AUDITING

02. PER CONTROLLO INTERNO SI INTENDE. UN PARTICOLARE TIPO DI PROCESSO TRASVERSALE CHE RIGUARDA VARI LIVELLI ORGANIZZATIVI E DIVERSI TIPI DI ATTIVITA' CHE RIGUARDANO TUTTA AZIENDA. UN PROCESSO VERTICALE CHE E' RELATIVO ALL'AREA ECONOMICA. UN PROCESSO RAPPRESENTATO DA AZIONI CHE RIGUARDANO PARTE DELL'ATTIVITA' AZIENDALE. L'INSIEME DI REGOLE ALLA BASE DELLA GESTIONE E DEL CONTROLLO DELLE SOCIETA'.

03. QUALI OBIETTIVI PERSEGUE LO SCI. ECONOMICITA',ATTENDIBILITA'DELLE INFORMAZIONI. EFFICIENZA/ EFFICACIA. EFFICACIA ED EFFICIENZA OPERATIVA,ATTENDIBILITA' DEI DATI,CONFORMITA' ALLE NORMATIVE APPLICABILI. EFFICACIA,EFFICIENZA ED ECONOMICITA'.

04. DA CHI E’ POSTO IN ESSERE IL CONTROLLO INTERNO. DAL CONSIGLIO D'AMMINISTAZIONE. DA CHI SVOLGE FUNZIONE OPERATIVE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA. DA SOGGETTI ESTERNI. E' SVOLTO DA TUTTO IL PERSONALE CHE ATTUA I MECCANISMI DI CONTROLLO NECESSARI AL FINE DEL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI.

01. QUALI ATTIVITA COMPRENDONO I CONTROLLI. IDONEA SEPARAZIONE DEI COMPITI; CORRETTA AUTORIZZAZIONE PER TUTTE LE OPERAZIONI; IDONEA DOCUMENTAZIONE E REGISTRAZIONE DELLE OPERAZIONI;CONTROLLI INDIPENDENTI SULLE PRESTAZIONI EFFETTUATE. CORRETTA AUTORIZZAZIONE PER TUTTE LE OPERAZIONI; IDONEA DOCUMENTAZIONE E REGISTRAZIONE DELLE OPERAZIONI. ATTIVITA' DI VERIFICA NELL'AREA AMMINISTRATIVA. CONTROLLI INDIPENDENTI SULLE PRESTAZIONI EFFETTUATE.

02. QUALI SONO I POSTULATI DEL CONTROLLO INTERNO. AMBIENTE DI CONTROLLO,ECONOMICITA'. EFFICIENZA; EFFICACIA;. AMBIENTE DI CONTROLLO,VALUTAZIONE DEI RISCHI, ATTIVITA' DI CONTROLLO,INFORMAZIONI E COMUNICAZIONI,MONITORAGGIO. VALUTAZIONE DEL RISCHIO,MONITORAGGIO.

03. IL MANCATO PERSEGUMENTO DEGLI OBIETTIVI DI ECONOMICITA' AZIENDALI CAUSA PERDITE. ECONOMICHE. DI MAGAZZINO. FINANZIARIE, DI MAGAZZINO. FINANZIARIE.

04. COSA SI INTENDE PER VALUTAZIONE DEI RISCHI. LA CAPACITA' DELL'AZIENDA DI GESTIRE I RISCHI NEL BREVE PERIODO. RILEVARE LE ANOMALIE E INTERVENIRE NEL LUNGO PERIODO. INTERVENIRE EX POST PER MITIGARE L'EVENTO. LA CONSAPEVOLEZZA DELL'AZIENDA DEI RISCHI POTENZIALI E LA CAPACITA'DI ATTIVARE I MECCANISMI CHE CONSENTONO DI INDIVIDUARE ,ANALIZZARE E GESTIRE I RISCHI RELATIVI.

05. QUALI INSIEMI DI ATTIVITA’ COMPRENDONO I CONTROLLI. GLI ORGANI AMMINISTRATIVI ESECUTIVI. BASSA ATTENZIONE ALLA COMPETENZA DEGLI OPERATORI ; STILI DI DIREZIONE DIVERSI. INTEGRITA'; ATTENZIONE ALLA COMPETENZA DEGLI OPERATORI; STRUTTURA ORGANIZZATIVA ; GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ;ORGANI AMMINISTRATIVI INDIPENDENTI ; ASSEGNAZIONI DI AUTORITA' E RESPONSABILITA'. LA DISTRIBUZIONE DEI COMPITI E DELLE MANSIONI; ORGANI AMMINISTRATIVI DIPENDENTI DALLE DIREZIONI.

01. LE COMPONENTI DEL CONTROLLO INTERNO SONO TRA LORO INTERCONESSE. DIPENDENTEMENTE DALL'OMOGENEITA' DELLE COMPONENTI. INDIPENDENTEMENTE DALL'OMOGENEITA' DELLE COMPONENTI. INDIPENDENTEMENTE DALLA SEQUENZA DEL PROCESSO,OGNI COMPONENTE PUO' INFLUIRE SU UN ALTRO. DIPENDENTEMENTE DALLA SEQUENZA DEL PROCESSO,UN COMPONENTE PUO' INFLUIRE SOLO SUL SUCCESSIVO.

02. LE INFORMAZIONI DEVONO ESSERE. ESATTE; OGGETTIVE;TEMPESTIVE. ESATTE; SOGGETTIVE; TEMPESTIVE;. RAPIDE;ESATTE;. VELOCI;ESATTE;RAZIONALI;.

03. IL PROCESSO DEL CONTROLLO INTERNO E'. UNIDIREZIONALE. SEQUENZIALE-MULTIDIREZIONALE. SEQUENZIALE. INTERATTIVO E MULTIDIREZIONALE.

04. COSA SI INTENDE CON IL TERMINE MONITORAGGIO. CONTROLLARE IL PROCESSO,APPORTANDOVI EVENTUALI MODIFICHE RICHIESTE DALLE CIRCOSTANZE. LA VERIFICA EFFETTUATA EX POST DELL'EFFICACIA DELL'ATTIVITA' DEI CONTROLLI E DELL'EFFETTIVA OPERATIVITA' DEGLI STESSI. IL CONTROLLO FINALE DELL'EFFICIENZA DELLA STRATEGIA. IL CONTROLLO PERIODICO DEL PERSONALE INTERNO.

05. IL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E’. VARIA IN FUNZIONE DEI CONTROLLI. UNICO , MOLTO DIVERSO DA UNA AZIENDA ALL'ALTRA. UGUALE IN TUTTE LE AZIENDE. SMILE PER TIPOLOGIA DI AZIENDE.

01. GLI AUDIT DI TERZA PARTE”SONO EFFETTUATI DA. DA ORGANISMI INTERNI. DA ORGANISMI DI AUDIT ESTERNI INDIPENDENTI. DA CHIUNQUE ABBIA INTERESSE. DA ASSOCIAZIONI.

02. IL MANDATO DEVE. CONCORDARE I SOGGETTI DESTINATARI DELLE CONCLUSIONI FUNZIONE DI AUDITING. PREVEDERE CRITERI,TEMPI E MODALITA' DI COMUNICAZIONE. DEFINIRE IN TERMINI ORGANICI LA FUNZIONE DI AUDITING; DEFINIRE I SOGGETTI DA COINVOLGERE NELLE DIVERSE FASI DELL'ATTIVITA' DI CONTROLLO; PREVEDERE CRITERI,TEMPI E MODALITA' DI COMUNICAZIONE; CONCORDARE I SOGGETTI DESTINATARI DELLE CONCLUSIONI FUNZIONE DI AUDITING. DEFINIRE I SOGGETTI DA COINVOLGERE NELLE DIVERSE FASI DELL'ATTIVITA' DI CONTROLLO; CONCORDARE I SOGGETTI DESTINATARI DELLE CONCLUSIONI DELLA FUNZIONE DI AUDITING.

03. "GLI AUDIT DI SECONDA PARTE"SONO EFFETTUATI. DA CHI HA INTERESSE NELL'ORGANIZZAZIONE-CLIENTI. DA ORGANISMI ESTERNI. ESCLUSIVAMENTE DA SOGGETTI INTERNI. DA ASSOCIAZIONI.

04. “GLI AUDIT DI PRIMA PARTE”SONO EFFETTUATI. DALL'ORGANIZZAZIONE STESSA. DA SOGGETTI INTERESSATI ALL'ATTIVITA'DELL'ORGANIZZAZIONE STESSA. DA ORGANISMI INDIPENDENTI. DA SOGGETTI ESTERNI.

05. IL MANDATO E'. L'ORGANIZZAZIONE FINALIZZATA AL SUPERAMENTO DELLE CRITICITA' DI GESTIONE. UNA FUNZIONE FINALIZZATA ALLA DEFINIZIONE DELLE LINEE GUIDA DELL'ATTIVITA' DI AUDITING. UN DOCUMENTO INFORMALE CON IL QUALE VIENE AFFIDATO L'INCARICO DEL CONTROLLO INTERNO. UN DOCUMENTO UFFICIALE CON IL QUALE IL VERTICE AZIENDALE NOMINA IL RESPONSABILE DELLA FUNZIONE DI CONTROLLO INTERNO.

01. A CHI FA CAPO LA RESPONSABILITA’ NEL SCI. TUTTO IL VERTICE AZIENDALE. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE; COMITATO DI AUDIT; ALTA DIREZIONE. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE;RESPONSABILE FUNZIONE DI PRODUZIONE. COMITATO DI AUDIT; RESPONSABILI DELLA FUNZIONE FINANZIARIA.

02. I SOGGETTI INTERNI PREPOSTI AL CONTROLLO SONO. COLLEGIO SINDACALE; DIRETTORE GENERALE. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE; COMITATO AUDIT;ALTA DIREZIONE. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE; COMITATO AUDIT. AMMINISTRATORE DELEGATO;COLLEGIO SINDACALE.

03. I SOGGETTI ESTERNI PREPOSTI AL CONTROLLO SONO. CONSOB. SOCIETA' DI REVISIONE,AUTORITA' DI VIGILANZA. AUTORITA' DI VIGILANZA;CONSOB;SOCI. AMMINISTRATORE DELEGATO; CONSOB.

04. CON RIFERIMENTO ALLO SCI CHE FUNZIONE HA IL CONSIGLIO D’AMMINISTRAZIONE. DEVE INFORMARE GLI ORGANISMI ESTERNI. DEVE GARANTIRE LA CORRETTA,INTEGRALE E COMPLETA APPLICAZIONE DELLE DISPOSIZIONI NORMATIVE E DI SETTORE. DEVE ILLUSTRARE GLI ASPETTI FONDAMENTALI DELLA PROPRIA OPERATIVITA'. DEVE STRUTTURARE L'ORGANIZZAZIONE PER IL SUPERAMENTO DELLE CRITICITA' DI GESTIONE.

05. IL COMITATO DI AUDIT HA IL COMPITO DI. ANALIZZARE IL BILANCIO. GARANTIRE CHE LE INDICAZIONI DEL CDA VENGANO APPLICATE. GARANTIRE L'INDIPENDENZA DEI REVISORI INTERNI ED ESTERNI;GARANTIRE CHE LE INDICAZIONI DEL CDA VENGANO APPLICATE. VIGILARE SUL PROCESSO FORMATIVO DEL BILANCIO;GARANTIRE L'INDIPENDENZA DEI REVISORI INTERNI ED ESTERNI;GARANTIRE CHE LE INDICAZIONI DEL CDA VENGANO APPLICATE.

06. CHI EFFETTUA IL MONITORAGGIO, LA MISURAZIONE E LA VALUTAZIONE DELL'EFFICACIA NEL SCI. LA FUNZIONE FINANZIARIA. TUTTE LE FUNZIONI. LA FUNZIONENE AMMINISTRATIVA. LA FUNZIONE DI INTERNAL AUDITING.

01. QUALI SONO I COMPITI CHE SVOLGE IL COLLEGIO SINDACALE. SVOLGE COMPITI DI VERIFICA SUL BILANCIO. SVOLGE COMPITI DI CONTROLLO RELATIVI A TUTTA L'ATTIVITA' AZIENDALE. VIGILA SULL'ADEGUATEZZA DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA. SVOLGE I COMPITI DI CONTROLLO CHE LA NORMATIVA GLI AFFIDA;VIGILA SULL'ADEGUATEZZA DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA E DEL SISTEMA CONTABILE E SULL'APPLICAZIONE DEI PRINCIPI DI CORRETTA AMMINISTRAZIONE.

02. DA CHI E' COMPOSTO IL COLLEGIO SINDACALE. DA SOGGETTI INERNI E DA SOGGETTI ESTERNI. DA PROFESSIONISTI. DAI SOCI. DAI PROFESSIONISTI ;DAI SOCI.

01. QUALI SONO LE FASI DALLE DALLE QUALI PRENDE AVVIO L’ATTIVITA’ DI CONTROLLO. ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITA';PIANIFICAZIONE DELLE STRATEGIE. DEFINIZIONE DELLE METODOLOGIE DA APPLICARE; IDENTIFICAZIONE DELLE PROCEDURE DI CONTROLLO. PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITA'; IDENTIFICAZIONE DELLE PROCEDURE DI CONTROLLO. PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITA'; DEFINIZIONE DELLE METODOLOGIE DA APPLICARE; IDENTIFICAZIONE DELLE PROCEDURE DI CONTROLLO.

02. QUALI SONO GLI OBIETTIVI DELL’ATTIVITA’ DI AUDITING. ANALISI DEL BILANCIO. OPERARE IN OTTEMPERANZA ALLE NORME E ALLO STATUTO. CONSEGUIRE IN MODO ECONOMICO ED EFFICIENTE I PROPRI OBIETTIVI;OPERARE IN OTTEMPERANZA ALLE NORME E ALLO STATUTO;RENDERE ATTENDIBILE IL FLUSSO INFORMATIVOINTERNO ED ESTERNO. RENDERE ATTENDIBILE IL FLUSSO INFORMATIVOINTERNO ED ESTERNO.

03. QUALI SONO GLI AMBITI D’AZIONE DELL’INTERNAL AUDITING. AFFIDABILITA' ED INTEGRITA' DELLE INFORMAZIONI OPERATIVE E DI BILANCIO;QUALITA' ED EFFICACIA DEI MEZZI UTILIZZATI PER INDIVIDUARE E DIFFONDERE LE INFORMAZIONI. QUALITA' ED EFFICACIA DEI MEZZI UTILIZZATI PER INDIVIDUARE E DIFFONDERE LE INFORMAZIONI. AFFIDABILITA' ED INTEGRITA' DELLE INFORMAZIONI DEL PERSONALE. AFFIDABILITA' ED INTEGRITA' DELLE INFORMAZIONI OPERATIVE.

04. QUALE FINALITA’ HA LO SCI. OTTEMPERANZA ALLA LEGISLAZIONE ITALIANA IN MATERIA D'IMPRESA; RISPETTO DELLE NORMATIVE DI SETTORE; L'EFFICACIA E L'EFFICIENZA DEI PROCESSI AZIENDALI;AFFIDABILITA' DELLE INFORMAZIONI;ARMONIA CON GLI STANDARD PROFESSIONALI DI IA;ADEGUAMENTO AI PRINCIPI DEL GRUPPO ;COERENZA CON LE STRATEGIE D'IMPRESA. RISPETTO DELLE NORMATIVE DI SETTORE. CONTROLLO DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA E DELLE STRATEGIE DI SETTORE. AFFIDABILITA' DELLE INFORMAZIONI;ARMONIA CON GLI STANDARD PROFESSIONALI DI IA;ADEGUAMENTO AI PRINCIPI DEL GRUPPO ;COERENZA CON LE STRATEGIE D'IMPRESA.

01. I PUNTI FONDAMENTALI DELL' EVOLUZIONE DELLA FUNZIONE DI AUDITING SONO. DA INFORMALE A STRUTTURATA; DA AZIENDE EVOLUTE AD AZIENDE IN EVOLUZIONE; DA SETTORE PRIVATO A QUELLO PUBBLICO. DAL SETTORE PUBBLICO A QUELLO PRIVATO;DA SOLO ESTERNA,ANCHE INTERNA;DA SOLO CONTABILE A TUTTE LE FUNZIONI AZIENDALI;DA INFORMALE A STRUTTURATA;DA AZIENDE EVOLUTE AD AZIENDE IN EVOLUZIONE;DA SETTORE PRIVATO A QUELLO PUBBLICO. DAL SETTORE PUBBLICO A QUELLO PRIVATO; DA SOLO ESTERNA, ANCHE INTERNA. DA SOLO CONTABILE A TUTTE LE FUNZIONI AZIENDALI.

02. L'ESPRESSIONE AUDITING VIENE TRADOTTA. COME SINONIMO DI ORGANIZZAZIONE. COME SINONIMO DI ORGANIZZAZIONE E DI GESTIONE. COME SINONIMO DI MONITORAGGIO. COME SINONIMO DI REVISIONE; COME SINONIMO DI MONITORAGGIO; COME SINONIMO DI VERIFICA.

03. L'AUDITING E'. UNA FUNZIONE FINALIZZATA ALLA DEFINIZIONE DELLE LINEE GUIDA DELL'ATTIVITA DI RICERCA E SVILUPPO. UNA FUNZIONE CHE SVOLGE FUNZIONI DI CONTROLLO SUL PROCESSO PRODUTTIVO. UNA FUNZIONE AZIENDALE CHE SVOLGE FUNZIONE AMMINISTRTIVA. UNA FUNZIONE AZIENDALE CHE SVOLGE FUNZIONI DI CONTROLLO SU UN DETERMINATO SETTORE DELL'AMMINISTRAZIONE O DELLA PRODUZIONE.

01. LA FUNZIONE DELLA REVISIONE DELLA QUALITA’ E’. DI CONTROLLARE SE SONO STATI APPLICATI GLI STANDARD INTERNI DI GESTIONE. DI VERIFICARE SE SONO STATI ADOTTATI GLI STANDARD PER IL SISTEMA DI QUALITA ELABORATI DALL'ISO,INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION. DI VERIFICARE SE SONO STATE REVISIONATE TUTTE LE POSTE DI BILANCIO. DI CONTROLLARE SE SONO STATI RAGGIUNTI GLI STANDARD DI QUALITA' RICHIESTI DAL COLLEGIO SINDACALE.

02. L'AUDITING E' OBBLIGATORIA QUANDO. VIENE CHIESTA SU INIZIATIVA AZIENDALE. VI E' UN OBBLIGO NORMATIVO. VIENE CHIESTA IN FUNZIONE DEGLI OBIETTIVI. VIENE CHIESTA PERIODICAMENTE.

03. LA FUNZIONE DELLA REVISIONE DEI COMPORTAMENTI ETICI E SOCIALI E’. DI GARANTIRE IL CONTROLLO DEL SISTEMA DI GESTIONE AZIENDALE. DI GARANTIRE GLI STAKEHOLDER DI UNA IMPRESA RISPETTO A EVENTUALI PERDITE DELL'AZIENDA. DI GARANTIRE GLI STAKEHOLDER DI UN IMPRESA RISPETTO AD UNO STANDARD DI VALORI. DI GARANTIRE LA SODDISFAZIONE DI TUTTI GLI STAKEHOLDER.

04. L’OBIETTIVO DELL'AUDITING AMBIENTALE E'. IL CONTROLLO DEL SISTEMA DI GESTIONE FINANZIARIA. IL CONTROLLO DEI COMPORTAMENTI ASSUNTI DAGLI STAKEHOLDER. IL CONTROLLO DEL SISTEMA DI GESTIONE AZIENDALE (GSA). IL CONTROLLO DEL SISTEMA DI GESTIONE ORGANIZZATIVA.

05. L’OGGETTO DELL’AUDITING CONTABILE E'. I CREDITI VERSO I CLIENTI. IL MAGAZZINO;IL CAPITALE CIRCOLANTE. LA CASSA ;IL PATRIMONIO NETTO. LA CONTABILITA' D'AZIENDA ,MAGAZZINO,CREDITI VERSO CLIENTI,IMMOBILI.

06. L' AUDITING E' VOLONTARIA QUANDO. VIENE CHIESTA IN FUNZIONE DELLE ATTIVITA' PIANIFICATE. VIENE CHIESTA IN FUNZIONE DI UNA NORMA. VIENE CHIESTA SU INIZIATIVA AZIENDALE. VIENE CHIESTA IN FUNZIONE DEI RISULTATI.

01. COSA SI INTENDE CON IL TERMINE STANDARDS DI PROCEDURES. CODIFICA DEI COMPORTAMENTI CORRETTI CHE UN'ORGANIZZAZIONE DEVE TENERE SOLO NELL'AREA AMMINISTRATIVA. CODIFICA DEI COMPORTAMENTI CORRETTI CHE UN'ORGANIZZAZIONE DEVE TENERE SOLO NELL'AREA FINANZIARIA. CODIFICA DEI COMPORTAMENTI CHE UN'ORGANIZZAZIONE DEVE TENERE NELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA. CODIFICA DEI COMPORTAMENTI CORRETTI CHE UN'ORGANIZZAZIONE DEVE TENERE NELLA GESTIONE DI UN'AREA.

02. QUALI SONO GLI ELEMENTI SUI QUALI SI BASA L’ATTIVITA’ DI AUDITING. STANDARD PROCEDURES; AUDIT STANDARDS;QUALIFICA PROFESSIONALE; ORGANO DI VIGILANZA. STANDARD PROCEDURES; AUDIT STANDARDS. QUALIFICA PROFESSIONALE; ORGANO DI VIGILANZA. STANDARDS PROCEDURES.

01. GLI AUDIT STANDARDS SONO. LINEE GIUDA STRATEGICHE. LINEE GUIDA AZIENDALI DA SEGUIRE PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI ECONOMICI. LINEE GUIDA PER I LAVORATORI VOLTI A FISSARE SATNDARD DI COMPORTAMENTO NELLA GESTIONE DEI CONTROLLI. LINEE GUIDA PER IL PROFESSIONISTA VOLTI A FISSARE STANDARD DI COMPORTAMENTO NEI CONTROLLI.

02. L'OBIETTIVO DEGLI AUDIT STANDARD E'. SVOLGERE L'ATTIVITA DI CONTROLLO IN MODO OGGETTIVO. SVOLGERE L'ATTIVITA' DI CONTROLLO IN MODO SOGGETTIVO. SVOLGERE L'ATTIVITA' DI CONTROLLO IN MODO ECONOMICO. SVOLGERE L'ATTIVITA' DI CONTROLLO IN MODO EFFICIENTE.

03. L' AUDITOR NELLO SVOLGERE LA PROPRIA ATTIVITA' DEVE TROVARSI IN POSIZIONE DI. SUBORDINATO ALL'AMMINISTRATORE DELEGATO. DIPENDENTE DAL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE. SUBORDINATO. TERZO INDIPENDENTE.

04. QUALI SONO I COMPITI DELL’AUTHORITY. CODIFICA DELLE REGOLE DI COMPORTAMENTO; SUPERVISIONE DELL'OPERATO DEI PROFESSIONISTI; AGGIORNAMENTO ALBI PROFESSIONALI;CONTROLLI DI QUALITA' DELLE PROCEDURE;ARMONIZZAZIONE DEGLI STANDARD NAZIONALI CON QUELLI INTERNAZIONALI. CONTROLLI DI QUALITA' DELLE PROCEDURE;ARMONIZZAZIONE DEGLI STANDARD NAZIONALI CON QUELLI INTERNAZIONALI. CONTROLLI DI GESTIONE. CODIFICA DELLE REGOLE DI COMPORTAMENTO; SUPERVISIONE DELL'OPERATO DEI PROFESSIONISTI.

05. DA CHI SONO EMANATI GLI AUDIT STANDARDS. DAL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE. DAGLI ORDINI PROFESSIONALI. DA SOCIETA' ESTERNE. DALLA CONSOB.

01. QUALI SONO I TIPI DI VALUTAZIONE DELL’IA. FINANCIAL AUDIT; OPERATIONAL AUDIT. MANAGEMENT AUDIT; OPERATIONAL AUDIT; FINANCIAL AUDIT; REVISIONE DEI CREDITI; COMPLIANCE AUDIT; AUDIT DEL SITEMA DI CONTROLLO INTERNO; PREVENZIONE. OPERATIONAL AUDIT; MANAGEMENT AUDIT. MANAGEMENT AUDIT; AUDIT DEL SITEMA DI CONTROLLO INTERNO; PREVENZIONE.

02. IA COME ATTIVITA' DI CONSULENZA DEVE. INDIVIDUARE IL PROBLEMA,SUGGERIRE COME PREVENIRLO O RISOLVERLO. OTTENERE UNA VALUTAZIONE DEL PROBLEMA. INDIVIDUARE IL PROBLEMA SUGGERIRE COME RISOLVERLO EX POST. INDIVIDUARE IL PROBLEMA.

03. IA COME ATTIVITA’ DI ASSURANCE DEVE. FARE UN ESAME DELLE EVIDENZE NELL'AREA FINANZIARIA. FARE UN OGGETTIVO ESAME DELLE EVIDENZE. FARE UN SOGGETTIVO ESAME DELLE EVIDENZE. ESPRIMERE UN GIUDIZIO.

04. PER INTERNAL AUDITING SI INTENDE. L'ATTIVITA' INDIPENDENTE ED OBIETTIVA DI ASSURANCE E CONSULENZA. L'ATTIVITA' DIPENDENTE DI ASSURANCE E CONSULENZA. L'ATTIVITA' DI CONSULENZA SVOLTA PROFESSIONISTI ESTERNI. L'ATTIVITA' DI CONTROLLO DELLA GESTIONE.

01. L'ORGANO DI RIFERIMENTO PER GLI STANDARD DI REVISIONE INTERNA E'. LE ASSOCIAZIONI DI PROFESSIONISTI. IL COSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE. L'ASSOCIAZIONE DEI REVISORI CONTABILI. L'ASSOCIAZIONE ITALIANA INTERNAL AUDITORS(AIIA).

02. QUALI SONO I PRINCIPI SUI QUALI SI BASA L'INTERNAL AUDITING. ECONOMICITA'; RILEVANZA/URGENZA; ACCURATEZZA. EFFICACIA; EFFICIENZA. ECONOMICITA'; ACCURATEZZA. RILEVANZA/URGENZA.

03. PER REVISIONE GENERALE DEL SISTEMA SI INTENDE. L'ANALISI DEI SINGOLI CASI. L'ANALISI DI TUTTE LE AREE. L'ANALISI FINANZIARIA. L'ANALISI DEI DOCUMENTI AMMINISTRATIVI.

04. I CRITERI UTILIZZATI NELL'ANALISI DELL'AUDITING SONO. CONFORMITA'; SICUREZZA; ECONOMICITA'. CONFORMITA'; SICUREZZA;. REDDITIVITA';EFFICIENZA. SICUREZZA;EFFICACIA.

01. LA FUNZIONE IA PRESENTA LE RISULTANZE DELL'ATTIVITA' SVOLTA. ALL'AMMINISTRATORE DELEGATO. ALL'AMMINISTRATORE DELEGATO; AL COMITATO DI AUDIT; ALLE FUNZIONI AUDITATE. AGLI STAKOLDERS. ACCETTAZIONE E SVOLGIMENTO DELLE PROCEDURE SECONDO IL D. Lgs 40/2015.

02. I RESPONSABILI DELLA FUNZIONE IA NON SONO COINVOLTI NELLA FUNZIONI OPERATIVE NEL RISPETTO DEL PRINCIPIO. DI ECONOMICITA'. DI EFFICIENZA. DELLA SEPARAZIONE DEI COMPITI. ACCETTAZIONE E SVOLGIMENTO DELLE PROCEDURE SECONDO IL D. Lgs 40/2015.

03. NELLA FUZIONE IA I SOGGETTI PREPOSTI AD ACCEDERE ALLE PRESTAZIONI SONO. COMITATO DI AUDIT. TUTTO IL PERSONALE. I CAPI DIPARTIMENTO. AMMINISTRATORE DELEGATO E COMITATO DI AUDIT.

03. LE CARATTERISTICHE DELLA FUNZIONE IA SONO. INDIPENDENZA; RESPONSABILITA'; ACCESSO ALLE INFORMAZIONI; RIPORTI; ACCESSO ALLE PRESTAZIONI. RIPORTI;ACCESSO ALLE PRESTAZIONI. ACCETTAZIONE E SVOLGIMENTO DELLE PROCEDURE. INDIPENDENZA; RESPONSABILITA'.

01. IL RESPONSABILE DELLA FUNZIONE IA E TUTTI I SOGGETTI PREPOSTI AD ATTIVITA' DI IA SONO VINCOLATI. ALLA RISERVATEZZA; ALRISPETTODELLE NORME DI DEONTOLOGIA PROFESSIONALE; AL CORRETTO USO DELLE INFORMAZIONI; AD INTRAPRENDERE INIZIATIVE INCOMPATIBILI CON LA PROPRIA ATTIVITA'. A CONSEGUIRE GLI OBIETTIVI DI EFFICACIA E DI EFFICIENZA. ALLARISERVATEZZA; AL RISPETTO DELLE NORME DI DEONTOLOGIA PROFESSIONALE. AD INTRAPRENDERE INIZIATIVE INCOMPATIBILI CON LA PROPRIA ATTIVITA'.

01. IL RESPONSABILE DELLA FUNZIONE IA DEVE DEFINIRE. OBIETTIVI; PROGRAMMI DI REVISIONE. SISTEMA DI REPORTING CODIFICA. OBIETTIVI; PROGRAMMI DI REVISIONE; BUDGET DI SPESA; SISTEMA DI REPORTING CODIFICATO. OBIETTIVI DI BREVE PERIODO.

02. LA FUNZIONE IA DEVE ESSERE GESTITA IN MODO CHE. L'ATTIVITA' DI REVISIONE SODDISFI LE FINALITA'GENERALI. L'ATTIVITA' DI REVISIONE SODDISFI LE FINALITA'GENERALI;LE RISORSE SIANO UTILIZZATE IN MODO EFFICACE ED EFFICIENTE; L'ATTIVITA' SIA CONFORME AGLI STANDARD. L'ATTIVITA' SIA CONFORME AGLI STANDARD. SIANO CONSEGUITI GLI OBIETTIVI DI ECONOMICITA'.

03. I COMPITI DEL RESPONSABILE DELLA FUNZIONE IA SONO. PROGRAMMARE GLI OBIETTIVI E LE STRATEGIE. PREDISPORRE LE POLITICHE; DEFINIRE IL PROGRAMMA; ASSICURARE IL COORDINAMENTO DEL LAVORO DEDLI AUDITOR E DEGLI ALTRI SOGGETTI PEREPOSTI A TALE FUNZIONE. PREDISPORRE LE POLITICHE;DEFINIRE IL PROGRAMMA. ASSICURARE IL COORDINAMENTO DEL LAVORO DEDLI AUDITOR E DEGLI ALTRI SOGGETTI PEREPOSTI A TALE FUNZIONE.

01. LE MODALITA' DI RACCOLTA DELLE INFORMAZIONI DURANTE UN AUDIT SONO. CONTROLLARE LE REGISTRAZIONI; INTERVISTARE I CLIENTI. ANALIZZARE I DATI. CONTROLLARE LE REGISTRAZIONI; INTERVISTARE I DIPENDENTI; ANALIZZARE I DATI. ANALIZZARE UN PROCESSO.

02. L'ULTIMA FASE DI CONDUZIONE DI UN AUDIT INTERNO PREVEDE. LA REDAZIONE DI UNA VERBALE DI INDIVIDUAZIONE DELLE AREE NON CONFORMI,QUELLE CONFORMI E QUELLE CON POTENZIALE MIGLIORAMENTO. LA REDAZIONE DI UN VERBALE DI INDIVIDUAZIONE DELLE AREE CON POTENZIALE MIGLIORAMENTO. LA REDAZIONE DI NESSUN VERBALE. LA REDAZIONE DI UNA VERBALE DI INDIVIDUAZIONE DELLE AREE NON CONFORMI.

03. L'OBIETTIVO DELLA FASE DELLA PIANIFICAZIONE DEGLI AUDIT INTERNI E'. DI ANALIZZARE IL MAGGIOR NUMERO DI INFORMAZIONI PER INDIVIDUARE I PUNTI DI DEBOLEZZA E MIGLIORARLI. ANALIZZARE LE INFORMAZIONI PER PROGRAMMARE GLI OBIETTIVI DI BREVE PERIODO. ANALIZZARE IL MAGGIOR NUMERO DI INFORMAZIONI PER INDIVIDUARE I PUNTI DI FORZA E SFRUTTARLI. ANALIZZARE LE INFORMAZIONI PER PROGRAMMARE GLI OBIETTIVI DI LUNGO PERIODO.

04. NELLA FASE DI FOLLOW UP. GLI AUDITOR DEVONO APPORTARE LE MODIFICHE NEL PROCESSO. GLI AUDITOR DEVONO ANALIZZARE LE CRITICITA'. GLI AUDITOR DEVONO CONTROLLARE CHE VENGANO PRESE LE OPPORTUNE AZIONI CORRETTIVE DELLE CAUSE CHE HANNO PORTATO ALLA NON CONFORMITA'. GLI AUDITOR DEVONO RACCOGLIERE LE INFORMAZIONI.

05. LA CONDUZIONE DI UN AUDIT INERNO DEVE ESSERE FATTA CON. UNA METODOLOGIA GENERICA. SENZA METODOLOGIA. CON METODOLOGIA MISTA. UNA METODOLOGIA PRECISA.

06. LE FASI DI UN AUDIT INERNO SONO. PROGRAMMAZIONE; PIANIFICAZIONE; PRODUZIONE RISULTANZE. PROGRAMMAZIONE; PIANIFICAZIONE; CONDUZIONE,PRODUZIONE RISULTANZE; FOLLOW UP. PIANIFICAZIONE; FOLLOW UP. PRODUZIONE RISULTANZE; FOLLOW UP.

01. L'INTERNAL AUDITOR DEVE APPLICARE I SEGUENTI STANDARDS. COMPETENZA; PROFESSIONALITA'. OBIETTIVITA';RISERVATEZZA. INTEGRITA'; OBIETTIVITA'; RIERVATEZZA; COMPETENZA. INTEGRITA'; OBIETTIVITA'.

02. PER INTEGRITA' SI INTENDE. OPERARE IN OTTEMPERANZA ALLE NORME E ALLO STATUTO. OPERARE CON PUNTUALITA. OPERARE CON ONESTA,DILIGENZA E SENSO DELLA RESPONSABILITA'. OPERARE CON BUON SENSO.

PER OBIETTIVITA' SI INTENDE. ASTENERSI DALLA VALUTAZIONE. IMPARZIALITA' NELLA VALUTAZIONE. EFFICIENZA DELLE VAUTAZIONE. SOGGETTIVITA' NELLA VALUTAZIONE.

04. PER RISERVATEZZA SI INTENDE. LA PROTEZIONE DELLE INFORMAZIONI ACQUISITE NEL CORSO DELL'INCARICO. L'UTILIZZO DELLE INFORMAZIONI CON L'OBIETTIVO DI MIGLIORARE L'EFFICACIA E L'EFFICIENZA DEI SERVIZI. LA PROTEZIONE DELLE INFORMAZIONI CON I CLIENTI. A PROTEZIONE DELLE INFORMAZIONI ACQUISITE CON I DIPENDENTI.

01. COSA SI INTENDE CON IL TERMINE UPSIDE RISK. RISCHIO IMPROBABILE. RISCHIO NELLE SUE MANIFESTAZIONI POSITIVE. RISCHIO NELLE SUE MANIFESTAZIONI NEGATIVE. RISCHIO NELLE SUE MANIFESTAZIONI POSITIVE E NEGATIVE.

02. COSA SI INTENDE CON IL TERMINE DOWNSIDE RISK. RISCHIO NELLE SUE MANIFESTAZIONI NEGATIVE. RISCHIO IMPROBABILE. RISCHIO NELLE SUE MANIFESTAZIONI POSITIVE. RISCHIO NELLE SUE MANIFESTAZIONI POSITIVE E NEGATIVE.

03. GLI ELEMENTI CHE CARATTERIZZANO IL RISCHIO SONO. IL VERIFICARSI DI UN EVENTO FUTURO; LA PRESENZA DI UN EFFETTO CHE ORIGINA L'EVENTO; L'INCERTEZZA DEL VERIFICARSI DELL'EVENTO. IL VERIFICARSI DI UN EVENTO FUTURO; L' ASSENZA DI UN EFFETTO CHE ORIGINA L'EVENTO. LA CERTEZZA DELL'EVENTO; LA CERTEZZA DEL VERIFICARSI DELL'EVENTO. IL VERIFICARSI DI UN EVENTO FUTURO.

04. IL RISK MANAGEMENT E'. UNA FUNZIONE AZIENDALE VOLTA ALLA SOLUZIONE DELLE CRITICITA'. UNA FUNZIONE AZIENDALE VOLTA ALLO SVILUPPO DELLLE OPPORTUNITA'. UN PROCESSO AZIENDALE VOLTO ALLA GESTIONE COMPLETA ED INEGRATA DEI RISCHI. UNA FUNZIONE VOLTA ALLA GESTIONE DELLA CRITICITA' DELLA PRODUZIONE.

01. IL MODELLO DI GESTIONE DEL RISCHIO EVIDENZIA. REQUISITI DI EFFICACIA E DI EFFICIENZA. I REQUSISITI ORGANIZZATIVI. I REQUISITI DI REDDITIVITA'. TUTTI I REQUISITI.

02. QUALI SONO LE COMPONENTI DEL RISK MANAGEMENT. IL CONTESTO CULTURALE; IL CONTESTO ORGANIZZATIVO. NESSUN CONTESTO. IL CONTESTO STRATEGICO. TUTTI I CONTESTI.

03. LA PRINCIPALE FUNZIONE DEL RISK MANAGEMENT E'. LA RIMOZIONE DEGLI OSTACOLI. LA PIANIFICAZIONE DELLE STRATEGIE. LA FISSAZIONE DEGLI OBIETTIVI. LA RIMOZIONE DEGLI OSTACOLI, DEGLI EVENTI DANNOSI, DEI DANNI ECONOMICI.

01. NELL'APPROCCIO RISK-BASED INTERNAL AUDITING , L'INTERNAL AUDITOR HA IL RUOLO DI. VERIFICA. VERIFICARE,GARANTIRE, FAVORIRE L'ADEGUATEZZA DELL'AMBIENTE DI CONTROLLO ESCLUSIVAMENTE IN RELAZIONE ALLA GESTIONE DEL RISCHIO. VERIFICARE,VALUTARE,GARANTIRE, FAVORIRE L'ADEGUATEZZA DELL'AMBIENTE DI CONTROLLO ESCLUSIVAMENTE NEL SUO COMPLESSO. VERIFICARE, VALUTARE, GARANTIRE, FAVORIRE L'ADEGUATEZZA DELL'AMBIENTE DI CONTROLLO NEL SUO COMPLESSO E IN RELAZIONE ALLA GESTIONE DEL RISCHIO.

02. LE FASI DEL PROCESSO DI GESTIONE DEL RISCHIO SONO. ANALISI DEL CONTESTO; IDENTIFICAZIONE DEI RISCHI. CONTROLLO POLICY DI RISPOSTA. ANALISI DEL CONTESTO; IDENTIFICAZIONE DEI RISCHI; VALUTAZIONE DEI RISCHI; VALUTAZIONE DEI CONTROLLI; RISPOSTA AL RISCHIO; CONTROLLO POLICY DI RISPOSTA. VALUTAZIONE DEI RISCHI; VALUTAZIONE DEI CONTROLLI; RISPOSTA AL RISCHIO.

03. NELLA VALUTAZIONE DEL RISCHIO VIENE UTILIZZATA LA MATRICE. DI VALUTAZIONE DEI RISCHI - IMPATTO/INFORMAZIONI. DI POSIZIONAMENTO DEI RISCHI - IMPATTO/PROBABILITA'. DI ANALISI DEI RISCHI - IMPATTO/STIMA. DI VALUTAZIONE DEI RISULTATI.

04. COSA PREVEDE LA RISPOSTA AL RISCHIO. LA STIMA DELL'INCIDENZA DEL RISCHIO. LA MAPPATURA DEGLI EVENTI. LA DEFINIZIONE DELLA STRATEGIA. LA MAPPATURA DELLE OPERAZIONI.

05. COSA PREVEDE IL CONTROLLO POLICY DI RISPOSTA. PIANIFICAZIONE DELLE STRATEGIA. VALUTAZIONE DEI RISULTATI. LA MAPPATURA DEGLI EVENTI. DEFINIZIONE DI AZIONI DI CONTROLLO VOLTE A GARANTIRE CHE LE MISURE DEFINITIVE SIANO ATTUATE.

01. IL RUOLO DELL'IA A MONTE DEL PROCESSO. VERIFICA CHE GLLI OBIETTIVI SIANO STATI RAGGIUNTI. CONSULENZA : ASSISTE NELLO SVILUPPO E NEL FUNZIONAMENTO DEL SISTEMA DI GESTIONE DELLE FUNZIONI AZIENDALI AZIENDALE. ASSURANCE: VALUTA CHE IM METODO ADOTTATO NEL RISK A SIA CORRETTO; CONSULENZA :ASSISTE NELLO SVILUPPO E NELFUNZIONAMENTO DEL SISTEMA DI GESTIONE DEL RISCHIO AZIENDALE. ASSURANCE:VALUTA CHE IM METODO ADOTTATO NEL RISK A SIA EFFICIENTE.

02. IL RUOLO DELL'IA A VALLE DEL PROCESSO DI RISK MANAGEMENT E'. FOCALIZZARE L'ATTEZIONE SULLE FUNZIONI OPERATIVE. FOCALIZZARE L'ATTENZIONE SULLE FUNZIONI AMMINISTRATIVE. FOCALIZZARE L'ATTENZIONE SULLE AREE OGGETTO DI VALUTAZIONE DEI RISCHI E SULLE QUALI IL MANAGEMENT HA MANIFESTATO PREOCCUPAZIONI E PRIORITA'. FOCALIZZARE L'ATTENZIONE SU TUTTE LE AREE.

03. L'OGGETTO DEL PROCESSO DI RISK ASSESSMENT E'. INDIVIDUARE TUTTE LE VARIABILI. INDIVIDUARE LE VARIABILI INTERNE ED ESTERNE, QUANTIFICARE GLI EFFETTI DELLE VARIABILI IN TERMINI MONETARI E NON MONETARI. QUANTIFICARE GLI EFFETTI DELLE VARIABILI IN TERMINI MONETARI. INDIVIDUARE LE VARIABILI INTERNE.

04. IL RISK ASSESSMENT E'. PARTE INTEGRANTE DELL'INTERO SISTEMA DI GESTIONE DEI RISCHI. IL RISCHIO POTENZIALE. PARTE DEL SISTEMA PREVENZIONE DEL RISCHIO. IL RISCHIO MARGINALE.

01. RISK ASSESSMENT-L'APPROCCIO DI BASE PER L'IDENTIFICAZIONE DEI RISCHI PUO' ESSERE. BOTTOM UP. STRATEGICO. TOP DOWN. TOP DOWN; BOTTOM UP; TOP DOWN- BOTTON UP.

02. L'IDENTIFICAZIONE DEI RISCHI PUO' ESSERE. SUPPORTATA DA CONSULENTI ESTERNI; BASATA SU TECNICHE DI BRAINSTORMING. GUIDATA DA CHECK LIST; SUPPORTATA DA CONSULENTI ESTERNI ;BASATA SU TECNICHE DI BRAINSTORMING. BASATA SU TECNICHE DI BRAINSTORMING. BASATA SU TECNICHE DI DIBATTITO R CONFRONTO.

03. CON L'APPROCCIO BASE BOTTOM UP. IL VERTICE INDIVIDUA GLI OBIETTIVI DI BREVE PERIODO. I MANAGER INDIVIDUANO I PROPRI OBIETTIVI E DI BREVE PERIODO. IL VERTICE INDIVIDUA GLI OBIETTIVI DI LUNGO PERIODO E STABILISCE LE MODALITA' PER CONSEGUIRLI. I MANAGER INDIVIDUANO I PROPRI OBIETTIVI E ANALIZZANO I RISCHI ,IL VERTICE VERIFICA IL GRADO DI COMPRENSIONE CHE I MANAGER HANNO DEGLI OBIETTIVI E LA COERENZA RISPETTO A QUANTO STABILITO DAL VERTICE.

04. LE TECNICHE DI IDENTIFICAZIONE DEGLI EVENTI SONO. LE ANALISI INTERNE. I CATALOGHI; WORKSHOP DI INTERVISTE E QUESTIONARI; L'ANALISI DEI FLUSSI DI PROCESSO; LE ANALISI INTERNE; I SEGNALATORI DI CRITICITA'; GLI INDICATORI DEI RISCHI PRINCIPALI; LA RILEVAZIONE DEI DATI. I CATALOGHI; WORKSHOP DI INTERVISTE E QUESTIONARI;. GLI INDICATORI DEI RISCHI PRINCIPALI; LA RILEVAZIONE DEI DATI.

05. PER LA MISURAZIONE DEI RISCHI GLI APPROCCI POSSONO ESSERE DI TIPO. QUALITATIVO. QUALITATIVO E QUANTITATIVO. QUANTITATIVO. ECONOMICO.

01. LE FASI DI LAVORO NELLA FUNZIONE DI PRODUZIONE SI POSSONO ESSERE. DI TIPO CICLICO. A FLUSSO DISCONTINUO. DI TIPO CICLICO; DI TIPO ACICLICO. DI TIPO A CICLICLO.

02. NELLA FUNZIONE DI PRODUZIONE COSA DEVE CONTROLLARE L'INTERNAL AUDIT. LA VERIFICA DELLE MANUTENZIONI STRAORDINARIE. IL PROCESSO DI VERIFICA DI RICEVIMENTO DELLE SCORTE E MATERIALI DI LAVORAZIONE. IL PROCESSO DI VERIFICA DEL CICLO DI PRODUZIONE. LA VERFICA DELLE MANUTENZIONI ORDINARIE.