TEST IPC006

Qual é a diferença mais precisa entre um risco e um problema em um registro RAID?. Risco é algo que já está impactando o projeto; problema é algo que pode acontecer no futuro. Risco e problema são sinônimos e são tratados da mesma forma. Risco é um evento futuro incerto com impacto potencial; problema é um evento/condição atual que já afeta a entrega. Risco e problema são ambos eventos futuros certos, diferindo apenas na prioridade.

Qual é o principal objetivo de identificar o caminho crítico em um cronograma de projeto?. Determinar quais atividades possuem o maior custo unitário. Identificar a sequência de atividades com a maior duração total que determina a data final do projeto. Direcionar recursos para as tarefas com maior risco. Definir as atividades que podem ser adiadas indefinidamente sem impacto.

Após o aceite formal do escopo, qual é a prática recomendada no iPC para tratar solicitações de alteração que impactem escopo, prazo ou custo?. Registrar a alteração diretamente no cronograma e comunicar no próximo status report. Ajustar o escopo com o time técnico e obter aprovação informal do sponsor. Implementar a mudança imediatamente e retroalimentar o plano depois. Submeter uma Solicitação de Mudança (Change Request) ao processo formal de Gestão de Mudanças para avaliação e aprovação antes de implementar.

Na abordagem de gestão baseada em entregáveis com gates, qual é o principal propósito de cada gate no ciclo de vida do projeto?. Servir como ponto de decisão para verificar critérios de saída, evidências de qualidade e aprovações formais antes de avançar para a próxima fase. Garantir que todas as atividades do cronograma estejam 100% concluídas, independentemente da qualidade dos entregáveis. Autorizar mudanças de escopo de forma automática sem necessidade de avaliação. Substituir inspeções de qualidade por reuniões de status semanais.

Em Earned Value Management (EVM), o que indica um CPI (Cost Performance Index) de 1,10?. O projeto está 10% atrasado no cronograma. O projeto gastou 10% a mais do que o planejado. O projeto está 10% mais eficiente em custos (abaixo do orçamento). O projeto precisa de 10% a mais de tempo para terminar.

No gerenciamento financeiro de contratos no iPC, qual prática é essencial para evitar surpresas no fim do mês e manter previsões confiáveis?. Atualizar o percentual completo somente no fechamento contábil mensal. Reconciliar custos reais periodicamente com o plano, revisar ETC e ajustar o EAC em cadência regular. Priorizar apenas o burn rate e postergar reestimativas para o final do trimestre. Registrar variações apenas quando houver impacto no faturamento do cliente.

Quando uma dependência externa crítica apresenta risco de atraso que pode afetar um marco, qual ação é recomendada de imediato?. Registrar como risco/issue no RAID, avaliar impacto no caminho crítico e acionar plano de mitigação com o responsável pela dependência, atualizando marcos conforme a governança. Aguardar o próximo status report semanal para decidir. Inserir folga no cronograma para mascarar o atraso sem comunicar stakeholders. Transferir a responsabilidade para o cliente sem registro formal.

Se o SPI (Schedule Performance Index) está em 0,92 e a tendência de prazo permanece negativa, qual é a ação mais apropriada segundo as práticas de EVM?. Aumentar o orçamento para melhorar automaticamente o SPI. Congelar todas as mudanças até o fechamento trimestral. Replanejar atividades no caminho crítico, avaliar compressão (fast-tracking/crashing) e atualizar a previsão de término. Reduzir escopo sem passar pelo processo formal de mudança.

Qual é o principal propósito de estabelecer a linha de base (baseline) do cronograma no iPC?. Fornecer um ponto de referência aprovado para medir variações de prazo e desempenho contra o planejado. Impedir qualquer alteração futura no cronograma, tornando-o imutável. Servir apenas para comunicação com stakeholders, sem uso analítico. Substituir o acompanhamento de marcos por reuniões diárias.

Após a revisão mensal, o EAC atualizado indica um VAC (Variance at Completion) negativo significativo. Qual ação é mais adequada segundo as práticas de gestão financeira do iPC?. Manter a previsão original para evitar alarmismo e revisar só no fechamento trimestral. Abrir um Change Request para aumentar o orçamento imediatamente, sem análise de causa. Conduzir análise de variação, ajustar ETC/EAC, elaborar plano de recuperação de custos e comunicar via governança estabelecida. Reduzir o escopo informalmente para compensar o estouro de custo.