Economia ed estimo 5

Le valutazioni, con riferimento ad istituzioni, processi e prodotti, costituiscono un'attività: Che è sempresvolta in contesti sociali. Che è sempre soggettiva. Che è sempre stata e viene sempre svolta in qualsiasi società, anche se con modalità differenziate, in alcuni casi informali e, a volte, soggettive. che è sempre simile ad altre procedure di valutazione.

La valutazione è: Divenuta una attività. Divenuta una attività strategica di minore importanza. Divenuta una attività strategica a pochi livelli di sviluppo. Divenuta una attività strategica a tutti i livelli, quale strumento indispensabile.

La valutazione: Va oltre la semplice misurazione o descrizione dei fenomeni (monitoraggio) per individuare i fattori ed i meccanismi che non influenzano i risultati. Vanella direzione opposta delle decisioni ponderate. Va oltre la semplice misurazione o descrizione dei fenomeni (monitoraggio) per individuare i fattori ed i meccanismi che influenzano i risultati. Va in linea con la complessa misurazione o descrizione dei fenomeni.

La valutazione deve essere strettamente collegata: Al processo di gestione dei conflitti semplici. Al processo di gestione dei risultati. Al processo di non programmazione (e di controllo) dell'intervento e/o di svolgimento delle attività, ai diversi livelli nei quali si strutturano i processi decisionali. Al processo di programmazione (e di controllo) dell'intervento e/o di svolgimento delle attività, ai diversi livelli nei quali si strutturano i processi decisionali.

La scienza post-normale consente di colmare: La scienza delle certezze. Il vuoto facendo ricorso ad unvecchio tipo di pratica che nasce dal non dialogo, applicando i metodi tradizionali insieme con il coinvolgimento diretto degli attori. La scienza del sapere. Il vuoto facendo ricorso ad un nuovo tipo di pratica che nasce dal dialogo, applicando i metodi tradizionali insieme con il coinvolgimento diretto degli attori.

Le analisi multicriterio (AMC) : Costituiscono strumenti poco operativi. Costituiscono degli utili strumenti per la valutazione di una alternativa. Costituiscono degli utili strumenti per la valutazione di diverse opzioni alternative. Costituiscono dei futili strumenti per la valutazione di diverse opzioni alternative.

Le analisi di tipo monetario sono: L'analisi impatti ambientali. L'analisi di regressione. L' analisi costi benefici e le analisi costi efficacia. Le analisi di frequenza.

I metodi di valutazione multicriterio alle diverse scale sono: Approcciperiodiche che vengono fatte sui progetti. Approcci sintetici che consentono di prendere decisioni semplici considerando simultaneamente molteplici criteri o fattori di valutazione in contesti di diverse dimensioni o ambiti. Approcci analitici che consentono di prendere decisioni complesse considerando simultaneamente molteplici criteri o fattori di valutazione in contesti di diverse dimensioni o ambiti. Approcci non analitici che consentono di prendere decisioni complesse considerando simultaneamente molteplici criteri o fattori di valutazione in contesti di diverse dimensioni o ambiti.

La scienza post-normale prende atto: Che le scelte sono bilanciate. Che le incertezze devono ponderate. Che le incertezze devono essere esplicitate. Che le incertezze devono essere gestite in modo tale da perseguire il "bene comune".

Studi recenti evidenziano che la valutazione può essere definita come l'insieme: Delle attività orientate all'organizzazione opportuna dell'informazione necessaria per la scelta, in modo da mettere ciascun attore del processo decisionale in grado di prendere la decisione meno equilibrate possibili. Delle attività orientate all'organizzazione. Delle attività orientate ì. Delle attività orientate all'organizzazione opportuna dell'informazione necessaria per la scelta, in modo da mettere ciascun attore del processo decisionale in grado di prendere la decisione più equilibrata possibile.

Il metodo TOPSIS è: Stato sviluppato da Hwang e Yoon nel 1981. Stato sviluppato da Hwang e Yoon nel 1989. Stato sviluppato da Hwang e Yoon nel 1983. Stato sviluppato da Hwang e Yoon nel 2023.

Il computo metrico estimativo è : Una valutazionedei benefici del progetto. Una valutazione dei materiali da utilizzare. Una valutazione. Una valutazione dettagliata dei materiali, della manodopera e dei costi associati a un progetto edilizio.

Il metodo TOPSIS è: Diventato uno degli strumenti ampiamente utilizzati nel campo della giurisprudenza. Diventato uno degli strumenti ampiamente utilizzati nel campo della teoria del mercato. Diventato uno degli strumenti ampiamente utilizzati nel campo della teoria delle decisioni multi-attributo. Diventato uno degli strumenti ampiamente utilizzati nel campo della politica.

Il metodo Topsis: Viene utilizzato per la gestione del cantiere. Viene utilizzato in situazioni di valutazione multicriterio per classificareesclusivamente due alternative di progetto. Viene utilizzato in situazioni di valutazione multicriterio per classificare una alternativa. Viene utilizzato in situazioni di valutazione multicriterio per classificare diverse alternative in base ai loro punteggi di performance rispetto a un insieme di criteri.

TOPSIS è un metodo MCDA: Utilizzato in diversi campi della ricerca scientifica per supportare i decisori tra diverse alternative di progetti specifici. Utilizzato in diversi campi della ricerca scientifica per non supportare i decisori tra diverse alternative di progetti specifici. Utilizzato in diversi campi della ricerca medica. Utilizzato in diversi campi della ricerca scientifica per supportare i decisori tra una alternativa di progetto.

Il metodo Topsis è utilizzato nelle seguenti situazioni: progettazione architettonica ed urbanistica. Nella pianificazione urbanistica e nella valutazione di alternative progettuali. Analisi di investimenti e valutazione delle prestazioni aziendali. Analisi di investimenti, valutazione delle prestazioni aziendali, nella pianificazione urbanistica, nella valutazione di alternative progettuali.

. Dopo aver costruito la matrice, i passaggi chiave per applicare il metodo Topsis includono: Normalizzazione e ponderazione. Normalizzazione, ponderazione, moltiplicazione, determinazione delle soluzioni ideali. Determinazione delle soluzioni ideali. Normalizzazione, ponderazione e moltiplicazione.

Per ponderazione si intende: Assegnare un peso a ciascun criterio per riflettere la sua importanza relativa. Assegnare 10 pesi a ciascun criterio per riflettere la sua importanza relativa. Assegnare 10 valori a ciascun criterio per riflettere la sua importanza relativa. Assegnare valori a ciascun criterio per riflettere la sua importanza relativa.

La soluzione ideale: Per ogni attributo, identifica i criteri esatti. Per ogni attributo, identifica il valore massimo tra tutte le alternative. Per ogni attributo, identifica il valore minimo tra tutte le alternative. Per ogni attributo, identifica il valore massimo tra tutti i valori.

La soluzione ideale: Avrà i valori massimi per tutti gli attributi. Avrà i valori minini per tutti gli attributi. Avrà i valori per tutti gli attributi. Avrà i valori massimi per tutti i criteri.

Il metodo di valutazione multicriterio ANP (Analytic Network Process) è stato sviluppato da: Stato sviluppato da Hwang e Yoon nel 1981. Luigi Fusco Girard, un professore di estimo di Napoli. Thomas L. Saaty, un matematico e professore statunitense. Marta Bottero, una professoressa del Politecnico di Roma.

L'ANP è progettato per: Gestire situazioni più complesse in cui le relazioni tra i fattori possono essere non solo gerarchiche, ma anche lineari. Gestire situazioni più complesse in cui le relazioni tra i fattori possono essere solo gerarchiche. Gestire situazioni semplici in cui le relazioni tra i fattori possono essere non solo gerarchiche, ma anche reticolari. Gestire situazioni più complesse in cui le relazioni tra i fattori possono essere non solo gerarchiche, ma anche reticolari.

Il metodo ANP: Può essere utilizzato per la valutazione di scenari. Può essere utilizzato per la valutazione di scenari aziendali. Può essere utilizzato per la valutazione di scenari di trasformazione urbana e territoriale. Può essere utilizzato per la valutazione di un solo scenario di trasformazione urbana.

L'ANP si differenzia dall'AHP: Nel modo in cui affronta le relazioni tra i pesi. Nel modo in cui affronta le relazioni tra i criteri e le alternative. Nel modo in cui affronta le relazioni. Nel modo in cui affronta le relazioni tra pesi e gestione dei processi.

TOPSIS è un metodo MCDA: Utilizzato in diversi campi della ricerca scientifica per supportare i decisori tra diverse alternative di progetti specifici. Utilizzato in diversi campi della ricerca scientifica per non supportare i decisori tra diverse alternative di progetti specifici. Utilizzato in diversi campi della ricerca medica. Utilizzato in diversi campi della ricerca scientifica per supportare i decisori tra una alternativa di progetto.

Il processo di valutazione dell'ANP coinvolge tre fasi principali: Costruzione del modello, valutazione dei pesi, valutazione delle alternative. Costruzione del modello e valutazione dei pesi. Costruzione del modello e valutazione delle alternative. Costuzione del processp e definizione degli scenari.

Il metodo di valutazione ANP viene utilizzato nel processo decisionale perché: Il suo concetto è semplice, facile da comprendere, poco efficiente e in grado di misurare le prestazioni relative delle alternative attraverso criteri e indicatori. Il suo concetto è complesso, efficiente e in grado di misurare le prestazioni relative delle alternative attraverso criteri e indicatori. Il suo concetto è semplice, facile da comprendere, efficiente e in grado di misurare le prestazioni relative alle alternative attraverso criteri e indicatori. Il suo concetto è semplice, facile da comprendere, efficiente e in grado di misurare le prestazioni relative delle alternative attraverso processi decisionali.

L'ANP è in grado di: Gestire criteri di diversa natura, come i criteri quantitativi. Gestire criteri di diversa natura, come criteri quantitativi e qualitativi, in modo meno flessibile rispetto all'AHP. Gestire criteri di diversa natura, come criteri quantitativi e qualitativi, in modo più flessibile rispetto all'AHP. Gestire criteri di uguale natura, come criteri quantitativi e qualitativi, in modo più flessibile rispetto all'AHP.

L'innovazione dell'ANP: Sta nella strutturazione del procedimento. Sta nella strutturazione del problema. Sta nella strutturazione del modello. Sta nella strutturazione del modello decisionale.

ANP rappresenta l'esito: Di momenti di confronto tra decisori ed esperti, consentendo di focalizzare l'attenzione sui rapporti causa-effetto delle variabili che riguardano l'investimento. Di momenti di confronto tra decisori. Di momenti di confronto tra associazioni. Di momenti di confronto tra associazioni di quartiere.

La «Community Impact Evaluation» viene definita anche: Valutazione degli impatti ambientali. Valutazione degli impatti economici. Valutazione del bilancio. Valutazione del «bilancio sociale.

Possiamo definire la CIE come: L'integrazione dell'analisi costi benefici con l'AHP. L'integrazione dell'analisi costi benefici con la LCA. L'integrazione dell'analisi costi benefici più l' analisi degli impatti quantitativi e qualitativi e la loro distribuzione sui gruppi sociali. L'integrazione dell'analisi costi benefici con il metodo Evamix.

La "Community Impact Evaluation" può essere utilizzata quando: Si desidera valutare l'impatto di un progetto, programma dal punto di vista economico. Si desidera valutare gli impatti di CO2. Si desidera valutare l'impatto di una comunità. Si desidera valutare l'impatto di un progetto, programma o politica su una comunità specifica.

Ci sono diverse operazioni per applicare la CIE, tra cui: Analizzare il sistema di sviluppo locale. Analizzare il sistema del paesaggio. Analizzare il sistema urbano e regionale prima del piano (status quo) per identificare i possibili impatti del piano. Analizzare il sistema degli assi viari.

Ci sono diverse operazioni per applicare la CIE, tra cui: Descrizione degli obiettivi della sostenibilità. Descrizione comparata delle opzioni progettuali. Descrizione comparata. Descrizione comparata delle opzioni.

L'analytic Hierarchy Process: E' un metodo di valutazione multicriterio utilizzato per prendere decisioni complesse che coinvolgono più comunità. E' un metodo di valutazione multicriterio utilizzato per prendere decisioni complesse che coinvolgono un criterio. E' un metodo di valutazione multicriterio utilizzato per prendere decisioni. E' un metodo di valutazione multicriterio utilizzato per prendere decisioni complesse che coinvolgono più obiettivi o criteri.

L'analytic Hierarchy Process: È stato sviluppato negli anni '70 da Thomas L. Saaty. È stato sviluppato negli anni '90 da Thomas L. Saaty. È stato sviluppato negli anni '40 da Thomas L. Saaty. È stato sviluppato negli anni '20 da Thomas L. Saaty.

Il processo AHP utilizza una struttura: Analitica. Gerarchica per suddividere il problema complesso in un livello gerarchico con obiettivi, criteri, sotto-criteri e alternative. Gerarchica per suddividere il problema complesso in una serie di livelli gerarchici con obiettivi, criteri, sotto-criteri e alternative. Non gerarchica per suddividere il problema complesso in una serie di livelli gerarchici con obiettivi, criteri, sotto-criteri e alternative.

Nel metodo AHP la definizione del problema consiste: Nell'identificare chiaramente il problema da risolvere o l'obiettivo da raggiungere. Nell'identificare chiaramente il problema da non risolvere. Nell'identificare l'obiettivo. Nell'identificare i criteri di valutazione.

La «Community Impact Evaluation» è un metodo che nasce per: Adattare l'analisi ai problemi della pianificazione. Adattare l'analisi ai problemi della pianificazione fisica, visto che la valutazione economica (Analisi Costi Benefici) si basa solo sul criterio monetario. Adattare l'analisi sociale ai problemi della pianificazione fisica, visto che la valutazione economica (Analisi Costi Benefici) si basa solo sul criterio monetario. Adattare l'analisi economica ai problemi della pianificazione fisica, visto che la valutazione economica (Analisi Costi Benefici) si basa solo sul criterio monetario.

Il NAIADE costituisce: Un metodo discreto di valutazione monocriteriale e in grado di gestire dati qualitativi e quantitativi. Un metodo discreto di valutazione multicriteriale in grado di gestire solo dati quantitativi. Un metodo discreto di valutazione multicriteriale in grado di gestire solo dati qualitativi. Un metodo discreto di valutazione multicriteriale in grado di gestire dati qualitativi e quantitativi.

Il NAIADE: È uno strumento adatto alla pianificazione di problemi caratterizzati da grande incertezza e complessità riguardo a esistenti strutture territoriali, sociali ed economiche e alle loro interrelazioni. È uno strumento adatto alla pianificazione di problemi caratterizzati da poca incertezza e complessità riguardo a esistenti strutture territoriali, sociali ed economiche e alle loro interrelazioni. È uno strumento poco adatto alla pianificazione di problemi caratterizzati da grande incertezza e complessità riguardo a esistenti strutture territoriali, sociali ed economiche e alle loro interrelazioni. È uno strumento adatto alla pianificazione di problemi chiari.

L'input di base del metodo NAIADE è costituito da: Un solo scenario alternativo da analizzare, diversi criteri decisionali per la relativa valutazione e diversi stakeholder che esprimono pareri in merito agli scenari in questione. Una serie di scenari alternativi da analizzare, diversi criteri decisionali per la relativa valutazione e nessuno stakeholder che esprime pareri in merito agli scenari in questione. Una serie di scenari alternativi da analizzare, un criterio per la relativa valutazione e diversi stakeholder che esprimono pareri in merito agli scenari in questione. Una serie di scenari alternativi da analizzare, diversi criteri decisionali per la relativa valutazione e diversi stakeholder che esprimono pareri in merito agli scenari in questione.

Con il metodo NAIADE si può: Effettuare un'analisi di equità. Effettuare un'analisi multicriteriale. Effettuare un'analisi multicriteriale e un'analisi di equità. Effettuare un'analisi.

Il NAIADE è considerato: Un metodo non partecipativo. Un metodo partecipativo perché coinvolge attivamente poche parti interessate nel processo decisionale. Un metodo partecipativo perché non coinvolge attivamente diverse parti interessate nel processo decisionale. Un metodo partecipativo perché coinvolge attivamente diverse parti interessate nel processo decisionale.

Nel NAIADE, la matrice di comparazione a coppie: E' un elemento. E' un elemento chiave. E' un elemento chiave per ottenere i pesi relativi dei criteri. E' un elemento poco importante per ottenere i pesi relativi dei criteri.

Nella matrice del Naiade, i valori lungo la diagonale principale sono: Sempre 3 poiché rappresentano il confronto di un criterio con se stesso. Sempre 1 poiché rappresentano il confronto di un criterio con se stesso. Sempre 4 poiché rappresentano il confronto di un criterio con se stesso. Sempre 15 poiché rappresentano il confronto di un criterio con se stesso.

Il metodo Naide: Consente di valutare i differenti valori ed obiettivi dei diversi gruppi sociali presenti nella collettività. Consente di valutare due valori e tre obiettivi dei diversi gruppi sociali presenti nella collettività. Consente di valutare tre valori e tre obiettivi dei diversi gruppi sociali presenti nella collettività. Consente di valutare quattro valori e tre obiettivi dei diversi gruppi sociali presenti nella collettività.

Mediante l'applicazione del metodo NAIADE è possibile: Ordinare le alternative secondo tre criteri. Ordinare le alternative secondo due criteri. Ordinare le alternative secondo un set di criteri, che equivale a definire un ranking per trovare la soluzione di compromesso. Catalogare le alternative.

Attraverso il NAIADE è possibile elaborare due tipi di valutazioni: La prima basata sulla costruzione di una matrice di impatto e la seconda riguardante la costruzione di una matrice di equità. La prima basata sulla costruzione di una preferenza. La prima basata sulla costruzione di un sondaggio. La prima basata sulla costruzione di una matrice di impatto e la seconda sulla valutazione.

La valutazione degli effetti di determinati piani e programmi sull'ambiente naturale è stata introdotta: Comunità Europea dalla Direttiva 2001/45/CE. Comunità Europea dalla Direttiva 2001/44/CE. Comunità Europea dalla Direttiva 2001/42/CE. Comunità Europea dalla Direttiva 2001/43/CE.

A livello nazionale la Direttiva 2001/42/CE: E' stata recepita con la parte seconda del D.lgs. 3 aprile 2006, n. 152 entrata in vigore il 31 luglio 2017, oggetto di successive modifiche e integrazioni. E' stata recepita con la parte seconda del D.lgs. 3 aprile 2018, n. 152 entrata in vigore il 31 luglio 2007, oggetto di successive modifiche e integrazioni. E' stata recepita con la parte seconda del D.lgs. 23 aprile 2006, n. 152 entrata in vigore il 31 luglio 2007, oggetto di successive modifiche e integrazioni. E' stata recepita con la parte seconda del D.lgs. 3 aprile 2006, n. 152 entrata in vigore il 31 luglio 2007, oggetto di successive modifiche e integrazioni.

La pubblica amministrazione che recepisce, adotta o approva il piano o programma, contestualmente al processo di formazione del piano o programma: Avvia la valutazione ambientale strategica. Avvia la valutazione. Avvia la valutazione Topsis. Avvia la valutazione NAIADE.

. La VAS, acronimo di Valutazione Ambientale Strategica: E' uno strumento. E' uno strumento di valutazione che si applica alle politiche, ai programmi e ai piani che possono avere impatti sociali. E' uno strumento di valutazione che si applica alle politiche, ai programmi e ai piani che possono avere impatti significativi sull'ambiente. E' uno strumento di valutazione che non si applica alle politiche, ai programmi e ai piani che possono avere impatti significativi sull'ambiente.

A differenza della VIA la VAS: Riguarda decisioni a livello più alto. Riguarda decisioni. Riguarda decisioni a livello più basso, come piani urbanistici, piani energetici, piani di sviluppo regionale o nazionale. Riguarda decisioni a livello più alto, come piani urbanistici, piani energetici, piani di sviluppo regionale o nazionale.

L'obiettivo principale della VAS è: Di integrare l'aspetto economico. Di integrare l'aspetto ambientale. Di integrare l'aspetto ambientale nella fase di pianificazione e decisione, garantendo che le implicazioni ambientali vengano prese in considerazione sin dall'inizio del processo decisionale. Di integrare l'aspetto sociale nella fase di pianificazione e decisione, garantendo che le implicazioni ambientali vengano prese in considerazione sin dall'inizio del processo decisionale.

La VAS coinvolge una serie di passaggi, tra cui: Individuazione delle possibili alternative e delle opzioni da considerare durante la valutazione. Identificazione degli obiettivi e degli obiettivi del piano o programma da valutare;Individuazione delle possibili alternative e delle opzioni da considerare durante la valutazione; Valutazione degli impatti ambientali delle diverse alternative, compresi gli impatti diretti e indiretti. Identificazione degli obiettivi e degli obiettivi del piano o programma da valutare. Valutazione degli impatti ambientali delle diverse alternative, compresi gli impatti diretti e indiretti.

Nella Valutazione Ambientale Strategica (VAS), gli impatti ambientali: Vengono valutati. Vengono valutati attraverso una serie di passaggi sistematici e metodici. Vengono valutati attraverso una serie di passaggi. Vengono valutati sempre.

Nella procedura di VAS: Il coinvolgimento del pubblico non è previsto. Il coinvolgimento del pubblico e delle parti interessate è secondario. Il coinvolgimento del pubblico e delle parti interessate è fondamentale. Il coinvolgimento del pubblico e delle parti interessate non ha peso.

La VAS è uno strumento di pianificazione e valutazione complesso: Che richiede una riflessione. Che richiede una valutazione. Che richiede una valutazione monodisciplinare. Che richiede una valutazione olistica e multidisciplinare degli impatti ambientali.