TEST IPC007

Critical Path Management No gerenciamento do cronograma com o método do Caminho Crítico (CPM), o “caminho crítico” é melhor definido como qual das alternativas abaixo?. A sequência de atividades com maior folga, que pode ser adiada sem impacto na data final. A sequência de atividades com duração total mais longa e sem folga, que determina a data de término do projeto. O conjunto de atividades que podem ser executadas em paralelo sem afetar o prazo. As atividades com maior custo, que devem ser priorizadas no planejamento.

iPC - RAID & Assumptions Management No contexto de gestão RAID, qual é a melhor prática que deve ser aplicada a cada item registrado no log?. Registrar apenas riscos, acompanhados de um plano de comunicação. Consolidar apenas dependências externas, sendo o responsável (owner) opcional. Usar o log para acompanhar o orçamento, com baseline financeira para cada linha. Registrar Riscos, Ações, Problemas (Issues) e Dependências, atribuindo um responsável claro e data de conclusão (due date) para cada item.

Requirements and Scope Change Management V1.1 Quando um potencial aumento de escopo é identificado durante a execução, qual é a ação inicial correta segundo as diretrizes de Change Management do iPC?. Submeter uma Solicitação de Mudança formal e realizar análise de impacto em escopo, cronograma, custo e qualidade antes de qualquer aprovação. Atualizar imediatamente o plano do projeto e comunicar ao time; depois informar as partes interessadas. Registrar como uma suposição no log RAID e apenas monitorar. Rejeitar a mudança automaticamente para preservar a baseline original.

Deliverable based Gated Approach Na abordagem baseada em entregáveis com gates, qual condição deve ser obrigatoriamente atendida antes de avançar para o próximo gate?. Ter 100% do orçamento já comprometido (committed) para as próximas etapas. Ter apenas o plano de comunicação aprovado pelo cliente. Atender integralmente aos critérios de saída (exit criteria) do gate, com evidências de qualidade e aprovações formais registradas. Concluir todas as atividades do cronograma, mesmo sem documentação de qualidade.

Understanding Earned Value Metrics No contexto de Earned Value Management (EVM), qual indicador mede a eficiência do cronograma do projeto e como é calculado?. CPI, calculado como EV/PV. SPI, calculado como EV/PV. CV, calculado como EV − PV. VAC, calculado como BAC − EAC.

iPC Dependency & Milestone Management Na gestão de dependências e marcos, qual prática é essencial para assegurar controle efetivo das dependências críticas?. Registrar apenas dependências externas, pois internas são resolvidas pelo time naturalmente. Atualizar o log de dependências somente quando houver atraso confirmado, evitando “ruído”. Manter dependências em planilha separada, sem vincular ao cronograma para não “poluir” o plano. Registrar cada dependência com predecessor/sucessor, responsável, data-alvo e impacto; vinculá-la ao cronograma/marcos e acompanhar o status na governança.

iPC Contract Financial Management Em Contract Financial Management no iPC, qual é a prática recomendada para atualização do EAC (Estimate at Completion) ao longo do projeto?. Atualizar o EAC mensalmente com base na performance real (AC, CPI, variações conhecidas) e premissas justificadas, alinhado com PMO e Finance. Manter o EAC igual ao BAC até o encerramento, para evitar volatilidade nos relatórios. Ajustar o EAC somente quando uma Change Request é formalmente aprovada. Calcular o EAC como custos incorridos até a data mais o faturamento pendente.

Qual é o principal objetivo da Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM) no contexto do iPC?. Garantir que todos os riscos estejam vinculados a planos de mitigação. Alinhar cronograma e custos planejados ao baseline financeiro. Mapear cada requisito às entregas, casos de teste e critérios de aceitação, assegurando cobertura ponta a ponta e controle de mudanças. Documentar a estrutura organizacional do projeto e a matriz RACI.

Na leitura de métricas de Valor Agregado, qual interpretação está correta?. CPI < 1 indica que o projeto está abaixo do orçamento; SPI > 1 indica que o projeto está atrasado. CPI < 1 indica que o projeto está acima do orçamento; SPI < 1 indica atraso no cronograma. CPI > 1 indica estouro de custos; SPI > 1 indica atraso no cronograma. CPI = AC/EV e SPI = PV/EV.

Na análise de variância de desempenho usando EVM, quais são as fórmulas corretas para medir a variação de custo (CV) e a variação de cronograma (SV)?. CV = EV − AC; SV = EV − PV. CV = AC − EV; SV = PV − EV. CV = BAC − EAC; SV = EV/PV. CV = CPI − 1; SV = SPI − 1.