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A través de qué actuación la empresa consigue que cada integrante de la organización sepa qué resultados debe conseguir con su actuación en la empresa: Especialización horizontal y vertical de puestos de trabajo. Descentralización de la toma de decisiones. Diseño de la estrategia corporativo de la empresa. Jerarquización y desagregación de planes y objetivos.

Las entidades sin fines de lucro en las que sus miembros mantienen una relación a largo plazo, conservando su autonomía financiera, jurídica y comercial se denominan. Joint-venture. Licencia. Consorcio. Franquicia.

Según la teoría de Maslow, solo las necesidades __________ influyen en nuestro comportamiento. Satisfechas. Insatisfechas. De orden inferior. De orden superior.

¿Por qué la mera existencia de la función de control provoca cambios en el seno de la empresa que de otra manera no se producirían?. Por su carácter coercitivo. Porque incrementa la reticencia de los directivos a delegar. Porque permite desagregar los planes generales en planes de apoyo. Porque facilita la cuantificación de los planes formulados, expresados en términos cuantitativos.

El grupo Valeo, durante el proceso de producción del alternador para el automóvil Volkswagen Golf VII, selecciona 2 alternadores en proceso de ensamblaje y los somete a distintas pruebas de funcionalidad. Este control es: Concurrente. Diferido. De resultado. Preventivo.

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿qué fuerza competitiva básica NO se considera?: Rivalidad entre competidores actuales. Poder de negociación de los clientes. Grado de concentración de las empresas del sector. Amenaza de competidores potenciales.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe con precisión la relación entre eficacia y eficiencia?. La eficacia se relaciona con la utilización eficiente de recursos, mientras que la eficiencia se refiere a la consecución de objetivos. Eficacia y eficiencia son términos intercambiables y se utilizan para describir lo mismo. La eficiencia implica minimizar el uso de recursos, mientras que la eficacia se centra en alcanzar objetivos específicos. La administración de empresas busca maximizar el uso de recursos para lograr eficacia.

Sobre la misión de la empresa es INCORRECTO afirmar que: Normalmente identifica el producto o servicio. Debe servir como guía para el diseño de objetivos. Puede tener múltiples finalidades. Debe definirse para un corto periodo de tiempo.

¿Cuál de las siguientes respuestas NO es una desventaja de la estructura funcional?. Falta de motivación de los empleados por repetitividad de las tareas. Dificultad de coordinación entre los distintos departamentos. Falta de especialización y eficiencia. Los niveles inferiores pueden perder la vista sobre los objetivos globales.

¿Qué implica la sinergia, propiedad de la empresa como sistema?. Las partes actúan de manera aislada para obtener resultados óptimos. La independencia de las partes de un sistema. El funcionamiento interrelacionado de las partes de mejora de los resultados. El todo es igual a la suma de sus partes.

En cuanto a los retos que debe superar la empresa familiar, ¿cuál es el que se refiere a lograr la transferencia del liderazgo y la propiedad a la siguiente generación de forma planeada y constructiva?. Reto patrimonio. Reto gobierno. Reto sucesión. Reto familia.

La especialización horizontal será mayor…. Cuanto mayor sea el grado de control que el individuo tiene sobre su propio trabajo. Cuanto menor sea el grado de control que el individuo tiene sobre su propio trabajo. Cuanto mayor sea el número de actividades diferentes que se realizan. Cuanto menor sea el número de actividades diferentes que se realizan.

Respecto a empresas y organizaciones, señale la respuesta correcta: Todas las empresas son organizaciones. Todas las organizaciones son empresas. Los fines por los que se constituyen organizaciones y empresas son los mismos. La organización es una empresa con ánimo de lucro.

Entre los elementos principales de una estrategia NO se encuentra: La estructura organizativa de la empresa. El campo de actividad de la empresa. El efecto sinérgico. Las capacidades distintivas.

La empresa Macva se dedica a la elaboración de pinturas. Un componente muy importante es el pigmento, por lo que decide pasar a fabricarlo. Esta estrategia de crecimiento se denomina: Diversificación no relacionada. Integración vertical hacia adelante. Desarrollo de mercados. Integración vertical hacia atrás.

Respecto a los componentes de la estrategia, al conjunto de recursos y habilidades que posee la empresa se denomina: Efecto sinérgico. Ventaja competitiva. Campo de actividad. Capacidades distintivas.

La imagen de marca y reputación son recursos: Organizativos. Tecnológicos. Humanos. Relacionales.

Una empresa vitivinícola que tiene sus viñedos en España y vende a países extranjeros se considera una empresa: Global. Trasnacional. Multidoméstica. Internacional.

Atendiendo al enfoque del Reloj Estratégico, los clientes compran a una empresa basándose en: La imagen social de la empresa. El precio del producto y el valor percibido por el cliente. El precio del producto y el servicio postventa. El periodo de entrega del producto.

La forma en la que las diversas actividades se asignan a departamentos se denomina: Diferenciación vertical. Integración informal. Diferenciación horizontal. Integración formal.

En el modelo de contingencia de Fiedler, cuando el líder NO se adecua a la situación es necesario: Que el líder adapte su estilo a la situación. Solamente alterar la situación. Alterar la situación a sustituir al líder. Sustituir al líder, ya que la situación no se puede alterar.

¿Qué tipo de poder ostenta siempre un líder?. Poder de experto y/o poder legítimo. Poder legítimo, de recompensa y/o de castigo (coercitivo). Poder carismático y/o de experto. Poder legítimo y/o poder carismático.

¿Cuál de los siguientes roles NO pertenece a las categorías interpersonales?. Enlace. Cabeza visible. Emprendedor. Líder.

La rebaja del peso de los salarios y bonus en la cuenta de resultados de Telefónica S.A es una: Regla. Norma. Política. Procedimiento.

Indique la respuesta correcta: Las decisiones tácticas se concretan en decisiones estratégicas y estas, a su vez, en operativas. Las decisiones estratégicas se concretan en decisiones tácticas y estas, a su vez, en operativas. Las decisiones estratégicas se concretan en decisiones operativas, y estas, a su vez, en decisiones tácticas. Las decisiones operativas se concretan en decisiones tácticas y estas, a su vez, en decisiones estratégicas.

Schupeter se refiere al empresario como: Miembros de una empresa encargados de integrar los comportamientos de los trabajadores con sus correspondientes objetivos. Grupos de profesionales que se encargan de la dirección colegiada de una empresa. Directivos capaces de encontrar nuevas combinaciones de medios de producción. Persona que contrata los factores de producción a precios ciertos y adelanta el pago de las rentas a estos factores.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones caracteriza al staff de apoyo?. El staff de apoyo está directamente involucrado en la actividad principal de la empresa. El staff de apoyo no establece normas que regulan el trabajo de los demás, sino que se especializa en tareas específicas. El staff de apoyo tiene una conexión exclusiva con la alta dirección. El staff de apoyo se centra en mejorar la eficiencia del trabajo de los demás empleados.

El gobierno de la empresa hace referencia a: Conjunto de acciones desarrolladas por los directivos que gobiernan o dirigen una unidad funcional completa. El proceso de planificar, organizar, integrar y controlar los recursos de una organización con el propósito de alcanzar sus objetivos. Mecanismos empleados por los directivos para dirigir y coordinar el trabajo de las personas que se encuentran bajo su mando. Mecanismo que emplean los propietarios para asegurarse de que los directivos no adoptan decisiones que van en contra de sus intereses.

¿Cuál de las siguientes técnicas se aplica para el análisis del entorno general?. Cadena de valor. Benchmarking. Método de los escearios. Cinco fuerzas de Porter.

La empresa se define como una unidad social porque: Las personas que interactúan en ella tienen objetivos e intereses propios. Emplea un proceso para la transformación de un conjunto de imputs. La actividad técnica de transformación de recursos en bienes y servicios se realiza añadiendo valor. En ella las personas trabajan, deciden, colaboran, y se arriesgan manteniendo relaciones formales e informales.

Carrefour tiene el ambicioso objetivo de ofrecer a todos los consumidores, todos los días, una alimentación de calidad, fiable, accesible en todas partes y a un precio razonable, para lo que establece la siguiente meta: Un millón de consumidores adicionales de productos frescos en Francia de aquí a 2024. ¿De qué tipo de objetivo se trata?. General, cerrado, estratégico. Operativo, abierto, estratégico. Operativo, cerrado, cualitativo. General, abierto, financiero.

¿Qué habilidades de un directivo son más importantes en los niveles bajos?. Técnicas. Conceptuales. Humanas. Cognoscitivas.