenti che hanno le capacità di servire gli stessi clienti. Comprendere i diversi odi con cui il cliente può soddisfare i propri bisogni e come possono essere serviti con varie offerte fra loro spesso in competizione. Comprendere i diversi modi con cui il cliente può soddisfare i propri bisogni e come possono determinare varie domande fra loro spesso in competizione. Individuare tutti i possibili concorrenti che hanno le capacità di servire nuovi clienti.

Nell'analisi SWOT la strategia meno rilevante è: S-O. W-O. W-T. S-T.

Le proposizioni di Modigliani e Miller ipotizzano che: Presenza di costi di transazione. Libero accesso al mercato finanziario. Tutte le risposte precedenti. Imperfetta formazione.

I possibili conflitti tra le funzioni aziendali sono: Programmazione e apprendimento. Apprendimento e coordinamento. Guida e coordinamento. Nessuna delle risposte precedenti.

La realizzabilità dei volumi di produzione viene valutata in: Quattro fasi. Cinque fasi. Due fasi. Tre fasi.

Lo scostamento di prezzo di costi variabili è: 10. -10. -20. 20.

Per sostituzione della domanda si intende: Individuare tutti i possibili concorrenti che hanno le capacità di servire gli stessi clienti. Comprendere i diversi modi con cui il cliente può soddisfare i propri bisogni e come possono dare origine a varie domande fra loro spesso in competizione. Comprendere i diversi modi con cui il cliente può soddisfare i propri bisogni e come possono essere serviti con varie offerte fra loro spesso in competizione. Individuare tutti i possibili concorrenti che hanno le capacità di servire i nuovi clienti.

Il margine operativo lordo è pari a: Margine operativo netto - costi di periodo. Ricavi di vendita - costi di periodo. Margine operativo netto - costi trasferiti. Ricavi di vendita - costi trasferiti.

L'approccio a budget zero prevede: Un utilizzo delle spese passate comee linea guida. Tutte le risposte precedenti. Non necessariamente l'approvazione delle spese. Una revisione parziale delle spese di reparto.

I prestiti in pool sono una forma di finanziamento: Mobiliare a lungo termine. Mobiliare a breve termine. Bancario a breve termine. Bancario a lungi termine.

I costi della logistica dipendono: Negativamente dalla numerosità dei prodotti e negativamente dal grado di frazionamento degli ordini. Positivamente dalla numerosità dei prodotti e negativamente dal grado di frazionamento degli ordini. Positivamente dalla numerosità dei prodotti e positivamente dal grado di frazionamento degli ordini. Negativamente dalla numerosità dei prodotti e positivamente dal grado di frazionamento degli ordini.

L'analisi di break even si basa sulle seguenti ipotesi: Costo fisso unitario costante. Assenza di area di rilevanza. Ricavi totali costanti. Costo variabile unitario costante.

L'apertura di credito in conto corrente è un finanziamento: Mobiliare a breve termine. Bancario a lungo termine. Bancario a breve termine. Mobiliare a lungo termine.

La gestione strategica: E' univoca. E' parte integrante della politica aziendale. Era parte integrante della politica aziendale. Era separata dalla politica aziendale.

La gestione strategica: E' univoca. E' parte integrante della politica aziendale. Era parte integrante della politica aziendale. Era separata dalla politica aziendale.

Le proposizioni di Modigliani e Miller ipotizzano che: Presenza di costi di transazione. Perfetta informazione. Tutte le risposte precedenti. Limitato accesso al mercato dei capitali.

I possibili conflitti tra le funzioni aziendali sono: Guida e coordinamento. Apprendimento e coordinamento. Programmazione e apprendimento. Nessuna delle risposte precedenti.