GESTIONE E MARKETING DELLE IMPRESE SPORTIVE

01. I GIOCHI POPOLARI DELL'ANTICHITA'. ERANO PRATICATI DA UN'ELITE DELLA POPOLAZIONE. COSTITUIVANO UN FATTORE PROFONDAMENTE AGGREGANTE PER LA POPOLAZIONE. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' VERA. NON SONO STATI RILEVANTI PER LO SVILUPPO ED IL RADICAMENTO DELLO SPORT.

02. GLI ENTI DI PROMOZIONE SPORTIVA SONO. ASSOCIAZIONI RICONOSCIUTE DAL CONI A LIVELLO NAZIONALE O REGIONALE. ASSOCIAZIONI NON RICONOSCIUTE DAL CONI A LIVELLO NAZIONALE O REGIONALE. ASSOCIAZIONI RICONOSCIUTE DAL CONI A LIVELLO ESCLUSIVAMENTE REGIONALE. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA.

03. NEI GIOCHI DELL'ANTICHITA' E DEL MEDIOEVO. L'ATTIVITA' LUDICA NON VENIVA CONSIDERATA ESSENZIALE PER LO SVILUPPO DELLA NATURA DI BASE DEGLI ESSERI VIVENTI. LA CARATTERISTICA PIU' DURA E VIOLENTA DELLO SCONTRO FISICO ERA MOLTO PRESENTE. SI STIGMATIZZAVA E DELEGITTIMAVA IL GIOCO DURO. FARE SPORT SIGNIFICAVA IDENTIFICARSI CON UN'IDEA DI MODERNITA' E NOVITA' PER QUELL'EPOCA.

04. IL PERSONALE DIPENDENTE DELL'IMPRESA. E' INQUADRABILE IN FORME DI ASSUNZIONE DI COLLABORAZIONE. E' LEGATO DA UN RAPPORTO DI SUBORDINAZIONE E DIPENDENZ. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. PUO' SVOLGERE PRESTAZIONI OCCASIONALI AUTONOME.

05. NELL'AMBITO DELL'UTILIZZO DELLE RISORSE UMANE LE IMPRESE SPORTIVE. POSSONO RICORRERE ALL'OUTSOURCING. POSSONO UTILIZZARE SOLO PERSONALE INTERNO. IMPIEGANO RISORSE ESCLUSIVAMENTE ESTERNE. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA.

06. L'ORGANIZZAZIONE A MATRICE. PRODUCE SACCHE DI IMPRODUTTIVITA'. NON CONSENTE UN GRANDE CONTROLLO DELLA GESTIONE. E' MOLTO UTILE PER IMPRESE DI GRANDI DIMENSIONI. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA.

07. L'ORGANIZZAZIONE FUNZIONALE. E' MOLTO UTILE PER IMPRESE CHE REALIZZANO UNA VARIETA' DI INVESTIMENTI. PRODUCE MAGGIORE DESPECIALIZZAZIONE IN ALCUNI SETTORI PRODUTTIVI. CONSENTE UNA DIREZIONE PER DISTINTE FUNZIONI DELLA GESTIONE AZIENDALE. INCIDE POSITIVAMENTE PER IMPRESE CON NUMEROSE FILIALI.

08. LA LEGGE 289/2002 OBBLIGA TRA L'ALTRO LE SOCIETA' SPORTIVE DILETTANTISTICHE. ALLA DEVOLUZIONE DEL PATRIMONIO AI SOCI IN CASO DI SCIOGLIMENTO. ALLA PRESENZA DI FINE DI LUCRO. A CONFORMARSI ALLE DIRETTIVE DEL CON. PER GLI AMMINISTRATORI A RICOPRIRE CARICHE SOCIALI IN ALTRE SOCIETA' NELL'AMBITO DELLA MEDESIMA DISCIPLINA SPORTIVA.

09. LE SOCIETA' SPORTIVE PER ESSERE CONSIDERATE DILETANTISTICHE DEVONO. COSTITURSI NECESSARIAMENTE SOTTO FORMA DI SRL. REINVESTIRE GLI UTILI PRODOTTI. COSTITURSI NECESSARIAMENTE SOTTO FORMA DI SPA. COSTITURSI NECESSARIAMENTE SOTTO FORMA DI SOCIETA' DI PERSONE.

10. LA LEGGE 586/1996. HA ABOLITO LO SCOPO DI LUCRO PER LE SOCIETA' SPORTIVE PROFESSIONISTICHE. HA INTRODOTTO LO SCOPO DI LUCRO PER LE SOCIETA' SPORTIVE DILETTANTISTICHE. HA ABOLITO LO SCOPO DI LUCRO PER LE SOCIETA' SPORTIVE DILETTANTISTICHE. HA INTRODOTTO LO SCOPO DI LUCRO PER LE SOCIETA' SPORTIVE PROFESSIONISTICHE.

11. LE SOCIETA' SPORTIVE DILETTANTISTICHE. SONO ASSOCIAZIONI NO PROFIT CON SCOPO DI NATURA IDEALE O NON ECONOMICO. SONO ASSOCIAZIONI SENZA SCOPO DI LUCRO CON SCOPO DI NATURA ECONOMICO. SONO ASSOCIAZIONI A SCOPO DI LUCRO CON SCOPO DI NATURA ECONOMICO. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA.

12. LE SOCIETA' SPORTIVE PROFESSIONISTICHE. SONO CONTRADDISTINTE DANNA NATURA GIURIDICA DI SOCIETA' DI PERSONE CON SCOPO DI LUCRO. SONO CONTRADDISTINTE DANNA NATURA GIURIDICA DI SOCIETA' DI CAPITALI CON SCOPO DI LUCRO. SONO CONTRADDISTINTE DANNA NATURA GIURIDICA DI SOCIETA' DI CAPITALI SENZA SCOPO DI LUCRO. SONO CONTRADDISTINTE DANNA NATURA GIURIDICA DI SOCIETA' DI PERSONE SENZA SCOPO DI LUCRO.

13. L'ORGANIZZAZIONE GERARCHICA O MILITARE DI UN'IMPRESA. SI ADDICE A IMPRESE CON FILIALI ALL'ESTERO. E' PIU' APPROPRIATA PER IMPRESE MEDIO GRANDI. SI ADDICE A AZIENDE DI PICCOLE/MEDIE DIMENSIONI. FAVORISCE LA SPECIALIZZAZIONE DEI RUOLI.

14. GLI ENTI DI PROMOZIONE SPORTIVA SONO. DEPUTATE ANCHE ALLA REGOLAMENTAZIONE E ALL'ORGANIZZAZIONE A LIVELLO NAZIONALE DEGLI SPORT NON OLIMPICI. DEPUTATE ALLA REGOLAMENTAZIONE E ALL'ORGANIZZAZIONE A LIVELLO NAZIONALE E INTERNAZIONALE DEGLI SPORT OLIMPICI. DEPUTATE ESCLUSIVAMENTE ALLA REGOLAMENTAZIONE E ALL'ORGANIZZAZIONE A LIVELLO NAZIONALE DEGLI SPORT OLIMPICI. DEPUTATE ESCLUSIVAMENTE ALLA REGOLAMENTAZIONE E ALL'ORGANIZZAZIONE A LIVELLO NAZIONALE DEGLI SPORT NON OLIMPIC.

15. IL COMITATO OLIMPICO NAZIONALE ITALIANO NON HA TRA I SUOI ORGANI. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. IL CONSIGLIO NAZIONALE. IL SEGRETARIO GENERALE. IL COLLEGIO DEI REVISORI DEI CONTI.

16. LA LEGGE 17 OTTOBRE 2003, N. 280. HA INTRODOTTO LO SCOPO DI LUCRO NELLE SOCIETA' SPORTIVE. CONSENTE LA DISTRIBUZIONE DELL'UTILE TRA I SOCI DELLE SOCIETA' SPORTIVE. SANCISCE A LIVELLO GIURIDICO IL PRINCIPIO DI AUTONOMIA DELL'ORDINAMENTO SPORTIVO RISPETTO ALL'ORDINAMENTO STATAL. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA.

17. UNA DELLE PRINCIPALI CONSEGUENZE DELLA LEGGE 91/81 FU. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. CHE LE IMPRESE SPORTIVE ERANO ORGANIZZATE COME SEMLICI ASSOCIAZIONI. LA FINALITA' DEL CLUB RIMASE DI TIPO NO PROFIT. RICONOBBE DI FATTO IL PASSAGGIO DELLO SPORT PROFESSIONISTICO AD UN COMPLESSO SISTEMA BUSINESS ORIENTED.

18. LA LEGGE 23 MARZO 1981 N.91. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. STABILIVA A LIVELLO GIURIDICO IL PRINCIPIO DI AUTONOMIA DELL'ORDINAMENTO SPORTIVO RISPETTO ALL'ORDINAMENTO STATALE. CONSENTIVA LA DISTRIBUZIONE DELL'UTILE TRA I SOCI DELLE SOCIETA' SPORTIVE. SANCI' CHE LE SOCIETA' SPORTIVE DOVEVANO ESSERE COSTITUITE SOTTO FORMA DI SPA O DI SRL.

19. QUALE STRUMENTO MEDIATICO HA CONTRIBUITO MAGGIORMENTE ALL'AFFERMAZIONE DELLO SPORT IN ITALIA?. GIORNALI. INTERNET. TV. RADIO.

20. QUANDO PRESERO AVVIO LE PRIME INIZIATIVE DI INFORMAZIONESPORTIVA?. NELLA SECONDA META' DEL NOVECENTO. NELLA SECONDA META' DELL'OTTOCENTO. NELLA PRIMA META' DEL SETTECENTO. NELLA PRIMA META' DEL NOVECENTO.

21. LA DIMENSIONE TURISTICA DELLO SPORT. CONSIDERA LO SPORT COME STRUMENTO PER CONSENTIRE DI AMMIRARE SUPERSTAR SPORTIVE. CONSIDERA LO SPORT COME STRUMENTO PER CONSENTIRE PIU' FACILMENTE SPOSTAMENTI TURISTICI. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. CONSIDERA LO SPORT COME STRUMENTO PER CONSENTIRE A SVILUPPARE LO SVILUPPO ECONOMICO DI UN PAESE.

22. LA DIMENSIONE TECNOLOGICA DELLO SPORT. CONSIDERA LO SPORT COME STRUMENTO PER INCREMENTARE E INNOVARE LA TECNOLOGIA UMANA. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. CONSIDERA LO SPORT COME STRUMENTO PER CONSENTIRE L'AVVICINAMENTO POLITICO DEI POPOLI. CONSIDERA LO SPORT COME STRUMENTO PER CONSENTIRE UN MAGGIOR CONTATTO CON LA NATURA AI PRATICANTI.

23. LA DIMENSIONE EDUCATIVA DELLO SPORT. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. RIESCE A INCLUDERE E COINVOLGERE VARIE CATEGORIE DI PERSONE. CONTRIBUISCE AD UNO STILE DI VITA PIU' ALLEGRO , GRATIFICANTE E RILASSATO. SVILUPPA LO SPIRITO COLLABORATIVO DI SQUADRA DI COMPETIZIONE NELLE GARE MA DI LEALTA' E RISPETTO TRA I CONCORRENTI.

24. LA FEDERAZIONE SPORTIVA NAZIONALE. AMMETTE PER PIU' DISCIPLINE PIU' FEDERAZIONI. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. AMMETTE PER OGNI DISCIPLINA UNA SOLA FEDERAZIONE. AMMETTE PER OGNI DISCIPLINA PIU' FEDERAZIONI.

01. I RISULTATI FONDAMENTALI PER POTER CATALIZZARE QUESTO CIRCOLO VIRTUOSO SONO. PIU' INTROITI. POTENZIAMENTO DELLA SQUADRA. MIGLIORI RISULTATI AGONISTICI. MIGLIORE IMMAGINE.

02. QUAL'E' LA PARTE DI MARKETING CHE CORRISPONDE ALLA RACCOLTA ED ANALISI DI OPPORTUNE INFORMAZIONI SUL MERCATO ESTERNO?. MARKETING STRATEGICO. MARKETING ANALITICO. MARKETING OPERATIVO. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA.

03. NELL'AMBITO DELLA DEFINIZIONE DI MARKETING NON CONCORRE QUALE TRA LE SEGUENTI INDICAZIONI?. PIANIFICATE , ORGANIZZATE, CONTROLLATE. DEFINISCONO IN FORMA INTEGRATA LA DOMAND. VOLTE AL CONSEGUIMENTO DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI DI MEDIO LUNGO TERMINE. COMPLESSO DI ATTIVITA'.

04. TRA I PRINCIPALI VANTAGGI DEL MARKETING SPORTIVO SONO DA ESCLUDERE. AUMENTO DELLA SICUREZZA. DIMINUZIONE DEGLI INTROITI FISCALI. AUMENTO DEI PRATICANTI. AUMENTO DEI RICAVI.

05. TRA I PRINCIPALI BENEFICIARI DEL MARKETING SPORTIVO SONO DA ESCLUDERSI. SINGOLI ATLETI. LAVORATORI AUTONOMI. SOCIETA' SPORTIVE. COMUNITA' LOCALI.

06. E' POSSIBILE DISTINGUERE VARIE TIPOLOGIE DI SPORT RICONDUCIBILI A. SPORT IN PRESENZA VERSUS SPORT PER LE AZIENDE. SPORT PRATICATO VERSUS SPORT INDIVIDUALE. SPORT PROFESSIONISTICO VERSUS SPORT AMATORIALE. SPORT VISTO VERSUS SPORT DI SQUADRA.

07. L'EVOLUZIONE DELLO SPORT MARKETING HA A TUTT'OGGI. SEI FASI. QUATTRO FASI. DUE FASI. OTTO FASI.

08. TRA I PRINCIPALI PROTAGONISTI DELLA CONVERGENZA SPORTIVA NON VI SONO. PARTNERS COMMERCIALI. TERRITORIO. PARTNERS TECNICI. CATEGORIE VOLONTARI.

09. LA CONVERGENZA SPORTIVA NON CONSIDERA, NELLA SUA DEFINIZIONE,. LO SVILUPPO DI UN NETWORK SISTEMICO. RAGGIUNGIMENTO DI OBIETTIVI CHE CIASCUN OPERATORE CONSEGUE. PROCESSO AGGREGANTE DELLO SPORT. IL CONCETTO DI PROFESSIONISMO E DILETTANTISMO.

10. QUALE NON PUO' CONSIDERARSI TRA LE SEGUENTI UNA TIPOLOGIA DEL MARKETING SPORTIVO?. MARKETING DELLE LEGHE PER LA CRESCITA PER LA CRESCITA ED IL BENESSERE DELLE SOCIETA' ADERENTI. MARKETING DELL'APPROVIGIONAMENTO. MARKETING DELLE FEDERAZIONI PER LO SVILUPPO DELLE SINGOLE DISCIPLINE. MARKETING DEI SINGOLI ATLETI.

11. LA VOCE FONDI PER RISCHI ED ONERI NEL BILANCIO DI ESERCIZIO. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. RAPPRESENTA IL FONDO AMMORTAMENTO. RAPPRESENTA IL FONDO DI RETTIFICA AZIONI PROPRIE. RAPPRESENTA IL TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO.

12. LO SCHEMA DEL CIRCOLO VIRTUOSO DEL MARKETING SPORTIVO PREVEDE. MIGLIORI SULTATI AGONISTICI .SUCCESSO.MIGLIORE IMMAGINE.PIU' INTROITI .MAGGIORE CAPACITA' DI SPESA .POTENZIAMENTO DELLA SQUADRA . MIGLIORI RISULTATI AGONISTICI. MIGLIORI RISULTATI AGONISTICI →PIU' INTROITI →MAGGIORE CAPACITA' DI SPESA →POTENZIAMENTO DELLA SQUADRA → MIGLIORI RISULTATI AGONISTICI. MIGLIORI RISULTATI AGONISTICI →SUCCESSO→MIGLIORE IMMAGINE → MIGLIORI RISULTATI AGONISTICI. PIU' INTROITI →MAGGIORE CAPACITA' DI SPESA →POTENZIAMENTO DELLA SQUADRA → MIGLIORI RISULTATI AGONISTICI.

13. NEL BILANCIO DI ESERCIZIO LE IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI E IMMATERIALI SONO. COSTI DELL'ESERCIZIO. RICAVI PLURIENNALI. ESPRESSE AL NETTO DEGLI AMMORTAMENTI. ESPRESSE AL LORDO DEGLI AMMORTAMENTI.

14. IL CICLO ECONOMICO DI UN'IMPRESA E' RAPPRESENTATO DA : ENTRATE E USCITE. COSTI E RICAVI. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. DA TRASFORMAZIONE DI MATERIE IN PRODOTTI FINITI.

15. IL VALORE DELLA PRODUZIONE DEL CONTO ECONOMICO. RAPPRESENTA LA COMPONENTE NEGATIVA DELLA GESTIONE FINANZIARIA. RAPPRESENTA LA COMPONENTE POSITIVA DELLA GESTIONE FINANZIARIA. RAPPRESENTA LA COMPONENTE POSITIVA DELLA GESTIONE CARATTERISTICA. RAPPRESENTA LA COMPONENTE NEGATIVA DELLA GESTIONE CARATTERISTICA.

16. TRA LE IMPRESE SPORTIVE E' POSSIBILE COMPRENDERE , TRA LE ALTRE,. I CENTRI FITNESS LE PALESTRE , LE SOCIETA' SPECIALIZZATE NELL'ORGANIZZAZIONE DEGLI EVENTI SPORTIVI. I CLUB, LE FEDERAZIONI SPORTIVE NAZIONALI , I CENTRI FITNESS LE PALESTRE. I CLUB, LE FEDERAZIONI SPORTIVE NAZIONALI , I CENTRI FITNESS LE PALESTRE , LE SOCIETA' SPECIALIZZATE NELL'ORGANIZZAZIONE DEGLI EVENTI SPORTIVI. I CLUB, LE FEDERAZIONI SPORTIVE NAZIONALI , LE SOCIETA' SPECIALIZZATE NELL'ORGANIZZAZIONE DEGLI EVENTI SPORTIVI.

17. LA VOCE UTILE (PERDITA) DELL'ESERCIZIO. PUO' AVERE ANCHE UN VALORE NEGATIVO MA VENE MESSO TRA PARENTESI TONDA. E' SEMPRE POSITIVA. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. PUO' ESSERE DI VALORE NEGATIVO SENZA PARENTESI.

18. LA VOCE DI BILANCIO PROVENTI E ONERI FINANZIARI RAPPRESENTA. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. LA GESTIONE STRAORDINARIA. LA GESTIONE CARATTERISTICA DELL'IMPRESA. LA GESTIONE FINANZIARIA DELL'IMPRESA.

19. NEL BILANCIO DI ESERCIZIO IL TOTALE DELLE ATTIVITA' NON PAREGGIA CON IL TOTALE DELLE PASSIVITA'. SI , MA OCCORRE LA PRESENZA DI UN UTILE. NO, MAI. SI , MA OCCORRE LA PRESENZA DI UNA PERDITA. SI , SEMPRE.

20. LA VOCE ACCANTONAMENTI PER RISCHI DEL CONTO ECONOMICO CONCORRE. ALLE RETTIFICHE DI VALORE DELLE ATTIVITA' E PASSIVITA' FINANZIARIE. AL COSTO DELLA PRODUZIONE. ALLA GESTIONE FINANZIARIA. AL VALORE DELLA PRODUZIONE.

21. NEL BILANCIO DI ESERCIZIO. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. IL CAPITALE SOCIALE INCLUDE IL PATRIMONIO NETTO. IL PATRIMONIO NETTO INCLUDE IL CAPITALE SOCIALE. IL PATRIMONIO NETTO ESCLUDE IL CAPITALE SOCIALE.

23. LE SOCIETA' DI CAPITALI SONO OBBLIGATE A PUBBLICARE IL BILANCIO DI ESERCIZIO. SI , SOLO SE IMPRESE MERCANTILI. NO, A MENO CHE NON DISTRIBUISCANO IL DIVIDENDO. NO, MAI. SI, SEMPRE.

24. PER LE SOCIETA' SPORTIVE. ESISTONO SPECIFICHE TECNICHE PER LA REDAZIONE DEL BILANCIO SOLO SE DILETTANTISTICHE. NON ESISTONO SPECIFICHE TECNICHE PER LA REDAZIONE DEL BILANCIO. ESISTONO SPECIFICHE TECNICHE PER LA REDAZIONE DEL BILANCIO. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA.

25. NELL'AMBITO DELL'AZIONE DI INVESTIMENTO DELLE IMPRESE SPORTIVE. LA FASE DELL'ESECUZIONE ANTECEDE QUELLA DELLA PROGRAMMAZIONE. LA FASE DELL'ANALISI DELLO STUDIO DI FATTIBILITA' ANTECEDE QUELLA DELL'ESECUZIONE. LA FASE DELL'ESECUZIONE ANTECEDE QUELLA DELL'ANALISI DELLO STUDIO DI FATTIBILITA'. LA FASE DELL'ESECUZIONE ANTECEDE QUELLA DELL'AFFIDAMENTO.

26. LE IMPRESE SPORTIVE SONO. QUALSIASI FORMA DI ORGANIZZAZIONE SOCIECONOMICA CHE PERSEGUA L'ACQUISIZIONE DI RISORSE ECONOMICHE ATTRAVERSO L'OFFERTA DI SPORT. UNA COORDINAZIONE ECONOMICA IN ATTO PER IL SODDISFACIMENTO DEI BISOGNI UMANI. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. UN ISTITUTO ECONOMICO CHE ORDINA E SVOLGE IN CONTINUA COORDINAZIONE, L'APPROVIGIONAMENTO, LA TRASFORMAZIONE E LA PRODUZIONE DI RICCHEZZA.

01. QUALE TRA LE SEGUENTI NON E' UNA CONDIZIONE PER IL VANTAGGIO COMPETITIVO?. QUESTA DIFFERENZA È DOVUTA A UN MIGLIORE RAPPORTO QUALITÀ/PREZZO DEL NOSTRO PRODOTTO RISPETTO A QUELLO DELLA CONCORRENZA. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. ENTRAMBE QUESTE CARATTERISTICHE PERMANGONO E SI SVILUPPANO POSITIVAMENTE NEL TEMPO. IL MERCATO PERCEPISCE UNA CONSISTENTE DIFFERENZA TRA LE CARATTERISTICHE DEL SERVIZIO OFFERTO DALLA NOSTRA IMPRESA SPORTIVA E QUELLO OFFERTO DAI CONCORRENTI;.

02. TRA GLI SPORT DI SEGUITO ELENCATI QUAL'E' QUELLO PIU' PRATICATO IN ITALIA TRA LE DONNE?. PALLAVOLO. TENNIS. CICLISMO. CALCIO/CALCETTO.

03. LO STRUMENTO PIU' IMMEDIATO E UTILE PER LA RICERCA DEI DATI PER LE IMPRESE SPORTIVE E' RAPPRESENTATO DA. RIVISTE. INTERNET. GIORNALI. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA.

04. CON LE TECNICHE PROIETTIVE. SI REALIZANO DOMANDE ESPLICITE E DIRETTE. SI OPERA IN MODO DIRETTO. SI OPERA IN MODO INDIRETTO. GLI INTERVISTATI SONO FORZATI AD ESPRIMERE OPINIONI.

05. LE RICERCHE DI TIPO QUANTITATIVO POSSONO ESSERE REALIZZATE RICERCANDO. TECNICHE PROIETTIVE. FOCUS GROUP. INTERVISTE DI PROFONDITA'. INFORMAZIONI DESCRITTIVE.

06. NELLE RICERCHE DI TIPO QUALITATIVO. SI ELABORANO I DATI RILEVATI. SI PUNTA ALL'APPROFONDIMENTO DI FENOMENI GIA' INDIVIDUATI. SI REALIZZANO INTERVISTE E OSSERVAZIONI. SI PUNTA AI NUMERI.

07. QUALE TRA LE SEGUENTI NON E' UNA FASE DELLA RICERCA QUANTITATIVA ?. DELIMITAZIONE DELL'UNIVERSO DI RIFERIMENTO. DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI. STESURA DEL RAPPORTO INIZIALE. SCELTA DEL CAMPIONE RAPPRESENTATIVO.

08. QUALE DELLE SEGUENTI AFFERMAZIONI E' ERRATA ?. I PRATICANTI ATTIVITA' SPORTIVE SI DIVIDONO IN DILETTANTI E PROFESSIONISTI. LA DOMANDA DI SPORT DELLE PERSONE E' COMPOSTA ANZITUTTO DALLA DOMANDA REALE E POTENZIALE. LA DOMANDA DI SPORT DELLE PERSONE E' COMPOSTA DA PRATICANTI E SPETTATORI. GLI SPETTATORI SONO RAPPRESENTATI DA SPETTATORI INDIRETTI E DIRETTI.

09. PER PIANIFICARE UNA STRATEGIA DI MARKETING OCCORRE PER PRIMA COSA. STABILIRE LA MISSION DELL'IMPRESA. INDIVIDUARE LE POSSIBILI AREE DI BUSINESS. EFFETTARE L'ANALISI SWOT. ESAMINARE LE CARATTERISTICHE DEL MERCATO DI RIFERIMENTO.

10. PER LE IMPRESE SPORTIVE LA MINACCIA DI NUOVI ENTRANTI. DIPENDE DALLA FORZA DEI PARTNERS COMMERCIALI. DIPENDE DALLA ROBUSTEZZA DELLE BARRIERE ALL'ENTRATA. DIPENDE DALLA NUMEROSITA' DEI CONCORRENTI. DIPENDE DALLA FORZA DEL PRODOTTO.

11. AL FINE DI ANALIZZARE LE FORZE E LE MINACCE PRESENTI NEL MERCATO IL MANAGER DELL'IMPRESA SPORTIVA. USA L'ANALISI DEI PUNTI DI DEBOLEZZA. USA L'ANALISI SWOT. USA L'ANALISI DEI PUNTI DI FORZA. USA L'ANALISI DELLE OPPORTUNITA'.

12. L'ATTRATTIVITA' SUL MERCATO DI UN'IMPRESA. E' DETERMINATA PRINCIPALMENTE DALLA CONCORRENZA CHE E'IN GRADO DI GENERARE. E' DETERMINATA PRINCIPALMENTE DAL SUO LIVELLO DI IMMAGINE. E' DETERMINATA PRINCIPALMENTE DAL GRADO DI REDDITIVITA' CHE QUESTA GENERA. E' DETERMINATA PRINCIPALMENTE DAL GRADO DI PRODOTTI SOSTITUTIVI PRESENTI SUL MERCATO.

13. L'AREA DI AFFARI MERCHANDISING DELLE IMPRESE SPORTIVE. E' DIFFUSA PREVALENTEMENTE NEI PAESI ANGLOSASSONI. RICHIEDE ELEVATISSIMI INVESTIMENTI. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. PUO' ESSERE UN'AREA DI BUSINESS GRAZIE ANCHE ALLE INSERZIONI PUBBLICITARIE.

14. L'AREA D'AFFARI BIGLIETTERIA E/O ISCRIZIONI. RIGUARDA L'ASPETTO TECNICO CHE PUO' DAR LUOGO A PLUSVALENZE. RIGUARDA L'AREA PIU' TRADIZIONALE SU CUI IN PASSATO SI FONDAVA TUTTO IL BILANCIO DELLE IMPRESE SPORTIVE. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. E' L'AREA DI ATTIVITA' CHE PER PRIMA SI E' AFFIANCATA A QUELLE TECNICHE.

15. L'AREA GESTIONE IMPIANTI E IMMOBILIARE. RIGUARDA L'OFFERTA DI CONTENUTI DA INSERIRE NEI PALINSESTI TELEVISIVI. RIGUARDA LA DIFFUSIONE E LA VENDITA DI RIVISTE UFFICIALI. RIGUARDA LA COMPRAVENDITA DI ATLETI. RIGUARDA IL PATRIMONIO RIFERITO ALL'IMPIANTO E AI LOCALI COLLATERALI.

16. QUALE TRA LE SEGUENTI NON RAPPRESENTA AREE D'AFFARI NEL SETTORE SPORTIVO?. AREA SPONSORIZZAZIONI E PUBBLICITA'. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. AREA MERCHANDISING. AREA TRADING ATLETI.

17. IL PRODOTTO SPORTIVO PUO' ESSERE INFLUENZATO NEGATIVAMENTE. DA PRODOTTI SOSTITUTIVI SUL MERCATO. DALLA CRESCITA DEGLI SPETTATORI. DALLA CONVERGENZA CON ALTRE IMPRESE. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA.

18. QUALI TRA LE SEGUENTI FORZE NON E' OPERATIVA NEL MERCATO DELLO SPORT?. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. TREND DEMOGRAFICI. DECISIONI POLITICHE. NORME LEGISLATIVE.

19. NELLA DEFINIZIONE DEL MARKETING ANALITICO SI PARLA DI. ATTIVITA' CHE DEVONO METTERE IN GRADO DI DECIDERE AL MEGLIO SULLE SCELTE AZIENDALI RIGUARDANTI IL MERCAT. ATTIVITA' CON LE QUALI SI DECIDONO LE LINEE DI SVILUPPO NEL MERCATO. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. TUTTE LE ATTIVITA' CHE REALIZZANO LE STRATEGIE FORMULATE.

20. QUALE TRA LE SEGUENTI AREE DI BUSINESS NON E' DI UN'IMPRESA SPORTIVA ?. TRADING DI ATLETI. BIGLIETTERIA E/O ISCRIZIONI. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. AREA COMMERCIALE E MARKETING.

21. QUAL'E' L'AREA DI BUSINESS DI UN'IMPRESA SPORTIVA CHE SI RIFERISCE ALLA COMPRAVENDITA DEI DIRITTI ALLE PRESTAZIONI DEGLI ATLETI?. AREA COMMERCIALE E MARKETING. AREA COMUNICAZIONE. BIGLIETTERIA E/O ISCRIZIONI. TRADING ATLETI.

22. QUAL'E' L'AREA DI BUSINESS DI UN'IMPRESA SPORTIVA CHE SI RIFERISCE ALLA VENDITA DI PRODOTTI SPORTIVI E NON?. AREA COMMERCIALE. GESTIONE IMPIANTI E IMMOBILIARE. MERCHANDISING. AREA COMUNICAZIONE.

23. QUAL'E' L'AREA DI BUSINESS DI UN'IMPRESA SPORTIVA CHE SI RIFERISCE ALL'ORGANIZZAZIONE DI VIAGGI E SOGGIORNI COLLEGATI ALLE GARE E AGLI ALLENAMENTI DELLA SQUADRA?. AREA TURISMO. AREA SCOMMESSE. AREA SANITARIA. AREA FINANZA.

24. QUAL'E' L'AREA DI BUSINESS DI UN'IMPRESA SPORTIVA CHE SI RIFERISCE ALL'OFFERTA DI SPAZI COMMERCIALI A SCOPO PROMOZIONALE PER ALTRE IMPRESE?. AREA COMMERCIALE. AREA SCOMMESSE. AREA FINANZA. AREA SANITARIA.

25. QUALE TRA LE SEGUENTI AFFERMAZIONI E' FALSA ?. IL PUBBLICO CHE SEGUE L'ATTIVITA' DI UN'IMPRESA SPORTIVA OLTRE A GENERARE DANARO RAPPRESENTA UNA CORNICE VARIOPINTA IN OGNI GARA. L'IMMAGINE PUO' INFLUENZARE LE DECISIONI DELL'IMPRESA SPORTIVA. GLI SPONSOR POSSONO INFLUENZARE LE SCELTE TECNICHE RELATIVE AGLI ATLETI. LE FEDERAZIONI SPORTIVE DI APPARTENENZA POSSONO INFLUENZARE LE DECISIONI DELL'IMPRESA SPORTIVA.

01. LE OPZIONI STRATEGICHE POSSONO DISTINGUERSI IN. LE STRATEGIE DI CRESCITA LEADERSHIP, ATTACCO, IMITAZIONE O SPECIALIZZAZIONE. LE STRATEGIE DI BASE: VANTAGGIO DI COSTO, DIFFERENZIAZIONE, CONCENTRAZIONE CON DIFFERENZIAZIONE, CONCENTRAZIONE CON VANTAGGIO SUI COSTI. LE STRATEGIE COMPETITIVE, CRESCITA INTENSIVA (PENETRAZIONE DEL MERCATO, SVILUPPO DEL MERCATO O DEL PRODOTTO), CRESCITA INTEGRATA O DIVERSIFICAZIONE. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA.

02. PER AREA DI DIFFERENZIAZIONE SI INTENDE. POSIZIONE DI MERCATO IDEALE CHE NON E' STATA OCCUPATA DA IMPRESE CONCORRENTI. AREA NELLA QUALE L'IMPRESA SPORTIVA NON PUO' ORIENTARE LA SUA STRATEGIA DI MARKETING. AREA IN CUI MOLTE IMPRESE SONO ACCOMUNATE DALLE STESSE CARATTERISTICHE QUALITATIVE. TUTTE LE PRECEDENTI SONO CORRETTE.

03. ATTRAVERSO LE MAPPE DI POSIZIONAMENTO. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. E' POSSIBILE IDENTIFICARE LE PRECISE AREE NELLE QUALI LE IMPRESE CONCORRENTI HANNO DIVERSE CARATTERISTICHE QUALITATIVE. ' POSSIBILE IDENTIFICARE LE PRECISE AREE NELLE QUALI LE IMPRESE SPORTIVE POSSONO ORIENTARE LE PROPRIE STRATEGIE DI MARKETING. E' POSSIBILE IDENTIFICARE LE PRECISE AREE NELLE QUALI LE IMPRESE CONCORRENTI HANNO OCCUPATO POSIZIONI DI MERCATO.

04. LA RICERCA DI MARKETING HA BISOGNO, TRA L'ALTRO, DI. STABILIRE IL POSIZIONAMENTO PER CIASCUN TARGET. SELEZIONARE IL SEGMENTO TARGET. MISURARE L’ATTRATTIVITÀ DEI SEGMENTI. DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI.

05. NELL'ANALISI DEI BISOGNI, OCCORRE TENER PRESENTE TRA L'ALTRO. ALLESTIMENTO DELLA SQUADRA DI LAVORO. INDICAZIONE DEGLI INVESTIMENTI E DEI TEMPI PREVISTI. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. DELLA DEFINIZIONE DEL MERCATO DI RIFERIMENTO.

06. PER VANTAGGIO COMPETITIVO SI INTENDE. SCOMPOSIZIONE DEI PRODOTTI-MERCATI E ANALISI DELLA DIVERSITÀ DEI BISOGNI ALL’INTERNO DEI PRODOTTI-MERCATI IDENTIFICATI (SOCIODEMOGRAFICA, VANTAGGI PERSEGUITI, STILI DI VITA, COMPORTAMENTALE) IN SOTTOINSIEMI DI GRUPPI DI CLIENTI CHE NECESSITANO DELLO STESSO PANIERE DI ATTRIBUTI. L’INSIEME DELLE CARATTERISTICHE O ATTRIBUTI DETENUTI DA UN PRODOTTO (O DA UNA MARCA) CHE GLI CONFERISCONO UN CERTO N PRODOTTO (O DA UNA MARCA) CHE GLI CONFERISCONO UN CERTO GRADO DI SUPERIORITÀ NEI CONFRONTI DEI CONCORRENTI DIRETTI. MISURARE L’ATTRATTIVITÀ DEI SEGMENTI. DEFINIZIONE DEL BUSINESS O AREA STRATEGICA DI AFFARI IN CUI OPERARE.

07. GLI OBIETTIVI PERSEGUITI DA UN IMPRESA TRA QUALI DELLE SEGUENTI CATEGORIE SI POSSONO RAGGRUPPARE?. OBIETTIVI DI PROFITTO. OBIETTIVI IN RIFERIMENTO AI CLIENTI. TUTTE LE PRECEDENTI SONO CORRETTE. OBIETTIVI DI VENDITA.

08. LA SCALA DI CONSUMO SPORTIVO ATTRAVERSA LE SEGUENTI FASI ORDINATE CRONOLOGICAMENTE. VALUTAZIONI ALTERNATVE/INDIVIDUAZIONE DEL BISOGNO/RICERCA INFO/SCELTA FONTI INFO/ACQUISTO E FRUIZIONE/ VALUTAZIONE. INDIVIDUAZIONE DEL BISOGNO/SCELTA FONTI INFO/RICERCA INFO /VALUTAZIONI ALTERNATVE/ACQUISTO E FRUIZIONE/ VALUTAZIONE. NDIVIDUAZIONE DEL BISOGNO/RICERCA INFO/SCELTA FONTI INFO/VALUTAZIONI ALTERNATVE/ACQUISTO E FRUIZIONE/ VALUTAZIONE. RICERCA INFO/INDIVIDUAZIONE DEL BISOGNO/SCELTA FONTI INFO/VALUTAZIONI ALTERNATVE/ACQUISTO E FRUIZIONE/ VALUTAZIONE.

09. IL PROCESSO DI RICERCA DI MARKETING SECONDO ALESSANDRO PRUNESTI SI ARTICOLA IN QUANTE FASI?. 3 FASI. 6 FASI. 7 FASI. 5 FASI.

10. TRA LE AREE DI ATTIVITA' DEL MARKETING SPORTIVO QUALE TRA QUELLE ELENCATE NON RISULTANO?. ALBERGHI E RISTORANTI. TURISMO E VIAGGI. PRODOTTI EDITORIALI. AGRICOLTURA.

11. NELL'AMBITO DELLA CONCORRENZA AI PRODOTTI E SERVIZI DELLE IMPRESE SPORTIVE, LA CONCORRENZA INDIRETTA E' SVOLTA DA. TEATRO. CENTRI BENESSERE. IMPRESE CON STESSI SPORT REALIZZATI. IMPRESE CON SPORT ALTERNATIVI.

12. NELL'AMBITO DELLA CONCORRENZA AI PRODOTTI E SERVIZI DELLE IMPRESE SPORTIVE, LA CONCORRENZA ALLARGATA E' SVOLTA DA. IMPRESE CON SPORT ALTERNATIVI. NESSUNA DELLE PRECEDENTI E' CORRETTA. IMPRESE CON STESSI SPORT REALIZZATI. RISTORAZIONE.

13. TRA I FATTORI CHE INFLUENZANO IL COMPORTAMENTO DI CONSUMO DEGLI SPORTIVI E' POSSIBILE INDICARE. RELAZIONI SOCIALI. FATTORI SOCIOPOLITICI. AFFILIAZIONE/FAMIGLIA. TUTTE LE PRECEDENTI SONO CORRETTE.

14. I FATTORI SECONDARI CHE INFLUENZANO IL COMPORTAMENTO DI CONSUMO DEGLI SPORTIVI SONO. FATTORI SOCIOPOLITICI CHE SI TROVANO OLTRE L'IMMEDIATA SFERA DI INFLUENZA DEL SINGOLO INDIVIDUO. QUEGLI ELEMENTI CHE HANNO UN'INFLUENZA IMMEDIATA NEL PROCESSO DECISIONALE. ELEMENTI INTERNI ALLA PERSONALITA' INDIVIDUALE DEI CONSUMATORI SPORTIVI. FATTORI LEGATI ALL'INFLUENZA DEI MEZZI DI COMUNICAZIONE DI MASSA.

15. L’ANALISI DEL PORTAFOGLIO DI PRODOTTI. SERVE ALL’IMPRESA PER IDENTIFICARE IL PROPRIO SEGMENTO/I TARGET. METTE IN RELAZIONE GLI INDICATORI DI ATTRATTIVITÀ E COMPETITIVITÀ SUGGERENDO LE STRATEGIE DI MARKETING CHE PERMETTONO DI OTTENERE UN MIX DI PRODOTTI EQUILIBRATO IN GRADO DI GARANTIRE PERFORMANCE DI REDDITO E DI CRESCITA. SERVE ALL’IMPRESA PER LA SCELTA DEI PRODOTTI CHE POSSONO FARLE GUADAGNARE UN POSTO DISTINTIVO NEL MERCATO. SERVE ALL’IMPRESA PER SCEGLIERE A CHE TIPO DI COPERTURA DEL MERCATO MIRARE.

16. I FATTORI EMOTIVI DEL CONSUMO SPORTIVO POSSONO ESSERE RAPPRESENTATI DA. SCELTA RAZIONALE CON BASSO COINVOLGIMENTO. SCELTA RAZIONALE CON ALTO COINVOLGIMENTO. SCELTA EMOTIVA CON BASSO COINVOLGIMENTO. SCELTA EMOTIVA CON ALTO COINVOLGIMENTO.

17. LA DOMANDA POTENZIALE DI PRODOTTI SPORTIVI E' RAPPRESENTATA DA. SPETTATORI DISTANTI. PRATICANTI AGONISTICI/AMATORIALI. INTERESSATI AD ALTRI SPORT. TIFOSI.

18. LA PRIMA FASE DEL PROCESSO DI RICERCA DI MARKETING SECONDO ALESSANDRO PRUNESTI E' COSTITUITA DA. DEFINIRE IN MANIERA CHIARA L'OGGETTO DELLA RICERCA. SVILUPPARE UNA METODOLOGIA DI RICERCA IN GRADO DI STABILIRE QUALI DATI E' NECESSARIO RICERCARE. PRESENTAZIONE DEI RISULTATI. ANALISI DEI DATI.

19. QUALE PUO' ESSERE L'UTILIZZO DI UNA RICERCA DI MARKETING?. SUPPORTARE LE DECISIONI PRESE ALLO SCOPO DI ARRICCHIRE IL FLUSSO DI COMUNICAZIONE TRA L'IMPRESA SPORTIVA E I SOGGETTI A ESSA RELAZIONATI. TUTTE LE PRECEDENTI SONO CORRETTE. FACILITARE LA CREAZIONE DI STRATEGIE PROMOZIONALI E/O SVILUPPARE LE ATTIVITA' DI PARTNERSHIP E SPONSORIZZAZIONE. ASSISTERE IN GENERALE ALLA PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA' DI MARKETING.

20. NELL'AMBITO DELLA SEGMENTAZIONE DEL MERCATO OCCORRE. SVILUPPARE UNO SPECIFICO MARKETING MIX PER CIASCUN TARGET. SVILUPPARE I PROFILI DEI SEGMENTI OTTENUTI. MISURARE L'ATTRATTIVITA' DEI SEGMENTI. SELEZIONARE IL SEGMENTO TARGET.

21. NELL'AMBITO DEL POSIZIONAMENTO DI MERCATO OCCORRE. MISURARE L'ATTRATTIVITA' DEI SEGMENTI. IDENTIFICARE LE BASI PER SEGMENTARE IL MERCATO. STABILIRE IL POSIZIONAMENTO PER CIASCUN TARGET. TUTTE LE PRECEDENTI SONO CORRETTE.

22. LA SEGMENTAZIONE DELLA DOMANDA DI MERCATO CONSENTE ALL'IMPRESA SPORTIVA DI OTTENERE QUALI TRA I SEGUENTI VANTAGGI ?. CONSENTE DI INDIVIDUARE IN MANIERA PIU' PRECISA LE OPPORTUNITA' DI BUSINESS PRESENTI IN CIASCUN SEGMENTO DI MERCATO. TUTTE LE PRECEDENTI SONO CORRETTE. PERMETTE DI SVILUPPARE UNA STRATEGIA DI SODDISFAZIONE DEL CLIENTE PIU' CONCENTRATA SUI SUOI EFFETTIVI BISOGNI. PERMETTE DI POSIZIONARE SUL MERCATO L'IMPRESA SPORTIVA IN MANIERA PIU' PRECISA.

23. SU QUALI VARIABILI POSSONO BASARSI LE MODALITA' DI SEGMENTAZIONE?. VARIABILI RELATIVE ALLE CARATTERISTICHE SOCIOCULTURALI. VARIABILI RELATIVE AL COMPORTAMENTO DI FRUIZIONE DEL PRODOTTO SPORTIVO. VARIABILI RELATIVE ALLE CARATTERISTICHE DEMOGRAFICHE. TUTTE LE PRECEDENTI SONO CORRETTE.

24. QUALI SONO I DIVERSI MODI DI POSIZIONARE UN PRODOTTO NEI RIGUARDI DEI CONCORRENTI ?. DIFFERENZIAZIONE DEL PRODOTTO (BENEFICI, PERFORMANCE, AFFIDABILITÀ). DIFFERENZIAZIONE DELL’IMMAGINE. TUTTE LE PRECEDENTI SONO CORRETTE. DIFFERENZIAZIONE DEL PREZZO.

25. DOPO AVER: SEGMENTATO IL MERCATO, INDIVIDUATO IL PROPRIO MERCATO TARGET, SCELTA LA PROPRIA STRATEGIA DI POSIZIONAMENTO, SI PASSA A. DIFFERENZIARE L’IMMAGINE. FORMULARE UNA ADEGUATA STRATEGIA DI MARKETING CAPACE DI SUPPORTARE LE DECISIONI PRESE. DIFFERENZIARE IL PREZZO. DIFFERENZIARE IL PRODOTTO (BENEFICI, PERFORMANCE, AFFIDABILITÀ).