TEST IPC005

Em gestão de cronogramas, o que caracteriza o caminho crítico (critical path) de um projeto?. Conjunto de atividades com maior esforço estimado, independentemente de dependências. Sequência de atividades com folga total zero que determina a menor duração possível do projeto. Lista de riscos principais que podem atrasar o projeto, caso ocorram. Conjunto de tarefas com maior custo absoluto no orçamento.

No gerenciamento de RAID, qual é a diferença entre risco (risk) e problema (issue) no contexto do iPC?. Risco é sempre positivo; problema é sempre negativo. Risco é um evento que já ocorreu; problema é algo incerto no futuro. Risco é uma dependência crítica; problema é uma mudança de escopo. Risco é um evento incerto com impacto potencial; problema é um evento que já ocorreu e exige ação.

No gerenciamento de requisitos e escopo, qual é o principal propósito de estabelecer um baseline de requisitos?. Congelar o escopo aprovado para controlar mudanças e medir o impacto de alterações. Garantir que todas as histórias estejam prontas para desenvolvimento já no primeiro sprint. Estimar custos de infraestrutura de forma detalhada. Documentar riscos e premissas do projeto.

Em Earned Value Management (EVM), qual afirmação descreve corretamente o Índice de Desempenho de Custos (CPI)?. Mede a eficiência do cronograma e é calculado como EV/PV. É a diferença entre o Valor Agregado e o Custo Real: EV − AC. Mede a eficiência de custos e é calculado como EV/AC; valores > 1 indicam estar sob orçamento. É a razão entre o Custo Real e o Valor Planejado: AC/PV.

Em Gestão de Mudanças no iPC, quando é necessário abrir formalmente um Change Request (CR)?. Ao repriorizar tarefas dentro de um sprint, sem impacto no escopo, custo ou prazo aprovados. Quando há impacto no baseline aprovado de escopo, cronograma ou orçamento. Quando há impacto no baseline aprovado de escopo, cronograma ou orçamento. Ao corrigir um defeito coberto pela garantia, sem impacto de custo.

No modelo de gestão por entregáveis (gated approach), o que é normalmente exigido para avançar de um gate para o seguinte?. Apenas aprovação do PMO, sem envolvimento do cliente. Conclusão de 100% de todas as tarefas do projeto. Evidências de que os critérios de entrada/saída e os entregáveis requeridos do gate foram cumpridos e aprovados formalmente. Um Change Request assinado, independentemente de haver impacto.

No gerenciamento financeiro e de desempenho, qual é o objetivo do EAC (Estimate at Completion)?. Projeção do custo total esperado do projeto ao término, baseada no desempenho atual e nas previsões. Valor faturado acumulado até a data. Horas planejadas para o próximo sprint. Diferença entre orçamento aprovado e custo real até o momento.

Em gestão de dependências e marcos no iPC, qual é a ação mais apropriada quando um marco predecessor é previsto para atrasar e impactar entregas críticas a jusante?. Atualizar apenas o plano interno e comunicar após o atraso efetivar-se. Conduzir análise de impacto ponta a ponta, acionar responsáveis pela dependência, definir plano de mitigação/recuperação e refletir alterações no cronograma e no RAID. Inserir folga automaticamente para absorver o atraso, sem necessidade de processo formal. Transferir a responsabilidade ao cliente, pois marcos são de responsabilidade dele.

No iPC, qual definição descreve melhor o baseline de cronograma?. Lista de tarefas priorizadas para o próximo sprint. Projeção de término baseada em desempenho (EAC de prazo). Mapa de dependências externas. Versão aprovada do plano com datas e marcos, usada para medir variações e controlar mudanças.

Em métricas e reporting no iPC, qual é o principal objetivo do Core Metrics Dashboard durante as cadências de governança?. Registrar horas individuais para processamento de folha de pagamento. Consolidar e arquivar atas de reunião semanais. Prover visibilidade objetiva do desempenho versus baseline por meio de métricas padronizadas, evidenciar variações e acionar planos corretivos. Substituir o RAID como repositório de riscos, ações e dependências.