Estratégia 01

O planejamento estratégico é um processo fundamental para definir a direção de uma organização. Nesse contexto, conceitos como visão, missão e análise SWOT são cruciais. Assinale a alternativa CORRETA. A análise SWOT avalia apenas os fatores internos da empresa, como pontos fortes e fracos. A visão de uma empresa descreve seu propósito fundamental e o motivo de sua existência. A visão e a missão de uma empresa são intercambiáveis, pois ambas descrevemos objetivos de longo prazo da organização. A missão de uma empresa define onde a organização deseja estar no futuro, sendo uma descrição de seu estado ideal. A análise SWOT inclui a identificação das oportunidades eameaças noambienteexternoda organização.

Planejamento estratégico é o processo de definir a direção e os objetivos de uma organização a longo prazo, analisando o ambiente interno e externo, identificando oportunidades e ameaças, e estabelecendo ações estratégicas para alcançar vantagem competitiva e garantir a sustentabilidade e o crescimento da organização ao longo do tempo. Assinale a opção que descreve corretamente uma atividade básica do planejamento estratégico. A formulação de estratégias consiste em decisões abrangentes que impactam o futuro da organização, considerando um horizonte de tempo de longo prazo. A análise ambiental envolve a avaliação apenas das condições internas da empresa, ignorando fatores externos como oportunidades e ameaças. A análise organizacional foca exclusivamente nos recursos tecnológicos da empresa, sem considerar suas forças e fraquezas. A análise ambiental e a análise organizacional são atividades independentes e não influenciam a formulação de estratégias. O planejamento estratégico é composto apenas pela formulação de estratégias, sem necessidade de análise ambiental ou organizacional.

A estratégia está mergulhada em uma multiplicidade de fatores e componentes internos e externos, muitos deles situados fora da compreensão, controle e previsão da organização. No caso da análise ambiental, o resultado esperado apontará. a verificação das variáveis ambientais. o cenário de oportunidades e ameaças específicas à organização. a definição das possibilidades e dos recursos e competências necessários. os aspectos considerados pela cúpula da empresa. as decisões estratégicas.

As organizações determinam as bases para departamentalizar suas unidades ou posições usando diversos critérios de interdependência, em busca da melhor estrutura para otimizar seu desempenho e sua eficiência. No critério de interdependência do fluxo de trabalho agrupamentos são definidos. com base nas relações sociais e na convivência entre as pessoas, independentemente das tarefas a serem realizadas. com base na sequência ou fluxo do processo operacional de uma tarefa, priorizando a continuidade das operações. para otimizar o tamanho e a eficiência das unidades, concentrando serviços semelhantes em um único departamento. de acordo com a especialização dos funcionários, favorecendo a interação entre diferentes processos, mas com menor foco na coordenação do fluxo de trabalho. para minimizar custos operacionais, concentrando todos os serviços em um único departamento para maior economia.

As funções da administração, que incluem planejar, organizar, dirigir e controlar, são essenciais para coordenar recursos e atividades dentro de uma organização, garantindo o alcance de seus objetivos de forma eficiente e eficaz. No nível institucional o processo de planejamento envolve. políticas e diretrizes de condução de pessoal. planejamento tático e colocação de recursos. processos de trabalho e métodos de operação. determinação de objetivos e planejamento estratégico. desenho da estrutura organizacional.

Cada papel desempenhado pelos gestores de uma empresa pode influenciar a eficácia da transformação de maneira diferente. Considerando os papéis gerenciais descritos por Henry Mintzberg, analise a seguinte situação: o Chief Executive Officer (CEO) de uma empresa está implementando uma nova estratégia que inclui a introdução de tecnologias inovadoras e a reestruturação das equipes de projeto. A estratégia exige comunicação eficaz, gestão de mudanças e alocação eficiente de recursos. O CEO precisa garantir que os gestores: • identifiquem oportunidades de inovação e desenvolvam projetos para apoiar a nova estratégia; • gerenciem conflitos que possam surgir durante a implementação da mudança e negociem com parceiros externos para garantir suporte para a nova tecnologia; • coletem e disseminem informações sobre o progresso da transformação e comuniquem as mudanças para todas as partes interessadas. Com base nessa situação, qual combinação dos papéis de Mintzberg é mais crítica para a eficácia da transformação estratégica que o CEO está implementando?. Empreendedor, Resolutor de Conflitos e Disseminador. Líder, Porta-voz e Atribuidor de Recursos. Contato de Rede, Observador Ativo e Negociador. Representante, Observador Ativo e Empreendedor. Líder, Empreendedor e Porta-voz.

Os papéis do administrador, de acordo com a teoria de Henry Mintzberg, representam atividades que colaboram para cumprir as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar. Diante dessa perspectiva, assinale a alternativa que apresenta corretamente dois dos papéis decisórios. Alocação de recursos e empreendedorismo. Liderança e resolução de conflitos. Negociação e porta-voz. Resolução de conflitos e representação. Disseminação e motivação.

Em organizações maduras, o gerenciamento de projetos é feito em um contexto mais amplo, regido pelo gerenciamento de programas e portfólios. Nesse contexto, o PMBOK 4ª edição, na sua configuração padrão, atribui a qual nível de gerenciamento um escopo que pode mudar conforme os objetivos estratégicos da organização?. Portfólio. Infraestrutura. Projeto. Arquitetura. Programa.

De acordo com a análise SWOT e o controle dos ambientes interno e externo das organizações, assinale a alternativa incorreta. A análise SWOT permite que as organizações controlem seu ambiente interno, incentivando pontos fortes e minimizando pontos fracos. As organizações devem monitorar continuamente o ambiente externo, pois não têm controle sobre ele, para aproveitar oportunidades e evitar ameaças. Ao identificar um ponto fraco, a organização deve focar em reforçar seus pontos fortes para compensar as deficiências externas. O ambiente externo da organização é incontrolável e deve ser monitorado com frequência para que a empresa possa se adaptar e reagir a oportunidades e ameaças.

Com base nos elementos da análise SWOT, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) O "Ponto forte" trata-se da diferenciação alcançada pela organização, sendo uma variável controlável que proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial. ( ) O "Ponto fraco" compreende as circunstâncias inadequadas da organização, sendo uma variável controlável que resulta em uma desvantagem operacional no ambiente empresarial. ( ) O "Risco" refere-se a um fator interno ou externo que pode comprometer o desempenho da organização, sendo um dos elementos da análise SWOT. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo. V – V – V. V – F – V. F – V – F. V – V – F.

Assinale a alternativa que apresenta qual a metodologia mais utilizada para realizar a análise de cenários para o planejamento estratégico e que visa proporcionar à organização a visualização do cenário atual e caracterizá-lo em cima desses fatores, que, então, poderão ser estudados com relação às perspectivas que auxiliam e atrapalham o negócio. Análise SWOT. Análise PESTEL. Análise das Cinco Forças de Poder. Análise de Cadeia de Valor.

No contexto do Balanced Scorecard (BSC), a missão de uma organização desempenha um papel crucial na definição de sua estratégia e objetivos. Assinale a alternativa correta sobre qual das seguintes características não é atribuída a uma declaração de missão bem elaborada. Descreve o propósito da organização e identifica os negócios nos quais a organização deve participar no presente e no futuro. Delineia a estratégia a ser seguida para gerar valor para os stakeholders e define o que significa sucesso para os participantes da organização. Estabelece metas financeiras específicas para serem alcançadas no curto prazo. Incorpora os valores compartilhados e os comportamentos esperados dos colaboradores.

No contexto do diagnóstico estratégico, a análise interna desempenha um papel fundamental ao identificar os pontos fortes, fracos e neutros da organização. Considerando como uma organização deve proceder para transformar um ponto neutro identificado em uma vantagem estratégica, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) Deve-se reavaliar o ponto neutro continuamente até que ele seja classificado como forte, aproveitando as oportunidades externas do ambiente organizacional. ( ) A organização deve desenvolver critérios de avaliação internos para analisar o ponto neutro e, assim, transformá-lo em um ponto forte ou mitigá-lo como ponto fraco. ( ) O ponto neutro só pode ser classificado adequadamente após uma análise externa detalhada, que indicará se ele representa uma oportunidade ou uma ameaça para a organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo. F - F - F. F - V - F. V - V - V. V - F - F.

Sobre planejamento estratégico, analise as afirmativas abaixo I. O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo gestor, considerando que o futuro tende a ser diferente do passado. II. O planejamento estratégico objetiva ser um processo único de tomada de decisões, em que os planos não necessitam ser revistos conforme as circunstâncias vão evoluindo. Assinale a alternativa correta. I e II estão corretas. I e II estão incorretas. Somente I está correta. Somente II está correta.

Modelo de gestão é o gerir por meio de um exemplo já existente, realizando apenas as modificações necessárias para a necessidade de cada organização. ______ descreve um sistema de gestão em que os servidores e os gestores de topo se reúnem para definir qual é o objetivo final do seu trabalho, como o devem realizar, de que forma será avaliado e qual o tempo necessário à sua concretização. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna. gestão por objetivos. gestão pela qualidade. gestão por competências. gestão por processos.