Empresas Fam

En una empresa familiar dedicada al rubro desarrollista, Juan y Antonio están en el directorio corporativo. Son hermanos y dirigen todas las unidades de negocios, además de ser socios. Pablo y Sergio, el hijo de Antonio, es ingeniero y lidera las unidades de construcción, ellos aún no son socios. En el esquema de roles, ¿en qué lugar está cada uno?. Juan y Antonio están en el número 5; Pablo y Sergio en el número 4. Juan y Antonio están en el número 7; Pablo y Sergio en el número 5. Juan, Antonio, Pablo y Sergio están en el número 7. Juan y Antonio están en el número 6; Pablo y Sergio en el número 3.

Seleccione las 3 (tres) respuestas correctas. En una empresa industrial trabajan primera y segunda generación. El fundador tiene discusiones con sus hijos, quienes asumen liderazgo y plantean cursos de acción a sus empleados, pero luego el padre los contradice cuando un empleado antiguo se queja ante él. Esta familia empresaria, según lo relatado, tiene conflictos: Estructurales, porque se solapan las órdenes por falta de roles claros. Generacionales, porque los empleados de más tiempo acuden al fundador por no entender a sus hijos más jóvenes. De comunicación/poder y delegación, por la dificultad para establecer autoridad y delegar correctamente. Exclusivamente económicos, porque los conflictos se producen por diferencias en la distribución de las ganancias.

¿Qué rol puede jugar el emprendimiento en las nuevas generaciones familiares?. Reemplazar obligatoriamente el negocio familiar original. Evitar que los jóvenes participen en la empresa familiar. Garantizar que todos los miembros de la familia se conviertan en socios. Ser una vía para innovar y aportar valor dentro o fuera del negocio principal.

¿Qué elemento es clave para que un miembro de la nueva generación desee involucrarse en la empresa?. La presión de sus familiares. Contar con vocación y motivación personal para hacerlo. Recibir automáticamente un cargo directivo. Tener participación accionaria antes de incorporarse.

Seleccione las 2 opciones correctas sobre la motivación de los jóvenes en la empresa familiar. La participación real incrementa el compromiso. La imposición de responsabilidades garantiza una mayor motivación. Los jóvenes deben limitarse a seguir las decisiones de la generación anterior. El reconocimiento fortalece la pertenencia.

¿Qué riesgo se corre si no se prepara adecuadamente a la próxima generación?. Desinterés, conflictos y posible ruptura del proyecto familiar. Aumento automático de la rentabilidad. Eliminación de los conflictos entre generaciones. Mayor rapidez en la sucesión.

¿Qué estrategia puede facilitar la incorporación progresiva de un miembro de la próxima generación?. Asignarle funciones de máxima responsabilidad desde el primer día. Mantenerlo siempre fuera de las decisiones importantes. Asignarle funciones con creciente nivel de responsabilidad. Incorporarlo únicamente cuando fallezca el fundador.

¿Qué caracteriza a la sucesión vista como proceso y no como evento?. Se produce en un único momento cuando el fundador deja su cargo. Se decide solamente cuando aparece una emergencia. Depende exclusivamente de quién posee las acciones. Se planifica con anticipación e involucra múltiples dimensiones.

¿Cuál puede ser una señal de falta de vocación en un posible sucesor?. Participación activa y compromiso con el negocio. Interés por capacitarse y asumir nuevas responsabilidades. Baja motivación, desinterés y dependencia de terceros. Iniciativa para proponer nuevos proyectos.

Seleccione las 2 opciones correctas. En relación con la vocación en la empresa familiar: La vocación genuina fortalece el compromiso. Imponer roles puede generar rechazo. La vocación no influye en la continuidad de la empresa familiar. Los familiares deben aceptar cualquier puesto que les sea asignado.

¿Qué efecto tiene una transición generacional sin planificación?. Garantiza una transición más rápida y ordenada. Puede generar conflictos y pérdida de rumbo estratégico. Elimina las diferencias entre generaciones. Asegura automáticamente la continuidad de la empresa.

¿Cómo puede una empresa familiar motivar a sus jóvenes a desarrollar liderazgo?. Dándoles autoridad sin capacitación. Evitando que participen en decisiones relevantes. Ofreciendo espacios de participación real y formación específica. Reservando los cargos de liderazgo exclusivamente para la generación mayor.

Seleccione las 2 opciones correctas sobre el rol de la generación saliente. Debe actuar como mentora del sucesor. Debe evitar delegar responsabilidades hasta abandonar completamente la empresa. Debe facilitar espacios de aprendizaje. Debe controlar permanentemente todas las decisiones del sucesor.

¿Qué puede ocurrir si no se consideran los intereses vocacionales de la nueva generación?. Mayor compromiso automático con la empresa. Desmotivación, conflictos y abandono del proyecto familiar. Mayor facilidad para realizar la sucesión. Eliminación de las diferencias familiares.

¿Qué puede fomentar el espíritu emprendedor en los jóvenes de una familia empresaria?. Control permanente y prohibición de equivocarse. Apoyo, libertad para proponer y tolerancia al error. Asignación obligatoria de un proyecto familiar. Evitar que los jóvenes propongan cambios.

¿Cuál es una forma de ver la sucesión como oportunidad de crecimiento?. Mantener exactamente las mismas formas de liderazgo. Concentrar todas las decisiones en la generación saliente. Permitir la renovación del liderazgo con visión de futuro. Evitar cualquier cambio en la estrategia empresarial.

Una sucesión planificada permite reducir conflictos y asegurar la continuidad del proyecto familiar. FALSO. VERDADERO.

Seleccione las 2 opciones correctas. En relación con la incorporación de la próxima generación en la empresa familiar: La formación previa es clave para asumir responsabilidades. La formación no es necesaria cuando se pertenece a la familia. La incorporación debe realizarse inmediatamente en cargos directivos. La incorporación debe ser progresiva y planificada.

¿Qué herramienta es útil para acompañar el desarrollo de futuros líderes familiares?. Un plan de desarrollo individual con mentoría. Una asignación automática de acciones. Un sistema de control permanente de la generación mayor. La eliminación de instancias de capacitación.

¿Cuál de los siguientes factores puede dificultar un proceso sucesorio?. La falta de comunicación entre generaciones. La capacitación de los futuros sucesores. La planificación anticipada. La existencia de espacios de diálogo familiar.

¿Qué condición facilita el compromiso de las nuevas generaciones con el proyecto familiar?. Evitar expresar sus intereses personales. Tener garantizado un cargo directivo. Sentirse escuchadas y valoradas por las generaciones anteriores. Recibir órdenes sin participar en las decisiones.

¿Por qué es importante la propiedad como eje en una empresa familiar?. Porque determina exclusivamente quién trabaja en la empresa. Porque elimina la necesidad de planificar la sucesión. Porque define la sostenibilidad, control y legitimidad del negocio. Porque garantiza que todos los familiares tengan el mismo nivel de autoridad.