TEST IPC0010

Em Earned Value Management (EVM), qual métrica expressa, em unidades monetárias, a diferença entre o Valor Agregado (EV) e o Custo Real (AC), indicando se o projeto está acima ou abaixo do custo planejado?. SPI. EV. CPI. CV.

No contexto de Financial Management e EVM, o EAC (Estimate at Completion) representa: O valor planejado acumulado até a data (PV). A estimativa do custo total do projeto ao término, considerando desempenho e previsões. A diferença entre o Valor Agregado (EV) e o Custo Real (AC). O orçamento aprovado no início do projeto (BAC).

No iPC Defect Management, o que “Severidade” representa?. A urgência de correção definida pelo Product Owner (ordem de atendimento). O impacto da falha na funcionalidade/serviço e no uso do sistema. O número de usuários afetados, independentemente do impacto funcional. O esforço estimado para corrigir o defeito.

Em controle de custos com EVM, qual prática melhor mantém uma projeção realista do custo ao término (EAC)?. Manter o EAC igual ao orçamento aprovado até o final do projeto. Atualizar ETC/EAC periodicamente com base no desempenho (CPI/SPI) e nas mudanças aprovadas, reconciliando com o forecast financeiro e explicando variações. Ajustar o EAC apenas quando houver estouro de 10% do orçamento. Considerar apenas custos realizados; projeções podem ser feitas no encerramento.

Ao usar o MS Project para manter o cronograma controlado, qual prática otimiza a atualização do caminho crítico e a previsibilidade do plano?. Definir dependências lógicas e durações baseadas em esforço, evitar datas fixas (hard constraints) e atualizar a baseline somente após aprovação de mudanças. Definir “Must Finish On” em todas as tarefas-chave para garantir as datas planejadas. Evitar nivelamento e vínculo de recursos no cronograma; controlar recursos em planilha separada. Padronizar todas as tarefas com duração fixa de 1 dia para facilitar replanejamento.

Em Valor Agregado, qual indicador é usado para avaliar o desempenho de cronograma?. CPI (Cost Performance Index). VAC (Variance at Completion). AC (Actual Cost). SPI (Schedule Performance Index).

Qual é o principal objetivo do Core Metrics Playbook em iPC?. Definir o formato padrão de contratos e cláusulas comerciais. Descrever em detalhes a metodologia de testes de integração. Padronizar ferramentas de desenvolvimento usadas pelos times técnicos. Estabelecer definições, fórmulas de cálculo e diretrizes de reporte para métricas-chave (prazo, custo, escopo e qualidade), assegurando consistência entre projetos.

No iPC Defect Management, qual definição melhor descreve a métrica de “Defect Leakage”?. A proporção de defeitos detectados após a transição para a próxima fase (ou em produção) em relação ao total de defeitos introduzidos na fase anterior. A taxa de fechamento de defeitos por semana em relação aos abertos no mesmo período. O número de defeitos por ponto de função ou por 1.000 linhas de código em uma iteração. A média ponderada das severidades dos defeitos abertos em um ciclo de teste.

Em Variância no Término (VAC) no contexto de EVM, se BAC = 1.000 e EAC = 1.100, qual é o VAC e a melhor interpretação?. VAC = +100; indica economia prevista no término (under-run). VAC = -100; indica apenas atraso de cronograma, sem impacto financeiro. VAC = +100; indica sobrecusto previsto no término. VAC = -100; indica sobrecusto previsto no término (overrun) em relação ao orçamento aprovado.

Em métricas de reporte do iPC, qual é a melhor métrica para monitorar a volatilidade de escopo ao longo do tempo?. Percentual de marcos concluídos na data planejada. CPI (Cost Performance Index). Taxa de fechamento de defeitos por semana. Número de Change Requests (CRs) submetidos/aprovados por período em relação à baseline de escopo.

Em EVM, qual é a fórmula correta para calcular o ETC (Estimate to Complete) quando você já conhece o EAC e o AC?. ETC = EAC − AC. ETC = BAC − EAC. ETC = EV − AC. ETC = AC − EV.

No contexto de gestão financeira do iPC, o que melhor descreve o CTC/ETC e sua relação com o EAC?. É o custo estimado para concluir o trabalho remanescente com base nas premissas atuais; somado ao AC fornece o EAC (EAC = AC + CTC/ETC). É o orçamento aprovado no início do projeto e não muda (BAC). É o valor ganho acumulado até o momento (EV). É a margem realizada no último período, usada para projeção linear.

Em EVM, com EV = 120 e PV = 150, qual é o SV (Schedule Variance) e sua melhor interpretação?. SV = +30; indica adiantamento no cronograma. SV = -30; indica adiantamento no cronograma. SV = -30; indica atraso em relação ao planejado. SV = +30; indica atraso em relação ao planejado.

No iPC Contract Financial Management, ao realizar o reforecast, qual indicador é mais diretamente impactado pela revisão do EAC e reflete o lucro esperado do contrato?. Revenue reconhecido até o momento. Margem prevista (Forecasted Margin %). BAC (Budget at Completion). SPI (Schedule Performance Index).

Em Análise de Variância no iPC, qual é a melhor prática para reporte em governança quando há desvios relevantes de custo e/ou prazo?. Reportar somente itens “vermelhos” para manter o foco do comitê e ocultar os “âmbar” e “verdes” para evitar distrações. Apresentar apenas valores absolutos das variâncias, sem detalhar causas, para acelerar a reunião. Adiar a análise de causa raiz para as lições aprendidas e focar no andamento do plano. Apresentar a variação versus baseline, drivers/causas-raiz, ações corretivas com responsáveis e prazos, e o impacto projetado no EAC e em marcos.