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Desenho de Projetos Industriais Navais
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Desenho de Projetos Industriais Navais Description: Questionário CApA Author:
Creation Date: 10/04/2024 Category: Others Number of questions: 121 |
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Pra Engenharia Naval, a diferença fundamental entre navio e “embarcação” tá no fato de que a embarcação tem propulsão própria e o navio depende de agentes externos, como um navio que a reboque. Procede Não procede. Entre as classificações dos meios navais, temos a abordagem do Prof Thiago Pontin Tancredi. Tica aí os tipos que ele mencionou. Embarcação de Recreio Navios industriais Serviço Navios de guerra Transporte de Carga Navios mercantes Projetos Especiais. Servem de base de lançamento e reabastecimento para meios aeronavais, inclusive os não tripulados. Navios aeródromos Destróier Submarino Balsa. São usados para proteger as esquadras navais ou da navegação mercante, tendo como exemplo as fragatas e corvetas: Petroleiro Navios escolta Navio de guarda Graneleiro. Tem a função patrulhar as águas jurisdicionais e os rios e pode ser utilizado para escolta e proteção da navegação mercante: Navio balizador Navio escolta Varredores Navio patrulha. São navios de guerra rápidos e ágeis em suas manobras, utilizados para escolta de navios maiores e defesa antiaérea e antissubmarina. Navios de Assistência Hospitalar Navios patrulha Contratorpedeiros Submarinos. São navios especializados no lançamento, detecção, recolhimento e desativação de minas. Navios de guerra multipropósito Navio de guerra de minas Navios escolta Navio Polar. São navios especializados no suporte às operações anfíbias e à projeção de poder sobre terra. CLANF Caveirão Navios anfíbio Navio de desembarque de doca. São navios que desempenham múltiplas funções de apoio logístico e de suporte às operações aeronavais e de fuzileiros navais. Navios de guerra multipropósito Esquadra Aeronaval Navios anfíbio Varredores. São corporações técnicas normativas da área naval & offshore que atuam na certificação do projeto, em todas as suas etapas. O ato de projetar tem duas características fundamentais: a interação e a iteração. Procede Não procede. Complete: A análise de ______________ do projeto do seu navio de passageiros lhe dirá, sob critérios de risco, qual o valor atual da passagem que deverá ser cobrado dos seus futuros clientes para que você obtenha determinada rentabilidade. Ou seja, se vai valer a pena investir ou não. É um documento que contém o planejamento e detalhamento do projeto e sua estrutura analítica. Mapa de projeto Tabela mestra do projeto Escopo do projeto Plano de construção. É um documento fundamental para que o projeto de construção possa ser desenvolvido. É elaborado pelo armador. Especificação de aquisição INFALT NBR 14645-1 Designação do chapeamento. Na especificação de aquisição, é a organização estruturada da documentação técnica a ser produzida usada na MB. WBS Quantum ISO Sistema SWBS. As _______________ podem ser designadas como fiscais técnicos tanto da documentação produzida quanto da execução da obra de construção do navio, visando o controle e a garantia da qualidade por um agente externo ao estaleiro. . O estaleiro deve estabelecer na especificação de aquisição todos os materiais e os equipamentos que deverão ser utilizados na construção do navio. Procede Não procede. É faina de quem definir na especificação de aquisição os critérios de garantia da qualidade a serem empregados na avaliação da documentação técnica gerada, no andamento da obra e nas ocasiões de eventos financeiros e na entrega do navio? Sociedades Classificadoras Armador ISO Projetista. São exigências que o cliente impõe ao projetista sobre o objeto que ele quer. EUQUEROMARINST do cliente Especificações do cliente Requisitos de projetos Escopo do projeto. As restrições do projeto são imposições ao projeto que vêm do cliente. Procede Não procede. Os requisitos e as restrições de projeto se configuram, na maioria das vezes, como a parcela bem definida do problema. Procede Não procede. Entre os conceitos básicos da teoria de projeto, existe um que poderíamos resumir da seguinte forma: É PRATICAMENTE IMPOSSÍVEL QUE UM ÚNICO PROJETO CONSIGA RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS. Que conceito é este? O projetista estuda o problema e suas soluções Para cada problema, um projeto Não há solução definitiva para o problema A porção de problemas mal definidos. Entre os conceitos básicos da teoria de projeto, existe um que poderíamos resumir da seguinte forma: NÃO EXISTE AVALIAÇÃO DO TIPO VERDADEIRO OU FALSO PARA UMA SOLUÇÃO. ELAS PODEM SER JULGADAS COMO BOAS OU RUIM, APROPRIADAS OU NÃO. Que conceito é este? O projetista estuda o problema e suas soluções Para cada problema, um projeto Não há solução definitiva para o problema A porção de problemas mal definidos. Tem atividades criativas que objetivam de elaborar soluções globais através da criatividade pra gerar soluções parciais, podendo estar serem combinadas. Análise Síntese Ação Avaliação. São exemplos de ferramentas de síntese Sketchings, briefing e PDCA Brainstorm, briefing e matriz de GUT Briefing, debriefing e 5W2H Sketchings, brainstorm e mapas morfológicos de combinação entre soluções parciais. Tica aí as categorias dos fatores de projeto Desempenho Ação Restrição Final Configuração Funcionalidade. São atividades de projeto de natureza específica ou separada, como disciplinas ou importantes tomadas de decisão baseadas em critérios, cujos valores calculados ou decisões tomadas sobre eles podem mudar o curso do projeto. Esta é uma tabela na qual cada fator de projeto é listado nas linhas e nas colunas e sua interação com outros fatores de projeto é mapeada nas células da matriz. Como ela se chama?. É nessa etapa que o projetista se utilizará dos fatores de projeto que exprimem os objetivos e restrições de projeto para estabelecer critérios de avaliação para as suas análises. Que órgão rege as regras de estabilidade do navio?. Se na etapa da avaliação algum critério agarrou, o projeto retorna a um estágio anterior para reavaliar uma determinada análise ou até mesmo uma dada solução (retorno à síntese). Procede Não procede. É pessoa ou empresa que é dona de um ou mais meios navais: Estaleiro Prático Comandante Armador. É uma metodologia de projeto em que a sequência de atividades é um tanto estática, impossibilitando enxergar se existem atividades que podem ser desempenhadas em paralelo. Fluxograma de organização padrão Espiral detalhado Espiral de projeto Fluxograma de organização não convencional. É a forma mais usual de se estabelecer uma metodologia de projeto: Fluxogramas interativos e iterativos Espiral de projeto Mapeamento de processos Matriz de GUT. É necessário que os fluxogramas tenham uma forma muito padronizada. Procede Não procede. Além de atender às suas missões, os meios navais devem gerar lucro em suas operações desconsiderando o impacto ambiental. Procede Não procede. Pra um navio desempenhar bem sua missão, seja economicamente lucrativo e ecologicamente sustentável, qual fator de projeto pode se sobrepor aos demais? Desempenho Restrição Funcionalidade e configuração Nenhum deles. Dentre as categorias de projeto de meios navais, este projeto visa o máximo deslocamento possível, para maximizar a quantidade de carga fretada e ganhar economia de escala. Navio de capacidades volumétricas Navio Roll on Roll off Navio de deslocamento Navio de dimensões lineares. Dentre as categorias de projeto de meios navais, este projeto visa a máxima capacidade volumétrica disponível para transporte de carga e/ou de passageiros, dentro de uma lógica de velocidade de serviço adequada para minimizar o tempo de viagem e tornar o meio mais competitivo. Navio de capacidades volumétricas Navio Roll on Roll off Navio de deslocamento Navio de dimensões lineares. Dentre as categorias de projeto de meios navais, este projeto visa o estabelecimento de relações entre as dimensões principais do casco em função de considerações de performance e/ou por requisitos e restrições dimensionais de projeto como calado máximo. Navio de capacidades volumétricas Navio Roll on Roll off Navio de deslocamento Navio de dimensões lineares. Quanto às etapas do projeto naval, é nessa fase que acontece o estudo da engenharia econômica e análises da viabilidade: Estudo Preliminar (fase 2) Estudo da Exequibilidade (fase 1) Projeto Conceitual (fase 4) Projeto Detalhado (fase 3). Quanto às etapas do projeto naval, é nessa fase que a ideia é explorar as soluções encontradas no Estudo de Exequibilidade. Estudo Preliminar (fase 2) Estudo da Exequibilidade (fase 1) Projeto Conceitual (fase 4) Projeto Detalhado (fase 3). O Estudo Preliminar é composto de 2 etapas: Projeto Conceitual e Projeto Preliminar. Procede Não procede. Quanto às etapas do projeto naval, é nessa fase que o meio naval toma forma. Estudo Preliminar (fase 2) Estudo da Exequibilidade (fase 1) Projeto Conceitual (fase 4) Projeto Detalhado (fase 3). De acordo com a apostila, há uma abordagem que mostra uma divisão em etapas pensando nos aspectos contratuais e transicionais do projeto que divide o projeto em duas etapas. Tica essas etapas aí! Projeto básico Projeto do produto de engenharia Projeto contratual Projeto transicional. Relacione as etapas de projeto pensando nos aspectos contratuais e transicionais do projeto com as suas fases: Projeto básico Projeto do Produto de Engenharia. Durante o Projeto Básico, o meio naval é projetado parcialmente, sistema por sistema. Procede Não procede. Durante o Projeto de Produto de Engenharia, o projeto do meio é traduzido numa forma adequada para o emprego de técnicas modernas de produção e informações adicionais necessárias são desenvolvidas. Procede Não procede. As primeiras três fases do Projeto Básico devem ser concluídas depois da elaboração contratual para o Projeto Detalhado e de Construção. Procede Não procede. Divide o trabalho de um projeto em elementos estruturados hierarquicamente com o intuito de gerenciar e controlar o escopo. Serve como uma forma de coordenação. É a modalidade de WBS usada pela MB, similar à usada pela Marinha americana, que atende especificamente o setor de desenvolvimento e construção de meios navais. É uma subcategoria da SWBS:. A ESWBS tem é estruturado da seguinte forma: Com numeração de 3 dígitos provendo 5 divisões Procede Não procede. O sistema de classificação SWBS permite que o meio naval seja especificado em qualquer nível dentro do código de 03 (três) dígitos. Procede Não procede. É um manual de boas práticas aplicadas ao gerenciamento de projetos criado pelo PMI. Guia PMBOK ISO 9001 5W2H PDCA. O PMBOK divide a atividade de Gerenciamento de Projetos em várias áreas de conhecimento, sendo esta a que consiste em administrar, executar e monitorar os vários acordos firmados na forma do contrato, em suas diferentes fases dispostas no tempo pelo cronograma de atividades. Gerenciamento dos riscos Gerenciamento de tempo Gerenciamento de RH Gerenciamento de contratos. O PMBOK divide a atividade de Gerenciamento de Projetos em várias áreas de conhecimento, sendo esta a que consiste em garantir que todas as demais áreas estejam integradas, objetivando uma estruturação do projeto que assegure que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas. Gerenciamento das comunicações Gerenciamento de qualidade Gerenciamento de integração Gerenciamento de custos. O PMBOK divide a atividade de Gerenciamento de Projetos em várias áreas de conhecimento, sendo esta a que busca assegurar que o projeto inclui todo o trabalho que é preciso (apenas este) pra terminar o projeto com sucesso. Gerenciamento das aquisições Gerenciamento de escopo Gerenciamento de qualidade de tempo Gerenciamento de custos. O principal objetivo do gerenciamento de integração é definir e controlar os trabalhos que vão ser feitos pelo projeto que pra que o serviço seja pelo menor trabalho possível, sem afetar a qualidade e respeitar os requisitos de projeto Procede Não procede. O PMBOK divide a atividade de Gerenciamento de Projetos em várias áreas de conhecimento, sendo esta a que consiste dos processos necessários para controle do término pontual do projeto. Gerenciamento de tempo Gerenciamento de integração Gerenciamento de riscos Gerenciamento de contratos. O PMBOK divide a atividade de Gerenciamento de Projetos em várias áreas de conhecimento, sendo esta a que tem por objetivo o desenvolvimento interativo para elaboração do orçamento de projeto. Gerenciamento de tempo Gerenciamento de integração Gerenciamento de riscos Gerenciamento de contratos. O PMBOK divide a atividade de Gerenciamento de Projetos em várias áreas de conhecimento, sendo esta a que consiste das atividades e processos de organização executora, que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e a delegação de responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Gerenciamento de custos Gerenciamento de qualidade Gerenciamento de integração Gerenciamento de comunicações. O PMBOK divide a atividade de Gerenciamento de Projetos em várias áreas de conhecimento, sendo esta a que inclui processos de organização e gerenciamento das equipes ou grupos de trabalho (GT). É responsável pela atribuição de funções, delegação de responsabilidades e a hierarquia estruturada entre os integrantes das equipes. Gerenciamento de escopo Gerenciamento de tempo Gerenciamento de recursos humanos Gerenciamento de qualidade. O PMBOK divide a atividade de Gerenciamento de Projetos em várias áreas de conhecimento, sendo esta a que inclui processos necessários para assegurar a geração, coleta, organização, distribuição, armazenamento e recuperação oportuna e apropriada de todas as informações do projeto. Gerenciamento de contratos Gerenciamento de aquisições Gerenciamento de riscos Gerenciamento de comunicações. O PMBOK divide a atividade de Gerenciamento de Projetos em várias áreas de conhecimento, sendo esta a que inclui processos de identificação, análise, monitoramento e resposta aos riscos inerentes ao projeto. Tem por objetivo aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto de eventos negativos. Gerenciamento de contratos Gerenciamento de aquisições Gerenciamento de riscos Gerenciamento de comunicações. Eles são documentos organizam os riscos envolvidos numa estrutura de fácil compreensão e definem linhas de ação para o controle de danos ao projeto, caso algum desses riscos venha a ocorrer. Tica eles aí! Plano de contingência Matriz de integração Matriz de risco Plano do "Se agarrar...". O PMBOK divide a atividade de Gerenciamento de Projetos em várias áreas de conhecimento, sendo esta a que inclui processos necessários para compra e obtenção de produtos e serviços externos à equipe de projeto. Gerenciamento de contratos Gerenciamento de aquisições Gerenciamento de riscos Gerenciamento de comunicações. São todas as pessoas e organizações envolvidas no projeto, ou cujos interesses podem ser afetados positiva ou negativamente pela realização e/ou pelos resultados do projeto. Está inserido no contexto do projeto detalhado e se configura como a última etapa do projeto propriamente dito. Projeto de construção Projeto detalhado Projeto final Projeto definitivo. No momento da escolha dos estaleiros em potencial de um meio naval, são levados em consideração alguns requisitos, como a tecnologia de construção e o seu aspecto na parte logística. Procede Não procede. Comissionar sistemas e equipamentos significa instalar, integrar, testar e garantir que todos os itens que compõem a instalação operarão corretamente e de forma satisfatória. Procede Não procede. A lógica da integração de sistemas NÃO deve acompanhar o navio ao longo de toda a sua vida operativa. Procede Não procede. A integração dos sistemas do navio introduz critérios e especificações para as tomadas de decisão intrínsecas à operação do meio, visando o cumprimento de sua missão. Procede Não procede. Normalmente, o navio é lançado na direção _________ com a _______ apontada para a água, porém vários estaleiros de pequeno e médio porte espalhados pelo mundo localizados em margens de rios e canais estreitos são obrigados a lançar seus navios ______________. longitudinal; proa; por bombordo latitudinal; popa; por boreste longitudinal; popa; lateralmente transversal; meia-nau; pela proa. O lançamento lateral ou transversal é utilizado quando a extensão de curso d’água disponível é extremamente restritiva quando comparada ao comprimento do navio. Procede Não procede. O lançamento lateral ou transversal tem algumas vantagens como a ausência de declividade da quilha, a maior simplicidade dos berços utilizados, os menores esforços transmitidos ao casco e o emprego de guias mais curtas que não se debruçam sobre a água. Procede Não procede. O lançamento lateral ou transversal tem algumas desvantagens como o fato de uma grande porção estrutural do casco estar apoiada num único berço e o acesso ao casco do navio se restringirá a apenas um dos bordos durante a construção. Procede Não procede. No caso de navios de pequeno comprimento, normalmente se utiliza o lançamento pela popa. Procede Não procede. Quanto ao lançamento do navio, se o comprimento da parte imersa da carreira de construção for curto em relação ao comprimento do navio lançado, pode ocorrer o fenômeno que é o afundamento brusco da popa depois que o centro de gravidade navio ultrapassa a extremidade da carreira. Que fenômeno é esse?. O lançamento do meio também pode ocorrer num dique seco de construção. A maior vantagem dessa forma de lançamento se dá pela relativa simplicidade da operação. Procede Não procede. Alguns meios navais de menor porte podem ser edificados em cima de estruturas móveis que posteriormente transportam o casco até o local de lançamento e o transferem para a água. Dentre as estruturas utilizadas, qual é a mais comum?. É um desenho esquemático, sem escala, cuja finalidade principal é mostrar os componentes que integram o sistema, seu funcionamento e suas interfaces com outros sistemas. Diagrama de sistemas Arranjo Isométrico Esquema. O diagrama de sistema é geralmente elaborado no formato A4 ou A4 estendido. Procede Não procede. São desenhos de detalhamento e montagem de dutos e redes, sendo elaborados em perspectiva isométrica. Diagrama de sistemas Detalhe Isométrico Desenho. Os isométricos são elaborados geralmente em formato A2, como visão sempre que possível de ré para vante e de boreste para bombordo, fazendo-se referência às linhas de centro e de base. Procede Não procede. Dos tipos de arranjo, este é um desenho dos contornos dos compartimentos do navio, feito em escala 1:100, mostrando a configuração aproximada do sistema, a bordo, com todos os seus componentes e acessórios. Tem seus desenhos elaborados em vista de planta com um corte de perfil (longitudinal), geralmente em A2 ou A2 estendido. Arranjo de equipamentos e redes Arranjo diagramático Arranjo integrado de compartimentos Arranjo compartimental. Sobre o arranjo diagramático, todas as válvulas devem ser enumeradas sequencialmente de ____ para _____ e dos conveses _______ para os _______ e de ________ para _______. ré; vante; superiores; inferiores; bombordo; boreste vante; meio-navio; inferiores; meio; proa; popa ré; meio-navio; meio; inferiores; proa; popa ré; vante; inferiores; superiores; boreste; bombordo. Dos tipos de arranjo, este é um desenho de arranjo preferencialmente em escala 1:20 que mostra de maneira precisa a localização dos elementos de diferentes sistemas em uma determinada área do navio. Muito usado a bordo durante a obra de montagem dos sistemas na área. Arranjo de equipamentos e redes Arranjo diagramático Arranjo integrado de compartimentos Arranjo compartimental. Dos tipos de arranjo, este é um desenho elaborado para que se possa promover e avaliar a integração total dos itens, sistemas, e equipamentos que estão no compartimento ou que o atravessem. São elaborados, normalmente, na escala de 1:20 e devem apresentar todas as vistas do compartimento necessárias para a análise da integração dos espaços internos. Arranjo de equipamentos e redes Arranjo diagramático Arranjo integrado de compartimentos Arranjo compartimental. Os detalhes são desenhos de fabricação e/ou montagem de peças que são distribuídos para as oficinas de produção do estaleiro para a execução das ordens de serviço. Qual destes destinam-se à edificação do casco e/ou da montagem de suas partes? Desenhos mecânicos Desenhos e detalhes gerais Desenhos e detalhes estruturais Desenhos de montagem. Os detalhes são desenhos de fabricação e/ou montagem de peças que são distribuídos para as oficinas de produção do estaleiro para a execução das ordens de serviço. Qual destes são referentes a instalação de equipamentos e maquinário? Desenhos mecânicos Desenhos e detalhes gerais Desenhos e detalhes estruturais Desenhos de montagem. Os detalhes são desenhos de fabricação e/ou montagem de peças que são distribuídos para as oficinas de produção do estaleiro para a execução das ordens de serviço. Qual destes destinam-se ao acabamento de arquitetura dos compartimentos? Desenhos mecânicos Desenhos e detalhes gerais Desenhos e detalhes estruturais Desenhos de montagem. Qual dos tipos de desenhos mostram cotas e detalhes de construção das peças, montagens, submontagens, unidades e blocos, bem como a listagem de itens e instruções de montagem e de soldagem? Desenhos mecânicos Desenhos e detalhes gerais Desenhos e detalhes estruturais Desenhos de montagem. Qual dos tipos de desenhos possibilitam a produção de peças ou de conjunto de peças mecânicas? Desenhos mecânicos Desenhos e detalhes gerais Desenhos e detalhes estruturais Desenhos de montagem. São desenhos que mostram representações mais simplificadas, contendo orientações de instalação e montagem, revestimento, pintura entre outros. Diagrama de sistemas Arranjo Isométrico Esquema. É um exemplo de esquema que é um desenho de fabricação para dutos, no qual a maioria das peças do sistema necessitam de detalhamento para a produção nas oficinas Esquema de pintura Isolamento de dutos e redes Esquema de dutos Caderno de pré-fabricados. São esquemas, elaborados em formato A4, contendo notas de preparação da superfície, procedimento para isolamento e detalhes típicos. Esquema de pintura Isolamento de dutos e redes Esquema de dutos Caderno de pré-fabricados. São esquemas que orientam a pintura de estruturas e de equipamentos para a preservação do material contra o ambiente marítimo corrosivo. Esquema de pintura Isolamento de dutos e redes Esquema de dutos Caderno de pré-fabricados. São atividades benéficas ao processo de projeto, que contribuem para agilidade da tomada de decisão, controle, organização e registro de informações técnicas, padronização e controle de qualidade, entre outros. É um documento utilizado pelo estaleiro para informar o departamento de produção de uma alteração em planos construtivos ou de instalação; ou em uma lista de material. É uma forma ágil de transmitir essas informações, durante o andamento das obras. Colocar a SIGLA. É um documento utilizado pelo estaleiro para interromper a obra imediatamente, até segunda ordem, pra economia e preservação de material. Usado sempre que houver mudanças em equipamentos e/ou acessórios durante a instalação. Colocar a SIGLA. O detalhamento do projeto do navio englobará as atividades de 04 (quatro) grandes áreas, sendo estruturas, máquinas e redes, cabeamento e sistemas de eletricidade e acabamento. Qual o detalhamento que define a divisão do navio em blocos, a sequências de edificação, as sequências de montagem e submontagem, as peças e os perfis que serão fabricados, etc? Acabamento Estruturas Máquinas Redes. O detalhamento do projeto do navio englobará as atividades de 04 (quatro) grandes áreas, sendo estruturas, máquinas e redes, cabeamento e sistemas de eletricidade e acabamento. Qual o detalhamento que define todos os componentes e acessórios de sistemas mecânicos, além de prover todas as informações necessárias para posicionamento e montagem dos equipamentos do casco? Acabamento Estruturas Máquinas Redes. O detalhamento do projeto do navio englobará as atividades de 04 (quatro) grandes áreas, sendo estruturas, máquinas e redes, cabeamento e sistemas de eletricidade e acabamento. Qual o detalhamento que define todos os componentes e acessórios dos sistemas que transportam fluídos a bordo, além de prover todas as informações necessárias para posicionamento e montagem das redes? Acabamento Estruturas Máquinas Redes. O detalhamento do projeto do navio englobará as atividades de 04 (quatro) grandes áreas, sendo estruturas, máquinas e redes, cabeamento e sistemas de eletricidade e acabamento. Qual o detalhamento que define os detalhes da alimentação dos equipamentos elétricos geradores e consumidores, bem como orienta a montagem das calhas por todo o navio? Cabeamento elétrico Estruturas Máquinas Redes. Acompanhar a obra é em geral, responsabilidade de quem? Armador Departamento do controle de qualidade do estaleiro DEN Comandante do navio. Outros órgãos como as equipes técnicas das sociedades classificadoras podem acompanhar a obra. Procede Não procede. Quando não houver informações técnicas dos equipamentos que fazem parte do projeto, deve-se estimar com referência em modelos já utilizados em navios com dados técnicos e características semelhantes e/ou desenvolver estudos com modelos baseados em informações obtidas em catálogos de fabricantes. Colocar a SIGLA. . A partir do "as built", em hipótese alguma, o plano deve sofrer modificações. Procede Não procede. No Brasil, a norma que estabelece orientações para a elaboração de documentos técnicos “as built” é a: ABNT ENGENALMARINST IMO NBR 14645-1. Os requisitos para obtenção da certificação da qualidade do projeto são estabelecidos pelas regras da sociedades classificadoras ou pelas_____________. RBNA ISO IACS Diretorias Especializadas. O departamento do controle de qualidade do estaleiro é responsável por avaliar, previamente, todas essas atividades e preparar o departamento de produção para a aprovação no crivo dos examinadores. Procede Não procede. Os testes de desempenho do meio naval, após lançado e entregue, também fazem parte desse contexto de certificação, como as provas de cais e de mar. Procede Não procede. Organização interna da Força que desempenha as atividades de certificação da qualidade, semelhantes às Sociedades Classificadoras, embora trabalhos conjuntos não sejam excluídos. Colocar a SIGLA. Os software ______ auxiliam os engenheiros e projetistas na criação e modificação de geometrias bidimensionais ou tridimensionais. Essa ferramenta substituiu o desenho técnico manual por um processo computacional automatizado e parametrizado. Os sistemas CAD não são compatíveis com as principais plataformas computacionais do mercado, como o Windows, o Linux e o Mac OS X. Procede Não procede. Os softwares ______ permitem a comunicação dos arquivos gerados em CAD para leitura em máquinas industriais especializadas controladas por computadores. Permitem a fabricação de peças e/ou objetos de alta qualidade, facilitando e automatizando diversos processos de fabricação. Colocar a sigla. Os softwares ______ são ferramentas que permitem a análise e simulação de modelos de Engenharia e constituem verdadeiros laboratórios de Física, onde inúmeras condições de contorno podem ser avaliadas e as variáveis dos problemas são todas conhecidas e controladas. Colocar a sigla. Relacione: CAE CAD CAM Ferramenta de integração de processos e de sistemas Ferramenta de gerenciamento de projeto. São ferramentas computacionais que integram os recursos de CAD, CAM e CAE e lhes incorporam as ferramentas BOM. Ferramentas híbridas Ferramentas de integração de processos e de sistemas Softwares mistos Ferramenta de gerenciamento de projeto. São ferramentas computacionais polivalentes que controlam, coordenam e gerenciam grupos de trabalho (GT), designação de recursos, atribuição de prioridades, entre outros. Ferramentas híbridas Ferramentas de integração de processos e de sistemas Softwares mistos Ferramenta de gerenciamento de projeto. |
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