FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS - FIN - B

Objetivo: Establecer un plan detallado para alcanzar los objetivos del proyecto. Actividades clave: Definición del alcance, creación del cronograma, estimación de los recursos necesarios, establecimiento del presupuesto, identificación de riesgos y desarrollo del plan de comunicación. MONITOREO Y CONTROL. EJECUCION. PLANIFICACION. CIERRE.

CUALES SON LOS TIPOS DE PROYECTOS. EMPRESAS, COMERCIOS, INDUSTRIAS. PUBLICO,EMPRESA, CORPORACION. PUBLICO, PRIVADO ,INDUSTRIAS. PUBLICO, SOCIAL,PRIVADO.

Plan estratégico de desarrollo económico de una región, plan de marketing de una empresa, plan de estudios de una universidad. Son Programas. Son planes. Son Proyectos.

El análisis FODA no es una herramienta objetiva, ya no depende simplemente de informes financieros, cálculos o fórmulas. MATEMATICAS. Y ERRORES. DE INFERENCIA. CORRECTAS.

¿Qué es la Gestión de Proyectos?. Articular el método para alcanzar un objetivo único y no repetitivo sin tiempo y con principio y fin claros utilizando las técnicas que nos proporciona la gestión. Articular el método para alcanzar un objetivo de varias ideas y no repetitivo en un plazo con principio y fin claros utilizando las técnicas que nos proporciona la gestión. Articular el método para alcanzar un objetivo único y no repetitivo en un plazo con principio y fin claros utilizando las técnicas que nos proporciona la gestión.

Un análisis FODA te permite planificar el crecimiento. Si analizas las áreas clave en función de las oportunidades y............ AMENAZAS. ALIANZA. PERDIDA. ESTRATEGIA.

Tiene su origen en la industria manufacturera, específicamente en el sistema de producción de Toyota, y se enfoca en maximizar el valor del cliente mientras se minimizan los desperdicios. En la gestión de proyectos, Lean ayuda a mejorar la eficiencia y reducir los costes innecesarios. Kanban. Metodologia Mean. Ruta Critica. Scrum.

Considerando la estructura empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos financieros que influyen en su funcionamiento. ANALISIS INTERNO. ANALISIS EXTERNO. ANALISIS FINANCIERO.

"según sea el impacto que tengan en su operación. Algunos ejemplos podrían ser los factores sociales, ambientales, políticos o legales.". ANALISIS EXTERNO. ANALISIS INTERNO. ANALISIS ECONOMICO. ANALISIS FINANCIERO.

Conjunto de teorías, técnicas y procedimientos que ayudan a las organizaciones a estandarizar cómo una idea se convierte en realidad. Por definición, su objetivo es simplificar este proceso para que los involucrados hagan más cosas con menos tiempo, esfuerzo y gastos. Metodologias de Proyectos industriales. Metodologias de Empresas. Metodologias de Gestion de Proyectos. Metodologias de Proyectos Sociales.

La modernización de infraestructura urbana, que incluye varios proyectos como la mejora de carreteras, construcción de parques, y renovación de edificios públicos. Es un plan. Es una politica de estado. Es un programa.

Vivienda asequible: Construcción de viviendas de bajo costo para familias de bajos ingresos. ES UN PROYECTO ECONOMICO. ES UN PROYECTO SOCIAL. ES UN PROYECTO PRIVADO.

Su estructura organizativa y los roles que establece permiten a los equipos gestionar proyectos complejos con gran dinamismo. Además, su enfoque en reuniones diarias o «stand ups» promueve la transparencia y la comunicación. Metodología SCRUM. Ruta Critica. Kanban. Cascada.

Es popular en la gestión de proyectos, especialmente en el desarrollo de software. A diferencia de la metodología en cascada, Agile se basa en un enfoque iterativo que permite realizar cambios y ajustes sobre la marcha. Cascada. Lean. Kanban. Metodología Ágil.

Objetivo: Finalizar formalmente el proyecto y entregar los |resultados. Actividades clave: Realización de una evaluación final, documentación del proyecto, cierre de contratos, entrega de entregables al cliente o patrocinador y lecciones aprendidas. INICIACION. MONITOREO Y CONTROL. EL CIERRE.

Infraestructura de transporte: Construcción de carreteras, puentes y ferrocarriles para mejorar la conectividad y facilitar el comercio. PROYECTO SOCIAL. PROYECTO ECONOMICO. PROYECTO PRIVADO.

¿Qué es una Metodología de Gestión de Proyectos?. Un conjunto estructurado de principios, procesos, técnicas y herramientas que guían a un equipo a través de las fases de un proyecto, desde su inicio hasta su cierre. Un conjunto estructurado de principios, y herramientas que guían a un equipo a través de las fases de un proyecto, desde su inicio hasta su cierre. Un conjunto estructurado de principios, procesos, técnicas y herramientas que guían a un equipo a través de las fases de un proyecto, desde su final hasta su inicio.

Las empresas necesitan evolucionar y evaluar sus metodologías de gestión de proyectos que ayuden a priorizar aspectos clave manteniendo al mínimo los riesgos y las............................................... de los Proyectos. Consecuencias Negativas. de las empresas y Proyectos. de las cosecuencias positivas.

Objetivo: Definir el proyecto en términos generales. Actividades clave: Identificación de las partes interesadas, definición de los objetivos del proyecto, viabilidad del proyecto y elaboración del acta de constitución del proyecto. |INICIACION. EJECUCION. MONITOREO Y CONTRO. PLANIFICACION.

Empresa de tecnología: Creación de una startup de software que desarrolla una nueva aplicación para el mercado. ES UN PROYECTO SOCIAL. ES UN PROYECTO PRIVADO. ES UN PROYECTO PUBLICO.

Las fortalezas de FODA o DAFO hacen referencia a las iniciativas internas que funcionan ............... Bien. DE FORMA INCORRECTA. DE FORMA ESTRATEGICA. CON EXACTITUD.

Lo que incluye la elaboración del presupuesto anual, la programación de inversiones públicas, y la evaluación de políticas públicas. Sistema proyectos. Sistemas de planes y recursos. Sistema de Planificacion gubernamenta.

Procede del latín proiectus, que deriva del verbo. proicere, formado por tro- (‘hacia arriba ’) y iacere (‘hacer ’). proicere, formado por tro- (‘hacia delante’) y iacere (‘hacer ’). proicere, formado por pro- (‘hacia delante’) y iacere (‘lanzar’). proisere, formado por tro- (‘hacia delante’) y iacere (‘hacer ’).

Conjuntos de proyectos relacionados que se gestionan de manera coordinada. Programas. Planificaciones. Proyectos. Empresas.

Objetivo: Implementar el plan del proyecto y completar las tareas definidas. Actividades clave: Asignación de tareas, gestión del equipo de trabajo, seguimiento del progreso, gestión de la comunicación y resolución de problemas. CIERRE. EJECUCION. MONITOREO Y CONTROL.

La navidad se acerca :v.