CMMI - Simulado
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 CMMI - Simulado Description: 15 questões |
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No modelo por estágios do CMMI existem: 4 níveis de maturidade. 5 níveis de maturidade. 6 níveis de capacidade. 7 níveis de controle. 3 níveis de processo. O nível 1 do modelo por estágios é denominado: Definido. Inicial. Gerenciado. Otimizado. Quantitativamente Gerenciado. No nível Inicial: Os processos são previsíveis. Existem métricas quantitativas. O sucesso depende de indivíduos. Há melhoria contínua. Os processos são padronizados. O nível Gerenciado corresponde ao nível: 1. 2. 3. 4. 5. No nível Gerenciado ocorre: Uso de métricas quantitativas. Controle básico de requisitos e planejamento. Melhoria contínua. Processos imprevisíveis. Foco em inovação. No nível Definido: Os processos são reativos. Existem processos comuns organizacionais. Não há padronização. O sucesso depende de indivíduos. Não há controle. O nível Quantitativamente Gerenciado utiliza: Fluxogramas. Métricas quantitativas. Casos de uso. Diagramas UML. Árvores binárias. No nível Otimização a organização: Não possui controle. Atua apenas de forma reativa. Se antecipa a problemas e melhora continuamente. Não utiliza métricas. Possui processos imprevisíveis. O modelo por estágios avalia: Áreas separadas do processo. A empresa como um todo. Apenas software. Apenas testes. Apenas banco de dados. No nível Inicial os processos são: Padronizados. Medidos quantitativamente. Imprevisíveis e pouco controlados. Otimizados. Totalmente documentados. O nível Definido corresponde ao nível: 1. 2. 3. 4. 5. No nível Quantitativamente Gerenciado busca-se: Improvisação. Controle quantitativo do desempenho. Ausência de métricas. Apenas documentação. Processos incompletos. O maior nível de maturidade do modelo por estágios é: Inicial. Gerenciado. Definido. Quantitativamente Gerenciado. Otimização. O nível Gerenciado caracteriza-se por: Processos imprevisíveis. Controle básico de requisitos e monitoramento. Inexistência de planejamento. Falta de métricas. Apenas melhoria contínua. No nível Otimização existe: Controle inexistente. Melhoria contínua dos processos. Apenas documentação. Processos reativos. Falta de previsibilidade. |