Gerenciamento de Projetos

Quais são as caracterísitcas da Estrutura Organizacional Funcional?. Especialização técnica Eficiência. Áreas autônomas Empresa dentro de Empresa. Linha de Reporte Centralizado. Comunucação Escalar. Flexibilidade e potencial. Filiais não competem entre si.

Quais são as caracterísitcas da Estrutura Organizacional Multidivisional?. 2. no Escalão. Filiais não competem entre si. Áreas autônomas Empresa dentro de Empresa. Linhas Autonômas, podem competir. Cada divisão pode possuir seu próprio Desenho. Matriz é fiscalizadora. Matriz disponibiliza Infra-estrutura. Dividida Por Produtos ou Região.

Quais são as caracterísitcas da Estrutura por Produto?. 2. no Escalão. Filiais não competem entre si. Áreas autônomas Empresa dentro de Empresa. Linhas Autonômas, podem competir. Cada divisão pode possuir seu próprio Desenho. Matriz é fiscalizadora. Matriz disponibiliza Infra-estrutura. Dividida Por Região.

Quais são as caracterísitcas da Estrutura por Território?. 2. no Escalão. Filiais não competem entre si. Áreas autônomas Empresa dentro de Empresa. Linhas Autonômas, podem competir. Cada divisão pode possuir seu próprio Desenho. Matriz é fiscalizadora. Matriz disponibiliza Infra-estrutura. Dividida Por Região.

Quais são as caracterísitcas da Estrutura por Matricial?. Mais do 1 subordinação. Filiais competem entre si. Áreas autônomas Empresa dentro de Empresa. Linhas Autonômas, podem competir. Divisão por setores técnicos e administrativos. Matriz é fiscalizadora. Filiais não competem. Dividida Por Região.

Quais são as caracterísitcas da Estrutura por Projetos?. Não possui rigidez. Filiais competem entre si. Áreas autônomas Empresa dentro de Empresa. Linhas Autonômas, podem competir. Grupos se formam por Projeto. Matriz é fiscalizadora. Filiais não competem. Dividida Por Região.

Quais são as caracterísitcas da Estrutura por Rede?. Importancia nas Relações. Filiais competem entre si. Prevalece autonomia. Flexibilidade e potencial. Grupos se formam por Projeto. Matriz é fiscalizadora. Vínculos Informais. Equipe ad hoc.

Para quais cenários são aplicados a Estrutura Multidivisional?. Áreas e produtos diversos. Prevalece autonomia. Complexidade Ambiental. Poucos Produtos. Empresas Grandes. Respostas Customizadas. Vínculos Informais. Equipe ad hoc.

Para quais cenários são aplicados a Estrutura Funcional?. Empresas Novas e Pequenas. Filiais competem entre si. Prevalece autonomia. Poucos Produtos. Grupos se formam por Projeto. Ambiente Estavel. Vínculos Informais. Equipe ad hoc.

Para quais cenários são aplicados a Estrutura Divisional por Produto?. Grande volume de Produção. Filiais competem entre si. Produtos diversos. Poucos Produtos. Respostas Customizadas. Empresas Grandes. Vínculos Informais. Conhecimento Especifico.

Para quais cenários são aplicados a Estrutura Divisional por território?. Grande volume de Produção. Filiais competem entre si. Áreas com caracterísiticas diversas. Poucos Produtos. Respostas Customizadas. Empresas Grandes. Vínculos Informais. Conhecimento Especifico.

Para quais cenários são aplicados a Estrutura Matricial?. Necessidade de Agilidade e Inovação. Filiais competem entre si. Grupo de Alta Competênncia. Poucos Produtos. Áreas com caracterísiticas diversas. Respostas Customizadas. Projetos definem a estrutura. Conhecimento Especifico.

Para quais cenários são aplicados a Estrutura Projeto?. Necessidade de Agilidade e Inovação. Atividades não rotineiras. Grupo de Alta Competênncia. Projetos Independentes. Áreas com caracterísiticas diversas. Respostas Customizadas. Projetos definem a estrutura. Conhecimento Especifico.

Quais as vantagens e desvantagens Estrutura Rede?. Flexibilidade. Atividades não rotineiras. Baixo Custo. Sem garantia de Trabalho. Desmotivação. Baixo controle. Projetos definem a estrutura. Conhecimento Especifico.

Para quais cenários são aplicados a Estrutura Rede?. Necessidade de Agilidade e Inovação. Atividades não rotineiras. Necessário criatividade. Poucos Produtos. Áreas com caracterísiticas diversas. Adequado á áreas com impacto tecnológico. Projetos definem a estrutura. Conhecimento Especifico.

Quais as vantagens e desvantagens Estrutura Funcional?. Aumenta Produção. Melhora o aperfeiçoamento técnico. Enfatiza a reprodução. Promove o Individualismo. Pode ter duplicidade. Facil de Controlar. Maior dificuldade de Controle. Desmotiva os Funcionários.

Quais as vantagens e desvantagens Estrutura Projeto?. Flexibilidade. Adaptação às condições de Mercado. Desmotiviação. Ideal p sol. únicas e complexas. Baixo custo. Adm dos grupos. Foco objetivos do projeto. Multiculturas.

Quais as vantagens e desvantagens Estrutura Multidivisional?. Pode ter duplicidade. Adaptação às condições de Mercado. Enfatiza a reprodução. Cada divisão possui seu próprio objetivo. Desmotiva os Funcionários. Maior facilidade de Controle. Maior dificuldade de Controle.

Quais as vantagens e desvantagens Estrutura Matricial?. Grde Cap de Adaptação. Adaptação às condições de Mercado. Conflitos. Ideal p sol. únicas e complexas. Problemas com comunicação. Objetivos Discripantes. Foco no Cliente. Maturidade de Funcionários.

Quais as vantagens e desvantagens Estrutura Rede?. Baixo custo. Adaptação às condições de Mercado. Flexibilidade. Sem garantia de trabalho. Problemas com comunicação. Maior facilidade de Controle. Baixo controle. Maturidade de Funcionários.