J 0101 52

QUESTÕES. 0001 - 0104 - ADM MATERIAIS 00 0105 - 0244 - ADM MATERIAIS 01 0245 - 0397 - ADM MATERIAIS 02 0398 - 0535 - ADM MATERIAIS 03 0536 - 0647 - ADM MATERIAIS 04 0648 - 0777 - ADM MATERIAIS 05 0778 - 0873 - ADM MATERIAIS 06 0874 - 0977 - ADM MATERIAIS 07 0978 - 1107 - ADM MATERIAIS - C 1108 - 1161 - PRODUÇÃO 1162 - 1208 - SUSTENTABILIDADE.

(Instituto AOCP/Pref. Mun. João Pessoa-PB/Assistente Administrativo/2021) O que diferencia um recurso material de um recurso patrimonial?. O recurso patrimonial é de natureza permanente. O recurso material é de natureza permanente. O recurso patrimonial é um material de consumo. O recurso material é um equipamento de produção. O recurso patrimonial é bem de estoque.

(QUADRIX/CRP14-MS/Auxiliar Administrativo/2021) O maior objetivo de um gestor de recursos materiais é utilizar os recursos da melhor forma possível, sem gastos desnecessários, sem perdas, sem desperdícios e sem afetar negativamente a operação da instituição. C. E.

(FUNDEP/Pref. Mun. Ibirité-MG/Técnico Material/2016) Eficiência é um princípio da administração de recursos, é mais que uma simples medida numérica de desempenho. Com relação à abordagem, a produtividade e o desempenho nas organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale com as V as verdadeiras e com F as falsas. ( ) Eficiência significa realizar as tarefas de modo inteligente, com o mínimo de esforço e com o melhor aproveitamento possível de recursos. ( ) O oposto da eficiência é o desperdício e é o que ocorre, por exemplo, quando se consomem recursos e nenhum objetivo é realizado. ( ) A produtividade cresce com o aumento de recursos aplicados numa atividade que gera os mesmos resultados anteriores, mas com o uso de menos recursos. ( ) A eficiência no uso dos recursos e a satisfação dos funcionários relacionam-se com a qualidade dos produtos e serviços e são critérios de grande importância para a avaliação de desempenho. Assinale a sequência CORRETA. F V F V. V V F V. F F V V. V V V F.

(IDCAP/CM Boa Esperança-MG/Técnico Administrativo/2019) “Trata-se de conceito, no qual incluem-se os recursos materiais e os recursos patrimoniais. Enquanto o primeiro são materiais que têm vida útil estipulada, como o caso de materiais físicos que são utilizados pela empresa, o segundo são bens que são permanentes. Em ambos os casos, o objetivo dessa área é evitar o desperdício do material e maximizar o seu uso.” O trecho acima diz respeito à: Arquivologia. Protocolo. Direito Administrativo. Administração de materiais. Distribuição.

(QUADRIX/CRP14-MS/Assessor Técnico/2021) O objetivo da administração de materiais é garantir a qualidade e a quantidade adequada dos materiais no momento certo. C. E.

(CEBRASPE/MPI-PI/Técnico/2012) A administração de materiais pode ser conceituada como um sistema integrado que garante o suprimento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida, pelo menor custo. C. E.

(FADESP/UEPA/Agente Administrativo/2020) A gestão de materiais. é um processo simples que envolve a parte dos fluxos de materiais da empresa voltados exclusivamente à movimentação de produtos acabados. consiste em dispor os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo, à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo. focaliza a estocagem como a atividade que deve ser a principal preocupação e requer o envolvimento apenas do gestor de materiais. está restrita aos cargos e órgãos que têm a responsabilidade pela compra de materiais e pela venda de produtos.

(BACEN/Técnico de Suporte Administrativo) Qualidade do material, quantidade necessária, prazo de entrega, preço e condições de pagamento são pré-requisitos da administração de materiais para abastecer, continuamente, determinada empresa com material necessário para suas atividades. C. E.

(CEBRASPE/TRT/Técnico/2010) A eficiente gestão de recursos materiais de uma organização compreende etapas relativas a adequada identificação de fornecedores, compras, transporte e armazenagem, bem como a informações financeiras e gerenciais que confiram confiabilidade ao processo. C. E.

(FUNDATEC/Pref. Mun. Tramandaí-RS/Patrimônio/2021) Gurgel e Francischini (2013) definem que as compras podem ser centralizadas ou não. O tipo de empreendimento é que definirá a necessidade de centralização. De modo geral, a centralização dos serviços de compras apresenta aspectos positivos, apesar de, em certos tipos, ser mais aconselhável a aquisição descentralizada. Segundo os autores, entre as vantagens da centralização das compras, estão: I. O poder de negociação para melhoria dos níveis de preços obtidos dos fornecedores. II. A análise do mercado com eficácia em virtude da especialização do pessoal que trabalha no serviço de compras. III. A economia de escala na aquisição centralizada, baixando os custos. apenas I e II. apenas I e III. apenas II e III. apenas I, II e III.

(FGV/Pref. Florianópolis-SC/Administrador/2014) Uma metalúrgica fabricante de parafusos, porcas e fixadores opera em um mercado relativamente estável e previsível. Nesse contexto, a gestão de sua cadeia de valor deve ser voltada, principalmente, para: rapidez na entrega e escolha de fornecedores flexíveis;. manutenção de baixos níveis de estoque e escolha de fornecedores de baixo custo;. escolha de fornecedores flexíveis e manutenção de estoques na cadeia;. manutenção de baixos níveis de estoque e delegação de autoridade;. rapidez na entrega e centralização das decisões.

(FCC/Pref. Mun. Recife-PE/Analista de Gestão Administrativa/2019) Entre os indicadores de gestão de estoques que são utilizados de forma corrente nas organizações insere-se o nível de serviço, que mede. a relação entre o número de requisições atendidas em face das requisições efetuadas. a rotatividade dos itens repostos e o custo médio de manutenção em estoque. o custo relativo de cada item de material em relação ao total do estoque mantido. o número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado. o período em que o estoque médio será capaz de atender a demanda média.

(ACEP/Pref. Aracati-CE/Almoxarife/2018) Durante o planejamento do Programa de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Prefeitura de Aracati-CE, o Gestor da área de materiais apresentou um indicador que retratava o nível de serviço do Almoxarifado. É correto afirmar sobre este indicador que: indica o número de unidades de tempo que o estoque médio será suficiente para cobrir a demanda média. se o número de requisições atendidas pelo Almoxarifado foi de 4.400 e 4.495 foi o número de requisições efetuadas pelos usuários, então o nível de serviço foi de 97,88%. o nível de serviço serve para medir a qualidade do material entregue. quanto mais requisições forem atendidas, menor será o nível de serviço.

(ESAF/DNIT/Técnico Administrativo/2013) Considere um setor de compras e os responsáveis pelas compras. Analise as opções abaixo e selecione aquela que representa um atributo do perfil do comprador. Um comprador deve ser preparado, mas não é preciso que seu conhecimento esteja no mesmo nível do fornecedor. Todo comprador deve perseguir uma compra que resulte em economia de recurso financeiro, independentemente das políticas organizacionais. O comprador deve orientar seu comportamento nos mais altos níveis em concorrências, discussões de preços e finalização da compra. A ética negocial é definida pelos negociadores e não pelas organizações. O sigilo das negociações é opcional, podendo o negociador revelar as ofertas feitas por concorrentes para obter melhor preço do fornecedor.

(CEBRASPE/ANCINE/Técnico Administrativo/2006) Com relação ao processo de compras no setor público, são atitudes éticas priorizar os interesses da organização, atuar de forma transparente nas negociações com fornecedores, denunciar manifestações ou tentativas de suborno e fatos ilícitos internos relacionados a compras, ter critérios claros e transparentes no recebimento de presentes de fornecedores. C. E.

(FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) Com o desenvolvimento tecnológico, os problemas logísticos tornaram-se cada vez mais complexos, exigindo maior visão sistêmica das organizações e do mercado. A proliferação de variedades de produtos leva a uma grande diversidade e quantidade de itens, o que conduz a uma situação complexa de administração dos estoques. Uma das mais importantes tendências da logística empresarial moderna é o uso de operadores logísticos, que têm como característica: prestar serviço padronizado e genérico, concentrando-se em uma única atividade logística;. possuir conhecimentos práticos especializados e limitados;. oferecer serviços sob medida, com capacidade de análise e planejamento logístico;. apresentar contratos de serviços que tendem a ser de curto e médio prazo (seis meses a um ano);. oferecer custo específico minimizado da atividade contratada para a empresa contratante.

1. (FGV/Técnico em Patrimônio e Material/Câmara dos Deputados/2023) Recursos materiais referem-se aos elementos utilizados por uma organização em suas atividades diárias, na fabricação de seu produto final ou na realização de sua missão institucional. A respeito das operações que ocorrem na administração dos recursos materiais de uma organização, assinale a opção que indica a operação inicial. Identificação do fornecedor. Transporte interno do bem. Acondicionamento do bem. Aquisição do bem. Recebimento do bem.

2. (FGV/Técnico em Patrimônio e Material/Câmara dos Deputados/2023) Os bens são frequentemente considerados “recursos”, porque podem gerar produtos e serviços e, consequentemente, criar riqueza. A disciplina que lida com a preservação, manutenção ou alienação de um bem, é a Administração de Recursos. Humanos. Patrimoniais. Tecnológicos. de Capital. Materiais.

3. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/Gestão Pública/2023) Na administração de materiais,. procura-se maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, de modo a causar desperdícios. as compras públicas possuem papel reduzido em termos de fomento de mercado, ou seja, nas aquisições e contratações. a gestão de estoques contempla, entre outros, tombamento, alienação, guarda e conservação. abrangência, flexibilidade e praticidade são critérios de classificação dos materiais. recurso material é todo bem tangível e intangível empregado em uma organização que detém natureza permanente.

4. (VUNESP/Pref Araçatuba/Administrativo/2023) Uma gestão de materiais eficiente é importante para qualquer negócio e tem como objetivo. redimensionar as vendas, as compras de material processado e os registros de estoque de suprimentos. organizar e controlar compras, almoxarifado, estoque e a utilização dos materiais na produção. reposicionar os custos fixos referentes ao armazenamento e aos processos produtivos. incrementar a logística para recebimento de produtos de maior demanda local e baixo custo. manter um alto estoque de matéria-prima para garantir uma eventual produção sazonal.

6. (QUADRIX/CAU PA/2023) Com base nas noções de administração de recursos materiais, julgue o item a seguir. O produto ou o serviço representa o que a empresa está apta a fazer e a produzir. C. E.

7. (QUADRIX/CAU PA/2023) Com base nas noções de administração de recursos materiais, julgue o item a seguir. O produto oferecido pela empresa primária é, em regra, a matéria-prima inicial para as empresas secundárias. C. E.

8. (QUADRIX/CAU PA/2023) Com base nas noções de administração de recursos materiais, julgue o item a seguir. As empresas primárias também são chamadas de extrativas pelo fato de obterem o produto ou o material por meio da ação direta sobre a natureza. C. E.

12. (CEBRASPE (CESPE/Pref Fortaleza/Administração/2023) A respeito das boas práticas na gestão de contratações e de materiais, julgue o item subsecutivo. São consideradas boas práticas na gestão de materiais o combate à obsolescência, a reutilização de materiais e a padronização de componentes. C. E.

13. (FURB/Pref. Mun. Blumenau-SC/2022) As atividades-chave da administração de materiais são: Processamento de pedidos, transporte e controle de estoque. Transporte, manutenção de estoque e do sistema de informação. Manutenção do estoque, processamento de materiais e controle dos custos totais. Processamento de pedidos, transporte e controle dos custos totais. Transporte, processamento de embalagens e manutenção de estoque.

14. (AOCP/Pref. Belém-PA/2022) Qual é a finalidade principal da administração de materiais?. Assegurar o contínuo abastecimento de produtos para comercialização direta ou para atender aos serviços executados pela empresa. Reduzir os custos operacionais para garantir a competitividade dos produtos no mercado e a satisfação das exigências de qualidade. Proporcionar a segurança de produtos que atendem às especificações técnicas e aos níveis de adequação apropriada aos seus usuários. Disponibilizar para os fornecedores as condições de recebimento e para os clientes as melhores condições de colocação. Contribuir para que toda a empresa venha usufruir de um sistema que assegura o desempenho funcional do pessoal com satisfação.

18. (SELECON/Câm. Mun. São Gonçalo-RJ/Ass. Legislativo/2022) A gestão de materiais é o conjunto de atividades destinadas a suprir e controlar os materiais necessários ao desempenho das atribuições de um estabelecimento ou setor. O controle inadequado do material de expediente provoca o seguinte sintoma: melhoria das relações com usuários. redução de custos e de perdas de estoque. redução dos materiais comprados. crescimento do estoque quando a demanda for inferior ao consumo.

19. (FCC/TRT 4ª Região/Técnico Judiciário/2022) A administração de recursos materiais constitui uma atividade que deve levar em conta conceitos e indicadores específicos, recorrentemente citados na literatura especializada, entre os quais se insere: o nível de serviço, calculado dividindo-se o número de pedidos atendidos pelo número de pedidos ou requisições de materiais efetuados pelas áreas da organização. a curva ABC, que corresponde a um método de indexação de materiais para fins de controle patrimonial e de estocagem de itens. o diagrama de Pareto, consistente em uma matriz que define os materiais que devem ser repostos no estoque mantido pela organização de acordo com sua perecibilidade. o giro de estoque, calculado dividindo-se o número de itens em estoque pelos dias de permanência sem utilização ou requisição pelas áreas da organização. o Turnover, que corresponde à rotatividade de itens em um estoque, sendo um indicador muito utilizado nas demonstrações financeiras ou balanço patrimonial das empresas.

20. (INSTITUTO MAIS/Câm. Mun. Santos-SP/ Gestão Pública/2022) Sobre a administração de recursos materiais, analise as proposições abaixo e assinale (V) para Verdadeiro ou (F) para Falso. ( ) Recurso material, em sentido lato, é todo bem físico utilizado em uma organização. ( ) Recurso material, em sentido estrito, é todo e qualquer bem físico utilizado em uma organização que possui natureza permanente. ( ) Recurso patrimonial é o bem físico que tem natureza transitória, sendo denominado também de bens de estoque. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. V / F / F. V / V / V. F / F / V. F / V / F.

22. (QUADRIX/CREMERO/Ass. Administrativo/2022) Com relação às noções de administração de materiais e almoxarifado, julgue o item. A administração de materiais é uma área da gestão que visa assegurar que a organização disponha, de modo contínuo, dos insumos necessários para suas atividades. C. E.

25. (QUADRIX/CREMERO/Ass. Administrativo/2022) Com relação às noções de administração de materiais e almoxarifado, julgue o item. As áreas e os itens a serem inventariados deverão ser arrumados da melhor forma possível, agrupando-se os produtos iguais e identificando-se todos os materiais com os seus respectivos cartões. C. E.

28. (FUNDATEC/Câm. Mun. Bagé-RS/Agente Legislativo) Segundo Dias (2012), em relação aos conceitos da Administração de Materiais, estabelecer sequencialmente as tarefas/trabalhos a serem executados, de acordo com datas estipuladas para cada tarefa/trabalho desta sequência, denomina-se: Organograma. Pentagrama. Cronograma. Fluxograma. Diagrama.

29. (CETREDE/Pref. Mun. Frecheirinha-CE/Auxiliar/2021) Sobre administração de material e patrimônio, assinale (V) para as afirmativas VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS. ( ) Patrimônio material é constituído por todos os bens móveis e imóveis pertencentes ao ente público. ( ) Esses bens vão desde as instalações físicas, passando pela mobília, aparelhos eletroeletrônicos, equipamentos etc. (materiais permanentes) e chegando aos papéis, cartuchos de tinta para impressora, itens de higiene e limpeza etc. (materiais de consumo). ( ) O Just in Time é uma das principais Técnicas de Administração de Patrimônio. Trata-se de um sistema que garante a quantidade exata, na hora certa, que atenda às necessidades de demanda com o mínimo em estoque, buscando assim a eliminação de tudo que não agregue valor ao produto ou serviço realizado. Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA. F – F – F. V – V – F. F – V – F. F – F – V. V – V – V.

30. (CETREDE/Pref. Mun. Frecheirinha-CE/Auxiliar/2021) Sabemos que a gestão de materiais é um ramo específico da ciência da administração. Sobre as gestões, assinale (V) para as afirmativas VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS, sobre quais pertencem à gestão de materiais. ( ) Gestão de resíduos sólidos. ( ) Gestão de estoque. ( ) Gestão do tratamento d´água. ( ) Gestão de compras. Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA. F – F – F – F. V – V – F – F. F – V – F – V. V – V – V – V. F – F – V – V.

31. (QUADRIX/CRBM4PA/Agente Administrativo/2021) Em termos genéricos, a administração consiste no processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos e competências, a fim de alcançar os objetivos organizacionais desejados. Idalberto Chiavenato. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 5.ª ed. São Paulo: Atlas, 2021, p. 10. Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item a seguir. Pela natureza de suas atividades, a área de gestão de recursos materiais possui interface com diversos setores da organização e deve atuar de modo a conciliar interesses conflitantes, harmonizando as necessidades desses setores para assegurar a disponibilidade dos bens necessários para a operacionalização da produção. C. E.

32. (Instituto AOCP/Pref. Mun. João Pessoa-PB/Assistente Administrativo/2021) O que diferencia um recurso material de um recurso patrimonial?. O recurso patrimonial é de natureza permanente. O recurso material é de natureza permanente. O recurso patrimonial é um material de consumo. O recurso material é um equipamento de produção. O recurso patrimonial é bem de estoque.

33. (QUADRIX/CRMV-RO/Auxiliar Administrativo/2021) Quanto à administração de recursos materiais, julgue o item. A organização é o somatório de quatro pilares: indivíduos; recursos; tarefas coordenadas; e objetivos comuns. C. E.

35. (QUADRIX/CRMV-RO/Auxiliar Administrativo/2021) Quanto à administração de recursos materiais, julgue o item. São três os atributos de um bom sistema de classificação de materiais: a abrangência; a flexibilidade; e a praticidade. C. E.

38. (GUALIMP/Pref. Mun. Com. Levy Gasparian-RJ/Almoxarife/2021) Fichas de prateleira devem conter informações. Não é uma delas: Lote. Unidade. Relatividade. Referência.

39. (CP CAP/Marinha/Corpo Auxiliar de Praça/2021) Na administração de materiais, a verticalização é a estratégia de aquisição de recursos materiais e patrimoniais que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder. Assim, classifique os itens abaixo como Vantagens (V) ou Desvantagens (D) dessa estratégia e assinale a opção correta. ( ) Independência de terceiros. / ( ) Maior investimento ./ ( ) Menor flexibilidade. / ( ) Maiores lucros. / ( ) Maior autonomia. / ( ) Aumento da estrutura da empresa. (D) (D) (D) (V) (V) (D). (D) (D) (D) (V) (D) (V). (V) (D) (D) (V) (V) (V). (V) (D) (D) (V) (D) (V). (V) (D) (D) (V) (V) (D).

40. (INSTITUTO MAIS/SMTCA/Auxiliar Administrativo/2021) Sobre as fases da administração de recursos materiais e patrimoniais, assinale a alternativa correta. Produtividade, qualidade e volume adequado. Produtividade, qualidade e agilidade. Qualidade e volume adequado, apenas. Qualidade, volume adequado e estoque mínimo.

41. (INSTITUTO MAIS/SMTCA/Auxiliar Administrativo/2021) De acordo com o fluxo de administração de , diz respeito desde circuito de reprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes e demais operações gerais de controle de estoques. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna. produtos acabados. produtos semiacabados. produtos industrializados. materiais.

42. (INSTITUTO MAIS/SETEC CAMPINAS/Agente/2021) Sobre a administração de materiais, analise os elementos fundamentais para gestão e assinale (V) para Verdadeiro ou (F) para Falso. ( ) Qualidade do material, quantidade necessária e prazo de entrega. ( ) Layout do armazém e logística reversa. ( ) Preço e condições de pagamento. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. F / V / F. V / V / F. F / F / V. V / F / V.

43. (INSTITUTO MAIS/SETEC CAMPINAS/Agente/2021) Com relação às fases da administração de recursos de materiais e patrimoniais, analise as proposições abaixo. I. Aumento de produtividade e busca pela eficiência. II. Aumento de qualidade sem preocupação em prejudicar outras áreas da organização. III. Gerar quantidade certa para o momento certo. É correto o que se afirma em. I e II, apenas. I e III, apenas. II e III, apenas. I, II e III.

44. (INSTITUTO AOCP/Pref. Mun. Betim-MG/Oficial de Administração/2020) Dentre as subfunções específicas da administração de materiais, assinale a alternativa que apresenta aquela que verifica a aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da administração de materiais em toda a organização, analisando os desvios da política de suprimento traçada pela administração e proporcionando soluções. Transporte de material. Inspeção de suprimentos. Classificação de material. Padronização de material. Normalização de material.

45. (VUNESP/FITO/Analista de Gestão/2020) A empresa de instalação de aquecedores de passagem ABC vem registrando aumento, nos últimos três meses, no volume de reclamações de clientes insatisfeitos e cancelamento das cotações de preços para serviços de instalações, pois tem apresentado uma demora cada vez maior nas respostas das cotações. Ao analisar com os responsáveis o que estava gerando o atraso para responder aos clientes, a empresa evidenciou que as demoras eram decorrentes da incapacidade de assegurar que o material necessário para as instalações das chaminés estivesse na quantidade devida, no estoque determinado, quando se fazia necessário. Essa condição decorre da. aplicação incorreta da ferramenta de análise 360º de oportunidades de negócio. análise conceitual incorreta dos pontos fortes ( strenghts) e fracos ( weaknesses) obtidos por meio da análise SWOT. falha na execução de funções básicas do almoxarifado. análise conceitual incorreta das oportunidades ( opportunities) e ameaças ( threats) obtidas por meio da análise SWOT. realização equivocada da avaliação das 5 Forças de Porter quando deveria ter implementado a Matriz BTG.

46. (ITAME/Pref. Sen. Canedo-GO/Assistente Administrativo/2020) De acordo com os subsistemas da administração de materiais, assinale a alternativa que corresponda com a correta definição de Subsistema de Armazenagem / Almoxarifado: responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e expedição de material, segundo determinadas normas e métodos de armazenamento. É o subsistema responsável pela guarda física dos materiais em estoque, com exceção dos produtos em processo. responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do processo de licitação. Preocupa-se sobremaneira com o estoque de matéria-prima. É da responsabilidade deste subsistema assegurar que as matérias-primas exigidas pela produção estejam à disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados. encarregado do controle e normalização das transações de recebimento, fornecimento, devoluções, transferências de materiais e quaisquer outros tipos de movimentações de entrada e de saída de material. encarregado do cadastramento de fornecedores, pesquisa de mercado e compras.

47. (QUADRIX/CRBM 4 PA/Agente Administrativo/2021) Em termos genéricos, a administração consiste no processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos e competências, a fim de alcançar os objetivos organizacionais desejados. Idalberto Chiavenato. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 5.ª ed. São Paulo: Atlas, 2021, p. 10. Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item a seguir. Pela natureza de suas atividades, a área de gestão de recursos materiais possui interface com diversos setores da organização e deve atuar de modo a conciliar interesses conflitantes, harmonizando as necessidades desses setores para assegurar a disponibilidade dos bens necessários para a operacionalização da produção. C. E.

48. (INSTITUTO AOCP/Pref. Mun. João Pessoa-PB/Assistente Administrativo/2021) O que diferencia um recurso material de um recurso patrimonial?. O recurso patrimonial é de natureza permanente. O recurso material é de natureza permanente. O recurso patrimonial é um material de consumo. O recurso material é um equipamento de produção. O recurso patrimonial é bem de estoque.

49. (QUADRIX/CRP 14 MS/Assessor Técnico/2021) Julgue o item. O objetivo da administração de materiais é garantir a qualidade e a quantidade adequada dos materiais no momento certo. C. E.

50. (QUADRIX/CRP 14 MS/Auxiliar Administrativo/2021) Julgue o item. O maior objetivo de um gestor de recursos materiais é utilizar os recursos da melhor forma possível, sem gastos desnecessários, sem perdas, sem desperdícios e sem afetar negativamente a operação da instituição. C. E.

52. (QUADRIX/CRF MA/Assistente Administrativo/2021) Não se refere à função da administração de materiais o(a): aquisição. transporte. arquivamento. almoxarifado. estoque.

54. (FADESP/UEPA/Agente Administrativo/2020) A gestão de materiais: é um processo simples que envolve a parte dos fluxos de materiais da empresa voltados exclusivamente à movimentação de produtos acabados. consiste em dispor os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo, à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo. focaliza a estocagem como a atividade que deve ser a principal preocupação e requer o envolvimento apenas do gestor de materiais. está restrita aos cargos e órgãos que têm a responsabilidade pela compra de materiais e pela venda de produtos.

55. (FAFIPA/CISPAR/Auxiliar/2020) Com base no tema Controle de material de expediente, analise os itens a seguir e assinale a alternativa que apresenta qual(is) está(ão) CORRETO(S): I. É necessário controlar a quantidade para que não ocorra falta ou excessos. II. Os materiais devem estar disponíveis sempre que necessário. III. Um bom controle de materiais leva em consideração que os itens precisam estar no momento certo, na quantidade certa e no local certo, para que o processo produtivo ocorra de maneira adequada. Apenas II está correto. Apenas III está correto. Apenas I está correto. Todos estão corretos. Todos estão incorretos.

56. (VUNESP/VALIPREV/Agente Administrativo/2020) Para que exista a economia de suprimentos no setor público, é preciso gerir corretamente os recursos, assim como realizar bem a gestão logística. Nesse sentido, deve-se atuar na gestão de: licitações, contratos, de compra e venda e avaliação 360º. bens e serviços, de preços e cotações, plataforma e IoT. orçamento, compra e venda, de estoques e inovação tecnológica. compra, estoque, contratos, plataforma e inovação incremental. estoques, de bens e serviços, contratos e fornecedores.

57. (FEPESE/Pref. Mun. Itajaí-SC/Agente/2020) Um servidor público, diante da busca por melhorias no seu trabalho, realizou algumas medidas tais como: criou padrões e regras para organização, desenhou um fluxo de entrada e saída, definiu datas e períodos de compras e definiu um volume mínimo e máximo para cada produto. Diante dessas ações, o servidor fez melhorias visando ao controle de: saída. estoque. materiais. recebimento. conservação.

58. (QUADRIX/CREFONO 1/Profissional Administrativo/2020) A respeito da administração financeira e da administração de pessoas e de materiais, julgue o item. A administração de recursos materiais engloba a seguinte sequência de operações: identificação do fornecedor; compra do bem; seu recebimento; transporte interno e acondicionamento; transporte durante o processo produtivo; armazenagem como produto acabado; e, finalmente, sua distribuição. C. E.

59. (INSTITUTO AOCP/Pref. Mun. Betim-MG/Oficial de Administração/2020) A administração de materiais é um sistema integrado destinado a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo. Assinale a alternativa que apresenta consequências do mal planejamento do tempo oportuno e da quantidade necessária no suprimento de materiais. Estoques elevados e ociosidade de materiais. Insuficiência de estoque e ineficiência operacional. Retenções ociosas de capital e compras adicionais. Defeitos na fabricação e interrupções de máquinas. Custos financeiros indesejáveis e lucros cessantes.

60. (INSTITUTO AOCP/Pref. Mun. Betim-MG/Oficial de Administração/2020) A decomposição da atividade de Administração de materiais permite identificar as subfunções ou os subsistemas típicos e específicos. Dentre os subsistemas típicos, qual é responsável pela gestão econômica dos estoques, por meio do planejamento e da programação de material, compreendendo a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material?. Controle de estoque. Aquisição de material. Cadastro de fornecedores. Movimentação de material. Armazenamento de material.

61. (FAPEC/UFMS/Assistente em Administração/2020) Sobre a Administração de Recursos Materiais, analise as assertivas a seguir. I - A Administração de Materiais compreende processos e projetos que se desenvolvem no contexto da cultura organizacional. II - Recursos materiais são também denominados recursos físicos e englobam todos os aspectos materiais e físicos que a organização utiliza para produzir. III - A Administração de Materiais consiste em ter os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo, à disposição das unidades que compõem o funcionamento da organização. IV - A Administração de Materiais corresponde à totalidade das funções relacionadas com os materiais, seja com sua programação, aquisição, estocagem, distribuição, etc. V - A Administração de Materiais diz respeito à totalidade de recursos disponíveis em uma organização em termos tecnológicos, humanos e patrimoniais. Assinale a alternativa correta. Apenas I, III, IV e V estão corretas. Apenas IV e V estão corretas. Apenas I, III e IV estão corretas. Apenas III e IV estão corretas. Apenas II, III e IV estão corretas.

62. (FAPEC/UFMS/Assistente em Administração/2020) Acerca dos procedimentos fundamentais da administração de materiais, assinale a alternativa correta. Gestão refere-se à atividade que focaliza o cadastro de materiais necessários à manutenção e ao desenvolvimento da organização. Recebimento refere-se à atividade de assegurar a fiel guarda dos materiais confiados pela organização, objetivando sua preservação até o consumo final. Almoxarifado refere-se à atividade de assegurar o rápido recebimento de materiais adquiridos pela organização. Cadastramento refere-se à atividade de gerenciamento dos estoques, por meio de técnicas que permitam manter o equilíbrio com o consumo. Compras corresponde à atividade que tem por finalidade suprir as necessidades da organização, mediante aquisição de materiais ou serviços, com base no levantamento de solicitações dos usuários.

63. (ITAME/Pref. Mun. Edéia-GO/Assistente Administrativo/2020) Os Recursos Materiais são aqueles que: constituem todos os aspectos relacionados com o dinheiro utilizado pela empresa para financiar suas operações;. constituem toda forma de atividade humana dentro da empresa;. constituem toda atividade voltada para o atendimento do mercado de clientes e consumidores da empresa;. refere-se aos elementos físicos empregados por uma organização e concorre para a constituição de seu produto final, que poderá ser um material processado ou serviço.

64. (ITAME/Pref. Mun. Ipiranga de Goiás-GO/Auxiliar Administrativo/2020) Podemos definir como gestão de materiais o conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Nesse contexto, podemos definir como a missão do gestor de materiais o que se afirma em: Assegurar um satisfatório padrão de qualidade no atendimento das necessidades de seus clientes e elevar a produtividade da empresa, administrando os materiais, recursos e as informações relacionadas. Compras, recebimento, armazenamento, fornecimento e controle de estoque. Garantir a existência contínua de um atendimento organizado, de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõe, sem excessos. Suprimento de materiais na quantidade necessária, qualidade requerida, tempo oportuno e menor custo.

65. (IDCAP/SAAE Ibiraçu/Auxiliar/2020) Segundo Fenili (2016) ao inserir a gestão de materiais na administração pública pode-se afirmar que os materiais são os recursos públicos, adquiridos e mantidos com recursos oriundos da sociedade. Há, portanto, o dever do agente de empregá-los da melhor forma. Assinale a alternativa CORRETA em relação aos objetivos da gestão de materiais: O objetivo central da administração de recursos materiais é maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios. Um objetivo secundário da gestão de materiais é suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, antecipando os pedidos e mantendo alto nível de estoque. Um objetivo secundário da gestão de materiais é aumentar os estoques e minimizar o uso dos recursos materiais. O objetivo central da administração de recursos materiais é minimizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios. Um objetivo secundário da gestão de materiais é praticar preços econômicos, receber e armazenar obrigatoriamente os bens em um mesmo espaço, com o intuito de reduzir custos de alocação.

66. (IDECAN/IF RR/Assistente/2020) Acerca dos principais objetivos da área de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, assinale a alternativa correta. Os custos de produção, expedição e transportes não são afetados diretamente pela continuidade de fornecimento. As despesas com pessoal não fazem parte dos principais objetivos da área de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. A área de materiais é responsável apenas pela qualidade de materiais e serviços provenientes de fornecedores externos. As relações com os fornecedores, sejam elas favoráveis ou não, são alheias aos objetivos almejados pela área de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. O preço baixo implica em melhor utilização do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro.

67. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) Ao resumir a postura do Administrador Público frente aos problemas de Gestão do patrimônio e estoque, o administrador de estoque deve: avisar a alta direção quando houver problemas de falta de estoque. entrar em contato com os clientes relatando os fatos ocorridos pela falta da entrega. gerenciar com efetividade os recursos existentes. fazer relatório dos recursos faltantes para todos os setores da empresa. entrar em contato com a Controladoria da União.

68. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) O conceito da Administração de materiais, no sistema de Gestão de Patrimônio e Estoque na Administração Pública, é: um conjunto de ações destinadas a assegurar a aquisição, os registros e controles das atividades relacionadas com o emprego, a movimentação e a destinação dos diversos materiais. a designação genérica de equipamentos, componentes, sobressalentes, acessórios, matérias-primas e outros itens empregados ou passíveis de empregos nas atividades dos órgãos, autarquias e fundações do Poder Executivo. um controle exercido pelo cidadão e associações representativas da comunidade, mediante amplo e irrestrito exercício do direito de petição perante qualquer órgão do poder e entidade da Administração pública. o processo pelo qual se obtém ou se consegue um material ou bem, seja de natureza industrial, comercial ou prestação de serviços. a atividade ou função administrativa que compreende trocar dinheiro por mercadoria.

69. (VUNESP/TJ-SP/Administrador Judiciário/2019) A metodologia que busca observar uma dada companhia como um conjunto de atividades inter-relacionadas, que buscam agregar valor específico ao cliente, indicando como um produto se movimenta desde a etapa da matéria-prima até a sua chegada ao consumidor final, sendo que o objetivo por todo esse processo é adicionar o máximo de valor aos elos da cadeia de maneira menos dispendiosa possível, é denominada. cadeia de valor. custos de transporte. valor do arranjo físico. custos de armazenagem. picking.

70. (VUNESP/UFABC/Assistente Administração/2019) Avaliar a necessidade de aquisição de suprimentos e equipamentos, evitando a compra de bens desnecessários ou inadequados, é função da. Avaliação Contábil. Auditoria Patrimonial. Análise Financeira. Análise Patrimonial. Auditoria Contábil.

71. (VUNESP/Pref. Atibaia-SP/Assistente Serviços de Gestão Administrativa/2014) A visão moderna da cadeia de suprimentos – supply chain – enxerga todo o processo de geração de produtos e serviços (desde a entrada da matéria-prima até a entrega do produto ao cliente) e monitora esse processo de maneira integrada. Os grandes objetivos dessa visão são: diminuir o turnover, reduzir o tempo total, aumentar as margens dos produtos, aumentar a produção e melhorar índices de qualidade. diminuir o turnover, reduzir o estoque, aumentar as margens dos produtos, aumentar a produção e melhorar o retorno do investimento. reduzir os custos de fornecimento, reduzir o estoque, aumentar os ganhos financeiros, aumentar a motivação e reduzir o absenteísmo. reduzir os custos de fornecimento, reduzir o tempo total, aumentar as margens dos produtos, aumentar a produção e melhorar o retorno do investimento. reduzir os custos de fornecimento, reduzir o tempo total, aumentar os ganhos financeiros, aumentar a produção e reduzir o absenteísmo.

72. (IBFD/EBSERH/Assistente Administrativo/2020) A Administração de Materiais é um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições (Dias, 1993). Acerca desse assunto analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) Compras a prazo e baixo giro de estoque são alguns dos objetivos da administração de materiais. ( ) O Almoxarifado é o responsável pela guarda física dos materiais em estoque. ( ) Avaliar outras empresas como possíveis fornecedores e supervisionar os almoxarifados da empresa são exemplos de responsabilidades da administração de materiais. ( ) A padronização/normalização é um subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo. F, V, V, F. V, V, V, F. F, V, V, V. V, F, V, F. V, V, F, V.

73. (FADESP/UEPA/Agente Administrativo/2020) A gestão de materiais envolve um conjunto de atividades ligado estreitamente à área de produção e operações de um grande número de organizações. Neste sentido, o processo produtivo. é a contínua transformação de matérias-primas, materiais, energia e informações em produtos acabados ou em serviços prestados. diz respeito unicamente a empresas industriais, pois somente elas têm a tecnologia e as condições necessárias para produzir bens e serviços. representa toda e qualquer movimentação de materiais que saem do almoxarifado para serem disponibilizados para comercialização. significa o trânsito percorrido pelos produtos desde que são fabricados até o armazenamento.

74. (FADESP/UEPA/Agente Administrativo/2020) A gestão de materiais. é um processo simples que envolve a parte dos fluxos de materiais da empresa voltados exclusivamente à movimentação de produtos acabados. consiste em dispor os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo, à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo. focaliza a estocagem como a atividade que deve ser a principal preocupação e requer o envolvimento apenas do gestor de materiais. está restrita aos cargos e órgãos que têm a responsabilidade pela compra de materiais e pela venda de produtos.

75. (NC-UFPR/UFPR/Almoxarife/2019) O objetivo fundamental da Administração de Materiais é determinar e adquirir, para repor o estoque, o que determina que a estratégica do abastecimento sempre é acionada pelo usuário, à medida que, como consumidor, ele detona o processo. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas. como – quanto. volume – o que. quando – o que. quando – quanto. preço – como.

76. (AOCP/UFRB/Assistente Administração/2019) A Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais possui alguns objetivos e critérios para sua gestão. Assinale a alternativa que apresenta o objetivo que é resultado de uma análise criteriosa, quando da escolha dos fornecedores, e inclui os custos de produção, expedição e transportes, sendo que, na administração pública, esses processos estão implícitos no edital de licitação. Capacitação e aperfeiçoamento de pessoal. Manutenção e continuidade de fornecimento. Bom relacionamento com fornecedores. Despesas com recursos humanos.

77. (IDCAP/SAAE Linhares/Oficial Administrativo/2019) Quais dessas opções não são procedimentos da Administração de Materiais?. Identificação do fornecedor na compra do bem. Recebimento e transporte interno. Identificação do entregador na compra do bem. Acondicionamento e armazenagem do produto. Cadastro dos salários, benefícios, metas e documentos dos funcionários da organização.

78. (IDCAP/CM Boa Esperança-MG/Técnico Administrativo/2019) “Trata-se de conceito, no qual incluem-se os recursos materiais e os recursos patrimoniais. Enquanto o primeiro são materiais que têm vida útil estipulada, como o caso de materiais físicos que são utilizados pela empresa, o segundo são bens que são permanentes. Em ambos os casos, o objetivo dessa área é evitar o desperdício do material e maximizar o seu uso.” O trecho acima diz respeito à: Arquivologia. Protocolo. Direito Administrativo. Administração de materiais. Distribuição.

79. (FEPESE/CELESC/Técnico Industrial/2018) Assinale a alternativa que indica o conceito correto com relação à Administração de Recursos Materiais. Engloba a sequência de operações que tem início na identificação do fornecedor, na compra do bem ou serviço, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento (armazenagem), em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final. Engloba o recebimento, transporte interno, armazenagem e distribuição de bens ou serviços. Engloba a sequência de operações que tem início na identificação do fornecedor, na compra do bem ou serviço, em seu recebimento, acondicionamento como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final. Engloba exclusivamente as atividades de controle computacional de todos os materiais adquiridos, armazenados e expedidos pela empresa. Significa um controle apurado de estoques.

80. (CS UFG/CM GYN/Assistente Técnico Legislativo/2018) Os três principais nichos da gestão de materiais são: a gestão dos centros de distribuição, a gestão de estoques e a gestão de compras. a gestão de recursos patrimoniais, a gestão de clientes e a gestão de cúpula. a gestão de serviços gerais, a gestão de contratos e a gestão de fornecedores. a gestão de catalogação, a gestão de especificação e a gestão de normalização.

81. (INAZ-PA/CRF-SC/Atendente Técnico Fiscal/2018) Sendo os materiais recursos públicos, adquiridos e mantidos com recursos oriundos da sociedade, há o dever do agente de empregálos da melhor forma. Encontramos várias atividades inseridas na gestão de recursos materiais. Qual das alternativas abaixo não se relaciona ao processo de gestão de materiais?. Gestão dos centros de distribuição. Gestão de patrimônios. Gestão de compras. Gestão de estoques. Gestão de suprimento de fundos.

82. (AOCP/UNIR-RR/Assistente Administração/2018) A Área de Gestão de Materiais possui grande influência sobre a logística e os custos dos produtos. Ela é responsável por gerir todos os processos que envolvem desde a compra de matéria-prima (MP), até armazenagem e destinação. Referente ao assunto, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, o item a seguir. A Área de Gestão de Materiais tem por finalidade o controle do abastecimento e de saída de todos os bens materiais, ou seja, dos itens para fabricação de produtos, ou produtos fabricados destinados à comercialização. C. E.

83. (FUNCERN/CP Trairi-CE/Auxiliar Administrativo/2018) Quanto a administração de materiais, pode-se afirmar que. a administração de materiais se preocupa em atender às demandas solicitadas, cujo prazo é de 30 dias para a entrega dos produtos. a administração de materiais se preocupa em atender às demandas solicitadas, tendo como prazo o mínimo de 10 dias úteis para a entrega dos produtos. a administração de materiais tem como finalidade garantir os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo à disposição dos setores produtivos da empresa. a administração de materiais tem como finalidade garantir os bens manufaturados após 15 dias da solicitação pelos setores produtivos da empresa.

84. (FEPESE/JUCESC/Técnico em Atividades Administrativas/2017) Qual área de administração de uma organização que normalmente é responsável pelos centros de distribuição, estoques, compras e recursos patrimoniais?. Jurídico. Projetos. Materiais. Qualidade. Pessoas.

85. (CS UFG/UFG/Auxiliar Administração/2017) Pode-se definir administração de materiais do seguinte modo: atividade que planeja, executa e controla o fluxo de material, com base nas especificações dos artigos para a compra até a entrega do produto. estratégia organizacional de otimização de lucros por meio da adequação da produção e oferta de mercadorias ou serviços às necessidades e preferências dos consumidores, recorrendo a pesquisas de mercado e design. área que trata das decisões de investimento e financiamento, bem como dos principais indicadores financeiros e de suas implicações no planejamento do futuro da organização. associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.

86. (AOCP/CM Maringá-PR/Assistente Administrativo/2017) No que diz respeito à Gestão de Materiais, entende-se que são objetivos da Administração, EXCETO. o suprimento nas quantidades necessárias. a prática de preços econômicos. o local de armazenamento apropriado. o armazenamento da maneira correta. os estoques maximizados.

87. (AOCP/CODEM/Assistente Administrativo/2017) Referente aos principais enfoques dos administradores de materiais, assinale a alternativa que apresenta aquele que é, em grande parte, baseado em técnicas que integram os elementos de tecnologia de manufatura e otimizam a utilização de pessoas, materiais e instalações ou equipamentos. Sistemas de controles. Administração de recursos. Sistemas de informações. Processos de fabricação. Integração de sistemas tecnológicos.

88. (FUNDATEC/CREMERS/Assistente Básico/2017) Uma tradicional organização de um sistema de materiais pode ser dividida em áreas de concentração. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma dessas áreas de concentração. Controle de Estoques. Compras. Almoxarifado. Planejamento e Controle da Produção. Ouvidoria.

89. (RHS Consult/CM Cerquilho-SP/Assistente de RH e Tesouraria/2016) É função do administrador de recursos materiais e patrimoniais: Receber qualquer tipo de bem doado por pessoa jurídica. Doar o patrimônio usado exclusivamente para instituições filantrópicas. Recepção, registro, controle, utilização e desfazimento do ativo permanente. Comprar, vender, cadastrar e doar recursos materiais e patrimoniais. Autorizar a aquisição de bens imóveis.

90. (FUNDEP/CM Ibirité-MG/Técnico Material/2016) Na área funcional da administração de materiais, a administração é desenvolvida através da atuação gerencial e de exercícios diários das atribuições e responsabilidades de cada funcionário da área. A rotina depende do uso das técnicas e recursos necessários para realização dos trabalhos. Referente aos elementos necessários para a realização das rotinas da administração de materiais, assinale a alternativa INCORRETA. O Almoxarifado é o departamento responsável pela guarda física dos materiais em estoque. O Setor de Compras preocupa-se também em realizar a aquisição de materiais e mercadorias no preço mais favorável possível. Arquivos, prateleiras, pallets e veículos são os recursos que serão transformados para produção de bens ou realização dos serviços. Os materiais são todos os artigos essenciais para a atividade produtiva da organização empresarial (matérias-primas, máquinas, equipamentos, ferramentas, utensílios e outros).

91. (FUNDEP/CM Ibirité-MG/Técnico Material/2016) Eficiência é um princípio da administração de recursos, é mais que uma simples medida numérica de desempenho. Com relação à abordagem, a produtividade e o desempenho nas organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale com as V as verdadeiras e com F as falsas. ( ) Eficiência significa realizar as tarefas de modo inteligente, com o mínimo de esforço e com o melhor aproveitamento possível de recursos. ( ) O oposto da eficiência é o desperdício e é o que ocorre, por exemplo, quando se consomem recursos e nenhum objetivo é realizado. ( ) A produtividade cresce com o aumento de recursos aplicados numa atividade que gera os mesmos resultados anteriores, mas com o uso de menos recursos. ( ) A eficiência no uso dos recursos e a satisfação dos funcionários relacionam-se com a qualidade dos produtos e serviços e são critérios de grande importância para a avaliação de desempenho. Assinale a sequência CORRETA. F V F V. V V F V. F F V V. V V V F.

92. (AOCP/UFFS/Administrador/2016) Como a Administração de Materiais consegue promover uma maior margem de lucro de forma quantificável?. Desenvolvendo marketing de compras. Planejando estrategicamente as aquisições e promovendo padronização nos materiais. Reduzindo os custos operativo, do capital e do material. Promovendo análise SWOT. Utilizando o método análise de valor.

93. (FEPESE/CM São José-RS/Auxiliar Administrativo/2016) É objetivo da administração de materiais: Planejar expansões da organização. Decidir sobre a substituição de materiais no processo produtivo. Detectar a necessidade de treinamentos em geral. Maximizar a utilização dos recursos da empresa. Contratar mão de obra especializada quando necessário.

94. (FCC/TRE-RR/Analista Judiciário/2015) As funções da Administração de Materiais são consideradas como a. estrutura de um sistema para solucionar problemas por meio do uso de um conjunto específico de técnicas, um corpo de conhecimento e pessoas especializadas. atividade que planeja as compras empresariais. atividade que executa a entrega do produto ao cliente final. sequência estruturada de atividades que, por meio de ações físicas, comportamentais e/ou informações, permitem a agregação de valor a uma ou mais entradas, transformando-as em uma ou mais saídas. sequência de operações que se inicia na identificação do fornecedor, na compra do bem, seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, seu transporte durante o processo produtivo/uso, na armazenagem como produto acabado e na sua distribuição ao consumidor final.

95. (IBFC/MGS/Técnico Superior Especializado/2015) Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta. I. Os órgãos envolvidos com a Administração de Materiais são os seguintes: compras, planejamento e controle de materiais, armazenamento, programação da produção, distribuição e logística externa. II. O ciclo da Administração de Materiais é: Necessidade do cliente, análise, reposição dos materiais, recebimento, armazenamento e logística (distribuição / entrega). Somente a afirmação I está correta. Somente a afirmação II está correta. Nenhuma das afirmações está correta. Todas as afirmações estão corretas.

96. (CEBRASPE/MDIC/Agente Administrativo/2014) Com referência à gestão de materiais, julgue o item. Os principais problemas relativos à administração de materiais são: a má localização dos estoques, o armazenamento inadequado, os erros de cálculo nos relatórios de entrada e saída de materiais, os erros gerados no recebimento, o esquecimento e atraso na emissão de documentos relativos à entrada e saída de material e a inadequação nos procedimentos de contagem física. C. E.

97. (FGV/TCE-BA/Agente Público/2014) Sobre as vantagens competitivas que uma empresa obtém com uma administração de materiais bem organizada, analise os itens a seguir. I. Redução de custos. II. Redução do volume de investimentos em estoques. III. Melhores condições de compra por meio de negociações com os fornecedores. Assinale: se apenas o item I estiver correto. se apenas os itens I e II estiverem corretos. se apenas os itens I e III estiverem corretos. se apenas os itens II e III estiverem corretos. se todos os itens estiverem corretos.

98. (CONSULPLAN/PM Cascavel-PR/Administrador/2014) “A administração de materiais moderna é conceituada e estudada como um sistema integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado.” Um dos objetivos da área de administração de recursos materiais é o(a). preço alto. baixo giro de estoques. consistência de qualidade. alto custo de aquisição e posse. descontinuidade de fornecimento.

99. (FEPESE/MP TCE-SC/Analistas de Contas Públicas/2014) Analise o texto abaixo: A tem como foco a garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto. gestão de materiais. metodologia de redesenho. baixa por alienação ou doação. contratação (MAS/APS). reengenharia.

100. (FCC/Sabesp/Analistas de Gestão/2014) Analise o texto abaixo: O sistema de materiais, dentro de uma empresa privada com fins lucrativos, pode ser dividido em algumas áreas de concentração ou setores, como: compras; controladoria. relações públicas; almoxarifado. controle de estoques; transportes e distribuição. planejamento da produção; recursos humanos. auditoria; importação.

101. (FCC/SERGAS/Administrador/2013) A teoria da administração de recursos materiais afirma que as empresas estão sujeitas ao denominado “ciclo da administração de materiais”. A sequência correta de operações é, respectivamente,. clientes, transporte, compra de materiais e expedição. identificação de demanda, expedição, identificação de fornecedores e compra de materiais. clientes, compra de materiais, identificação de fornecedores e expedição. armazenagem do produto final, expedição, identificação de demanda e clientes. compra de materiais, transporte, armazenagem e movimentação interna.

102. (CEBRASPE/BACEN/Técnico Administrativo/2013) A integração entre logística e marketing ocorre no nível de serviço logístico, sendo importante a observação de aspectos referentes ao atendimento ao cliente para garantir que o fluxo de bens e serviços seja gerenciado com qualidade. C. E.

103. (CEBRASPE/BACEN/Técnico Administrativo/2013) Qualidade do material, quantidade necessária, prazo de entrega, preço e condições de pagamento são pré-requisitos da administração de materiais para abastecer, continuamente, determinada empresa com material necessário para suas atividades. C. E.

104. (CEBRASPE/STF/Analista Judiciário/2013) Apesar da aparência meramente operacional, a administração de materiais constitui função de grande valor estratégico de uma organização. A respeito desse assunto, julgue o próximo item. A transmissão simultânea de dados, a informatização de tarefas administrativas e a automação de processos têm contribuído para diminuir o tempo de processamento de um pedido ou entrada. C. E.

106. (CEBRASPE/ANS/Técnico Administrativo/2013) A área de administração de materiais pode atuar como conciliadora de interesses conflitantes entre as áreas de vendas e de administração financeira, uma vez que desenvolve técnicas de planejamento para garantir 100% da entrega dos pedidos realizados pelos clientes. C. E.

(VUNESP/FITO/Técnico em Gestão/2021) O processo que tem como objetivo comum agrupar todos os materiais com características comuns é a. ficha de estoque. ordem de compra. ordem de custeio. contagem cíclica. classificação de materiais.

(COPESE-UFT/CM Palmas-TO/Assistente Almoxarifado e Patrimônio/2018) No que se refere à identificação, codificação e cadastramento de materiais é CORRETO afirmar que o sistema é chamado de: alienação de material. movimentação de materiais. classificação de material. gestão de estoques.

(CEBRASPE/DPU/Agente Administrativo/2016) Classificar materiais é um ato de agrupá-los segundo a forma, a dimensão, o peso e o tipo, respeitando sua natureza e eliminando-se qualquer confusão. C. E.

(QUADRIX/CRESS23-RO/Técnico Administrativo/2021) Os dados advindos da classificação de materiais servem de informação gerencial ao administrador de materiais, que se torna capaz de voltar sua atenção a determinada(s) categoria(s) de material(is), ao invés de tentar, em vão, lidar com uma infinidade de itens de materiais. Sem uma classificação de materiais bem definida, seria quase impossível ao gestor de materiais administrar seus estoques. Assim, criar uma classificação de materiais que promova uma gestão mais pontual do processo sustenta uma administração mais ampla do material junto ao estoque. Nesse pensamento, utilizar-se dos atributos da gestão de materiais permite uma condução mais assertiva da gestão na estocagem. Logo, é correto afirmar que os atributos de um sistema de classificação são. abrangência, praticidade e normalização. codificação, abrangência e flexibilidade. simplicidade, padronização e abrangência. praticidade, identificação e abrangência. praticidade, flexibilidade e abrangência.

(GUALIMP/Pref. Mun. Conceição de Macabú-RJ/Almoxarife/2020) Um sistema de classificação de materiais deve possuir determinadas qualidades (ou atributos) que o torne satisfatório. O atributo que permite interfaces entre os diversos tipos de classificação, de modo a obter uma visão ampla da gestão de estoques é denominado: Flexibilidade. Abrangência. Praticidade. Catalogado.

(FCC/ALAP/Assistente Legislativo/2020) Em gerenciamento de estoques, os principais atributos da classificação de materiais são. Abrangência; Flexibilidade e Praticidade. Exiguidade; Rigidez e Complexidade. Peculiaridade; Austeridade e Adereçamento. Propriedade; Singularidade e Originalidade. Tamanho; Quantidade e Aplicabilidade.

(INAZ-PA/CORE-PR/Auxiliar Administrativo/2019) Na gestão de material e controle de estoques e almoxarifado, um sistema de classificação deve possuir determinadas qualidades (ou atributos) que o torne satisfatório. Sabendo que estas qualidades se representam em três aspectos no sistema de classificação, que resposta apresenta um destes atributos?. Abrangência. Periodicidade. Diversidade. Durabilidade. Resistência.

(FGV/CM Salvador-BA/Analista Legislativo Municipal/2018) Um bom sistema de classificação deve possuir os seguintes atributos: simplicidade, precisão e abrangência;. abrangência, flexibilidade e praticidade;. praticidade, durabilidade e precisão;. durabilidade, simplicidade e precisão;. precisão, praticidade e maneabilidade.

(VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) São observados, basicamente, quatro princípios para o estabelecimento de um sistema de classificação de materiais. Assinale a alternativa que apresenta dois destes princípios. Secundário e digital. Produtivo e unilateral. Operativo e genérico. Bilateral e periódico. Arbitrário e simbólico.

(IBADE/Pref. Mun. Santa Luzia D'Oeste-RO/Agente Administrativo/2020) De acordo com os autores clássicos da administração, os materiais são classificados em função do seu estágio no processo produtivo da organização. Os materiais que são denominados componentes e prontos para serem anexados ao produto são considerados: Matérias primas. Materiais em processamento. Materiais semiacabados. Materiais acabados. Materiais auxiliares.

(IADES/ARCON-PA/Auxiliar de Serviços Públicos/2018) Os insumos e os materiais básicos que ingressam no processo produtivo da empresa são classificados como. matéria-prima. material semiacabado. materiais em processamento. produto final. componentes.

(IUDS/IFRJ/Administrador/2021) Sobre os materiais de consumo, considere a alternativa que descreve, corretamente, o Critério da Perecibilidade: Se em uso normal perde ou tem reduzidas as suas condições de funcionamento, no prazo máximo de dois anos. Se sua estrutura for quebradiça, deformável ou danificável, caracterizando sua irrecuperabilidade e perda de sua identidade ou funcionalidade. Se está sujeito a modificações (químicas ou físicas) ou se deteriore ou perca sua característica pelo uso normal. Se o material foi adquirido para consumo imediato ou para distribuição gratuita.

(QUADRIX/CRQ-XX/Agente Administrativo/2021) Com relação à classificação de materiais conforme a importância operacional (XYZ), assinale a alternativa correta. A classificação X abrange materiais de elevada criticidade para o processo produtivo. Os materiais cuja falta não implica a interrupção da produção na empresa são classificados como Z. Os itens da classe Y são de criticidade máxima e não podem ser substituídos. A classe X abrange itens de baixa criticidade, que podem ser facilmente substituídos por similares. Os materiais da classe Y são de criticidade média, cuja indisponibilidade certamente implicará a paralisação das operações.

(FAFIPA/CISPAR/Auxiliar Administrativo/2020) Com base no tema curva ABC, analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa CORRETA: I. A curva ABC é uma maneira de controlar os estoques. II. A curva ABC baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento em materiais está concentrada em um pequeno número de itens. III. Na classe A estão os itens mais importantes e em menor número. Apenas I está correta. Apenas II está correta. Apenas III está correta. Todas estão incorretas. Todas estão corretas.

(IADES/ARCON-PA/Auxiliar Serviços Públicos/2018) Os insumos e os materiais básicos que ingressam no processo produtivo da empresa são classificados como. matéria-prima. material semiacabado. materiais em processamento. produto final. componentes.

(FAFIPA/CISPAR/Auxiliar Administrativo/2020) Os materiais de expediente podem ser classificados quanto à importância operacional (XYZ). Sobre o tema, assinale a alternativa CORRETA: Os materiais classificados como Z são os de importância elevada e não há similares na empresa. Os materiais classificados como Y são os de importância elevada e sua falta pode interromper a produção da empresa. Os materiais classificados como Z são os menos importantes e há similares na empresa. A falta dos materiais classificados como X pode interromper a produção da empresa. Os materiais classificados como X são os de importância elevada e não há similares na empresa.

(NC-UFPR/UFPR/Almoxarife/2019) Quanto à possibilidade de se extinguirem, seja dentro do prazo previsto para sua utilização, seja por ação imprevista, os materiais podem ser classificados em: perecíveis e não perecíveis. tangíveis e intangíveis. minerais e vegetais. novos e usados. comprados e arrendados.

(CEBRASPE/PGDF/Técnico Jurídico/2021) Viabilizar a padronização de materiais, de forma a evitar que existam itens duplicados ou variedades desnecessárias no estoque, é parte do processo de classificação dos materiais. C. E.

(IASP/CM Mesquita-RJ/Gestor de Patrimônio/2020) São etapas (ou princípios) que regem a classificação de materiais: Catalogação, Identificação, Flexibilização, Padronização e Codificação. Numeração, Simplificação, Ampliação, Normalização e Padronização. Previsão, Simplificação, Especificação, Numeração, Padronização e Codificação. Catalogação, Simplificação, Especificação, Normalização, Padronização e Codificação. Simplificação, Catalogação, Flexibilização, Numeração, Padronização e Codificação.

(VUNESP/Pref. Mun. Cerquilho-SP/Almoxarife/2019) O objetivo da ..... é apresentar cada item, através de um código contendo informações necessárias e suficientes, por meio de letras e/ ou números. simplificação. codificação. classificação. unitização. separação.

(VUNESP/Câm. Mun. Potim-SP/Diretor Geral/2021) Diferentemente da metodologia de codificação utilizada para identificar, rastrear e gerenciar produtos sem contato e sem a necessidade de um campo visual, baseada em etiquetas eletrônicas para guardar as informações de identificação do produto e sinais de rádio para transmiti-las ao leitor, existe também a metodologia baseada na representação gráfica de uma sequência numérica utilizada para identificar um produto, por meio dos Códigos Barcodes que é denominada. Sistema Decimal. Sistema Numérico. Sistema Alfanumérico. Código de Barras. RFID.

(FUNDATEC/Pref. Mun. Santa Rosa-RS/Agente Administrativo/2018) A codificação interna dos materiais estocados nos armazéns, depósitos ou almoxarifados é necessária para que a administração exerça o controle deles. (CASTIGLIONI, 2013). Dentre as diversas formas de codificação, temos as seguintes: I. Alfanumérico: sistema de codificação interna que engloba números e letras. II. Numérico: sistema de codificação interna que utiliza unicamente números. III. Código de barras: é um símbolo legível em computadores e utilizado para armazenar unidades de informação. Existem cerca de 300 tipos diferentes de código de barras, e o visto nas embalagens no varejo é o EAN. Apenas III. Apenas I e II. Apenas I e III. Apenas II e III. I, II e III.

(QUADRIX/CRO-MT/Analista Administrativo/2018) Uma classificação apropriada do material pressupõe a adoção de sistemas de codificação, entre os quais o decimal é o mais utilizado, podendo apresentar várias ordens de especificação. C. E.

1. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) A finalidade de um sistema de codificação é facilitar a identificação dos itens armazenados e, para ser eficiente, deve apresentar alguns requisitos. A “Unicidade”, um deles, considera que. o código é a “chave primária” do item de material, isto é, há apenas um código para cada item. o uso dos códigos binários identificados nos diversos itens deve facilitar a compreensão e o uso. o sistema deve suportar um aumento de códigos no rol de sua classificação. os códigos podem ser adequados às mais variadas aplicações, contribuindo para a leitura dos itens. as regras estruturadas na codificação dos itens, visam a padronização de números e letras.

2. (VUNESP/EsFCEx/Administração/2023) Na tabela a seguir, estão dispostos o consumo médio de um determinado período e o valor unitário de cada um de dez itens de materiais existentes no almoxarifado de um órgão público. Parâmetros utilizados: Classe A: corresponde a 80% do valor de demanda; Classe B: corresponde a 15% do valor de demanda; Classe C: corresponde a 5% do valor de demanda. Pela classificação de materiais do sistema ABC, conforme os parâmetros utilizados, é correto afirmar que a classe. B inclui os itens III, IV e VII. B inclui os itens II e IX. C inclui os itens II e IX. A inclui os itens III, IV e VII. A inclui os itens X, VI, V, I e VIII.

3. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) Ao classificar os materiais de acordo com o estado de apresentação, definimos materiais obsoletos como sendo. aqueles que sofreram alguma modificação ou recuperação, mas podem ser novamente utilizados. os que não apresentam condições de uso, com recuperação inviável e devem ser retirados no mais breve espaço de tempo possível. os resíduos dos materiais utilizados e que possuem valor econômico. os materiais sem previsão de uso e que devem ser vendidos imediatamente, a fim de recuperar ao menos em parte o capital investido. os resíduos dos materiais utilizados e que não possuem valor econômico.

4. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) A classificação por importância operacional, conhecida como XYZ, avalia o grau de criticidade ou de imprescindibilidade do item de material nas atividades desempenhadas pela organização. Com relação aos itens da classe X, é correto afirmar que são materiais. cuja falta não implica paralisações da produção, nem riscos à segurança pessoal, ambiental e patrimonial. que podem ser substituídos por outros equivalentes, em decorrência da dificuldade de sua obtenção no mercado. que acarretam problemas no processo produtivo, em decorrência de sua falta e por não serem repostos em tempo hábil. de média criticidade e são facilmente encontrados no mercado e que, portanto, não causam prejuízos operacionais. críticos e que merecem atenção especial, seja por motivos de planejamento, operacionais, de segurança ou econômicos.

5. (VUNESP - ODP (DPE SP)/DPE SP/2023) Na administração de materiais, as etapas referentes à classificação dos materiais que compõem o estoque de uma organização são: alienação; catalogação; padronização; simplificação; especificação; normalização. acumulação; codificação; simplificação; padronização; catalogação; especificação. catalogação; simplificação; especificação; normalização; padronização; codificação. atribuição; catalogação; codificação; simplificação; normalização; padronização. ampliação; codificação; catalogação; simplificação; normalização; especificação.

6. (VUNESP/EPC/Empresa Pública de Comunicação /Perfil 1/2023) A gestão de materiais, de forma geral, refere-se a planejamento, realização e controle do fluxo de materiais dentro da organização. Considerando-se as etapas de classificação de materiais, a que é denominada “simplificação” refere-se. ao arrolamento de todos os itens existentes, permitindo uma ideia geral do conjunto de materiais. à descrição minuciosa do material, possibilitando sua individualização em uma linguagem familiar ao mercado. ao estabelecimento de padrões idênticos de atributos para os materiais, evitando a variação entre eles. à redução da diversidade de itens de material em estoque que se destinam a um mesmo fim. à prescrição de normas técnicas para os itens de material em si, ou para seu emprego com segurança.

7. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) O método de classificação de itens que utiliza como critério a criticidade é denominado XYZ. De acordo com essa classificação, é possível afirmar que. o item classe Y não é relevante para o estoque produtivo ou produção final. caso o item X não esteja disponível no estoque, haverá grandes perdas de produção. a falta de itens classe Z resulta em perdas, sejam operacionais ou de segurança. os itens da classe Z podem ser substituídos por outros com relativa facilidade. a ausência dos itens classes X e Y provocam a paralisação da produção.

8. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) Assinale a alternativa que aponta um objetivo da codificação de materiais. Mitigar a padronização dos processos de controle de estoque. Identificar a falta de suprimentos no estoque. Facilitar o controle contábil dos estoques. Aumentar o tempo para movimentar os itens de estoque. Permitir o agrupamento dos itens do estoque.

9. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) Vários são os tipos de classificação dos materiais de estoque mantidos nos almoxarifados das organizações. Os gêneros alimentícios, vacinas, materiais para testes laboratoriais, entre outros, são classificados por. periculosidade. perecibilidade. operacionalidade. imprevisibilidade. indispensabilidade.

10. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) Quanto ao estoque dos produtos em processamento, é correto afirmar que, inclui. os itens que passaram pela produção e que aguardam liberação para incorporação em outro processo produtivo. as entradas complementares de insumos para reposição no processo de produção da organização. os materiais que se movimentam pelos estágios de processo de produção que não são produtos completados. os produtos armazenados que aguardam liberação de necessidade para continuar a serem produzidos. a quantidade de produtos que a organização tem disponível no estágio de produção para atender uma demanda.

11. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) O estoque de material de itens de terceiros ou internos direcionados à produção, mas que não são ainda um produto acabado refere-se ao estoque. em transformação. em consignação. em processo. de distribuição. de reposição.

12. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) O princípio de administração por exceção, conhecido como classificação ABC, consiste em separar os itens de estoque em três categorias de acordo com o valor de demanda. Com base no exposto, pode-se afirmar que. os itens da categoria B são de importância intermediária e representam 20% do valor do estoque. na categoria A são considerados os itens de maior importância, que representam 80% do faturamento. os itens da categoria C são os de menor importância, representando 10% do valor de venda. tanto os itens da categoria B como da C, por gerarem pouco lucro, não são considerados quando de estimativas de vendas. nas categorias A e B estão os itens de maior valor de demanda e exigem um volume relativamente baixo de capital.

13. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) A Curva ABC é uma ferramenta gerencial que auxilia na organização e gestão de estoque, classificando os produtos de acordo com o seu grau de importância, ou seja, A, B e C. Com relação à categoria B, é correto afirmar que 30% dos itens representam. 80% do faturamento. 70% do faturamento. 10% do faturamento. 5% do faturamento. 15% do faturamento.

14. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023) Os dados, obtidos pelo administrador, decorrentes da classificação dos materiais permitem que se dê atenção prioritária a determinados materiais da organização. Nesse sentido, destaca-se a importância do sistema de classificação utilizado, que, segundo a literatura, deve ter atributos como. a praticidade, abordando um vasto número de características dos materiais para evitar duplicidades. a flexibilidade, permitindo interfaces entre os diversos tipos de classificação e proporcionando uma visão global do material. a abrangência, exigindo julgamentos simples e diretos do classificador, sem o emprego de conceitos abstratos. a oportunidade, garantindo que as classificações permitam a distinção dos itens mesmo com análises intempestivas. a materialidade, preceituando o uso de informações de fontes confiáveis, para possibilitar o consenso entre diferentes examinadores.

15. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) A curva ABC é uma ferramenta de classificação e controle de estoque muito utilizada, sendo aplicada na gestão dos itens em estoque em uma instalação ou ponto de venda, e pode ser implementada de várias maneiras, tais como: tempo de reposição, valor de demanda ou consumo, inventário, aquisições realizadas. A maneira predominante de utilização dessa ferramenta é a classificação por valor de consumo. Considerando as informações apresentadas sobre a curva ABC, analise as afirmativas a seguir. I. Na classe A da classificação da curva ABC estão os itens com maior importância, correspondendo a curva A a aproximadamente 80% da quantidade total do estoque e a 20% do valor de todo o estoque. II. Na classe A da classificação da curva ABC estão os itens com maior importância, correspondendo a curva A a aproximadamente 20% da quantidade total do estoque e a 80% do valor de todo o estoque. III. Na classe B da classificação da curva ABC estão os itens com média importância, correspondendo a curva B a aproximadamente 15% do valor total do estoque e a 30% da quantidade total do estoque. IV. Na classe C da classificação da curva ABC estão os itens com menor importância, porque essa classe concentra o menor número de itens. V. Na classe C da classificação da curva ABC estão os itens com maior importância, embora essa classe concentre o menor número de itens. Está correto o que se afirma somente em: III;. IV;. I e IV;. II e III;. II e V.

16. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023) A curva ABC é um método amplamente utilizado na gestão de materiais, tendo, como um de seus resultados a identificação. dos itens de estoque da categoria A, que representam os itens mais importantes para a organização. dos itens de estoque de categoria B, que podem ser usados como substitutos, em caso de falta de itens necessários. dos itens de estoque da categoria C, que possuem máxima criticidade operacional. de itens de estoque da categoria A, que representam os materiais de menor valor. de itens de estoque da categoria B, que fazem parte dos imobilizados pertencentes à organização.

18. (QUADRIX/CRM MG/2023) Quanto às noções de administração de recursos materiais, assinale a alternativa correta. A padronização ocupa-se da maneira como devem ser utilizados os materiais, em suas diversas finalidades. É desnecessária a especificação do material, uma vez que sua simplificação já possibilita um melhor entendimento entre o consumidor e o fornecedor. Um sistema de classificação é primordial para qualquer departamento de materiais, pois sem ele não pode existir um controle eficiente dos estoques. O sistema alfabético é o mais utilizado pelas empresas, devido à sua simplicidade e à possibilidade de haver itens em estoque e informações imensuráveis. O ponto central na política de estoques é o custo de aquisição de materiais.

21. (QUADRIX/CRM MG/2023) Acerca do almoxarifado, assinale a alternativa correta. A normalização é uma descrição minuciosa que possibilita um melhor entendimento entre o consumidor e o fornecedor quanto ao tipo de material a ser requisitado. A especificação ocupa-se da maneira como devem ser utilizados os materiais, em suas diversas finalidades. O setor de inspeção de recebimento desempenha as funções de desembalagem dos bens recebidos e de verificação das quantidades e das condições quantitativas. O objetivo da classificação de materiais é definir a catalogação, a simplificação, a especificação, a normalização, a padronização e a codificação de todos os materiais componentes do estoque da empresa. O sistema de inventário fixo utilizado na gestão de estoques facilita a determinação do total de materiais e do valor de cada item.

23. (CEBRASPE (CESPE)/AGER MT/Administração/2023) Considerando a classificação de materiais, assinale a opção correta. A classificação ABC pode ser representada por um gráfico de Pareto. O critério preço unitário é utilizado para a classificação ABC de materiais. As possibilidades de classificação de materiais em estoque se resumem à ABC e à XYZ. A análise XYZ substitui a classificação ABC. A curva ABC pode ser melhor constituída se for realizada por etapas ou segmentos dentro de um almoxarifado.

24. (CEBRASPE (CESPE)/TRT 8/Administrativa/2023) Com relação à classificação de materiais e à metodologia de cálculo da curva ABC, assinale a opção correta. Os componentes são materiais que se encontram em estágio intermediário de processamento. Para a construção da curva ABC, os itens de estoque devem ser ordenados de forma crescente, dos itens de menor valor unitário para aqueles de maior valor unitário. Na classificação ABC, os itens A são aqueles que têm pouca importância no valor global dos estoques. A classificação de materiais pode servir de base para a classificação dos estoques. Na construção da curva ABC, é imprescindível obedecer exatamente aos percentuais determinados por Pareto para a classificação dos itens em estoque.

27. (CEBRASPE (CESPE)/CNMP/Apoio Técnico Administrativo/Administração/2023) No que diz respeito à gestão patrimonial, julgue o item seguinte. O código 200.110.003.120 é exemplo de sistema decimal de codificação para controle de bens patrimoniais. C. E.

28. (CEBRASPE/ICMBIO/2022) Acerca da administração de material e patrimônio, julgue o próximo item. Material permanente antieconômico é o que apresenta manutenção onerosa ou rendimento precário, em virtude de uso prolongado, desgaste prematuro ou obsolescência. C. E.

33. (FGV/SEMSA-Manaus/2022) Uma das principais atribuições do gestor de materiais é a classificação. Assinale a opção que apresenta algumas etapas da classificação. Simplificação, normalização e desnivelamento. Normatização, catalogação e generalização. Especificação, anotação e descrição. Catalogação, especificação e codificação. Generalização, simplificação e discriminação.

35. (INSTITUTO MAIS/Pró Sangue/2022) A classificação de materiais no almoxarifado deve obedecer a determinados atributos. São eles: Abrangência, Flexibilidade e Preço. Qualidade, Preço e Abrangência. Abrangência, Flexibilidade e Praticidade. Catalogação, Simplificação e Identificação. Normalização, Padronização e Codificação.

36. (INSTITUTO MAIS/Pró Sangue/2022) A representação de todas as informações do produto por meio de número e/ou letras a fim de se obter um registro que informe sobre seu histórico, por exemplo, data de aquisição, preço inicial, localização, vida útil esperada, previsão de sua substituição, é denominada. codificação. especificação. normalização. catalogação. simplificação.

37. (DIRENS Aeronáutica/Pró Sangue/2022) Como se dividem os bens materiais?. Materiais e imateriais. Flexíveis e inflexíveis. Visíveis e invisíveis. Imóveis e móveis.

38. (QUADRIX/CRBM-3/2022) A respeito da administração de materiais, julgue o item. Um sistema de classificação é primordial para qualquer departamento de matérias, pois, sem ele, não pode existir um controle eficiente dos estoques. C. E.

40. (QUADRIX/CRP-06-SP/2022) A respeito da administração de materiais, julgue o item. O sistema decimal é o mais utilizado pelas empresas, devido à sua simplicidade e às possibilidades de itens em estoque e informações imensuráveis. C. E.

41. (QUADRIX/CAU-SC/2022) Em relação às etapas da classificação de materiais, assinale a alternativa correta. A etapa de identificação cuida do arrolamento de todos os itens de material existentes em estoque, de modo a permitir uma ideia geral do conjunto. A etapa de simplificação realiza a redução da diversidade de itens de material em estoque que se destinam a um mesmo fim. A etapa de catalogação realiza a descrição minuciosa do material, o que possibilita sua individualização em uma linguagem familiar ao mercado. A etapa de padronização trata do estabelecimento de normas técnicas para os itens de material em si, ou para seu emprego com segurança. A etapa de normalização realiza a uniformização do emprego e do tipo de material, facilitando, com isso, o diálogo com o mercado e o controle.

42. (QUADRIX/CAU-SC/2022) De acordo com a importância operacional, os materiais que são de grau de criticidade intermediário e que podem ser substituídos por outros com facilidade relativa são materiais da classe. A. B. C. X. Y.

44. (CEPS-UFPA/UFPA/2022) Foi identificado que, no setor de compras de uma organização, existem um computador e uma mesa que estão quebrados. Após pesquisa realizada com empresas de manutenção, identificou-se que a recuperação desses bens é inviável do ponto de vista econômico. Nesse sentido, o computador e a mesa não apresentam condições de uso pelos servidores do setor. Portanto a resposta que define corretamente a classificação desses bens é. consumido. semovente. ocioso. transferível. inservível.

45. (CEPS-UFPA/UFPA/2022) Nas diversas organizações, sejam públicas ou não, os materiais são classificados de acordo com os mais diversos critérios. Para o gestor de materiais, é importante que haja a classificação de materiais como recurso de informação gerencial. Os atributos para classificação de materiais são. abrangência, flexibilidade e praticidade. plaquetamento, distribuição e armazenamento. flexibilidade, guarda e abrangência. alienação, tombamento e registro. praticidade, levantamento e contagem.

51. (OBJETIVA/Pref. Venâncio Aires-RS/2022) Em conformidade com VIANA, são objetivos da padronização: I. Aumentar o número de itens no estoque. II. Simplificação dos materiais. III. Permitir compra em grandes lotes. IV. Aumentar a quantidade de itens no estoque. Estão CORRETOS: Somente os itens I e II. Somente os itens II e III. Somente os itens III e IV. Todos os itens. Nenhum dos itens.

52. (QUADRIX/CRQ-XX/2021) Ao longo do processo produtivo, os materiais, seguindo seu fluxo, sofrem modificações de acordo com o estágio de processamento. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta a denominação correspondente às peças isoladas, já prontas, que serão componentes do produto final. produtos acabados. materiais auxiliares. materiais acabados. materiais de manutenção. matérias-primas.

53. (QUADRIX/CRESS-23-R0/2021) Os dados advindos da classificação de materiais servem de informação gerencial ao administrador de materiais, que se torna capaz de voltar sua atenção a determinada(s) categoria(s) de material(is), ao invés de tentar, em vão, lidar com uma infinidade de itens de materiais. Sem uma classificação de materiais bem definida, seria quase impossível ao gestor de materiais administrar seus estoques. Assim, criar uma classificação de materiais que promova uma gestão mais pontual do processo sustenta uma administração mais ampla do material junto ao estoque. Nesse pensamento, utilizar-se dos atributos da gestão de materiais permite uma condução mais assertiva da gestão na estocagem. Logo, é correto afirmar que os atributos de um sistema de classificação são. abrangência, praticidade e normalização. codificação, abrangência e flexibilidade. simplicidade, padronização e abrangência. praticidade, identificação e abrangência. praticidade, flexibilidade e abrangência.

54. (OBJETIVA CONCURSOS/Pref. Cel. Martins-SC/2021) Em conformidade com VIANA, sobre a classificação de materiais, analisar a sentença abaixo: Para atender às necessidades de cada empresa, é necessária uma divisão que norteie as várias formas de classificação (1ª parte). A classificação deve ser analisada no todo, em conjunto, visando propiciar decisões e resultados que contribuam para atenuar o risco de falta (2ª parte). A sentença está: Totalmente correta. Correta somente em sua 1ª parte. Correta somente em sua 2ª parte. Totalmente incorreta.

55. (OBJETIVA CONCURSOS/Pref. Cel. Maripá-PR/2021) De acordo com VIANA, sobre a classificação na administração de materiais, analisar os itens abaixo: I. Os materiais de estoque são materiais de demanda imprevisível para os quais não são definidos parâmetros a fim de ressuprimento automático. II. Para os materiais não de estoque, são determinados critérios e parâmetros de ressuprimento automático, com base na demanda prevista e na importância para a empresa. Os itens I e II estão corretos. Somente o item I está correto. Somente o item II está correto. Os itens I e II estão incorretos.

56. (UFMT/UFMT/2021) Na organização da área de materiais, a classificação por importância operacional ___________ avalia o grau de criticidade ou de imprescindibilidade do item de material nas atividades desempenhadas pela organização. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna. XYZ. BIM. CIO. ABC.

58. (IBADE/ISE-AC/2021) As classificações de materiais são variadas e determinadas em função das informações gerenciais definidas pelos gestores de materiais. A Classificação de “fazer ou comprar”, possuem algumas categorias, EXCETO: materiais que serão produzidos internamente. materiais que serão adquiridos. materiais que serão recondicionados (recuperados) internamente. materiais que serão produzidos ou adquiridos independentemente da análise da organização. materiais a serem produzidos ou adquiridos (depende de análise caso a caso pela organização).

59. (OBJETIVA CONCURSOS/Pref. Mun. Canudos do Vale-RS/2021) Em conformidade com VIANA, em relação aos materiais não de estoque, analisar a sentença abaixo: São materiais de demanda previsível para os quais são definidos parâmetros para o ressuprimento automático (1ª parte). A inexistência de regularidade de consumo faz com que a aquisição desses materiais somente seja efetuada por solicitação direta do usuário, na oportunidade em que se constate a necessidade deles (2ª parte). A sentença está: Totalmente correta. Correta somente em sua 1ª parte. Correta somente em sua 2ª parte. Totalmente incorreta.

60. (INSTITUTO MAIS/SMTCA/2021) Sobre a classificação dos materiais de estoque, assinale a alternativa correta. Matéria-prima, produto semiacabado e dejetos. Dejetos, matéria-prima e produto acabado. Matéria-prima, produtos semiacabados, produto acabado e materiais e equipamentos. Matéria-prima, produto acabado e produto sem conclusão.

61. (FAU UNICENTRO/FASP/2021) A classificação de materiais é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes, grande parte do sucesso no gerenciamento de estoques depende fundamentalmente de bem classificar os materiais da organização. Sobre a classificação de materiais analise as sentenças: I - Como atributos à classificação de materiais tem-se a abrangência (deve tratar de uma gama de características em vez de reunir apenas materiais para serem classificados); a flexibilidade (deve permitir interfaces entre os diversos tipos de classificação, de modo que se obtenha ampla visão do gerenciamento de estoques); e a praticidade (a classificação deve ser direta e simples). II - Os materiais podem ser classificados por tipo de demanda, sendo materiais de estoque, aqueles materiais que devem existir em estoque e para os quais são determinados critérios e parâmetros de ressuprimento automático, com base na demanda prevista e na importância para a empresa; e materiais não de estoque que são materiais de demanda imprevisível para os quais não são definidos parâmetros para o ressuprimento automático. III - O critério de classificação pela probabilidade ou não de perecimento (perecibilidade), diz respeito a extinguir a possibilidade do desaparecimento das propriedades físico-químicas do material. Muitas vezes, o fator tempo influencia na classificação; assim, quando a empresa adquire determinado material para ser utilizado em data oportuna, e, se porventura não houver consumo, sua utilização poderá não ser mais necessária, o que inviabiliza a estocagem por longos períodos. IV - São dispensáveis as recomendações quanto à preservação dos materiais perecíveis e sua adequada embalagem para proteção à umidade, oxidação, poeira, choques mecânicos, pressão etc. V - A adoção da classificação de acordo com a periculosidade (materiais perigosos) visa à identificação de materiais, como, por exemplo, produtos químicos e gases, que, por suas características físico-químicas, possuam incompatibilidade com outros, oferecendo riscos à segurança. VI - A adoção da classificação de acordo com a periculosidade será de pouca utilidade quando do manuseio, transporte e armazenagem de materiais perigosos. Após a análise das sentenças, pode-se afirmar: Somente as sentenças I, II, III e V estão corretas. Somente as sentenças II, III, IV e V estão corretas. Somente as sentenças II, IV, V e VI estão corretas. As sentenças I, II, III, IV, V e VI estão corretas. As sentenças I, II, III, IV, V e VI estão incorretas.

62. (OBJETIVA CONCURSOS/Pref. Mun. Ipiranga do Norte-MT/2022) De acordo com VIANA, sobre a especificação dos materiais, analisar a sentença abaixo: Especificação pode ser definida como a descrição das características de um material, com a finalidade de identificá-lo e distingui-lo de seus similares (1ª parte). A especificação propicia, entre outras, facilidades às tarefas de coleta de preços, negociação empreendida pelo comprador com o fornecedor, cuidados no transporte, identificação, inspeção, armazenagem e preservação dos materiais (2ª parte). A sentença está: Totalmente correta. Correta somente em sua 1ª parte. Correta somente em sua 2ª parte. Totalmente incorreta.

63. (FURB/Pref. Mun. Blumenau-SC/2022) Sem uma classificação de materiais bem definida, seria quase impossível administrar estoques. Das etapas da classificação de materiais, a catalogação implica: Arrolamento de todos os itens de material existentes em estoque, permitindo uma ideia geral do conjunto. Estabelecimento de normas técnicas para os itens de material em si, ou para seu emprego com segurança. Descrição minuciosa do material, possibilitando sua individualização em uma linguagem familiar ao mercado. Atribuição de uma série de números e/ou letras a cada item de material, de forma que essa informação, compilada em um único código, represente as características do item. Redução da diversidade de itens de material em estoque que se destinam a um mesmo fim.

64. (CEBRASPE/FUB/2022) Quanto à classificação dos materiais, julgue o item a seguir. No processo de classificação dos materiais, a etapa de catalogação consiste em ordenar, de forma lógica, todos os itens padronizados com o objetivo de facilitar a consulta da informação pelas diversas áreas da empresa. C. E.

65. (CEBRASPE/FUB/2022) Quanto à classificação dos materiais, julgue o item a seguir. Da classificação relativa à estratégia de compras, que segmenta os itens quanto à origem, resultam os grupos de produtos verticalizados e horizontalizados. C. E.

66. (FUNDEP/Pref. Mun. Mariana-MG/2022) Um sistema de classificação formal adotado nos estoques terá sua atividade de classificação subdividida em etapas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente todas as etapas referentes a essa classificação. Endereçamento, marcação circunscrita e paletização. Recepção de materiais, identificação numérica e registro. Identificação, codificação, cadastramento e catalogação de materiais. Descrições técnicas e pesagem, remissão, classificação fiscal e guarda.

67. (CEBRASPE/PGDF/2021) Acerca da gestão de recursos materiais, julgue o item que se segue. A indicação do tipo de material, do formato e das dimensões do produto faz parte da primeira etapa de classificação dos materiais. C. E.

68. (CEBRASPE/PGDF/2021) Acerca da gestão de recursos materiais, julgue o item que se segue. Viabilizar a padronização de materiais, de forma a evitar que existam itens duplicados ou variedades desnecessárias no estoque, é parte do processo de classificação dos materiais. C. E.

69. (VUNESP/Pref. Mun. Potim-SP/2021) Diferentemente da metodologia de codificação utilizada para identificar, rastrear e gerenciar produtos sem contato e sem a necessidade de um campo visual, baseada em etiquetas eletrônicas para guardar as informações de identificação do produto e sinais de rádio para transmiti-las ao leitor, existe também a metodologia baseada na representação gráfica de uma sequência numérica utilizada para identificar um produto, por meio dos Códigos Barcodes que é denominada. Sistema decimal. Sistema numérico. Sistema alfanumérico. Código de barras. RFID.

70. (COPEVE/UFMG/2021) A gestão de materiais, na administração pública, possui como objetivo maximizar o uso dos recursos materiais, ou seja, evitar desperdícios. Como os materiais são recursos públicos, há o dever do agente de empregá-los da melhor forma. No que se refere às etapas e princípios que regem a classificação de materiais, assinale a alternativa CORRETA. Na etapa de catalogação, são arrolados todos os itens de material existentes em estoque, contribuindo para que se tenha uma ideia geral do conjunto. Na etapa de codificação, é atribuída uma série de números e/ou letras a cada item de material, que, quando compilados, formam um código, sendo permitido ter códigos diferentes para o mesmo item. Na etapa de padronização, é realizada a redução da diversidade de itens de material em estoque que se destinam a um mesmo fim. Na etapa simplificação, é realizada uma descrição minuciosa do material, possibilitando a individualização em uma linguagem familiar ao mercado.

71. (QUADRIX/CRMV-RO/2021) Uma etapa da classificação, a identificação, também chamada de especificação, é a descrição minuciosa do material que possibilita a individualização em uma linguagem familiar ao mercado. C. E.

72. (NOSSO RUMO/CEASA Campinas-SP/2021) Estabelecimento de normas técnicas para os itens de material em si, ou para seu emprego com segurança. Trata-se do(a). catalogação. padronização. normalização. identificação. codificação.

73. (CETAP/AGE-PA/2022) A curva ABC é um instrumento de avaliação de estoques que identifica os itens de maior importância ou impacto para a organização, permitindo, assim, um tratamento mais adequado do estoque. A técnica calcula o consumo de cada tipo de material em valor monetário para que eles possam ser classificados: em ordem decrescente de importância em: itens de classe A (50% do total de estoques, mas responsáveis por 65% do valor do estoque); itens de classe B (30% do total, mas responsáveis por 25% do valor do estoque); itens de classe C (20% do total dos estoques, responsáveis por 10% do valor os estoques). em ordem crescente de importância em: itens de classe A (50% do total de estoques, mas responsáveis por 65% do valor do estoque); itens de classe B (30% do total, mas responsáveis por 25% do valor do estoque); itens de classe C (20% do total dos estoques, responsáveis por 10% do valor os estoques). em ordem decrescente de importância em: itens de classe A (20% do total de estoques, mas responsáveis por 65% do valor do estoque); itens de classe B (30% do total, mas responsáveis por 25% do valor do estoque); itens de classe C (50% do total dos estoques, responsáveis por 10% do valor os estoques). em ordem crescente de importância em: itens de classe A (20% do total de estoques, mas responsáveis por 65% do valor do estoque); itens de classe B (30% do total, mas responsáveis por 25% do valor do estoque); itens de classe C (50% do total dos estoques, responsáveis por 10% do valor os estoques).

74. (CETREDE/UFC/2022) Vários são os tipos de classificação de materiais (recursos), determinados em função das informações gerenciais desejadas pelo gestor de materiais. Marque a alternativa que define “Perecibilidade”, de acordo com a classificação de materiais. Classificação segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com seu risco potencial. São aqueles que oferecem risco, em especial durante as atividades de manuseio e transporte. Classificação de quais materiais poderão ser produzidos pela organização e quais deverão ser adquiridos no mercado. Classificação que leva em conta o desaparecimento das propriedades físico-químicas do material.

77. (QUADRIX/CRP-6-SP/2022) A simplificação e a especificação do material possibilitam melhor entendimento entre o consumidor e o fornecedor. C. E.

80. (OBJETIVA CONCURSOS/Pref. Mun. Venâncio Aires-RS/Agente/2021) Em conformidade com VIANA, são objetivos da padronização: I. Aumentar o número de itens no estoque. II. Simplificação dos materiais. III. Permitir compra em grandes lotes. IV. Aumentar a quantidade de itens no estoque. Estão CORRETOS: Somente os itens I e II. Somente os itens II e III. Somente os itens III e IV. Todos os itens. Nenhum dos itens.

81. (QUADRIX/CRQ XX/Agente/2021) Ao longo do processo produtivo, os materiais, seguindo seu fluxo, sofrem modificações de acordo com o estágio de processamento. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta a denominação correspondente às peças isoladas, já prontas, que serão componentes do produto final. produtos acabados. materiais auxiliares. materiais acabados. materiais de manutenção. matérias-primas.

82. (QUADRIX/CRESS 23 RO/Técnico/2021) Os dados advindos da classificação de materiais servem de informação gerencial ao administrador de materiais, que se torna capaz de voltar sua atenção a determinada(s) categoria(s) de material(is), ao invés de tentar, em vão, lidar com uma infinidade de itens de materiais. Sem uma classificação de materiais bem definida, seria quase impossível ao gestor de materiais administrar seus estoques. Assim, criar uma classificação de materiais que promova uma gestão mais pontual do processo sustenta uma administração mais ampla do material junto ao estoque. Nesse pensamento, utilizar-se dos atributos da gestão de materiais permite uma condução mais assertiva da gestão na estocagem. Logo, é correto afirmar que os atributos de um sistema de classificação são: abrangência, praticidade e normalização. codificação, abrangência e flexibilidade. simplicidade, padronização e abrangência. praticidade, identificação e abrangência. praticidade, flexibilidade e abrangência.

83. (UFMT/UFMT/Assistente/2021) Na organização da área de materiais, a classificação por importância operacional ___________ avalia o grau de criticidade ou de imprescindibilidade do item de material nas atividades desempenhadas pela organização. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna. XYZ. BIM. CIO. ABC.

84. (VUNESP/FITO/Técnico em Gestão/2020) O processo que tem como objetivo comum agrupar todos os materiais com características comuns é a: ficha de estoque. ordem de compra. ordem de custeio. contagem cíclica. classificação de materiais.

85. (IBADE/Pref. Mun. Santa Luzia D'Oeste-RO/Agente Administrativo/2020) De acordo com os autores clássicos da administração, os materiais são classificados em função do seu estágio no processo produtivo da organização. Os materiais que são denominados componentes e prontos para serem anexados ao produto são considerados: matérias-primas. materiais em processamento. materiais semiacabados. materiais acabados. materiais auxiliares.

86. (IBADE/Pref. Mun. Santa Luzia D'Oeste-RO/Agente Administrativo/2020) A classificação de materiais é primordial para o controle eficiente do estoque. Assinale a alternativa correta que apresenta a definição da etapa de catalogação. Analisa e registra as características físico químicas do material. Atribui um código representativo de modo que se consiga identificar um item pelo seu número ou por suas letras. Ordena, de forma lógica, todos os dados que dizem respeito dos itens. Insere nos aos registros da empresa todos os dados que identifiquem o material. Descreve minuciosamente o material, possibilitando sua individualização.

87. (ITAME/Pref. Mun. Itauçu-GO/Auxiliar de Administração/2020) Assinale a alternativa que compreenda os três principais atributos da classificação de materiais: Originalidade, Abrangência e Flexibilidade. Praticidade, Aplicabilidade e Periodicidade. Originalidade, Aplicabilidade e Periodicidade. Praticidade, Abrangência e Flexibilidade.

88. (CEBRASPE/PGDF/Técnico Judiciário/2021) Acerca da gestão de recursos materiais, julgue o item que se segue. Viabilizar a padronização de materiais, de forma a evitar que existam itens duplicados ou variedades desnecessárias no estoque, é parte do processo de classificação dos materiais. C. E.

89. (IASP/CM Mesquita-RJ/Gestor de Patrimônio/2020) São etapas (ou princípios) que regem a classificação de materiais: Catalogação, Identificação, Flexibilização, Padronização e Codificação. Numeração, Simplificação, Ampliação, Normalização e Padronização. Previsão, Simplificação, Especificação, Numeração, Padronização e Codificação. Catalogação, Simplificação, Especificação, Normalização, Padronização e Codificação. Simplificação, Catalogação, Flexibilização, Numeração, Padronização e Codificação.

90. (VUNESP/EBSERH HC-UFU/Analista Administrativo/2020) No processo de classificação de materiais, a redução da diversidade de itens de material em estoque que se destinam a um mesmo fim ocorre na etapa de: catalogação. simplificação. normalização. padronização. codificação.

91. (GUALIMP/Pref. Mun. Conceição de Macabu-RJ/Almoxarife/2020) A etapa da classificação de material que se caracteriza pela uniformização do emprego e do tipo do material é a: Codificação. Simplificação. Normatização. Padronização.

92. (QUADRIX/CREMERS/Assistente/2020) Na rotina operacional de uma organização, a classificação de materiais observa algumas etapas. A etapa que demanda arrolamento de todos os itens de material em estoque, permitindo uma ideia geral do conjunto, é chamada de: padronização. identificação. codificação. simplificação. catalogação.

93. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) A classificação de estoques pode contribuir para o aumento da eficiência na gestão de estoques de uma organização. Entre os diversos tipos de classificação de estoques se inclui a classificação XYZ, a qual atribui aos itens classificados importâncias operacionais distintas. A respeito da classificação XYZ, julgue os itens a seguir. I. A classificação X deve ser dada aos itens com importância operacional média, com ou sem similar na empresa. II. A classificação Y deve ser atribuída a materiais não importantes, com a possibilidade de uso similar na empresa. III. A classificação Z deve ser atribuída a materiais com importância vital para a empresa, cuja falta acarreta a paralização de uma ou mais fases operativas. IV. A classificação Y deve ser atribuída a materiais com importância operacional média, com ou sem similar na empresa. Estão certos apenas os itens: I e II. II e III. III e IV. I, II e IV. I, III e IV.

94. (QUADRIX/CRMV AP/Agente Administrativo/2021) No que concerne à administração de materiais, julgue o item. Materiais da classe Y são materiais que possuem grau de criticidade intermediário e podem ser substituídos por outros com relativa facilidade. C. E.

95. (QUADRIX/CRQ 10/Auxiliar Administrativo/2021) No que diz respeito à administração de pessoas e à administração de materiais, julgue o item a seguir. De acordo com a curva ABC, os materiais da classe A são os que representam os itens com maior valor de demanda em um período determinado, de modo a totalizar aproximadamente 80% desse valor. C. E.

96. (IUDS/IF RJ/Administrador/2021) Sobre a Metodologia de Cálculo da Curva ABC, sabe-se, que: 50% dos itens são considerados A. Estes correspondem a 80% do valor da demanda ou consumo; 30% dos itens são considerados B. Eles correspondem a 15% do valor da demanda ou consumo; 20% dos itens são considerados C. Logo, correspondem a 5% do valor de demanda ou consumo. 20% dos itens são considerados A. Estes correspondem a 80% do valor da demanda ou consumo; 30% dos itens são considerados B. Eles correspondem a 15% do valor da demanda ou consumo; 50% dos itens são considerados C. Logo, correspondem a 5% do valor de demanda ou consumo. 50% dos itens são considerados A. Estes correspondem a 5% do valor da demanda ou consumo; 30% dos itens são considerados B. Eles correspondem a 80% do valor da demanda ou consumo; 20% dos itens são considerados C. Logo, correspondem a 15% do valor de demanda ou consumo. 50% dos itens são considerados A. Estes correspondem a 15% do valor da demanda ou consumo; 20% dos itens são considerados B. Eles correspondem a 80% do valor da demanda ou consumo; 30% dos itens são considerados C. Logo, correspondem a 5% do valor de demanda ou consumo.

97. (FAFIPA/CISPAR/Auxiliar/2020) Com base no tema curva ABC, analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa CORRETA: I. A curva ABC é uma maneira de controlar os estoques. II. A curva ABC baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento em materiais está concentrada em um pequeno número de itens. III. Na classe A estão os itens mais importantes e em menor número. Apenas I está correta. Apenas II está correta. Apenas III está correta. Todas estão incorretas. Todas estão corretas.

98. (VUNESP/Pref. Itapevi-SP/Agente Logística/2019) Um componente fundamental para o gerenciamento de estoques, tendo em vista o constante aumento da quantidade de materiais utilizados nas empresas e o crescente número de novos produtos que permite identificar, de forma inequívoca, cada diferente material, é a metodologia conhecida como. gerenciamento centralizado. codificação. gerenciamento descentralizado. contagem cíclica. contagem randômica.

99. (VUNESP/CM-Jaboatão dos Guararapes-PE/Agente Administração/2015) Um sistema de classificação e codificação de materiais é fundamental para que existam procedimentos de armazenagem adequados, um controle eficiente dos estoques e uma operacionalização correta do almoxarifado. Classificar os bens dentro de suas peculiaridades e funções tem como finalidade facilitar o processo de, posteriormente, dar-lhes um código que os identifique quanto aos seus tipos, usos, finalidades, datas de aquisição, propriedades e sequência de aquisição. Codificar um material significa. descrever, detalhadamente, um item, como suas medidas, formato, tamanho, peso, numeração, quantidade etc. reduzir a grande diversidade de itens empregados para uma mesma finalidade e mesmo departamento. representar todas as informações necessárias, suficientes e desejadas por meio de números e/ou letras, com base na classificação obtida do material. ajustar as medidas e formatos de todos os materiais utilizados na empresa, identificando suas diversas fontes originárias. arrolar os itens existentes de modo a não omitir nenhum deles e fazê-los constar em uma planilha de dados para demonstração aos responsáveis.

100. (VUNESP/Pref. Cerquilho-SP/Almoxarife/2019) O objetivo da______________ é apresentar cada item, através de um código contendo informações necessárias e suficientes, por meio de letras e/ ou números. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do texto. simplificação. codificação. classificação. unitização. separação.

101. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) Assinale a alternativa que define corretamente o procedimento de Codificar Materiais. Representar todas as informações necessárias, suficientes e desejadas por meio de números e/ou letras, com base na classificação obtida do material. Colocar fora das embalagens das mercadorias sinais e símbolos para identificá-las. Colocar as informações mínimas de classificação e localização de materiais para facilitar o setor de contabilidade. Representar o estoque por meio de um esquema para achar o material dentro do depósito e separá-los para mandar para os clientes. Representar o estoque por meio de um esquema que identifique a armazenagem para os clientes.

102. (VUNESP/Pref. Itapevi-SP/Agente Logística/2019) Uma lata de refrigerante (genérico), um pacote de biscoito comum, uma caixa de chocolate ou um tubo de pasta de dente representam materiais classificados como. especialidades baseadas no preço. produtos de compra comparada e de baixa rotatividade. bens duráveis. bens semiduráveis. bens não duráveis.

103. (INAZ do Pará/CORE PE/Auxiliar Administrativo/2019) Na gestão de material e controle de estoques e almoxarifado, um sistema de classificação deve possuir determinadas qualidades (ou atributos) que o torne satisfatório. Sabendo que estas qualidades se representam em três aspectos no sistema de classificação, que resposta apresenta um destes atributos?. Abrangência. Periodicidade. Diversidade. Durabilidade. Resistência.

104. (FGV/CM Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) A classificação de materiais é um procedimento necessário a fim de racionalizar o controle de materiais em estoque. Trata-se de um procedimento de aglutinação de materiais por características semelhantes. Classificar itens de materiais tem o objetivo de prover informação gerencial ao tomador de decisão, tornando possível elencar prioridades e estabelecer rotinas operacionais eficientes. Um dos atributos de um sistema de classificação de materiais é a Abrangência, que: deve demandar procedimentos complexos;. refere-se à comunicação entre os tipos de classificação, bem como à possibilidade de adaptar e melhorar o sistema de classificação sempre que desejável;. deve considerar aspectos físicos, financeiros e contábeis, apresentando diversas facetas de um item de material;. deve ser simples e direta;. permite interface entre diversos tipos de classificação, de modo a apresentar uma visão ampla da gestão de estoque.

106. (IBADE/CM Cacoal/Agente Administrativo/2018) Uma boa classificação de materiais deve considerar alguns atributos. Aquele em que a classificação deva ser direta e simples é o atributo da: praticidade. flexibilidade. padronização. abrangência. catalogação.

109. (FGV/CM Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) A classificação de materiais busca uma organização que permita a melhor gestão dos materiais em um dado processo. Um bom sistema de classificação deve possuir os seguintes atributos: simplicidade, precisão e abrangência;. abrangência, flexibilidade e praticidade;. praticidade, durabilidade e precisão;. durabilidade, simplicidade e precisão;. precisão, praticidade e maneabilidade.

110. (FGV/ALERO /Analista Legislativo/2018) A classificação de materiais é imprescindível para a organização de uma empresa, impedindo que ocorram falhas na produção devido à falta de peças em estoque. Consonante à doutrina de administração de materiais, existe o entendimento que o sistema de classificação de materiais, para ser adequado, deve possuir três atributos. Assinale a opção que os indica. Abrangência, flexibilidade e complexidade. Abrangência, flexibilidade e praticidade. Abrangência, uniformidade e praticidade. Priorização, flexibilidade e complexidade. Priorização, uniformidade e praticidade.

111. (QUADRIX/CRMV MA/Assistente Administrativo/2018) Quanto à classificação dos materiais de acordo com a possibilidade de fazer ou comprar, assinale a alternativa correta. Entre as vantagens da verticalização, há a possibilidade de maior margem de lucro no produto final. A verticalização faz com que a organização compre de terceiros o máximo de itens para compor o produto final. A horizontalização faz com que a organização produza internamente todos os itens que puder. Uma das desvantagens da verticalização é a perda de controle tecnológico sobre os insumos. Uma das desvantagens da horizontalização é a necessidade de maiores investimentos em estruturas.

112. (CONSULPLAN/TRF 2a Região /Analista Judiciário/2017) Nas diversas organizações, sejam elas públicas ou não, os materiais são classificados segundo os mais diversos critérios. A classificação é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes. Os dados que advêm da classificação servem de informação gerencial ao administrador de materiais. Sem uma classificação de materiais bem definida seria quase impossível ao gestor de materiais administrar seus estoques. Um sistema de classificação de materiais deve possuir determinadas qualidades ou atributos, EXCETO: Praticidade. Abrangência. Flexibilidade. Imaleabilidade.

113. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) O princípio da classificação que permite a intercambialidade de sobressalentes e demais materiais de consumo é: catalogação;. simplificação;. normalização;. padronização;. codificação.

115. (CEBRASPE-CESPE/TRF 1a Região/Analista Judiciário/2017) A respeito da classificação e codificação de recursos materiais, julgue o item a seguir. Para que os materiais sejam aglutinados conforme as características compartilhadas entre eles, o processo de classificação deverá levar em conta atributos como a flexibilidade, a praticidade e a abrangência. C. E.

116. (CEBRASPE-CESPE/DPU/Agente Administrativo/2016) A respeito da classificação de materiais, julgue o item a seguir. Classificar materiais é um ato de agrupá-los segundo a forma, a dimensão, o peso e o tipo, respeitando sua natureza e eliminando-se qualquer confusão. C. E.

117. (VUNESP/CM Registro/Assistente Legislativo/2016) O objetivo da classificação dos materiais é: orientar os administradores do almoxarifado quanto ao recebimento, guarda, transporte para produção, armazenagem, empilhamento e distribuição. definir uma catalogação, simplificação, especificação, normalização, padronização e codificação de todos os materiais componentes do estoque da empresa. definir a codificação, o recebimento, empilhamento, distribuição e armazenagem de todos os materiais componentes da empresa. estabelecer os meios necessários à perfeita identificação da localização dos materiais estocados sob responsabilidade do almoxarifado, colocando uma simbologia para se localizarem os materiais. a verificação quanto ao tamanho da embalagem, do volume a ser embalado, condições de transporte, manuseio e estocagem.

118. (FGV/CM Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) Um sistema de classificação eficaz deve abordar as seguintes etapas: identificação – simplificação – codificação – normalização – padronização – catalogação;. catalogação – simplificação – especificação – normatização – aglutinação – codificação;. catalogação – complementação – identificação – normatização – padronização – codificação;. sintetização – simplificação – normatização – padronização – codificação – identificação;. catalogação – simplificação – flexibilização – normalização – padronização – codificação.

119. (QUADRIX/CRA PR/Auxiliar Administrativo/2019) No que se refere aos diferentes enfoques da administração, julgue o item. Nem todo material produtivo pode ser corretamente classificado como matéria‐prima. C. E.

120. (FGV/CM Salvador-BA/Analista Legislativo Municipal/2018) O método da Curva ABC é uma ferramenta que permite organizar os itens de material em estoque em quantidade e valor de demanda. A relação correta, de cima pra baixo, entre a coluna da esquerda e a coluna da direita (com percentuais aproximados) é: A - CLASSE A / B - CLASSE B / C - CLASSE C ( ) 50% do estoque ( ) 80% do valor de demanda ( ) 20% do estoque ( ) 15% do valor de demanda ( ) 30% do estoque ( ) 5% do valor de demanda. A-A-C-B-B-C;. A-B-C-B-A-C;. B-A-C-C-B-A;. C-A-A-B-B-C;. C-B-A-A-C-B.

121. (VUNESP/Pref. Itapevi/Agente/2019) Um componente fundamental para o gerenciamento de estoques, tendo em vista o constante aumento da quantidade de materiais utilizados nas empresas e o crescente número de novos produtos que permite identificar, de forma inequívoca, cada diferente material, é a metodologia conhecida como: gerenciamento centralizado. codificação. gerenciamento descentralizado. contagem cíclica. contagem randômica.

122. (FGV/CM Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) O departamento de compras de uma fábrica adquiriu chapas de aço que serão empregadas na construção de carenagens de grupos geradores silenciados. O departamento de compras classificou essas chapas como material de consumo, por terem sido enquadradas no critério excludente: durabilidade;. fragilidade;. perecibilidade;. incorporabilidade;. transformabilidade.

123. (CEBRASPE-CESPE/ EBSERH/ Analista Administrativo/2018) Julgue o item seguinte, relativo a classificação de materiais e gestão de estoques. Estoques de vacinas de um ambulatório devem ser classificados por perecibilidade devido às alterações físico-químicas que esses produtos podem sofrer. C. E.

125. (QUADRIX/CRO PB/Agente/2018) No que tange à classificação de materiais, julgue o item que se segue. Os materiais críticos por problemas de obtenção envolvem produtos que possam ser importados com único fornecedor ou sejam de difícil obtenção ou fabricação. C. E.

126. (CEBRASPE-CESPE/TRE GO/Técnico Judiciário/2015) A respeito da conceituação e dos tipos de classificação de materiais, julgue o seguinte item. Classificação consiste no agrupamento de materiais de acordo com características semelhantes. C. E.

129. (FCC/CNMP/Apoio Técnico Administrativo/2015) A técnica que engloba a identificação, a descrição, a nomenclatura e a classificação dos materiais é denominada: SRP. LEC. Curva ABC. Taxonomia. Escala.

130. (VUNESP/CM Caieiras/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) Ao se classificar um material para codificação ou localização, deve-se considerar: espessura, durabilidade, qualidade e especificações. dimensão, durabilidade, especificações técnicas e uso. peso, espessura, modelo e dimensão. qualidade, preço, custo e a ocupação de estoque no armazém. dimensão, peso, tipo e uso.

131. (FCC/TRE RR/Analista Judiciário/2015) Um sistema de classificação de materiais, possui, Princípios básicos, o arbitrário, o arbitrário fichado, o simbólico e o dos números de projeto. O Princípio arbitrário é: um sistema uniforme composto de 11 algarismos, e escritos sempre em uma disposição de 4 − 3 − 4 algarismos, com traço depois do quarto e do sétimo algarismo para facilitar a leitura. a codificação sequencial associada a um arquivo em que as características do material são bem detalhadas. a codificação sob a forma numérica, como também sob a forma mnemônica para facilitar a memorização. Codificação alfanumérica, de forma que os seus códigos guardem uma identidade entre si. um sistema decimal de classificação universal. um sistema em que os itens de material são codificados sequencialmente, à medida que ingressam no estoque.

132. (FGV/AL-MT/Almoxarife/2013) Os sistemas de codificação formados a partir de uma sequência lógica têm evidentes vantagens sobre métodos arbitrários de codificação. Um bom sistema de codificação deve apresentar as características listadas a seguir, à exceção de uma. Assinale‐a. ser expansivo, de modo a possuir espaço para a entrada de novos itens e para a ampliação da classificação. ser preciso, ou seja, não permitir que mais de um código esteja associado a cada material. ser conciso, ou seja, ele deve ter o maior número possível de dígitos para definir os códigos. ser conveniente, para ser facilmente compreendido e de aplicação descomplicada. ser simples, para ser de fácil uso.

133. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) A descrição minuciosa dos materiais, de modo a possibilitar a sua individualização em uma linguagem familiar ao mercado, ocorre na seguinte etapa da classificação dos materiais: catalogação;. normalização;. simplificação;. padronização;. identificação;.

134. (QUADRIX/CREF20 SE/Assistente Administrativo/2019) Em relação à classificação de materiais, julgue o item. Na classificação por aplicação na organização, o material auxiliar é utilizado no processo produtivo, sem que se incorpore ao produto final. C. E.

136. (QUADRIX/CREF20 SE/Assistente Administrativo/2019) Em relação à classificação de materiais, julgue o item. Os materiais da classe Y são aqueles que apresentam grau de criticidade intermediário, podendo, ainda, ser substituídos por outros com relativa facilidade. C. E.

137. (FCC/DPE AM/Assistente Técnico Administrativo/2018) Existem diferentes critérios a partir dos quais podem ser classificados os materiais, objetivando a sua administração no âmbito de uma organização. Entre eles, pode-se citar a classificação XYZ, que toma por base: a localização do item de material nos estoques da organização e dos fornecedores. a importância financeira do material, de acordo com o maior valor de demanda. a diferenciação entre material de consumo e material de natureza permanente. a perecibilidade do item de material, com ênfase no gerenciamento dos prazos de armazenagem. o grau de criticidade ou imprescindibilidade do item de material nas atividades desempenhadas pela organização.

138. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) No processo de logística, de modo que sejam agregadas informações tais como número de lote, data de fabricação e validade a um produto, é usado o código de barras denominado: UCC/EAN 13;. UPC/EAN 14;. Data Matrix;. QR Code;. GS1-128.

139. (FCC/DPE RS/Apoio Especializado Logística/2017) NÃO se refere a Código de Barras e Identificação por Radiofrequência (RFDI): A etiqueta RFID possibilita a rastreabilidade de cada item. O Código de barras necessita da interação humana para ser lido. A etiqueta RFID pode ser lida em qualquer posição (horizontal ou vertical). A etiqueta RFID pode ser lida mesmo suja, com poeira ou até embutidas em plásticos. O Código de barras pode ser lido a uma distância maior do que a etiqueta de RFID.

140. (CEBRASPE/TRT 8a Região/Analista Administrativo/2016) Em relação à gestão de estoques e armazenamento, assinale a opção correta: Entre os componentes da classificação de materiais, incluem-se a catalogação, a simplificação e à especificação. A curva ABC pode ser representada por um gráfico de distribuição normal. A taxa de cobertura, ou antigiro, é representada pelo consumo anual dividido pelo estoque médio do produto. As embalagens em forma de cubo são as mais indicadas para paletização. Os containers flexíveis são inapropriados para estocagem e movimentação de líquidos.

141. (CEBRASPE/IFF/Professor Administração/2018) O setor de produção de uma indústria, que tem um consumo anual de 8.000 materiais diferentes, apresenta a seguinte composição, pelo método de classificação ABC. classe A: 15% dos materiais correspondem a 75% do valor anual do consumo classe B: 25% dos materiais correspondem a 15% do valor anual do consumo classe C: 60% dos materiais correspondem a 10% do valor anual do consumo Nessa situação, para controlar. 50% do consumo, basta estabelecer controle sobre 4.000 materiais. 25% do consumo, basta estabelecer controle sobre 1.000 materiais. 90% do consumo, basta estabelecer controle sobre 3.200 materiais. os itens que merecem atenção intermediária da indústria, é necessário controlar 4.800 materiais. os itens que merecem menos atenção da indústria, é necessário controlar 1.200 materiais.

142. (CEBRASPE/TRT 8a Região/Técnico Judiciário/2016) No que se refere à importância dos produtos, assinale a opção que apresenta a sequência correta da classificação tradicional da curva ABC. A (menos importantes); B (mais importantes); C (intermediários). A (mais importantes); B (intermediários); C (menos importantes). A (menos importantes); B (intermediários); C (mais importantes). A (mais importantes); B (menos importantes); C (intermediários). A (intermediários); B (mais importantes); C (menos importantes).

143. (VUNESP/CM Registro-SP/Assistente Legislativo/2016) O objetivo da classificação dos materiais é: orientar os administradores do almoxarifado quanto ao recebimento, guarda, transporte para produção, armazenagem, empilhamento e distribuição. definir uma catalogação, simplificação, especificação, normalização, padronização e codificação de todos os materiais componentes do estoque da empresa. definir a codificação, o recebimento, empilhamento, distribuição e armazenagem de todos os materiais componentes da empresa. estabelecer os meios necessários à perfeita identificação da localização dos materiais estocados sob responsabilidade do almoxarifado, colocando uma simbologia para se localizarem os materiais. a verificação quanto ao tamanho da embalagem, do volume a ser embalado, condições de transporte, manuseio e estocagem.

144. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) Ao se classificar um material para codificação ou localização, deve-se considerar: espessura, durabilidade, qualidade e especificações. dimensão, durabilidade, especificações técnicas e uso. peso, espessura, modelo e dimensão. qualidade, preço, custo e a ocupação de estoque no armazém. dimensão, peso, tipo e uso.

145. (VUNESP/CM Itatiba-SP/Almoxarife/2015) O objetivo da classificação dos materiais é. separar os materiais iguais para mandar para a linha de produção e posterior envio à expedição. separar todos os materiais a serem comprados e enviá-los à linha de produção. agrupar todos os materiais com características comuns, para identificar a localização desses materiais. administrar todos os bens que estão prontos para serem vendidos ou obsoletos. identificar, codificar, cadastrar e catalogar os materiais.

146. (VUNESP/CM Pradópolis-SP/Técnico Legislativo/2016) À classificação de materiais segue-se a codificação do material que veio facilitar e simplificar as operações dentro das empresas, uma vez que, com um único código, podem ser identificadas as características do material, bem como todos os registros do mesmo que constam na empresa. O sistema que tem um uso mais generalizado e ilimitado e que é o mais utilizado pelas empresas devido à sua forma simples e à facilidade de organização é o. Sistema Código de Barras. Sistema Numérico. Sistema Alfabético. Sistema Alfanumérico. Sistema Digital.

148. (CVEST/IFPE/Técnico de Laboratório/2014) Segundo Viana (2002), o processo de especificação de materiais adquire preponderância, visto que dele depende o ressuprimento necessário às atividades da empresa. Detalhado e completo, evita a compra de materiais em desacordo com as necessidades e, por outro lado, os compradores não necessitam distribuir “amostras” para cotação. Com base nessas informações, o processo de especificação de materiais tem por objetivo. entregar os materiais mediante requisições autorizadas aos usuários da empresa. determinar, para cada material, as quantidades a comprar, por meio dos respectivos lotes econômicos e intervalos de parcelamento. coordenar e controlar as atividades de recebimento e de devolução de materiais. esclarecer a necessidade de documentos para movimentação (entrada e saída) do estoque. facilitar a armazenagem e preservação dos materiais, apresentando um conjunto de condições destinadas a fixar os requisitos e características exigíveis na fabricação e no fornecimento de materiais.

149. (COVEST-COPSET/UFRPE/Assistente Administração/2012) Na administração de materiais e patrimônio, o que diz respeito à descrição pormenorizada das características de um material, com a finalidade de identificá-lo junto a seus similares?. Especificação. Catalogação. Simplificação. Normalização. Padronização.

(INST. AOCP/ITEP-RN/Assistente Técnico Forense/2021) Quais são os atributos essenciais de uma gestão de compras eficiente?. Fornecedores, agilidade e segurança. Planejamento, cronograma e controle. Efetivo suprimento, quantidade e prazo. Preço econômico, qualidade e celeridade. Cliente interno, relacionamento e processo.

(Questão de Prova) A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, exceto o de: obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias. obter serviços e mercadorias ao menor custo possível. garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor. garantir a armazenagem correta dos produtos. desenvolver novos fornecedores.

(CS-UFG/UFG/Auxiliar Administração/2017) Nas etapas do processo de compras, cabe ao setor responsável pela aquisição de produtos. selecionar pessoal para realizar tomada de preços. gerar receitas e lucros para expandir os negócios. estabelecer contato e manter relacionamento com fornecedores. gerenciar obras e tratar dos aspectos relacionais da empresa.

(Questão inédita) Nas compras e transações internacionais, qual o significado do INCOTERM FOB?. o vendedor coloca a mercadoria à disposição do comprador em seu domicílio (do vendedor), não se responsabilizando por nada daí em diante. nessa modalidade o vendedor entrega a mercadoria a bordo do navio designado pelo comprador. A partir daí as despesas e riscos correm por conta de quem está comprando. além de arcar com as responsabilidades já previstas no termo FOB, o vendedor ainda contrata e paga frete, custos e seguro relativos ao transporte da mercadoria até o porto de destino. Neste termo o vendedor coloca a mercadoria à disposição do comprador no local de destino designado no país importador, ou seja, é responsável pelo processo de ponta a ponta.

(UFMT/UFR/Assistente em Administração/2021) Realizar curadoria da informação, isto é, acompanhar todos os assuntos que estão em andamento, filtrar cada informação e levá-las ao superior imediato, ou ao assessorado. Qual a técnica que possibilita a organização e acompanhamento de tarefas pendentes?. organograma. gráfico de Gantt. follow-up. ciclo do PDCA.

(AOCP/IBGE/Analista Censitário/2019) O processamento de pedidos é representado por uma variedade de atividades incluídas no ciclo de pedido do cliente. Essas atividades possuem ordens sequenciais, são elas: ............. , transmissão, recebimento, ............. e relatório da situação do pedido. preparação / transporte. avaliação / expedição do cliente. estimação / preparação. preparação / expedição do pedido. expedição do pedido / avaliação do produto.

(QUADRIX/CREFONO 5/Auxiliar Administrativo/2020) A função de compras envolve o planejamento das compras, a seleção das empresas supridoras, o acompanhamento do pedido e a inspeção do material adquirido. C. E.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico Administração/2014) A aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes representa um fator decisivo na atividade de uma organização. Essa aquisição depende de procedimentos e decisões que se estabelecem através de contratos de compra e venda. Na compra organizacional, a empresa realiza três modalidades: a nova compra, a recompra simples e a recompra modificada. É tarefa da recompra simples, a(o). busca de novos fornecedores especializados. análise de novos fornecedores. análise dos produtos/marcas fornecidos. identificação da necessidade e especificações. envio de especificações a novos fornecedores.

(CEBRASPE/TRT 10a Região/Técnico Judiciário/2013) O sistema de compras de preço objetivo implica o conhecimento prévio do preço justo, o que proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações. C. E.

(FCC/ALAP/Assistente Legislativo/2020) No ciclo de compras convencional de uma organização, as “requisições de compras” têm início com o. acompanhamento do pedido de compras e o recebimento dos itens no almoxarifado. fornecedor e o distribuidor do item. departamento financeiro e a aprovação da fatura do fornecedor. departamento de compras concomitantemente à emissão do pedido de compras. departamento ou a pessoa que será o usuário final do item.

(FUNDEP/CRQ 2/Auxiliar Administrativo/2015) De posse da primeira via da solicitação ou requisição de compra, o serviço de compras efetuará ________. a identificação do requisitante por carimbo e assinatura, o registro da data da solicitação e a justificativa da solicitação de aquisição. a coleta de preços emitida em duas vias, sendo a primeira encaminhada ao fornecedor e a segunda para o controle do serviço. a impressão de 2ª via do pedido, o arquivamento da ordem de compra para controle interno e a efetuação do pagamento dentro do prazo homologado. o resumo da coleta de preços com a localização do fornecedor, os dados do departamento solicitante e a identificação e assinatura do gerente geral.

(FGV/SUDENE/Agente Administrativo/2013) A função compras deve buscar um substancial sistema de _____ de custos, por meio de _____ de preços, na busca de materiais alternativos e de novos _____. apropriação – análise – parceiros. controle – análise –fornecedores. redução – negociações – fornecedores. aumento – negociações – parceiros. apropriação – procura – fornecedores.

(QUADRIX/CFBio/Agente Administrativo/2018) Uma compra antecipada ou em maior quantidade de estoques pode justificar‐se em função de preços mais baixos ou de obtenção de descontos. C. E.

(FGV/PM PB/Oficial PM/2022) Em uma organização, o consumo de determinado insumo é de 600 unidades ao ano. A organização adquire esse insumo por R$ 10,00 a unidade. O custo para fazer o pedido ao fornecedor é de R$ 6,00 e o custo anual de manutenção em estoque é de 20% do valor do insumo. Considerando-se o lote econômico de compra do insumo, o número de pedidos a serem feitos no ano será: 8. 9. 10. 12. 17.

(FGV/Pref. Munic. Salvador-BA/Técnico Administrativo/2017) Com relação à gestão de estoques e ao lote econômico de compras (LEC), analise as afirmativas a seguir. I. O trade-off entre o custo do excesso e o custo da falta é a chave para parametrização da política de gestão de estoques. II. Quanto maior o custo de excesso de um produto em relação ao custo da sua falta, menor deve ser o estoque de segurança. III. A metodologia LEC permite gerenciar, de maneira adequada e segura, uma demanda variada de insumos. Está correto o que se afirma em: I, somente. II, somente. III, somente. I e II, somente. I, II e III.

(Questão de Prova) No modelo de lote econômico, a quantidade ótima de estoques que deve compor cada pedido de compra é aquela em que os valores dos custos dos pedidos são iguais aos dos custos de manutenção dos estoques. C. E.

(Questão de Prova) Uma empresa utiliza o Lote Econômico de Compras (LEC) para repor o estoque de uma de suas peças cuja demanda anual é de 90.000 unidades. Se o custo de colocação de um pedido é de $4.000,00 e o custo de manutenção de estoques é de $20,00 pro peça por ano, qual é o LEC utilizado?. 30. 60. 4.243. 6.000. 12.000.

(AOCP/IBGE/Analista Logística/2019) O processamento de pedidos é representado por uma variedade de atividades incluídas no ciclo de pedido do cliente. Essas atividades possuem ordens sequenciais, são elas: ____________, transmissão, recebimento,__________________e relatório da situação do pedido. preparação / transporte. avaliação / expedição do cliente. estimação / preparação. preparação / expedição do pedido. expedição do pedido / avaliação do produto.

(QUADRIX/CREMERS/Assistente Básico/2020) No contexto da administração de materiais, a função de compras é muito importante para a organização. Por meio das compras, são adquiridos os bens e serviços necessários para a operação da instituição por um custo minimizado, na qualidade certa e dentro do prazo requerido. O processo de compras pode ser centralizado ou descentralizado. Sendo assim, assinale a alternativa que não apresenta vantagem associada às compras centralizadas. maior flexibilidade na gestão de compras. maior ganho de escala. maior controle dos processos de compra. eliminação ou diminuição de compras em duplicidade. especialização dos compradores.

(FGV/Secretaria Educação-SP/Gerente Escolar/2014) As opções a seguir apresentam vantagens da centralização das compras de materiais e suprimentos para a Administração Pública, à exceção de uma. Assinale-a. Reduzir os custos de armazenagem. Simplificar o transporte. Facilitar o acesso à informação do estoque geral, em tempo real. Flexibilizar compras em caráter de urgência. Padronizar o processo de compra.

(CEBRASPE/FUB/Administrador/2018) Pedro é comprador experiente e desenvolveu, ao longo dos últimos oito anos, muitas competências. Ao assumir um cargo efetivo no serviço público, ele foi imediatamente lotado no serviço de licitações. Nessa situação, a capacidade negocial de Pedro poderá ser utilizada durante a condução, como pregoeiro, de pregões eletrônicos. C. E.

(CEBRASPE/AL-CE/Analista Legislativo/2011) Qualquer modificação no edital de compras publicado pela administração pública exige divulgação pela mesma forma que se deu o texto original, reabrindo-se o prazo inicialmente estabelecido, exceto quando, inquestionavelmente, a alteração não afetar a formulação das propostas. C. E.

(CEBRASPE/DETRAN-ES/Técnico Superior/2010) Julgue o próximo item, relativo a ética no serviço público, gestão de processos, gestão de contratos e planejamento estratégico. Entre as ações de gestão de contrato público admitidas após a sua celebração, inclui-se a sua modificação unilateral pela administração pública. C. E.

(CEBRASPE/TELEBRAS/Especialista/2013) A conclusão do objeto contratual determina a extinção do contrato pela cessação do vínculo obrigacional entre as partes, dado o integral cumprimento de suas cláusulas. C. E.

1. (Cesgranrio/Administração/Transpetro/2023) Uma empresa monta bicicletas e tem uma previsão de demanda média mensal de 10.000 bicicletas para os próximos 3 meses. O custo médio de compras é de R$ 200,00, e cada unidade em estoque custa R$ 0,20. Os componentes que entram na montagem do produto seguem uma demanda determinista não variável no tempo, sem estoques de segurança. Nesse cenário, qual é a quantidade ótima de cada pedido de pedais para atender às previsões?. 20.763. 15.280. 10.324. 8.944. 5.250.

2. (Cesgranrio/Administração/Transpetro/2023) Um levantamento realizado pela direção da empresa W Transportes mostrou que o ciclo de vida médio dos clientes corporativos de serviços de transportes é de 6 anos. Se o objetivo da direção é que o valor da relação comercial de cada cliente corporativo seja, no mínimo, de R$ 300.000,00, qual deve ser o montante mínimo de negócios mensais de cada cliente da empresa?. R$ 4.166,67. R$ 16.666,67. R$ 33.333,33. R$ 45.833,33. R$ 50.000,00.

3. (Cesgranrio/Contabilidade/Transpetro/2023) Em uma estratégia de suprimentos, muitas vezes a organização se vê diante da decisão de “comprar ou fazer”. Essa decisão. deve começar com uma avaliação da relação entre um produto ou serviço e as competências principais da empresa. está relacionada à prática de globalização de suprimentos, que facilitou a monitoração das atividades gerais dos fornecedores. tem como característica a terceirização de suas competências principais que, de forma geral, reduz riscos. dispensa uma análise detalhada do custo total de propriedade. constitui tão somente uma decisão financeira.

4. (Cesgranrio/Contabilidade/Transpetro/2023) No que se refere ao ressuprimento, um método comumente usado no cálculo da quantidade a pedir é o Lote Econômico de Compras (LEC). Esse método, todavia, é geralmente válido para produtos acabados, fundamentando-se em algumas suposições, as quais, se não forem atendidas, tornam o método pouco útil. O método LEC é definido pela equação a direita: Dentre as suposições que devem ser atendidas, verifica-se a seguinte: a demanda é variável. os custos de armazenagem são variáveis. a reposição ocorre imediatamente. o item é comprado de forma contínua. os custos com a preparação de pedidos são variáveis.

5. (FGV/Técnico em Patrimônio e Material/Câmara dos Deputados/2023) O sinal da demanda refere-se à maneira pela qual a informação chega ao setor de compras para iniciar o processo de aquisição de um bem material ou patrimonial. Acerca da forma de solicitação contrato de fornecimento, assinale a afirmativa correta. Emite um novo pedido de compra para um certo item de estoque após um tempo predeterminado. Dispara o processo de compra quando o estoque de um certo item atinge um nível predeterminado. Verifica in loco a falta de mercadoria no estoque. O processo de compra é iniciado em função de uma necessidade de produção. Dispara o processo de compra quando o estoque de um certo item está zerado.

6. (VUNESP - ODP (DPE SP)/DPE SP/2023) Na Administração de Compras, follow-up significa. escolha de fornecedor. aquisição de materiais. acompanhamento do pedido. negociação de preços e condições de pagamento. recebimento da aquisição.

7. (VUNESP/DPE SP/Secretário Executivo/2023) Assinale a alternativa que evidencia uma ação incompatível com os objetivos da administração de compras de uma organização. Desenvolver estudos de análise de valor, ou seja, custo versus benefício. Adquirir materiais de forma econômica e compatíveis com a qualidade desejada. Adotar uma visão de parceria com os fornecedores, com relações de curto prazo. Avaliar os reflexos do processo de aquisição na cadeia de suprimentos e do setor logístico. Garantir um fluxo contínuo de materiais, serviços e informações.

8. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) No que se refere à Ordem de Compra (OC), pode-se afirmar que é. a comunicação interna em que se notifica o setor responsável pelas compras da necessidade de aquisição de material de uso interno de um fornecedor cadastrado. um formulário no qual se registra um pedido para o departamento de compras referente à necessidade de ressuprimento do estoque de um produto. um documento de formalização em que a empresa se compromete a adquirir os produtos conforme os valores e prazos acordados previamente com os fornecedores. o documento enviado a uma seção produtiva a fim de autorizá-la a adquirir determinada matéria prima, com o objetivo de repor o estoque. o documento padrão que define os requisitos para a aprovação de uma compra, assim como os prazos e expectativas de entrega dos diversos produtos.

9. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) O documento que no gerenciamento de estoque contribui para aumentar o controle sobre o que precisa ser adquirido para garantir o estoque, quando isso deve ser feito e a quantidade de material necessária e que oficializa a compra e venda de itens, regulamentando a relação entre o fornecedor e o solicitante, é. a nota de empenho. o contrato de repasse. a proposta de compra e venda. o contrato mútuo. a ordem de compra.

10. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) Chiavenato (2014) considera que uma das funções do estoque é proporcionar economia de escala por meio de. aquisição de lotes de matérias primas, elasticidade dos fatores de produção, garantia no abastecimento de materiais. redução dos efeitos de atraso de fornecimento, equilíbrio da oferta e a procura de produtos, revisão do estoque de segurança. incremento na compra de produtos com menor custo, logística de produção, otimização dos espaços de armazenamento. regularização do tamanho dos lotes de produção, controle do fluxo de materiais, cobertura dos picos de demanda sazonal. compra ou produção em lotes econômicos, flexibilidade do processo produtivo, rapidez e eficiência no atendimento às necessidades.

11. (FGV/ALEMA/Administrador/2023) Recursos materiais são os componentes que uma organização emprega nas suas operações do dia-a-dia, na elaboração do seu produto final ou na execução do seu objeto social. Assinale a opção que representa o início da sequência de operações da Administração dos Recursos Materiais. Acondicionamento do bem. Compra do bem. Recebimento do bem. Transporte interno do bem. Identificação do fornecedor.

12. (FGV/Pref Niterói/2023) Uma organização compra cartuchos de tinta de impressora de um fornecedor por R$ 70,00 a unidade. O consumo anual dos cartuchos é de 200 unidades. O custo para fazer o pedido ao fornecedor é de R$ 12,00 e o custo de posse do estoque é de R$ 3,00 por unidade ao ano. Nessas condições, com base no lote econômico de compra, o tempo entre os pedidos será de: 0,2 ano;. 0,3 ano;. 0,4 ano;. 0,5 ano;. 1 ano.

13. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) O consumo de determinada peça é de 4.000 unidades por ano. Os custos de manutenção do estoque são de 25%, o custo de pedido é de R$ 50,00 e o preço unitário de compra é R$ 72,00. O lote econômico de compra é de: 74 peças;. 105 peças;. 149 peças;. 211 peças;. 316 peças.

14. (FGV/DPE RS/Administrativa/Administração/2023) Uma universidade consome 1.690 unidades de certo material ao ano. O material é adquirido por R$ 2,00 por unidade e o seu custo anual de manutenção em estoque é de R$ 4 por unidade. O custo para fazer o pedido ao fornecedor é de R$ 20,00 e a universidade mantém um estoque de segurança de 120 unidades do material. Nessas condições, o número de pedidos a serem feitos ao ano, com base no Lote Econômico de Compra (LEC), será: 6;. 8;. 9;. 13;. 16.

15. (FGV/ALEMA/Administrador/2023) O sinal da demanda compreende a forma sob a qual a informação chega à área de compras para desencadear o processo de aquisição de um bem material ou patrimonial. Relacione as formas de solicitação de compras com suas respectivas definições. ( ) verifica in loco a falta de mercadoria no estoque. ( ) emite e envia uma ordem de compra via intercâmbio eletrônico de dados. ( ) disparar o processo de compra quando o estoque de um certo item atinge um nível predeterminado. ( ) emite um novo pedido de compra para um certo item de estoque após um tempo predeterminado. 1. Caixeiro-Viajante 2. Reposição Contínua 3. Contrato de Fornecimento 4. Reposição Periódica Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada. 1 – 3 – 2 – 4. 1 – 4 – 2 – 3. 4 – 2 – 3 – 1. 2 – 4 – 3 – 1. 4 – 3 – 2 – 1.

16. (FGV/CGE SC/Administração/2023) O setor de compras e materiais de um hospital público tem atuado na melhoria do controle interno dos estoques de medicamentos, garantindo-se o atendimento da legislação pertinente. Em uma aquisição de serviços de reforma do setor de radiologia, um determinado agente público foi designado para tomar decisões e assinar relatórios periódicos relativos à execução da obra visando a sua celeridade. Esse mesmo servidor foi designado como fiscal do contrato, uma vez que a unidade hospitalar não possui outro servidor com conhecimentos na área de engenharia e manutenção. Considerando a legislação vigente, o caso descrito é falha na administração de compras e materiais por não garantir. transitoriedade de controles internos. segregação de funções. restrição do acesso ao estoque. relatoria imediata do processo. monitoramento regular da manutenção.

17. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023) Com relação às possíveis estratégias de compra utilizadas por uma organização, analise as assertivas a seguir. I. A verticalização tem, como desvantagem, custos estruturais significativos. II. Enquanto a descentralização se sobressai em mercados de baixa previsibilidade, a centralização permite que a organização tenha ganhos de escala. III. A independência em relação ao mercado, de forma geral, é um dos diferenciais da horizontalização, característica que permite maior grau de customização produtiva. Está correto o que se afirma em. I, apenas. II, apenas. I e II, apenas. II e III, apenas. I, II e III.

18. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) As compras envolvem a aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes para o conjunto da organização. Entre as atividades associadas a elas, incluem-se: I. Selecionar e qualificar fornecedores II. Prever mudanças de preços III. Negociar contratos IV. Programar o transporte das matérias-primas V. Estabelecer os termos das vendas VI. Avaliar o valor recebido VII. Avaliar desempenho de fornecedores As atividades associadas a compras estão contempladas somente em: I, II, III, IV, V, VII;. I, II, III, IV, VI, VII;. I, II, III, V, VI, VII;. I, II, IV, V, VI, VII;. I, III, IV, V, VI, VII.

19. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management – SCM) integra uma empresa com outras da cadeia de suprimentos. Os clientes, fornecedores e provedores compartilham informações e planos necessários para tornar o canal mais eficiente e competitivo. Em relação a isso, analise as afirmativas a seguir. I. O foco do SCM é o atendimento ao consumidor. II A empresa utiliza informações e planos para melhorar sua própria competividade. III. A verticalização industrial é predominante na SCM. IV. A tecnologia e integração eletrônica são essenciais para a SCM. Está correto o que se afirma somente em: I e III;. I e IV;. II e III;. I, II e III;. I, II e IV.

20. (QUADRIX/CREFONO 2/2023) Em relação à administração de materiais, julgue o item. O setor de compras precisa realizar a compra no preço mais favorável possível, já que o custo desses insumos é componente fundamental no custo do serviço. C. E.

24. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e Serviços/Administração/2023) Com referência à gestão de compras, julgue o item seguinte. Pedido de compra, processamento de compra e cadastro de fornecedores são etapas para o processo de compras em uma empresa. C. E.

26. (CEBRASPE (CESPE)/TJ ES/Apoio Especializado/Administração/2023) Julgue o próximo item, acerca da administração de compras e materiais. Os objetivos da função de compras incluem, entre outros: a manutenção de um cadastro de fornecedores que garanta fluxo de materiais e a compra com qualidade, celeridade e menor preço. C. E.

27. (CEBRASPE (CESPE)/TRT 8/Administrativa/2023) Acerca da função compras, assinale a opção correta. Padronização e economia de escala são algumas das vantagens da centralização de compras. O órgão de compras constitui centro de custo, sendo impossível considerá-lo como centro de lucro. Dada a atuação restrita dos órgãos de compras, é desnecessária sua segmentação, subdivisão ou especialização. O ciclo de compras restringe-se a recebimento das ordens de compras, pesquisa e seleção de fornecedores e negociação. A qualificação prévia de fornecedores, quando ocorre, compõe a etapa de seleção.

28. (CEBRASPE (CESPE)/AGER MT/Administração/2023) Julgue as afirmativas abaixo, referentes ao setor de compras e suas atividades. I Na organização descentralizada de compras, o órgão central de compras coordena as unidades periféricas. II É competência dos órgãos de compras realizar o monitoramento do pedido e a cobrança permanente de resultados do fornecedor. III Dado que as decisões relacionadas a compras são tomadas por forte julgamento pessoal e, em grande parte, por interações pessoais, é imprescindível que o comprador atue com ética e transparência. IV Responsabilidade, estabilidade, experiência e flexibilidade de negociação são critérios para identificar fornecedores potenciais. Assinale a opção correta. Estão certos apenas os itens I e II. Estão certos apenas os itens I e IV. Estão certos apenas os itens II e III. Estão certos apenas os itens III e IV. Todos os itens estão certos.

29. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e Serviços/Administração/2023) Com referência à gestão de compras, julgue o item seguinte. Preço justo, qualidade e celeridade são atributos de uma gestão de compras eficiente. C. E.

30. (CEBRASPE (CESPE)/TJ ES/Apoio Especializado/Administração/2023) Com relação a processos de compras, julgue o item a seguir. O planejamento de compras adequado deve seguir estratégias para que os custos, relacionados a volumes de vendas, prazos e recursos da organização, sejam reduzidos ao máximo possível. C. E.

31. (CEBRASPE (CESPE)/CNMP/Apoio Técnico Administrativo/Administração/2023) A respeito das modalidades de compra, do cadastro de fornecedores e do edital de licitação, julgue o seguinte item. A avaliação dos fornecedores é necessária para que se mantenha um cadastro de fontes de suprimentos que tenham razoável qualificação e atendam aos requisitos da empresa compradora. C. E.

38. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e Serviços/Administração/2023) Julgue o item seguinte, relativo a seleção e avaliação de fornecedores e a gestão e fiscalização de contratos. A avaliação dos serviços prestados por terceiros deve incluir o atendimento recebido pelos funcionários e os esclarecimentos a respeito da operação. C. E.

39. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e Serviços/Administração/2023) Julgue o item seguinte, relativo a seleção e avaliação de fornecedores e a gestão e fiscalização de contratos. A principal função da gestão e fiscalização de um contrato de serviço é manter o suprimento desse serviço de forma adequada e previamente estabelecida. C. E.

43. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e Serviços/Administração/2023) Julgue o item seguinte, relativo a seleção e avaliação de fornecedores e a gestão e fiscalização de contratos. Para além de condições comerciais, a afinidade com valores da empresa compradora pode ser um dos critérios a serem considerados na seleção dos fornecedores. C. E.

45. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) No que diz respeito às operações logísticas e suas características, julgue o item subsequente. Entre os fatores que devem ser considerados ao se escolher uma transportadora de combustíveis líquidos incluem-se treinamento de funcionários, conhecimento da legislação de transporte e ambiental, histórico no mercado e análise de risco. C. E.

46. (CEBRASPE (CESPE)/Pref Fortaleza/Administração/2023) A respeito das boas práticas na gestão de contratações e de materiais, julgue o item subsecutivo. A gestão de contratos por parte da administração pública deve prever etapas de fiscalização de entregas. C. E.

47. (FGV/CGU/2022) Em um hospital público, toda vez que o estoque de um medicamento alcança um ponto crítico, o sistema emite uma notificação para que o gestor responsável pelo estoque prepare um pedido de compra, visando à reposição do medicamento. A quantidade a ser comprada a cada pedido é definida conforme informações abaixo. Por exemplo, quando a quantidade do medicamento V atinge o seu ponto crítico, o gestor emite uma ordem de compra de 78 unidades desse medicamento. A técnica de gestão de estoques usada por esse hospital é o(a): curva ABC;. sistema Just in time;. planejamento de necessidades de materiais;. lote econômico de compra;. ciclo PDCA.

48. (CEBRASPE/PETROBRÁS/2022) No modelo do lote econômico de compra, busca-se equilibrar o menor custo tomando-se por base o custo de reposição e o custo de posse. C. E.

50. (SELECON/AMAZUL/2022) A quantidade ótima, ou de menor custo de estoque, que deveria ser pedida é chamada de: lote de venda. estoque máximo. estoque de segurança. lote econômico de compra.

51. (AOCP/Pref. Mun. Belém-PA/2022) Ao exercer a função de gestor de materiais, você precisa empregar um procedimento matemático para determinar a quantidade de aquisição de materiais pelo custo mais baixo. Qual é o procedimento que você emprega?. Ponto de pedido. Classificação ABC. Curva dente de serra. Lote econômico de compra. Sistemas de máximos e mínimos.

53. (CEBRASPE/FUB/2022) Considere que o consumo anual de determinado produto seja de 1.000 unidades, que o custo de pedido seja de R$ 50,00 e que o custo de manutenção de estoque seja de R$ 0,50. Nessa situação, o valor do lote econômico de compra é inferior a 500 unidades. C. E.

54. (CESGRANRIO/ELETRONUCLEAR/2022) Uma loja de materiais de construção está estudando o tamanho do pedido de sacos de cimento de 50 quilos que deve ser feito, considerando o método do lote econômico. Se a demanda mensal do produto é de 100 unidades, o custo unitário de manutenção anual é de R$ 10,00, e o custo de colocação do pedido é de R$ 60,00, qual o tamanho do pedido a ser feito?. 35. 100. 120. 170. 200.

55. (FGV/MPE-SC/2022) Uma organização consome 720 unidades de certo material ao ano. O material é adquirido por R$ 8,00 a unidade e o custo anual de manutenção do material em estoque é de R$ 3,00 por unidade. O custo para fazer o pedido ao fornecedor é de R$ 30,00 e a organização mantém um estoque de segurança de 120 unidades do material. Nessas condições, o lote econômico de compra (LEC) e o número de pedidos a serem feitos ao ano, com base no LEC, serão, respectivamente: 110 unidades; 6 pedidos;. 110 unidades; 7 pedidos;. 120 unidades; 5 pedidos;. 120 unidades; 6 pedidos;. 144 unidades; 5 pedidos.

56. (FGV/IMBEL/2021) Uma loja de materiais de construção comercializa anualmente 1.000 parafusos. O custo de colocação de um pedido é de R$ 10,00, enquanto o custo anual de carregamento do estoque é de R$ 0,50 por unidade e os custos independentes são de R$ 40,00 por ano. Um gerente de estoque elaborou a tabela a seguir. Para a condição apresentada, o lote econômico de compra é composto por. 100 parafusos. 200 parafusos. 250 parafusos. 400 parafusos. 500 parafusos.

58. (FGV/PM-PB/2022) Em uma organização, o consumo de determinado insumo é de 600 unidades ao ano. A organização adquire esse insumo por R$ 10,00 a unidade. O custo para fazer o pedido ao fornecedor é de R$ 6,00 e o custo anual de manutenção em estoque é de 20% do valor do insumo. Considerando-se o lote econômico de compra do insumo, o número de pedidos a serem feitos no ano será: 8;. 9;. 10;. 12;. 17.

59. (Inst. Consulplan/Pref. Mun. Porto Alegre-RS/2021) Sobre certa empresa considere as seguintes informações: o consumo de determinada peça é de 20.000 unidades por ano; o custo de armazenagem por peça e por ano é de $ 1,90; e, o custo do pedido é de $ 500. Sabe-se que o preço unitário de compra é de $ 2. Para ter uma otimização dos custos na aquisição, a empresa deverá fazer, em cada pedido de compra, a quantidade de 3.245 peças. Podemos afirmar que a empresa aplicou a técnica conhecida como: Curva ABC. Ponto do pedido. Custo dos materiais. Tempo de reposição. Lote econômico de compra.

60. (CEBRASPE/ICMBIO/2022) Considerando que Gabriel trabalhe na área de compras e contratações em entidade da administração pública indireta, julgue o item seguinte. Gabriel deve prestar, com equidade e imparcialidade, atendimento a fornecedores. C. E.

61. (CEBRASPE/PETROBRAS/2022) Em condições de mercado favoráveis, é plausível o uso do conjunto de normas da série ISO 9000 para a seleção de um grupo de fornecedores altamente qualificados que possam ser utilizados como fontes habituais de fornecimento. C. E.

62. (CEBRASPE/TELEBRAS/2022) Nas decisões de compra, apesar dos desejos dos clientes, o preço é o fator determinante na maioria das vezes. A determinação de preço de um produto deve ser analisada de forma calculada, e algumas variáveis são fundamentais para se estabelecer o preço que possibilite a sobrevivência da organização e a satisfação do cliente. A esse respeito, julgue o item a seguir. Chama-se estratégia de desnatação a elevação de preços no lançamento de um produto visando a uma camada da população, para que, posteriormente, sejam reduzidos. C. E.

63. (CEBRASPE/TELEBRAS/2022) Nas decisões de compra, apesar dos desejos dos clientes, o preço é o fator determinante na maioria das vezes. A determinação de preço de um produto deve ser analisada de forma calculada, e algumas variáveis são fundamentais para se estabelecer o preço que possibilite a sobrevivência da organização e a satisfação do cliente. A esse respeito, julgue o item a seguir. Os custos totais de um produto são o resultado da soma dos custos fixos com os custos variáveis. C. E.

65. (FCC/Pref. Mun. Recife-PE/2022) Gilmar é responsável pelo processo de compras de um órgão governamental e precisa solicitar a compra de um produto feito com um tecido com fio especial, fornecido somente por uma empresa no mercado. Assim, acredita que possa fazer a compra sem passar pelo processo de licitação, informando sobre a exclusividade do fornecimento. Para isso, ele deve anexar ao processo de compra, dentre outros documentos,. carta explicativa do gestor da área solicitante, com aprovação de diretor responsável da área, informando o fato de fornecimento exclusivo. atestado fornecido pelo órgão de registro do comércio do local em que se realizaria a licitação, ou pelo Sindicato, Federação ou Confederação Patronal. contrato da empresa fornecedora, especificando a exclusividade do produto no mercado. relatório detalhado de busca pelo produto na internet, certificado pela área de tecnologia do órgão público que ateste o fornecimento exclusivo do material. contrato da empresa fornecedora e carta explicativa do gestor da área solicitante.

66. (FCC/Pref. Mun. Recife-PE/2022) A administração de materiais pode ser dividida em três especialidades complementares: gestão de estoques, gestão de compras e gestão dos centros de distribuição. A gestão de compras. resulta no controle físico dos materiais armazenados. trata do gerenciamento dos materiais, analisando a necessidade de reposição de itens das diversas áreas da empresa. envolve atividades vinculadas ao recebimento de materiais, movimentação e estocagem. aplica os sistemas de controles dos estoques. atende às necessidades de reposição dos materiais dos estoques planejados.

67. (SELECON/AMAZUL/2022) As empresas precisam de matérias-primas, materiais, máquinas, equipamentos, serviços e uma grande variedade de insumos que provêm do ambiente externo, com o objetivo de abastecer suas operações. Nesse contexto, a função compras envolve: aquisição de materiais priorizando os menores preços. gerar as especificações dos produtos de cada setor da empresa. aquisição do máximo de quantidade para suprir estoques. todo processo de localização de fornecedores e fontes de suprimento.

68. (SELECON/AMAZUL/2022) Questões como a centralização ou a descentralização da atividade de compras devem atender às características de cada empresa e suas necessidades. É uma vantagem dos sistemas descentralizados de compras: maior conhecimento dos fornecedores locais. qualidade uniforme dos materiais adquiridos. maior especialização dos compradores. padronização dos procedimentos de compra.

69. (OBJETIVA/Pref. Mun. Guaraniaçu-PR/2022) De acordo com VIANA, considerando-se a administração de materiais, o ato de comprar inclui algumas etapas, EXCETO: Determinar o que, quanto e quando comprar. Estudar os fabricantes e seus familiares. Promover a concorrência para selecionar o fornecedor vencedor. Encerrar o processo após recebimento do material, controle da qualidade e da quantidade.

70. (CEBRASPE/FUB/2022) A função compras apresenta papel significativo no desenvolvimento do mercado fornecedor. C. E.

74. (INSTITUTO MAIS/Câm. Mun. Praia Grande-SP/2022) No que se refere ao setor de compras, analise as proposições abaixo. I. O objetivo da função de compras é conseguir tudo ao mesmo tempo: qualidade, quantidade, prazo de entrega e preço. II. A seção de compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, realizar o planejamento quantitativo e qualitativo, satisfazer as necessidades no momento certo com quantidades corretas, bem como verificar todo o montante comprado, providenciando transporte, armazenamento e distribuição. III. É de fundamental importância na gestão de compras o tratamento que se dá à seleção de fornecedores, o qual se refere exclusivamente aos preços. É correto o que se afirma em. I e II, apenas. I e III, apenas. II e III, apenas. I, II e III.

75. (INSTITUTO MAIS/Pró Sangue/2022) A escolha de fornecedores pelo departamento de Compras é complexa e fortemente influenciada pelos seguintes fatores, EXCETO,. capacidade de produção. preço. qualidade. localização da empresa fornecedora. tempo de existência da empresa fornecedora.

77. (SELECON/EMGEPRON/2021) Na gestão de compras, o prazo normal que ocorre entre a emissão de ordens de compras e seu atendimento denomina-se: ponto de pedido. sinal de demanda. controle periódico. tempo de reposição.

78. (FUNDATEC/Pref. Mun. Tramandaí-RS/2022) Gurgel e Francischini (2013) definem que as compras podem ser centralizadas ou não. O tipo de empreendimento é que definirá a necessidade de centralização. De modo geral, a centralização dos serviços de compras apresenta aspectos positivos, apesar de, em certos tipos, ser mais aconselhável a aquisição descentralizada. Segundo os autores, entre as vantagens da centralização das compras, estão: I. O poder de negociação para melhoria dos níveis de preços obtidos dos fornecedores. II. A análise do mercado com eficácia em virtude da especialização do pessoal que trabalha no serviço de compras. III. A economia de escala na aquisição centralizada, baixando os custos. Quais estão corretas?. Apenas I e II. Apenas I e III. Apenas II e III. I, II e III.

79. (INSTITUTO AOCP/ITEP-RN/2021) Quais são os atributos essenciais de uma gestão de compras eficiente?. Fornecedores, agilidade e segurança. Planejamento, cronograma e controle. Efetivo suprimento, quantidade e prazo. Preço econômico, qualidade e celeridade. Cliente interno, relacionamento e processo.

83. (CEBRASPE/ALECE/2021) No que concerne ao gerenciamento de compras, assinale a opção correta. A escolha do transportador é incumbência do comprador no sistema CIF. A descentralização de compras facilita o controle de materiais e estoque. O controle de qualidade realiza inspeção dos produtos acabados, não guardando interface com a seção de compras. A manutenção de estoques mínimos é atividade típica da seção de compras. Um número mínimo de três cotações para encorajar novos competidores é realizado no sistema de preço objetivo.

84. (MARINHA/CP-CAP/2021) Durante a aquisição de recursos materiais, o sinal da demanda é a maneira pela qual a informação chega à área de compras para desencadear o processo de aquisição. Dentre as formas mais comuns, a que consiste em um vendedor visitar os clientes e verificar in loco se está faltando mercadorias no estoque para que ele, em comum acordo com o cliente, tire o pedido, corresponde: ao caixeiro-viajante. ao sistema Just-in-Time. à solicitação de compras. ao contrato de fornecimento. ao sistema de reposição periódica.

85. (ÁPICE/DPE-PB/2021) Com relação ao modelo de administração de compras, julgue os itens a seguir: I. A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras, não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final. II. Para maior eficácia no processo de compras, o setor de compras deve manter arquivos com registros da vida dos produtos, desde o momento das cotações até as entradas da mercadoria na empresa compradora. III. Os registros de compra, de preço e de fornecedores constituem etapas do processo de compras de uma empresa. Assinale a alternativa correta. Nenhum item está certo. Apenas o item I está certo. Apenas os itens I e III estão certos. Apenas os itens II e III estão certos. Todos os itens estão certos.

86. (FAU UNICENTRO/FASP/2021) O setor de compra ou suprimentos como é denominado atualmente, tem responsabilidade preponderante nos resultados de uma empresa em face de sua atuação para suprir a organização com os recursos materiais com vistas a seu desempenho e atender às necessidades de mercado. Assim, são objetivos da área de compras, EXCETO: Permitir a continuidade de suprimentos para o perfeito fluxo de produção da empresa. Comprar materiais e produtos aos mais altos custos, dentro das especificações predeterminadas em qualidade, prazos e preços. Evitar desperdício e obsolescência de meio de avaliação e percepção de mercado. Manter parceria com os fornecedores para crescer junto com a empresa. Coordenar os fluxos de materiais com o mínimo de investimento em estoques e adequando cumprimento dos programas.

87. (SELECON/AMAZUL/2022) Follow up é o processo de acompanhamento de cada pedido e de assegurar que ele pode ser atendido em termos de: qualidade e preço. quantidade e preço. preço e data de entrega. quantidade e data de entrega.

88. (FUNDATEC/Pref. Mun. Tramandaí-RS/2021) Segundo Gurgel e Francischini (2013), o comprador experiente conhece as consequências desastrosas do não cumprimento dos prazos de entrega por parte dos fornecedores. Considerando a inversão da posição comercial, que se manifesta após a entrega do pedido ao fornecedor, torna-se necessário criar um instrumento de pressão para aumentar as garantias da empresa quanto aos cumprimentos dos prazos de entrega pelos fornecedores. Procura-se, então, organizar um serviço de _______________, para acompanhar o andamento dos fornecimentos e aumentar a pressão com muita antecipação, tornando a reclamação velha em razão da real necessidade do material pela empresa. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima. Feedback. Follow-up. Kaizen. Kanban.

89. (UFMT/UFR/2021) Realizar curadoria da informação, isto é, acompanhar todos os assuntos que estão em andamento, filtrar cada informação e levá-las ao superior imediato, ou ao assessorado. Qual a técnica que possibilita a organização e acompanhamento de tarefas pendentes?. Organograma. Gráfico de Gantt. Follow up. Ciclo do PDCA.

90. (CPCC UFES/UFES/2021) No tocante à função de compras, fazem parte dos objetivos de um Departamento de Compras de uma organização. I. buscar um fluxo contínuo de suprimentos; II. estabelecer, preponderantemente, relações de confiança com fornecedores; III. comprar materiais e insumos aos menores preços, observando padrões de quantidade e de qualidade; IV. procurar as melhores condições de compra para a organização, dentro de uma negociação justa e honesta. É CORRETO o que se afirma em. III e IV, apenas. I, II e III, apenas. I, II e IV, apenas. I, III e IV, apenas.

91. (FAU UNICENTRO/FASP/2021) Atualmente a rapidez na aquisição de materiais é fundamental para o sucesso das organizações. Agilizar os processos de compra, transporte e disponibilizar o produto para o consumidor é um desafio. Tecnologia de informática utilizada largamente na logística para a transferência de dados entre parceiros comerciais visando a rápida comunicação e agilidade de informação, gerando confiança e rapidez no processo. Marque a alternativa que se refere a essa ferramenta: EDI. ITBI. ABC. PCP. ICS.

93. (INSTITUTO MAIS/Pref. Mun. São Paulo-SP/2022) Quanto às compras públicas, assinale a alternativa correta. Deverão levar em consideração a expectativa de consumo mensal como métrica. As condições de aquisição bem como de pagamento deverão ser melhores do que aquelas praticadas pelo setor privado. O pagamento à vista será preferível ao parcelado em qualquer situação. Sempre deverão ser processadas por meio de sistema de registro de preços. Deverão atender ao princípio da responsabilidade fiscal no que diz respeito à comparação da despesa estimada com a prevista no orçamento.

94. (AOCP/Pref. Mun. Belém-PA/2022) Na gestão de materiais, qual é o processo utilizado no subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material?. Processo de ressuprimento. Processo de planejamento. Processo de licitação. Processo de controle. Processo de guarda.

95. (QUADRIX/CREMERO/2022) Integram, entre outras, o processo de administração de materiais as compras governamentais e as contratações de serviços. C. E.

96. (CETREDE/Pref. Mun. Frecheirinha-CE/2021) Analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as afirmativas VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS, sobre o recebimento de matérias no almoxarifado. ( ) Conferir a nota de empenho com a nota fiscal enviada pelo fornecedor. ( ) Receber o material apenas se o valor da nota fiscal for igual ou menor do que o valor total da nota de empenho. ( ) Atentar para o tipo de empenho: ordinário ou global. Quando ordinário, a entrega é feita na sua totalidade; se global, a entrega poderá ser parcial. ( ) Verificar a nota fiscal de acordo com os itens do check-list. ( ) Finalizar o recebimento, assinando e carimbando o canhoto da nota fiscal. V – V – F – V – F. V – V – V – V – V. F – F – V – V – F. F – V – F – F – V. V – F – F – V – V.

97. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) Na gestão de compras, o prazo normal que ocorre entre a emissão de ordens de compras e seu atendimento denomina-se: ponto de pedido. sinal de demanda. controle periódico. tempo de reposição.

98. (FUNDATEC/Pref. Mun. Tramandaí-RS/Oficial/2021) Gurgel e Francischini (2013) definem que as compras podem ser centralizadas ou não. O tipo de empreendimento é que definirá a necessidade de centralização. De modo geral, a centralização dos serviços de compras apresenta aspectos positivos, apesar de, em certos tipos, ser mais aconselhável a aquisição descentralizada. Segundo os autores, entre as vantagens da centralização das compras, estão: I. O poder de negociação para melhoria dos níveis de preços obtidos dos fornecedores. II. A análise do mercado com eficácia em virtude da especialização do pessoal que trabalha no serviço de compras. III. A economia de escala na aquisição centralizada, baixando os custos. Quais estão corretas?. Apenas I e II. Apenas I e III. Apenas II e III. I, II e III.

99. (INSTITUTO AOCP/ITEP RN/Assistente/2021) Quais são os atributos essenciais de uma gestão de compras eficiente?. Fornecedores, agilidade e segurança. Planejamento, cronograma e controle. Efetivo suprimento, quantidade e prazo. Preço econômico, qualidade e celeridade. Cliente interno, relacionamento e processo.

103. (CEBRASPE/ALECE/Analista Legislativo/2021) No que concerne ao gerenciamento de compras, assinale a opção correta. A escolha do transportador é incumbência do comprador no sistema CIF. A descentralização de compras facilita o controle de materiais e estoque. O controle de qualidade realiza inspeção dos produtos acabados, não guardando interface com a seção de compras. A manutenção de estoques mínimos é atividade típica da seção de compras. Um número mínimo de três cotações para encorajar novos competidores é realizado no sistema de preço objetivo.

104. (QUADRIX/CREFONO 5/Auxiliar Administrativo/2020) No que se refere à importância da administração de materiais para uma organização, julgue o item. A função de compras envolve o planejamento das compras, a seleção das empresas supridoras, o acompanhamento do pedido e a inspeção do material adquirido. C. E.

105. (FCC/ALAP/Assistente Legislativo/2020) A atuação do departamento de compras orienta-se por atitudes éticas e ações de pesquisa contínuas que envolvem atividades de suprimentos e apoio, como, por exemplo: Coleta e análise de preços. Desenvolvimento de fornecedores. Acompanhamento de pedido. Solicitação de compras. Diligenciamento.

106. (VUNESP/FITO/Técnico em Gestão/2020) A nota fiscal __________________ simplifica o controle de movimentação ______________ e permite comprovar _______________ em caso de fiscalização da Receita Federal. Assinale a alternativa que completa, respectivamente, as lacunas do texto com os conceitos corretos. de remessa … de mercadorias … a procedência da carga. de exportação … de estoque … o imposto devido. de devolução … de serviços … o ICMS. de compra … de produtos acabados … o ISS. complementar … de produtos em trânsito … o pagamento de imposto já realizado.

107. (INSTITUTO CONSULPLAN/CRQ 3 RJ/Profissional Analista Superior/2020) A atuação do setor de compras se baseia na execução de diversas ações que são essenciais para o sucesso de todo o processo de aquisição de materiais; entretanto, nos últimos anos, a utilização de novas tecnologias, como, por exemplo, as ferramentas de informação e comunicação que tornaram possível uma maior integração entre os demais setores organizacionais, contribuindo para a melhora da comunicação interna. Sobre a integração da área de compras com os demais setores organizacionais, assinale a alternativa correta. Qualidade: define os parâmetros de qualidade e performance dos materiais comprados e confirmação destas especificações. Transportes: informações sobre tendências de mercado e aceitação dos produtos pelos clientes e, principalmente, manter a empresa em operação. Engenharia: atende às necessidades de programação da produção, materiais auxiliares necessários, relacionamento de benefícios comuns e globais da empresa. Vendas: avaliação das condições econômicas e contábeis dos contratos e das compras, prazos e rentabilidade dos produtos envolvidos nas transações de compras e vendas.

108. (INSTITUTO CONSULPLAN/CRQ 3 RJ/Profissional Analista Superior/2020) Compras é uma função administrativa de imensa importância para as organizações, pois propicia o suprimento das necessidades de materiais para a manutenção das operações da empresa, desde itens básicos para os setores administrativos até insumos de alto valor agregado para um processo produtivo. Compras também é um setor estratégico, pois detém a capacidade de realizar negociações que podem oferecer vantagem competitiva e maior eficiência para a cadeia logística. Analise as metas fundamentais do setor de compras. I. Desenvolver de parcerias com fornecedores. II. Contribuir para a obsolescência de materiais. III. Negociar compras conforme especificações predeterminadas de qualidade, prazo e preço. IV. Comprar sempre em grandes quantidades, a fim de reduzir os custos de aquisição. Está correto o que se afirma em: III. I e III. II e III. I, II e IV.

109. (QUADRIX/CREMERS/Assistente/2020) No contexto da administração de materiais, a função de compras é muito importante para a organização. Por meio das compras, são adquiridos os bens e serviços necessários para a operação da instituição por um custo minimizado, na qualidade certa e dentro do prazo requerido. O processo de compras pode ser centralizado ou descentralizado. Sendo assim, assinale a alternativa que não apresenta vantagem associada às compras centralizadas. maior flexibilidade na gestão de compras. maior ganho de escala. maior controle dos processos de compra. eliminação ou diminuição de compras em duplicidade. especialização dos compradores.

110. (INSTITUTO CONSULPLAN/AMTT JI-Paraná/Agente/2020) “Com relação à administração de estoques de mercadorias e produtos acabados, observa-se que, para muitas empresas, um alto nível de produção poderá gerar importantes reduções (econômicas) nos custos unitários dos produtos acabados, determinadas, fundamentalmente, por maior diluição dos custos de despesas fixos nas unidades fabricadas. Essa forma de barateamento de custos pode economicamente justificar a manutenção de maiores estoques de produtos acabados que ao invés de serem produzidos todos os meses, em pequenas quantidades, o são uma, duas ou três vezes por ano, em lotes maiores.” As informações se referem ao fator comumente chamado de: Natureza. Demanda. Economia de escala. Investimento necessário.

111. (FUNDATEC/Pref. Mun. Tramandaí-RS/Oficial/2021) Segundo Gurgel e Francischini (2013), o comprador experiente conhece as consequências desastrosas do não cumprimento dos prazos de entrega por parte dos fornecedores. Considerando a inversão da posição comercial, que se manifesta após a entrega do pedido ao fornecedor, torna-se necessário criar um instrumento de pressão para aumentar as garantias da empresa quanto aos cumprimentos dos prazos de entrega pelos fornecedores. Procura-se, então, organizar um serviço de _______________, para acompanhar o andamento dos fornecimentos e aumentar a pressão com muita antecipação, tornando a reclamação velha em razão da real necessidade do material pela empresa. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima. Feedback. Follow-up. Kaizen. Kanban.

112. (UFMT/UFR/Assistente em Administração/2021) Realizar curadoria da informação, isto é, acompanhar todos os assuntos que estão em andamento, filtrar cada informação e levá-las ao superior imediato, ou ao assessorado. Qual a técnica que possibilita a organização e acompanhamento de tarefas pendentes?. Organograma. Gráfico de Gantt. Follow up. Ciclo do PDCA.

113. (FCC/ALAP/Assistente Legislativo/2020) No ciclo de compras convencional de uma organização, as “requisições de compras” têm início com o: acompanhamento do pedido de compras e o recebimento dos itens no almoxarifado. fornecedor e o distribuidor do item. departamento financeiro e a aprovação da fatura do fornecedor. departamento de compras concomitantemente à emissão do pedido de compras. departamento ou a pessoa que será o usuário final do item.

114. (IBFC/EBSERH/Tecnólogo/2020) O processo de aquisição tem a finalidade de obter matérias-primas para o processo produtivo do hospital, os quais podem ser componentes, acessórios ou serviços. As compras podem ser consideradas uma decisão estratégica, pois envolvem custo, qualidade e velocidade de resposta, consideram que este processo também inclui a seleção de fornecedores, os contratos de negociação e as decisões que envolvem compras locais ou centrais. Assinale a alternativa correta dos tipos de classificação de compras: Centralizadas e descentralizadas. Diretas e indiretas. Bens de consumo e bens patrimoniais. Programadas e urgentes. Alto custo e rotineiras.

115. (CEBRASPE/DPU/Agente Administrativo/2016) A respeito dos procedimentos de compras e aquisições nas organizações, julgue o item que se segue. Apenas os fornecedores de determinado produto constantes de um cadastro devem ser contatados para a cotação no caso de eventual fornecimento. C. E.

116. (CEBRASPE/TRE GO/Técnico Judiciário/2015) Acerca da gestão de estoques e compras e dos procedimentos de compras no setor público, julgue o item que se segue. O setor de compras é um subsistema orientado para fora da empresa, com interação junto aos fornecedores externos e também junto a vários órgãos internos. C. E.

117. (CEBRASPE/MPOG/Analista Técnico-Administrativo/2015) Julgue o item subsecutivo, referente a compras. Os procedimentos para cadastro de fornecedores são compostos de duas fases de análise, a preliminar e a complementar, nas quais a análise técnica, presente em ambas as fases, tem papel relevante. C. E.

118. (CEBRASPE/TCE-PB/Agente Documentação/2018) Na administração pública, a melhor prática para o cadastro de fornecedores consiste em. eleger um fornecedor de qualidade para cada um dos itens de estoque necessários para a construção de parcerias duradouras e fidelizadas. estabelecer relações diferenciadas com novos fornecedores para conseguir o produto ou serviço mais adequado às necessidades do órgão público. registrar o maior número possível de fornecedores a partir do contato com sindicatos e associações, sendo dispensável a submissão da listagem inicial de fornecedores aos critérios de seleção predefinidos. reunir o maior número possível de fornecedores que, em avaliações prévias, preencham, além dos requisitos básicos, exigências complementares predefinidas. monitorar o comportamento do mercado fornecedor com o intuito de manter sempre ativos os cadastros dos fornecedores com os três melhores preços.

121. (CEBRASPE/ICMBIO/Analista Administrativo/2014) Julgue o item seguinte relativo à gestão de materiais na administração pública. Na organização do setor de compras, devem ser considerados os seguintes itens básicos: a autoridade para a compra e o registro de compras, de preços e de fornecedores. C. E.

122. (CEBRASPE/TRE MT/Técnico Judiciário/2015) Sabendo que administração de compras é uma atividade de fundamental importância para o suprimento das necessidades de materiais de uma instituição, assinale a opção correta. A existência de um fluxo contínuo de suprimento de materiais é suficiente para garantir que os objetivos de um departamento de compras sejam alcançados. A centralização do processo de compras garante a negociação de melhores preços, a redução do tempo necessário para a aquisição de materiais e a facilidade de diálogo entre compradores e fornecedores. Prazo, quantidade e qualidade dos materiais são parâmetros inerentes ao suprimento de materiais no setor industrial, mas que não se aplicam à administração de materiais em instituições públicas. Pesquisas de mercado, análises de custos e investigações de fontes de fornecimento são atividades típicas do departamento de compras; outras atividades, entretanto, podem ser partilhadas com outros setores da instituição. A qualificação dos compradores é de grande importância no processo de gestão de materiais, embora esses profissionais não interfiram no processo decisório de compras.

123. (CEBRASPE/MPC TCE-PA/Assistente Ministerial/2019) Nas organizações, a estrutura de compras descentralizada é mais vantajosa que a centralizada por: possibilitar mais rapidez e agilidade às solicitações de compras. permitir melhor controle global do processo de compras e dos estoques. reduzir os custos dos pedidos em relação à quantidade de pessoal alocado. evitar divergências de preços na aquisição de um mesmo produto por compradores distintos. ser mais econômica em função da quantidade de produtos adquiridos.

124. (CEBRASPE/EBSERH/Analista Administrativo/2018) Com relação a compras, julgue o item que se segue. A realização de uma compra sob o critério de menor preço pode restringir a negociação com fornecedores quanto ao prazo de entrega e à forma de pagamento. C. E.

125. (QUADRIX/CREFONO 5/Auxiliar Administrativo/2020) A função de compras envolve o planejamento das compras, a seleção das empresas supridoras, o acompanhamento do pedido e a inspeção do material adquirido. C. E.

127. (QUADRIX/CRESS SC/Assistente Administrativo Junior/2019) Com relação à administração de materiais, julgue o item. O cadastro de fornecedores deve incluir também as informações negativas a respeito dos fornecedores cadastrados. C. E.

128. (QUADRIX/CRESS PR/Assistente Administrativo/2018) Acerca de rotinas de compras, julgue o item seguinte. É possível que ocorra uma inversão de atitudes no processo de compras em que o vendedor é um solicitante da compra e o comprador pode exercer pressão para forçá‐lo a reduzir os preços. C. E.

130. (QUADRIX/CFBIO/Agente Administrativo/2018) Com base nos conceitos e nas aplicações sobre a administração de recursos materiais, julgue o item. Uma compra antecipada ou em maior quantidade de estoques pode justificar‐se em função de preços mais baixos ou de obtenção de descontos. C. E.

132. (QUADRIX/CRQ 4/Administrativo/2018) No que concerne às rotinas de compras, julgue o item. Entre os fatores que o setor de compras pode utilizar na formação do cadastro de fornecedores, a capacidade produtiva e a reputação no mercado são fatores relevantes. C. E.

135. (QUADRIX/CRQ 4/Compras/2018) Em relação a compras, julgue o item. A aprovação de faturas para pagamento aos fornecedores é uma das etapas do processo de compras. C. E.

138. (QUADRIX/CRQ 4/Compras/2018) Em relação a compras, julgue o item. A estrutura centralizada do setor de compras possui a vantagem de garantir uma redução nos custos do pedido. C. E.

139. (QUADRIX/CRQ 4/Compras/2018) Em relação a compras, julgue o item. A seleção dos fornecedores considera a busca de condições em que ambos possam usufruir de vantagens em uma relação de estabilidade. C. E.

140. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) Uma função da Administração de Compras é: especificar detalhadamente o objeto ou serviço a comprar;. definir quantidades, qualidades e prazos de entrega;. acompanhar administrativamente o processo de fornecimento;. receber o produto da compra e proceder às inspeções quantitativas e de qualidade;. aceitar ou devolver o produto.

141. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) O gerente de compras de uma empresa realiza uma pesquisa de mercado com o objetivo de adquirir um produto hipotético. Ao fim da pesquisa, constatou-se que os fabricantes X e Y possuem produtos com especificações técnicas idênticas ao produto desejado, e, apesar de possuir preço maior, optou-se por adquirir o produto do fabricante X dada a grande rede de assistência técnica. Dentro do contexto das atividades primárias de um produto, foi determinante para que o gerente escolhesse o produto do fabricante X a seguinte atividade: logística interna;. operações;. marketing;. vendas;. serviço.

142. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) O principal objetivo na seleção e avaliação de fornecedores é identificar aqueles que tenham as melhores condições de fornecer materiais dentro de padrões determinados, como preço, prazo de entrega, qualidade requerida, dentre outros. Com relação à seleção de fornecedores, verifica-se que: nas empresas de grande porte, que possuem setor de compras e área de engenharia de desenvolvimento, fica a cargo do setor de compras a aprovação de novos fornecedores;. a assistência técnica oferecida pelo fornecedor é um critério para sua aprovação;. as condições de transporte e embalagem são critérios de avaliação do fornecedor;. as avaliações técnicas e administrativas são duas etapas utilizadas para determinar a conduta do fornecedor;. a avaliação técnica compreende verificar a conceituação do fornecedor no mercado e o staff administrativo.

143. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) Ao conjunto de procedimentos definidos por uma empresa para a aquisição de materiais denomina-se procedimentos de compras. Acerca dos procedimentos de compras, analise as afirmativas a seguir: I. Regulam exclusivamente a operação do setor de compras da empresa, o qual é encarregado de definir necessidades, realizar cotação de fornecedores e decidir pela compra. II. A solicitação de compras é realizada pelo setor da empresa que necessita do material e enviada ao setor de compras, que é responsável por solicitar cotações, e após obter autorização do escalão responsável, efetuar a compra e acompanhar recebimento. III. Todos os pedidos de compra devem ser aprovados pela Diretoria, uma vez que essa é a responsável última pela saúde financeira da empresa. Está correto somente o que se afirma em: I;. II;. III;. I e II;. II e III.

144. (FGV/CM Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) Um novo gerente assumiu a seção de compras de uma empresa hipotética. Ao transmitir a seus colaboradores os principais objetivos a serem alcançados pela seção, ele destaca como mais importante: garantir o efetivo suprimento de materiais e serviços, nas quantidades e nos prazos demandados pelos fornecedores;. comprar com a maior celeridade possível, adequando-se às normas da firma sempre que possível;. priorizar a aquisição de materiais para as empresas dos fornecedores já cadastrados;. manter uma relação próxima com as áreas internas da organização, em especial os clientes internos, almoxarifados e finanças;. manter um bom relacionamento com os compradores.

145. (FGV/SEE PE/Professor de Nível Superior/2016) No processo de compra industrial existem oito estágios que ficaram conhecidos como fases da compra. Considerando esses estágios, assinale V para verdadeiro e F para falso. ( ) Descrição da necessidade geral ( ) Especificação do produto ( ) Procura de fornecedores Os itens acima são, respectivamente,. F, F e V. V, F e V. F, V e V. V, V e F. V, V, e V.

146. (FGV/Gerente de Organização Escolar do Estado de SP/2014) As opções a seguir apresentam vantagens da centralização das compras de materiais e suprimentos para a Administração Pública, à exceção de uma. Assinale-a. Reduzir os custos de armazenagem. Simplificar o transporte. Facilitar o acesso à informação do estoque geral, em tempo real. Flexibilizar compras em caráter de urgência. Padronizar o processo de compra.

147. (FGV/Gerente de Organização Escolar do Estado de SP/2014) A atividade básica do processo de compra que acompanha o recebimento do bem, realiza a conferência do recebimento de materiais, gera pedidos de compra e averigua alternativas de contratos é chamada de: pesquisa. auditoria. aquisição. administração. tutela.

148. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2013) “As negociações relativas a preço, prazo de entrega, especificações de fornecimento, embalagem, garantias de qualidade, performance e assistência técnica completam a responsabilidade do administrador de suprimentos”. De acordo com o fragmento, assinale a alternativa que caracterize um requisito de informação básica dentro da atividade típica de suprimento. Controle e registro de especificações. Estudo de mercado. Garantia de transferência de materiais. Conferir fatura de compra. Negociar contratos.

149. (FGV/SUDENE/Agente Administrativo/2013) Leia o fragmento a seguir: A função compras deve buscar um substancial sistema de _____ de custos, por meio de _____ de preços, na busca de materiais alternativos e de novos_____. Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas do fragmento acima. apropriação – análise – parceiros. controle – análise –fornecedores. redução – negociações – fornecedores. aumento – negociações – parceiros. apropriação – procura – fornecedores.

150. (CEBRASPE/TJ PA/Analista Judiciário/2020) Determinada entidade pública utiliza 3.600 unidades de certo item por ano. O custo de pedir desse item é de R$ 50 por pedido, e o custo de manter cada unidade no estoque é de R$ 1 por ano. Essa entidade deseja manter estoque de segurança equivalente a 10 dias de consumo. Além disso, objetiva minimizar seu custo total de estoque (custo de manter e de pedir) e adotar uma gestão econômica de estoque, com a utilização do modelo do lote econômico de compra (LEC). Considerando essa situação hipotética, assinale a opção que apresenta, respectivamente, o nível médio de estoque (NME) a ser atingido e a quantidade de unidades a ser encomendada em cada pedido, ou seja, o LEC. NME = 400 e LEC = 600. NME = 350 e LEC = 600. NME = 350 e LEC = 700. NME = 300 e LEC = 700. NME = 300 e LEC = 650.

151. (FEPESE/ABEPRO/Edital 006/2018) Uma determinada empresa procura estabelecer uma quantidade padronizada para compra de seus componentes. Para isso foi utilizado o cálculo do lote econômico de compra (LEC). Foram levantados os custos relativos à colocação de pedido (Cp) de $10 e o custo de estocagem (Ce) de $5 por ano. Sabendo-se que a demanda esperada para o ano é de 1000 unidades, qual é o tamanho do LEC indicado para esse componente?. 200 unidades. 63,25 unidades. 45,25 unidades. 20 unidades. 5 unidades.

152. (CESGRANRIO/PETROBRÁS/Administrador Junior/2018) Uma das funções da administração de compras é determinar as especificações de compras: qualidade certa, quantidade certa e entrega certa. Para tanto, uma das ferramentas disponíveis para auxiliar na determinação das quantidades é o cálculo do lote econômico de compras (LEC), representado pela equação: Onde: Co = custo do pedido Ci = taxa anual de manutenção de estoques D = Volume de vendas anuais U = Custo unitário do produto O uso do LEC fundamenta-se em alguns pressupostos, dentre esses o de que. a demanda do item é atendida parcialmente. a interação entre os itens de estoque é um fator determinante. o lote deve ser otimizado mediante processamento de, no mínimo, três itens. os estoques em trânsito são considerados para a quantificação do pedido. os custos com a preparação de pedidos e os custos de armazenagem de estoques são constantes e conhecidos.

153. (CESGRANRIO/PETROBRÁS/Engenheiro Junior/2018) Uma determinada peça é utilizada na fabricação de um produto industrial. A demanda anual dessa peça é de 50 mil unidades, com custo unitário de R$ 0,10. Para emitir e colocar um pedido, tem-se um custo de R$ 10,00, e a percentagem de custo de manutenção do estoque é de 10% ao ano. Considerando-se que as peças são adquiridas pelo lote econômico de compra, quantos pedidos deverão ser feitos por ano para atender a tal demanda?. 1. 5. 10. 50. 100.

154. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) Em uma empresa hipotética, a previsão de demanda para um insumo de sua produção é de 12.000 unidades. Sabe-se que o custo de cada pedido é de R$500,00, a taxa anual de juros é de 12% e o valor unitário do insumo é de R$100,00. Tendo por base o lote econômico desse produto, a quantidade de pedidos que deverão ser feitos em 1 ano é: 6;. 8;. 10;. 12;. 14.

155. (FCC/MANAUSPREV/Analista Previdenciário/2015) A Cia. Tudo Certo compra 1.000 unidades de um componente por ano. O custo fixo por pedido é US$ 40,00. O custo anual unitário de manter o componente no estoque é US$ 0,50. O lote econômico de compras que otimiza os custos de manter e de adquirir o componente deve conter. 200 unidades. 400 unidades. 540 unidades. 100 unidades. 1.000 unidades.

156. (VUNESP/TJ SP/Administrador Judiciário/2019) Para a adequada aplicação de técnicas de previsões, é importante identificar a sua natureza. Quando são observados produtos que estão entrando ou saindo de uma linha de produção, que são procurados por poucos clientes, divididos, entre um número excessivo de localizações de tal forma que a demanda em cada uma delas é baixa, sendo considerada intermitente. Essa natureza é classificada como demanda: independente. temporal. dependente. irregular. espacial.

157. (VUNESP/Pref. Municipal de São José dos Campos-SP/Analista em Gestão Municipal/2012) A qualificação de fornecedores, com o fim de facilitar o julgamento de seu empenho, envolve conhecimentos técnicos e comerciais a respeito do assunto. Para qualificar fornecedores, é preciso verificar as seguintes condições: a estrutura organizacional do fornecedor; o planejamento, o controle e as melhorias da qualidade do fornecedor, o processo, as instalações e os laboratórios do fornecedor; a capacidade de atendimento comercial do fornecedor; os recursos de pessoal do fornecedor; e. o interesse dos acionistas na negociação com o fornecedor. o planejamento estratégico do fornecedor. a situação financeira do fornecedor. a situação produtiva dos fornecedores do fornecedor. a aceitação das regras impostas pelo fornecedor.

158. (FACAPE/Pref. Mun. Petrolina-PE/Analista Controle Interno/2015) No que toca ao sistema de compras governamentais, considere as afirmações nos itens a seguir: I. Nas compras realizadas por meio de licitação pública, é permitido o fornecimento de materiais sem previsão de quantidades ou em quantitativos que não correspondam às previsões reais do projeto básico ou executivo. II.O processo de compras governamentais compreende a elaboração de documentos técnicos e, por vezes, de termos de referência, que irão subsidiar o estabelecimento de especificações de compras. III.O modelo brasileiro não dispõe de mecanismos de controle de compras governamentais. A sequência que classifica CORRETAMENTE os respectivos itens como V (verdadeiro) ou F (falso) é: F, V, F. F, F, V. V, V, F. V, V, V. F, F, F.

159. (FCC/DPE RS/Logística/2017) Uma repartição municipal em um Estado tem quatro fornecedores para medidores de consumo de energia elétrica. O sistema de informações da empresa identificou uma situação de baixo estoque e precisa emitir uma recomendação de compra, conforme os critérios mostrados na tabela abaixo. A recomendação de compra será emitida para o fornecedor com melhor pontuação, considerando todos os itens. Neste caso, trata-se do fornecedor: I. III. V. IV. II.

160. (FCC/DPE RS/Logística/2017) As atividades de compras envolvem a aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes para o conjunto da organização. NÃO refere- se a atividade de compras: selecionar e qualificar fornecedores. avaliar o desempenho de fornecedores. negociar contratos. avaliar o desempenho da fabricação. comparar preço, qualidade e serviço.

161. (FCC/TRT 18a Região/Técnico Judiciário/2013) Constitui um objetivo básico de um departamento de compras de uma organização: procurar estabelecer as melhores condições de pagamento sem, no entanto, preocupar-se com o estabelecimento de prazos de entrega dos materiais e insumos. abastecer estoques com dimensão suficiente para a manutenção da produção, garantindo uma margem de uma vez e meia para as necessidades anuais de insumos. comparar qualidade de materiais e insumos, obedecendo a padrões de quantidade, sem preocupar-se com os preços. coordenar o fluxo de suprimentos de maneira a otimizar o uso de recursos da empresa. obter um fluxo descontinuado de suprimentos, independentemente das demandas de produção.

162. (FCC/TRT 2a Região/Analista Judiciário/2014) Sobre o Pedido de Compras, NÃO é correto afirmar: Qualquer alteração, a ser feita após a emissão do pedido de compra, deve ter sido acordada entre o comprador e o fornecedor. Uma vez aceito pelo fornecedor, o pedido de compra tem força de contrato. Deve ser remetido ao fornecedor por intermédio de um protocolo para o qual se farão registros e controles. Não representa um contrato formal entre a empresa e o fornecedor, este que é celebrado pela requisição de compra. Deve conter todas as condições negociadas, tais como: quantidade, qualidade, prazo de pagamento, data e local da entrega.

163. (FCC/Ministério Público de Sergipe/Analista/2009) A etapa em que o órgão de compras assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas denomina- se: análise de valor. recebimento de materiais. pesquisa e seleção de fornecedores. seguimento de pedidos. análise das requisições.

164. (VUNESP/UFABC/Assistente Administração/2019) Avaliar a necessidade de aquisição de suprimentos e equipamentos, evitando a compra de bens desnecessários ou inadequados, é função da. Avaliação Contábil. Auditoria Patrimonial. Análise Financeira. Análise Patrimonial. Auditoria Contábil.

165. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) A requisição de compra é utilizada para. solicitar a aquisição de um determinado item para a reposição de estoque. negociar estoque em consignação sempre que possível. adotar técnicas de produção e desburocratizar o serviço de compras. detectar o estoque de segurança e o tempo de reposição do material. apontar a rotatividade do estoque e o custo de armazenagem do material.

166. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) Aumento repentino de demanda, demora no procedimento de pedido de compra e atrasos de entrega pelo fornecedor são falhas mais críticas no procedimento de. inventário anual. inventário rotativo. contabilização do produto. reposição de estoque. avaliação de custos.

(QUADRIX/CFT/Analista Junior/2021) A gestão eficaz dos estoques viabiliza a obtenção do máximo de vantagens e de retorno em relação ao capital e aos recursos neles investidos. C. E.

(CEBRASPE/EBSERH/Assistente Administrativo/2018) O setor de controle de estoques de materiais é responsável por definir que produtos devem ser mantidos em estoque, bem como a quantidade necessária e a periodicidade de reabastecimento de cada um deles. C. E.

(QUADRIX/CREFITO-4/Almoxarife/2021) A gestão adequada de estoques permite que a empresa consiga atender a demanda do mercado e garante a disponibilidade do produto, evitando perdas financeiras; é primordial que exista uma sincronização perfeita entre a oferta e a procura. C. E.

(SELECON/EMGEPRON/Assistente Administrativo/2021) O indicador que mede a eficácia do estoque da empresa no atendimento às solicitações de clientes internos e externos é o: giro de estoques. nível de serviços. nível de acurácia. redução de estoque.

(CEBRASPE/TRT 10a Região/Analista Judiciário/2004) A administração de materiais pode ser entendida como a responsável pelas atividades de compra, armazenamento e distribuição de material. Com relação a esse assunto, julgue o item que se segue. Um aspecto importante da administração de materiais é a política de estoques. A decisão quanto a manter altos ou baixos níveis de estoques pode influenciar no nível de satisfação dos clientes. C. E.

(QUADRIX/CORE-TO/Assistente Administrativo/2021) De acordo com o modelo sazonal, há sazonalidade no consumo de determinado item no estoque quando há uma variação regular em determinados períodos. C. E.

(QUADRIX/CORE-TO/Assistente Administrativo/2021) A técnica de previsão de consumo por projeção parte da premissa de que o futuro será a repetição do passado, ou seja, as vendas evoluirão no futuro da mesma maneira que no passado. C. E.

(FGV/CM Salvador- BA/Analista Legislativo/2018) A definição de estoque pode ser dada como a acumulação armazenada de materiais em um sistema de transformação. Um dos métodos para a sua reposição é o de previsão de demanda. A técnica de previsão de demanda realizada por meio de informações qualitativas é definida como: explicação;. predileção;. projeção;. ponderação;. mínimos quadrados.

(CEBRASPE/ANCINE/Técnico Administrativo/2006) Considere o seguinte consumo hipotético de determinado material. Em face dos dados apresentados, julgue o item que se segue. Utilizando-se o método da média móvel ponderada para previsão de consumo, os dados de fevereiro têm menor peso no cálculo que os dados de agosto. C. E.

(VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) Em qualquer tipo de estoque, a situação denominada: ruptura de estoque é aquela em que. os custos diretos são amortizados pelo aumento das vendas previstas. os custos diretos são amortizados pelo aumento das vendas não previstas. os custos indiretos são amortizados pelo aumento das vendas não previstas. os custos indiretos são amortizados pelo aumento das vendas previstas. o material existente chega a zero, após consumido todo o estoque de segurança.

(FGV/PM-PB/Oficial PM/2022) Uma organização adota sistema de reposição contínua para o estoque de um item de manutenção. O consumo mensal do item é, em média, de 120 unidades, o estoque de segurança é de 30 unidades e o tempo de ressuprimento é de nove dias corridos. O custo de pedido é de R$ 30,00 e o preço de compra do item é de R$ 55,00. Na situação descrita, o ponto de pedido é (considere que um mês tem trinta dias): 30 unidades. 40 unidades. 48 unidades. 50 unidades. 66 unidades.

(FCC/ALAP/Assistente Legislativo/2020) O assistente administrativo de uma Assembleia Legislativa se deparou com a necessidade de elaborar um pedido de compra para um determinado item de estoque, cujos dados se apresentavam conforme o quadro abaixo: Diante dessa situação, o Ponto de Pedido desse item é de. 120 unidades. 77 unidades. 250 unidades. 23 unidades. 450 unidades.

(FUNDEP/CODEMIG/Assistente Administrativo/2018) Com relação à gestão de estoques, analise as afirmativas a seguir assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas. ( ) O ponto de pedido de um material refere-se à quantidade desse material que a empresa tem em estoque, que torna possível aguardar a chegada de mais peças sem que haja prejuízo. É a quantidade de peças que indica o momento de fazer a solicitação de compra. ( ) O estoque de segurança é definido como a quantidade mínima de peças destinada a cobrir as possíveis variações quanto à sua demanda, impedindo que o processo produtivo seja influenciado pela falta dessas peças. ( ) A soma do estoque de segurança com o lote de compra define o estoque máximo, que se traduz pela quantidade de peças especificadas no pedido de compra. ( ) O recebimento é a ação de verificar detalhadamente os materiais, conferindo se estão de acordo com as caraterísticas pretendidas. Assinale a sequência CORRETA. V V V F. V V F V. V F V V. F V V V.

(CEBRASPE/IFF/ Administrador/2018) O gráfico seguinte representa a curva dente de serra de um item dentro de um sistema de estoque. No gráfico, o ponto de pedido é representado pelos pontos. II e III. IV e VI. IV e VIII. VI e X. VII e XI.

(VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) O estoque regulador tem como propósito compensar as incertezas quanto ao fornecimento e a demanda e o seu objetivo é proteger a empresa contra o excesso de demanda sobre as quantidades previstas e esperadas no ciclo produção/operação. Ele também é conhecido como. no canal de distribuição. de antecipação. de segurança. em trânsito. de desacoplamento.

(AOCP/IBGE/Analista Censitário Logística/2019) Assinale a alternativa que apresenta o tipo de estoque que é mantido para satisfazer a demanda que ultrapassa a quantidade prevista para determinado período. Estoque cíclico. Estoque de segurança. Estoque de produto acabado. Estoque de matéria-prima. Estoque em processo.

(VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) A fórmula do estoque virtual é igual a: saldo em fornecimento mais saldo na produção mais saldo contábil. saldo no fornecedor mais saldo no estoque mais estoque permanente. média dos últimos 3 meses mais estoque em poder de terceiros. estoque físico mais saldo de fornecimento mais estoque em inspeção. estoque físico mais estoque em poder de terceiros mais estoque periódico.

(COSEAC UFF/FME Niterói/Administrador/2016) Todos os custos associados à gestão de estoques costumam ocorrer em três áreas principais: manutenção de estoques, pedidos e falta. No entanto, há outro tipo de custo, intangível, relacionado à perda de receitas por ter sido o capital investido em estoque, deixando de ser investido em outra atividade econômica. Este custo é conhecido como: oportunidade de ativos. depreciação de investimentos. imponderabilidade de risco. depreciação contingencial. oportunidade de capital.

1. (CÂMARA DE MACEIÓ/ANALISTA ADMINISTRATIVO/CEBRASPE/2024) Minimizar o estoque de segurança significa reduzir ao máximo a imobilização de capital, o que possibilita o surgimento de riscos de ruptura de estoque. C. E.

5. (CEBRASPE/CAPES/2024) Uma das funções dos estoques é proteger as organizações de eventuais oscilações de demanda, embora eles não possam salvaguardá-las das oscilações do mercado. C. E.

6. (CEBRASPE/CAPES/2024) Os custos de falta de estoque ocorrem quando o estoque mantido é inferior à demanda, o que acarreta a falta do item no momento de sua necessidade. C. E.

7. (CEBRASPE/CAPES/2024) Os custos de riscos de estoques estão associados a potenciais perdas, furtos, roubos e avarias. C. E.

10. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) Segundo Chiavenato (2014), uma das principais funções do estoque tem como objetivo garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos de. revisão do custo de estocagem, menor risco de perdas e obsolescência e melhores condições de compra e descontos. otimização dos espaços de armazenamento, elasticidade do processo produtivo e aumento do capital de giro. reabastecimento de matéria prima, previsão de consumo mensal e produção em lotes econômicos. revisão do tempo padrão de produção, erros de planejamento e controle do estoque de produtos acabados. demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento.

11. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) O tipo de estoque utilizado pela organização para prevenir- se contra eventualidades que envolvem especulações de mercado, como greves, aumento de preços, instabilidade em situação econômica ou política, ambiente inflacionário ou imprevisível é o de. antecipação. proteção. flutuação. ciclo. sazonalidade.

12. (VUNESP/EsFCEx/Administração/2023) Na gestão de estoques, em casos de significativa diferença entre a previsão de consumo e o consumo efetivo no período anterior, o método de previsão da demanda mais recomendado é denominado. média ponderada. média aritmética simples ou média móvel. média móvel exponencialmente ponderada. último período. mínimos quadrados.

13. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) A série histórica do consumo mensal de determinado material utilizado por uma empresa é dada pelos meses de M1 a M6, conforme a sequência: M1 = 5.500, M2 = 5.800, M3 = 5.200, M4 = 5.400, M5 = 6.000 e M6 = 5.400. A previsão de demanda para o período M7, utilizando a média móvel para os últimos 3 meses, será de: 5.400 unidades;. 5.450 unidades;. 5.500 unidades;. 5.550 unidades;. 5.600 unidades.

14. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023) Em uma empresa pública responsável por realizar a administração portuária, o estoque de determinada peça de manutenção é consumido na razão de 1.000 unidades por mês, sendo o seu tempo de reposição de 2 meses. Considerando que o estoque mínimo exigido para essa peça equivale a 1 mês de consumo, o ponto do pedido (ressuprimento) será de. nenhuma unidade. 1000 unidades. 2000 unidades. 3000 unidades. 4000 unidades.

15. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023) No caso de uma empresa operar em um mercado consumidor de alta sazonalidade, a exemplo do mercado de chocolates, que atinge picos de venda em datas festivas, é adequado o uso do estoque. em trânsito. de antecipação. de desacoplamento. ponderado. por just-in-time.

16. (FGV/DPE RS/Administrativa/Administração/2023) Um hospital adota sistema de reposição contínua para o estoque de determinado material cirúrgico. O consumo desse material é de 300 unidades por mês. As compras são feitas em lotes de 1.000 unidades e o tempo de ressuprimento do material é de 15 dias. Como se trata de um material crítico para a realização das cirurgias, o hospital mantém um estoque de segurança de 100 unidades do material. Na situação descrita, o estoque máximo, o estoque médio e o ponto de pedido (considere que um mês tem 30 dias) são, respectivamente: 1.000 unidades; 500 unidades; 200 unidades;. 1.000 unidades; 550 unidades; 200 unidades;. 1.100 unidades; 600 unidades; 250 unidades;. 1.100 unidades; 550 unidades; 250 unidades;. 1.100 unidades; 600 unidades; 200 unidades.

17. (FGV/ALEMA/Administrador/2023) A gestão de estoques constitui uma série de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados. A tabela abaixo é utilizada pela empresa XYZ para controlar os seus estoques: Assinale a opção que informa corretamente o número aproximado de vezes em que o estoque girou de janeiro a maio. 3,4 vezes. 4,7 vezes. 5,2 vezes. 6,4 vezes. 7,1 vezes.

18. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023) Uma empresa maranhense de turbinas de geração eólica vendeu 100 turbinas em 2021 e 130 em 2022. Caso ela utilize a projeção como modelo de previsão de demanda de materiais, deve esperar vender, em 2023,. 100 turbinas. 115 turbinas. 130 turbinas. 160 turbinas. 169 turbinas.

19. (QUADRIX/CRM MG/2023) A respeito da administração de materiais, assinale a alternativa correta. É desnecessária a centralização das compras em um setor de compras sob a direção e a responsabilidade de um especialista, com rotinas de procedimento bem claras e definidas. É ineficaz o desenvolvimento de um sistema de controle que demonstre o custo dos materiais em cada estágio, desde o almoxarifado de matéria-prima até o almoxarifado de produtos acabados. É desnecessária a determinação de limites, mínimos e máximos, para cada item do estoque. É necessária a emissão regular de relatórios de materiais comprados e entregues, de saldos, de itens obsoletos, de devoluções a fornecedores e de registro de toda e qualquer informação que se faça necessária para uma correta avaliação do desempenho. É desnecessário o estabelecimento de um sistema de inventário rotativo, que possibilite, a qualquer momento, a determinação do valor de cada item e do total de materiais em estoque.

20. (QUADRIX/Pref Alto P de Goiás/Administrativo/2023) A respeito da gestão de estoques, assinale a alternativa correta. Sempre é possível repor os itens de estoque em um prazo curto e confiável de tempo. Os custos de manutenção de estoques não devem ser considerados. O importante é ter à disposição os produtos de que se necessita quando ocorrer sua demanda. A necessidade de estoque existe porque não é possível prever, com exatidão, o modo como ocorrerá o consumo de materiais, que oscila conforme a demanda pelos serviços da organização. Não há a necessidade de se manter um plano de seguro contra acidentes ou desastres para os itens estocados se eles forem manuseados com zelo e cuidados. Com a gestão do estoque, que deve ser balanceado em função dos custos, nunca há conflito de interesses entre os diversos setores da instituição que utilizam os produtos.

21. (QUADRIX/CREFONO 2/2023) Em relação à administração de materiais, julgue o item. O ponto central da política de estoque é o custo de reposição. C. E.

22. (FCC/COPERGÁS/Administrador/2023) Um compressor de gás do modelo XYZ possui uma demanda média semanal de 120 unidades. Ao consultar os acordos negociados com o principal fornecedor, o analista concluiu que o lead time para ressuprimento desse item é de três semanas. Sabe-se que o ponto de reposição desse modelo de compressor é realizado quando esse item atinge 400 unidades no estoque. Sendo assim, o Estoque de Segurança do compressor XYZ é de. 80 unidades. 40 unidades. 120 unidades. 60 unidades. 360 unidades.

25. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Acerca do controle de inventários e da decisão política de estoques, julgue o item seguinte. O inventário de segurança ou de reserva é o tipo de inventário de estoque recomendável para registrar os estoques de estabilidade da empresa com vistas a evitar quebras de estoques decorrentes de atrasos de fornecedores ou aumento inesperado de demandas. C. E.

26. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) As principais funções do estoque é/são: garantir o abastecimento de materiais da empresa e proporcionar economias de escala. garantir o lucro total da empresa e comprar todos os materiais disponíveis. produzir e vender o máximo de produtos e ter o faturamento mais alto possível. estabelecer os níveis de estoque adequados ao abastecimento dos clientes e serviços. controlar todos os materiais comprados e informar ao setor “contas a pagar” a data para o pagamento da fatura.

27. (VUNESP/TJ-SP/Administrador Judiciário/2019) Para a adequada aplicação de técnicas de previsões, é importante identificar a sua natureza. Quando são observados produtos que estão entrando ou saindo de uma linha de produção, que são procurados por poucos clientes, divididos, entre um número excessivo de localizações de tal forma que a demanda em cada uma delas é baixa, sendo considerada intermitente. Essa natureza é classificada como demanda: independente. temporal. dependente. irregular. espacial.

28. (VUNESP/UFABC/Assistente de Administração/2019) Estoque de contingência é o estoque: de produtos que não tiveram saída em determinado período. mantido para suprir prováveis situações não previstas no sistema. composto por produtos que ainda se encontram pendentes, como o de matérias-primas ou semiacabados. de produtos que estão em trânsito, em vias de entrega pelos fornecedores. composto pela quantidade máxima de produtos armazenados por um determinado período.

29. (VUNESP/CM Itatiba-SP/Almoxarife/2015) O estoque funciona como: um suporte para que seja atingido o lucro máximo da empresa. um “pulmão” para que o financeiro consiga receber todas as vendas efetuadas. uma quantidade máxima para se atingir o mínimo de produção e serviços. um amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final do produto. uma quantidade excedente para cobrir falhas das vendas.

30. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) O estoque de segurança é definido como: uma quantidade para abastecer os setores improdutivos da empresa ou serviços. uma quantidade em estoque obrigatória e prevista em orçamento de vendas. um procedimento comum em todas as empresas, para cobrir o estoque virtual. uma quantidade excedente que visa cobrir o estoque virtual da empresa. uma quantidade excedente, só sendo consumido em caso de necessidade.

31. (FCC/DPE-AM/Analista em Gestão/2018) A literatura define estoque como a acumulação armazenada de materiais em um sistema de transformação. Em uma organização do setor público, corresponde ao somatório de materiais que permanecem reservados para uso oportuno. Os estoques devem sempre ser corretamente dimensionados, eis que sua manutenção é onerosa, importando, entre outros custos, os: independentes do nível de estoque médio, tal como os custos de pedido. inversamente proporcionais ao seu nível médio, tal como o custo de depreciação. diretamente proporcionais ao seu nível médio, tal como o custo de perdas. de oportunidade, que se relacionam com o valor financeiro dos itens. de predileção, relacionados com aspectos psicológicos e culturais inerentes ao gerenciamento.

32. (FCC/DPE-AM/Analista em Gestão/2018) No que concerne ao controle e gerenciamento de estoques, existem alguns indicadores ordinariamente utilizados, entre os quais aquele hábil para aferir o percentual de requisições dos setores da organização em relação ao total de requisições, denominado: nível de serviço. giro de estoque. índice de cobertura. ponto de intersecção. curva de kanban.

33. (FCC/PGM Teresina/Técnico de Nível Superior/2016) No almoxarifado da Prefeitura Municipal de Teresina, a demanda média semanal de envelopes é de 1.500 unidades, onde o tempo médio para ressuprimento deste item é de duas semanas. Sabendo-se que o seu ponto de reposição ocorre quando o nível de estoque atinge 4.000 unidades, o Estoque de Segurança de envelopes é de: 500 unidades. 1.500 unidades. 1.000 unidades. 2.000 unidades. 2.500 unidades.

36. (CEBRASPE/IFF/Administrador/2018) O gráfico seguinte representa a curva dente de serra de um item dentro de um sistema de estoque. No gráfico, o ponto de pedido é representado pelos pontos: II e III. IV e VI. IV e VIII. VI e X. VII e XI.

37. (CEBRASPE/TRT 8a Região/Técnico Judiciário/2016) Assinale a opção que apresenta tipos de dados necessários para o cálculo do ponto de pedido, ou seja, a quantidade de estoque que, quando alcançada, indica o momento de providenciar um novo pedido de compra. consumo médio mensal, estoque máximo e tempo de reposição. tempo de reposição, estoque mínimo e giro de estoque. consumo médio mensal, giro de estoque e estoque segurança. tempo de reposição, giro de estoque e estoque máximo. consumo médio mensal, tempo de reposição e estoque mínimo.

38. (QUADRIX/CREF20-CE/Assistente Administrativo/2019) Julgue o item. Os estoques possuem a função de proteção dos atrasos no recebimento das mercadorias. C. E.

41. (FGV/CM-Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) Um posto de saúde precisa ter uma forma de gerenciar seus estoques de medicamentos, para atender melhor seus cidadãos. Em relação à gestão de estoques, é correto afirmar que: o estoque de segurança ou isolador é indicado quando houver alta previsibilidade entre oferta e demanda do material estocado;. o estoque de ciclo ocorre quando um ou mais estágios na operação conseguem fornecer simultaneamente todos os itens necessários;. o estoque de antecipação é o mais comumente usado quando as flutuações de demanda são significativas, mas relativamente previsíveis;. o estoque no canal de distribuição ocorre quando a matéria-prima chega à fábrica por meio de dutos;. o estoque é criado para aumentar as diferenças de ritmo entre demanda e fornecimento.

42. (FGV/DPE RJ/Técnico Superior Especializado/2019) Uma organização adota sistema de reposição contínua para o estoque de resmas de papel. O montante anual despendido com o material permite que as aquisições sejam efetuadas por compra direta, e o custo de pedido é de R$ 80,00. O consumo mensal de resmas é, em média, de 100 unidades, o estoque de segurança é de 40 unidades e o tempo de ressuprimento é de nove dias corridos. Na situação descrita, o ponto de pedido é (considere que um mês tem 30 dias): 40 unidades;. 60 unidades;. 65 unidades;. 70 unidades;. 72 unidades.

43. (FGV/CM Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) A definição de estoque pode ser dada como a acumulação armazenada de materiais em um sistema de transformação. Um dos métodos para a sua reposição é o de previsão de demanda. A técnica de previsão de demanda realizada por meio de informações qualitativas é definida como: explicação;. predileção;. projeção;. ponderação;. mínimos quadrados.

44. (FGV/Pref. Salvador/Técnico/2017) Com relação à gestão de estoques e ao lote econômico de compras (LEC), analise as afirmativas a seguir. I. O trade-off entre o custo do excesso e o custo da falta é a chave para parametrização da política de gestão de estoques. II. Quanto maior o custo de excesso de um produto em relação ao custo da sua falta, menor deve ser o estoque de segurança. III. A metodologia LEC permite gerenciar, de maneira adequada e segura, uma demanda variada de insumos. Está correto o que se afirma em: I, somente. II, somente. III, somente. I e II, somente. I, II e III.

45. (FAFIPA/UNIFLOR/Auxiliar Administrativo/2016) O controle de materiais no ambiente de trabalho requer planejamento e organização. A partir dessa premissa, assinale a alternativa que corresponde ao estoque mínimo: O estoque mínimo corresponde ao estoque de contingência, adicionado ao lote de compra. O estoque mínimo trata-se de uma reserva com uma quantidade mínima de produtos que é mantida para ser utilizada no caso de atraso na reposição por parte do fornecedor e tem a finalidade de garantir que o produto não irá faltar. O estoque mínimo é a quantidade mínima de produtos predeterminada para o impedimento de novas compras, quer por motivo de espaço ou por razões financeiras. O estoque mínimo são as quantidades de materiais solicitadas no pedido de compra para reposição do estoque de materiais.

46. (ZAMBINI/PRODESP/Analista em Gestão/2010) Assinale a alternativa INCORRETA. Estão dentre as vantagens do estoque: assegurar um suprimento adequado de matéria prima e outros itens. definir lotes de compra e/ou períodos de compra. absorver flutuações de demanda. utilizar itens pouco usados ou obsoletos para a manufatura de novos produtos. pronta entrega.

17. (FUNDATEC/IPE Saúde/Analista/2022) Os estoques têm a função de atuar como reguladores do fluxo de negócios. Sobre o tema, analise as assertivas abaixo: I. Os estoques de produtos em processos correspondem a todos os itens que já entraram no processo produtivo, mas que ainda não são produtos acabados. São os materiais que começaram a sofrer alterações, sem, contudo, estar finalizados. II. Os estoques de produtos acabados são todos os itens que já estão prontos para ser entregues aos consumidores finais. São os produtos finais da empresa. Itens como os de revenda enquadram-se nessa categoria. III. Os estoques em consignação correspondem a todos os itens que já foram despachados de uma unidade fabril para outra, normalmente da mesma empresa, e que ainda não chegaram a seu destino final. Quais estão corretas?. Apenas I. Apenas II. Apenas III. Apenas I e II. I, II e III.

18. (SUGEP UFRPE/UFRPE/Assistente/2022) A redução dos custos na gestão do estoque é algo que deve ser perseguido pelas organizações. Neste sentido, analise as sentenças abaixo e assinale com “V” as Verdadeiras e com “F” as Falsas. ( ) A empresa deve se preparar para um período de alta nas vendas, adquirindo mercadorias com muita antecedência. ( ) Negociar melhores descontos com fornecedores favorece uma expressiva redução nos custos. ( ) Evitar, a todo custo, desperdícios que geram gastos desnecessários mantém o estoque em um ótimo nível. ( ) Um estoque bem gerenciado pode proporcionar um uso otimizado dos recursos. A sequência correta, de cima para baixo, é: V, F, F, V. V, V, V, F. F, F, F, V. V, V, V, V. F, F, V, V.

19. (FGV/PC AM/Escrivão/2022) Para que os princípios de organização sejam implantados, é importante reconhecer a necessidade de desenvolver diferentes áreas funcionais especializadas que cuidam de aspectos igualmente relevantes de uma empresa. Num contexto de escassez, a área funcional que cuida da determinação e garantia de suprimento das necessidades de insumos e materiais (quantidade e prazos) necessários à produção é essencial. Essa área funcional é conhecida como: financeiro. gestão de estoques. recursos humanos. marketing. distribuição.

20. (CEBRASPE/PGE RJ/Técnico/2022) Acerca de materiais estocáveis, julgue o seguinte item. As balanças contadoras/pesadoras podem ser utilizadas para as conferências quantitativas no recebimento de grandes quantidades de pequenas peças. C. E.

21. (VUNESP/Docas PB/Administrador/2022) O estoque empenhado na administração de materiais representa: a quantidade de determinado item, com utilização certa, comprometida previamente e que por alguma razão permanece temporariamente em almoxarifado. o estoque que sofre flutuações quanto à quantidade, volume, peso e custo em consequência de entradas e saídas. a quantidade de itens constituídos por sobras de retiradas de estoque, sem condições de uso, mas passíveis de aproveitamento após recuperação. a quantidade de itens em estoque, novos ou recuperados, obsoletos ou inúteis, que devem ser eliminados. a menor quantidade de um artigo ou item que deverá existir em estoque para prevenir qualquer eventualidade ou emergência.

22. (IBFC/EBSERH HU UNIFAP/Analista/2022) Em uma organização há diferentes tipos de estoques. _________________ é onde são armazenados os produtos praticamente acabados que estão em algum estágio intermediário de produção. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna. Almoxarifado de manutenção. Almoxarifado de materiais em processo. Almoxarifado de produtos acabados. Almoxarifado de matéria-prima. Almoxarifado de reserva.

23. (FGV/MPE SC/Auxiliar/2022) Uma organização adota sistema de reposição contínua para o estoque de determinado insumo. O consumo mensal do insumo é, em média, de 200 unidades, mas como a demanda apresenta flutuações, a organização mantém um estoque de segurança de 60 unidades desse insumo. A organização compra o insumo de um fornecedor em lotes de 220 unidades, com tempo de ressuprimento de 15 dias, a um preço de R$ 30,00 por unidade. O custo de pedido é de R$ 20,00. Na situação descrita, o estoque médio é de: 100 unidades;. 110 unidades;. 130 unidades;. 160 unidades;. 170 unidades.

24. (IBFC/DETRAN AM/Administrador/2022) A Administração de Materiais pode ser dividida em especialidades. ______é a especialidade que trata do gerenciamento dos materiais, por meio do uso de técnicas de previsão de consumo, sistemas de controle dos estoques etc., com o objetivo primordial de adequar os níveis de estoques às necessidades dos usuários dos diversos materiais, com o menor custo possível, sem comprometer o nível de serviço esperado para atender às exigências dos usuários. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna. Gestão de compras. Gestão de estoque. Gestão dos centros de distribuição. Gestão de logística e materiais.

25. (INAZ DO PARÁ/SAGAZ/Analista/2022) “A gestão de estoques envolve uma série de atividades administrativas por parte, especificamente, do setor de material e logística de uma organização. Uma dessas atividades está relacionada ao cálculo do consumo de um determinado item utilizado pela empresa”. Sabendo-se que o consumo em quatro anos de um determinado item foi de: 2018: 72 unid. 2019: 60 unid. 2020: 63 unid. 2021: 66 unid. Pergunta-se: utilizando-se o Método da Media Móvel (MMM), qual deverá ser o consumo previsto para o ano de 2022, com um “n” igual a 3?. 63 unid. 65 unid. 66 unid. 60 unid. 62 unid.

26. (FUNDATEC/IF RS/Tecnólogo/2022) Considerando-se operações que podem resultar em otimização de processos e proporcionar melhorias nos ganhos por redução dos estoques, podemos citar: I. Previsão de demanda. II. Redução dos tempos de reposição (lead-time). III. Entregas just-in-time (JIT). Quais estão corretas?. Apenas I. Apenas II. Apenas I e II. Apenas II e III. I, II e III.

27. (ÁPICE/Pref. Mun. Umbuzeiro-PB/Agente/2022) A administração de estoques é o conjunto de atividades desenvolvidas para garantir um fluxo contínuo e uniforme na produção e nas vendas ou controles da empresa ou instituição. Dentre as finalidades da administração de estoques, as principais são: Reduzir espaço; - Assegurar operacionalidade; - Reduzir abuso de poder; - Evitar reclamações; - Permitir decisões sobre mudanças. Evitar estrago de mantimentos; - Permitir controle; - Reduzir gastos de rotina; - Evitar melhoria do faturamento; - Fornecer elementos para cálculo das mercadorias. Reduzir perdas e furtos de mercadorias; - Assegurar a quantidade e a qualidade das mercadorias; - Reduzir o excesso de compras; - Evitar a estocagem desnecessária; - Fornecer elementos para cálculo das mercadorias. Evitar perdas e possível controle de mercadorias; - Assegurar merecimento por conduta; - Reduzir o excesso de compras; - Evitar a estocagem para oportunidades de preços; - Reduzir gastos de rotina. Ampliar o controle das perdas e furtos de mercadorias; - Assegurar a quantidade e a qualidade das mercadorias; - Reduzir fornecimento desnecessário; - Evitar a estocagem desnecessária; - Fornecer elementos para cálculo do estoque.

28. (QUADRIX/CRMV MS/Auxiliar/2022) No que se refere à administração de materiais, julgue o item. A definição de controle, na gestão de estoque, é a seguinte: medição do progresso em relação aos objetivos; análise do que precisa ser feito; e tomada de iniciativa para a devida correção, a fim de se realizar um objetivo ou alcançar o padrão. C. E.

29. (QUADRIX/CRMV MS/Auxiliar/2022) No que se refere à administração de materiais, julgue o item. É necessária a determinação de limites, mínimos e máximos, para cada item do estoque. C. E.

30. (QUADRIX/CRMV MS/Auxiliar/2022) No que se refere à administração de materiais, julgue o item. É necessária a emissão regular de relatório de materiais comprados, de materiais entregues, de saldos, de itens obsoletos e de devoluções a fornecedores e o registro de toda e qualquer informação que se faça necessária para uma correta avaliação do desempenho. C. E.

33. (PRGP UNIFEI/UNIFEI/Administrador/2022) O estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em sistema de transformação. Sobre a Gestão de estoques, assinale a alternativa correta. O estoque tem papel importante no desempenho de muitas operações. Sendo assim, não existe desvantagem na manutenção de estoques. O estoque de segurança existe porque o material não pode ser transportado instantaneamente entre o ponto de fornecimento e o ponto de demanda. Todas as decisões de estoque são baseadas em previsão de demanda futura. O sistema de controle de estoque pode comparar a demanda real com a prevista e ajustar a previsão à luz dos níveis atuais de demanda. O estoque cíclico é chamado, também, de estoque isolador e seu propósito é compensar as incertezas inerentes a fornecimento e demanda.

34. (PRGP UNIFEI/UNIFEI/Assistente/2021) Analise as afirmativas a seguir sobre a administração de recursos materiais e patrimoniais, como verdadeiras ou falsas e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta. I - Estoque máximo de um produto é o resultado da soma do estoque de segurança (ou estoque mínimo) mais o lote de compra. II - Para calcular o ponto de pedido de um produto deve-se obrigatoriamente conhecer o seu tempo de reposição. III - Tempo de Reposição de um produto é o cálculo que determina o espaço de tempo que se leva desde a solicitação de produto até o fim de sua vida útil. IV - Quanto maior a rotatividade de um produto maior é o tempo que este fica em estoque. V, F, V, V. V, F, F, V. F, V, V, F. V, V, F, F.

35. (CEPS UFPA/UFPA/Assistente/2022) A Coordenadoria de Gestão do Almoxarifado e Patrimônio de uma Instituição Pública de Ensino Superior é responsável pelo gerenciamento de estoques de bens de consumo e permanentes. A respeito das atividades relacionadas à gestão de estoques, analise os itens a seguir: I. A gestão de estoques realiza a análise dos custos de estoque. II. A operacionalização dos sistemas de reposição de estoque é umas tarefas da gestão de estoques. III. A gestão de estoques realiza o inventário dos estoques. IV. A pesquisa de preços é uma atribuição da gestão de estoques. Estão corretos os itens: II e III, somente. II, III e IV, somente. I, II e IV, somente. I e III, somente. I, II e III, somente.

36. (SELECON/IF RJ/Administrador/2022) Na gestão dos estoques, os custos de obtenção são aqueles custos que: aumentam com o aumento do estoque médio. diminuem com o aumento do estoque médio. diminuem com a diminuição do estoque médio. aumentam se o estoque médio permanecer estável.

37. (IBADE/CRC RO/Assistente/2022) A gestão de estoques é a busca do equilíbrio entre a oferta e a demanda ou consumo dos materiais. Esse equilíbrio deve ser aferido através de pelo menos três indicadores de desempenho. A relação entre o consumo anual e o estoque médio do produto, é denominada: cobertura de estoque. nível de serviço. índice de ruptura de estoque. rotatividade de estoque. segurança de estoque.

38. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) Sobre as normas especiais aplicáveis ao material que, por suas características, requer condições especiais de estocagem, é correto afirmar que: a estocagem de explosivos deverá acontecer sobre estrados em locais separados, trancados, com acesso restrito. Quando situados em áreas descobertas, deverão ser delimitados e isolados completamente de outros setores de estocagem, com piso convergente para canaleta e porta com abertura para fora, dotada de proteção inferior para impedir o acesso de vetores e roedores. a estocagem de material explosivo e inflamável deve ser sempre em áreas e instalações próprias, observando- se as normas técnicas específicas. os setores de estocagem de entorpecentes, psicotrópicos e demais medicamentos com severo controle devem ser secos, ventilados e completamente isolados das demais áreas ou instalações destinadas à estocagem de outros materiais, com paredes laterais e frontais, pisos, portas e tetos constituídos de material não combustível, com piso convergente para canaleta e porta com abertura para fora, dotada de proteção inferior para impedir o acesso de vetores e roedores. os locais de estocagem de entorpecentes, psicotrópicos e demais medicamentos com severo controle, quando situados em áreas cobertas e fechadas, deverão ser bem arejados, com paredes laterais e frontais, pisos, portas e tetos constituídos de material não combustível, sistema de drenagem com ralo sifonado provido de tampa que permita a vedação e piso convergente para canaleta. devem ser determinadas as quantidades máximas de material do estoque ativo para os recipientes de líquidos inflamáveis, com paredes laterais e frontais, pisos, portas e tetos constituídos de material combustível, com porta com abertura para fora, dotada de proteção inferior para impedir o acesso de vetores e roedores, limitando-se às necessidades de movimentação dos estoques de reserva em locais adjacentes, a fim de facilitar as atividades de movimentação, inspeção e inventário.

39. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) Sobre as normas aplicáveis de forma genérica a todo tipo de material, é correto afirmar que: a concentração do material de mesma classificação deve ser realizada em locais separados e diferentes, a fim de facilitar as atividades de movimentação, inspeção e inventário. a organização dos estoques de material idêntico, deve ser feita de acordo com a data de recebimento de cada um, permitindo-se que os itens com maior data de validade sejam fornecidos prioritariamente (o primeiro a entrar é o primeiro a sair). a estocagem de material deve ocorrer em contato com o piso e encostado nas paredes, favorecendo a conservação. a estocagem de materiais volumosos deve ocorrer nas partes inferiores das unidades de estocagem, sobre estrados, porta-estrados, engradados e porta- engradados. a uniformização do empilhamento do material, deve ser realizada observando-se que as pilhas devem ser formadas sempre da frente para o fundo e da direita para a esquerda do setor de estocagem, respeitando o limite máximo permitido e a data de validade dos materiais.

40. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) Representa uma função de Estoque: receber e conferir os materiais adquiridos ou cedidos de acordo com o documento de entrega. amortecer variações no sistema resultante de diferentes taxas de produção e consumo de produtos. registrar em planilha própria as notas fiscais ou documentos de entrega da remessa dos materiais recebidos. garantir a movimentação e retiradas dos materiais visando a um atendimento ágil e eficiente. organizar e manter atualizado o registro do material existente.

41. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) O estoque muito útil em datas comemorativas em relação ao qual, para atender a uma grande demanda, a empresa deve se preparar com antecedência e tomar todas as medidas necessárias para não frustrar o cliente naquele momento, é denominado: inativo. máximo. mínimo. isolador. de antecipação.

42. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) Sobre o estoque de ciclo, é correto afirmar que: é mantido por terceiros, que podem ser distribuidores ou clientes. A guarda dos produtos é transferida, mas a propriedade continua sendo da empresa. também conhecido como ponto de ressuprimento, consiste na menor quantidade possível de um produto armazenado. seu objetivo é proteger as vendas e garantir a disponibilidade dos produtos mesmo em situações pouco favoráveis, como alta nos preços e greve de fornecedores. é utilizado para garantir que os níveis do estoque sejam coerentes com a demanda do consumidor, que pode ser diferente ao longo do período. visa reduzir o risco de o negócio perder vendas ou atrasar entregas em razão de problemas inesperados, como um imprevisto durante a negociação com o fornecedor.

43. (QUADRIX/CRP 11/Assistente/2022) Quanto às noções de administração de materiais, julgue o item. Nos estoques, os custos de carregamento são custos diretamente proporcionais ao nível do estoque médio. C. E.

48. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais, julgue o item. Na gestão de estoques, é necessária a determinação de limites mínimos e máximos para cada item do estoque. C. E.

49. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais, julgue o item. A gestão de estoques pressupõe a utilização de cotações a fornecedores, de maneira que possibilite a maior redução de preços possível na aquisição de suprimentos. C. E.

50. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais, julgue o item. Na gestão de estoque, é necessária a centralização das compras em um setor de compras sob direção e responsabilidade de um especialista, com rotinas de procedimentos bem claras e definidas. C. E.

52. (CEBRASPE/ICMBio/Técnico/2022) Acerca da administração de material e patrimônio, julgue o próximo item. A aquisição de material além da quantidade necessária representa imobilizações em estoque ocioso. C. E.

53. (SELECON/AMAZUL/Técnico/2022) Todo material estocado gera custos para a empresa. São os custos de estocagem. As duas variáveis das quais dependem os custos de estocagem são: quantidade e equipamentos. aluguel do armazém e equipamentos. quantidade e tempo de permanência. aluguel do armazém e salário de pessoal.

54. (FGV/MPE SC/Analista/2022) Uma escola consome mensalmente, em média, 30 unidades de canetas para quadro branco. A escola compra as canetas de um fornecedor em lotes de 90 unidades e mantém um estoque de segurança de 20 unidades dessas canetas. Um pedido leva, em média, 5 dias para ser recebido, a um custo de R$ 2,50 por pedido. Os estoques máximo e médio de canetas para quadro branco na escola são, respectivamente: 90 unidades; 45 unidades;. 90 unidades; 65 unidades;. 140 unidades; 70 unidades;. 110 unidades; 55 unidades;. 110 unidades; 65 unidades.

55. (INSTITUTO MAIS/Pró-Sangue/Auxiliar/2022) O pedido de ressuprimento cuja quantia é destinada a evitar o desabastecimento decorrente do atraso de compra ou aumento de consumo de determinado item e que deverá ser o menor possível para aqueles materiais de alta criticidade considerando a imobilização financeira e o seu caráter de proteção é denominado: tempo de reposição. estoque de segurança. ponto de pedido ou de reposição. intervalo de ressuprimento. tempo de abastecimento.

56. (INSTITUTO MAIS/Pró-Sangue/Auxiliar/2022) É correto afirmar que estoque de segurança é definido como o(a): quantidade máxima de produtos existente no estoque com a função de dar cobertura às possíveis alterações no sistema, como atrasos no fornecimento de produtos pelo fornecedor, rejeição do lote de compra, aumento de demanda de produto e problemas no decorrer do processo licitatório, entre outros. quantidade mínima de produtos existente no estoque com a função de dar cobertura às possíveis alterações no sistema, como atrasos no fornecimento de produtos pelo fornecedor, rejeição do lote de compra, aumento de demanda de produto e problemas no decorrer do processo licitatório, entre outros. quantidade de produtos especificados no pedido de compra, que estará sujeito à política de estoque e ao planejamento de cada organização. relação existente entre o consumo anual e o estoque médio do produto. tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da organização.

57. (QUADRIX/CAU SC/Analista/2022) Em um estoque de um produto, no mês anterior, a previsão era de consumo de 150 unidades, e o consumo real do mesmo item era de 180 unidades. Com base nessa situação hipotética, considerando-se o método da média móvel exponencialmente ponderada e utilizando-se o coeficiente de ajuste (B) como equivalente a 0,2, assinale a alternativa que apresenta o número correspondente ao valor da previsão de consumo desse produto para o mês atual. 174. 172. 165. 162. 156.

58. (CEPERJ/ALEMA/Técnico/2022) Considere que nos meses de janeiro, fevereiro e março de 2022, o consumo do produto "A" pela Empresas Beta Ltda foi, respectivamente, de 25, 35 e 45 toneladas. Neste caso, a previsão de consumo do produto "A" para o mês de abril do mesmo ano, se for utilizado o método do último período, será de: 35 toneladas. 33,3 toneladas. 55 toneladas. 45 toneladas.

59. (RBO/Pref. Mun. Navegantes-SC/Auxiliar/2022) Na gestão de estoques, um dos métodos mais utilizados é aquele que prioriza, no momento de retirada de estoque, o produto mais antigo. A este método dá-se o nome de: UEPS - Último a entrar, primeiro a sair. MPM - Média Ponderada Móvel. ABC - do inglês Activity Based Costing ou Custeio Baseado em Atividades. Logística Reversa. PEPS - Primeiro a entrar, primeiro a sair.

60. (SELECON/AMAZUL/Técnico/2022) A avaliação dos estoques é o levantamento do valor financeiro dos materiais, tomando por base o preço de custo ou o preço de mercado. A avaliação pelo método PEPS: é feita pela ordem cronológica das entradas. terá a saída do estoque feita pelo preço do último lote a entrar no almoxarifado. tem o valor de estoque, sempre atualizado em função dos preços de mercado. baseia-se no preço de todas as retiradas ao preço médio do suprimento total do item em estoque.

61. (QUADRIX/CRF GO/Agente/2022) Acerca da administração e de seus conceitos fundamentais, julgue o item. Um dos métodos para a avaliação de estoques é a avaliação pelo custo de reposição, em que o valor dos estoques é ajustado em função dos preços de mercado. C. E.

62. (FUNDATEC/IF RS/Assistente/2022) Francischini e Gurgel (2013) estabelecem que o custo de _____________ é o valor pago pela empresa compradora pelo material adquirido. Embora esse custo não seja de responsabilidade direta do Administrador de Materiais, ele implicará diretamente no valor do material em estoque. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima. aquisição. armazenagem. demanda. pedido. falta.

63. (INSTITUTO ACCESS/CPGI/Auxiliar/2022) Corresponde à menor quantidade de materiais armazenados para garantir que, dentro dos patamares de oscilação estimados, não haverá falta de materiais necessários para absorver eventuais falhas decorrentes de oscilação do consumo, não cumprimento de prazos de fornecimento, qualidade dos materiais, divergência de remessas e diferenças de inventário. O conceito apresentado refere-se ao estoque: máximo. médio. mínimo. de consignação.

64. (VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) Em qualquer tipo de estoque, a situação denominada: ruptura de estoque é aquela em que: os custos diretos são amortizados pelo aumento das vendas previstas. os custos diretos são amortizados pelo aumento das vendas não previstas. os custos indiretos são amortizados pelo aumento das vendas não previstas. os custos indiretos são amortizados pelo aumento das vendas previstas. o material existente chega a zero, após consumido todo o estoque de segurança.

65. (VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) O estoque regulador tem como propósito compensar as incertezas quanto ao fornecimento e a demanda e o seu objetivo é proteger a empresa contra o excesso de demanda sobre as quantidades previstas e esperadas no ciclo produção/operação. Ele também é conhecido como: no Canal de Distribuição. de Antecipação. de Segurança. em Trânsito. de Desacoplamento.

66. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) O indicador que mede a eficácia do estoque da empresa no atendimento às solicitações de clientes internos e externos é o: giro de estoque. nível de serviços. nível de acurácia. redução de estoque.

67. (INSTITUTO AOCP/Pref. Mun. João Pessoa-PB/Assistente Administrativo/2021) A manutenção de estoques é onerosa às organizações e o ideal seria não manter estoques, contudo isso implica grande agilidade na relação entre a organização e seus potenciais fornecedores, o que não é observado no setor público. Dessa forma, a manutenção de estoques é uma realidade na prática administrativa do setor público brasileiro. Assinale a alternativa que apresenta algumas das razões ou motivos para a manutenção de estoques. Utilizar área de armazenagem e justificar equipamentos. Assegurar a obsolescência e incrementar a depreciação. Reduzir gastos com compras e viabilizar licitações. Economia de escala e oportunidade de investimento. Previsão acurada do consumo e verificar média de consumo.

68. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) O estoque existente na empresa necessário para manter níveis suficientes, evitar faltas de materiais no caso de aumento da demanda ou cobrir atrasos na entrega de pedidos já efetuados é o estoque do tipo: trânsito. segurança. antecipação. consignação.

69. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) Na situação de alto custo de posse dos estoques, o gestor tem tendência a decidir por: aumento das operações de compras, com riscos de falta de materiais e com preços inconvenientes. compras de grandes volumes que resultarão no aumento dos estoques com elevado custo de capital e armazenagem. aumento no número de encomendas com consequente multiplicação do número de entregas, inspeções e recebimentos. aquisição de grandes lotes que obrigarão a criar novos espaços para armazenagem dos materiais.

72. (QUADRIX/CRESS 18 SE/Coordenador-Geral/2021) A respeito da gestão e do controle de estoques, julgue o item. A correta gestão e o correto controle de um estoque são fundamentais para se garantir a boa eficiência de uma empresa. Porém, existem algumas desvantagens com relação à manutenção do estoque, como, por exemplo, a danificação e a deterioração de itens, o custo de armazenamento e o comprometimento do capital de giro. C. E.

73. (UFMT/UFR/Administrador/2021) O gerenciamento de estoque é a atividade que planeja e controla o acúmulo dos recursos que fluem pelas redes de suprimentos, operações e processos. A qual área funcional da Administração pertence o gerenciamento de estoque?. Finanças. Marketing e Logística. Produção. Recursos Humanos.

74. (FGV/FUNSAÚDE CE/Analista Administrativo/2021) A gestão de estoques é uma tarefa que precisa de grande atenção em qualquer organização que lida com insumos no processo produtivo ou na prestação de serviços. No caso de organizações do ramo da saúde, uma gestão inadequada pode, além de causar prejuízos, custar vidas. Uma forma de gerir um estoque é a curva de análise XYZ, que tem como característica a classificação dos itens com base no: valor investido em cada um. requerido para a sua manutenção. na raridade e escassez no mercado. na criticidade de cada um para as operações. na classificação dos itens, segundo a independência que possuem em relação à produção.

75. (FGV/FUNSAÚDE CE/Analista Administrativo/2021) O tipo de estoque utilizado é uma variável que deve ser considerada pelos gestores, caso a caso, cabendo a ele decidir aquele mais adequado à situação ou ao contexto. Entre essas escolhas, o tipo de estoque formado por produtos que tenham alto risco de oscilação de preço, adquirido com a finalidade de minimizar riscos da organização, é conhecido como estoque: de inativo. virtual. real. hedge. de transporte.

76. (COGEPS UNIOESTE/UNIOESTE/Técnico/2021) Um estoque parado pode gerar prejuízos para a organização. Nesse aspecto, a administração de estoque tem como objetivo controlar e classificar os materiais. Com relação à gestão de estoques, assinale a alternativa INCORRETA: A predileção de estoque consiste em uma técnica quantitativa, que prima pelo tratamento de dados com base no histórico de consumo dos materiais do estoque. O servidor responsável pelo almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja na quantidade devida, no local correto e disponível quando necessário. O almoxarifado deve possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes, visando um rápido e eficiente atendimento. A primeira ação a ser realizada para repor estoques é obter uma previsão acurada do consumo dos materiais, de modo a prever a demanda de estoque.

77. (QUADRIX/CFT/Analista/2021) Quanto à administração de recursos materiais e à gestão de estoques, julgue o item. A gestão eficaz dos estoques viabiliza a obtenção do máximo de vantagens e de retorno em relação ao capital e aos recursos neles investidos. C. E.

78. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) Um dos objetivos principais do gerenciamento de estoque é garantir a disponibilidade de um item na quantidade e no tempo certo para os demandantes. Dessa forma, mensurar constantemente o nível de serviço torna-se uma tarefa a ser realizada com frequência, visando-se a possíveis ajustes na gestão para o melhor funcionamento da organização. Em determinado órgão, o gestor responsável pelo estoque recebeu um pedido de material de 4 itens, cada qual com índice de atendimento igual a 0,80. Na situação hipotética anterior, a probabilidade de atendimento integral do pedido corresponde a um valor entre: 0,40 e 0,41. 0,44 e 0,45. 0,34 e 0,35. 0,29 e 0,30. 0,31 e 0,32.

79. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) Em uma empresa, o consumo de determinado item é igual a 3 mil unidades em 1 ano, com estoque médio de 600 unidades. Nessa situação hipotética, com relação ao giro e à cobertura de estoque, a empresa apresenta: 4 giros e 80 dias de cobertura. 5 giros e 73 dias de cobertura. 8 giros e 60 dias de cobertura. 2 giros e 40 dias de cobertura. 5 giros e 2 meses de cobertura.

80. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) Os dados a seguir referem-se à demanda por resmas de papel em um órgão público, durante os meses de janeiro a maio de 2021. Com base na tabela 4A3-I, assinale a opção que indica o número de unidades que representa a previsão de consumo de resmas de papel naquele órgão público no mês de junho de 2021, calculado pelo método dos mínimos quadrados. 300. 150. 200. 320. 400.

81. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) Os dados a seguir referem-se à demanda por resmas de papel em um órgão público, durante os meses de janeiro a maio de 2021. Ainda com base nos dados apresentados na tabela 4A3-I, assinale a opção que representa a previsão de consumo, em unidades, de resmas de papel para o mês de junho de 2021 naquele órgão público, calculada por meio do método do último período. 200. 150. 175. 400. 300.

82. (CEV URCA/Pref. Mun. Crato-CE/Analista de Gestão/2021) Trata-se do estoque constituído para afrontar picos de procuras sazonais, ou rupturas na capacidade produtiva. Por exemplo, é certo que a procura por ar-condicionado vai aumentar em períodos mais quentes. Esse tipo de estoque é classificado como: Estoque em lotes. Estoque de segurança. Estoque sazonal. Estoque em trânsito. Estoque de desacoplamento.

87. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) Ao resumir a postura do Administrador Público frente aos problemas de Gestão do patrimônio e estoque, o administrador de estoque deve. avisar a alta direção quando houver problemas de falta de estoque. entrar em contato com os clientes relatando os fatos ocorridos pela falta da entrega. gerenciar com efetividade os recursos existentes. fazer relatório dos recursos faltantes para todos os setores da empresa. entrar em contato com a Controladoria da União.

90. (VUNESP/CM Itatiba-SP/Almoxarife/2015) O estoque de segurança é definido como. uma quantidade máxima para abastecer os setores da empresa ou serviços. uma quantidade em estoque obrigatória e prevista em vendas. uma quantidade mínima prevista no orçamento de vendas. uma quantidade mínima, só sendo consumida em caso de necessidade. um estoque cuja função é igual ao estoque virtual da empresa.

91. (VUNESP/CM Itatiba-SP/Almoxarife/2015) A requisição de material é o documento. de envio de material à produção para utilização, conforme especificações técnicas. hábil para planejamento e execução de serviços externos à empresa. de envio das mercadorias para terceirização e posterior retorno. oficial para que a empresa faça a reposição de seu estoque. hábil, pelo qual o material é solicitado ao almoxarifado para utilização.

92. (VUNESP/Pref. Serrana-SP/Almoxarife/2018) O estoque tem como principais funções: minimizar perdas com a produção, maximizar o faturamento e o transporte. evitar diferenças entre o planejamento da produção e o orçamento contábil. garantir um maior lucro para a empresa, otimizar mão-de-obra e faturamento. minimizar perdas e custos, otimizar investimentos e reduzir o capital investido. acompanhar o faturamento, o controle de qualidade e o orçamento.

93. (VUNESP/Pref. Suzano-SP/Agente Gestão Administrativa/2016) O tipo de estoque que também é denominado “de segurança” é o estoque. médio. ABC. máximo. lote de compra. mínimo.

94. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) A requisição de material é utilizada para. elaborar o pagamento da aquisição de um determinado material através do lançamento contábil. transportar o material, informando o roteiro otimizado de coletas e padronização das metas. realizar inventário rotativo e aprimorar o sistema de aquisição de materiais. alterar o layout do almoxarifado, devido à detecção de desperdícios de materiais em diferentes áreas de consumo. formalizar o pedido de retirada de determinada quantidade de um item em estoque para utilização da empresa.

95. (VUNESP/Pref. Atibaia-SP/Assistente Serviços de Gestão Administrativa/2014) Estoque de segurança (safety stock) é o. determinado com antecedência para cobrir uma demanda que foi prevista para o futuro, um pico ou quando a demanda e a capacidade de produção estiverem em desequilíbrio. definido como importante para o processo produtivo, e que é mantido para superar os imprevistos que podem acontecer nos processos de fornecimento, produção e vendas. correspondente aos itens que já foram despachados de uma unidade fabril para outra, normalmente da mesma empresa, e que ainda não chegaram a seu destino final. ligado a menor quantidade de um item em estoque para prevenir uma eventualidade que se deve ao consumo além do previsto ou atraso na entrega de novas mercadorias. composto por quantidade predeterminada para o impedimento de novas compras, quer por motivos de espaço, quer por razões financeiras.

96. (FCC/TRT 12a Região/Analista Judiciário/2013) A respeito do gerenciamento de estoques,. faz parte do sistema de administração patrimonial, pois trata da aquisição e manutenção de instalações e equipamentos. os estoques devem se apresentar divididos em três grandes categorias contábeis: estoques de matérias-primas; estoques de produtos acabados; estoques de equipamentos. os estoques não representam custos para as empresas, uma vez que são contabilizados como ativo, visto que, compõem o patrimônio da organização. um dos principais indicadores de produtividade no controle dos estoques é a chamada previsão de demanda. pode ser entendido como uma série de ações que permitem verificar a boa utilização dos recursos materiais, sua boa localização no tocante à utilização, seu bom manuseio e bom controle.

97. (FCC/DPE-AM/Analista em Gestão/2018) A literatura define estoque como a acumulação armazenada de materiais em um sistema de transformação. Em uma organização do setor público, corresponde ao somatório de materiais que permanecem reservados para uso oportuno. Os estoques devem sempre ser corretamente dimensionados, eis que sua manutenção é onerosa, importando, entre outros custos, os. independentes do nível de estoque médio, tal como os custos de pedido. inversamente proporcionais ao seu nível médio, tal como o custo de depreciação. diretamente proporcionais ao seu nível médio, tal como o custo de perdas. de oportunidade, que se relacionam com o valor financeiro dos itens. de predileção, relacionados com aspectos psicológicos e culturais inerentes ao gerenciamento.

99. (FCC/Pref. Recife-PE/Analista de Planejamento Orçamento e Gestão/2019) Entre os indicadores de gestão de estoques que são utilizados de forma corrente nas organizações insere-se o nível de serviço, que mede. a relação entre o número de requisições atendidas em face das requisições efetuadas. a rotatividade dos itens repostos e o custo médio de manutenção em estoque. o custo relativo de cada item de material em relação ao total do estoque mantido. o número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado. o período em que o estoque médio será capaz de atender a demanda média.

101. (FCC/MANAUSPREV/Analista Previdenciário/2015) Para a previsão de consumo de materiais adequados, NÃO deve ser utilizado o método: das expectativas móveis. do último período. da média móvel. da média com ponderação exponencial. dos mínimos quadrados.

102. (FCC/Pref. Recife/Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão/2019) Considere que a área de suprimentos de determinada entidade integrante da Administração municipal aplique, para fins de administração de materiais, a ferramenta conhecida como Curva ABC, o que significa que enfatiza: a gestão dos itens que apresentam o maior valor de demanda e importância financeira. o controle com base na perecibilidade dos itens e no seu fluxo de reposição. o grau de criticidade que a ausência do item gera para as áreas operacionais da organização. a redução de custos, com ênfase na reposição de itens de menor impacto financeiro na aquisição. a identificação e escolha de apenas 3 categorias de materiais para otimização de gestão.

104. (CEBRASPE/ANS/Técnico Administrativo/2013) A classificação de materiais e o gerenciamento dos estoques são funções usualmente exercidas pelo sistema de administração de materiais. C. E.

106. (CEBRASPE/TRT 8a Região/Analista Judiciário/2016) Essa tabela apresenta quantas unidades de um item foram consumidas em um órgão federal durante dez meses. Sabendo que a política de materiais desse órgão determina que sejam considerados os seis últimos meses de consumo para calcular a média móvel, utilizada pelo órgão para estabelecer a previsão anual de seus estoques, assinale a opção que apresenta corretamente a previsão do estoque total para os doze meses subsequentes. 1.920. 1.980. 2.000. 1.820. 1.900.

108. (CEBRASPE/TRT 8a Região/Técnico Judiciário/2016) Considerando-se que, na gestão de estoque, o tempo de reposição pode ser dividido nas fases emissão do pedido, preparação do pedido e transporte, é correto afirmar que a fase de preparação do pedido refere-se ao tempo que compreende. a verificação do estoque, a emissão do pedido e a chegada do produto ao cliente final. a emissão e a entrega do pedido ao fornecedor. a saída e o transporte do produto para o cliente, o recebimento e o armazenamento do produto. o recebimento do pedido, a fabricação e a separação do produto, a emissão do faturamento e o armazenamento do produto para o transporte. o envio do produto pelo fornecedor até a sua entrega ao cliente final.

110. (CEBRASPE/TCE-PA/Assistente Ministerial/2019) A secretaria de transportes de determinado estado da Federação optou por manter em estoque pneus de veículos para manutenção da frota estadual pelo período de dois anos. Essa decisão foi tomada em razão de o preço do produto estar sujeito à variação do preço do petróleo, que tem aumentado constantemente. Nesse caso, a opção da secretaria representa uma vantagem para o estado porque. a manutenção de grandes estoques implica economia de escala. os estoques protegem as organizações dos atrasos nas entregas por erros de fabricação. os estoques podem proteger as organizações de eventuais oscilações de mercado. os custos de manutenção dos estoques sempre compensam as oscilações de preços. a manutenção do estoque de pneus é uma oportunidade de investimento para a secretaria de transportes.

111. (CEBRASPE/IFF/Administrador/2018) O gráfico seguinte representa a curva dente de serra de um item dentro de um sistema de estoque. No gráfico, o trecho com consumo mais lento do referido item é representado pelo segmento de reta. I-III. V-VI. V-VII. IX-XI. XI-XIII.

112. (CEBRASPE/Pref. Mun. São Paulo-SP/Assistente de Políticas Públicas/2016) Os desperdícios podem ser evitados por meio de atividades como previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de materiais, inventário de bens materiais e apuração de indicadores. Essas atividades fazem parte da gestão de. estoques. compras. recursos patrimoniais. centros de distribuição. projetos.

113. (CEBRASPE/TRE-MT/Técnico Judiciário/2015) A eficiência na gestão de estoque contribui com o planejamento, o desenvolvimento e a administração das atividades de uma instituição. A respeito desse assunto, assinale a opção correta. A boa relação com fornecedores é importante para o processo de compras e para atendimento aos prazos de fornecimento de materiais, porém não afeta a eficiência na gestão do estoque. O correto controle de estoques envolve a determinação de limites mínimos e máximos para cada item do estoque, a estocagem de materiais em locais previamente designados e a existência de um sistema de controle de estoque. O inventário contínuo de materiais, importante para a adequada gestão de estoques, consiste no detalhamento das características específicas de cada material existente. O controle de entrada e saída de materiais em estoque é irrelevante para instituições públicas, uma vez que o material consumido nas atividades profissionais não é computado no custo do serviço prestado. Em comparação ao inventário contínuo em meio eletrônico, o inventário físico de materiais é mais adequado para a conferência do estoque de materiais em uma instituição.

115. (QUADRIX/CFBio/Agente Administrativo/2018) Julgue o item. Uma compra antecipada ou em maior quantidade de estoques pode justificar‐se em função de preços mais baixos ou de obtenção de descontos. C. E.

118. (QUADRIX/SERPRO/Suporte Administrativo/2014) O controle de materiais deve ser baseado em fórmulas matemáticas que garantam maior precisão e segurança na definição de parâmetros de recomposição do suprimento, impedindo que haja falta ou estoque ocioso no almoxarifado. A quantidade de materiais destinada a evitar o desabastecimento decorrente do atraso de compra ou aumento inesperado do consumo é conhecida pela denominação de: estoque de segurança. intervalo de ressuprimento. quantidade de reposição. estoque máximo. consumo médio.

119. (QUADRIX/CREF20 SE/Assistente Administrativo/2019) Quanto à gestão de estoques, julgue o item. Os custos de obsolescência são diretamente proporcionais ao nível de estoque médio. C. E.

123. (FGV/Assembleia Legislativa da Bahia/Técnico/2014) A gestão de estoques é uma das principais atividades da administração de materiais. As opções a seguir apresentam objetivos específicos da gestão de estoques, à exceção de uma. Assinale-a. Maximizar o investimento em estoque. Prever necessidades e disponibilidades de materiais. Obter segurança de fornecimento. Controlar as disponibilidades de materiais e a situação dos pedidos nos fornecedores. Conseguir preços mínimos de compra.

124. (FGV/COMPESA/Analista de Gestão/2014) Os estoques constituem parcela considerável dos ativos das empresas. Eles recebem um tratamento contábil minucioso e são classificados, principalmente para efeitos contábeis, em cinco grandes categorias. A esse respeito, todos os itens que já foram despachados de uma unidade e ainda não chegaram a seu destino final, caracterizam o: estoque em consignação. estoque de materiais. estoque de produtos em processos. estoque volátil. estoque em trânsito.

125. (FGV/MPE-MS/Técnico I/2013) A área de material vem sofrendo influências de diversos fatores e aspectos com foco nos clientes e nos custos decorrentes de manter estocados produtos acabados. Assinale a alternativa que define a função principal da administração de estoques. Maximizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa e com grande efeito dentro dos estoques. Facilitar os fluxos graças à movimentação e armazenagem de produtos desde o ponto de aquisição da matérias primas até o ponto de consumo final. Identificar as atividades importantes e fundamentais para atingir os objetivos logísticos de custo e o nível de serviço que o mercado deseja. Avaliar e selecionar fontes de fornecimento, de acordo com as quantidades a serem adquiridas, da programação de compras e da forma pela qual o produto é comprado. Manter e criar clientes com pleno atendimento do mercado e satisfação total do acionista e receber o lucro.

127. (FGV/CM Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) Em referência aos métodos de previsão de demanda, é correto afirmar que: o método das redes neurais é padronizado pelas normas gerenciais internacionais como o método ideal para avaliações de longo prazo;. devido a maior rigor matemático, os métodos qualitativos estão entre os mais precisos para previsões de curto prazo;. os métodos causais têm sua precisão inversamente proporcional ao grau de causalidade entre as variáveis escolhidas e a demanda;. os métodos estatísticos são capazes de fornecer melhores previsões quando a demanda tem uma natureza mais independente e aleatória;. os métodos de projeção histórica são mais indicados para previsões de longo prazo, tendo em vista a instabilidade inerente à predição de curto prazo a partir de dados históricos.

128. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) Quanto aos métodos de previsão de demanda, é correto afirmar que: métodos qualitativos são aqueles que utilizam em sua previsão fatores subjetivos, o que confere a esses métodos grande exatidão, sendo utilizados majoritariamente em previsões de curto prazo;. o método Box-Jenkins é um método qualitativo, cuja previsão é elaborada a partir de um cenário futuro estimado por um grupo de especialistas, sendo indicado para previsões de curto prazo;. uma das grandes vantagens dos métodos baseados em projeções de dados históricos é sua elevada confiabilidade para predições a longo prazo, uma vez que o uso de longas séries temporais neutraliza o efeito adverso que a sazonalidade causa à qualidade da previsão;. devido à natureza reativa dos métodos estocásticos, esses são incapazes de antecipar grandes mudanças nas séries temporais, independentemente do grau de causalidade do modelo, sendo desaconselhado para previsões de médio e longo prazo;. o método de ponderação exponencial consiste numa técnica de previsão de curto prazo, relativamente simples, consistindo numa espécie de média ponderada, tal que o fator de ponderação pode ser ajustado de forma a minimizar erros de previsão.

130. (FGV/DPE RJ/Técnico Superior Especializado/2019) Um hospital mantém estoque anual médio avaliado em R$ 4.000.000,00 e estoque mínimo de R$ 500.000,00. O hospital estima que os custos de armazenagem são de 8% ao ano, os custos de risco de manutenção do estoque (associados a danos, perdas, obsolescência e deterioração) são de 5% ao ano e o custo de capital é de 10% ao ano. Na situação descrita, o custo anual de manutenção do estoque é de: 920.000 reais;. 805.000 reais;. 520.000 reais;. 455.000 reais;. 420.000 reais.

(QUADRIX/CREFITO-4/Almoxarife/2021) Uma má gestão de estoque pode gerar estoques altos, o que é um erro muito cometido, por haver medo de não se ter produtos suficientes para atender a demanda de clientes. O grande problema de um alto acúmulo de estoque é a alta probabilidade de perda, causando, consequentemente, capital parado e evitando um giro de estoque lucrativo para a organização. C. E.

(SELECON/EMGEPRON/Analista de Administração/2021) O sistema de controle de estoques que é baseado em um determinado nível de estoque, que sinaliza a necessidade de repor certa quantidade de material sempre que esse nível de estoque for atingido, é o sistema: ABC. Revisão Períódica. UEPS. Revisão Contínua.

(QUADRIX/CRF-RR/Assistente Administrativo/2021) Suponha‐se que, em um estoque com sistema de reposição contínua, um produto possua consumo médio de quinhentas unidades por mês, seu tempo de reposição após o pedido de compra seja de 60 dias e o estoque mínimo desse produto seja de trezentas unidades. Nesse caso, é correto afirmar que o ponto de pedido do produto será quando o estoque chegar a mil e trezentas unidades. C. E.

(FUNDATEC/CRP-7/Administrador/2019) O sistema Just-in-Time trouxe uma nova visão para o processo produtivo. Foi introduzido na empresa japonesa Toyota nos anos 1950 e se tornou uma revolução na maneira de gerenciar estoques. Sendo assim, assinale a alternativa INCORRETA em relação a esse sistema. É um sistema de produção puxada. Busca manter estoques mínimos. Os fornecedores são encarados como parceiros, não como adversários. A finalidade do sistema é comprar ou produzir no momento certo com intuito de reduzir os custos de estoques. O sistema MRP (Material Requirement Planning) foi desenvolvido seguindo as premissas do Justin- time, buscando integrar a filosofia de redução de desperdício com a tecnologia existente a partir dos anos 1990.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Contador Junior/2018) Um dos principais insumos para a parametrização de um sistema MRP – Materials Requirements Planning é o(a.). custo da operação. equipamento de produção. pessoa que vai produzir. plano de operações. quantidade a produzir.

(CEBRASPE/MPE-AP/Auxiliar Administrativo/2021) Em uma empresa, o consumo de determinado item é igual a 3 mil unidades em 1 ano, com estoque médio de 600 unidades. Nessa situação hipotética, com relação ao giro e à cobertura de estoque, a empresa apresenta. 4 giros e 80 dias de cobertura. 5 giros e 73 dias de cobertura. 8 giros e 60 dias de cobertura. 2 giros e 40 dias de cobertura. 5 giros e 2 meses de cobertura.

(FCC/Pref. Mun. Macapá-AP/Especialista na Educação/2018) No que concerne à administração de materiais no âmbito das organizações, mais especificamente à atuação de gestão de estoques, existem alguns indicadores clássicos e ordinariamente utilizados. Entre tais indicadores, pode-se citar o de cobertura de estoque, por vezes denominado taxa de cobertura, que corresponde: aos itens cuja reposição é mais onerosa e que devem, assim, ser solicitados apenas quando efetivamente demandados, dentro do conceito de just in time. ao número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em determinado período. ao indicador responsável por aferir o percentual de requisições dos demais setores da organização que são atendidas com relação ao total de requisições. aos itens do estoque que demandam maior reposição em função de sua relevância na produção. ao período que o estoque médio será capaz de atender à demanda média, caso não haja reposição, sendo, assim, também denominado antigiro.

(FGV/IMBEL/Analista Administrativo/2021) Relacione os métodos de avaliação de estoque listados a seguir às suas respectivas características. I. Custo Médio / II. PEPS / III. UEPS ( ) minimiza grandes flutuações do custo. ( ) os valores dos estoques estarão mais atualizados. ( ) os últimos itens adquiridos sairão do estoque antes. Assinale a opção que indica a relação correta, segundo a ordem apresentada. I, II e III. III, II e I. II, I e III. I, III e II. II, III e I.

(IASP/CM Mesquita-RJ/Gestor de Patrimônio/2020) Os métodos de avaliação de estoques voltam-se à verificação e ao acompanhamento de quanto capital está imobilizado em estoque. O método que adota como valor de saída de um item de material os preços dos itens que deram entrada em data mais remota é denominado: LIFO. Custo médio. UEPS. PEPS. custo específico.

(FCC/DPE-RS/Técnico Logística/2017) A fábrica de notebook NB consome a matéria prima X no seu produto acabado. A tabela abaixo mostra a movimentação do material X. O custo unitário do saldo final de estoque do material pelos métodos "Primeiro Entra, Primeiro Sai" (PEPS), "Último Entra, Ultimo Sai" (UEPS) e Custo Médio Unitário são, respectivamente: 15,00; 20,00; 18,00. 18,00; 20,00; 15,00. 20,00; 15,00; 18,00. 18,00; 15,00; 20,00. 15,00; 18,00; 20,00.

(FUNDATEC/Pref. Mun. Tramandaí-RS/Assistente Administrativo/2021) Estoques são os materiais adquiridos para utilização posterior, tendo em vista o atendimento adequado das necessidades dos usuários para a eficiência do processo produtivo na empresa. Sendo assim, os estoques são gerados pela impossibilidade de prever-se a demanda com exatidão. Em relação à classificação de estoques pelo método ABC, assinale a alternativa correta. Os itens da classe B possuem maior volume do que os itens da classe C, mas os valores financeiros são similares. A quantidade de produtos e valor financeiro dos itens das classes A e B são similares. A quantidade de produtos das classes A, B e C são similares, pois a diferença entre eles está no valor financeiro dos itens. Os itens da classe A, embora sejam menores em quantidade absoluta, possuem maior valor financeiro do que os itens da Classe B e C.

(SELECON/EMGEPRON/Analista Técnico/2021) O sistema de previsão e controle de estoque que aplica os estudos de Pareto, conhecidos como a lei dos 20/80, que consiste na verificação, em certo espaço de tempo do consumo em valor monetário ou quantidades dos itens de estoque, para que sejam classificados em ordem decrescente de importância, está relacionado com o: sistema P. sistema ABC. sistema Q. sistema MRP.

(FCC/ALAP/Analista Legislativo/2020) A metodologia de gestão de materiais denominada Curva ABC preconiza. classificação dos itens de acordo com os custos de produção, sendo os da categoria “A”, os de menor custo, correspondentes a 70% do total dos itens. a seleção de três categorias de itens de estoque: de consumo; de manutenção e permanentes, demandando gestão mais efetiva dos primeiros, que apresentam maior giro de reposição. o estoque mínimo, com reposição dos materiais de acordo com o fluxo de utilização, salvo para os de abastecimento, benfeitorias e itens de consumo. priorização da gestão de itens de estoque de acordo com critério de perecibilidade e durabilidade, classificados de acordo com três níveis de criticidade. maior ênfase na gestão de estoque dos itens de maior valor de demanda (produtos acabados) ou consumo (insumos), classificados como “A”, e que correspondem a 20% do total dos itens de estoque.

(UEPB/CPCON/Almoxarife/2021) A partir do conceito de desperdício (Just in time – JIT), assinale abaixo a única alternativa CORRETA: O Just in time – JIT permite cortar custos de manter estoque, minimizar o uso do espaço e cooperar para diminuir a qualidade dos resultados. O Just in time – JIT utiliza o bakana, um cartão de papel que acompanha cada lote de itens. Assim que o primeiro colaborador recebe o lote, registra o fornecimento no bakana para servir como um novo pedido de lote. No Just in time – JIT, como o processo é totalmente terceirizado, a administração não precisa assumir ações e fazer arranjos para assegurar que o sistema funcione. O sistema Just in time – JIT diz respeito a uma tentativa de redução dos custos e melhoria do fluxo de trabalho através da programação de materiais que precisam chegar a uma estação de trabalho na ocasião certa de seu uso. A abordagem do Just in time – JIT para o controle de inventário envolve um aumento inicial dos custos de manter estoques e de comprar ou produzir estoques, sobressaindo-se, momentaneamente, ao necessário.

(UEPB/CPCON/Almoxarife/2021) Para que a filosofia do Just in Time (JIT) seja viável e obtenha resultados positivos, foi necessário o desenvolvimento de ferramentas práticas e com baixo custo. Uma dessas ferramentas é a __________, que é definida como um sistema de cartões para controlar atividades de produção, estoques e/ou transportes. Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE a lacuna: Kanban. Jidoca. Andon. Gemba. Heijunka.

(FGV/FUNSAUDE-CE/Analista Administrativo/2021) O sistema de produção just in time ganhou popularidade por ter sido utilizado de forma bem-sucedida pela empresa Japonesa Toyota, a partir da década de 60. Devido ao seu sucesso, esse sistema foi posteriormente replicado por diversas outras organizações ao redor do mundo. Esse sistema tem como característica a ideia de que. a demanda é responsável por puxar a produção, em quantidades determinadas e no momento certo. o emprego do método Kanban permite a maximização de estoques de escala em depósitos de terceiros. a rigidez do processo produtivo sustenta a manutenção de um custo fixo zero. a sazonalidade das compras de insumos, causada pela racionalidade pontual dos consumidores, viabiliza uma produção contínua. o aumento permanente nos prazos de fabricação garante a eliminação dos efeitos causados pelos riscos de interrupção.

(INST. AOCP/MPE-RS/Técnico do MP/2021) Qual é o sistema de administração de recursos materiais que focaliza a demanda efetiva?. Sistema funcional de compras. Sistema de registro de preço. Sistema just-in-time/Kanban. Sistema multifontes de estoque. Sistema tradicional de abastecimento.

(Questão de prova) Uma das características do sistema JIT (Just in time) de suprimentos é: antecipar a produção de modo a garantir a demanda. considerar os desperdícios como inevitáveis. processar o material somente quando for requerido pela operação. reduzir a frequência de entrega de suprimentos, que passa a ser feita em grandes lotes. resguardar a capacidade dos estoques, criando “pulmões” (reservas).

1. (Cesgranrio/Contabilidade/Transpetro/2023) O sistema just-in-time (JIT) criou um modelo de abastecimento com inúmeras características, dentre as quais se encontra esta: verifica-se aumento da base de fornecimento/fornecedores e transportadores visando a amplo atendimento e eliminação de riscos. verifica-se maior fornecimento de componentes isolados, em detrimento do fornecimento de conjuntos montados. é necessário aumentar o estoque de produtos em processo. os fornecedores no sistema JIT podem ter seus custos e estoques elevados para garantirem a segurança no canal. são desenvolvidos vínculos por meio de contratos justos e equitativos entre as organizações, que asseguram uma relação comercial confiável, todavia predominantemente de curto prazo.

2. (FGV/Técnico em Patrimônio e Material/Câmara dos Deputados/2023) A administração de estoques envolve uma série de ações que permitem ao administrador avaliar se os estoques estão sendo utilizados de maneira eficaz, se estão bem localizados em relação aos setores que deles fazem uso, se estão sendo manuseados adequadamente e se estão sob controle. Suponha que a tabela a seguir seja usada pela sociedade empresária CBA para acompanhar seus estoques. De julho a novembro esse estoque girou, aproximadamente,. 5,2 vezes. 7,4 vezes. 9,0 vezes. 14,8 vezes. 17,5 vezes.

3. (FGV/Técnico em Patrimônio e Material/Câmara dos Deputados/2023) A administração de estoques envolve uma série de ações que permitem ao administrador avaliar se os estoques estão sendo utilizados de maneira eficaz, se estão bem localizados em relação aos setores que deles fazem uso, se estão sendo manuseados adequadamente e se estão sob controle. Suponha que a tabela a seguir seja usada pela sociedade empresária CBA para acompanhar seus estoques. O estoque médio no período foi de. 2050. 2100. 2450. 2900. 3200.

4. (FGV/Técnico em Patrimônio e Material/Câmara dos Deputados/2023) A tabela a seguir é usada pela sociedade empresária CBA para acompanhar seus estoques. Para que o estoque tenha girado duas vezes, os valores de X e Y devem ser, respectivamente,. 3500 e 5000. 5500 e 1500. 2500 e 2500. 2000 e 2500. 1000 e 1000.

5. (FGV/Técnico em Patrimônio e Material/Câmara dos Deputados/2023) A gestão da aquisição - a conhecida função de compras - assume papel estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos. A empresa YDK precisa tomar uma decisão entre produzir internamente um componente de seu produto final ou comprar o componente em outra empresa. Para tal, considere os dados da tabela a seguir. Em relação ao volume de produção para o qual a opção economicamente mais viável será a compra do componente, assinale a afirmativa correta. A compra será sempre economicamente mais viável. A compra será mais viável apenas para volume acima de 10.000 unidades. A compra será mais viável apenas para volume abaixo de 7.500 unidades. A compra será mais viável apenas para volume abaixo de 5.000 unidades. A compra será mais viável apenas para volume abaixo de 2.500 unidades.

6. (FGV/Técnico em Patrimônio e Material/Câmara dos Deputados/2023) A gestão da aquisição - a conhecida função de compras - assume papel estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos. A empresa YDK precisa tomar uma decisão entre produzir internamente um componente de seu produto final ou comprar o componente em outra empresa. Para tal, considere os dados da tabela a seguir. Em relação ao volume de produção para o qual a opção economicamente mais viável será a fabricação do componente pelo processo A, assinale a afirmativa correta. Sempre será economicamente mais viável o processo A. Somente para volume acima de 7.500 unidades será mais viável o processo A. Somente para volume entre 7.500 unidades e 5.000 unidades será mais viável o processo A. Somente para volume entre 5.000 unidades e 2.500 unidades será mais viável o processo A. Nunca será mais viável o processo A.

7. (FGV/Técnico em Patrimônio e Material/Câmara dos Deputados/2023) A gestão da aquisição - a conhecida função de compras - assume papel estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos. A empresa YDK precisa tomar uma decisão entre produzir internamente um componente de seu produto final ou comprar o componente em outra empresa. Para tal, considere os dados da tabela a seguir. Em relação ao volume de produção para o qual a opção economicamente mais viável será a fabricação do componente pelo processo B, assinale a afirmativa correta. Nunca será economicamente mais viável o processo B. Somente para volume abaixo de 7.500 unidades será mais viável o processo B. Somente para volume abaixo de 5.000 unidades será mais viável o processo B. Somente para volume acima de 7.500 unidades será mais viável o processo B. Sempre será economicamente mais viável o processo B.

8. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) A seguir são expostas algumas asserções em relação ao inventário de estoque. Assinale a correta. O inventário físico de estoque é o processo de contagem física das mercadorias que a empresa possui para que, após essa contagem, seja feita uma comparação entre a quantidade dos produtos existentes na empresa e a quantidade cadastrada no sistema de controle de estoque utilizado. A principal desvantagem do inventário cíclico é o espaço de tempo entre um inventário e outro, o que contribui para aumentar a ocorrência de divergência entre o estoque real e o sistema de controle de estoque interno. As organizações que realizam o inventário geral de estoque conseguem identificar mais facilmente os motivos de divergências, conseguindo corrigi-las com mais rapidez, além da redução de tempo para sua realização. Um dos objetivos do inventário físico de estoque é assegurar um menor controle dos produtos, analisando os registros já existentes e a quantidade real de itens, o que irá contribuir quando da necessidade de uma auditoria da situação do estoque. O inventário rotativo de estoque é um sistema de recontagem intermitente de materiais, utilizados pelas organizações que não realizam grandes movimentações de estoque ou que realizam reposições elevadas de produtos em conjunto com os fornecedores.

9. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) A contagem cíclica permite dividir os itens que serão contados em grupos de acordo com seu valor e prioridade em sua operação geral, o que contribui para obter dados mais consistentes e menos perdas porque. a demanda de trabalho é maior e constante, requerendo mão de obra menos especializada. oferece uma visão parcial, porém mais precisa e atualizada do estoque anual de matéria-prima. reduz os custos relativos ao armazenamento, devido à contagem dos itens ocorrer em intervalos irregulares. não há espaço para que as discrepâncias se acumulem com o tempo e saiam do controle. o critério principal para estabelecer os grupos de referências a serem contados é a taxa de rotatividade.

10. (VUNESP/Pref Peruíbe/Administrativo/2023) Para que se efetive uma economia de suprimentos, é importante. ter um eficiente controle de estoques, de forma a prever necessidades, programar compras e o tempo de abastecimento por parte dos fornecedores. implementar IoT (internet das coisas), visto que estoques descentralizados são de menor custeio para as organizações. manter continuamente acompanhamento de preços de mercado, de forma a estimar valores de compras e aproveitar oportunidades. praticar continuamente análises, feitas por métricas e sistemas informatizados, que verifiquem reais demandas e a logística a ser aplicada aos itens de compra. facilitar o trabalho home work com a economia de tempo e recursos e o aprendizado de técnicas modernas de liderança.

11. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) Pode-se considerar como uma vantagem e uma desvantagem da centralização de estoques, respectivamente: a redução dos custos operacionais e a demora na entrega. o maior custo operacional e uma maior ocorrência de falhas. a racionalização de estoque de segurança e uma maior visibilidade. o maior controle do fluxo de bens e um maior volume de operações. a entrega mais rápida e o repasse de custos para o preço final.

12. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) Assinale a alternativa que indica, respectivamente, uma vantagem e uma desvantagem da descentralização de estoques. Maior disseminação dos produtos e custos repassados para o preço final do produto. Maior controle do fluxo de bens e baixa fluidez na distribuição dos produtos. Redução dos custos operacionais e lentidão em disponibilizar o produto no mercado. Maior transparência nas decisões de compra e demora na transferência física dos produtos. Ocultação dos problemas de produção e aumento de riscos frente a incertezas do mercado.

13. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) O tipo de estoque que tem como objetivo compensar as incertezas inerentes à demanda e ao fornecimento é denominado estoque de. contingência. precaução. antecipação. proteção. regulação.

14. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) A contagem cíclica tem como função determinar o valor do estoque. Dentre as vantagens desse tipo de contagem, pode-se considerar. a mitigação de informações para decisões de compra. a indefinição das causas dos problemas. o incremento dos erros de contagem. o aditamento dos custos de inventário. a concentração dos esforços em áreas críticas.

15. (VUNESP/TCM SP/Administração/2023) Para o alcance da maximização dos recursos, as organizações devem tomar uma série de decisões relacionadas à administração de materiais, que perpassam desde o processo de compras e recebimento, até a depreciação e desfazimento dos bens. Evidentemente, a depender do tipo de materiais envolvidos, as decisões serão distintas, acrescidas da análise dos impactos internos e externos do processo de gestão. Considerando uma farmácia hospitalar municipal que deseja saber se é vantajoso ou não estocar determinado item, cuja a demanda é sazonal e estimada, assinale a alternativa que apresenta corretamente o método adequado para a tomada de decisão. Demanda Durante Lead Time. Sistema duas gavetas. FIFO – First in, First out. LIFO – Last in, First out. Lote Econômico de Compra.

16. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) Considere as informações sobre a movimentação de estoques do material XZ123, da empresa HJK, contidas na planilha de controle de estoque apresentada a seguir para responder à questão. Em 27/12/2022 houve uma saída de 60 unidades. Tendo como referência o método LIFO ou UEPS, o valor referente a tal saída é de. R$ 7.000,00. R$ 3.300,00. R$ 7.800,00. R$ 4.800,00. R$ 6.000,00.

17. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) Considere as informações sobre a movimentação de estoques do material XZ123, da empresa HJK, contidas na planilha de controle de estoque apresentada a seguir para responder à questão. Em 13/12/2022 houve uma saída de 100 unidades. Tendo como referência o método FIFO ou PEPS, o valor referente a tal saída é de. R$ 10.000,00. R$ 7.500,00. R$ 9.000,00. R$ 8.000,00. R$ 6.500,00.

18. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) O princípio básico para a técnica de armazenagem conhecida como LIFO ou UEPS considera que o. primeiro item que entra será o último a ser utilizado. primeiro item que entra será o primeiro a ser utilizado. último item a ser estocado será o último a ser liberado. último item que entra será o primeiro a sair. primeiro item a expirar será o primeiro a sair.

19. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) Entre os documentos usados no almoxarifado para o atendimento das diversas rotinas de trabalho, a ficha de controle de estoque é utilizada para. registrar as quantidades de material devolvidas ao estoque, que, porventura, foram requisitadas além do necessário. organizar e detalhar o estoque, por meio da anotação das quantidades de entradas e saídas de produtos. indicar através de códigos, o local em que o material que deu entrada no estoque está armazenado. controlar, sob o aspecto qualitativo e quantitativo, o aceite ou a recusa do material que foi adquirido pela organização. implementar o controle provisório do estoque, assim como, o custo dos produtos que deram entrada no estoque.

20. (VUNESP/DPE SP/Administrador/2023) O método de controle de materiais, no qual o último material estocado é o primeiro a ser utilizado, é conhecido como método. de Pareto. fifo. lifo. pragmático. de ordenação primária.

21. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) O tipo de inventário por meio do qual as empresas fazem um controle da mercadoria em seu armazém para verificar a quantidade de produtos armazenados, sendo realizado ao final de um período determinado, é o. cíclico. periódico. anual. rotativo. geral.

22. (FGV/DPE RS/Administrativa/Administração/2023) A tabela abaixo apresenta o resultado da contagem de estoques de um escritório. Com base nas informações apresentadas, a divergência do estoque é de: 8%;. 10%;. 19%;. 25%;. 40%.

23. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) Uma determinada empresa operou ininterruptamente durante os 30 dias do mês de junho, obtendo uma média diária de venda de 30 unidades para o produto A e de 10 unidades para o produto B. Considerando que na abertura do estoque no primeiro dia do mês de julho o saldo de estoque foi de 300 unidades do produto A e de 150 unidades do produto B, as respectivas coberturas do estoque para o produto A e para o produto B para o mês de julho são: produto A = 10 dias e produto B = 3,5 dias;. produto A = 10 dias e produto B = 15 dias;. produto A = 300 dias e produto B = 150 dias;. produto A = 900 dias e produto B = 1.500 dias;. produto A = 9.000 dias e produto B = 4.500 dias.

24. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) A compra de um suprimento de escritório foi planejada com um custo médio de R$ 2,50 por unidade, ao longo de quatro meses. A utilização está prevista em 20 mil unidades por mês, com compras feitas bimestralmente. Supondo que os preços reais para cada mês foram M1 = R$ 2,00, M2 = R$ 2,40, M3 = R$ 2,70 e M4 = R$ 2,90, o custo médio unitário efetivamente praticado foi de: R$ 2,00;. R$ 2,30;. R$ 2,50;. R$ 2,70;. R$ 2,90.

25. (QUADRIX/CRM MG/2023) Em relação à gestão de estoque na administração de recursos materiais, assinale a alternativa correta. Os controles para o gerente de materiais devem descer a um nível muito reduzido de detalhamento. O controle pode ser definido como a medição do progresso em relação aos objetivos ou aos padrões, à análise do que precisa ser feito e à tomada de iniciativas para a devida correção, a fim de realizar os objetivos ou alcançar o padrão. A finalidade de um controle é simplesmente a verificação de obediência aos objetivos a serem alcançados. É desnecessária a elaboração de um sistema de controle de estoque no qual os fornecimentos se realizem sob a requisição dos setores, conforme as quantidades pedidas e no tempo pedido. O setor de protocolo desempenha as funções de desembalar os bens recebidos e de verificar as quantidades.

28. (QUADRIX/Pref Alto P de Goiás/Administrativo/2023) Na administração de recursos materiais, o conhecimento do valor dos estoques de materiais na instituição tem uma grande importância. A instituição necessita saber, entre outras informações, o custo dos produtos que estão sendo oferecidos e o valor de seus estoques. Considerando que vários fatores podem fazer variar o preço de aquisição dos materiais entre uma compra e outra (custo do transporte, procura de mercado, fornecedor, inflação ou deflação etc.), é preciso selecionar um método de avaliação dos estoques. Em 5/5/XXXX, uma empresa comprou 1.000 unidades de determinado material a R$ 1,00. Em 10/5/XXXX, comprou mais 1.000 unidades do mesmo material a R$ 1,50. Em 20/5/XXXX, foram utilizadas quinhentas unidades desse material. Em 30/5/XXXX, foram utilizadas mais oitocentas unidades desse material. Com base nesse caso hipotético, assinale a alternativa que apresenta o valor do estoque remanescente ao final do mês de maio, se for utilizado o método de avaliação UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair). R$ 1.250,00. R$ 1.050,00. R$ 875,00. R$ 750,00. R$ 700,00.

29. (QUADRIX/CREFONO 2/2023) Em relação à administração de materiais, julgue o item. O setor de controle de estoque acompanha e controla o nível de estoque e o investimento financeiro envolvido. C. E.

30. (QUADRIX/CREFONO 2/2023) Em relação à administração de materiais, julgue o item. Para a gerência financeira, a minimização dos estoques é uma meta prioritária. C. E.

31. (QUADRIX/CREFONO 2/2023) Em relação à administração de materiais, julgue o item. O objetivo do controle de estoque é otimizar o investimento, a fim de que se aumente o uso eficiente dos meios financeiros e se minimizem as necessidades do capital investido em estoques. C. E.

32. (FCC/COPERGÁS/Administrador/2023) O gráfico a seguir apresenta a evolução de consumo e o estoque médio de um tipo de cilindro de gás. Esse tipo de cilindro é um item crítico de estoque e um dos indicadores utilizados para controlá-lo é o Giro de Estoque. Sendo assim, com base no gráfico apresentado, esse item teve um giro de estoque anual de. 9 vezes. 15 vezes. 13 vezes. 22 vezes. 11 vezes.

33. (FCC/COPERGÁS/Administrador/2023) Uma empresa produtora de Equipamentos de Proteção Individual (EPI) necessita reduzir, no próximo mês, seu ciclo de conversão de caixa. Para isso, o analista de suprimentos terá como base os indicadores médios dos últimos 12 meses, que são: I. Prazo médio de pagamento − 15 dias; II. Prazo médio de recebimento − 20 dias; III. Idade média do estoque − 45 dias. Para realizar essa redução, o analista renegociará o prazo médio de recebimento para 15 dias e reduzirá a idade média do estoque para 40 dias. Em relação à média dos últimos 12 meses, seu ciclo de conversão de caixa será reduzido em. 20%. 10%. 15%. 25%. 5%.

34. (CEBRASPE (CESPE)/AGER MT/Administração/2023) O estoque exigido para satisfazer o nível médio de demanda durante o período entre a emissão de um pedido de compra e o respectivo recebimento é denominado estoque. antecipatório. desacoplado. cíclico. no canal de abastecimento. de segurança.

35. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Acerca do controle de inventários e da decisão política de estoques, julgue o item seguinte. Para uma melhor gestão de estoques é recomendável que produtos acabados sejam posicionados mais próximos dos clientes, ao passo que as matérias primas devem se posicionar próximas às fábricas. C. E.

36. (CEBRASPE (CESPE)/AGER MT/Administração/2023) O sistema de reposições periódicas de controle de estoques é caracterizado por pedidos de reposição em intervalos. fixos de tempo, quantidades variáveis de solicitação de material e período de renovação comum para todos os itens do estoque. variáveis de tempo, quantidades variáveis de solicitação de material e período de renovação específico para cada item do estoque. fixos de tempo, quantidades fixas de solicitação de material e período de renovação comum para todos os itens do estoque. fixos de tempo, quantidades variáveis de solicitação de material e período de renovação específico para cada item do estoque. variáveis de tempo, quantidades fixas de solicitação de material e período de renovação comum para todos os itens do estoque.

37. CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e Serviços/Administração/2023) Considerando a gestão de estoques e almoxarifados, julgue o item que se segue. O cartão kanban pode ser usado para controlar o estoque mínimo dentro do almoxarifado. C. E.

39. (FGV/IMBEL/Analista/2021) Relacione os métodos de avaliação de estoque listados a seguir às suas respectivas características. I. Custo Médio / II. PEPS / III. UEPS ( ) minimiza grandes flutuações do custo. ( ) os valores dos estoques estarão mais atualizados. ( ) os últimos itens adquiridos sairão do estoque antes. Assinale a opção que indica a relação correta, segundo a ordem apresentada. I, II e III. III, II e I. II, I e III. I, III e II. II, III e I.

40. (FUNDATEC/Pref. Mun. Tramandaí-RS/Assistente/2021) Estoques são os materiais adquiridos para utilização posterior, tendo em vista o atendimento adequado das necessidades dos usuários para a eficiência do processo produtivo na empresa. Sendo assim, os estoques são gerados pela impossibilidade de prever-se a demanda com exatidão. Em relação à classificação de estoques pelo método ABC, assinale a alternativa correta. Os itens da classe B possuem maior volume do que os itens da classe C, mas os valores financeiros são similares. A quantidade de produtos e valor financeiro dos itens das classes A e B são similares. A quantidade de produtos das classes A, B e C são similares, pois a diferença entre eles está no valor financeiro dos itens. Os itens da classe A, embora sejam menores em quantidade absoluta, possuem maior valor financeiro do que os itens da Classe B e C.

41. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) Segundo Ballou (1993), a armazenagem inclui a administração do espaço necessário para manter os estoques, envolvendo problemas relacionados com a localização, dimensionamento da área, arranjo físico e a configuração do armazém. O gestor, para justificar a avaliação de estoque, deve: fazer inventário de forma não programada. desconsiderar a curva ABC na armazenagem de produtos. assegurar que o capital imobilizado seja mínimo, em desacordo com a política da empresa. garantir que a valorização do estoque reflita exatamente seu conteúdo evitando desperdícios como obsolescência, roubos e extravios.

42. (SELECON/EMGEPRON/Analista/2021) O sistema de previsão e controle de estoque que aplica os estudos de Pareto, conhecidos como a lei dos 20/80, que consiste na verificação, em certo espaço de tempo do consumo em valor monetário ou quantidades dos itens de estoque, para que sejam classificados em ordem decrescente de importância, está relacionado com o: Sistema P. Sistema ABC. Sistema Q. Sistema MRP.

44. (QUADRIX/CRQ 10/Auxiliar Administrativo/2021) No que diz respeito à administração de pessoas e à administração de materiais, julgue o item a seguir. Os custos de carregamento são os que crescem de acordo com o aumento da quantidade média do estoque. C. E.

46. (CETREDE/Pref. Mun. Frecheirinha-CE/Auxiliar/2021) Analise as afirmativas a seguir. Quando uma determinada unidade requisita um material ao Almoxarifado é porque necessita dele naquele momento. Não atender a um pedido pode ocasionar a paralisação de um determinado setor ou trabalho. Para evitar que isso ocorra, basta que se tenha um ESTOQUE MÍNIMO de itens como garantia mínima de fornecimento. Analise as afirmativas a seguir, considerando esta afirmativa. I. Estoque mínimo, ou estoque de segurança, tem a função de assegurar que não ocorra falta de um determinado item, cobrindo eventuais atrasos derivados dos processos de compra. II. Pode-se determinar o estoque mínimo através de projeção estimada do consumo, e cálculos e módulos matemáticos. III. Existe uma forma exata de fórmula para o cálculo do estoque mínimo. IV. Cabe ao administrador do Almoxarifado definir uma forma do controle das quantidades, calculando matematicamente seus estoques de segurança. Marque a opção que apresenta as afirmativas CORRETAS. I – II – III. II – IV. I – III. I – II – IV. I – II – III- IV.

48. (INSTITUTO AOCP/MPE RS/Técnico/2021) Qual é o sistema de administração de recursos materiais que focaliza a demanda efetiva?. Sistema funcional de compras. Sistema de registro de preço. Sistema just-in-time/Kanban. Sistema multifontes de estoque. Sistema tradicional de abastecimento.

49. (CEBRASPE/APEX/Assistente/2021) Um gerente utiliza o método do grau de risco para o cálculo de seu estoque de segurança. Determinado item desse estoque tem consumo médio mensal de 10.000 unidades. O padrão de risco assumido é de 30%. Nessa situação hipotética, o valor do estoque de segurança corresponde a: 1.500 unidades. 3.000 unidades. 4.500 unidades. 6.000 unidades.

50. (SELECON/EMGEPRON/Analista/2021) O sistema de controle de estoques que é baseado em um determinado nível de estoque, que sinaliza a necessidade de repor certa quantidade de material sempre que esse nível de estoque for atingido, é o sistema: ABC. revisão periódica. UEPS. revisão contínua.

51. (FGV/TCE PI/Assistente em Administração/2021) Uma organização adota sistema de reposição contínua para seu estoque de cartuchos de impressora. O consumo mensal de cartuchos é de 80 unidades em média, o estoque de segurança é de 30 unidades e o tempo de ressuprimento é de três dias corridos. As aquisições são realizadas por compra direta aos fornecedores e o custo de pedido é de R$ 20,00. Considerando que um mês tem 30 dias, na situação descrita, o ponto de pedido é: 36 unidades;. 38 unidades;. 40 unidades;. 42 unidades;. 50 unidades.

52. (SELECON/EMGEPRON/Analista/2021) Na gestão dos estoques, o método de produção que tem como objetivo disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando forem necessários para que o custo de estoque seja menor, é o: Kanban. Just-in-time. Comakership. Materials requirement planning.

54. (CEBRASPE/PGDF/Técnico Jurídico/2021) Com relação ao sistema eletrônico de informações (SEI), que é um sistema de gestão de processos administrativos e documentos arquivísticos eletrônicos, e às compras no setor público, julgue o item a seguir. A alteração do consumo de papel sulfite (A4) em um órgão público a partir da implantação do SEI gera impacto no ponto de pedido. C. E.

55. (FUNDATEC/CRA RS/Fiscal/2021) Para uma correta gestão de estoques, é necessário conhecer o momento correto de realizar um pedido. Em uma indústria, suponha que uma peça seja consumida no processo produtivo a uma razão de 40 unidades por mês, sendo seu tempo de reposição igual a dois meses. Calcule o ponto de pedido, uma vez que o estoque mínimo deve ser de um mês de consumo. O ponto de pedido é: 40 unidades. 80 unidades. 100 unidades. 120 unidades. 160 unidades.

56. (QUADRIX/CRF RR/Assistente Administrativo/2021) No que se refere à administração de recursos materiais, julgue o item. Suponha‐se que, em um estoque com sistema de reposição contínua, um produto possua consumo médio de quinhentas unidades por mês, seu tempo de reposição após o pedido de compra seja de 60 dias e o estoque mínimo desse produto seja de trezentas unidades. Nesse caso, é correto afirmar que o ponto de pedido do produto será quando o estoque chegar a mil e trezentas unidades. C. E.

57. (FGV/PM PB/Oficial/2021) Uma organização adota sistema de reposição contínua para o estoque de um item de manutenção. O consumo mensal do item é, em média, de 120 unidades, o estoque de segurança é de 30 unidades e o tempo de ressuprimento é de nove dias corridos. O custo de pedido é de R$ 30,00 e o preço de compra do item é de R$ 55,00. Na situação descrita, o ponto de pedido é (considere que um mês tem trinta dias): 30 unidades;. 40 unidades;. 48 unidades;. 50 unidades;. 66 unidades.

58. (FGV/PM PB/Oficial/2021) Uma organização consome semanalmente, em média, 20 cartuchos de tinta de impressora. A organização compra os cartuchos de um fornecedor em lotes de 130 unidades, a um preço de R$ 50 por unidade (cartucho). Um pedido leva, em média, 2 semanas para ser recebido, a um custo de R$ 6,00 por pedido. A firma mantém um estoque de segurança de 50 cartuchos. Os estoques máximo e médio de cartuchos de tinta na organização são, respectivamente: 130 e 50 unidades;. 130 e 65 unidades;. 150 e 75 unidades;. 180 e 90 unidades;. 180 e 115 unidades.

59. (VUNESP/Pref. Mun. Poá-SP/Almoxarife/2015) Assinale a alternativa que apresenta as finalidades das fichas de controle de estoque. Preparar os pedidos de produção, analisar os fornecedores, conferir com o estoque físico e informar a contabilidade do volume das saídas do estoque. Informar os pagamentos, através de relatório, ao setor financeiro, conferir as entradas com as notas fiscais e informar a linha de produção da chegada de mercadorias. Informar o setor de patrimônio sobre a chegada de móveis e utensílios, conferir estoque físico e anotar divergências da contagem física dos estoques. Preparar os pedidos de compra, analisar o fornecedor, verificar exageros no consumo e no gasto, permitir rápida conferência de estoque e confeccionar inventário físico. Verificar exageros do setor de compras, elaborar relatório de diferenças de contagem física para o setor de contabilidade e informar aos superiores todos os itens que estão faltando quando do recebimento dos materiais.

60. (VUNESP/Pref. Mun. Poá-SP/Almoxarife/2015) A escolha do sistema de estocagem de materiais depende dos seguintes fatores: local adequado, espaço disponível, tipos de equipamentos de movimentação e tipos de estrutura de armazenagem. espaço disponível, tipos de materiais, número de itens, velocidade de atendimento e tipo de embalagem. quantidade de equipamentos de movimentação automatizáveis e quantidade de pessoal envolvido na armazenagem. mão de obra disponível, número de equipamento de movimentação e espaços para estocagem. número de caminhões carregados e descarregados e espaços ociosos envolvidos na armazenagem.

61. (VUNESP/Pref. Mun. Arujá-SP/Controlador de Patrimônio/2019) Os estoques mínimos e máximos são usados: para determinar o valor do estoque físico e contábil. pelas dificuldades de armazenar e produzir produtos. pelas dificuldades de determinação do consumo e pelas variações do tempo de reposição. para controlar itens sazonais e as variações do orçamento. pelas dificuldades de estocagem e do tempo de reposição.

62. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) Consumo médio mensal equivale ao cálculo seguinte: a média aritmética das retiradas em estoque vezes o número de meses das retiradas. a média aritmética das retiradas em estoque dividido pelo número de meses das retiradas. a mediana das retiradas em estoque vezes o número de meses das entradas. o total das retiradas do estoque vezes o número de meses das retiradas. o total das saídas e entradas dividido pelo número de meses das retiradas.

63. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) O estoque de segurança é definido como: uma quantidade para abastecer os setores improdutivos da empresa ou serviços. uma quantidade em estoque obrigatória e prevista em orçamento de vendas. um procedimento comum em todas as empresas, para cobrir o estoque virtual. uma quantidade excedente que visa cobrir o estoque virtual da empresa. uma quantidade excedente, só sendo consumido em caso de necessidade.

64. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) O intervalo de ressuprimento de estoque é: a falta do material e sua compra. o tempo que falta para chegar o material após sua compra. igual ao tempo de ruptura mais o estoque virtual. o tempo entre dois ressuprimentos. o intervalo entre o pedido e a chegada na empresa.

65. (VUNESP/Pref. Mun. Mogi das Cruzes-SP/Administrador Hospitalar/2019) Just in time é um método muito difundido no setor de gestão de materiais e logística, com a finalidade de eliminar as perdas e os desperdícios de materiais por meio da constante melhoria na produtividade. Leia as afirmações a seguir e selecione a que corretamente expressa a filosofia do método mencionado. Busca incessante pela qualidade todas as vezes que a requisição de materiais chega à área de gestão dos estoques. Manutenção do estoque mínimo necessário para cada item existente no estoque e melhoria da qualidade, tendendo a defeito zero. Verificação contínua dos estoques mínimos com a finalidade de não zerar nenhum item requisitado, para além da elaboração de relatórios de custo. Trabalho estatístico avançado do setor de materiais e logística, com o objetivo de obter a maior quantidade possível de cada item, no momento de chegada ao estoque. Uma filosofia de trabalho do setor de materiais e logística fortemente influenciada pelos ideais orientais de equilíbrio de custos, em particular para serviços de saúde.

66. (VUNESP/CM Pirassununga-SP/Ajudante de Serviços Diversos/2016) No controle de estoque dos materiais e produtos de um almoxarifado, deve-se: controlar apenas a saída de materiais e produtos mais utilizados. registrar a entrada e saída de todos os materiais e produtos e manter atualizada a quantidade de estoque. ficar atento para realizar nova compra somente quando os materiais e produtos estiverem acabando. manter o local arrumado, não sendo necessário seguir rigidamente controles. registrar somente os materiais e produtos que entram no estoque.

67. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) O problema do dimensionamento de estoque reside na relação entre: consumo médio e lead-time de um pedido e serviços executados. planejamento do sistema orçamentário da empresa, oferta e procura. capital empenhado, custos gerais, saída e entrada. capital investido, disponibilidades de estoques, custos incorridos, consumo e demanda. custos fixos, custos variáveis, dos pedidos de venda e a forma como são negociadas as compras.

68. (VUNESP/CM Jaboticabal-SP/Assistente/2015) Apesar das mudanças introduzidas pela Administração Japonesa no processo de produção industrial, em especial na indústria automobilística, os princípios fordistas ainda são aplicados em muitos setores. Assinale a alternativa que, corretamente, trata de um deles. Departamentalização, que busca um aumento do controle sobre o trabalho. Padronização, que visa a economia de tempo e a redução de estoque. Racionalização da produção, que utiliza a linha de montagem. Justiça social, que distribui lucros. Planejamento, que estabelece objetivos comuns à linha e ao staff.

69. (FCC/Pref. Mun. Recife-PE/Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão/2019) Um dos principais diferenciais apresentado pelo método de controle e gestão de estoques conhecido como Kanban em relação ao sistema tradicional de abastecimento das organizações consiste. no aumento da estocagem dos itens finais de produção, importando redução dos custos direta e inversamente proporcionais à manutenção de estoques. na ampliação dos estoques intermediários, sustentando que é o nível de estoque que determina (empurra) a demanda. na aplicação do conceito just in time, no qual é a velocidade da produção que determina (puxa) a reposição de estoques. na supressão do giro de estoque, com ampliação do número de vezes em que determinado item de material é reposto na organização. no aumento da taxa de cobertura ou antigiro, gerando maior tempo para atendimento das demandas da área meio em benefício da área fim.

70. (FCC/SEFAZ-BA/Auditor Fiscal - TI/2019) Considere que se pretenda aperfeiçoar a gestão dos estoques de insumos de informática de um determinado órgão da Administração estadual, tendo o responsável por tal tarefa proposto a aplicação do método conhecido como Kanban. O diretor da área, contudo, considerou tal aplicação incompatível com o regime legal aplicável às aquisições de material no âmbito da Administração pública. Tal conclusão tomou por base. as dificuldades decorrentes da aplicação do conceito just in time, normalmente atrelado a tal método, dadas as etapas e os prazos previstos no processo licitatório aplicável às aquisições públicas. premissas equivocadas, visto que o referido método pressupõe a manutenção de estoques em nível máximo, o que não se compatibiliza com os prazos e as etapas inafastáveis para as aquisições por órgãos públicos. a inviabilidade de adotar a principal premissa do referido método, que é a utilização de insumos importados, selecionados de acordo com critérios de excelência, o que encontra empecilhos na legislação pátria. a obrigatoriedade de compras fracionadas, que é o cerne da referida metodologia para assegurar a não perecibilidade dos insumos, o que não faz sentido para a aquisição de itens não perecíveis como a maioria dos insumos de informática. a obrigatoriedade da adoção da modalidade pregão eletrônico para aquisições e contratação de serviços de informática, o que não se compatibiliza com o referido método de gestão de estoques que pressupõe a aquisição pelo menor preço.

71. (FCC/Pref. Mun. Recife-PE/Analista de Gestão Administrativa/2019) Entre os indicadores de gestão de estoques que são utilizados de forma corrente nas organizações insere-se o nível de serviço, que mede: a relação entre o número de requisições atendidas em face das requisições efetuadas. a rotatividade dos itens repostos e o custo médio de manutenção em estoque. o custo relativo de cada item de material em relação ao total do estoque mantido. o número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado. o período em que o estoque médio será capaz de atender a demanda média.

72. (FCC/AFAP/Assistente Administrativo de Fomento/2019) Entre as metodologias aplicáveis para a gestão de materiais nas organizações, aquela que classifica os materiais de acordo com seu grau de importância, geralmente financeira, exercendo sobre tais itens uma gestão mais refinada, denomina-se: Curva ABC. Diagrama de Ishikawa. Ciclo PDCA. Matriz SWOT. Downsizing.

73. (FCC/Pref. Mun. Macapá-AP/Especialista na Educação/2018) No que concerne à administração de materiais no âmbito das organizações, mais especificamente à atuação de gestão de estoques, existem alguns indicadores clássicos e ordinariamente utilizados. Entre tais indicadores, pode-se citar o de cobertura de estoque, por vezes denominado taxa de cobertura, que corresponde: aos itens cuja reposição é mais onerosa e que devem, assim, ser solicitados apenas quando efetivamente demandados, dentro do conceito de just in time. ao número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em determinado período. ao indicador responsável por aferir o percentual de requisições dos demais setores da organização que são atendidas com relação ao total de requisições. aos itens do estoque que demandam maior reposição em função de sua relevância na produção. ao período que o estoque médio será capaz de atender à demanda média, caso não haja reposição, sendo, assim, também denominado antigiro.

74. (FCC/DPE AM/Analista em Gestão/2018) No que concerne ao controle e gerenciamento de estoques, existem alguns indicadores ordinariamente utilizados, entre os quais aquele hábil para aferir o percentual de requisições dos setores da organização em relação ao total de requisições, denominado: nível de serviço. giro de estoque. índice de cobertura. ponto de intersecção. curva de kanban.

75. (FCC/ARTESP/Especialista em Regulação de Transporte/2017) Considere uma situação hipotética onde o departamento de procedimentos e logística de uma autarquia do Estado lida com as requisições de “renovação do registro” no transporte coletivo rodoviário intermunicipal. O número de requisições processadas por semana é de 240, e o tempo disponível para processar estas requisições é de 40 horas por semana. O conteúdo do trabalho da tarefa do processo, ou seja, o tempo de verificar, processar e emitir a “renovação do registro” é, em média, 50 minutos. Portanto, a capacidade que este processo requer para atender a demanda é de: 12 pessoas. 10 pessoas. 4 pessoas. 8 pessoas. 5 pessoas.

76. (FCC/DPE RS/Técnico/2017) No ano de 2016, uma empresa que comercializa materiais de informática apresentou vendas de R$ 285.000,00. O estoque médio mostrou um valor de R$ 3.000,00. Supondo um ano de 365 dias, o giro e a cobertura do estoque, no período de 2016, foram, respectivamente,. 105 vezes; 3,8 dias. 85 vezes; 2,8 dias. 95 vezes; 3,8 dias. 90 vezes; 3,8 dias. 80 vezes; 4,8 dias.

77. (FCC/DPE RS/Técnico/2017) A política de uma empresa utiliza como parâmetros para um produto de consumo mensal de 200 unidades, o estoque mínimo de 100 unidades. São pedidos lotes de reposição, junto ao fornecedor, em quantidades de 500 unidades. O prazo médio de entrega é de um mês. Se o fornecedor antecipar em quinze dias a entrega do pedido do lote de reposição, nesse dia, haverá no estoque: 550 unidades. 650 unidades. 600 unidades. 500 unidades. 700 unidades.

78. (FCC/TRT 2a Região/Analista Judiciário/2014) No almoxarifado de uma empresa prestadora de serviços, um determinado item de estoque é consumido na razão de 100 unidades por mês e o seu tempo de reposição é de 3 meses. Sabendo que o estoque mínimo é de 1 mês do seu consumo, o ponto de pedido será, em unidades: 300. 200. 400. 150. 500.

80. (CEBRASPE/TCE-PB/Agente Documentação/2018) A tabela seguinte registra o controle de estoques de determinados itens de uma repartição. De acordo com os dados da tabela, o maior giro de estoque corresponde ao item. I. II. III. IV. V.

82. (CEBRASPE/EBSERH/Analista Administrativo/2018) Acerca da função da administração financeira hospitalar, julgue o próximo item. O prazo de abastecimento compreende o período entre a solicitação e a chegada do pedido e deve ser levado em consideração para se estabelecer o nível de ressuprimento. C. E.

85. (CEBRASPE/PGE PE/Assistente de Procuradoria/2019) As lojas A e B, pertencentes a uma mesma rede, estão localizadas em cidades de um mesmo estado. Na loja A, situada na capital do estado, as mercadorias armazenadas permanecem por pouco tempo no almoxarifado, por isso a quantidade do estoque é menor do que a da loja B. Na loja B, que fica no interior, são crescentes as reclamações de clientes sobre a falta de mercadorias, razão pela qual o proprietário planeja aumentar o nível de serviço. As duas lojas possuem o mesmo volume e perfil de vendas. Considerando essas informações e os múltiplos aspectos relacionados à gestão de estoques, julgue o item a seguir. O planejamento do dimensionamento dos estoques pode ser alterado pelo cálculo do retorno do capital para o equilíbrio da capacidade de fornecimento das lojas com seu lucro e sua liquidez. C. E.

86. (CEBRASPE/EMAP/Assistente Portuário/2018) No que se refere à administração de recursos materiais, julgue o item seguinte. Além de dar celeridade ao processo de vendas, o código de barras é uma importante ferramenta para aprimorar qualquer processo que envolva controle de mercadorias. C. E.

88. (CEBRASPE/DPU/Agente Administrativo/2016) Com relação à gestão de estoques, julgue o item seguinte. O estabelecimento de uma política de estoques deve determinar o nível de flutuação dos montantes destinados ao atendimento das demandas. C. E.

89. (FGV/TJ BA/Técnico Judiciário/2015) O quadro abaixo representa a planilha de movimentação de estoque de uma determinada empresa. O estoque médio e a cobertura geral do estoque do primeiro mês são, respectivamente: 1500 e 1,5;. 1500 e 1,2;. 1250 e 1,2;. 1200 e 1,5;. 1200 e 1,2.

90. (FGV/FBN/Assistente Administrativo/2013) O gerenciamento dos estoques permite o controle do material estocado nos almoxarifados. Para isso é necessário o cumprimento de alguns princípios básicos. As alternativas listadas a seguir apresentam princípios que devem ser seguidos para o controle de estoque, à exceção de uma. Assinale‐a. Determinar “o quê” deve ser mantido em estoque. Determinar “ quando” reabastecer os estoques. Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período determinado. Determinar “quem” deve elaborar os processos de padronização.

91. (FGV/DPE RJ/Técnico Superior Especializado/2019) Uma organização adota sistema de reposição contínua para o estoque de resmas de papel. O montante anual despendido com o material permite que as aquisições sejam efetuadas por compra direta, e o custo de pedido é de R$ 80,00. O consumo mensal de resmas é, em média, de 100 unidades, o estoque de segurança é de 40 unidades e o tempo de ressuprimento é de nove dias corridos. Na situação descrita, o ponto de pedido é (considere que um mês tem 30 dias): 40 unidades;. 60 unidades;. 65 unidades;. 70 unidades;. 72 unidades.

92. (FGV/CM Salvador-BA/Analista Legislativo Municipal/2018) Uma escola pública hipotética adota o sistema de reposição contínua para a manutenção dos níveis de canetas para quadro branco em estoque. O consumo mensal é de 300 canetas, o estoque de segurança é de 60 canetas e o tempo de reposição solicitado pelo vendedor é de 2 dias. Considerando o mês de 20 dias, os pedidos deverão ser realizados quando a quantidade de canetas em estoque for de: 150;. 120;. 90;. 80;. 60.

93. (FGV/CM Salvador-BA/Analista Legislativo Municipal/2018) Quanto ao modelo de reposição periódica de estoques, é correto afirmar que: consiste em emitir um pedido de compra sempre que o nível de estoque atingir o ponto de pedido, sendo bastante sensível ao tempo de atendimento;. consiste em emitir pedidos de compra em intervalos fixos, em quantidades que deixariam o estoque pleno no momento do pedido;. também chamado de modelo do lote padrão, ou modelo do estoque máximo, depende do tempo de atendimento para determinação do ponto de pedido;. por trabalhar com o estoque mínimo, corre o risco de ficar sem estoque caso a demanda seja razoavelmente maior que a utilizada para determinação do ponto de pedido;. por trabalhar com o estoque mínimo, o estoque de segurança não deve ser inferior a 30% do lote econômico.

94. (FGV/MPE RJ/Analista do Ministério Público/2016) Uma firma de advocacia consome semanalmente, em média, 30 resmas de 500 folhas de papel. A firma compra as resmas de papel de um fornecedor em lotes de 120 resmas, a um preço de R$ 5,00 por resma. Um pedido leva, em média, 2 semanas para ser recebido, a um custo de R$ 1,50 por pedido. A firma mantém um estoque de segurança de 10 resmas. Os estoques máximo e médio de resmas na firma são, respectivamente: 150 e 70;. 250 e 90;. 250 e 80;. 130 e 80;. 130 e 70.

95. (FGV/IBGE/Analista/2016) Suponha que você é responsável pelo ressuprimento de materiais do setor de gestão de estoques de uma organização como o IBGE. O sistema empregado para um determinado item, sob sua responsabilidade, é o de reposição contínua. Considere os seguintes dados (em quantidades e em unidade de tempo): quantidade de ressuprimento (reposição) = 900; tempo de ressuprimento (lead time) = 2 meses; intervalo entre ressuprimentos = 4 meses; e estoque de segurança = 500. Calcule o ponto de ressuprimento (reposição), considerando que deverá ser expresso na quantidade existente em estoque no momento do seu cálculo. O resultado, em unidades, é: 800;. 900;. 950;. 1.150;. 1.350.

96. (FGV/IBGE/Analista/2016) O estoque de segurança é fundamental para muitas organizações no sistema de controle por quantidades fixas. É importante, seja em função do seu custo ou de sua criticidade operacional. Trata-se de uma quantidade: variável pela ação da demanda, sendo constituída, em seu nível mais elevado;. teórica, que serve como indicador para avaliar quantidades em estoque;. máxima admissível em estoque, tanto em termos físicos como potenciais;. predeterminada de material que evite ou reduza os efeitos da variação da demanda ou do tempo de ressuprimento;. necessária para atender à demanda correspondente à quantidade de ressuprimento.

97. (FGV/TJ RO/Analista Judiciário/2015) Em um hospital, determinado item tem consumo mensal de 50 unidades. Dada a importância do item, o hospital não permite que seu estoque seja zerado. Se o consumo mensal aumentar para 60 unidades e um atraso no tempo de reposição for de 15 dias, o estoque mínimo do item deverá ser de: 60 unidades;. 40 unidades;. 30 unidades;. 25 unidades;. 10 unidades.

98. (FGV/PGE RO/Analista de Procuradoria/2015) Uma fabricante de massas alimentícias consome semanalmente uma média de 3000 quilos de farinha de trigo. A empresa compra a farinha de um moinho em lotes de 15000 quilos, a um preço de R$3,00 por quilo. Uma encomenda realizada junto ao moinho leva, em média, 3 semanas para ser recebida. A fim de se precaver contra eventuais oscilações de demanda, a fabricante de massas opera com um estoque de segurança de 9000 quilos de farinha de trigo. Os estoques máximo e médio de farinha de trigo na fabricante de massas são, respectivamente: 9000 quilos e 7500 quilos;. 15000 quilos e 7500 quilos;. 24000 quilos e 16500 quilos;. 24000 quilos e 12000 quilos;. 27000 quilos e 14500 quilos.

99. (QUADRIX/CRESS SC/Assistente Administrativo Júnior/2019) Com relação à administração de materiais, julgue o item. A disponibilidade imediata de materiais é uma das influências internas na formação de estoques. C. E.

100. (QUADRIX/CRO PB/Auxiliar/2018) Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte. O planejamento da produção do sistema Just in Time deve garantir uma carga de trabalho diária estável, que possibilite o estabelecimento de um fluxo contínuo dos materiais. C. E.

101. (QUADRIX/CRO PB/Auxiliar/2018) Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte. É uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios vise ao melhoramento contínuo dos processos de produção, em particular no que se refira a fatores como velocidade, qualidade e preço dos produtos. C. E.

102. (QUADRIX/CRESS PR/Assistente Administrativo/2018) Acerca de rotinas de compras, julgue o item seguinte. A filosofia Just in Time é caracterizada pelo fato de que a organização efetuará os pedidos de compras e produzirá seus produtos de acordo com a demanda do cliente, sem a manutenção de estoques. C. E.

103. (QUADRIX/CFBIO/Agente Administrativo/2018) Com base nos conceitos e nas aplicações sobre a administração de recursos materiais, julgue o item. O aumento do consumo de determinado material, mantendo‐se o mesmo giro de seu estoque, pode acarretar aumento das despesas, em razão do maior investimento em estoques. C. E.

104. (QUADRIX/CFBIO/Agente Administrativo/2018) Com base nos conceitos e nas aplicações sobre a administração de recursos materiais, julgue o item. Os sistemas apoiados pelos conceitos do just in time têm como meta o estoque "zero". C. E.

105. (QUADRIX/CRN 10/Técnico Administrativo/2018) Com relação à gestão de estoques, julgue o item a seguir. Os estoques podem ser uma oportunidade de investimento quando, em determinado período, a taxa de aumento do valor financeiro do estoque for maior que a taxa de aplicação em outros ativos que podem ser obtidos no mercado. C. E.

108. (QUADRIX/CRO GO/Assistente/2019) No que diz respeito às noções de administração financeira, de administração de pessoas, de administração de materiais, de organização e de métodos, julgue o item. Suponha‐se que uma empresa, que utiliza sistema de reposição contínua, possua um produto cujo consumo médio seja de 30 unidades ao mês, e o tempo de reposição, a partir do pedido, seja de 3 meses. Para esse produto, é mantido um estoque de segurança de 45 unidades. Nesse caso, o ponto de pedido do produto é de 135 unidades. C. E.

(SELECON/EMGEPRON/Almoxarife/2021) A gestão de almoxarifado/armazém envolve várias operações, conforme demonstra a figura a seguir. Inicia na recepção dos produtos e termina na expedição quando são requeridos pelo cliente interno e/ou externo. O almoxarifado deve pautar em controles formais, regras claras e metodologias específicas para dimensionamento correto de quantitativos demandados. Cabe ao almoxarife: manter condições de trabalho, mesmo com estresse e exaustão. receber, conferir, armazenar e registrar materiais em estoque. receber produto com defeito, atestar nota sem necessidade de registrar inconformidade, considerando o fornecedor conhecido na empresa. arranjar carga, mesmo em paletes com defeito, para acelerar o carregamento da equipe de transporte e terminar tarefa de forma rápida e aumentar a produtividade.

(VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) A eficiência de um almoxarifado depende, fundamentalmente, da(o). aumento da eficiência de armazenagem, da redução dos equipamentos de produção e do melhor aproveitamento do espaço. aumento da quantidade de equipamentos, da diminuição da mão de obra e da redução do número de acidentes através de um local maior de armazenagem. redução do volume de armazenagem por metro quadrado, do aumento do tamanho das pilhas na estocagem e da melhor utilização do espaço dentro e fora do depósito, ocupando todos os espaços disponíveis. redução das distâncias internas percorridas pelas cargas, do aumento do tamanho médio das unidades armazenadas e da melhor utilização da sua capacidade volumétrica. utilização de todos os espaços disponíveis, do volume de recursos empregados no almoxarifado, como investimentos em tecnologia de ponta, e da redução de mão de obra do pessoal para armazenagem e distribuição.

(SELECON/EMGEPRON/Almoxarife/2021) No caso de armazém/almoxarifado, cabe aos trabalhadores: colaborar com o empregador na implementação de rotinas para organização do trabalho. não comunicar ao superior imediato algum dispositivo de segurança danificado ou sem função. cobrar utilização de medidas de proteção individual, exceto as coletivas, na execução das tarefas. facultar participação de treinamentos pelo empregador para atendimento às exigências.

(VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) O recebimento de mercadorias pelo almoxarifado compreende 4 fases: compra do material, recebimento, armazenagem e distribuição. entrada de materiais, conferência quantitativa, conferência qualitativa e regularização. recebimento, estocagem, armazenagem e expedição. conferência quantitativa, entrada de materiais, devolução e estocagem. recebimento da nota fiscal, conferência, estocagem e distribuição para produção.

(QUADRIX/CREFITO-4/Almoxarife/2021) Toda vez que for efetivada uma nova compra de material em uma dada instituição, o setor de compras deverá informar sobre os empenhos e seus respectivos responsáveis. Para o recebimento desses materiais, alguns documentos hábeis podem ser a nota fiscal e(ou) a fatura. C. E.

(QUADRIX/CREFITO-4/Almoxarife/2021) No momento do descarregamento e do recebimento, se o recebedor identificar que houve danos nas embalagens, ele deverá alertar, por escrito, no verso do recibo do frete, para que o solicitante realize uma futura conferência e peça uma possível indenização. C. E.

(CPCON/UEPB/Almoxarife/2021) Uma das responsabilidades do setor do almoxarifado é o recebimento e conferência de novos materiais e, quando se trata de bens patrimoniais (bens móveis), é indicado que o recebimento seja realizado em conjunto com o setor de controle patrimonial. Considerando o recebimento completo do material, assinale a única alternativa que envolve as fases de execução desse processo. Compra de materiais, análise de viabilidade de estocagem, recusa de materiais e pagamento das compras. Entrada de materiais, conferência quantitativa, conferência qualitativa e regularização. Conferência quantitativa, regularização, compra de materiais e pagamento das compras. Conferência qualitativa, regularização, compra de materiais e pagamento das compras. Entrada de materiais, análise de viabilidade de estocagem, recusa de materiais e conferência qualitativa.

(CETREDE/Pref. Mun. Frecheirinha-CE/Agente Patrimonial/2021) Analise e enumere a coluna B de acordo com a coluna A. A atividade de recebimento, no almoxarifado, compreende quatro fases. As atividades de recebimento abrangem desde a recepção do material na entrega pelo fornecedor até a entrada nos estoques. COLUNA A ==. I. 1ª fase. / II. 2ª fase. / III. 3ª fase. / IV. 4ª fase. COLUNA B == ( ) Entrada de materiais. / ( ) Conferência qualitativa. / ( ) Conferência quantitativa. / ( ) Regularização. Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA. I-II-III-IV. II-III-IV-I. I-IV-III-II. I-III-II-IV. II-I-III-IV.

(SELECON/EMGEPRON/Almoxarife/2021) De acordo com Júnior (2019), entre os documentos usados no almoxarifado para atender às diversas rotinas de trabalho, encontra-se: a comunicação de irregularidades. o relatório de localização. a ficha de suprimentos. o controle de pesagem.

(VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) A Nota Fiscal é um documento exigido para. levar produtos até a linha de produção. retirada de mercadoria em estoque. conferência no recebimento de materiais. enviar mercadoria da produção para a expedição. transferência interna e para terceiro.

(VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) Assinale a alternativa que apresenta corretamente o conceito de recebimento. A atividade intermediária entre as tarefas de compra e pagamento ao fornecedor, sendo de responsabilidade do almoxarife a conferência dos materiais destinados à empresa. A tomada de conhecimento do setor, ao entrar a mercadoria, pela conferência da nota fiscal e distribuição aos usuários. Um segmento intermediário que antecede os procedimentos de compra, estocagem e distribuição dos materiais. Um roteiro intermediário entre o planejamento, compra e venda de mercadorias e distribuição a todos usuários. A atividade entre as tarefas de faturamento e pagamento ao fornecedor.

(CETREDE/Pref. Mun. Frecheirinha-CE/Agente Patrimonial/2021) Os pallets são considerados um importante material utilizado na organização de um almoxarife. Analise as alternativas a seguir e responda qual opção apresenta uma vantagem na utilização de um pallet?. Permite o recebimento do material via on-line e o despacho para outros setores da empresa. Compatibilidade com todos os meios de transporte (marítimo, terrestre, aéreo). Estabelece o sistema de instalações e do layout mais adequado, propiciando condições físicas que preservem a qualidade dos materiais, com vistas à ocupação plena do espaço físico e à ordenação da arrumação. Ocasiona a ocorrência de demandas constantes no tempo, ou seja, um comportamento regular de consumo. Permite controlar os níveis de estoques, realizando a compra dos materiais para reposição, conforme procedimentos estabelecidos pelos clientes.

(QUADRIX/CORE-PR/Fiscal Junior/2021) A armazenagem por acomodabilidade possibilita um maior aproveitamento do espaço físico, mas demanda maior controle por parte do gestor de almoxarifado. C. E.

(QUADRIX/CREFITO-4/Almoxarife/2021) A armazenagem é o subprocedimento mais longo e envolve a guarda dos materiais, a preservação, a separação, a liberação para a entrega e a venda de inservíveis. C. E.

(VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) Os estrados para acondicionamento de cargas são chamados de. embalagens. roletes. esteiras. paletes. pórticos.

(VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) O armazenamento tipo drive-thru permite rotatividade. FIFO, porém diminui a área de estocagem. LIFO, aumentando a área de estocagem. FIFO, sem alteração da área de estocagem. LIFO, sem alteração da área de estocagem. FIFO, porém aumenta a área de estocagem.

(QUADRIX/CREFITO-4/Almoxarife/2021) A redução das distâncias internas percorridas pela carga (e consequentemente o aumento das viagens de ida e volta), o aumento do tamanho médio das unidades armazenadas e a melhor utilização de sua capacidade volumétrica estão diretamente ligados à eficiência do almoxarifado. C. E.

(FGV/IMBEL/Analista Administrativo/2021) O conceito associado à logística que proporciona economia na estocagem, bem como movimentação mais eficiente de materiais e tem como um dos seus tipos o “celular”, é conhecido por. processos de transformação. cadeia de valor. merchandising. supply chain. layout.

(VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) Em relação às condições básicas do arranjo físico no caso de almoxarifado e de depósito, os principais aspectos do layout para serem verificados são: portas de acesso, corredores e prateleiras. embalagem, requisição de materiais e estoque mínimo. corrimão, telhado e cabine primária. extintores, classificação de fornecedores e estoque máximo. avaliação de fornecedores, controle de qualidade e custo de pedido.

(FCC/METRO SP/Oficial Logística Almoxarifado/2018) Um depósito de peças sobressalentes do almoxarifado de uma empresa de transportes público armazena somente um tipo de produto. Sabendo que a área do piso é de 1 500 m2 e a resistência estrutural do piso é 9 t/m2, quando este depósito contiver 6 000 toneladas de carga, sua taxa de ocupação será de. 55%. 44%. 36%. 60%. 30%.

(SELECON/EMGEPRON/Almoxarife/2021) O responsável pelo almoxarifado deve estar atento às normas aplicáveis no local de trabalho, visando segurança e operação de pessoas e produtos. Profissionais que atuam no processo de movimentação e armazenagem em almoxarifado/armazém precisam: monitorar movimentos perigosos dos transportadores contínuos de materiais, acessíveis durante operação normal, que devem ser protegidos, especialmente, nos pontos de esmagamento, agarramento e aprisionamento. utilizar transportadores de materiais (ex. empilhadeira) para qualquer tipo e capacidade de carga, independente da especificação. permitir permanência e circulação de pessoas sobre partes e corredores, em movimento de transportadores de materiais. consertar máquinas e equipamentos utilizados no setor de trabalho, sem necessidade de chamar profissional legalmente habilitado.

(VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) Os veículos industriais são os equipamentos mais versáteis, pois não têm limites fixos de movimentação de materiais. Eles dividem-se em: guindastes, carretas, empilhadeiras, guinchos e containers. carretas, carrinhos, empilhadeiras, tratores e trailers. carros, guindastes, talhas, elevadores e trens. trailers, empilhadeiras, tratores, transportadores e pontes elevadiças. roletes, transportadores, tratores, carretas e guinchos.

1. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) Uma das fases do recebimento de materiais no almoxarifado é a regularização, que se caracteriza. pela recepção dos veículos transportadores e verificação de dados básicos da entrega, como informações da nota fiscal, local de entrega, prazo de entrega contratual e existência de empenho autorizando a entrega. pelo controle do processo de recebimento e aceitação, pela confirmação da conferência qualitativa e quantitativa por meio da assinatura no carimbo de atesto de materiais ou laudo de inspeção técnica e pela confrontação das quantidades conferidas e faturadas. pela atividade que verifica se a quantidade de produtos declarada pelo fornecedor na nota fiscal ou documento equivalente corresponde àquela efetivamente recebida, conforme nota de empenho. pela verificação das especificações técnicas do material entregue pelo fornecedor confrontando com as solicitadas no termo de referência, cuja inspeção pode ser total ou por amostragem. pela análise da disposição das cargas, da observação das embalagens, quanto a evidências de quebras, umidade, dentre outros danos, confrontando-se a nota fiscal com a nota de empenho, que confirmou o recebimento de mercadoria.

2. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) Recebimento, classificação, movimentação, armazenagem e distribuição interna são atividades básicas na gestão de almoxarifados. A regularização é uma das etapas do recebimento de materiais e pode originar uma das seguintes situações: entrada do material no estoque e liberação do pagamento ao fornecedor, uma vez que houve aceitação do material. verificação se a quantidade declarada na nota fiscal corresponde àquela efetivamente entregue. comprovação se as especificações técnicas do objeto entregue estão de acordo com as solicitadas pelo setor de compras. assinatura no documento fiscal que acompanha o material, apenas para fins de comprovação da data de entrega. entrega do material internamente à organização, para a continuidade do processo de produção.

3. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) Das alternativas apresentadas, assinale a que indica uma função do almoxarifado. Maximizar a divergência entre o inventário de estoque e a perda de material por obsolescência. Suprir a falta de materiais para dar suporte às previsões e operações de revenda. Preservar a qualidade e as quantidades dos materiais estocados. Obter um fluxo intermitente de suprimentos a fim de atender aos programas de produção. Negociar a compra de materiais a um preço inferior ao de mercado, desconsiderando os termos de pagamento.

4. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) O profissional que exerce a função de Almoxarife tem conhecimento de que o documento emitido quando a NF-e (Nota Fiscal Eletrônica de Produtos ou Mercadorias) original precisa de correção ou complementação e não é mais passível de devolução ou cancelamento é a Nota Fiscal. Denegada. de Ajuste. Avulsa. Complementar. de Remessa.

5. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) A empresa deve efetuar uma armazenagem segura e eficiente de seus produtos de forma a otimizar o controle de estoque e aumentar o giro de mercadorias. Considerando essa afirmação, assinale a alternativa que dificulta a organização do almoxarifado. Negligenciar a inspeção para verificar os materiais obsoletos ou com prazo de validade vencido. Planejar o layout, equipando o local com prateleiras e outros elementos essenciais para o andamento dos processos. Arrumar as prateleiras de acordo om o peso dos produtos, visando diminuir a chance de acidentes. Inspecionar a entrada de produtos para viabilizar um controle de qualidade no almoxarifado. Limpar constantemente o local de forma a evitar o acúmulo de objetos dispensáveis e sujeira.

6. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) No que tange à definição do modelo ideal, entre os tipos de armazenagem, é preciso considerar as particularidades dos produtos e da operação. A armazenagem na qual a empresa aluga o armazém, dispondo do espaço físico dele, porém, demanda funcionários próprios para cuidar dos processos logísticos, é a. própria. terceirizada. contratada. fracionada. customizada.

7. (VUNESP - Almo (Pref Pinda)/Pref Pindamonhangaba/2023) O profissional que exerce a função de almoxarife sabe que uma prática que prejudica a organização de um almoxarifado é. observar as normas vigentes de armazenamento que, em alguns casos, são bem rígidas. respeitar as medidas estipuladas para se desfazer de produtos com o prazo de validade extrapolado. atentar para que os produtos sejam armazenados considerando as especificações de cada fabricante. organizar os materiais aproveitando os corredores de acesso localizados entre as áreas de estocagem. buscar o melhor aproveitamento do espaço físico disponível, por meio de um layout de estoque.

8. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) No que tange à armazenagem, é correto afirmar que os materiais. devem ser estocados em contato direto com o piso, evitando-se assim despesas com acessórios de estocagem. que possuem grande movimentação devem ser estocados em lugar de fácil acesso e na parte mais afastada das áreas de expedição. devem ser retirados de suas embalagens originais para facilitar o seu fornecimento ou por ocasião da utilização. da mesma classe devem ser concentrados em locais adjacentes, a fim de facilitar a movimentação e inventário. devem ser estocados próximos às áreas de emergência, para que possam ser rapidamente removidos em caso de sinistro.

9. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) Das alternativas a seguir, assinale a que desconsidera a função da gestão de almoxarifados. Buscar a eficiência na distribuição, movimentação e retiradas dos materiais. Organizar e manter atualizado o registro de estoque do material existente. Elaborar estatísticas de consumo por materiais e áreas para previsão de compras. Garantir que não exista divergência de inventário de estoque e perda de qualquer natureza. Assegurar o aumento das distâncias internas percorridas pelas cargas.

10. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) Os pallets são estrados que possibilitam o empilhamento das cargas, maximizando a utilização do espaço cúbico do almoxarifado. Diversos são os modelos de pallets disponíveis no mercado. O modelo cujas medidas são padronizadas em 1 m x 1,20 m é o pallet. dupla face. quatro entradas. PBR. oneway. comum.

11. (VUNESP/DPE SP/Secretário Executivo/2023) Os almoxarifados são locais destinados à guarda e conservação de materiais. Assim, para a eficiência de suas operações, é de fundamental importância. a minimização do controle e registro de estoque do material existente. o aumento das distâncias internas percorridas pela carga. a redução do tamanho médio das unidades armazenadas. a melhor utilização de sua capacidade volumétrica. o armazenamento de insumos em quantidade acima do nível de suprimento.

12. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) O equipamento que realiza a movimentação e armazenagem automatizada de mercadorias paletizadas ou unidades de pequenas dimensões é. a ponte rolante. o transelevador. o transportador de roletes. a empilhadeira. a esteira transportadora.

13. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) A unitização de cargas é uma estratégia que visa facilitar o processo logístico e aproveitar da melhor forma os espaços dentro dos caminhões e armazéns, consistindo em reunir produtos de. diferentes pesos, formas e tamanhos em cargas de volumes unitários. volumes pequenos de formatos semelhantes em cargas fracionadas. mesmo formato e volumes semelhantes em cargas com espaços concentrados. tamanhos pequenos e médios em cargas unitárias de menor volume possível. volumes médios e grandes em cargas unificadas e padronizadas.

14. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) O pallet que apresenta como um de seus benefícios a não absorção da umidade, facilitando o transporte de bebidas e alimentos é o. descartável. de metal. longarina. de madeira. de plástico.

15. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023) Quando uma nota fiscal é enviada para a avaliação da Secretaria da Fazenda e Planejamento (Sefaz) é submetida a determinadas regras de validação, podendo ser aprovada, denegada ou rejeitada. No que tange à nota fiscal denegada, é correto afirmar que. se refere à integração de movimentações mais complexas, porque vincula diferentes documentos a uma única unidade de carga e é utilizada em uma única operação. a NF-e será descartada e não será armazenada no Banco de Dados, podendo, portanto, ser corrigida e novamente transmitida. é o documento emitido para corrigir valores tributários e deve ser somada à nota original para validar a operação fiscal. foi identificada irregularidade do emissor ou destinatário da NF-e e ela não pode ser faturada, nem será possível o seu cancelamento, correção ou inutilização. se refere ao preenchimento incorreto de dados e desistência da transação por uma das partes, permitindo ao emitente o cancelamento da NF-e.

16. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023) Unitizar uma carga significa agrupar volumes, tendo por objetivo. uma maior utilização de mão de obra, movimentação, aumento de tempo e de custo no embarque. uma melhor gestão do tempo, armazenagem, aumento de custo no desembarque e com embalagens. os volumes médios fracionados, estocagem, maior número de manuseio e transporte da carga. a facilitação no manuseio, movimentação, armazenagem e transporte da carga. a padronização da carga, maior espaço de estocagem, incremento das operações e dos custos.

17. (QUADRIX/CRM MG/2023) Com relação ao almoxarifado, assinale a alternativa correta. Na gestão de estoques, é necessário estabelecer um sistema de inventário fixo, que possibilite, a qualquer momento, a determinação do valor de cada item e o total dos materiais em estoque. É desnecessária a estocagem de todos os materiais em locais previamente designados, visto que tal método não privilegia a eficiência da gestão de estoques. O relatório de inspeção é uma descrição dos materiais recebidos, na qual devem constar: quantidades; fornecedor; número do pedido de compra; e outras informações entendidas como oportunas. O relatório de teste de materiais deve constar do relatório de recebimento. O controle de estoque pode ser entendido como a medição do progresso em relação aos objetivos-padrão, à análise do que precisa ser feito e à tomada de iniciativas para a devida correção, a fim de se realizarem os objetivos ou se alcançar o padrão.

18. (QUADRIX/CRM MG/2023) Quanto ao almoxarifado, assinale a alternativa correta. Os fatores fundamentais para uma boa gestão de recursos materiais dividem-se em quatro: qualidade do material; quantidade necessária; prazo de entrega; e preço. Somente as características físicas do material impactam na escolha dos métodos para seu manuseio e sua estocagem. A qualidade do material manipulado por vez e a frequência com que são realizadas as diversas movimentações estão ligadas às variações que o material sofre durante o processo, a seu grau de especialização e às características dos produtos nas diversas fases. Não se associam à administração de materiais os serviços a eles relacionados, como, por exemplo, assistência técnica, seguros, distribuição regionalizada e reposição automática. As áreas e os itens a serem inventariados deverão ser arrumados da melhor forma possível, agrupando-se os produtos iguais e identificando-se todos os materiais com seus respectivos cartões.

19. (QUADRIX/CRM MG/2023) A respeito do almoxarifado, assinale a alternativa correta. Toda indústria é um fluxo limitado de materiais, que são processados ao longo de várias atividades no sistema produtivo. As empresas primárias são chamadas, também, de empresas de transformação, pelo fato de partirem de uma matéria-prima adquirida de terceiros para processá-la e transformá-la em produto acabado. Os serviços são atividades especializadas que as empresas oferecem ao mercado. As matérias-primas são as que passam por processamento ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo da empresa. O fluxo de produção é o ponto em que a produção é mais demorada, fazendo com que o material fique parado por mais tempo.

20. (QUADRIX/CRM MG/2023) No que se refere ao almoxarifado, assinale a alternativa correta. A eficiência do sistema de armazenagem e o capital necessário para sua execução independem da escolha adequada de sistema, uma vez que haverá sempre uma adaptabilidade do sistema escolhido. O almoxarifado está diretamente ligado à movimentação e ao transporte interno de cargas. As características de natureza física e química do material não impactam na escolha dos métodos para manuseio e estocagem. A quantidade de material manipulado por vez e a frequência com que são realizadas as diversas movimentações estão ligadas, exclusivamente, a seu grau de especialização. Qualquer funcionário do almoxarifado pode ser responsável pela manutenção do sistema de localização de materiais.

22. (QUADRIX/CRM MG/2023) Com relação ao protocolo, assinale a alternativa correta. A quantidade de material manipulado por vez e a frequência com que são realizadas as diversas movimentações estão ligadas às variações que o material sofre durante o processo, a seu grau de especialização e às características dos produtos nas diversas fases. O protocolo está diretamente ligado à movimentação e ao transporte interno de cargas. A internalização ocupa-se da maneira como devem ser utilizados os materiais, em suas diversas finalidades, e da padronização e da identificação do material. Os inventários nominais são efetuados ao fim do exercício fiscal e abrangem todos os itens de estoque de uma só vez. O sistema de classificação é dispensável para qualquer departamento de matérias, pois existem outros meios de controle eficientes dos estoques.

23. (CEBRASPE (CESPE)/CNMP/Apoio Técnico Administrativo/Administração/2023) Acerca da gestão de estoques, julgue o item a seguir. A informação acerca do peso líquido de cada item de consumo deve ser considerada no planejamento e no leiaute do almoxarifado. C. E.

24. (CEBRASPE (CESPE)/CNMP/Apoio Técnico Administrativo/Administração/2023) Acerca da gestão de estoques, julgue o item a seguir. A verificação quantitativa de embalagens padronizadas e em grandes quantidades, no ato do recebimento, pode ser realizada por meio de cálculos. C. E.

26. (CEBRASPE (CESPE)/Pref Fortaleza/Administração/2023) Com relação à gestão de almoxarifados e armazéns, julgue o item subsequente. Entre as funções da área de gestão de almoxarifado inclui-se o recebimento de materiais adquiridos pela organização. C. E.

27. (CEBRASPE (CESPE)/CNMP/Apoio Técnico Administrativo/Administração/2023) Acerca da gestão de estoques, julgue o item a seguir. Na colocação do material em prateleiras, os itens mais leves devem ser armazenados na parte superior das prateleiras. C. E.

28. (CEBRASPE (CESPE)/CNMP/Apoio Técnico Administrativo/Administração/2023) Acerca da gestão de estoques, julgue o item a seguir. A incorporação do material recebido e conferido aos estoques do almoxarifado tem impacto contábil. C. E.

30. (CEBRASPE (CESPE)/AGER MT/Administração/2023) Julgue os seguintes itens, a respeito de arranjos físicos de almoxarifados. I Os itens de grande peso e volume devem ser armazenados no centro do almoxarifado. II As mercadorias de maior saída devem ser armazenadas próximas à saída ou expedição do almoxarifado. III A localização dos corredores é feita em função das portas de acesso, dos elevadores e da arrumação prevista dos materiais. Assinale a opção correta. Nenhum item está certo. Estão certos apenas os itens I e II. Estão certos apenas os itens I e III. Estão certos apenas os itens II e III. Todos os itens estão certos.

31. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e Serviços/Administração/2023) Considerando a gestão de estoques e almoxarifados, julgue o item que se segue. O layout de um almoxarifado interfere na eficiência e na segurança da equipe. C. E.

32. (CEBRASPE (CESPE)/TRT 8/Administrativa/2023) Assinale a opção correta a respeito de recebimento e armazenagem. A área útil de armazenagem corresponde à área total de piso do almoxarifado. O leiaute do almoxarifado depende do método de armazenagem escolhido. A atividade de recebimento abrange unicamente a recepção do material na entrada do almoxarifado quando da entrega pelo fornecedor. Os carrinhos de carga manuais devem ser puxados e nunca empurrados. As embalagens em forma de cubo são ideais para paletização.

33. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Julgue o item subsecutivo, relacionados a equipamentos e acessórios de movimentação de cargas. As pontes rolantes são equipamentos elétricos nos quais ocorre um movimento longitudinal, com auxílio de trilhos. C. E.

35. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Julgue o item a seguir relativo à logística internacional e aduaneira e aos conceitos de custos logísticos. A necessidade de melhorar a produtividade e a eficiência portuária e a de estabelecer uma forma normatizada para o transporte de mercadoria influenciaram na popularização do contêiner. C. E.

36. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Julgue o item a seguir relativo à logística internacional e aduaneira e aos conceitos de custos logísticos. Na operação LIFO (liner in free out), o custo do carregamento é do armador, enquanto o custo da descarga é do afretador. C. E.

37. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Em relação a conceitos de tecnologias, logística 4.0, transformação digital e ERP, julgue o próximo item. A tecnologia RFID (radio frequency identification), ou identificação por radiofrequência, utiliza as etiquetas inteligentes, colocadas nos produtos, a fim de rastreá-los por ondas de radiofrequência. C. E.

41. (QUADRIX/CREFITO 4/Almoxarife/2021) Segundo Viana, rotinas rigorosas para a retirada dos produtos no almoxarifado preservarão os materiais armazenados, protegendo-os contra furtos e desperdícios. A autoridade para a retirada do estoque deve estar definida com clareza e somente pessoas autorizadas poderão exercer essa atribuição. Considerando essa informação, julgue o item. O padrão funcional de um almoxarifado dá-se da seguinte forma: recebimento →→ armazenagem →→ distribuição. C. E.

42. (FGV/FUNSAÚDE CE/Analista Administrativo/2021) No processo de estocagem de materiais, é frequente a utilização em armazéns dos pallets, que possuem como vantagens reconhecidas: a dispensabilidade de treinamento para a adaptação dos funcionários. a facilidade de movimentação de cargas viabilizada pela leveza do pallet. o melhor aproveitamento dos espaços verticais em função do empilhamento de cargas. o baixo investimento em equipamentos para o seu manuseio devido à capacidade de adaptação do modal. a eficiência no manuseio de materiais de alto giro.

43. (VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) As atividades de devolução de materiais, confronto dos itens listados na nota fiscal e no manifesto de transporte com os volumes a serem efetivamente recebidos, análise da documentação recebida, conferência visual, quantitativa e qualitativa dos materiais, são executadas: no momento de utilização do material. no recebimento de mercadorias. na reposição por Ponto de Pedido. na estocagem até o momento em que os produtos forem requisitados. no ponto de ressuprimento ou reposição.

44. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) As atividades de recebimento abrangem desde a recepção de material entregue pelo fornecedor à entrada no estoque. A interação entre áreas acontece através do processo de comunicação oficial da Organização, que pode ser por correspondência interna (CI), ofício, ou qualquer meio digital. A área de recebimento tem, entre suas principais funções: realizar somente a conferência qualitativa dos materiais recebidos e liberar pagamento ao fornecedor direcionando para estoque no almoxarifado. coordenar e controlar as atividades de recebimento e devolução de materiais, além de registrar em sistema próprio as notas fiscais dos materiais recebidos. proceder à conferência visual e ignorar as condições de embalagem quanto a possíveis avarias na carga transportada. comprar, pagar e conferir os materiais destinados à empresa.

45. (CEBRASPE/PGDF/Técnico Jurídico/2021) Acerca do recebimento e da conferência de materiais, julgue o item a seguir. Ao se realizar o recebimento de materiais, deve-se avaliar se consta a quantidade acordada dos produtos, bem como sua qualidade, além de se averiguar se os materiais cumprem as exigências de preço e prazo estabelecidas previamente. C. E.

47. (QUADRIX/CREFITO 4/Almoxarife/2021) No que se refere a patrimônio e a almoxarifado, julgue o item. No momento de descarga do material no almoxarifado, é imprescindível que se cheque se a nota fiscal da mercadoria recebida é a mesma descrita no documento que ensejou seu recebimento. C. E.

48. (VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) A imagem a seguir refere-se a: carga pré-lingada. demurrage. prancha. pallet 4 entradas. pallet 2 entradas.

49. (FUNDATEC/Pref. Mun. Tramandaí-RS/Oficial/2021) Chiavenato (2005) define que o armazenamento de materiais depende da dimensão e características dos materiais. Segundo o referido autor, trata-se da técnica de estocagem ideal para materiais de pequenas dimensões, como parafusos, arruelas, alguns materiais de escritório, como lápis, canetas esferográficas etc., podem ser de metal, de madeira ou de plástico e denominam-se: Prateleiras ou raques. Raques ou bags. Caixas ou gavetas. Pallets ou estrados.

50. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) Considerando os princípios de estocagem, alguns dispositivos são importantes para manuseio, movimentação, transporte e armazenagem de carga. A figura a seguir mostra um palete, modelo fabricado em madeira. Em relação ao palete, é possível afirmar que: não é compatível com a unitização de cargas. é obrigatório o uso de palete de madeira em armazéns frigoríficos. é fabricado em madeira e, exclusivamente, há modelos de duas entradas. há diferentes tipos e aplicações, em função da carga, permitindo carga unitária e medidas básicas de 1.000 mm × 1.200 mm.

52. (CEBRASPE/PGDF/Técnico Jurídico/2021) Julgue o próximo item, relativo aos critérios e às técnicas de armazenagem. O empilhamento, o uso de caixas e racks e a instalação de prateleiras são procedimentos empregados na estocagem de materiais e produtos. C. E.

53. (CPCON UEPB/UEPB/Almoxarife/2021) Em uma organização, o arranjo físico tem o objetivo de planejar e integrar o fluxo dos materiais dentro do almoxarifado, buscando eficiência e eficácia do processo. Analise as afirmações abaixo em relação ao planejamento e ao layout do almoxarifado. I- Definir a largura das ruas do almoxarifado de acordo com o tipo de movimentação a ser executado. II- Determinar o empilhamento máximo permitido. III- Analisar a iluminação artificial necessária para execução dos trabalhos do almoxarifado. IV- Verificar o tipo de embalagem adequada para cada item. Estão CORRETAS as afirmações que se apresentam na alternativa: III e IV, apenas. I, II e IV, apenas. I e IV, apenas. I, II, III e IV. II e III, apenas.

54. (CETREDE/Pref. Mun. Frecheirinha-CE/Auxiliar/2021) Os pallets são considerados um importante material utilizado na organização de um almoxarife. Analise as alternativas a seguir e responda qual opção apresenta uma vantagem na utilização de um pallet?. Permite o recebimento do material via on-line e o despacho para outros setores da empresa. Compatibilidade com todos os meios de transporte (marítimo, terrestre, aéreo). Estabelece o sistema de instalações e do layout mais adequado, propiciando condições físicas que preservem a qualidade dos materiais, com vistas à ocupação plena do espaço físico e à ordenação da arrumação. Ocasiona a ocorrência de demandas constantes no tempo, ou seja, um comportamento regular de consumo. Permite controlar os níveis de estoques, realizando a compra dos materiais para reposição, conforme procedimentos estabelecidos pelos clientes.

55. (VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) Grandes caixas, normalmente de metal, que são utilizadas para o acondicionamento de diversos produtos que serão enviados a um mesmo destino, amplamente utilizados nos portos, e que ao chegar ao destino são esvaziados e reutilizados para novas cargas, são: contêineres. pallets de plástico. pallets de metal. pallets PBR. cargas pré-lingadas.

56. (VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) O tipo de carga unitizada que apresenta estrutura fabricada, normalmente, com fios de poliéster de grande resistência que suportam cargas excepcionalmente pesadas, cujos fios são içados por meio de guindaste e armazenados nos locais apropriados, com pacotes que possuem o mesmo peso e volume, é: o pallet de 2 entradas. o pallet de 4 entradas. o pallet PBR. o contêiner. a carga pré-lingada.

57. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) Em atividades no segmento naval, o responsável do almoxarifado deve estar atento às recomendações sobre transporte, movimentação, armazenagem e manuseio de materiais, visando produtividade e segurança para colaboradores. A equipe de almoxarifado/armazém deve, dentre outras atividades: inspecionar equipamentos utilizados na movimentação de materiais, tais como ascensores, elevadores de carga, guindastes, monta-carga, pontes-rolantes, talhas e empilhadeiras. inspecionar, eventualmente, cabos de aço, cordas, correntes, roldanas e ganchos, sem necessidade de substituição de partes defeituosas. indicar, em lugar não visível, a carga máxima de trabalho permitida para não preocupar funcionários da equipe. possuir protetores de mãos para transporte de carga, mas em carros manuais não é preciso, pois são equipamentos destinados à movimentação do pessoal que exigem condições especiais de segurança.

58. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) O controle do almoxarifado deve fornecer, a qualquer momento, as quantidades dos materiais que se encontram em: armazenagem, distribuição e transportes. estocagem, devoluções e vendas. compras, faturamento e devoluções. recebimento, físico e devoluções. entradas, compras e clientes.

59. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) As 6 fases da armazenagem, numa sequência lógica, são: guarda na localização adotada, recebimento, estocagem, armazenagem, devolução e distribuição. recebimento, identificação do material, guarda na localização adotada, informação da localização física, verificação periódica das condições de proteção e armazenamento. identificação do material, codificação, catalogação, armazenagem, devolução e estocagem. identificação do material, separação, guarda na localização adotada, informação da localização física, verificação periódica das condições de proteção e armazenamento. armazenagem, recebimento, identificação do material, guarda na localização adotada, verificação periódica das condições de proteção e armazenamento.

60. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) O recebimento de materiais envolve 3 passos que são: verificar a qualidade do produto, armazená-lo e informar a entrega ao setor de contas a pagar. conferir a qualidade do produto, verificar as características de armazenamento e faturar para os clientes. conferir a quantidade do material, fazer testes de espessura e textura e informar aos superiores quando o material não corresponder com o pedido ou distribuir aos setores. especificar equipamentos e materiais específicos e restrições de especificações. verificar se a Nota Fiscal corresponde ao pedido, verificar a qualidade e quantidade dos materiais e liberar a guarda dos materiais se em conformidade ou providenciar devolução.

61. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) Dependendo das características do material, a armazenagem pode dar-se em função dos seguintes parâmetros: volume, peso, forma, aspecto, fragilidade, obsolescência e tamanho dos materiais. peso, cor, odor, aspectos de deterioração, fragilidade e estocagens especiais. frequência, obsolescência, radiação, corrosão, peso, tamanho e forma. piso, estocagem, equipamentos de distribuição, armazenagem e distribuição. fragilidade, intoxicação, radiação, corrosão, inflamabilidade, volume, peso e forma.

62. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) Armazenagem por frequência é: armazenar no centro do almoxarifado ou depósito os materiais de menor giro de movimentação. armazenar no fundo do almoxarifado ou depósito os materiais de maior giro de movimentação. estocar os materiais menores e de menor giro de movimentação próximo às saídas do almoxarifado ou depósito. armazenar próximo à saída do almoxarifado os materiais com maior giro de movimentação. estocar materiais de maior giro de movimentação próximo às saídas de emergência ou debaixo das escadas dos depósitos.

63. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) O almoxarife é o responsável pelo sistema de localização de materiais e deverá possuir um esquema do _________ com o(a) _________ dos espaços disponíveis por área de__________ . layout … depósito … localização. layout … localização … estocagem. depósito … arranjo físico … estocagem. dimensionamento … tamanho … armazenagem. armazenamento … localização … estocagem.

64. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) O inventário físico, redigido periodicamente nas empresas, tem o objetivo de. efetuar o confronto entre as saídas de estoque e o relatório de auditoria. informar o setor de expedição sobre as diferenças encontradas no estoque. efetuar o confronto entre o físico e a ficha de controle de estoque e acertar possíveis erros de valores na contabilidade. informar aos superiores imediatos quanto a eficiência do setor de almoxarifado. simples conferência entre o físico e a ficha de controle, através do inventário permanente.

65. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) Os fatores que influenciam na escolha das estruturas metálicas para armazenagem são: tipo de embalagem, plataformas, pisos, equipamentos de movimentação e técnicas adequadas de estocagem dos materiais. técnicas de armazenagens paletizadas, local de higienização das mercadorias e mesa para manuseio de documentos. largura dos corredores, altura das pilhas, tipo de armazenagem e equipamentos de produção de mercadorias. o modo de compra, armazenagem, produção e venda das mercadorias. tipo de material armazenado, equipamentos utilizados para a movimentação, largura mínima dos corredores e níveis de armazenagem.

66. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) As vantagens de usar equipamentos automáticos na armazenagem são: redução do custo de oportunidade e aumento da eficiência dos controles na descarga. melhor monitoramento, identificação e correção de erros no ato da verificação. redução do custo de mão de obra, aumento de produtividade, aumento do controle e melhor nível de serviço. redução do valor envolvido na compra e manutenção de equipamentos automáticos e aumento dos custos e níveis de serviço. diminuição do carregamento e descarregamento de caminhões e diminuição dos custos envolvidos na armazenagem.

67. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) Pode-se considerar como uma das principais atribuições do almoxarife. promover o marketing da empresa perante os órgãos controladores. manter a política de informações de compras junto aos fornecedores. fazer nota de empenho, liquidação e contabilização das compras. receber, para guarda e proteção, os materiais adquiridos pela empresa. rever projetos com uso desnecessário de pessoas e de material.

68. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Controlador de Patrimônio/2019) Quando o material solicitado chega à empresa, é necessário o processo de entrada de materiais, que inclui. conferência física, armazenagem, distribuição e transporte. expedição, faturamento, conferência eletrônica e recebimento. conferência física, expedição, armazenagem e transporte. controle de qualidade, recebimento de materiais e controle. conferência eletrônica, conferência física e recebimento de materiais.

69. (VUNESP/CM Registro-SP/Assistente Legislativo/2016) A distribuição, como uma atividade global, que se inicia na preparação do produto e termina no usuário, é grandemente melhorada com a racionalização dos sistemas de manuseio de materiais no que diz respeito à. distância entre os centros de distribuição, realocação de espaços de armazenagem, serviços de separação, controle e entrega de materiais. administração de centros de distribuição, contratação de mais mão de obra e equipamentos automatizados. realocação de locais de estocagem, frotas próprias para melhor distribuição, racionalização da mão de obra. separação, armazenagem e entrega de mercadorias, maior espaço de estocagem, uma grande frota de caminhões. circulação de mercadorias, localização estratégica dos almoxarifados, melhoria do serviços aos usuários e maior disponibilidade de produtos em cada região.

70. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) Na descentralização dos almoxarifados, encontra-se algumas vantagens. Entre elas, destacam-se: maior agilidade na obtenção dos materiais, proximidade com o centro de decisão local e maior divisão de responsabilidade. maior poder de negociação em função do volume de compras, adoção de procedimentos uniformes e melhor controle dos materiais. possibilidade de maior especialização por parte do pessoal de compras, menor divisão de responsabilidade e melhor controle dos materiais. adoção de procedimentos uniformes possibilitando melhor controle dos materiais, maior poder de negociação e melhores espaços de estocagem. melhor poder de decisão, maior poder de negociação com o pessoal de vendas e menor nível de responsabilidade.

71. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) Um dos objetivos da existência do almoxarifado é. adotar novas técnicas de aquisições da empresa através de inovação tecnológica. resguardar as quantidades exatas e preservar a qualidade dos materiais. aprimorar o projeto de transportes e reciclagem de materiais padronizados. controlar o beneficiamento das matérias primas até o produto acabado. realizar levantamentos contábeis para diminuição do custo da mão de obra.

72. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) A requisição de material é utilizada para. elaborar o pagamento da aquisição de um determinado material através do lançamento contábil. transportar o material, informando o roteiro otimizado de coletas e padronização das metas. realizar inventário rotativo e aprimorar o sistema de aquisição de materiais. alterar o layout do almoxarifado, devido à detecção de desperdícios de materiais em diferentes áreas de consumo. formalizar o pedido de retirada de determinada quantidade de um item em estoque para utilização da empresa.

73. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) Um dos objetivos do arranjo físico é. coletar dados para definir uma estratégia de mercado em relação à concorrência. analisar a política de estoque e o ponto ideal do tempo de reposição dos materiais. integrar máquinas, pessoas e materiais, para possibilitar uma produção eficiente. facilitar os pedidos de compras e eliminar a dualidade de itens de suprimento. acompanhar o desempenho do fornecimento de materiais a diversos setores da empresa.

74. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) O descarregamento dos produtos no ato do recebimento deve ser efetuado em local coberto no caso de mau tempo. Essa afirmação refere-se ao. sistema de custeio por ordem de serviço e entrega do produto. método e à precaução para o manuseio e movimentação de materiais. sistema de custeio padrão e custos dos produtos e seus subconjuntos. método LIFO de armazenagem e ao método FIFO de aquisição. fluxo de estoque, à classificação e à codificação de materiais.

75. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) Quem serve de base para a escolha do sistema de armazenagem de cargas e da operação do almoxarifado são. as notas de empenho. os inventários diários. os pontos de ressuprimento. os registros de estoque. as condições de trabalho.

76. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) As embalagens de comercialização têm por finalidade primordial a. proteção do produto. valoração contábil. ocupação volumétrica. classificação de fornecedores. marcação de pedidos.

77. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) São tipos de equipamentos utilizados para movimentação de materiais: guindaste e flutuador. nivelador e comboio. paleteiro e empilhadeira. monovia e atomizador. embalador e acondicionador.

78. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) Pode-se chamar a arrumação de pequenos volumes padronizados em unidades maiores, para que possam ser mecanicamente movimentados, de. classificação de materiais. unitização de cargas. codificação de materiais. avaliação de estoque. integração de serviços.

79. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) Nos inventários, propiciar a verificação periódica da exatidão dos registros para poder avaliar o lucro e transferir para o resultado as diferenças apuradas é o objetivo do. ponto de pedido. estoque de segurança. levantamento físico. sistema de codificação. lote econômico de compra.

80. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) Efetua-se, periodicamente, quase sempre no encerramento do período fiscal da empresa, para efeito de balanço contábil, o. arranjo físico. inventário físico. controle de qualidade. plano de produção. controle de custos.

81. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) Um dos pré-requisitos mais importantes para organização de um inventário anual é a. efetivação de compras de todos os itens de material para abastecer o ano seguinte. agilização das atividades de processamento de dados da área financeira e contábil. redução da imobilização do estoque em decorrência da simplificação dos procedimentos contábeis. organização do controle de qualidade e de custos, inclusive contábeis na classificação de materiais. arrumação prévia e com antecedência das áreas produtivas dos almoxarifados e dos armazéns.

82. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Técnico Administração/2015) É uma das atividades do almoxarifado e tem como objetivo principal o levantamento físico ou a contagem dos materiais existentes para efeito de confrontação periódica com os estoques anotados nos fichários de estoques ou no banco de dados sobre materiais. Trata-se do(a). auditoria dos materiais. conferência física. balanço dos estoques. inventário físico. rastreamento dos materiais.

83. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/ Técnico Administração /2015) A ação de recebimento de mercadorias para serem estocadas no almoxarifado compõe-se de quatro fases: 1) entrada do material; 2) conferência quantitativa; 3) conferência qualitativa; e 4) _________. ingresso. verificação. comparação. admissão. regularização.

84. (CEBRASPE/TRT 8a Região/Analista Judiciário/2016) Acerca da administração de material e patrimônio no governo federal, assinale a opção correta. No fornecimento por requisição, a entrega de material ao usuário segue uma tabela de provisão previamente estabelecida, independentemente de qualquer solicitação. Na armazenagem, os materiais devem ficar protegidos da ação danosa de animais ou insetos. Recebimento é o ato pelo qual se declara que o material foi aceito, por satisfazer às especificações contratadas, e foi recebido no local designado. Todas as movimentações de materiais e patrimônio devem ser registradas em sistema informatizado. Para realizar a armazenagem e a distribuição de qualquer material, o órgão federal pode optar pelo método primeiro a entrar, primeiro a sair (PEPS) ou pelo método último a entrar, primeiro a sair (UEPS).

85. (CEBRASPE/TRE-MT/Técnico Judiciário/2015) No que se refere à armazenagem de materiais, assinale a opção correta. Em órgãos públicos, a armazenagem dos materiais por agrupamento é mais vantajosa que a armazenagem por frequência de uso, pois facilita a localização dos materiais. Facilitar o acesso aos itens do depósito, proteger os materiais e maximizar o uso da mão de obra são objetivos da armazenagem. Em órgãos públicos, é ideal manter estoque zero de materiais. A definição dos critérios de armazenagem dos materiais de consumo de um órgão público está diretamente relacionada aos critérios de licitação. A redução dos custos de materiais é diretamente influenciada pela proximidade entre os centros de distribuição e os centros consumidores.

86. (CEBRASPE/TCE-PB/Agente Documentação/2018) Um almoxarife recebeu uma encomenda de parafusos e, tendo detectado avarias na embalagem, teve dúvidas sobre a integridade do conteúdo. Nessa situação, o material deve ser rejeitado com base na inspeção. visual. de identificação. do certificado de qualidade. dimensional. documental.

87. (CEBRASPE/TCE-PB/Agente Documentação/2018) Um almoxarifado, cujo croqui é mostrado a seguir, utiliza o sistema de localização fixa para posicionamento de itens de consumo e segue as melhores práticas de armazenagem descritas na literatura especializada. De acordo com a figura em apreço, e considerando-se que a variável giro do estoque seja a que definirá a localização do item no espaço físico disponível, a melhor localização para porcas e parafusos, itens de giro rápido, será o setor. I. II. III. IV. V.

88. (CEBRASPE/IFF/Administrador/2018) Os riscos de avarias no estoque que sejam resultantes de vibração, trepidação, frenagens, atrito e impactos constituem os riscos. químicos. imponderáveis. mecânicos. climáticos. humanos.

89. (CEBRASPE/EBSERH/Analista Administrativo/2018) Com relação a aspectos pertinentes ao recebimento e à armazenagem de materiais, julgue o item a seguir. Manter estoques de medicamentos em ambientes com temperatura adequada à conservação é um dos objetivos da armazenagem. C. E.

90. (CEBRASPE/EBSERH/Analista Administrativo/2018) Com relação a aspectos pertinentes ao recebimento e à armazenagem de materiais, julgue o item a seguir. A verificação das informações constantes na nota fiscal, também considerada como recebimento provisório, faz parte da etapa de entrada de materiais em um setor de armazenagem. C. E.

92. (CEBRASPE/EBSERH/Analista Administrativo/2018) Com relação a aspectos pertinentes ao recebimento e à armazenagem de materiais, julgue o item a seguir. O tempo em que um produto será mantido em armazenagem e as embalagens utilizadas são fundamentais para a definição do leiaute de armazenagem. C. E.

93. (CEBRASPE/MDIC/Agente Administrativo/2014) Com referência à gestão de materiais, julgue o item. A movimentação de materiais deve ser analisada juntamente com o leiaute; para isso, devem-se analisar as dimensões do produto, suas características mecânicas e a quantidade a ser transportada, bem como a edificação, a sequência das operações e o custo da movimentação. C. E.

94. (QUADRIX/CREF20 SE/Assistente Administrativo/2019) A respeito de compras, recebimento e armazenagem, julgue o item. A conferência quantitativa verifica se a quantidade declarada pelo fornecedor, na nota fiscal, corresponde ao que foi, de fato, entregue. C. E.

96. (QUADRIX/CRESS SC/Assistente Administrativo Júnior/2019) Com relação à administração de materiais, julgue o item. O setor de gestão da armazenagem deve estabelecer procedimentos distintos de armazenagem e conservação para cada material ou agrupamento de materiais. C. E.

97. (QUADRIX/CRMV MA/Assistente Administrativo/2018) Entre os critérios de guarda de materiais no almoxarifado, aquele em que é necessário considerar a influência que um material pode ter sobre outro, de modo que devam ser mantidos em ambientes distintos, é denominado de armazenagem: por compatibilidade. por agrupamento. por acomodabilidade. por frequência. em área externa.

98. (QUADRIX/CRO PB/Agente/2018) No que tange à classificação de materiais, julgue o item que se segue. O arranjo físico por posição fixa é adequado para a fabricação de grandes quantidades de um só produto ou de produtos padronizados. C. E.

101. (QUADRIX/CRESS SC/Assistente Administrativo Júnior/2019) Com relação à administração de materiais, julgue o item. O exame de avarias e a conferência de volumes de materiais recebidos devem ser feitos no almoxarifado. C. E.

102. (QUADRIX/CRMV MA/Assistente Administrativo/2018) A respeito das técnicas de armazenagem, assinale a alternativa correta. Embora facilitem o manuseio, o transporte e a armazenagem, os pallets não são capazes de possibilitar o empilhamento das cargas. O uso de pallets é ideal para materiais de pequenas dimensões, como parafusos, arruelas e material de escritório. As prateleiras são adequadas para peças pequenas e leves, para estoques não muito grandes e para apoio de caixas e gavetas. O contêiner flexível é destinado ao transporte intermodal de mercadorias (ferroviário, rodoviário, marítimo ou aéreo). O contêiner tradicional é utilizado para armazenamento de sólidos a granel e líquidos em sacos.

103. (QUADRIX/CRESS PR/Assistente Administrativo/2018) Acerca de rotinas de compras, julgue o item seguinte. A etapa do recebimento de materiais engloba a conferência das especificações pedidas, da qualidade e da quantidade dos materiais. C. E.

104. (FGV/COMPESA/Analista de Gestão/2014) Nas últimas décadas, as indústrias aumentaram os investimentos em logística, estruturas próprias ou terceirizadas para armazenagem e movimentação de materiais. Em relação às razões para o uso desse espaço de armazenagem, analise as afirmativas a seguir. I. Redução dos custos de transporte e de produção. II. Coordenação da oferta e da demanda. III. Auxílio no processo de produção. Assinale: se somente a afirmativa I estiver correta. se somente a afirmativa II estiver correta. se somente a afirmativa III estiver correta. se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. se todas as afirmativas estiverem corretas.

105. (FGV/FBN/Assistente Administrativo/2013) A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à exceção de uma. Assinale‐a. Entrada de materiais. Conferência quantitativa. Projeção de estoque. Conferência qualitativa.

106. (FGV/FBN/Assistente Técnico Administrativo/2013) Recebimento é o momento em que a equipe do almoxarifado recebe do fornecedor os materiais adquiridos pelo órgão/entidade. Assinale a alternativa que indica os dois tipos de recebimento. Provisório e por registro. Por empréstimo e por registro. Provisório e definitivo. Por consignação e definitivo.

107. (FGV/AL MT/Almoxarife/2013) A nota fiscal é considerada um documento hábil para o recebimento de uma compra em um órgão público. Da nota fiscal devem obrigatoriamente constar os itens a seguir, à exceção de um. Assinale‐o. Descrição do material. Manual de uso. Quantidade. Unidade de medida. Preços unitário e total.

108. (FGV/MPE AL/Técnico do Ministério Público/2018) Leia o trecho a seguir. Uma confecção de roupas resolve realizar um rearranjo nos seus materiais para agilizar a produção. Ao pesquisar sobre técnicas de armazenagem, opta por utilizar a técnica _____________ que separa os materiais pelos seus pares, separando um local para os botões, outro para linhas de um tipo específico, e assim por diante. Assinale a opção que apresenta o termo que completa corretamente a lacuna do trecho acima. por especialidade. por frequência. por agrupamento. por tamanho. por regularidade.

109. (FGV/FBN/Assistente Administrativo/2013) A correta utilização do espaço disponível demanda estudo detalhado dos materiais a armazenar, dos níveis de armazenamento, das estruturas para armazenagem e dos meios mecânicos a utilizar na sua movimentação. Assinale a alternativa que apresenta características da paletização. Aumenta a capacidade vertical de estocagem e reduz custos. Utiliza mão de obra intensiva. Permite a estocagem vertical de produtos de diversas geometrias. Apresenta flexibilidade, o que permite modificar a altura e a largura das divisões.

110. (FGV/CM Salvador-BA/Analista Legislativo Municipal/2018) Existem quatro razões básicas para uma organização utilizar espaço físico de armazenagem. São elas: reduzir custos de transporte e produção, coordenar suprimentos e demanda, auxiliar o processo de produção e auxiliar no processo de marketing;. reduzir custos de armazenagem e produção, coordenar suprimentos e demanda, auxiliar o processo de produção e auxiliar o processo de marketing;. reduzir custos de armazenagem e produção, coordenar suprimentos e demanda, auxiliar no processo de armazenamento e auxiliar no processo de marketing;. reduzir procura por alocação, reduzir custos com pessoal, reduzir demanda e suprimentos e auxiliar no processo de vendas;. reduzir custos de armazenagem e produção, coordenar suprimentos e demanda, reduzir custos com pessoal e auxiliar no processo de marketing.

111. (FGV/FBN/Assistente Administrativo/2013) Os materiais devem ser distribuídos aos usuários mediante programação que seja do pleno conhecimento das partes envolvidas. No almoxarifado, para a dispensação dos materiais aos usuários, é usado o seguinte documento: planilha de produção. ficha de inventário do material. controle estatístico de processos. requisição de material.

112. (FGV/AL MT/Almoxarife/2013) O almoxarifado é o local responsável pela _____ de materiais, de forma _____ para que os produtos sejam _____ com agilidade sempre que solicitados. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do fragmento acima. transferência e guarda – adequada – consumidos. compra e venda – eficiente – conferidos. guarda e conservação – organizada – disponibilizados. compra e recepção – segura – selecionados. conservação e venda – sistemática – oferecidos.

113. (FCC/METRO SP/Oficial Logística Almoxarifado/2018) Considere as afirmações sobre o Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS). I. Não possui integração com o Sistema de Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI). II. Programa a mão de obra necessária e analisa seu desempenho e produtividade. III. Prioriza tarefas operacionais e parametriza a consolidação do picking list. IV. Controla o desempenho, as distâncias e as rotas percorridas pelos transportes. Está correto o que se afirma APENAS em: II e III. I, II e IV. II, III e IV. I e IV. I e III.

114. (FCC/METRO SP/Oficial Logística Almoxarifado/2018) O almoxarifado de uma determinada empresa tem armazenado todos os seus itens de estoque em paletes de plástico, sendo assim o operador deste almoxarifado se depara com uma significativa limitação inerente a este tipo de palete: Não resiste à oleosidade ou grande peso durante sua movimentação. Exige equipamento especial na movimentação com empilhadeiras (push-pull). Não permite aquecimento ou passagens por banhos químicos ou pintura. Não resiste a certas condições de corrosividade. Caso apresente algum tipo de avaria, não pode ser consertado.

115. (FCC/METRO SP/Oficial Logística Almoxarifado/2018) O almoxarifado de uma empresa de transportes coletivos pretende armazenar 2 000 caixas de suprimentos em paletes que comportam 20 caixas cada um e podem ser empilhados em número de quatro. O número de posições de paletes necessárias será de: 25. 50. 15. 20. 40.

116. (FCC/TCE GO/Técnico de Controle Externo/2009) Em relação ao armazenamento de materiais, é INCORRETO afirmar: Sacos de cimento devem ser empilhados sobre estrados de madeira ou plástico, longe de janelas abertas para o exterior, para que se evite o contato dos sacos com a umidade. As caixas de papel tamanho A4 devem ser empilhadas diretamente sobre o piso do almoxarifado, para que se evite a deformação das folhas e o possível rompimento das caixas. Sacos de gesso e cal devem ser armazenados em locais diversos daqueles destinados aos sacos de cimento para que se evite a contaminação e o enfraquecimento do cimento. As tintas e solventes destinados aos processos reprográficos e gráficos devem ser armazenados em locais secos, cobertos e ventilados, para que sejam evitados o acúmulo de gases e a contaminação da rede de água. Centros de impressão cujo pavimento é lavado com frequência, devem ser providos de esgoto tratado, separado dos demais ramais de esgoto e águas pluviais.

117. (FCC/METRO SP/Oficial Logística Almoxarifado/2018) Considere as afirmações sobre as necessidades de uma organização possuir espaço físico de armazenagem. I. Os custos da armazenagem e do manuseio de materiais podem contribuir com a redução dos custos de transporte, pois permitem o uso de quantidades maiores e mais econômicas de lotes de carregamento. II. Os estoques armazenados não absorvem flutuações dos níveis de produção, devido às incertezas do processo de manufatura ou das variações de oferta e demanda, portanto não contribuem com a redução dos custos de produção. III. Não há necessidade de manter espaço físico para armazenagem quando a empresa possui uma produção fortemente sazonal e demanda por produtos constante. IV. A armazenagem pode ser utilizada em sinergia com a área de Marketing, pois melhora o nível de serviço ao cliente, uma vez que o estoque agrega valor de disponibilidade. Está correto o que se afirma APENAS em: II e IV. II e III. I, II e III. I e IV. I, III e IV.

118. (FCC/METRO SP/Oficial Logística Almoxarifado/2018) No início de uma reunião sobre a mudança de local do almoxarifado, o gerente forneceu as seguintes informações: − As medidas de comprimento e largura do novo espaço são, respectivamente, 40m e 20m. − A norma de segurança prevê que as pilhas de carga devem estar afastadas a 1 m das paredes. Ao término da reunião, a equipe concluiu que este novo almoxarifado deve ter as seguintes características: − Espaço para circulação longitudinal de 2m de largura. − Espaço para circulação transversal de 2m de largura. − Instalações para escritório e sanitários de 13 m2. Portanto, a utilização (U) deste novo almoxarifado é de: 77%. 85%. 53%. 65%. 61%.

119. (FCC/TCE GO/Técnico de Controle Externo/2009) Sobre as diferentes formas de transporte e armazenagem de materiais, considere: I. Transporte e armazenagem de pallets contendo caixas de papel. II. Alocação de amarrados de resmas de cartolina em prateleiras. III. Transporte de tonéis de solventes sobre piso irregular. IV. Transporte de rolos de fio de 1,5 mm2 para instalações elétricas em geral. V. Transporte de latas de tinta de parede. Dependem de maquinário específico para o transporte APENAS as atividades constantes em: II, III e IV. II, III, IV e V. I, II e IV. I, II, III e V. I, II e III.

120. (FCC/TRT 3a Região/Analista Judiciário/2015) Atenção: Para responder à questão, considere a imagem abaixo. De acordo com a NBR 7500, a placa em destaque é denominada: Número do Risco do Produto. Rótulo de Segurança. Painel de Perigo. Número da ONU. Painel de Segurança.

121. (FCC/TRT 4a Região/Auxiliar Judiciário/2006) A questão está relacionada à imagem de um almoxarifado e às afirmações a seguir. I. Os bens devem ser guardados, de preferência, em suas embalagens originais e separados segundo sua utilização. II. Os materiais de consumo e permanentes devem constar de uma mesma lista patrimonial, por ordem de chegada ao Tribunal. III. O local deve ser bem vedado para evitar excesso de ventilação e luminosidade. IV. Materiais combustíveis devem ser armazenados com cuidados especiais. Está correto APENAS o que se afirma em: I e II. I e III. I e IV. II e III. III e IV.

(CESGRANRIO/PETROBRÁS/Logística de Transportes/2018) É possível realizar o transporte de uma determinada carga por mais de um modal, utilizando-se, para isso, transporte intermodal ou transporte multimodal. A diferença entre ambos consiste no fato de que o transporte. intermodal se utiliza de menos meios de transporte quando comparado ao transporte multimodal. intermodal é regido por um único contrato em todo o seu percurso. intermodal é executado pela figura jurídica do Operador de Transporte Intermodal. multimodal se utiliza de menos meios de transporte quando comparado ao transporte intermodal. multimodal é regido por um único contrato em todo o seu percurso.

(FAU UNICENTRO/IF-PR/Professor Administração/2019) Na escolha do modal mais adequado ao transporte dos produtos, é necessário estudar as rotas possíveis, verificando os modais mais vantajosos em cada percurso. Deve-se considerar critérios como custo, capacidade de transporte, natureza da carga, versatilidade, segurança e rapidez. Os transportes são classificados de acordo com a modalidade em terrestre, aquaviário e aéreo. Referindo-se a forma do transporte, é CORRETO afirmar EXCETO: Modal ou unimodal quando envolve apenas uma modalidade. Intermodal quando envolve mais de uma modalidade e para cada trecho/modal é realizado um contrato. Multimodal quando envolve mais de uma modalidade e regido por vários contratos. Segmentados quando envolve diversos contratos para diversos modais. Sucessivos quando a mercadoria, para alcançar o destino final, precisa ser transbordada para prosseguimentos em veículo de mesma modalidade de transporte (regido por único contrato).

(FAPESE/UFS/Assistente em Administração/2018) O transporte aquaviário envolve todos os tipos de transporte efetuado sobre a água. Inclui o transporte fluvial e lacustre (aquaviário interior) e o transporte marítimo. Como pode ser dividido o transporte marítimo: Transporte marítimo de longo curso e navegação de cabotagem. Transporte marítimo primário e transporte marítimo secundário. Transporte interoceânico e transporte litorâneo. Transporte de navios e transporte de embarcações de médio porte. Transporte de grande cabotagem e transporte de pequena cabotagem.

(CEBRASPE/ANVISA/Técnico Administrativo/2016) A distribuição física de produtos acabados proporciona subsídios para a utilização da ferramenta roteirização, a qual fornece à organização dados para a escolha do melhor trajeto (origem/destino) para entrega do produto. C. E.

(FUNDEP/Pref. Mun. Ervália-MG/Almoxarife/2019) Os transportes rodoviário, ferroviário e dutoviário são classificados como. um modal de transporte. os modais de transporte. a estrutura física nacional. as variedades de veículos motores.

(FGV/MPE-AL/Técnico Ministério Público/2018) Apesar da diversidade de modais utilizados para a distribuição de mercadorias no Brasil, ocorre a predominância do tipo rodoviário. Dentre as vantagens do modal rodoviário, assinale a opção correta. Exige uma infraestrutura uniforme. Opera com custo econômico elevado. Mostra agilidade na entrega. Utiliza veículos não poluidores. Oferece amplo limite de carregamento.

(FGV/FUNSAÚDE-CE/Analista Administrativo/2021) O gestor de uma fábrica, após a análise dos efeitos da pandemia da Covid-19 na empresa e em seus negócios, verificou que, desde que tornou o uso de álcool gel parte do protocolo da organização, o número de funcionários acometidos por outras doenças reduziu-se drasticamente. Em razão disso, ele decide comprar um grande volume do produto para o ano de 2022. Considerando que não existem limitações para a localização, que a entrega não tem urgência e é crucial a utilização de um frete de baixo custo, o modal adequado para essa entrega será o. aquaviário. aeroviário. dutoviário. rodoviário. infoviário.

(QUADRIX/CRQ-4/Técnico Administrativo/2018) O transporte hidroviário possui um baixo custo de implantação e um baixo custo operacional, mas possui um alcance limitado devido à necessidade de via natural e perene para navegação. C. E.

(FAFIPA/Pref. Mun. Arapongas-PR/Agente Administrativo/2020) Um dos principais assuntos tratados pela logística é o deslocamento de mercadorias e seus modais de transporte. Acerca do tema, analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa que apresenta qual(is) está(ão) CORRETA(S): I. O Modal Rodoviário apresenta um elevado custo de frete. II. O Modal Aquaviário é indicado para mercadorias em grande volume e que precisam percorrer grandes distâncias. III. O Modal Aquaviário deverá ser utilizado quando o tempo de frete não for um fator importante. IV. O Modal Aéreo é indicado para o transporte de mercadorias em grande volume e que precisam ser entregues rapidamente. Apenas II e III estão corretas. Apenas I, II e III estão corretas. Apenas II, III e IV estão corretas. Apenas I e IV estão corretas. Todas estão corretas.

(QUADRIX/CRBM-6-PR/Agente Administrativo/2018) O transporte dutoviário é caracterizado por sua baixa flexibilidade, embora seja competitivo para transporte de fluidos. C. E.

(FAPESE/UFS/Assistente em Administração/2018) No setor de transportes, o termo transporte intermodal é usado para designar: A integração de responsabilidades, e da programação do transporte. O transporte integrado responsável unicamente pela carga e seu seguro. A conjugação de duas ou mais modalidades sem maiores preocupações, além da simples integração física e operacional. O transporte de três modalidades, com responsabilidade do embarcador. O tipo de transporte que integra e verifica os horários combinados para entregar as cargas.

(Instituto Consulplan/CRQ-3 RJ/Especialista em Compras/2020) O transporte é conhecido por ser a função logística de maior peso nos custos operacionais, podendo alcançar até dois terços do total; sendo assim, é fundamental que a distribuição logística seja capaz de selecionar a melhor opção dentre os modais de transporte disponíveis na região, caso contrário, toda a operação poderá ser inviabilizada. Neste caso, é importante que as características de cada modal sejam estudadas para verificar a melhor adequação ao tipo de produto transportado. Analise as características básicas de quatro modais de transporte existentes no Brasil. I. “________________: é um serviço adequado para rotas curtas de produtos acabados ou semiacabados; oferece entregas razoavelmente mais rápidas e confiáveis de cargas parceladas.” II. “_________________: é um sistema de transporte lento, de matérias-primas ou manufaturados; porém, de baixo valor para longas distâncias.” III. “_________________: apesar de ser um transporte caro, sua vantagem se dá pela velocidade principalmente em longas distâncias; considerado bastante seguro em relação às perdas e danos, por isso não há necessidade de reforço nas embalagens.” IV. “_________________: sua disponibilidade e confiabilidade são fortemente influenciadas pelas condições meteorológicas. Além de manusear mercadoria a granel, esse meio de transporte também leva bens de alto valor, principalmente operadores internacionais que costumam transportar em contêineres.” Assinale a alternativa que completa correta e sequencialmente as afirmativas anteriores. I. Aéreo II. Rodoviário III. Hidroviário IV. Ferroviário. I. Rodoviário II. Ferroviário III. Aéreo IV. Hidroviário. I. Hidroviário II. Aéreo III. Ferroviário IV. Rodoviário. I. Ferroviário II. Hidroviário III. Rodoviário IV. Aéreo.

(DIRENS Aeronáutica/CIAAR/EAOAp/2019) O usuário de transportes tem uma ampla gama de serviços à sua disposição. Tais serviços giram em torno de cinco modais básicos. Quais são eles?. Fluvial, eólico, terrestre, coletivo e tubular. Cargueiro, aquático, contratado, marítimo e espacial. Anatômico, terrestre, especial, metroviário e terceirizado. Hidroviário, ferroviário, rodoviário, aeroviário e dutoviário.

(FUNDEP/Pref. Mun. Ervália-MG/Almoxarife/2019) Os transportes rodoviário, ferroviário e dutoviário são classificados como. um modal de transporte. os modais de transporte. a estrutura física nacional. as variedades de veículos motores.

(INCAB/RBTRANS/Analista Administrativo/2013) O modal que apresenta a maior flexibilidade de rotas e é ideal para transportes a pequenas distâncias é o: ferroviário. rodoviário. hidroviário. dutoviário. aeroviário.

(CEBRASPE/FUB/Administrador/2013) Enquanto o transporte de cabotagem é feito entre os portos nacionais, o transporte internacional destina-se a importação e exportação de mercadorias. C. E.

(SELECON/EMGEPRON/Almoxarife/2021) Em relação a Preparação e Expedição, em que o operador, após recolher produtos e redigir nota de saída, indica a quantidade levantada e localização de produtos, pode-se afirmar que cabe, também ao operador: encaminhar à expedição sem a necessidade de qualquer conferência. arquivar pedido, sem obrigatoriedade de lançamento no sistema de controle. preparar encomenda no palete adequado, proceder a contagem ou filmagem do palete e encaminhar à expedição. permitir que a pessoa responsável pelo transporte carregue o veículo sem necessidade de acompanhamento.

(CEBRASPE/STM/Analista Judiciário/2011) No processo de fornecimento por pressão, a entrega de material ao usuário ocorre mediante tabelas de provisão, previamente estabelecidas pelo setor competente, nas épocas fixadas, independentemente de qualquer solicitação posterior do usuário. C. E.

(AOCP/ADAF/Administrador/2018) Assinale a alternativa que apresenta alguns dos principais tipos de distribuição física de produtos. Transporte rodoviário, transporte ferroviário, transporte fluvial e marítimo e transporte aéreo nacional e internacional. Distribuição física urbana local, distribuição física intermunicipal, distribuição física regional e distribuição física nacional. Sistema próprio de vendas, sistema de vendas de terceiros, agentes e representantes comissionados e distribuidores especializados. Camionetes para distribuição local e estadual, caminhões para distribuição regional e nacional e aviões para distribuição mundial. Distribuição de cargas leves, distribuição de cargas pesadas, distribuição de cargas perecíveis e distribuição de cargas especiais.

(CEBRASPE/EBSERH/Analista Administrativo/2018) É recomendável a adoção de transportes intermodais, sempre que os custos forem menos onerosos para a empresa e não houver redução significativa do prazo de validade de produtos perecíveis. C. E.

(Instituto AOCP/Câm. Mun. Teresina-PI/Assistente Legislativo/2021) O processo logístico, que é considerado um dos mais complexos por envolver situações como transporte, embalagem e roteirização, é. o controle eficiente. a distribuição física. a logística reversa. a manutenção de frota. o modal de transporte.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Técnico Junior/2018) É um exemplo de decisão operacional dentro da área de logística a definição do(da.). nível de serviço a ser ofertado pela empresa. rota de entrega. renovação da frota. escolha da forma de suprimento. fixação dos parâmetros do LEC.

(CEBRASPE/ANVISA/Técnico Administrativo/2016) A distribuição física de produtos acabados proporciona subsídios para a utilização da ferramenta roteirização, a qual fornece à organização dados para a escolha do melhor trajeto (origem/destino) para entrega do produto. C. E.

(CEBRASPE/ES/Analista do Executivo/2013) Considere que determinado armazém apresente uma composição de guarda conforme a tabela a seguir. Nessa situação, o fator de estiva médio ponderado é de. 2,00. 2,50. 2,65. 2,70. 3,80.

1. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) A escolha do modal de transporte de carga pelo gestor deve ser feita levando-se em consideração o tipo de carga, a disponibilidade, a capacitação, a frequência e a consistência do modal, a velocidade do transporte no respectivo modal e os custos dos fretes unitários de cada modal. Com base nessas informações e com atenção ao contexto brasileiro, é correto afirmar que a escolha pelo modal rodoviário é vantajosa: nas curtas distâncias, abaixo de 300 km; quando o frete unitário é de menor valor em relação aos demais modais e quando a capilaridade para movimentar e entregar a carga até o destino final é necessária;. nas curtas distâncias, abaixo de 300 km; quando o frete unitário é de elevado valor em relação aos demais modais e quando a capilaridade para movimentar e entregar a carga até o destino final não é necessária;. nas curtas distâncias, acima de 300 km; quando o frete unitário é de menor valor em relação aos demais modais e quando a capilaridade para movimentar e entregar a carga até o destino final é necessária;. nas longas distâncias, acima de 900 km; quando o frete unitário é de elevado valor em relação aos demais modais e quando a capilaridade para movimentar e entregar a carga até o destino final não é necessária;. nas curtas distâncias, acima de 900 km; quando o frete unitário é de elevado valor em relação aos demais modais e quando a capilaridade para movimentar e entregar a carga até o destino final não é necessária.

2. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) No nível operacional do modal rodoviário, a gestão do transporte envolve diariamente a execução da programação dos veículos, com o carregamento de caminhões e o controle do tempo de viagem do percurso, bem como o acompanhamento das previsões de chegada dos veículos nos respectivos destinos. Para o êxito dessa operação, devem ser observadas, entre outros aspectos, as características da carga (tipo, peso, volume) e as características do percurso (distância, condições das estradas, velocidade média do veículo, tempo, horários). Considerando essas informações, suponha que um veículo de carga tenha sido despachado na origem às 6 horas da manhã em ponto. A distância do percurso entre a origem e o destino é de 135 km e a velocidade média do veículo no percurso é de 60 km/h. Para fins de acompanhamento e controle, o horário previsto de chegada desse veículo no destino é às: 2 horas e 15 minutos;. 2 horas e 25 minutos;. 6 horas e 25 minutos;. 8 horas e 15 minutos;. 8 horas e 25 minutos.

3. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) A atividade de transporte está relacionada às diversas alternativas para movimentar insumos, componentes e produtos variados, sendo essencial ao processo logístico. Um dos itens elementares do transporte é o frete, que se apoia em algumas variáveis para ter seu valor calculado. Os dados listados a seguir referem-se às informações necessárias para obter o valor final do frete de uma operação de transporte hipotética: ● Modal a ser utilizado no transporte da carga: rodoviário; ● Distância do percurso desde a origem até o destino: 600 km; ● Carga total a ser transportada: 100 unidades do produto X; ● Valor do frete unitário apresentado pelo transportador ao embarcador para a movimentação e entrega da carga do ponto de origem até o destino: R$ 0,02/km por unidade. Com base nessas informações, o valor final do frete dessa operação hipotética será de: R$ 120,00;. R$ 1.200,00;. R$ 6.000,00;. R$ 12.000,00;. R$ 60.000,00.

4. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Em relação a conceitos de tecnologias, logística 4.0, transformação digital e ERP, julgue o próximo item. O custo de transporte é o mais importante de todos os custos logísticos, ele envolve os custos com as despesas com fretes, todas as despesas relacionadas à movimentação de materiais fora da empresa, depreciação dos veículos, pneus, combustíveis, custo de oportunidade dos veículos, manutenção, seguros, impostos etc. C. E.

5. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Em relação à gestão integrada de operações e de logística de suprimento, julgue o item que se segue. Devido ao aumento do número de pontos de venda de combustíveis, os sistemas especiais de roteirização são desenvolvidos para que o trajeto das entregas seja feito de forma mais rápida e econômica. C. E.

6. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Acerca de operações logísticas, julgue o item a seguir. Entrega porta a porta, rapidez e versatilidade são características do transporte rodoviário de cargas em curtas distâncias. C. E.

11. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Acerca de operações logísticas, julgue o item a seguir. No transporte multimodal marítimo-terrestre, a acomodação da carga em contêiner é uma das soluções de integração. C. E.

12. (CEBRASPE (CESPE)/AGER MT/Administração/2023) Assinale a opção que apresenta o modal de escolha para bobinas de aço, cal, cimento, minérios e outros, usado para longas distâncias e grandes quantidades, com baixo custo de seguro e frete. dutoviário. aeroviário. lacustre. rodoviário. ferroviário.

13. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e Serviços/Administração/2023) No que se refere à sustentabilidade na cadeia de suprimentos e à gestão de transporte de cargas, julgue o item subsequente. O modal hidroviário é dividido em marítimo, fluvial e lacustre. C. E.

15. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e Serviços/Administração/2023) No que se refere à sustentabilidade na cadeia de suprimentos e à gestão de transporte de cargas, julgue o item subsequente. A atividade de transporte de cargas, em geral, contribui com a emissão de poluentes que podem contaminar a água, o solo e a atmosfera. Comentário: C. E.

17. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) No que diz respeito às operações logísticas e suas características, julgue o item subsequente. No transporte, por meio de oleodutos, de petróleos brutos e derivados aos terminais portuários ou centros de distribuição, são utilizados sistemas de bombeamento. C. E.

19. (CEBRASPE (CESPE)/AGER MT/Administração/2023) Assinale a opção que apresenta o módulo do SIASG, utilizado pelas unidades em âmbito nacional, que tem por finalidade registrar os dados referentes aos contratos administrativos e efetuar o cronograma físico-financeiro dos contratos. SIDEC. SISRP. SICON. SICAF. SISME.

20. (VUNESP/EBSERH HC-UFU/Analista Administrativo/2020) A modalidade de transporte que tem por característica ser um transportador de longo curso e de baixa velocidade para matérias-primas e para produtos manufaturados de baixo custo e que, regularmente, move cargas completas é o meio: aéreo apenas. rodoviário. dutoviário apenas. aquaviário apenas. ferroviário.

21. (FUNDEP/Pref. Mun. Ervália-MG/Almoxarife/2019) Na escolha dos meios de transporte, deve-se estudar todas as rotas possíveis e quais as opções mais vantajosas. Os transportes rodoviário, ferroviário e dutoviário são classificados como: um modal de transporte. os modais de transporte. a estrutura física nacional. as variedades de veículos motores.

22. (INSTITUTO AOCP/IBGE/Analista/2019) Analise as seguintes descrições dos modais utilizados no mercado nacional e assinale a alternativa que relaciona corretamente o nome à descrição apresentada. 1. Apesar de ser um transporte caro, sua vantagem se dá por sua velocidade, principalmente em longas distâncias, sem calcular o tempo de coleta e entrega e também o manuseio no solo. Sua vantagem em termos de perdas e danos é bastante segura. 2. A disponibilidade e a confiabilidade são fortemente influenciadas pelas condições meteorológicas. Além de manusear mercadorias a granel, esse meio de transporte também leva bens de alto valor, principalmente operadores internacionais, que costumam transportar em contêineres. 3. É um sistema de transporte lento, de matérias-primas ou manufaturados, porém de baixo valor para longas distâncias. 4. É um serviço de rotas curtas de produtos acabados ou semiacabados, oferecendo entregas razoavelmente mais rápidas e confiáveis de cargas parceladas. Assim, é o sistema mais competitivo no mercado de pequenas cargas. 5. Sua movimentação é bastante lenta, mas a lentidão é compensada pelas 24 horas por dia de trabalho sem descanso. Fatores meteorológicos não são significativos, envolvendo elevado custo de capital e baixo custo operacional. 1 – Aeroviário; 2 - Hidroviário; 3 – Rodoviário; 4 – Ferroviário; 5 – Dutoviário. 1 – Aeroviário; 2 - Hidroviário; 3 – Ferroviário; 4 – Rodoviário; 5 – Dutoviário. 1 – Rodoviário; 2 - Hidroviário; 3 – Ferroviário; 4 – Aeroviário; 5 – Dutoviário. 1 – Dutoviário; 2 - Hidroviário; 3 – Ferroviário; 4 – Aeroviário; 5 – Rodoviário. 1 – Aeroviário; 2 - Rodoviário; 3 – Ferroviário; 4 – Dutoviário; 5 – Hidroviário.

24. (QUADRIX/CRO AC/Analista/2019) A respeito das características das modalidades de transporte e da estrutura para distribuição, julgue o item. O transporte rodoviário apresenta grande competitividade para o transporte de cargas dispersas e para curtas distâncias. C. E.

25. (CETREDE/Pref. Mun. São Gonçalo do Amarante-CE/Administrador/2019) Analise as afirmações a seguir. I. Modal de transporte lento. II. Modal utilizado para o transporte de matérias-primas ou manufaturados de baixo valor. III. Nesse modal, as vias de transporte são as ferrovias. Marque a opção CORRETA que evidencia o modal ao qual as afirmações se referem. Modal dutoviário. Modal aeroviário. Modal aquaviário. Modal rodoviário. Modal ferroviário.

26. (CETREDE/Pref. Mun. São Gonçalo do Amarante-CE/Administrador/2019) Analise as afirmações a seguir. I. Modal mais adequado para a entrega de produtos porta a porta. II. Modal utilizado para o transporte de produtos acabados ou semiacabados. III. Nesse modal, as vias de transporte são as rodovias. Marque a opção CORRETA que evidencia o modal ao qual as afirmações se referem. Modal dutoviário. Modal aeroviário. Modal aquaviário. Modal rodoviário. Modal ferroviário.

27. (CETREDE/Pref. Mun. São Gonçalo do Amarante-CE/Administrador/2019) Analise as afirmações a seguir. I. Modal limitado ao que pode transportar (serviços). Geralmente transporta petróleo bruto e seus derivados. II. A movimentação de seus produtos é bastante lenta. III. Nesse modal, existem poucas interrupções para causarem variabilidade nos tempos de entrega. Marque a opção CORRETA que evidencia o modal ao qual as afirmações se referem. Modal dutoviário. Modal aeroviário. Modal aquaviário. Modal rodoviário. Modal ferroviário.

28. (FAU UNICENTRO/IF PR/Professor/2019) Na escolha do modal mais adequado ao transporte dos produtos, é necessário estudar as rotas possíveis, verificando os modais mais vantajosos em cada percurso. Deve-se considerar critérios como custo, capacidade de transporte, natureza da carga, versatilidade, segurança e rapidez. Os transportes são classificados de acordo com a modalidade em terrestre, aquaviário e aéreo. Referindo-se a forma do transporte, é CORRETO afirmar EXCETO: Modal ou unimodal quando envolve apenas uma modalidade. Intermodal quando envolve mais de uma modalidade e para cada trecho/modal é realizado um contrato. Multimodal quando envolve mais de uma modalidade e regido por vários contratos. Segmentados quando envolve diversos contratos para diversos modais. Sucessivos quando a mercadoria, para alcançar o destino final, precisa ser transbordada para prosseguimentos em veículo de mesma modalidade de transporte (regido por único contrato).

29. (FAPESE/UFS/Assistente em Administração/2018) O transporte aquaviário envolve todos os tipos de transporte efetuado sobre a água. Incluí o transporte fluvial e lacustre (aquaviário interior) e o transporte marítimo. Como pode ser dividido o transporte marítimo: Transporte marítimo de longo curso e navegação de cabotagem. Transporte marítimo primário e transporte marítimo secundário. Transporte interoceânico e transporte litorâneo. Transporte de navios e transporte de embarcações de médio porte. Transporte de grande cabotagem e transporte de pequena cabotagem.

30. (VUNESP/FITO/Analista de Gestão/2020) A primeira etapa para realizar uma gestão eficiente de frotas é caracterizada por: controlar as rotas dos veículos e identificar (ou prever) os problemas que poderão ocorrer e pensar em soluções prévias. criar planilhas com os relatórios de gastos de combustíveis para cada veículo e os custos de manutenção. organizar a manutenção dos carros da frota de maneira que sempre haja opções disponíveis para o transporte. promover treinamentos constantes com os motoristas para que aprendam a dirigir de maneira segura e econômica. realizar um diagnóstico da frota, identificando a estrutura que existe no momento inicial.

31. (VUNESP/FITO/Analista de Gestão/2020) A realização de treinamentos com os motoristas para mitigar riscos envolvendo a sua segurança e a de outros motoristas, bem como para promover economias sensíveis de custo, pode ser prevista se a gestão de frotas estiver acompanhando o indicador de: tempo parado em decorrência de avarias e valor de pagamento de pedágios, por veículo. tempo parado em decorrência de avarias e taxa de indisponibilidade de cada veículo. tempo parado em decorrência de avarias e ranking das peças substituídas com mais frequência, por veículo. quantidade de multas e quebra de veículo (práticas inadequadas), por motorista. idade média da frota e desgaste de pneus de chuva.

33. (VUNESP/CM Mauá-SP/Almoxarife/2019) O tipo de carga unitária composto por uma estrutura fabricada, regularmente, com fios de poliéster de grande resistência, que suportam bastante peso e que são içados por guindaste e armazenados nos locais apropriados, é: o contêiner. a pré-lingada. o pallet. a carga frigorífica ou também chamada de refrigerada. a carga viva.

34. (CETREDE/Pref. Mun. São Gonçalo do Amarante-CE/Administrador/2019) Atividade primária da logística que envolve “[...] vários métodos para movimentarem produtos. Algumas das alternativas populares são os modos rodoviário, ferroviário e aeroviário”. A afirmação refere-se à Gestão do(da)(de): pessoas. melhoria contínua. qualidade total. transporte. marketing integrado.

35. (IBADE/Pref. Mun. Seringueiras-RO/Almoxarife/2019) Trata-se de uma plataforma disposta horizontalmente para carregamento, constituída de vigas, blocos ou uma simples face sobre os apoios, cuja altura é compatível com a introdução dos garfos da empilhadeira, e que permite o agrupamento de materiais, possibilitando o manuseio, a estocagem, a movimentação e o transporte num único carregamento. Esta definição refere-se a: caixa. prateleira. layout. pallet. carrinho com rodas.

36. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Superior/2018) Sr. X está buscando melhorar a operação de distribuição da empresa onde trabalha. Uma das alternativas que ele está avaliando é o uso de um operador logístico, que é um: meio de utilização de mais de um modo de transporte, para mover mercadorias até o seu destino, buscando atingir a satisfação total do cliente. fornecedor de serviços logísticos, especializado em gerenciar e executar todas ou parte das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, com competência para, no mínimo, prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de: controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. sistema de distribuição em que os produtos são recebidos, selecionados e encaminhados para outro veículo, precisando de grande exatidão quanto ao tempo de entrada e saída desses produtos, resultando na redução do investimento em estoques e na otimização da utilização dos recursos de armazém. sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa, reduzindo o tempo da mercadoria no depósito. sistema integrado de gestão com foco no cliente, constituído por um conjunto de processos/procedimentos organizados e integrados a um modelo de gestão de negócios, auxiliando na fidelização de cliente.

37. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Técnico/2018) Ao se modelarem as instalações de uma cadeia de suprimentos, deve-se contabilizar a capacidade operacional de cada uma dessas instalações. Nesse sentido, considere um centro de distribuição que realiza diferentes atividades. Uma dessas atividades refere-se ao recebimento de uma carga unitizada, seu fracionamento e seu encaminhamento para as docas de expedição, sem que possua um endereço de armazenamento. A atividade descrita denomina-se: Cross-docking. Transit-point. Milk-run. Ovação. Just-in-Sequence.

38. (FADESP/CM Abaetetuba-PA/Administrador/2018) A distribuição física de materiais está relacionada ao processamento de pedidos, do transporte, da estocagem de produtos acabados e da armazenagem dos produtos finais da empresa. Neste sentido, a distribuição de materiais: tem limitada ou nenhuma influência sobre o transporte, a estocagem e o gerenciamento de estoque. substitui as atividades de serviço aos clientes, previsão de demanda e controle de estoque. cobre todas as atividades que vão desde a saída do produto acabado da fábrica até a entrega final no cliente. é o processo de trazer de volta para a indústria os produtos com defeitos e/ou rejeitados pelos clientes.

39. (QUADRIX/CRQ 4/Profissional de Suporte Técnico/2018) Quanto à distribuição de materiais, julgue o item. O transporte rodoviário tem a vantagem de ter grande flexibilidade operacional e baixo custo inicial de implantação. C. E.

40. (CESGRANRIO/TRANSPETRO/Técnico Júnior/2018) É um exemplo de decisão operacional dentro da área de logística a definição do(da.): nível de serviço a ser ofertado pela empresa. rota de entrega. renovação da frota. escolha da forma de suprimento. fixação dos parâmetros do LEC.

41. (CESGRANRIO/TRANSPETRO/Técnico Júnior/2018) A distribuição física de materiais é uma importante atividade realizada no donwstream de uma cadeia de suprimentos. Uma das preocupações dessa atividade logística é minimizar o custo da carga por km rodado. Nesse sentido, quanto maior for a capacidade de carga, menor tende a ser o custo por km rodado. Todavia, nas zonas centrais das grandes cidades brasileiras, um veículo de baixa capacidade de carga vem sendo cada vez mais utilizado: os chamados VUC (Veículos Urbanos de Carga.) A adoção do VUC nem sempre minimiza o custo por km rodado, porém a sua utilização se justifica: por se tratar de um programa nacional da renovação da frota de veículos de carga. por ser um veículo menor do que uma carreta. por ser fabricado em território nacional. pela menor emissão de gases do efeito estufa. pelas restrições impostas pelas prefeituras à circulação de veículos de carga de alta capacidade nas regiões centrais da cidade.

42. (CESGRANRIO/TRANSPETRO/Administrador Júnior/2018) Considere uma determinada atividade logística que consiste na transferência de cargas de um veículo maior para veículos de menor capacidade, sem que haja necessidade de armazenamento e que ocorre em um local público (por exemplo, um posto de gasolina, um terreno vazio, às margens de uma rodovia). Esta atividade logística é denominada: cross-docking. transit point. fracionamento. transbordo. unitização.

43. (CESGRANRIO/TRANSPETRO/Analista Júnior/2018) As atividades logísticas são consideradas vitais para o desempenho da empresa e sua posição competitiva no mercado. Em relação aos diferentes elementos da logística, considere as afirmações abaixo: I - A logística integrada é um conceito que abarca os fluxos de materiais e de informação da origem dos produtos ao destinatário final, a localização geográfica e o cálculo de capacidade de instalações logísticas. II - O fluxo de materiais inclui a distribuição física, o apoio à manufatura e o suprimento. III - As atividades de distribuição física incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte no canal de distribuição. IV - A eficiência da logística depende do alto grau de especialização e independência dos departamentos da empresa que desempenham as funções logísticas. É correto APENAS o que se afirma em: II. IV. I e III. II e IV. I, II e III.

44. (CESGRANRIO/LIQUIGÁS/Profissional/2018) Uma empresa de refrigeradores de ar precisa decidir o número de intermediários que irá utilizar em seu canal de distribuição. Para tomar essa decisão, os gestores resolveram manter grande controle sobre o nível e a produção dos serviços oferecidos pelas empresas varejistas, assim como maior dedicação, capacitação e habilidade nas vendas. Nesse contexto, verifica-se que a decisão envolverá uma distribuição: direta. exclusiva. intensiva. seletiva. territorial.

45. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2018) Não constitui uma manutenção preventiva em veículos de uma frota: as lâmpadas do sistema de iluminação serem trocadas em pares. a calibração da pressão dos pneus ser de acordo com a especificação do fabricante e da carga a ser transportada. o filtro de ar do motor ser checado a cada troca de óleo. o nível de fluido no radiador ser verificado constantemente. a troca de óleo só ocorrer quando o nível de óleo estiver abaixo do especificado pelo fabricante.

46. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2018) Existem particularidades dos modais de transporte que servem para seleção do serviço a ser usado. Os critérios observados estão relacionados ao custo, tempo médio de entrega, tempo de trânsito, disponibilidade, capilaridade e segurança, entre outros. A principal característica do modal aeroviário é ser um sistema de transporte: mais lento, porém de baixo valor para longas distâncias. usado por operadores internacionais que costumam transportar contêineres. mais competitivo no mercado de pequenas cargas, oferecendo entregas razoavelmente mais rápidas e confiáveis de cargas fracionadas. mais caro, sendo sua vantagem a sua velocidade, principalmente em longas distâncias, bem como a segurança dos itens transportados durante o percurso. operando 24 horas por dia de trabalho, sem descanso e envolvendo elevado custo de capital e baixo custo de operação, não sendo sua operação afetada por fatores meteorológicos.

47. (CESGRANRIO/PETROBRÁS/Técnico Administração Junior/2012) A estrutura de custo do modal ferroviário se caracteriza por. alto custo fixo e baixo custo variável. alto custo fixo e alto custo variável. baixo custo fixo e baixo custo variável. nenhum custo fixo e baixo custo variável. nenhum custo fixo e alto custo variável.

48. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2014) Os meios de transporte atendem à cadeia de fornecimento bem como à de distribuição da maior parte dos produtos. Quando se planeja a entrega de matéria-prima e de produtos acabados, é preciso avaliar as características da carga em relação à modalidade escolhida. Considerando-se um projeto logístico que tenha optado por utilizar uma cegonheira e depois uma embarcação do tipo roll-on/roll-off, conclui-se que o projeto considerou, respectivamente, os modais: ferroviário e fluvial. rodoviário e marítimo. rodoviário e aéreo. aéreo e marítimo. aéreo e ferroviário.

49. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2014) O transporte ferroviário é utilizado para o transporte de mercadorias de baixo valor agregado e de mercadorias em grandes quantidades e peso, tais como produtos agrícolas, fertilizantes, derivados de petróleo, minérios e produtos siderúrgicos, entre outros. É vantagem desse modal de transporte, a(o): flexibilidade de destinos em curtos trajetos. flexibilidade quanto ao uso da rede com outros modais. necessidade maior de transbordo em curtos trajetos. adequação a grandes volumes de cargas em longas distâncias. tempo de viagem irregular, mas constante.

50. (VUNESP/CM Registro-SP/Assistente Legislativo/2016) A distribuição, como uma atividade global, que se inicia na preparação do produto e termina no usuário, é grandemente melhorada com a racionalização dos sistemas de manuseio de materiais no que diz respeito à: distância entre os centros de distribuição, realocação de espaços de armazenagem, serviços de separação, controle e entrega de materiais. administração de centros de distribuição, contratação de mais mão de obra e equipamentos automatizados. realocação de locais de estocagem, frotas próprias para melhor distribuição, racionalização da mão de obra. separação, armazenagem e entrega de mercadorias, maior espaço de estocagem, uma grande frota de caminhões. circulação de mercadorias, localização estratégica dos almoxarifados, melhoria do serviços aos usuários e maior disponibilidade de produtos em cada região.

51. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) As modalidades de transporte de carga são: rodoviário, intramodal, fluvial, ferroviário e hidroviário. rodoviário, ferroviário, hidroviário, aeroviário e intermodal. marítimo, fluvial, ferroviário, rodoviário e intermodal. fluvial, marítimo, aeroviário, intermodal e rodoviário. trem, carro, navio, balsa e avião.

52. (VUNESP/Pref. São Paulo-SP/Analista de Políticas Públicas/2015) A respeito da logística em serviços públicos, assinale a alternativa correta. A decisão a respeito da centralização ou descentralização de estoque baseia-se na análise de mão de obra envolvida na política. A baixa visibilidade da demanda dos serviços pressupõe um processo de fluxo empurrado, acionado diretamente pelo cliente. Produtos que demandam condições especiais de armazenagem devem ter seus estoques minimizados e centralizados. A produção de vacinas para doenças de baixa incidência funciona numa lógica de produção para estoque. A avaliação sobre disponibilidade interna de mão de obra determina a decisão a respeito da internalização ou não de recursos humanos.

53. (VUNESP/CM Itatiba-SP/Almoxarife/2015) Em algumas circunstâncias, o almoxarife tem de contratar transportadoras. Os tipos de transportes mais utilizados são: rodoviário, ferroviário, hidroviário, marítimo, aeroviário e intermodal. avião, barco, navio, carro, trem, aeroviário, nacional e internacional. rodoviário, carro, intramodal, genérico e aeroviário. hidroviário, intramodal, importação e exportação. internacional, nacional, intermodal e genérico.

54. (FCC/METRO SP/Oficial Logística Almoxarifado/2018) Considere os grupos de peças de almoxarifado apresentados na tabela a seguir. O grupo que possui o menor Fator Estiva Médio está representado na alternativa: III. II. IV. I. V.

55. (FCC/DPE RS/Apoio Especializado/2017) O quadro abaixo apresenta cinco tipos de modais e suas principais definições. A correta correlação entre as colunas encontra-se na alternativa: I-E; II-A; III-D; IV-B; V-C. I-A; II-E; III-D; IV-B; V-C. I-E; II-A; III-B; IV-D; V-C. I-C; II-D; III-B; IV-A; V-E. I-B; II-C; III-A; IV-E; V-D.

56. (FCC/DPE RS/Apoio Especializado/2017) O sistema de gerenciamento de transporte (TMS − Transportation Management System) trata do transporte de (origem) para (destino). NÃO é função básica do TMS: seleção de modais de transportes. consolidação de fretes. gerenciamento dos níveis de estoques. roteirização e programação de embarques de cargas. rastreamento dos embarques.

57. (FCC/TRT 2a Região/Analista Judiciário/2014) A operação onde o recebimento e a distribuição de produtos são feitos sem a passagem das etapas de armazenagem e retirada é denominada como armazenagem: Drive-in e drive-through. Cross-Docking. Push back. Flow rack. Cantilever.

60. (CEBRASPE/EBSERH/Analista Administrativo/2018) Julgue o item seguinte, relacionado à distribuição de materiais. É recomendável a adoção de transportes intermodais, sempre que os custos forem menos onerosos para a empresa e não houver redução significativa do prazo de validade de produtos perecíveis. C. E.

61. (CEBRASPE/IFF/Professor de Ensino Básico, Técnico e Tecnológico/2018) Apesar de o Brasil ainda apresentar rodovias em estado de conservação ruim — o que aumenta os custos com manutenção dos veículos — e uma frota antiga sujeita a roubo de cargas, o transporte rodoviário, quando comparado às modalidades de transporte marítimo, aéreo e ferroviário, apresenta como vantagem: ser mais rápido, sem necessidade de uso de embalagens mais reforçadas. ser mais adequado para longas distâncias e transportar grandes quantidades de carga. carregar qualquer tipo carga com menores custos. ser mais competitivo para longas distâncias. apresentar mais simplicidade de funcionamento e agilidade no acesso às cargas.

63. (CEBRASPE/EBSERH/Analista Administrativo/2018) Julgue o item seguinte, relacionado à distribuição de materiais. Melhoria na circulação das mercadorias dentro do ambiente e maior disponibilidade dos produtos em cada região são condições almejadas na definição das estruturas para a distribuição de materiais. C. E.

65. (CEBRASPE/ANVISA/Técnico Administrativo/2016) Julgue o item a seguir, relativo à administração de materiais. A distribuição física de produtos acabados proporciona subsídios para a utilização da ferramenta roteirização, a qual fornece à organização dados para a escolha do melhor trajeto (origem/destino) para entrega do produto. C. E.

66. (CEBRASPE/ANVISA/Técnico Administrativo/2016) Julgue o item a seguir, relativo à administração de materiais. A adoção da multimodalidade de transportes pode contribuir para que lugares de difícil acesso sejam alcançados. C. E.

68. (CEBRASPE/ICMBio/Analista Administrativo/2014) Considerando que a distribuição de materiais está ligada à movimentação e ao transporte de cargas, julgue o item a seguir. A diferença entre o preço do produto na origem e no local de consumo é fator que deve ser considerado na escolha da modalidade de transporte. C. E.

69. (CEBRASPE/ICMBio/Analista Administrativo/2014) Considerando que a distribuição de materiais está ligada à movimentação e ao transporte de cargas, julgue o item a seguir. Para efeito de transporte, os produtos são classificados como carga geral, a granel, líquida ou sólida, semi especial, especial e perigosa. C. E.

70. (CEBRASPE/CADE/Agente Administrativo/2014) Acerca de recebimento, estocagem, distribuição, registro e inventariação de matérias-primas e mercadorias, julgue o item subsequente. A atividade de distribuição, que consiste na entrega dos materiais aos seus destinatários, envolve diversos custos, tais como o custo de transporte, gerado por linhas de transporte, retirada e entrega, manuseio nos terminais, listagem e coleta dos materiais. C. E.

74. (CEBRASPE/ANATEL/Técnico Administrativo/2014) Acerca da distribuição de materiais, julgue o item que se segue. A estruturação da área de distribuição deve ser definida conforme as características da empresa, de forma a torná-la mais rentável. C. E.

75. (CEBRASPE/ES/Analista Executivo/2013) Considere que determinado armazém apresente uma composição de guarda conforme a tabela. Nessa situação, o fator de estiva médio ponderado é de: 2,00. 2,50. 2,65. 2,70. 3,80.

77. (CEBRASPE/TRT 10a Região/Técnico Judiciário/2013) Julgue o item seguinte, acerca de distribuição e transporte de materiais. Denomina-se carga unitizada a constituída de embalagens de transporte, arranjadas ou acondicionadas de modo a possibilitar seu manuseio, transporte e armazenagem por meios mecânicos, como uma única unidade. C. E.

79. (CEBRASPE/MPU/Técnico Administrativo/2013) Julgue o item subsequente, relativo à administração de materiais. O custo do transporte rodoviário realizado por caminhões, por unidade de apresentação de determinado produto, é influenciado pelos lotes de compra, bem como pela capacidade de carga e pelo número de eixos do veículo. C. E.

80. (FGV/ALERO/Assistente Legislativo/2018) Uma fabricante de cimento planeja instalar um armazém para distribuição de seu produto em uma determinada região, de forma a reduzir seus custos de transporte. Para tomar essa decisão de investimento foram levantados os seguintes dados: • Tamanho do carregamento médio para cliente: 250kg; • Frete fábrica-cliente para carga de 250kg: R$42,00; • Frete fábrica-armazém para carga consolidada de 10 toneladas: R$808,00; • Tarifa de entrega armazém-cliente para carga de 50kg: R$0,76; • Custo de operação do armazém por tonelada: R$56,00. Com base nos dados apresentados e desconsiderando o investimento de instalação do armazém, assinale a opção que indica o efeito no custo total de transporte dessa empresa, caso se decida por instalar o armazém. Aumento de aproximadamente 25% no custo de transporte do carregamento médio para cliente. Aumento de aproximadamente 10% no custo de transporte do carregamento médio para cliente. Indiferente, uma vez que ambos os custos são equivalentes. Redução de aproximadamente 10% no custo de transporte do carregamento médio para cliente. Redução de aproximadamente 25% no custo de transporte do carregamento médio para cliente.

81. (FGV/ALERO/Assistente Legislativo/2018) A tecnologia da informação aplicada às operações de transporte é fundamental na gerência e supervisão dessas atividades. Uma parte integrante desse esforço de aliar dados e gerência no setor de transportes são os sistemas de gerenciamento de transportes (TMS). Dentre os diversos módulos que constituem este tipo de ferramenta, o de roteirização é o mais frequente. Assinale a opção que apresenta a finalidade da roteirização. Prover o caminho geográfico que o veículo de carga percorrerá do embarque até a entrega. Traçar o melhor caminho para o operador de armazém chegar à localização da carga no estoque, aumentando a eficiência do embarque de cargas. Gerenciar geograficamente o processamento de pedidos de clientes. Permitir a localização de fornecedores dentro da área de atuação da planta de manufatura para reabastecimento. Permitir que o cliente acesse a localização de sua encomenda em tempo real.

82. (FGV/ALERO/Assistente Legislativo/2018) A gestão de transportes nas empresas usa sistemas computacionais complexos que realizam diversas funções, como a auditoria no pagamento de fretes e o planejamento de transporte, dentre outras. De acordo com o Sistema de Gerenciamento de Transporte, assinale a opção que indica um parâmetro na gestão de frotas. O uso de combustíveis e lubrificantes. O cadastro de transportadoras e rotas. As distâncias percorridas pelo modal. O custo de frete por modal. As tabelas de fretes.

83. (FGV/IBGE/Analista/2016) A Logística de alto nível tem sido beneficiada pela constante evolução da tecnologia da informação e do desenvolvimento de novos materiais e de processos. Exemplos recentes são, entre outros, a utilização de drones para serviços de processamento de imagens, de vigilância e controle. Em termos de novos materiais, novos compostos leves e resistentes têm sido empregados nos projetos de aeronaves, em substituição a componentes de maior peso. A produção de itens por meio de impressoras tridimensionais leva ao nascimento de um sexto modal de transporte: o infoviário. Considerando as opções a seguir, o marco histórico que se relaciona diretamente à produção de materiais por meio de impressoras tridimensionais é: revolução na tecnologia de materiais;. revolução industrial;. produção digital;. produção em massa;. surgimento da microinformática.

84. (CONSULPAM/Pref. Viana-ES/Auditor de Controle Interno/2019) O Transporte Dutoviário é normalmente constituído e operado pelas grandes empresas petrolíferas e petroquímicas de cada país, principalmente pelo fato destas deterem os processos industriais e comerciais das duas pontas do modal, que podem ser: exploração, exportação, importação, refino e pontos de distribuição. Assim, muitas vezes há um único usuário desta infraestrutura. A recente abertura deste mercado, em diversos países, faz com que a malha dutoviária passe a ser gerida como um modal de transporte “comercial”, com tarifas específicas e exigências cada vez maiores. O leque de serviços e capacidades do transporte dutoviário é ainda extremamente limitado. A respeito do modal dutoviário, assinale a opção INCORRETA a seguir: Os produtos cujo transporte por dutos é o mais viável são petróleo cru e seus derivados. A movimentação dos produtos via dutos é muito rápida, não passando de três a quatro milhas por hora. A capacidade dos dutos é baixa, levando-se em conta que um fluxo de três milhas/hora num duto de 12 polegadas de diâmetro pode transportar 89 mil galões por hora. Em relação ao tempo em trânsito, o serviço dutoviário é o mais confiável de todos os modais, já que são quase nulas as interrupções causadoras de variabilidade desse tempo.

85. (AOCP/UNIR/Assistente/2018) A Área de Gestão de Materiais possui grande influência sobre a logística e os custos dos produtos. Ela é responsável por gerir todos os processos que envolvem desde a compra de matéria-prima (MP), até armazenagem e destinação. Referente ao assunto, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, o item a seguir. A Distribuição é responsável pela saída de materiais e produtos acabados, controlando os itens que saem da empresa e vão ao cliente. C. E.

86. (IDECAN/MS/Administrador/2017) É essencial para a competitividade das atividades comerciais que o setor logístico de uma empresa possa contar com alternativas de transporte para o escoamento de seus produtos ao mercado consumidor. Grande parte do custo da atividade logística está no transporte, por isso é importante que as empresas saibam diferenciar qual modal de transporte se adequa melhor a um determinado tipo de produto ou a uma determinada região. Sobre os modais de transportes e sua adequação aos diversos tipos de produtos, relacione adequadamente as colunas a seguir. 1.Rodoviário. / 2.Ferroviário. / 3.Hidroviário. / 4.Dutoviário. / 5.Aeroviário. ( ) Mais adequado ao transporte em longas distâncias, de produtos perecíveis e de mercadorias de alto valor. ( ) Apesar de oferecer opções limitadas de serviços, capacidades e baixa flexibilidade quanto à rota de distribuição, ainda sim é muito utilizado para o transporte de minérios, petróleo e seus derivados, entre outros. ( ) Mais adequado ao transporte a curtas distâncias de produtos acabados ou semiacabados. ( ) Mais adequado ao transporte em longas distâncias de matérias-primas ou manufaturados de baixo valor. ( ) Devido à sua alta capacidade de carga é o mais adequado ao transporte de mercadorias a granel ou de diversos tipos de embalagens como contêineres, sacas etc. A sequência está correta em: 2, 3, 4, 5, 1. 5, 3, 1, 2, 4. 5, 4, 1, 2, 3. 1, 2, 5, 4, 3. 2, 1, 3, 5, 4.

87. (COMPERVE-UFRN/CM Currais Novos-RN/Técnico Legislativo/2017) No gráfico da Figura 9, pode-se verificar o comportamento dos custos de estoque em relação ao volume estocado e à quantidade de armazéns. As curvas de custos representam o custo de transporte, o custo de estocagem, o custo de processamento do pedido e o custo global, considerando-se nulo o valor do processamento do pedido frente ao custo do transporte e ao custo do estoque. Analisando o gráfico sob o ponto de vista da gestão de estoques e da distribuição de material, conclui-se que: quanto menor a quantidade de armazéns, maior o custo de transporte, que atinge seu custo máximo no ponto A. quanto maior o número de armazéns, maior o custo de transporte, atingindo-se o custo global mínimo no ponto B. quanto menor o número de armazéns, menor o custo de estoque, atingindo-se o ápice do custo global no ponto C. quanto maior o número de armazéns, maior o custo de estoque, que atinge seu custo mínimo no ponto D.

88. (IESES/BAHIAGÁS/Analista de Processos Organizacionais/2016) Um dos maiores problemas da malha de distribuição no Brasil é o custo logístico. Com relação ao custo logístico no Brasil é correto afirmar que: Ele sofre grande impacto do poder de barganha dos agentes de cargas aeroviários. Ele é elevado devido ao predomínio da modal rodoviária. Ele é elevado devido ao predomínio da modal ferroviária que está sucateada. Ele é baixo comparado com países como a China. Ele é baixo comparado com países como os Estados Unidos.

89. (CONSULPLAN/Perf. Venda Nova do Imigrante-ES/Almoxarife/2016) Como é denominado o sistema de distribuição – usado principalmente na execução de entregas em centros urbanos onde a circulação de veículos de grande porte sofre restrições sobre a sua dimensão e peso – no qual a mercadoria recebida em um armazém ou centro de distribuição não é estocada, mas é preparada para o carregamento e a distribuição ou expedição a fim de ser entregue ao cliente ou consumidor imediatamente ou, pelo menos, o mais rapidamente possível?. Turnover. Hands on. Rightsizing. Crossdocking.

90. (COSEAC UFF/FME Niterói/Administrador/2016) A gestão logística considera conveniente o desenvolvimento de sistemas para movimentação de cargas que permitam acondicionar volumes uniformes em unidades de carga. Busca reduzir, assim, custos de viagem, tempo de permanência de veículos nos embarques e desembarques, além de oferecer maior segurança à carga, eliminando o manuseio direto. Esta prática ficou conhecida como: drawback. unitização. cabotagem. eifo. alavancagem.

91. (IADES/FUNPRESP/Analista Técnico/2014) É correto definir como indicadores de níveis de serviço em logística o (a): tempo despendido entre a colocação de um pedido pelo cliente e a entrega dos bens solicitados. tempo entre a abertura de chamado e a correção de problemas na impressora. fatia de mercado que um determinado produto possui em um período. tempo de desenvolvimento do conceito de um produto à disponibilidade para venda. número de produtos que não retornaram com defeito após um período de uso.

(INST. AOCP/Pref. Mun. João Pessoa-PB/Assistente Administrativo/2021) A logística é composta de vários processos que tranquilamente podem ser alvos de um estudo completamente à parte, tamanha é a complexidade de cada um. Qual é o processo logístico que tem, em sua maior complexidade, a escolha do local da instalação e seu controle eficiente?. Sistemas de informação. Distribuição física. Roteirização. Transporte. Estocagem.

(FGV/FUNSAÚDE-CE/Analista Administrativo/2021) A logística pode ser entendida como um conjunto de ações desenvolvidas com a finalidade de entregar os produtos certos, no local planejado e no tempo combinado. Considerando o contexto de logística, analise as afirmativas a seguir. I. Transportes e manutenção de estoques são exemplos de atividades primárias. II. Obtenção, programação do produto e processamento de pedidos fazem parte das atividades de apoio. III. Armazenagem e manutenção de informações relacionam-se ao mesmo tipo de atividade primária. Está correto o que se afirma em. I, apenas. II, apenas. I e II, apenas. I e III, apenas. II e III, apenas.

(INST. AOCP/IBGE/Analista Logística/2019) Entre as atribuições do Analista Censitário na área de conhecimento de logística, consta o desenvolvimento de atividades na área de recursos de materiais. Dessa forma, sabe-se que a logística é composta por diversas atividades. Utilizando o conhecimento técnico, é possível definir as atividades primárias da logística como: transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. armazenagem, manuseio de materiais e embalagem de proteção. programação de produtos, manutenção de Informação e armazenagem. compra de matéria-prima, transporte e armazenagem. armazenagem, programação de produtos e transporte.

(VUNESP/TJ-SP/Administrador Judiciário/2019) A metodologia que busca observar uma dada companhia como um conjunto de atividades inter-relacionadas, que buscam agregar valor específico ao cliente, indicando como um produto se movimenta desde a etapa da matéria-prima até a sua chegada ao consumidor final, sendo que o objetivo por todo esse processo é adicionar o máximo de valor aos elos da cadeia de maneira menos dispendiosa possível, é denominada. cadeia de valor. custos de transporte. valor do arranjo físico. custos de armazenagem. picking.

(FCC/TRE-PI/Analista Judiciário/2002) A logística trata de todas as atividades de manutenção e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos, desde o ponto de aquisição da matéria-prima ou dados até o ponto de consumo final ou informações. São três atividades primárias de um processo de logística: armazenagem, manuseio de materiais e embalagens de proteção. obtenção, programação de produtos e manutenção de informação. manuseio de materiais, obtenção e transporte. transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. processamento de produtos, embalagem de materiais e manutenção de materiais.

(AOCP/CM Salvador-BA/Analista Legislativo Municipal/2011) Quais são as três dimensões da logística?. Dimensão de abastecimentos, dimensão de centro de distribuição e dimensão de transporte. Dimensão de domínios, dimensão de fluxo e dimensão de atividades. Dimensão de grupos de atividades, dimensão de otimização e dimensão de abastecimentos. Dimensão de transporte, dimensão de fluxo e dimensão de planejamento, operação e controle. Dimensão de planejamento, operação e controle; dimensão de domínios e dimensão de abastecimentos.

(FGV/FUNSAÚDE-CE/Analista Administrativo/2021) O sistema de organizações, pessoas, atividades e recursos envolvidos em atividades de transportes de produtos ou insumos é conhecido formalmente como cadeia de suprimentos. O tipo de cadeia que visa à restituição dos resíduos ao setor empresarial para seu reaproveitamento, é conhecido por cadeia. direta. indireta. de ciclo aberto. integrada. reversa.

(QUADRIX/CRESS-19/Agente Financeiro/2019) Considerando as noções básicas de administração de materiais, julgue o item. Para fins de contratação com a Administração Pública, a geração de empregos com mão de obra local constitui prática sustentável. C. E.

(CP-QC-IM/MARINHA DO BRASIL/Oficial Intendente/2021) Novaes (2015) dividiu o processo de evolução da Logística em quatro fases. Assinale a opção que refere-se a uma característica da quarta fase, a qual corresponde ao moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM). A cadeia de suprimento é comparada a um duto flexível, adaptável às condições externas e uma busca, aparentemente utópica, do estoque zero. Integração plena, estratégica e flexível ao longo da cadeia de suprimento, com ênfase absoluta na satisfação do consumidor final. O estoque é o elemento-chave no balanceamento da cadeia de suprimento. Subsistemas otimizados separadamente, com estoques servindo de pulmão ao longo da cadeia de suprimentos. Integração entre os elementos da cadeia de suprimento, formando um duto rígido, com otimização dois a dois.

(VUNESP/Pref. Mun. Atibaia-SP/Assistente Planejamento e Finanças/2014) A visão moderna da cadeia de suprimentos – supply chain – enxerga todo o processo de geração de produtos e serviços (desde a entrada da matéria-prima até a entrega do produto ao cliente) e monitora esse processo de maneira integrada. Os grandes objetivos dessa visão são: diminuir o turnover, reduzir o tempo total, aumentar as margens dos produtos, aumentar a produção e melhorar índices de qualidade. diminuir o turnover, reduzir o estoque, aumentar as margens dos produtos, aumentar a produção e melhorar o retorno do investimento. reduzir os custos de fornecimento, reduzir o estoque, aumentar os ganhos financeiros, aumentar a motivação e reduzir o absenteísmo. reduzir os custos de fornecimento, reduzir o tempo total, aumentar as margens dos produtos, aumentar a produção e melhorar o retorno do investimento. reduzir os custos de fornecimento, reduzir o tempo total, aumentar os ganhos financeiros, aumentar a produção e reduzir o absenteísmo.

(Instituto AOCP/IBGE/Analista Censitário/2019) Qual é o sistema pelo qual organizações e empresas entregam seus produtos e serviços aos seus consumidores, em uma rede de organizações interligadas, e lida com problemas de planejamento e execução envolvidos no gerenciamento de uma cadeia de suprimentos?. SCM (Supply Chain Management). DM (Database Managament). CRM (Customer Relationship Management). EDI (Electronic Data Interchange). Picking.

(CEV URCA/Pref. Mun. do Crato-CE/Analista de Gestão/2021) A área da logística responsável pelo retorno de materiais já utilizados no pós-consumo, por seus canais de distribuição, para reaproveitamento (reutilização, redução e reciclagem) ou descarte ambientalmente adequado é conhecida como: logística organizacional. logística reversa. logística de manufatura. logística de zoneamento. logística de abastecimento.

(CEFETMINAS/Pref. Mun. de Caranaíba-MG/Auxiliar Almoxarifado/2019) Segundo Leite (2009), a logística reversa diz respeito às formas e aos meios em que uma parcela dos produtos retorna ao ciclo produtivo ou de negócios, readquirindo valor. A esse respeito, é correto afirmar que as duas categorias para o fluxo reverso são. pós compra/pós venda. pós venda/pós consumo. pós compra/pós produção. pós consumo/pós produção.

(CEFETMINAS/Pref. Mun. de Caranaíba-MG/Auxiliar Almoxarifado/2019) Avalie o que se afirma sobre as causas da motivação à prática da logística reversa. I - Aumento da sensibilidade ecológica pela população. II - Aumento do tempo de vida útil do produto. III - Diferenciação estratégica das organizações. Está correto apenas o que se afirma em. I. III. I e III. I e II.

(VUNESP/TJ-SP/Administrador Judiciário/2019) O instrumento de desenvolvimento econômico e social caracterizado por um conjunto de ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em seu ciclo ou em outros ciclos produtivos, ou outra destinação final ambientalmente adequada, e que permite o descarte apropriado de materiais e principalmente a preservação ambiental, é. logística integrada. monitoramento de desempenho ambiental. logística reversa. monitoramento ambiental. trade-off logístico.

(FUNDATEC/CRA-RS/Fiscal/2021) O efeito chicote é um dos fenômenos que podem ocorrer em uma cadeia de suprimentos, que tem impacto negativo sobre a regularidade e a estabilidade dos pedidos recebidos. Em particular, observa-se esse fenômeno quando a variação da procura aumenta à medida que se avança ao longo da cadeia. O efeito chicote tem algumas causas, quais sejam: I. Processamento das variações na procura. II. Jogo do racionamento. III. Extinção de lotes de compra e de produção. IV. Variações de preço. Quais estão corretas?. apenas I e II. apenas II e III. apenas III e IV. apenas I, II e IV. I, II, III, IV.

(Instituto AOCP/IBGE/Analista Censitário Logística/2019) O relacionamento cliente-fornecedor possui quatro fases. Assinale a alternativa que apresenta a fase que trata do relacionamento tipo comakership. Integração estratégica. Integração operacional. Melhoria da qualidade. Abordagem convencional. Integração convencional.

(VUNESP/TJ-PA/Analista Judiciário/2014) A visão moderna da cadeia de suprimentos privilegia a compreensão de todo o processo de geração de produtos e serviços (desde a entrada de matéria-prima até a entrega do produto ao cliente) e o monitoramento deste processo de maneira integrada. Uma das vantagens dessa visão é o desaparecimento de grandes oscilações na produção nos primeiros estágios das empresas que formam a cadeia, efeito conhecido como. Forrester. cíclico primário. potencialização da produção. “dominó”. polar.

(FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) Com o desenvolvimento tecnológico, os problemas logísticos tornaram-se cada vez mais complexos, exigindo maior visão sistêmica das organizações e do mercado. A proliferação de variedades de produtos leva a uma grande diversidade e quantidade de itens, o que conduz a uma situação complexa de administração dos estoques. Uma das mais importantes tendências da logística empresarial moderna é o uso de operadores logísticos, que têm como característica: prestar serviço padronizado e genérico, concentrando-se em uma única atividade logística;. possuir conhecimentos práticos especializados e limitados;. oferecer serviços sob medida, com capacidade de análise e planejamento logístico;. apresentar contratos de serviços que tendem a ser de curto e médio prazo (seis meses a um ano);. oferecer custo específico minimizado da atividade contratada para a empresa contratante.

(FCC/DPE-RS/Técnico de Logística/2017) Não se refere a Código de Barras e Identificação por Radiofrequência (RFDI): A etiqueta RFID possibilita a rastreabilidade de cada item. O Código de barras necessita da interação humana para ser lido. A etiqueta RFID pode ser lida em qualquer posição (horizontal ou vertical). A etiqueta RFID pode ser lida mesmo suja, com poeira ou até embutidas em plásticos. O Código de barras pode ser lido a uma distância maior do que a etiqueta de RFID.

1. (VUNESP - Ag Adm (CAMPREV)/CAMPREV/2023) Para que haja economia de suprimentos na área pública. é importante haver eficiência na gestão de bens e contratos, para as finalidades de atendimento à população. é importante cotar preços e manter atualizadas suas variações, para negociar de maneira mais eficiente. devem ser alinhadas informações na transição de governos, preparando-se inventários antecipadamente. é essencial a valorização dos servidores da área de estoques e suprimentos, já que se incumbem de ativos relevantes. é imprescindível investir em tecnologia de última geração, implantando normas e requisitos de inteligência artificial.

2. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023) Em função dos novos contextos da sociedade, a gestão de materiais tem se adaptado e buscado novas soluções para fazer frente aos problemas considerados mais urgentes a serem enfrentados. Nesse sentido,. a paletização, embora gere atrasos por ineficiente aproveitamento do espaço, previne as perdas e desperdícios por mau acondicionamento. o Kanban permite a eliminação da necessidade de estoques, por meio do emprego do sistema de produção empurrada. a metodologia ágil redesenha radicalmente os processos, priorizando conceitos de acessibilidade, minimizando o uso de sistemas de informação. o Supply Chain Management reduz a necessidade de mão-de-obra, aproveitando-se de sistemas de parceria e terceirização, reduzindo os custos sociais. a logística reversa possibilita coletar ou recuperar os resíduos do produto após seu consumo, reforçando o desenvolvimento sustentável.

3. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) Logística Reversa é aquela encarregada, dentro do ciclo de vida do produto, de tratar todo o canal reverso que a logística empresarial proporciona, sendo, dessa forma, um processo com foco nos retornos no mercado e não necessariamente um processo que vise o alcance da sustentabilidade. Existe uma atividade no fluxo reverso, muito comum no caso de celulares e tablets, em que o produto é submetido a um processo de revisão técnico-funcional, com substituição de alguns componentes e realização de testes de desempenho que garantam que ele apresente as mesmas funções do produto original. Essa atividade de fluxo pós-consumo é conhecida como: reciclagem;. reuso;. remanufatura;. disposição final;. redução na fonte.

4. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) A Logística Reversa é a área da logística que planeja, opera e controla o fluxo de retorno dos bens de pós-venda e de pós-consumo. Já a Logística Verde é aquela que busca diminuir os impactos ambientais da logística pelo aumento da eficiência, redução de desperdícios, controle dos resíduos e da contaminação, e pelo emprego dos 5 Rs. Nenhuma dessas duas áreas da logística engloba a outra, mas elas apresentam atividades em comum, como: reciclagem;. redução das emissões na distribuição ao consumidor;. redução de embalagens na entrega ao consumidor;. retorno dos produtos em consignação;. retorno da mercadoria por garantia contra defeito.

5. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) As atividades de um sistema logístico típico podem ser classificadas em atividades-chave, que são aquelas mais importantes, e em atividades de suporte, que darão apoio à realização das atividades-chave. As quatro atividades-chave de um sistema logístico típico são: transporte; serviços ao cliente; armazenagem; compras;. transporte; serviços ao cliente; gerência de estoque; fluxos de informação e processamento de pedidos;. transporte; armazenagem; gerência de estoque; manutenção de informações;. transporte; armazenagem; manuseio de materiais; manutenção de informações;. transporte; serviços ao cliente; gerência de estoque; compras.

6. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023) Um centro de distribuição (CD) é um espaço físico onde os produtos oriundos de grandes fabricantes ficam armazenados para serem distribuídos aos mercados por meio de pontos de vendas ou diretamente até a porta do cliente final. Nos últimos anos, o CD tem figurado como um valioso elemento no avanço da logística como um dos principais fatores de sucesso das empresas. Nesse contexto, a implantação do conceito de cross-docking em CDs trouxe uma série de benefícios para a logística de distribuição dentro de uma cadeia de suprimento. Os benefícios (vantagens) gerados pela implantação do cross-docking em CDs são: acelerar o fluxo de mercadorias; reduzir a utilização dos espaços nos CDs por ter mais áreas para estocagem; reduzir os custos de capital imobilizado em estoques;. acelerar o fluxo de mercadorias; ampliar a utilização dos espaços nos CDs por ter mais áreas para estocagem; ampliar os custos de capital imobilizado em estoques;. acelerar o fluxo de mercadorias; reduzir a utilização dos espaços nos CDs por ter menos áreas para estocagem; reduzir os custos de capital imobilizado em estoques;. desacelerar o fluxo de mercadorias; reduzir a utilização dos espaços nos CDs por ter menos áreas para estocagem; reduzir os custos de capital imobilizado em estoques;. desacelerar o fluxo de mercadorias; ampliar a utilização dos espaços nos CDs por ter mais áreas para estocagem; ampliar os custos de capital imobilizado em estoques.

7. (QUADRIX/CAU PA/2023) Com base nas noções de administração de recursos materiais, julgue o item a seguir. Toda indústria é, na realidade, um fluxo contínuo de materiais, que são processados ao longo de várias atividades. C. E.

8. (QUADRIX/CAU PA/2023) Com base nas noções de administração de recursos materiais, julgue o item a seguir. A denominação empresas primárias liga-se ao fato de a matéria-prima ser extraída diretamente da natureza, sem que esses elementos tenham sido processados anteriormente. C. E.

9. (QUADRIX/CRECI 6 (PR)/Técnico Administrativo/2023) Acerca da administração de materiais, julgue o item. São consideradas empresas secundárias as que obtêm a matéria-prima de outra empresa, seja esta primária ou secundária. C. E.

10. (QUADRIX/CRECI 6 (PR)/Técnico Administrativo/2023) Acerca da administração de materiais, julgue o item. As empresas secundárias dependem de alguma empresa anterior para adquirir a matéria-prima com a qual trabalharão. C. E.

11. (QUADRIX/CRM MG/2023) A respeito da administração de recursos materiais, assinale a alternativa correta. O sistema variadex é uma combinação de letras e números e permite uma quantidade de itens em estoque superior à quantidade permitida pelo sistema alfabético. É desnecessária a centralização das compras em um setor de compras sob uma direção estratégica, com rotinas bem definidas. O relatório de checagem é uma descrição dos materiais recebidos, na qual devem constar: quantidades; fornecedor; número do pedido de compra; grau e condições dos materiais; e outras informações entendidas como oportunas. Um sistema logístico integrado, que começa no planejamento das necessidades de matéria e termina com a colocação do produto acabado para o cliente final, deve ser desenvolvido dentro de uma realidade de disposição dos recursos financeiros. Constitui característica básica para a elaboração de uma política de administração de matérias a criação de um sistema interno de conferência, de forma que todas as operações envolvidas na compra e no consumo de materiais sejam verificadas por qualquer pessoa.

14. (QUADRIX/CRECI 6 (PR)/Técnico Administrativo/2023) Acerca da administração de materiais, julgue o item. As empresas secundárias também são chamadas de empresas de transformação, pelo fato de partirem de uma matéria-prima adquirida de terceiros, para processá-la e transformá-la em produto acabado. C. E.

17. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) No que se refere a logística, armazenagem e movimentação de cargas, julgue o item a seguir. Empregados com conhecimentos específicos em controle, movimentação e transportes de itens estocados, bem como uma estrutura física condizente com a finalidade da armazenagem são essenciais para a eficácia dos processos logísticos. C. E.

19. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Julgue o próximo item, relativo a logística reversa e fundamentos de logística. A busca da melhoria da eficiência da infraestrutura de logística brasileira, precária e onerosa em relação aos concorrentes estrangeiros, é um grande desafio. C. E.

21. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Julgue o próximo item, relativo a logística reversa e fundamentos de logística. O retorno ao ciclo produtivo do produto que já foi consumido ou vendido ocorre pela utilização do produto como matéria-prima para fazer o mesmo produto ou mercadorias diferentes. C. E.

23. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Julgue o próximo item, relativo a logística reversa e fundamentos de logística. Custos, prazos e qualidade de atendimento são itens de tratamento primordial da logística, pois possibilitam maior competitividade, tempestividade das entregas e inibição de riscos de avarias nos produtos. C. E.

24. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) No que se refere a logística, armazenagem e movimentação de cargas, julgue o item a seguir. As atividades de logística compreendem a atuação sobre todas as etapas relacionadas à disponibilização de um bem ou serviço desde a origem da matéria prima até o destino final. C. E.

27. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) Em relação à gestão integrada de operações e de logística de suprimento, julgue o item que se segue. O custo do capital e aumento das incertezas econômicas são fatores que influenciam a logística integrada, tornando-a mais complexa. C. E.

29. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e Serviços/Administração/2023) No que se refere à sustentabilidade na cadeia de suprimentos e à gestão de transporte de cargas, julgue o item subsequente. A sustentabilidade na cadeia de suprimentos inclui a ampliação de benefícios sociais relacionados a suas atividades primárias. C. E.

30. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023) A respeito da gestão integrada de operações e da logística de suprimento na cadeia do petróleo e derivados, julgue o item subsequente. A integração externa da cadeia de suprimentos permite eliminar duplicidades, reduzir custos e customizar os serviços. Comentário: C. E.

31. (INSTITUTO AOCP/Pref. Mun. João Pessoa-PB/Assistente Administrativo/2021) A logística é uma ferramenta importante e o profissional de logística empresarial estuda como prover, de forma eficiente, a lucratividade. Assinale a alternativa que apresenta algumas das atividades que envolvem estudos logísticos para prover a lucratividade. Controle de transporte de embalagens e planejamento de controle da produção. Racionalização dos gastos operacionais e minimização do emprego de pessoas. Implementação de robótica industrial e limitação de volumes de compras. Definição de composto de produtos e Articulação de mídias sociais. Planejamento do composto de marketing e definição dos meios de comunicação.

32. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) Para a logística, é possível fazer armazenagem inteligente e eficiente, tornando a empresa mais competitiva. Atingir esse objetivo se torna mais fácil por meio da aplicação de algumas ações importantes, o que facilita a rotina do almoxarife. Entre essas ações, destaca-se: fazer inventários sem interromper a operação do armazém/almoxarifado. elaborar mapas de entrega para atendimento apenas para clientes internos. implantar indicadores de desempenho definidos pela organização. utilizar as metodologias de controle Curva ABC, Kanban e KPI, o que não interfere no processo de melhoria da organização.

33. (IASP/CM Mesquita-RJ/Almoxarife/2020) Leia com atenção: (__) Canal Logístico: Caminho percorrido pelos produtos/serviços de uma empresa até chegarem aos seus clientes/usuários finais, ou o roteiro pelo qual uma empresa distribui seus produtos/serviços. Pode ser definido, ainda, como todos os indivíduos ou organizações envolvidos no processo de movimentação de produtos/serviços desde o fabricante até o consumidor/usuário final; (__) Canal de Distribuição: Logistics Channel ou a rede de intermediários (sejam indivíduos ou organizações) envolvidos na transferência, armazenagem, movimentação e comunicações ao longo do canal de distribuição, exercendo as funções necessárias para um fluxo eficiente de produtos/serviços; (__) Cadeia de Suprimentos: Oposto da cadeia de suprimentos, que utiliza o processo de “empurrar”, a cadeia de demanda é impulsionada pelos clientes e não pelos fabricantes de produtos. Veja também “Reabastecimento”; (__) Cadeia de Demanda: Conjunto de fornecedores (e dos fornecedores dos fornecedores) de uma empresa para criação, desenvolvimento, fabricação e distribuição de seus produtos. Ver Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Levando-se em consideração que V significa Verdadeiro e F significa Falso, a sequência das proposições acima é: F – F – F – F. V – F – V – F. V – V – V – V. F – F – V – V. V – V – F – F.

34. (INSTITUTO CONSULPLAN/CRQ 3 RJ/Profissional Técnico/2020) Um dos setores que mais se desenvolveram nas últimas décadas, sobretudo em decorrência dos avanços tecnológicos, foi a logística. Este setor é essencial para manter a engrenagem comercial de todo o mundo em pleno funcionamento. Suas atividades primárias continuam sendo fundamentais para a obtenção dos objetivos logísticos, uma vez que possuem forte impacto nos custos totais de operação. São atividades consideradas primárias para a atividade logística: Contábil, jurídica e tributária. Mercadológica, marketing e comercial. Financeira, administração de materiais e produção. Transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos.

35. (INSTITUTO CONSULPLAN/CRQ 3 RJ/Profissional Técnico/2020) O principal objetivo das organizações que atuam na atividade logística é alcançar a satisfação de seus clientes. Alcançar esta satisfação significa entregar as mercadorias no prazo correto, na quantidade correta, no lugar correto e a um preço justo. Para que este padrão possa ser alcançado, as atividades conhecidas como de “apoio” necessitam ser executadas com a maior eficiência possível, de forma a garantir a adequação do nível de serviço às necessidades dos clientes. São atividades conhecidas como de apoio logístico, EXCETO: Armazenagem e Suprimentos. Curva ABC e Giro de Estoques. Embalagem e Manuseio de Materiais. Sistemas de Informação e Planejamento.

36. (VUNESP/EsFCEx/Curso de Formação de Oficiais/2020) A utilização da tecnologia da informação pode ser uma grande aliada aos processos logísticos, dinamizando processos e subsidiando os processos decisórios. Dentre as características dos sistemas informatizados para gestão logística, é correto afirmar que: o compartilhamento de informações a partir dos sistemas de informação diminui a confiabilidade das decisões, exigindo maior atenção gerencial. o uso de sistemas de informação possibilita diminuir a incidência de erros humanos, automatizando toda e qualquer decisão. como no setor público não há vendas para clientes, os sistemas de informação não necessitam criar canais relacionados aos atores externos da organização. pensados para a lógica empresarial, os sistemas de informação não são aplicáveis às organizações públicas que lidam com a provisão de serviços. um sistema eficiente permite a comunicação e o compartilhamento de informações entre as diversas áreas funcionais.

37. (FUNDEP/Pref. Mun. Lagoa Santa-MG/Agente/2019) O processo de logística tem como fatores críticos, exceto: A distância do mercado ou do consumidor (quanto maior a distância, maior a necessidade de intermediários, instalações e estratégias de distribuição). O risco da operação (carregamentos de medicamentos, produtos químicos, inflamáveis, produtos que oferecem risco ambiental têm maior burocracia e complexidade). A característica do veículo (quanto maior o veículo ou mais complexa sua operação, maior a necessidade de mão de obra especializada, espaço, vias adequadas, área de estacionamento e cuidados). O tempo de atendimento entre pedido e entrega (quanto menores os prazos, maiores são as necessidades de equipamentos e de instalações para cumpri-los de acordo com o requerido pelo demandante).

38. (INSTITUTO AOCP/IBGE/Analista Censitário/2019) O planejamento logístico tem o objetivo de resolver quatro problemas. São eles: níveis de serviço ao cliente, localização das instalações, manuseio de materiais e decisão sobre transporte. níveis de serviço ao cliente, localização das instalações, decisão sobre qualidade e decisão sobre transporte. indicador de desempenho logístico, localização das instalações, decisão sobre qualidade e decisão sobre transporte. indicador de desempenho logístico, objetivo e estratégia de operações, decisão sobre estoque e decisão sobre transporte. níveis de serviço ao cliente, objetivo e estratégia de operações, decisão sobre estoque e decisão sobre transporte.

39. (INSTITUTO AOCP/IBGE/Analista Censitário/2019) Na logística, conforme a concepção sistêmica, é de conhecimento que a tentativa de otimização de cada um dos componentes, isoladamente, não leva à otimização do sistema como um todo. Logo, entende-se que, para efetuar a otimização do sistema como um todo, é necessário fazer valer o princípio das compensações ou perdas e ganhos, ou seja, é possível que se perca alguns componentes do sistema para que se possa otimizar o sistema como um todo (visão sistêmica). Tal princípio é conhecido como: Jidoka. Customer Relationship Management. Food Town. Layout. Trade-off.

40. (FGV/DPE RJ/Técnico/2019) Uma organização opera em um ambiente estável e previsível. Nesse tipo de ambiente, é recomendado que a organização adote, no âmbito da gestão de sua cadeia de valor: manutenção de baixos níveis de estoque e redução dos custos de produção;. escolha de fornecedores flexíveis e sistemas just in time;. manutenção de estoques na cadeia e busca de fornecedores de baixo custo;. estrutura organizacional por processos e priorização da flexibilidade na entrega dos produtos;. descentralização do processo de compras e priorização da rapidez na entrega dos produtos.

41. (FUNDEP/Pref. Mun. Lagoa Santa-MG/Agente/2019) Muitas são as atividades que dão suporte às operações logísticas. Essas atividades podem envolver o controle e o cadastro de equipamentos, o controle de documentação, manutenção e funcionários, o controle dos dados de condução do equipamento, das rotas e taxas e dos operadores e a alocação, a data e o horário referentes a movimentações, recebimentos, etc. Essas atividades se referem a processo de: transporte de cargas. esteira e produção. estocagem. aquisições.

42. (CEFETMINAS/IFNMG/Administrador/2019) A gestão da cadeia de suprimentos tem como objetivo satisfazer o cliente final/usuário. Como argumentam Slack et al (2013), o gerenciamento eficaz das operações como um todo depende da capacidade de selecionar adequadamente os fornecedores. Nesse contexto, a opção por fontes múltiplas de fornecimento pode trazer desvantagens para a organização, como uma maior: vulnerabilidade a rupturas no processo por falta de suprimento. chance de desabastecimento em função das flutuações de volume dos pedidos. dificuldade em incentivar o comprometimento dos fornecedores com a organização. vulnerabilidade em relação ao aumento de preços em função do poder de barganha do fornecedor. probabilidade de os fornecedores investirem no desenvolvimento de novos processos que tragam melhorias para ambas as partes.

43. (CS UFG/IF GOIANO/Administrador/2019) Sabe-se que a logística consiste na gestão estratégica de aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e estoque finais por meio da organização e seus canais de comercialização, visando à maximização da rentabilidade organizacional. A cadeia de suprimentos possui um conceito mais amplo, uma vez que: consiste em um conjunto de organizações que se integram de forma sistêmica, trabalhando em conjunto para gerir e controlar, bem como otimizar o fluxo de materiais e informações, desde fornecedores a usuários finais. busca entregar o maior valor agregado de produto ao cliente final, gerando uma experiência capaz de surpreendê-lo e de fidelizá-lo. analisa os inputs, ou seja, a forma com que as informações chegam à empresa, bem como as matérias-primas, produtos e serviços de fornecedores que impactam na produção e comercialização de produtos e serviços destinados ao consumidor final com o intuito de agilizar todo o processo. seu planejamento parte do tempo de estocagem do produto final até o produto chegar às mãos do cliente final e, em seguida, esse tempo é distribuído nas etapas que o processo contempla, considerando as características de cada etapa, bem como a margem de erro.

44. (INSTITUTO AOCP/IBGE/Analista Censitário/2019) Em uma atividade de gestão, é indispensável ao Analista Censitário entender o papel de sourcing em uma cadeia de suprimentos. Qual é o papel do sourcing para o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE?. O sourcing capta recursos para realização do censo demográfico com o objetivo de obter conhecimento das condições de vida da população em todos os municípios do País e em seus recortes territoriais internos, tendo como unidade de coleta a pessoa residente, na data de referência, em domicílio do Território Nacional. O sourcing exige do gestor a transferência de recursos com a máxima eficiência entre as regionais. O sourcing resolve trâmites internos sobre peças danificadas pelos agentes censitários por mau utilização. O sourcing compreende todos os processos de negócios exigidos para a aquisição de bens e serviços. O sourcing entende o funcionamento do processo de armazenamento de produtos perecíveis utilizados para realização do censo demográfico.

45. (INSTITUTO AOCP/IBGE/Analista Censitário/2019) A respeito do papel do estoque na cadeia de suprimento, é correto afirmar que: são locais físicos reais na rede da cadeia de suprimentos onde o produto é armazenado, montado ou fabricado. o estoque existe, na cadeia de suprimento, por causa de um descompasso entre oferta e demanda. é a escolha de quem realizará uma determinada atividade da cadeia de suprimento. é o movimento do produto entre diferentes estágios em uma cadeia de suprimentos. é o processo pelo qual uma firma decide quanto cobrar dos clientes por seus bens e serviços.

46. (INSTITUTO AOCP/IBGE/Analista Censitário/2019) Assinale a alternativa correta a respeito da logística reversa. A logística reversa é a área da logística empresarial que planeja, opera e controla o fluxo e as informações logísticas correspondentes, do retorno dos bens de pós-venda e pós-consumo ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, por meio dos canais de distribuição reversos, agregando-lhes valor de diversas naturezas: econômico, ecológico, de imagem corporativa, entre outros. A logística reversa é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. A logística reversa tem por objetivo o processo de planejar, implementar e controlar, de maneira eficiente, o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de não atender aos requisitos do consumidor. A logística reversa é a gestão das relações, a montante e a jusante com fornecedores e clientes, para entregar mais valor ao cliente a um custo menor para a cadeia de suprimentos como um todo. A logística reversa tem como função avaliar e encaminhar riscos no contexto dos objetivos gerais da organização e tende a seguir o processo genérico estruturado que consiste em diversos estágios como: identificação, análise, avaliação, priorização, monitoração e resultados do desempenho.

47. (IDECAN/IF PB/Assistente em Administração/2019) A administração de materiais é definida pelo conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa destinadas a suprir as diversas unidades com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Ou seja, é um processo que visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõe, sem tornar excessivo o investimento total. Considerado um sistema integrado, a administração de materiais utiliza-se de meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, que atuam: no controle de estoque, na classificação de material e na aquisição e compra do material. na armazenagem em almoxarifado, na movimentação de material, na inspeção de recebimento e no cadastro. na padronização e normalização, no transporte de material, no tempo oportuno e na quantidade necessária. no alto giro de estoques, no baixo custo de aquisição e posse, na continuidade de fornecimento, na consistência de qualidade e na despesa com pessoal. no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e no menor custo.

48. (INSTITUTO AOCP/UFFS/Assistente em Administração/2019) Assinale a alternativa que apresenta um significado que caracteriza uma boa administração de materiais. É a atividade de movimentação de materiais dentro e fora da empresa. É a manutenção de estoque que agrega valor de tempo para o produto. É a atividade que mantém os processos logísticos abastecidos de informações. É a atividade que se preocupa com a movimentação de produtos para o cliente. É a coordenação da movimentação de suprimentos com as exigências de operação.

49. (NEC UFMA/UFMA/Administrador/2019) A operação de gerenciamento de depósito conhecida como Cross-Dock, tem a seguinte característica: É a quantidade de estoque, após o final de campanhas promocionais. A mercadoria é estocada em Centros de Distribuição. As mercadorias não são consolidadas. As mercadorias são enviadas diretamente das fábricas dos produtores em caminhões para os clientes finais sem passar por um Centro de Distribuição. A mercadoria não é estocada.

50. (QUADRIX/CRM AC/Analista Administrativo/2019) Julgue o item. Para sustentar a cadeia de valor, o valor agregado ao produto final deve superar o custo de todos os processos. O redesenho dos processos torna mais eficiente a cadeia de valor. C. E.

51. (QUADRIX/CREF 11/Agente de Orientação e Fiscalização/2019) Com relação ao processo de planejamento e à gestão de recursos materiais, financeiros e humanos, julgue o item. A cadeia de suprimentos inclui: fornecedores de matérias‐primas e componentes; fabricantes; atacadista e distribuidores; varejistas; e clientes. C. E.

53. (QUADRIX/CRO AM/Assistente Administrativo/2019) No que diz respeito à administração de recursos materiais, julgue o item. Na aquisição de materiais, a estratégia de verticalização preconiza que a organização deve tentar produzir internamente tudo o que ela puder. C. E.

54. (QUADRIX/COREN AC/Assistente Administrativo/2019) Na estratégia de horizontalização da produção, há, como desvantagens, a dependência de terceiros e a perda de controle tecnológico. C. E.

55. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) São quatro os estágios de evolução da cadeia de suprimentos: formal, informal, integração entre setores e organização descentralizada. funcional, integração entre os setores, organização centralizada e representativa. informal, integrada, grupos centralizados e transporte integrado. informal, funcional, integração de processos internos e organização integrada. integração entre a cadeia logística, organização vertical, interação entre a cadeia de transportes e vertical.

56. (VUNESP/Pref. São José dos Campos-SP/Analista em Gestão Municipal/2012) A gestão da cadeia de suprimentos é entendida como: I. a integração dos processos-chave de um negócio; II. partindo do fornecedor até a produção do produto acabado; III. partindo do usuário final até os fornecedores iniciais de produtos, serviços e informações; IV. que adicionam retorno somente ao vendedor e ao acionista; V. que adicionam valor para o comprador e para outros stakeholders. Entre as alternativas a seguir, assinale a que apresenta apenas as assertivas corretas. I, II e III. I, III e V. II, III e IV. II, IV e V. III, IV e V.

57. (VUNESP/Pref. São José dos Campos-SP/Analista em Gestão Municipal/2012) Estudos de logística, a partir da cadeia de fornecimento ou de suprimentos, entendem que esta possui algumas atividades primárias e outras secundárias. As atividades primárias são aquelas que são identificadas pela sua importância primária para o atingimento dos objetivos de custo e nível de serviço. Entre as alternativas, indique a que contém somente atividades consideradas primárias. Armazenagem, manutenção da informação e transportes. Armazenagem, manuseio de materiais e processamento de pedidos. Manuseio de materiais, manutenção de estoques e programação e controle da produção. Transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Transportes, armazenagem e manutenção da informação.

58. (VUNESP/TJ SP/Administrador Judiciário/2019) O instrumento de desenvolvimento econômico e social caracterizado por um conjunto de ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em seu ciclo ou em outros ciclos produtivos, ou outra destinação final ambientalmente adequada, e que permite o descarte apropriado de materiais e principalmente a preservação ambiental, é: logística integrada. monitoramento de desempenho ambiental. logística reversa. monitoramento ambiental. trade-off logístico.

59. (VUNESP/Pref. São José dos Campos-SP/Analista em Gestão Municipal/2012) A movimentação de produtos do consumidor em direção ao produtor na cadeia de distribuição indica o conceito de logística: integrada. reversa. processual. linear. de intervenção.

60. (VUNESP/TJ SP/Administrador Judiciário/2019) A metodologia que busca observar uma dada companhia como um conjunto de atividades inter-relacionadas, que buscam agregar valor específico ao cliente, indicando como um produto se movimenta desde a etapa da matéria-prima até a sua chegada ao consumidor final, sendo que o objetivo por todo esse processo é adicionar o máximo de valor aos elos da cadeia de maneira menos dispendiosa possível, é denominada: cadeia de valor. custos de transporte. valor do arranjo físico. custos de armazenagem. picking.

61. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) A falta de integração da cadeia de suprimentos resulta em elevadas oscilações dos estoques em cada um dos elos da cadeia logística, além de atingir outros componentes importantes como: inconsistência administrativa, falha na administração do fluxo dos materiais, falha de intervenção da alta administração em todo o processo. falência total da cadeia de suprimentos e do processo de tecnologia de sistematização. comprometimento de todo o plano gerencial da cadeia geral de logística integrada das empresas de prestação de serviços. incompatibilidades culturais, falta de coordenação no fluxo de suprimentos, falta de comprometimento coletivo, falta de integração da tecnologia da informação. ruptura de todos os processos da cadeia logística, ficando impraticável a sua execução.

62. (VUNESP/VALIPREV/Agente Administrativo/2020) Para que exista a economia de suprimentos no setor público, é preciso gerir corretamente os recursos, assim como realizar bem a gestão logística. Nesse sentido, deve-se atuar na gestão de: licitações, contratos, de compra e venda e avaliação 360º. bens e serviços, de preços e cotações, plataforma e IoT. orçamento, compra e venda, de estoques e inovação tecnológica. compra, estoque, contratos, plataforma e inovação incremental. estoques, de bens e serviços, contratos e fornecedores.

63. (FGV/ALERO/Assistente Legislativo/2018) As empresas, devido ao aumento da circulação de mercadorias e à pressão para reduzir custos e aumentar vendas, passaram a se empenhar em desenvolver uma cadeia logística mais eficiente. O conceito de Logística foi então revisto e renovado. Sobre o conceito de Logística, analise as afirmativas a seguir. I. Logística é a parte da cadeia de suprimentos que faz a integração de processos chaves de negócio, como uma rede de opções, tanto de facilidades quanto de distribuição, que desenvolve produtos, compra materiais, transforma produtos primários em acabados e os distribui para os clientes. II. Logística é a parte dos processos da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla o efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações correlatas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo. III. Logística Integrada se refere às atividades associadas ao fluxo de informação, de bens e serviços, integradas com a cadeia de suprimentos, desde a empresa fornecedora de matéria-prima até o cliente final. Está correto o que se afirma em: I, apenas. III, apenas. II, apenas. I e II, apenas. I, II e III.

64. (FGV/ALERO/Assistente Legislativo/2018) A Logística Integrada planeja, coordena e controla todas as atividades necessárias para que o produto chegue ao cliente com qualidade e custo equilibrado. Os componentes ou atividades de um sistema logístico podem ser organizados em atividades chave ou principais e as de apoio ou suporte. Assinale a opção que apresenta as atividades principais de um sistema logístico. Armazenagem, fluxo de materiais, embalagens, entrega ao cliente final. Planejamento de rotas, compras, entrega ao cliente final, arquivamento e pós-venda. Padrões de serviço ao cliente, transporte, administração de estoques, fluxo de informações e processamento de pedidos. Administração de estoques, armazenagem, manuseio de materiais, compras e programação de entregas. Embalagem, compras, programação de entregas, transporte e entrega ao cliente final.

65. (FGV/ALERO/Assistente Legislativo/2018) Um gerente de logística de uma empresa de comercialização de eletrônicos deseja aumentar a eficiência de sua cadeia de suprimentos e, para tanto, solicita a realização de um estudo para determinar a taxa de giro do estoque (TGE) nos últimos anos de operação. O resultado desse estudo indicou que a TGE atual é de 12 vezes por ano e que, de acordo com a composição de custos de estoque da empresa, uma TGE de 24 vezes por ano minimizaria o custo total do lote de compra. Considerando que o número de unidades vendidas no ano permaneça constante, o gerente deveria: aumentar em duas vezes o estoque médio anual da empresa. reduzir à metade o estoque médio anual da empresa. aumentar em quatro vezes o estoque médio anual da empresa. reduzir a um quarto o estoque médio anual da empresa. aumentar em oito vezes o estoque médio anual da empresa.

66. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) A respeito da logística reversa, é correto afirmar que: prevê o retorno dos produtos à cadeia produtiva, percorrendo o seu ciclo de vida;. torna o produto mais oneroso, mas agrega valor ecológico;. atua na verificação de defeitos de funcionamento dos produtos após o consumo;. atua na verificação dos impactos ambientais causados pelos produtos após a venda;. prioriza o reuso dos produtos após o término de seu ciclo de vida.

67. (FGV/SUDENE/Agente Administrativo/2013) Com relação à abordagem logística da Administração de Materiais, analise as afirmativas a seguir. I. Estabelece como objetivo principal supervisionar os almoxarifados e estabelecer método de estocagem adequado. II. Busca, por meio de previsão e estimativa flexibilizar o fluxo dos produtos. III. Tem como função estudar a maneira de como a Administração otimiza os recursos de suprimentos, de estoques e de distribuição dos produtos e serviços. Assinale: se todas as afirmativas estiverem corretas. se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. se somente a afirmativa II estiver correta. se somente a afirmativa III estiver correta.

68. (FGV/SUDENE/Engenheiro/2013) A logística está baseada em três atividades conhecidas como atividades primárias. A integração dessas três atividades é fator crítico para que uma cadeia logística tenha um serviço adequado. Assinale a alternativa que apresenta as três atividades logísticas conhecidas como atividades primárias. Suprimento, manutenção de estoque e sistema de informação. Transporte, sistema de informação e suprimento. Transporte, manutenção de estoques e sistema de informação. Processamento de pedidos, manutenção de estoques e sistema de informação. Processamento de pedidos, transporte e manutenção de estoques.

69. (FGV/CODEBA/Técnico Portuário/2016) O Sistema Logístico organiza o processo de produção e venda de produtos sujeitos a operações de manuseamento e transporte. Assinale a opção que apresenta corretamente os três ciclos do sistema logístico. Ciclo de produção, ciclo de armazenamento e ciclo de transporte. Ciclo do produtor, ciclo do estoquista e ciclo do distribuidor. Ciclo da produção, ciclo do atacadista e ciclo do varejo. Ciclo de aprovisionamento, ciclo de apoio à produção e ciclo de distribuição física. Ciclo montagem, ciclo de distribuição e ciclo de aprovisionamento.

70. (FGV/PROCEMPA/Analista Administrativo/2014) No atual cenário de alta competitividade, a atuação das organizações e empresas públicas e privadas tem se pautado na busca de inserção no mercado econômico mundial integrado. Para tanto, assume relevância o papel da logística para a racionalização dos seus processos produtivos de forma a maximizar os recursos organizacionais. Nesse sentido, as organizações que visam atuar competitivamente, devem coordenar suas atividades logísticas sob uma nova perspectiva, que considere a importância das análises logísticas como: conhecimentos táticos que contribuem como suporte para as decisões gerencias. especialidades técnicas que contribuem como suporte para as decisões estratégicas. elementos estratégicos essenciais para a formulação e para a tomada de decisões estratégicas. conhecimentos táticos que contribuem como suporte para as decisões estratégicas. elementos técnicos que contribuem como suporte para as decisões gerenciais.

71. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) Com o desenvolvimento tecnológico, os problemas logísticos tornaram-se cada vez mais complexos, exigindo maior visão sistêmica das organizações e do mercado. A proliferação de variedades de produtos leva a uma grande diversidade e quantidade de itens, o que conduz a uma situação complexa de administração dos estoques. Uma das mais importantes tendências da logística empresarial moderna é o uso de operadores logísticos, que têm como característica: prestar serviço padronizado e genérico, concentrando-se em uma única atividade logística;. possuir conhecimentos práticos especializados e limitados;. oferecer serviços sob medida, com capacidade de análise e planejamento logístico;. apresentar contratos de serviços que tendem a ser de curto e médio prazo (seis meses a um ano). oferecer custo específico minimizado da atividade contratada para a empresa contratante.

72. (FGV/SEPOG RO/Técnico em Políticas Públicas e Gestão Governamental/2017) Sobre o processo logístico, analise as afirmativas a seguir. I. A distribuição física é o processo que começa na fábrica e faz as mercadorias chegarem aos clientes, dentro dos prazos e ao menor custo. II. A cadeia da demanda avalia o processo de como os próprios fornecedores da empresa obtém seus insumos desde as matérias primas. III. A logística de mercado planeja e controla os fluxos físicos de materiais e de produtos finais entre os pontos de origem e os pontos de uso, com o objetivo de atender aos clientes. Está correto o que se afirma em: II, apenas. I e II, apenas. II e III, apenas. I e III, apenas. I, II e III.

73. (FGV/Pref. Paulínia-SP/Agente/2016) Graças à administração de recursos materiais, é possível aumentar a eficiência dos processos, reduzir custos e controlar tanto os insumos utilizados quanto o tempo gasto na cadeia de distribuição. Dentre os benefícios listados a seguir, assinale V para o verdadeiro e F para o falso. ( ) Melhor coordenação com fornecedores e clientes. ( ) Fluxo constante e controlado de materiais e informação. ( ) Níveis superiores de utilização de equipamento. Os benefícios apresentados são, respectivamente,. V, F e V. F, F e F. V, V e F. F, F e V. V, V e V.

74. (FGV/COMPESA/Analista de Gestão/2014) O gerenciamento da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management) administra o sistema de logística integrada da empresa e as tecnologias avançadas, para planejar e controlar fatores com o objetivo de produzir e distribuir produtos e serviços para satisfazer o cliente. Com relação aos objetivos do gerente da Supply Chain, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. ( ) Satisfazer o cliente no médio prazo e no longo prazo, criando um diferencial em relação à concorrência. ( ) Minimizar os custos financeiros, pelo uso de menos capital de giro. ( ) Maximizar o desperdício, evitando atividades que não agregam valor. As afirmativas são, respectivamente,. V, V e V. V, V e F. F, V e F. F, F e V. V, F e F.

75. (FGV/INEA/Analista Ambiental/2013) Contrato é o roteiro de relacionamento com o fornecedor responsável por parte dos produtos ou serviços utilizados pela empresa. A partir dessa afirmativa, relacione alguns objetivos do gerenciamento de contrato com as respectivas definições. 1. Qualidade do Fornecimento 2. Redução de Custos 3. Garantia de Fornecimento 4. Informação Atualizada ( ) Consiste em instrumentalizar mecanismos que reduzam ao máximo as hipóteses de falhas na prestação; ( ) Consiste em obter o produto ou serviço, dentro de sua especificidade, de forma a melhor servir à contratante; ( ) Consiste no domínio do panorama como um todo e a possibilidade de obtenção imediata da informação individualizada. É requisito de sobrevivência profissional no mundo contemporâneo. ( ) Consiste em negociar quedas proporcionais no preço do objeto contratado, mediante reavaliação ou redimensionamento do mesmo. Assinale a alternativa que mostre a relação correta, de cima para baixo. 1 – 3 – 4 – 2. 3 – 1 – 2 – 1. 1 – 2 – 3 – 4. 3 – 1 – 4 – 2. 2 – 4 – 3 – 1.

76. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2018) A vida de um produto, do ponto de vista logístico, não termina quando da realização da entrega ao cliente. Os produtos tornam-se obsoletos, danificam-se ou estragam e são levados aos seus pontos de origem para troca, conserto ou descarte. Esse processo denomina-se: Logística reversa. Cross Docking. Processamento de pedidos. Customer Relationship Management. Just in Time.

77. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2018) São áreas funcionais da logística, EXCETO: transporte. armazenagem. estoque. unitização de materiais. projeto de rede.

78. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2013) Dentro da moderna definição de Logística, podemos considerar que os fluxos de informação, materiais e de dinheiro estão incorporados. Dentre esses fluxos qual(is) se origina(m) no fornecedor?. Apenas informação. Apenas materiais. Dinheiro e materiais. Informação e materiais. Informação e dinheiro.

79. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2012) A área da Logística que gerencia o retorno de produtos e materiais ao seu centro de produção é a(o): Logística Reversa. Marketing. Gestão da Armazenagem. Fluxo de Materiais. Planejamento Mestre de Produção.

80. (CESGRANRIO/LIQUIGÁS/Assistente/2018) A manutenção de estoques implica riscos de investimento e de possibilidade de obsolescência em diversos pontos da cadeia de suprimentos. Esses riscos são maiores para o: varejista. atacadista. fabricante. distribuidor. cliente pessoa física.

81. (CESGRANRIO/LIQUIGÁS/Profissional/2018) O processo de gerenciamento de produtos e componentes em ciclos de vida múltiplos, da origem da matéria-prima até a fabricação, da fábrica ao ponto de consumo, e do ponto de consumo de retorno até o ponto de fabricação para reciclagem ou manufatura, evitando seu descarte, é conhecido como: Logística integrada. Logística reversa. Logística sustentável. Logística verde. Economia circular.

82. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2014) A gestão da cadeia de suprimentos possibilita uma interconexão de empresas que se relacionam entre si. Uma organização pode buscar integração vertical de modo a ficar mais competitiva. Ela pode montar ou adquirir uma empresa que produza matéria-prima necessária em seu processo de fabricação ou que distribua/venda produtos aos consumidores. O tipo de integração vertical que garante um suprimento estável e que assegura a qualidade do produto é a do tipo: a jusante. a montante. suprimento pleno. ressuprimento. push e pull.

83. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2014) A colaboração dentro da cadeia de suprimentos ocorre quando duas ou mais empresas dividem a responsabilidade de trocar informações sobre o planejamento, a gestão, a execução e a medição de desempenho. A decisão operacional que estabelece parcerias para que parte dos produtos e dos serviços utilizados em uma empresa seja fornecida por outra empresa externa, de forma colaborativa e independente, é chamada de: fornecimento operacional. fornecimento ganha-ganha. outsourcing. workplace. postponement.

84. (CEBRASPE/FUB/Assistente/2018) A respeito da administração de patrimônio, materiais e logística, julgue o item a seguir. O ciclo crítico de atividades logísticas corresponde às atividades de transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. C. E.

86. (CEBRASPE/EMAP/Analista Portuário II/2018) Julgue o próximo item, referente a rede de suprimentos. Atualmente, fornecedores importantes estão começando a ser convidados a participar do planejamento de vendas e de operações das empresas. C. E.

87. (CEBRASPE/MTE/Agente Administrativo/2014) Julgue o item subsequente, com relação às compras em geral e às compras no setor público. Os elementos de pós-transação, componentes do nível de serviço logístico, são serviços necessários para apoiar os clientes com relação aos produtos já entregues, como devoluções, solicitações e reclamações. C. E.

89. (CEBRASPE/ANP/Especialista em Regulação de Petróleo e Derivados/2013) A logística pode ser entendida como a competência que vincula a empresa a seus clientes e a seus fornecedores. Segundo os conceitos de logística integrada, e considerando as etapas de suprimento, manufatura e distribuição, julgue o item a seguir. O processo logístico, quando bem-sucedido, tende a agregar valor aos materiais e aos produtos ao longo da cadeia. C. E.

90. (CEBRASPE/SERPRO/Analista/2013) Julgue o item que se segue, referente à gestão de materiais. A gestão da cadeia de suprimento estabelece um compartilhamento de informações entre fornecedores, produtores, distribuidores e clientes em um processo integrado, não existindo foco em um cliente direto ou imediato. C. E.

91. (CEBRASPE/MPU/Analista/2010) Julgue o item a seguir, acerca de administração de recursos materiais. O fluxo de informações é o sustentáculo do processo de abastecimento da cadeia de suprimentos e, caso essa comunicação não flua de forma eficiente, é possível que ocorra excesso de estoque ao longo dessa cadeia − o chamado efeito Forrester. C. E.

93. (CEBRASPE/ANATEL/Técnico Administrativo/2004) Julgue o item subsequente, relativo à cadeia de suprimentos. Devido às similaridades em suas atividades, o canal de suprimento físico — também denominado administração de materiais — e o canal de distribuição física compreendem atividades integradas na logística empresarial, cujo gerenciamento é conhecido como gerenciamento da cadeia de suprimentos. C. E.

95. (FCC/DPE RS/Técnico/2017) O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) e a internet tem oferecido importantes contribuições para as atividades logísticas. NÃO se refere a uma das suas prerrogativas: A internet é menos segura do que o EDI. A instalação do EDI não exige uma estrutura adequada para compatibilizar com os sistemas existentes e com as interfaces com o consumidor. A internet inexige relacionamento prévio entre parceiros para troca de informação. O EDI exige relacionamento prévio entre parceiros para troca de informação. A internet tem um custo de implementação mais baixo do que o EDI.

96. (FCC/DPE RS/Técnico/2017) Segundo Ballou (2006), o tempo do ciclo do pedido é definido como o "tempo decorrido entre a entrega do pedido de compra ou requisição do serviço" do cliente: ao setor de processamento do pedido, e aquele da entrega do produto ou serviço ao cliente. e aquele da entrega do produto ou serviço ao cliente. ao almoxarifado, e aquele da entrega do produto ou serviço ao cliente. à produção ou ao executor do serviço, e aquele da entrega do produto ou serviço ao almoxarifado. à produção ou ao executor do serviço, e aquele da entrega do produto ou serviço ao cliente.

97. (FCC/TRE PI/Analista Judiciário/2002) A logística trata de todas as atividades de manutenção e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos, desde o ponto de aquisição da matéria-prima ou dados até o ponto de consumo final ou informações. São três atividades primárias de um processo de logística: armazenagem, manuseio de materiais e embalagens de proteção. obtenção, programação de produtos e manutenção de informação. manuseio de materiais, obtenção e transporte. transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. processamento de produtos, embalagem de materiais e manutenção de materiais.

98. (FCC/TRF 3a Região/Analista Judiciário/2016) Um Analista Judiciário da Área Administrativa do TRF3 deseja solicitar ao departamento de Tecnologia da Informação − TI o desenvolvimento de um sistema de informação para fazer com que cada vez que uma resma de 500 folhas de papel sulfite seja retirada do estoque, um registro apareça, automaticamente, nos computadores da empresa fabricante e fornecedora de papel sulfite, de forma que ela possa fabricar a quantidade necessária e enviar diretamente ao TRF3, eliminando distribuidores e reduzindo custos de armazenamento. Neste caso, o sistema de informação que o Analista deseja solicitar é um: Customer Relationship Management − CRM. Supply Chain Management − SCM. Enterprise Resource Planning − ERP. Knowledge Management System − KMS. Transaction Support System − TSS.

99. (FCC/TCE GO/Analista de Controle Externo/2009) O gerenciamento de suprimentos por meio da abordagem do Supply Chain Management tem como objetivo estratégico: promover a integração logística de toda a cadeia interna de suprimentos da organização. fazer a distinção entre a cadeia interna de suprimentos da organização, incluindo os fluxos de materiais e de informações, da cadeia externa de fornecedores e do cliente final. garantir a gestão da cadeia interna, incluindo fluxos de materiais e informações, visando, principalmente, a redução de custos e a racionalização do fluxo de suprimentos da empresa. realizar ações colaborativas que promovam a união de forças de empresas − cliente e fornecedora, cliente e cliente, ou fornecedora e fornecedora − visando a explorar as atividades logísticas em busca de vantagens mútuas. agregar valor aos produtos, reduzindo prazos, melhorando o atendimento de emergências, por meio da melhor coordenação intersetorial.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional de Nível Técnico/2018) A gestão de compras é uma atividade que faz parte do(a): Core business. Empresa focal. Logística inbound. Logística outbound. Gestão de Recursos Humanos.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico Júnior/2015) Uma empresa varejista está organizando sua área de materiais com o objetivo de aumentar sua produtividade e fidelizar seus clientes. Esse objetivo organizacional é convergente com o objetivo da administração de materiais, que é: adquirir insumos pelo menor preço, a despeito da qualidade do fornecimento, possibilitando maior competitividade. maximizar as atividades de suprimento comprando maior quantidade de itens, aumentando a área de armazenamento e maximizando a utilização dos recursos. reduzir as despesas com pessoal, maximizar o giro de estoques, ter boa relação com os fornecedores e conseguir boa qualidade dos produtos oferecidos. otimizar os recursos financeiros, relacionando-se diretamente com o departamento financeiro, para estabelecer o plano orçamentário da empresa. planejar e executar a programação de compras de acordo com a previsão de vendas, de tal forma que a produção possa operar com ociosidade integrando, assim, as distintas áreas.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico Júnior/2013) Qual é a diferença entre administração de materiais (AM) e administração de suprimentos (AS)?. AM é atividade-meio, e AS é atividade-fim. AM tem foco na produção, e AS, nas compras. AM desconsidera a distribuição ao cliente, e AS considera entrega ao cliente final. AM envolve somente o almoxarifado, e AS concentra-se na movimentação e tráfego de materiais. AM vai da programação de materiais até a sua saída em direção aos clientes, e AS está dirigida ao abastecimento da produção.

(CESGRANRIO/CITEPE/Almoxarife/2012) Os principais tópicos considerados na escolha dos fornecedores podem ser resumidos em: durabilidade dos produtos, benefícios com quantidades extras de materiais ofertadas pelo fornecedor, melhor desempenho na entrega e confiança no fornecedor. agilidade, durabilidade do fornecedor, melhor desempenho do produto e rapidez na entrega. preço baixo, rapidez na entrega, diferentes formas de pagamento e confiabilidade na entrega. flexibilidade de pagamento, confiabilidade na entrega, rapidez no fornecimento e preço baixo. confiabilidade na entrega, preço competitivo, flexibilidade do fornecedor e qualidade do material a ser entregue.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional de Nível Superior/2018) Uma das características do sistema JIT (Just in time) de suprimentos é: antecipar a produção de modo a garantir a demanda. considerar os desperdícios como inevitáveis. processar o material somente quando for requerido pela operação. reduzir a frequência de entrega de suprimentos, que passa a ser feita em grandes lotes. resguardar a capacidade dos estoques, criando "pulmões" (reservas).

(CESGRANRIO/ANP/Técnico Administrativo/2016) Um técnico em Administração assumiu um posto de trabalho no Departamento de Almoxarifado. Lá, ele foi informado de que terá de assumir atividades relacionadas ao nível operacional do Departamento. Uma atividade a ser desenvolvida no nível operacional do Almoxarifado é o(a): controle de indicadores financeiros. desenho de tarefas e procedimentos. desenvolvimento de novos softwares. planejamento estratégico da empresa. direção de negociações com acionistas.

(CESGRANRIO/UNIRIO/Assistente/2016) Um dos objetivos da logística é a máxima utilização do espaço (ocupação do espaço), sendo ainda importante que sejam observadas as questões relacionadas ao arranjo físico, aos equipamentos de movimentação e a uma boa organização visando à máxima proteção dos itens estocados. A atividade logística que está relacionada com o objetivo acima exposto é: manuseio. transportes. embalagem. armazenagem. manutenção de estoque.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico Júnior/2012) A administração de materiais é importante para a organização cujas atividades devem resultar na redução de custos para o aperfeiçoamento do desempenho da organização. É condição básica para a boa administração de materiais: catalogar cada item do estoque de maneira aleatória, obedecendo às especificações da área que o utiliza, sem classificá-lo. planejar, organizar e controlar as tarefas necessárias à definição de qualidade, à aquisição, à guarda e à aplicação dos materiais. manter os estoques de todos os itens no nível necessário para a capacidade máxima de produção. controlar o consumo de materiais com base na utilização dos mesmos, desconsiderando a utilização de métodos específicos. armazenar e controlar os produtos acabados porque apenas estes representam custos para a empresa.

(CESGRANRIO/BNDES/Profissional Básico/2011) Uma empresa possui 10.000 SKU em seu estoque. Sua operação de armazenagem envolve muitos funcionários e apresenta um alto custo unitário, razão pela qual a empresa contratou uma consultoria de gestão de estoques. Sabe-se que a empresa aplica algumas técnicas em seu dia a dia, tais como a classificação ABC, a classificação XYZ, lotes econômicos de compra, disparo automático de pedidos para fornecedores, dentre outras técnicas. A consultoria levantou algumas dessas práticas de gestão e precisa gerar recomendações de melhoria. Dentre as práticas de gestão de estoques praticados pela empresa, abaixo listadas, a única que precisa ser melhorada é: integração do sistema ERP da empresa ao de fornecedores de alguns itens críticos. tratamento especial aos itens A, com lotes econômicos de compra (LEC) bem definidos. realização de parcerias de longo prazo com fornecedores de itens Z. realização de inventário de todos os SKU mensalmente. cálculo regular dos estoques de segurança, variando de acordo com a demanda histórica e criticidade dos itens de estoque.

10. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2010) A Administração de Materiais é definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Nesse contexto, a administração de materiais abrange a(s) seguinte(s) atividade(s): controle de pessoal administrativo. controle financeiro sobre os clientes. propaganda e publicidade. serviço de atendimento ao cliente. compras e armazenagem de materiais.

(CESGRANRIO/ELETROBRAS/Analista/2010) Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se: confiança nos recursos humanos. capacidade de inovação. reputação. equipamentos de produção. marca.

(CESGRANRIO/LIQUIGÁS/Assistente/2010) As empresas precisam ter procedimentos básicos na administração dos recursos materiais, em relação à movimentação de entradas e saídas dos materiais necessários a atividades organizacionais. O procedimento que NÃO se aplica a esse setor é: controlar a movimentação contábil da empresa. planejar as atividades de aquisição dos recursos materiais. ter informações rápidas e precisas a qualquer momento. estocar materiais para atendimento às necessidades dos setores da empresa. comprar e armazenar grande variedade de itens.

Questão duvidosa... (CESGRANRIO/IBGE/Analista/2010) A Administração de Materiais pode ser dividida em três grandes especialidades, conforme mostrado na figura ao lado. É exemplo de atividades da: Gestão de Estoques a redução dos tempos de reposição. Gestão de Estoques o controle físico dos materiais armazenados. Gestão de Centro de Distribuição a previsão de consumo e da quantidade de reposição. Gestão de Centro de Distribuição a qualificação de fornecedores. Gestão de compras o recebimento dos materiais, de acordo com as necessidades dos usuários.

(CESGRANRIO/TJ RO/Analista Judiciário/2008) Na administração de recursos materiais e patrimoniais, quando se trata de materiais que possuam normas técnicas ou quando há condições de fornecer todos os dados conhecidos de um material, é utilizado o tipo de padronização de especificação por: padrão e características físicas. desenho do material. composição química. marca de fábrica. amostra.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2008) Os recursos que reúnem todos os aspectos físicos que a empresa utiliza para produzir, como instalações, máquinas, ferramentas, matérias-primas, ou seja, aqueles que envolvem insumos diretamente relacionados com a atividade empresarial de produção são denominados recursos: administrativos. mercadológicos. financeiros. humanos. materiais.

(CESGRANRIO/CMB/Analista/2005) Uma das vantagens da parceria entre fornecedores e empresas é: ter um maior número de entregas de seus itens de estoques. negociar contratos globais de fornecimento com garantia de qualidade. centralizar os controles de recebimento dos materiais. reduzir as entregas dos materiais aos depósitos das fábricas. aumentar o controle de qualidade através de frequentes inspeções nas fábricas dos fornecedores.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Técnico Júnior/2018) É um exemplo de decisão operacional dentro da área de logística a definição do(da.): nível de serviço a ser ofertado pela empresa. rota de entrega. renovação da frota. escolha da forma de suprimento. fixação dos parâmetros do LEC.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Técnico Júnior/2018) A distribuição física de materiais é uma importante atividade realizada no donwstream de uma cadeia de suprimentos. Uma das preocupações dessa atividade logística é minimizar o custo da carga por km rodado. Nesse sentido, quanto maior for a capacidade de carga, menor tende a ser o custo por km rodado. Todavia, nas zonas centrais das grandes cidades brasileiras, um veículo de baixa capacidade de carga vem sendo cada vez mais utilizado: os chamados VUC (Veículos Urbanos de Carga.) A adoção do VUC nem sempre minimiza o custo por km rodado, porém a sua utilização se justifica: por se tratar de um programa nacional da renovação da frota de veículos de carga. por ser um veículo menor do que uma carreta. por ser fabricado em território nacional. pela menor emissão de gases do efeito estufa. pelas restrições impostas pelas prefeituras à circulação de veículos de carga de alta capacidade nas regiões centrais da cidade.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Administrador Júnior/2018) Considere uma determinada atividade logística que consiste na transferência de cargas de um veículo maior para veículos de menor capacidade, sem que haja necessidade de armazenamento e que ocorre em um local público (por exemplo, um posto de gasolina, um terreno vazio, às margens de uma rodovia). Esta atividade logística é denominada: cross-docking. transit point. fracionamento. transbordo. unitização.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Analista Júnior/2018) As atividades logísticas são consideradas vitais para o desempenho da empresa e sua posição competitiva no mercado. Em relação aos diferentes elementos da logística, considere as afirmações abaixo: I - A logística integrada é um conceito que abarca os fluxos de materiais e de informação da origem dos produtos ao destinatário final, a localização geográfica e o cálculo de capacidade de instalações logísticas. II - O fluxo de materiais inclui a distribuição física, o apoio à manufatura e o suprimento. III - As atividades de distribuição física incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte no canal de distribuição. IV - A eficiência da logística depende do alto grau de especialização e independência dos departamentos da empresa que desempenham as funções logísticas. É correto APENAS o que se afirma em: II. IV. I e III. II e IV. I, II e III.

(CESGRANRIO/LIQUIGÁS/Profissional/2018) Uma empresa de refrigeradores de ar precisa decidir o número de intermediários que irá utilizar em seu canal de distribuição. Para tomar essa decisão, os gestores resolveram manter grande controle sobre o nível e a produção dos serviços oferecidos pelas empresas varejistas, assim como maior dedicação, capacitação e habilidade nas vendas. Nesse contexto, verifica-se que a decisão envolverá uma distribuição: direta. exclusiva. intensiva. seletiva. territorial.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2018) Não constitui uma manutenção preventiva em veículos de uma frota: as lâmpadas do sistema de iluminação serem trocadas em pares. a calibração da pressão dos pneus ser de acordo com a especificação do fabricante e da carga a ser transportada. o filtro de ar do motor ser checado a cada troca de óleo. o nível de fluido no radiador ser verificado constantemente. a troca de óleo só ocorrer quando o nível de óleo estiver abaixo do especificado pelo fabricante.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2018) Existem particularidades dos modais de transporte que servem para seleção do serviço a ser usado. Os critérios observados estão relacionados ao custo, tempo médio de entrega, tempo de trânsito, disponibilidade, capilaridade e segurança, entre outros. A principal característica do modal aeroviário é ser um sistema de transporte: mais lento, porém de baixo valor para longas distâncias. usado por operadores internacionais que costumam transportar contêineres. mais competitivo no mercado de pequenas cargas, oferecendo entregas razoavelmente mais rápidas e confiáveis de cargas fracionadas. mais caro, sendo sua vantagem a sua velocidade, principalmente em longas distâncias, bem como a segurança dos itens transportados durante o percurso. operando 24 horas por dia de trabalho, sem descanso e envolvendo elevado custo de capital e baixo custo de operação, não sendo sua operação afetada por fatores meteorológicos.

(CESGRANRIO/PETROBRÁS/Técnico Administração Junior/2012) A estrutura de custo do modal ferroviário se caracteriza por: alto custo fixo e baixo custo variável. alto custo fixo e alto custo variável. baixo custo fixo e baixo custo variável. nenhum custo fixo e baixo custo variável. nenhum custo fixo e alto custo variável.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2014) Os meios de transporte atendem à cadeia de fornecimento bem como à de distribuição da maior parte dos produtos. Quando se planeja a entrega de matéria-prima e de produtos acabados, é preciso avaliar as características da carga em relação à modalidade escolhida. Considerando-se um projeto logístico que tenha optado por utilizar uma cegonheira e depois uma embarcação do tipo roll-on/roll-off, conclui-se que o projeto considerou, respectivamente, os modais: ferroviário e fluvial. rodoviário e marítimo. rodoviário e aéreo. aéreo e marítimo. aéreo e ferroviário.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2014) O transporte ferroviário é utilizado para o transporte de mercadorias de baixo valor agregado e de mercadorias em grandes quantidades e peso, tais como produtos agrícolas, fertilizantes, derivados de petróleo, minérios e produtos siderúrgicos, entre outros. É vantagem desse modal de transporte, a(o): flexibilidade de destinos em curtos trajetos. flexibilidade quanto ao uso da rede com outros modais. necessidade maior de transbordo em curtos trajetos. adaptação a grandes volumes de cargas em longas distâncias. tempo de viagem irregular, mas constante.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2018) A vida de um produto, do ponto de vista logístico, não termina quando da realização da entrega ao cliente. Os produtos tornam-se obsoletos, danificam-se ou estragam e são levados aos seus pontos de origem para troca, conserto ou descarte. Esse processo denomina-se: Logística reversa. Cross Docking. Processamento de pedidos. Customer Relationship Management. Just in Time.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2018) São áreas funcionais da logística, EXCETO: transporte. armazenagem. estoque. unitização de materiais. projeto de rede.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2013) Dentro da moderna definição de Logística, podemos considerar que os fluxos de informação, materiais e de dinheiro estão incorporados. Dentre esses fluxos qual(is) se origina(m) no fornecedor?. Apenas informação. Apenas materiais. Dinheiro e materiais. Informação e materiais. Informação e dinheiro.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2012) A área da Logística que gerencia o retorno de produtos e materiais ao seu centro de produção é a(o): Logística Reversa. Marketing. Gestão da Armazenagem. Fluxo de Materiais. Planejamento Mestre de Produção.

(CESGRANRIO/LIQUIGÁS/Assistente/2018) A manutenção de estoques implica riscos de investimento e de possibilidade de obsolescência em diversos pontos da cadeia de suprimentos. Esses riscos são maiores para o: varejista. atacadista. fabricante. distribuidor. cliente pessoa física.

(CESGRANRIO/LIQUIGÁS/Profissional/2018) O processo de gerenciamento de produtos e componentes em ciclos de vida múltiplos, da origem da matéria-prima até a fabricação, da fábrica ao ponto de consumo, e do ponto de consumo de retorno até o ponto de fabricação para reciclagem ou manufatura, evitando seu descarte, é conhecido como: Logística integrada. Logística reversa. Logística sustentável. Logística verde. Economia circular.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2014) A gestão da cadeia de suprimentos possibilita uma interconexão de empresas que se relacionam entre si. Uma organização pode buscar integração vertical de modo a ficar mais competitiva. Ela pode montar ou adquirir uma empresa que produza matéria-prima necessária em seu processo de fabricação ou que distribua/venda produtos aos consumidores. O tipo de integração vertical que garante um suprimento estável e que assegura a qualidade do produto é a do tipo: a jusante. a montante. suprimento pleno. ressuprimento. push e pull.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico/2014) A colaboração dentro da cadeia de suprimentos ocorre quando duas ou mais empresas dividem a responsabilidade de trocar informações sobre o planejamento, a gestão, a execução e a medição de desempenho. A decisão operacional que estabelece parcerias para que parte dos produtos e dos serviços utilizados em uma empresa seja fornecida por outra empresa externa, de forma colaborativa e independente, é chamada de: fornecimento operacional. fornecimento ganha-ganha. outsourcing. workplace. postponement.

(CESGRANRIO/ELETRONUCLEAR/Administrador/2022) O diretor de uma cadeia de lanchonetes X se associou à empresa de transporte Y, que o atende, em busca de aumentar, conjuntamente, a sustentabilidade de suas operações. Assim, os caminhões que levam os alimentos para as lanchonetes X passaram a recolher o óleo utilizado nas cozinhas das lanchonetes, encaminhando-o para uma usina que transforma o óleo usado em biocombustível, que é utilizado para abastecer os veículos da empresa de transporte Y. Nesse caso, observa-se que as empresas X e Y desenvolveram juntas uma técnica baseada nos princípios de: desnatamento. desintegração. logística reversa. integração horizontal. deseconomia de escala.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Médio/2018) NÃO é exemplo de atividade de apoio dentro da área de logística: atividades ligadas à devolução. guarda de materiais. definição de um layout de armazém. movimentação de materiais. transporte.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Médio/2018) MRP I e MRP II são insumos importantes para a área de logística ao fornecerem algumas informações. O impacto dessas informações está mais relacionado com a área de: Embalagem. Gestão do estoque. Gestão da frota. Manuseio de materiais. Picking.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Médio/2018) O comércio eletrônico tem modificado, de forma significativa, o gerenciamento das operações logísticas. No que se refere a esse tipo de comércio,. os pedidos têm valor financeiro elevado. os pedidos são concentrados em alguns grandes compradores. a demanda é incerta e fragmentada. a armazenagem dos produtos ganha uma maior eficiência com a unitização da carga em paletes. a gestão do estoque é empurrada para a constituição de reservas que garantam a entrega de uma larga variedade de produtos.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2018) A logística é uma das áreas dentro de uma organização. A acuracidade das informações oriundas da utilização de Sistemas de Gestão Integrados gera um impacto em indicador logístico. Um desses impactos é: reduzir índice de avarias. aumentar o lead time do pedido. acrescer o nível médio do estoque. majorar a acuracidade de inventário. melhorar a gestão visual da frota.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2018) A avaliação das atividades logísticas (primária e de apoio) é uma das principais atribuições do gestor logístico. A armazenagem, sendo uma dessas atividades, tem como principal característica a: determinação do espaço e a localização do estoque. consolidação de fretes e o roteiro de transporte. ação de coleta e a manipulação de informações. avaliação do tempo total que um cliente pode levar para receber um produto. classificação dos itens em critérios ou classes, levando em consideração seus custos e quantidades.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2018) Um dos canais de distribuição de grande relevância em nosso país tem como principal função armazenar, vender e oferecer assistência técnica em determinada região. Sua atuação é exclusivamente voltada para outras empresas que comercializam os produtos dos fabricantes. Esse canal é denominado: agentes. varejistas. atacadistas. distribuidores. operadores logísticos.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2018) São possíveis destinos/aplicações dos materiais que são coletados e transportados pelos canais de logística reversa, à EXCEÇÃO de: mercado secundário. sustentabilidade. Remanufatura. Reciclagem. disposição final correta.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2018) Um assunto que emerge junto com a 4ª Revolução Industrial é a logística 4.0. Um dos viabilizadores para o surgimento da logística 4.0 é o(a): RFID. Código de barras. Condomínio logístico. Aumento da eficiência no consumo de combustíveis. Internet das coisas.

(CESGRANRIO/LIQUIGÁS/Engenheiro Júnior/2015) Um exemplo de atividade de apoio da logística é: transporte. embalagem. treinamento de pessoal. manutenção de estoques. processamento de pedidos.

(CESGRANRIO/LIQUIGÁS/Profissional Júnior/2015) O gerenciamento logístico inclui o projeto e a administração de sistemas para controlar o fluxo de materiais, os estoques em processo e os produtos acabados, com o objetivo de fortalecer a estratégia das unidades de negócios da empresa. O objetivo central da logística é: atingir um nível desejado de serviço ao cliente a qualquer custo. atingir um nível desejado de serviço ao cliente ao menor custo possível. superar um nível desejado de serviço ao cliente com custos medianos. superar um nível desejado de serviço ao cliente a qualquer custo. superar um nível desejado de serviço ao cliente ao menor custo possível.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2014) Na logística empresarial, com o propósito de reduzir os estoques, as empresas utilizam a tecnologia da informação. Geralmente, adotam a terceirização, através da contratação de prestadores de serviços, os operadores logísticos, que gerenciam centros de distribuição. O sistema logístico de controle e informação desempenha um conjunto de determinadas funções. NÃO é uma dessas funções o(a): aprimoramento da utilização dos recursos físicos dentro da cadeia logística. fornecimento de informações de suporte à decisão dos gestores da cadeia de suprimentos global. aperfeiçoamento dos ciclos de fluxos de materiais no gerenciamento dos processos de circulação de produtos. controle global dos recursos humanos da cadeia de suprimentos. criação de um banco de dados para monitorar o desempenho operacional.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2014) Os fluxos de informação, de material e de dinheiro estão incorporados à moderna definição de Logística. Entre esses fluxos, o(s) de origem no consumidor é (são): apenas de dinheiro. apenas de informação. de informação e de material. de informação e de dinheiro. de dinheiro e de material.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2014) A logística, por ser um setor organizacional de muita importância no suporte e na condução de melhor produtividade e competitividade da empresa, geralmente, é subdividida em três áreas principais, que são: tecnologia da informação, sistema operacional e distribuição. armazenagem, estoque e movimentação de cargas. tecnologia da informação, suprimentos e armazenagem. processo produtivo, sistema operacional e estoque. distribuição física, apoio à produção e suprimentos.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Superior/2012) Para se obter eficiência na distribuição e na redução de custos de manuseio, movimentação e armazenagem de materiais uma prática fundamental que o profissional de logística deve seguir é a: unitização de cargas. aquisição de software administrativo. política de relacionamentos informais. prática de preço compatível com a mercadoria a ser vendida. aplicação da ferramenta MRP (Material Requirement Planning).

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2012) A logística de uma empresa, nos dias de hoje, existe para atender às necessidades dos: empregados. clientes. fornecedores. distribuidores. varejistas.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Júnior/2012) Pensando na ampla rede de postos de combustível servidos por uma distribuidora, um fabricante de pastilhas de freio para automóveis e motocicletas propôs uma parceria que envolveria a gestão de estoque e o fornecimento de seus produtos a todos os postos atendidos pela distribuidora. Que denominação pode ser dada a essa parceria?. Comunicação integrada. Aliança de produtos. Aliança promocional. Combinação de preços. Aliança de logística.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Superior/2012) A logística reversa trata do fluxo de materiais que retornam através do canal de distribuição pós-venda (CDR-PV) ou do canal de distribuição reverso pós-consumo (CDR-PC). O canal de distribuição reverso de pós-consumo: considera apenas produtos que se destinam ao mercado secundário. contempla canais de reuso, nos quais o produto ou seus componentes serão reutilizados na função original, sem a necessidade de remanufatura. é o fluxo reverso originado após a comercialização do item. é o fluxo reverso de materiais do cliente final até a empresa focal. é o processo de armazenar todos os produtos destinados a, pelo menos, um elo a montante.

(CESGRANRIO/LIQUIGÁS/Profissional Júnior/2012) Com respeito à logística de mercado, tem-se que: a logística envolve o planejamento, a implementação e o controle dos fluxos físicos de materiais e de produtos acabados entre os pontos de origem e os pontos de uso. o sistema de logística pode simultaneamente maximizar o atendimento aos clientes e minimizar o custo de distribuição. uma organização consegue eficiência em logística pedindo a cada gerente de logística que minimize seus custos. todas as organizações precisam armazenar os produtos acabados até serem vendidos, mas a função estocagem não ajuda a atenuar as discrepâncias entre a produção e a demanda do mercado. o transporte não afeta o preço final dos produtos, apenas a pontualidade de entrega do produto.

(CESGRANRIO/CMB/Analista/2012) Do ponto de vista da logística, a tomada de decisão em relação à transportadora contratada é uma decisão de projeto. Já a escolha do meio de transporte para um determinado serviço é um(a): evento secundário. problema financeiro. despesa prevista. decisão operacional. caracteŕistica sistêmica.

(CESGRANRIO/CITEPE/Analista/2012) Fazem parte das funções básicas dos canais de distribuição, EXCETO a função de: satisfazer a demanda do produto ou serviço. realizar serviços de pós-venda. possibilitar a troca de informações entre produtores e consumidores. induzir a demanda do produto ou serviço. controlar as matérias-primas de produção.

(CESGRANRIO/CITEPE/Analista/2012) Segundo Novaes: "No comércio tradicional, o consumidor toma suas decisões de compra apoiado num conjunto limitado de informações, tais como: preços, qualidade e garantia, entre outros." NOVAES, A.G. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. Editora Campus, 2001, p. 76. No caso do comércio eletrônico, o consumidor é exposto a um conjunto muito mais abrangente de informações, podendo tomar uma melhor decisão de compra. Num país como o Brasil, entre os fatores que podem prejudicar o B2C, inclui-se a(o): redução da burocracia. redução da assimetria informacional. relação mais ágil entre empresas e consumidores. inserção instantânea no mercado de um novo produto. mercado atingível.

(CESGRANRIO/PROMINP/Logística/2012) Quando se faz previsão com séries de dados sujeitas a efeitos sazonais, é comum o uso de índices sazonais, cuja aplicação é: adicionar efeitos sazonais a séries com muito ruído. converter dados trimestrais em anuais. dessazonalizar uma série antes da aplicação do método de previsão. identificar o período de um ciclo sazonal. remover efeitos de tendências de crescimento.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2011) A função de logística nas organizações tem sido vista como um enorme diferencial no mercado competitivo da atualidade. Fazem parte desse diferencial a eficácia e a eficiência na(o): auditoria. distribuição física. pesquisa de novos produtos. ponto de consumo. programa de produção.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2011) O planejamento logístico envolve decisões de nível estratégico, tático e operacional, cujos resultados interagem e culminam na prestação de serviço ao cliente. São decisões inerentes ao planejamento logístico, EXCETO a que engloba: mix de produtos, preço, pontos de venda e definição de requisitos do cliente. localização geográfica de pontos de estocagem, número e tamanho dos centros de distribuição. nível de serviço, taxa de disponibilidade de produtos e níveis de estoque. métodos de controle de estoque e previsão de demanda de itens. seleção de modal, tamanho de carregamento, roteirização e programação.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2011) No mundo empresarial, o nível desejado de serviço ao cliente, com menor custo total possível, refere-se à(ao): fase final do abastecimento. parte do processo que dificulta o planejamento. intenção do setor de produção. componente principal do planejamento. objetivo central da logística.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2011) As empresas procuram diferenciar-se e superar a concorrência em todos os aspectos das operações de atendimento ao cliente. Nesse contexto, para atingir o êxito, as empresas devem: atender, simultaneamente, o maior número de clientes possível. buscar a competência logística. contratar mão de obra operacional cada vez mais ágil. diversificar a abrangência geográfica de seu atendimento. estabelecer níveis de preço cada vez menores.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2010) A função Logística tornou-se fundamental para manter a competitividade de empresas na era do comércio globalizado. Sobre as responsabilidades básicas da função Logística, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, analise os procedimentos abaixo. I - Manter a qualidade e integridade dos produtos até sua entrega ao cliente. II - Entregar os produtos aos clientes sempre o mais rápido possível. III - Manter o cliente final constantemente informado sobre o status da entrega dos produtos. IV - Entregar o produto certo no lugar certo, ao menor custo possível. São responsabilidades básicas da função Logística APENAS os procedimentos: I e IV. II e III. I, II e IV. I, III e IV. II, III e IV.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2010) A logística de uma empresa é um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar um valor para o cliente pelo menor custo possível. Qual das ações abaixo define a missão da logística ?. Equilibrar as expectativas de serviços e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio. Equilibrar as expectativas de produção e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio. Relacionar os investimentos com a satisfação do cliente de forma que se estabeleça uma relação comercial satisfatória. Criar situação de equilíbrio na relação do cliente com a empresa que dê ao mesmo lucratividade máxima. Incentivar a conscientização do setor de produção, em relação à constante busca de redução de custos, de modo a reduzir os preços para o cliente final.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2010) A logística industrial utiliza-se de fichas técnicas geralmente emitidas pela engenharia de produto, nas quais estão estabelecidos os padrões de utilização de materiais, de utilização de tempo de máquina para as conformações, dos tempos de montagem e de utilização de mão de obra. Esses dados são utilizados pelo setor de logística industrial para: criar a escala de serviço de sua força de trabalho. planejar a operação e o abastecimento da empresa. ajustar, regular e reparar, se necessário, equipamentos e máquinas. fazer contato com fornecedores antigos, ausentes do processo. atualizar informações técnicas junto à força de trabalho.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2010) De acordo com os preceitos de gestão logística de estoques e armazenagem de materiais, um dos itens a se levar em conta, ao se estabelecer um método de alocação de materiais em armazéns, é: procurar maximizar momentos de movimentação agregados para reduzir os tempos de atendimento ao cliente, embora com alguma perda nos custos. atentar para o tipo de cobertura térmica do galpão onde materiais serão alocados, tendo em vista a manutenção da qualidade dos mesmos durante sua estocagem e a influência do clima sobre esses materiais. buscar equilibrar momentos de movimentação agregados com momentos de permanência dos materiais, para neutralizar a relação custo-benefício do produto em estoque. procurar minimizar momentos de movimentação agregados, com consequente redução de custos da operação e redução do tempo de atendimento ao cliente. considerar o tipo de construção do prédio destinado a armazém, procurando alocar produtos mais leves em andares superiores e produtos mais pesados ou volumosos em andar térreo ou subsolo.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2010) Na cadeia produtiva, a demanda é comunicada pelos pedidos. A logística atua de acordo com a demanda e está sempre preparada para atender à sua possível elasticidade, aumento ou redução, de forma a manter o equilíbrio entre dispêndio de forças da logística e retorno esperado pela empresa. Os elementos básicos componentes da demanda são: temperatura, distância, clima, matéria-prima e prazo de entrega. tempo, quantidade de horas, equipamento e distância. quando, onde, clima e tempo. quem, o quê, como e matéria-prima. quem, o quê, como, quando e onde.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2010) De maneira geral, cabe à logística abastecer as linhas produtivas com as matérias-primas e os insumos. Assim, a operação logística envolve, especificamente, as seguintes atribuições em relação aos materiais, não necessariamente nessa ordem: fornecimento, estocagem, admissão de pessoal, controle financeiro, auditoria. atendimento ao cliente, produção, distribuição física, projeto do produto, estocagem. recebimento, inspeção, registro, identificação, estocagem, separação, expedição. registro, armazenagem, fabricação, controle contábil, projeto de produto, inspeção. estoque, compras, controle orçamentário, produção, seleção de pessoal, auditoria.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2010) O recurso computacional que mantém a empresa Gás Liquefeito Ltda. em contato direto a distância com seus clientes e parceiros comerciais e que agiliza o fluxo de informações, como, por exemplo, comerciais e técnicas, dentro de um nível compatível de sigilo, usando protocolos padronizados, é o (a): EDI – electronic data interchange. FMS – flexible manufacturing systems. JIT – just in time. WBS – work breakdown structure. MRP – materials requeriments planning.

(CESGRANRIO/IBGE/Analista/2010) As afirmações abaixo dizem respeito à Logística. I - O objetivo da Logística é fazer com que o produto correto esteja no local e na hora correta a um custo reduzido. II - É legítimo considerar que a logística é pura e simplesmente o ato de transportar produtos ou pessoas de um lado para outro. III - Quando o foco é aumentar o grau de satisfação dos clientes, a logística deixa de ter um enfoque meramente operacional e passa a ter um enfoque estratégico. Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): II, apenas. III, apenas. I e II, apenas. I e III, apenas. I, II e III.

(CESGRANRIO/IBGE/Analista/2010) O texto a seguir é um fragmento do artigo científico publicado por Santos (2002) na Revista da Sociedade Brasileira de Medicina Tropical. A quantidade do material de consumo a ser utilizado, carece ser antecipadamente estipulada e estocada. Mais difícil é o suprimento de energia elétrica para fazer funcionar microscópios, centrífugas, refrigeradores, etc. Por isso, no campo, é mais conveniente o microscópio de luz natural e, para a conservação de material biológico, a garrafa de nitrogênio líquido, em vez de freezers e geladeiras elétricas. Esse textodiz respeito a qual aspecto de um projeto?. Metodologia. Avaliação. Orçamento. Participação comunitária. Logística.

(CESGRANRIO/IBGE/Analista/2010) Analise as informações abaixo, sobre os Prestadores de Serviços Logísticos denominados 4PL (Fourth Party Logistics). I - Empresa prestadora de serviços especializada em gerenciar ou executar atividades logísticas. II - Empresa que possui ativos relacionados aos diversos modais de transportes e presta serviços de transferência de carga entre dois pontos. III - Empresa que tem como base a Tecnologia de Informação, as ferramentas de gestão e o planejamento da cadeia de suprimentos, independente das empresas usadas para prestar serviços logísticos específicos. IV - Empresa que supre necessidades logísticas especializadas, ofertando instalações próprias para armazenagem de produtos específicos. Estão corretas as informações: I e III, apenas. II e III, apenas. III e IV, apenas. I, II e IV, apenas. I, II, III e IV.

(CESGRANRIO/ANP/Técnico Administrativo/2008) Em toda indústria, como a do petróleo, há um longo processo envolvido em diversas cadeias – interdependentes entre si – para a produção de vários tipos de bens. A Administração de Materiais é a parte geral mais conhecida do gerenciamento desta cadeia que possui, dentre suas divisões, a Logística, que é compreendida pela: totalidade do fluxo de materiais de uma empresa. movimentação e armazenagem de produtos acabados e sua distribuição. programação de compras de uma empresa. programação das quantidades a serem usadas no processo produtivo. pesquisa e desenvolvimento de novos fornecedores.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2008) As atividades logísticas típicas numa indústria manufatureira são: manutenção de equipamentos e controle da qualidade. programação da produção e pesquisa de mercado. processamento de pedidos e transporte. promoção e pesquisa de mercado. controle da qualidade e vendas.

(CESGRANRIO/REFAP/Supridor/2007) Os códigos de barras são padrões que alternam linhas pretas largas e estreitas com espaços em branco, vêm acompanhados de números e símbolos. Por serem códigos universais, encontram-se em diversos produtos de uso geral. Uma das vantagens de sua aplicação nos produtos industriais é a: redução do valor unitário do produto no varejo. redução dos volumes estocados nos armazéns. racionalização do armazenamento, da fabricação e da distribuição. possibilidade de transferência do monitoramento na fabricação. alteração do processo de fabricação.

(CESGRANRIO/ANP/Analista Administrativo/2005) Até a colocação de um produto acabado nos postos de venda, todo um sistema logístico responsável pelo suprimento de materiais, a movimentação e o controle do produto está sendo operado. Essa é uma visão sistêmica da administração logística no mundo contemporâneo que enfoca: definição de mercado, estoque e comercialização. planejamento do produto, apoio logístico e venda. planejamento da produção, estoque e venda. definição de mercado, planejamento do produto e apoio logístico. definição de mercado, planejamento do produto e venda.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Superior/2023) A cadeia de suprimentos integrada abrange todas as atividades relacionadas ao fluxo e à transformação de mercadorias, desde a extração de matérias-primas até a entrega final de um produto acabado ao cliente, sem falta ou excessos de estoques. Para que isso seja possível, é imprescindível que sejam feitas previsões de demanda, devidamente acompanhadas e revisadas periodicamente. Quando ocorre erro na previsão de demanda, esse erro se propaga de forma geométrica através de cada um dos atores do processo. A essa forma de propagação do erro dá-se o nome de: efeito chicote. erro cíclico. tempo de ciclo. teoria das restrições. logística reversa.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Superior/2023) A atividade logística tem como finalidade planejar, operar e controlar todos os processos de suprimento ao longo de uma organização, envolvendo aquisição, transporte, gestão de estoques, armazenagem e distribuição a clientes. Contudo, sempre que uma empresa aumenta o nível de serviço oferecido aos seus clientes, existe a tendência de elevação dos custos, o que deve ser compensado com a redução de custos em outra atividade. Essa busca pelo equilíbrio dos custos é denominada: lead-time. supply chain. benchmarking. trade-offs. lay down cost.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Superior/2023) Em uma estratégia de suprimentos, muitas vezes a organização se vê diante da decisão de “comprar ou fazer”. Essa decisão: deve começar com uma avaliação da relação entre um produto ou serviço e as competências principais da empresa. está relacionada à prática de globalização de suprimentos, que facilitou a monitoração das atividades gerais dos fornecedores. tem como característica a terceirização de suas competências principais que, de forma geral, reduz riscos. dispensa uma análise detalhada do custo total de propriedade. constitui tão somente uma decisão financeira.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Médio/2018) A seguinte atividade NÃO faz parte da atividade de projeto de rede logística: definição do número e do tipo de instalações logísticas da rede. definição da localização geográfica da produção, dos estoques e da distribuição. definição do trabalho a ser executado em cada instalação. definição da capacidade de cada instalação (volumes de produção e/ou armazenagem). definição dos roteiros que deverão ser seguidos na distribuição física.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Médio/2018) A logística possui áreas funcionais. Dentre elas, uma possui caráter eminentemente estratégico, e planeja a capacidade e a localização das instalações. Tal área é denominada: Estoque. Transporte. Embalagem. Armazenagem. Projeto de rede.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Médio/2018) Há um conceito dentro da cadeia de suprimentos, cujo intuito é dar uma resposta rápida ao cliente, por meio do compartilhamento de informações de forma bidirecional e reorganização da cadeia para que ela se torne mais ágil no atendimento às necessidades dos clientes. Esse conceito é muito utilizado no varejo, como, por exemplo, em supermercados e em lojas de departamentos. Tal conceito é o: CRM. ECR. EDI. ERP. VMI.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Médio/2018) A gestão da cadeia de suprimentos inclui o fornecimento de matérias-primas, a produção, a montagem e a distribuição para os clientes finais. É um conceito amplo, composto por várias partes integradas. NÃO faz parte das atividades de gestão da cadeia de suprimentos a seguinte atividade: fluxo de informação. gestão de estoques. marketing e vendas. integração com fornecedores e clientes. desenvolvimento de software de gerenciamento de recursos da empresa (ERP).

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Superior/2018) De forma geral, a atividade empresarial cria quatro tipos de valor em produtos ou serviços: forma, tempo, lugar e posse. Dentre esses, dois são criados e controlados pela logística/ cadeia de suprimentos: forma e tempo. lugar e posse. tempo e posse. tempo e lugar. forma e posse.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Superior/2018) Na filosofia/programação de suprimentos just-in-time, a(o): seu caráter de prontidão apresenta a necessidade de altas capacidades de estoques de processamento. tamanho dos lotes e as quantidades de compras são determinados por economias de escala, em detrimento da necessidade imediata. tempo de reposição longo não se constitui um problema. qualidade precária e os defeitos são tolerados no sentido de se manter a prontidão de suprimentos. fornecedor é um parceiro ativo que se encarrega de suprir as necessidades dos clientes, sendo estes tratados como uma extensão da empresa.

(CESGRANRIO/LIQUIGÁS/Profissional de Vendas/2018) Ao assumir a área de vendas, o diretor comercial de uma companhia internacional orienta sua equipe a adotar o estilo ganha-ganha de negociação. Nesse caso, os vendedores deverão: aumentar os ganhos em cima dos fornecedores dos produtos. buscar a lucratividade para si e também para os clientes. conduzir a venda visando apenas ao aumento de seus rendimentos. manter as relações comerciais menos lucrativas. priorizar o incremento das vendas para a empresa.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2018) Diversas empresas têm promovido estratégias para melhor gestão de suas operações. Uma dessas estratégias é a de modularização, adotada majoritariamente no(s) seguinte(s) ponto(s) da cadeia produtiva: no produtor de matéria-prima. no cliente final. na empresa focal. em elos a jusante. em elos a montante.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2018) Qual o objetivo da estratégia de postergação dentro de uma cadeia de suprimentos?. Trocar o fluxo de materiais pelo de informações. Diferenciar os produtos nos elos mais próximos ao cliente final. Padronizar os produtos nos elos mais próximos ao cliente final. Padronizar os produtos em todos os elos ao longo de uma cadeia. Customizar os produtos em todos os elos ao longo de uma cadeia.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2014) A gestão da cadeia de suprimentos possibilita uma interconexão de empresas que se relacionam entre si. Uma organização pode buscar integração vertical de modo a ficar mais competitiva. Ela pode montar ou adquirir uma empresa que produza matéria-prima necessária em seu processo de fabricação ou que distribua/venda produtos aos consumidores. O tipo de integração vertical que garante um suprimento estável e que assegura a qualidade do produto é a do tipo: a jusante. a montante. suprimento pleno. ressuprimento. push e pull.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2014) Uma certa empresa permite que, diariamente, seus dados sobre vendas sejam acessados por um fornecedor, através de uma rede extranet. A situação descrita acima caracteriza uma relação de comércio eletrônico do tipo: B2B. B2C. C2B. C2C. C2G.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2014) O fluxo de materiais e informações que vai desde compras/ produção indo até o cliente, mediante distribuição/ serviço de entrega, é denominado cadeia: logística. de gestão. de processo. de serviços. de suprimentos.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2014) A gestão da Cadeia de Abastecimento, nas últimas décadas, passou a ter grande importância no gerenciamento das empresas e evoluiu bastante em seus conceitos, abordagens e práticas, gerando várias mudanças na cadeia de abastecimento, dentre as quais a integração dos processos de negócios e a área de vendas, a diminuição dos lotes de produção e, até mesmo, a produção de maior número de produtos diferentes, mais rapidamente. Estas modificações possibilitam às empresas: reduzir seus custos com o aumento da rotatividade de pessoal, reduzindo os impactos trabalhistas, e aumentar os estoques para diminuir os lotes de produção. tomar suas decisões de forma independente em relação à avaliação dos impactos nos parceiros da cadeia concentrando-se nos seus próprios lucros. minimizar a utilização da tecnologia da informação e de sistemas informatizados que, geralmente, tornam- se um problema para as empresas. obter maiores receitas em função do aumento de preços viabilizado pela integração entre precificação e estoque. diminuir seus custos, melhorar a qualidade no atendimento aos clientes e aumentar suas vendas.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Superior/2014) A comunicação entre as partes de uma cadeia de suprimentos é de grande relevância; no entanto, certos tipos de informação podem gerar impactos em toda uma cadeia, gerando o conhecido “Efeito Chicote”. NÃO constitui uma causa desse efeito o(a): alto custo de colocação do pedido. agrupamento de pedidos. racionamento de produtos. estabilidade de preços. previsão da demanda de longo prazo.

(CESGRANRIO/BNDES/Profissional Básico/2013) Uma empresa pode traçar estratégias diferentes no momento de decidir se o abastecimento de seus produtos será realizado a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles. Essas opções são conhecidas como single-sourcing e multi-sourcing, respectivamente. Uma DESVANTAGEM inerente ao single-sourcing consiste em: dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor. dificuldade maior de obter economias de escala. dificuldade maior para desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes. esforço maior requerido para a comunicação. flutuações no volume da demanda afetarem mais o fornecedor.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Superior/2012) Numa segunda-feira do início do mês, o gerente da empresa Comida Esnobe recebeu uma denúncia, através da mídia nacional, de que seus hambúrgueres, vindos de um determinado fornecedor, eram feitos com adição de hidróxido de amônio, produto perigoso para a saúde das crianças. Uma nutricionista comentou também, em rede nacional, que os hambúrgueres vendidos estavam sendo feitos com carne mais barata, cujo sabor estava sendo modificado com amônio, questionando a empresa Comida Esnobe: “Por que um ser humano sensato compraria o hambúrguer para suas crianças?” O gerente da empresa desconhecia a existência do componente na receita. Com relação a esse episódio, identifica-se a: necessidade de aumento da acurácia nos estoques do fornecedor. falta de controle do leaseback. inadequação da refrigeração no centro de distribuição. redução no custo de oportunidade dos estoques reguladores. falha no supply chain management.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2012) Visando a otimizar custos de produção e de logística em toda a cadeia de suprimentos, assim como o tempo no fluxo de informações entre clientes e fornecedores, as empresas desenvolveram programas e procedimentos operacionais, entre os quais aquele que visa ao controle dos níveis de estoque e também flexibiliza a determinação das políticas de ressuprimento. Esse programa é classificado como: resposta rápida e ágil. resposta eficiente ao empresário. de reposição contínua. estoque gerenciado pelo cliente final. previsão, planejamento e reabastecimento colaborativo.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2012) Com o advento do comércio eletrônico entre a empresa e o cliente final, o chamado B2C, os sistemas logísticos sofreram profundas alterações, incrementando sua importância estratégica para as empresas. Em relação aos possíveis impactos gerados pelo comércio eletrônico sobre as cadeias logísticas, analise as afirmações a seguir. I - Inúmeras empresas de varejo eletrônico (e-tailing) com novos canais de venda e marketing direto foram criadas, aumentando a importância da função logística. II - Houve forte investimento em tecnologia da informação em geração de sites para atendimento ao cliente, sem conexão com o sistema de estoque da empresa. III - O grau de complexidade dos canais de distribuição aumentou, devido ao alto grau de dispersão dos pedidos e prazos de entrega. IV - A importância e o número de intermediários diminuíram na cadeia de distribuição física. São corretas as afirmativas: I, II e III, apenas. I, II e IV, apenas. I, III e IV, apenas. II, III e IV, apenas. I, II, III e IV.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2012) Uma forma efetiva de gerenciamento da cadeia de suprimentos, que tem sido adotada por muitas empresas, é a gestão processual das atividades. Dentre as atividades que devem ser de responsabilidade da gerência de cadeia de suprimentos, a única que NÃO constitui seu foco de atuação é: previsão de demanda de produtos acabados. expedição de produtos acabados. controle de estoques. precificação dos produtos e serviços. controle de entregas de produtos.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2012) O foco da cadeia de suprimentos, que integra os processos de um determinado negócio, desde o fornecedor até o usuário final, é o: fornecedor. acionista. cliente. distribuidor. produtor.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Júnior/2012) Para gerenciar de forma efetiva uma cadeia de suprimentos, muitas empresas estão optando pela gestão processual. Um diretor de Supply Chain está reestruturando sua área de maneira processual, definindo o escopo de atividades que ficarão sob sua responsabilidade. Dentre as atividades abaixo, NÃO constitui foco de atuação da área de Supply Chain a(o): expedição de produtos acabados. precificação dos produtos e serviços. previsão de demanda de produtos acabados. inventário dos estoques de matéria-prima. transporte de produtos semiacabados.

(CESGRANRIO/CMB/Técnico/2012) Na cadeia de suprimento, em uma primeira etapa, matérias- primas chegam à indústria a partir do fornecedor. A seguir, já na indústria em questão, são deslocadas, geralmente, com o uso de equipamentos e, por fim, são deslocadas com uso do esforço físico dos trabalhadores. A classificação de cada um dos deslocamentos mencionados, é, respectivamente,. armazenagem, manuseio e rotulagem. movimentação, identificação e armazenagem. manuseio, estocagem e identificação. rotulagem, manuseio e identificação. transporte, movimentação e manuseio.

(CESGRANRIO/INNOVA/Administrador/2012) A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia de suprimentos possibilita que se avaliem pontos fortes e fracos da cadeia de fornecimento de uma organização. Atualmente, existem sistemas informatizados que auxiliam a gestão da cadeia de suprimentos. Entre os resultados obtidos pelo corpo executivo de uma organização que implementa um sistema dessa natureza, NÃO consta o(a): aumento da eficiência com redução de custos. melhoria do tempo de ciclos da cadeia de fornecimento. melhoria do desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores. obtenção do produto certo, no lugar certo, na quantidade certa, com o menor custo e estoque possíveis. redução dos diferenciais em relação à concorrência.

(CESGRANRIO/INNOVA/Administrador/2012) A cadeia de suprimentos é hoje uma poderosa ferramenta para a gestão organizacional. Ela visa a simplificar o complexo processo de realizar negócios e de obter maior eficiência. A função principal da gestão da cadeia de suprimentos é de: integrar o nível institucional da organização com a área de logística para intervir quando houver previsão de atraso na entrega dos produtos comercializados. possibilitar que a área de compras negocie com a área de produção os prazos em que os suprimentos estarão disponíveis na organização, de modo que esta última possa estabelecer o fluxo produtivo. estabelecer parâmetros restritos e condicionados à relação comprador -fornecedor, de tal forma que o processo produtivo possa operar sem paradas programadas. acompanhar o fluxo de informações que tem origem no fornecedor e que termina quando os itens adquiridos chegam à área de operações, com o objetivo de integrar o processo produtivo. ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra, de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total.

(CESGRANRIO/INNOVA/Técnico/2012) O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos usados para proporcionar melhor gestão de todos os parâmetros da rede. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na própria empresa e nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. Em relação a uma cadeia de suprimentos, considere as afirmações a seguir. I - No fluxo financeiro, o fornecimento e a aceitação de materiais implicam compromisso que deverá ser pago com base no contrato. II - O fluxo de informações está voltado para o abastecimento dos elos da cadeia de forma contínua, com a demanda do estágio anterior sendo calculada com base no estágio que o precede. III - O fluxo de materiais é importante por prover o controle que provoca o excesso de estoque ao longo da cadeia. Está correto o que se afirma em: I, apenas. II, apenas. I e III, apenas. II e III, apenas. I, II e III.

(CESGRANRIO/BNDES/Profissional Básico/2011) A gestão integrada da cadeia de suprimentos traz grandes desafios aos gestores atuais. As decisões tomadas para melhorar um elo da cadeia afetam todos os demais elos. A preocupação com os custos funcionais, ou seja, de cada etapa da cadeia, ainda existe nas estruturas departamentalizadas, mas a necessidade de entender os trade-offs e reduzir o custo logístico total nunca foi tão importante. Dentre os trade-offs típicos existentes em cadeias de suprimentos apresentados a seguir, na forma de "ação" e "consequência"*, a única relação "ação-consequência“ que NÃO corresponde a um trade-off logístico típico é: *Assumir quantidade de produtos expedidos constante. AÇÃO: Aumento dos estoques de segurança CONSEQUÊNCIA: Aumento do custo de armazenagem. AÇÃO: Aumento da frota de veículos CONSEQUÊNCIA: Redução do custo de estoque em processo. AÇÃO: Redução do tempo de ciclo de cada etapa da cadeia CONSEQUÊNCIA: Redução do lead-time total de entrega. AÇÃO: Redução do estoque médio CONSEQUÊNCIA: Aumento do giro de estoque. AÇÃO: Redução do custo de armazenagem CONSEQUÊNCIA: Aumento do custo de transporte.

(CESGRANRIO/FINEP/Analista/2011) O gerente de produção de uma grande empresa de cosméticos acaba de assumir o cargo. Os níveis de estoque estão altíssimos, a previsibilidade da demanda é considerada ruim e a taxa de não atendimentos de pedidos é alta. Em sua primeira reunião de trabalho com a diretoria da empresa, o gerente sugeriu a criação do Departamento de Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos), a ser composto por funcionários vindos de diversas áreas, como vendas, marketing, suprimentos, projetos, produção, armazenagem e transportes. Dentre os objetivos abaixo, aquele que NÃO corresponde à iniciativa do gerente é: Permitir uma maior integração de áreas com um objetivo comum. Garantir o nível de serviço ao cliente e baixos níveis de estoque em toda a cadeia. Criar uma gestão isolada, garantindo a eficiência de cada etapa da cadeia de suprimentos. Tornar o fluxo de informações mais rápido, permitindo a tomada de decisões de maneira mais ágil. Gerenciar o desempenho da cadeia de suprimentos com uma visão única e com autoridade para intervir e melhorar os processos.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/Profissional Nível Médio/2011) As mudanças exercem pressões e ameaças que precisam ser identificadas e equacionadas no suprimento dos materiais e serviços bem como nas articulações com fornecedores. Relacione as ameaças abaixo com suas respectivas características apresentadas ao lado. I - Ameaças naturais II - Ameaças dos mercados III - Ameaças tecnológicas P - Possibilidade de esgotar a matéria- prima disponível na natureza. Q - Políticas de preços e internacionalização dos mercados. R - Modificações relacionadas à automação e à modernização dos parques industriais. S - Intervenção do estado na economia e no sistema jurídico dos países. As associações corretas são: I - P , II - Q , III - R. I - P , II - R , III – S. I - Q , II - S , III – P. I - R , II - S , III – P. I - S , II - P , III - R.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2011) Nas organizações, a forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores de matérias-primas até o cliente final, é denominada: gerenciamento interfuncional. administração com foco estratégico. gestão estratégica de recursos. gestão da cadeia de suprimentos. metodologia de resposta precisa.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2010) Um trabalho de logística, para ser eficiente, deve considerar toda a cadeia de suprimentos e aprimorar, permanentemente, os seguintes meios: objetividade e gerenciamento. pontualidade e redução de desperdício. pontualidade e discrição. eliminação de duplicação de tarefas e discrição. eliminação de duplicação de tarefas e de desperdício.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2011) O conceito de colaboração nunca foi tão importante para as empresas como nos dias atuais, especialmente quando aplicado à Gestão da Cadeia de Suprimentos. Os conceitos e implicações da colaboração e do uso crescente de tecnologia da informação nos processos de Supply Chain Management envolvem o conhecimento de que: o efeito chicote resulta em grandes oscilações na demanda final, devido a pequenas variações nos primeiros estágios das empresas que constituem cadeia de suprimentos. os fornecedores de primeira e segunda camada constituem a cadeia de suprimentos integrada de uma empresa. a redução de custos de forma local é um dos grandes objetivos da gestão colaborativa da cadeia de suprimentos. as atividades de fornecedores, empresa e clientes são suportadas por sistemas locais sem forte integração, em uma visão moderna de colaboração da cadeia de suprimentos. uma cadeia de suprimentos web-centrada é assim chamada porque suas operações são baseadas no e-commerce, tornando-a fortemente dependente de sistemas ERP.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2011) Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) é usado para descrever o complexo fluxo de materiais e informações que transitam pela cadeia logística das empresas. Sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos, afirma-se que: o efeito chicote é resultante de uma política de colaboração entre as empresas que compõem uma cadeia de suprimentos. o compartilhamento de informações com fornecedores e clientes sobre demandas e estoques de produtos é uma estratégia eficiente para otimizar custos na cadeia. a melhoria isolada de cada elo da cadeia garante sua eficiência global. a contratação de operadores logísticos especializados permite que a empresa tenha foco em suas atividades principais, embora aumente, de forma significativa, o custo logístico total. as atividades que a compõem estão usualmente concentradas em poucos setores das empresas, com pouco grau de dependência entre si.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2011) Sobre a logística e a gestão da cadeia de suprimentos, afirma-se que: um problema típico da gestão de suprimentos é a diversificação de fornecedores de matéria-prima. a logística ocupa-se da retirada da matéria-prima na sua origem, não se ocupando do transporte da mesma. a logística e a gerência de suprimentos são preocupações exclusivas das empresas de transporte. a gestão da cadeia de suprimentos inclui todos os estágios no fluxo total de materiais e informações, exceto as correlações com o cliente final, por serem de responsabilidade do marketing. a gestão da cadeia de suprimentos de uma empresa leva em consideração apenas os pontos anterior e posterior à empresa na rede de distribuição.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Técnico Júnior/2010) As empresas precisam estar atentas às mudanças que ocorrem, no mercado com produtos e serviços, a fim de serem inovadoras na solução dos problemas de seus clientes. Com esse propósito, o que NÃO traz benefícios para a logística moderna à cadeia produtiva é (são): integração sistêmica dos setores da empresa. racionalização dos processos. integração dos fornecedores com clientes. valor no fluxo da informação. ciclos logísticos mais longos.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Superior/2010) Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) é usado para descrever o complexo fluxo de materiais e informações que passa por essa cadeia. Para alcançar a eficiência na gestão da cadeia de suprimentos, uma empresa deve: colaborar com fornecedores e clientes, compartilhando informações sobre demanda e estoques de seus produtos, componentes e matérias-primas. integrar verticalmente a produção, evitando a dependência de muitos fornecedores ao longo da cadeia. implementar uma estratégia de especialização em suas principais competências, deixando a produção de componentes e subprodutos não essenciais para outros fornecedores. melhorar, isoladamente, cada ponto da cadeia de suprimentos, de forma a maximizar a eficiência de cada operação, garantindo a eficiência global da cadeia de suprimentos. estabelecer programas de lotes econômicos de compra e produção, para equilibrar os custos de transporte e armazenagem, responsáveis pelos principais custos que incidem na cadeia de suprimentos.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Superior/2010) Em uma conferência sobre técnicas e métodos de gestão de estoques, um administrador afirmou, de maneira correta, que: a classificação ABC dos estoques é uma forma de agregação, segundo a importância financeira dos itens, enquanto a classificação XYZ trata de segmentar os itens, segundo sua periculosidade. o Lote Econômico de Compra (LEC) é uma técnica que minimiza o custo de armazenagem do item, através de compras mais inteligentes e bem programadas, acomodando pequenas a moderadas variações de demanda. o lead-time de entrega do fornecedor é um parâmetro essencial dos modelos matemáticos de gestão de estoques. o uso das técnicas japonesas popularizadas no Just in Time tornam os processos produtivos cada vez mais independentes dos estoques em processo, reduzindo drasticamente os estoques. na revisão periódica, o tamanho do lote é fixo, e o fornecimento ocorre em intervalos regulares de tempo.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2010) A Cadeia de Suprimentos de uma empresa é constituída de: atacadistas, distribuidores e varejistas. todos os fornecedores e clientes, excluindo-se o cliente final. todos os fornecedores da empresa, os fornecedores de seus fornecedores, e assim por diante, até o fornecedor da matéria-prima básica. fornecedores e clientes primários. fornecedores primários, secundários e seus subfornecedores, até o fornecedor da matéria-prima básica, e também atacadistas, distribuidores, varejistas e clientes finais.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Superior/2010) Muitas organizações, em seus processos de compras e suprimentos, utilizam a metodologia de supply chain, que significa: rede de relacionamento entre os fornecedores de uma empresa que combinam entre si o melhor preço para o fornecimento de produtos ou serviços. cadeia de fornecimento ou grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seus produtos e serviços. processo de suprimento dos estoques alavancado pelo planejamento da área de produção. processo de suprimento de mercadorias e produtos das áreas produtivas, caracterizado pela manutenção dos baixos níveis de estoques. lista de produtos e serviços previamente cadastrados no sistema da empresa, facilitando o processo de gestão de compras e estoques.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2010) Em uma organização, o cliente deve ser visto como: elemento perturbador da estabilidade de fluxo de operações logísticas. elemento acelerador dos processos de produção e transporte. componente essencial para o controle de qualidade do produto. componente essencial da cadeia de suprimento. elo fraco da cadeia de suprimento.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/Profissional Nível Técnico/2010) O tempo de fluxo do produto em uma cadeia de suprimento é definido como o tempo que transcorre entre: o momento em que o material entra na cadeia de suprimento e o momento em que a deixa. o momento em que o material é embarcado e o momento em o mesmo é entregue no almoxarifado do cliente. o momento em que o material é adquirido na cadeia de suprimento e o momento em o mesmo é utilizado na linha de produção. o momento em que se inicia o desenvolvimento do material e o momento em que o mesmo é aprovado para ser utilizado na linha de produção. o momento em que o material entra no almoxarifado da indústria e o momento em que o mesmo é utilizado na linha de produção.

(CESGRANRIO/PBIO/Administrador Júnior/2010) Ao longo dos últimos anos, o conceito e a importância da função logística evoluíram continuamente, fazendo com que, hoje, ela seja considerada uma função vital para a competitividade das empresas. Para garantir eficiência e eficácia, as empresas passaram a se preocupar não só com as relações binárias com fornecedores e clientes, mas também com os principais atores de sua Cadeia de Suprimentos. Com relação às melhores práticas de gestão da Cadeia de Suprimentos, analise as afirmativas a seguir. I - O efeito chicote é resultado da colaboração acentuada entre empresas da mesma Cadeia de Suprimentos. Il - Através da colaboração, as empresas compartilham informações estratégicas, com o objetivo de maximizar a lucratividade global da Cadeia de Suprimentos. III- O posicionamento de uma empresa em um cluster ou arranjo produtivo local acelera o processo de integração logística. IV - Para reduzir o custo total logístico, as empresas devem buscar minimizar, isoladamente, o custo de cada função logística. Estão corretas APENAS as afirmativas: l e I. l e IV. Il e III. I, l e ll. Il, III e IV.

(CESGRANRIO/IBGE/Analista/2010) Para atender à demanda dos clientes, produtos devem ser distribuídos de maneira otimizada em termos de custo e tempo de atendimento. Muitas empresas optam por sistemas de estoques de múltiplos estágios. Os centros de distribuição são estágios importantes e que têm diversas funções na gestão da cadeia de suprimentos, EXCETO: possibilitar o uso de diversos modais de transporte. reduzir o número de rotas de transporte. dispor de pontos para consolidação de cargas, cross-docking e merger-in-transit. coordenar o suprimento de matérias-primas com o ritmo de produção. simplificar os meios de comunicação entre estágios de distribuição.

(CESGRANRIO/IBGE/Analista/2010) Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo: unitário de transporte e o volume do pedido de reposição. unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição. de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada. de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição. de armazenagem e o volume do pedido de reposição.

(CESGRANRIO/DETRAN AC/Assistente Técnico/2009) A Enlatados Ltda., para eliminar as barreiras nos negócios, envolve-se com os fornecedores das matérias-primas, com o produtor, os distribuidores e clientes, compartilhando informações e planos. Esse procedimento permite visualizar todo o processo de geração, desde a chegada da matéria-prima até a entrega do produto acabado ao cliente final, de maneira integrada e sistêmica. Esta abordagem é característica da: administração por objetivos. administração científica. gestão gerencial neoclássica. gestão da cadeia de suprimentos. customização em massa.

(CESGRANRIO/FAFEN/Administrador/2009) A gestão da distribuição física e os sistemas de estoque de múltiplos estágios são muito utilizados pelas empresas. Na rede de suprimentos, os armazéns e centros de distribuição têm, entre outras, as funções abaixo, EXCETO a de: simplificar o sistema de comunicação. reduzir o número de rotas de transporte. proteger as cargas embarcadas contra furtos. prover pontos para fracionamento de volumes. melhorar a coordenação entre a oferta e a demanda.

(CESGRANRIO/FAFEN/Técnico/2009) A logística e a cadeia de suprimentos envolvem um conjunto de funções, ou seja, elas são responsáveis por diversas atividades dentro das empresas, entre as quais NÃO se inclui a de: gestão de estoques. administração de materiais. suprimento de matérias-primas. distribuição de produtos aos clientes. planejamento e controle da produção.

(CESGRANRIO/FAFEN/Técnico/2009) Na gestão de suprimentos de uma empresa podem ser adotadas as estratégias de fornecedor único e de fornecedores múltiplos. Compare as duas estratégias e identifique a afirmação que faz uma análise correta entre suas vantagens e desvantagens. A vantagem da estratégia de fornecedores múltiplos é a padronização do processo de compra, recebimento e embalagem dos materiais. A vantagem da política de fornecedor único é a diminuição dos riscos de não recebimento do material. A vantagem da política de múltiplos fornecedores é a confiabilidade no suprimento do material. A desvantagem de uma estratégia de múltiplos fornecedores é que a negociação para baixar preços fica mais difícil. A desvantagem da estratégia de um único fornecedor é que cada lote adquirido pode ter diferentes características de suprimento.

(CESGRANRIO/TERMOAÇU/Supridor/2008) Relacione os termos da 1a coluna com a sua caracterização na 2a coluna. I - Supply chains II - Contêineres III - Cantilever IV - Kanban V - Layout (P) estrutura para armazém (Q) sistema de cartões (R) arranjo físico (S) caixa de diversos tamanhos (T) rede de suprimentos (U) melhoria contínua A relação correta entre as colunas é: I – Q, II – R, III – T, IV – U, V – S. I – R, II – T, III – U, IV – R, V – P. I – T, II – R, III – P, IV – U, V – S. I – T, II – S, III – P, IV – Q, V – R. I – U, II – P, III – Q, IV – S, V – T.

(CESGRANRIO/FAFEN/Técnico/2009) O comércio eletrônico é o intercâmbio, a compra ou a venda de bens e serviços por meios eletrônicos, no qual a rede de comunicação mais utilizada é a Internet. As siglas das modalidades principais e suas definições são apresentadas abaixo. Modalidades B2B B2C C2C G2C G2B Definições I – Venda direta ao consumidor. II – Relação de negócios pela Internet entre governo e empresas. III – Intercâmbio comercial entre empresas. IV – Intercâmbio, venda ou compra entre consumidores. A associação correta entre as modalidades e suas definições é: B2B – IV; B2C – I; G2C – II. B2B – III; C2C – IV; G2C – II. B2B – II; B2C – I; G2B – III. B2C – I; C2C – IV; G2B – II. C2C – I; G2C – III; G2B – IV.

(CESGRANRIO/FAFEN/Técnico/2009) A figura acima representa o comportamento do consumo e ressuprimento de um determinado item do estoque. Com base na figura, conclui-se que a(o): linha assinalada pelo número “1” indica o ponto de pedido. linha assinalada pelo número “2” indica o nível de estoque médio. linha assinalada pelo número “3” indica o nível de estoque de segurança. lead time é o tempo entre dois ressuprimentos subsequentes. lead time indica que o nível de estoque atingiu o nível de segurança.

(CESGRANRIO/TERMOAÇU/Administrador/2008) Existem muitas tecnologias que compartilham e analisam as informações na cadeia de suprimentos, sendo que uma das existentes é o EDI (Eletronic Data Interchange). Uma característica deste sistema é que: oferece propaganda de produtos aos consumidores no sistema de gerenciamento. fornece visibilidade global da informação da empresa para os clientes externos. reduz a eficiência na comunicação entre empresa e consumidores dos produtos. aumenta os serviços internos e os custos associados ao negócio da empresa. permite emissão de pedidos de compras aos fornecedores instantaneamente.

(CESGRANRIO/CMB/Analista/2005) O denominado “Efeito Forrest”, que ocorre em uma cadeia de suprimentos, provoca: maior oferta de produtos na ponta de consumo. sincronização total de todos os elos da cadeia de suprimentos. excesso de estoque em todos os elos da cadeia de suprimentos. falta de estoques ao longo da cadeia de suprimentos. falta de visibilidade de todos os elos da cadeia de suprimentos.

(Nuclebrás - BIO RIO- 2014) Os tipos de operação de produção são similares entre si na maneira de transformar recursos de input em output de bens e serviços. Há quatro medidas particularmente importantes que podem ser usadas para distinguir diferentes operações: volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output. No caso da dimensão “volume”, o que se percebe é que produções em grande volume apresentam: obtenção de custos unitários baixos. baixa intensidade de capital na operação. trabalho não sistemático, não padronizado. tarefas com baixo nível de especialização, todos fazem de tudo. tarefas diferenciadas a cada momento, atividades não repetitivas.

(Petrobras - CESGRANRIO- 2010.2) A Indústria Blank White Ltda. de papéis produz etiquetas autoadesivas para diversos produtos. Num determinado período, o valor semanal, em reais, de suas vendas (output) foi de R$ 49.000,00 (quarenta e nove mil reais), e o valor dos recursos de entrada (input), com capital, materiais e mão de obra foi de R$ 70.000,00 (setenta mil reais). A produtividade total da Blank White está entre. 0,65 e 0,75. 0,60 e 0,65. 0,50 e 0,55. 0,40 e 0,50. 0,25 e 0,35.

(INVESTERIO - FEC - 2011) Existe uma forma de avaliar nível de desempenho de uma empresa que significa “fazer as coisas em tempo para os consumidores receberem seus bens e serviços quando forem prometidos”. Por exemplo, um hospital com alto padrão nesse conceito não cancelaria operações ou qualquer outro compromisso assumido com seus pacientes. Esse conceito só pode ser julgado pelo consumidor após o produto ou serviço ser entregue. Nesses termos, está sendo definida a: agilidade;. flexibilidade;. rapidez;. confiabilidade;. pontualidade.

(Petrobras - CESGRANRIO- 2014.1) Certa empresa de automóveis está revendo sua estratégia de atuação no mercado, a fim de atrair mais clientes. Assim, estabeleceu que o tempo de espera de um cliente na assistência técnica deve ser o menor possível, e a entrega das peças de reposição nos centros de serviço para o consumidor deve ser feita no tempo previsto. Dessa forma, para alcançar os dois fatores que foram estabelecidos, com quais objetivos de desempenho a empresa deve trabalhar, respectivamente?. Rapidez e confiabilidade. Qualidade e confiabilidade. Qualidade e rapidez. Qualidade e flexibilidade. Flexibilidade e rapidez.

(Petrobras - CESGRANRIO- 2011) Em gestão da produção, cada tipo de manufatura demanda a organização das atividades das operações com características diferentes de volume e variedade. O tipo de processo que lida com produtos discretos, geralmente muito customizados, sendo o período de tempo para executar o serviço normalmente longo, com baixo volume de produção e alta variedade, é denominado processo. de projeto. de jobbing. de produção em massa. em bateladas. contínuo.

(FUB - CESPE- 2014) Com relação à gestão da produção, julgue o próximo item. Os processos de operações de serviços são classificados em serviços profissionais, loja de serviços e serviços de massa. Os serviços profissionais lidam com a alta variedade e baixo volume de clientes. C. E.

(UFRN - Comperve- 2019 -) O gestor de um sistema produtivo deve conciliar o suprimento e a demanda. Para tanto, executa 4 atividades: carregamento, sequenciamento, programação e monitoramento/controle. O sequenciamento consiste em decidir a prioridade que cada pedido terá em cada uma das operações. Entre as regras de sequenciamento, podemos citar: primeiro a entrar primeiro a sair (PEPS), data prometida (DP) e menor tempo de processamento (MTP). Nesse contexto, considere os dados contidos no quadro a seguir sobre 5 trabalhos a serem executados em uma determinada máquina ou setor. Aplicando-se a regra DP a esses dados, contata-se que. o atraso médio é de 4,8 dias. o atraso médio é de 2,6 dias. o tempo médio no processo é de 10,4 dias. o tempo médio no processo é de 7,6 dias.

(Petrobras-Cesgranrio-2012) O modelo Just in Time (JIT) pode ser considerado uma filosofia ou um método para o planejamento e controle de operações, que utiliza a programação para trás. NÃO representa uma vantagem desse tipo de programação. redução de desperdícios. exposição menor a risco, no caso de reduções na demanda. flexibilidade maior para lidar com restrições de fornecimento de materiais. gastos menores com materiais. riscos menores de acúmulos de estoque.

(Termomacaé-Cesgranrio-2009) A monitoração e o controle da produção são atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP). Dentre os métodos de controle mais usados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado, sobre os quais foram feitas as afirmações que se seguem. I - No controle puxado, o posto de trabalho a jusante é o que determina o ritmo de produção dos postos de trabalho anteriores. II - No controle puxado, o posto de trabalho passa os seus itens ao posto de trabalho seguinte, conforme termina a produção do lote programado. III - O controle empurrado faz com que as ordens de produção de itens sejam colocadas para produção quando o estoque de segurança começa a ser usado. IV - O controle empurrado está relacionado ao momento da entrada do pedido de um cliente na área comercial. É (São) correta(s) APENAS a(s) afirmação(ões). I. III. I e II. II e IV. III e IV.

(IFRS - IFRS-2015) No que diz respeito à Teoria das Restrições (TOC) pode-se afirmar que: I. Um gargalo é qualquer recurso cuja capacidade é igual ou menor que a demanda imposta a ele, e estes não são necessariamente bons ou ruins, eles são simplesmente uma realidade. II. Um dos pressupostos básicos da TOC é que a performance de uma organização é limitada por muitas variáveis. III. Na abordagem de programação chamada Tambor–Pulmão–Corda, o centro de produção gargalo torna-se o tambor, dando o ritmo para o restante da fábrica. IV. O fator marcante no surgimento da TOC é o desenvolvimento do software de gestão da Produção chamado de Tecnologia de Produção Otimizada (OPT – Optimized Production Technology). V. Muitas são as críticas impostas a TOC, uma das mais severas é porque ela não prevê a melhoria contínua do processo produtivo. Assinale a alternativa em que todas as afirmativas estão CORRETAS: Apenas I, III e IV. Apenas II e V. Apenas I e II. Apenas III e IV. Apenas III, IV e V.

(FGV- SUSAM-2014) Em relação à comunicação nas organizações, assinale a opção que indica uma comunicação do tipo bottom‐up. Orientação da diretoria sobre práticas e procedimentos. Informes contábeis e financeiros passados pelos chefes de departamento para a diretoria. Mensagens de doutrinação sobre valores culturais, provenientes da alta administração. Assessoria de staff para os departamentos de linha. Mensagens de coordenação interdepartamental para solução de problema.

(NCE-UFRJ- BNDES-2005) Em relação ao que preconiza a teoria do ciclo de vida dos produtos, NÃO é correto afirmar que: os produtos geralmente têm uma vida limitada no mercado;. na fase introdutória há um crescimento lento das vendas;. os lucros são praticamente iguais nos diferentes estágios do ciclo de vida dos produtos;. o volume de vendas atinge seu maior nível no estágio da maturidade;. na fase de declínio a empresa deve buscar reduzir os custos de produção.

(Banca D* - 2019) Com base nas perspectivas da estratégia de produção, top-down, bottom-up, requisitos de mercado e recursos da produção, marque a alternativa correta. A perspectiva bottom-up analisa as informações que vêm dos clientes e, sendo essas processadas, tomam base para a estratégia de produção. A perspectiva requisitos do mercado analisa a capacidade produtiva, se há condições de atender e qual é a forma mais ótima com base em decisões estruturais e de infraestrutura para se chegar a estratégia de produção. A perspectiva recursos da produção analisa o mercado e depois constrói sua estratégia de produção. A perspectiva Make to stock preconiza que deve ser produzido e estocado para ter maior velocidade de atendimento a demanda. Tanto na perspectiva top-down como bottom-up as decisões sobre a estratégia de produção são tomadas pela direção.

Banca D - 2019) Julgue o item a seguir em certo ou errado. Considerando que a capacidade produtiva instalada de uma empresa que fabrica roupas é de 480 peças por dia, que seu funcionamento é das 08:00 às 17:00, e que há paradas programadas da ordem de 20% do tempo relativo a jornada de trabalho, a capacidade produtiva efetiva é de 144 peças por dia. C. E.

(Receita Federal) Assinale a alternativa correta. Tudo que é efetivo também é eficiente. Tudo que é eficaz também é eficiente. Algo não pode ser efetivo se não for eficiente. Algo pode ser eficaz e não ser eficiente. Algo não pode ser eficaz se não for eficiente.

(Cesgranrio - Petrobras) Sistemas de planejamento de necessidades de materiais (MRP) normalmente exigem certos registros de dados. Algumas informações são necessárias para o processo de cálculo do MRP, que tem como um de seus resultados a(o). carteira de pedidos. lista de materiais. plano de materiais. programa-mestre de produção. registro de estoques.

1. (BIORIO/Nuclebras- 2014) Volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output são os tipos de operação de produção usais. No caso de elevada “variedade de output“, o que se percebe é a necessidade de uma produção: rotinizada. padronizada. de baixa flexibilidade. pouco complexa, simples. com custo unitário elevado.

2. (BIORIO/Nuclebras- 2014) No caso das operações de produção com grande "variação da demanda do output" o que se percebe é: estabilidade. previsibilidade. custo unitário baixo. capacidade mutante. baixa ou nenhuma flexibilidade.

3. (BIORIO/Nuclebras- 2014) No caso das operações de produção com grande “contato com o consumidor envolvido na produção do output“ o que se percebe é que em geral apresentam: centralização. custo unitário baixo. alta utilização de funcionários. tolerância de espera ilimitada. satisfação definida pela percepção do consumidor.

4. (FUNRIO/Eletrobras - 2009) O tempo necessário para desenvolver novos produtos/serviços, a faixa de produtos ou serviços, o tempo de mudança de máquina, o tamanho médio do lote, o tempo para aumentar a taxa de atividade, as capacidades média e máxima e o tempo para mudar a programação, são medidas de performance de que objetivo de desempenho da produção?. Qualidade. Velocidade. Flexibilidade. Confiabilidade. Custo.

5. (FGV/Câmara de Salvador - 2018) As organizações de serviços são responsáveis por produzir bens intangíveis, denominados serviços, nos quais o consumo e a produção de serviços são simultâneos, como, por exemplo, creches públicas, atendimento médico ou controle do trânsito. As naturezas das operações dos serviços podem ser mensuradas pelo alcance de cinco objetivos de desempenho ou prioridades estratégicas. Em relação a tais objetivos ou prioridades, é correto afirmar que o critério: custo está relacionado com a mensuração do aumento do custo de eficácia;. qualidade está relacionado com a perfeição do serviço na ótica do fornecedor;. rapidez está relacionado com a velocidade do cliente em consumir o produto;. confiabilidade está relacionado com o fornecedor confiar na não inadimplência do cliente;. flexibilidade está relacionado com a maior agilidade e capacidade de adaptação à demanda.

6. (UFES/UFES- 2017 - ADAPTADA) Correlacione os tipos de processos, apresentados na Coluna I, aos respectivos produtos ou serviços gerados por esses processos, apresentados na Coluna II. Coluna I (1) Lote / (2) Massa / (3) Contínuos / (4) Serviços profissionais / (5) Loja de serviços / (6) Serviços em massa Coluna ll ( ) Caminhões / ( ) Hotel / ( ) Produção de máquinas e ferramentas / ( ) Gasolina / ( ) Companhia aérea / ( ) Atendimento médico A sequência numérica CORRETA que preenche os parênteses da Coluna II, de cima para baixo, é: 1, 5, 2, 3, 6, 4. 2, 5, 1, 3, 6, 4. 2, 6, 1, 3, 5, 4. 1, 2, 3, 4, 5, 6. 2, 5, 2, 4, 6, 3.

7. (CONSULPLAN/Prefeitura de Porto Velho- 2012) As operações de manufatura referem-se às atividades necessárias para a transformação de matérias-primas tangíveis em produtos tangíveis, envolvendo os seguintes elementos: insumos, processos de transformação e produtos fabricados. Com base na figura apresentada, analise. I. O processo de fluxo em linha envolve a manufatura de um produto exclusivo e único, e os custos variáveis da produção são baixos. II. O processo intermitente envolve a manufatura de produtos em pequenos lotes, e os custos fixos da produção são altos. III. O processo de projeto envolve a manufatura de grande volume de produtos, e os custos variáveis são baixos. IV. A construção de um barco à vela, para a competição nos Jogos Mundiais Militares, é um exemplo de processo de projeto. V. A produção de camisas, por conjuntos de 10, tendo como critério o tamanho, é um exemplo de processo de projeto. Estão corretas apenas as afirmativas: I e II. II e IV. II e III. I, II e III. II, III, V.

8. (COMPERVE/UFRN- 2019) A estratégia de resposta à demanda é fundamental para o funcionamento de um sistema produtivo, pois determina, dentre outros aspectos, a posição dos estoques, o tempo total de atravessamento do início ao fim (P) e o tempo total de espera do cliente (D). Comparando-se as estratégias Make To Stock (MTS), Quick Response To Stock (QRTS), Packing To Order (PTO), Assembly To Order (ATO), Make To Order (MTO), em termos de suas características específicas, conclui-se que. a estratégia MTO apresenta menor tempo total de espera (D) do que a estratégia ATO. a estratégia MTO apresenta menor tempo de atravessamento (P) do que a estratégia ATO. a estratégia QRTS apresenta uma razão P:D menor que a MTS. a estratégia QRTS apresenta uma razão P:D igual a MTS.

9. (COMPERVE/UFRN- 2019) Existem diversas estratégias de resposta à demanda que podem ser implementadas em um sistema de produção com o intuito de isolar uma parte do sistema das oscilações da demanda e/ou diminuir o tempo de resposta ao cliente. Cada uma das estratégias possui uma posição do estoque isolador dos processos. Essa posição é chamada de ponto de desacoplamento. Qualquer sistema de produção compreende, genericamente, as seguintes etapas: engenharia, suprimentos, fabricação, montagem, empacotamento e distribuição. Com base nessas informações, é correto afirmar: o ponto de desacoplamento na estratégia ATO (Assembly to order) deve ser posicionado depois do suprimento e antes da fabricação. na estratégia QRTS (Quick response to stock), a produção deve ser programada para repor rapidamente o estoque isolador. na estratégia RTO (Resource to order), o estoque isolador deve ser posicionado depois da fabricação e antes do suprimento. o ponto de desacoplamento na estratégia MTO (Make to order) deve ser posicionado depois da fabricação e antes da montagem.

10. (IFRS/IFRS- 2015) O planejamento e o controle da produção requerem a conciliação do suprimento e da demanda em termos de volume, tempo e qualidade. Para conciliar o volume e o tempo, quatro atividades justapostas são desempenhadas. Quais são elas?. Carregamento, transporte, programação e controle. Carregamento, sequenciamento, programação e controle. Programação, ordenamento, verificação e controle. Controle dos horários, verificação dos pedidos, compra e carregamento. Carregamento, processamento, programação e controle.

11. (FGV/Câmara de Salvador - 2018) Um posto de saúde público precisa aperfeiçoar suas atividades de controle e planejamento para atender melhor a seus pacientes. Quanto ao planejamento e controle da produção e operações, é correto afirmar que: controle é a formalização do se pretende que ocorra em certo prazo no futuro;. plano é o monitoramento do que acontece e a execução de eventuais mudanças;. carregamento é a quantidade de trabalho alocado para um centro laboral, podendo ser finito e infinito;. demanda dependente é aquela que é imprevisível;. sequenciamento é a conciliação do potencial de operação com a demanda de seus clientes.

12. (Cesgranrio/BNDES - 2009) Três tarefas chegam a uma unidade de produção na sequência apresentada na tabela abaixo. Antes de iniciar o trabalho em qualquer uma das tarefas, o programador analisou três estratégias para definir a sequência de execução: -- Os trabalhos serão processados de acordo com a ordem de chegada à unidade de processamento (FIFO); -- Os trabalhos serão processados de acordo com a data prometida mais próxima (EDD); -- Os trabalhos serão processados de acordo com tempo de processamento, sendo priorizados aqueles com tempo de processamento menor (SPT). A(s) estratégia(s) de sequenciamento que apresenta(m) menor tempo de atraso total é (são). FIFO. EDD. SPT. FIFO e SPT. EDD e SPT.

13. (Cesgranrio/Petrobras - 2018) A Tabela apresenta cinco tarefas, o tempo necessário para sua execução e seu início e término. Ao alterar o critério de sequenciamento para o de “menor tempo de operação”, verifica-se que, em relação ao critério PEPS, o tempo total de processo e o tempo médio de processo: permanecem iguais. aumentam. diminuem. aumenta e diminui, respectivamente. diminui e aumenta, respectivamente.

14. (GESTÃO CONCURSO/Emater-MG - 2018) Um engenheiro de produção precisa sequenciar um conjunto de tarefas em uma máquina de modo a minimizar o lead time médio e, desse modo, tentar reduzir o estoque em processo. Nesse caso, a regra de sequenciamento mais indicada para ser utilizada é: Regra de Johnson. Menor Data de entrega (MDE). Menor Tempo de Processamento (MTP). Primeiro que Entra, Primeiro que Sai (PEPS).

15. (Cesgranrio/Petrobras- 2011) No curto e no curtíssimo prazo, a etapa de Shop Floor Control (Controle de Chão de Fábrica) é o momento em que ocorre o sequenciamento das ordens de produção na fábrica. O sequenciamento é importante para atender a prazos de clientes e equilibrar objetivos de custo, rapidez, qualidade, flexibilidade e confiabilidade. As principais técnicas, ambientes e regras de sequenciamento envolvem o conhecimento de que. a regra de Johnson é utilizada em ambientes de apenas uma máquina e sempre resulta num sequenciamento de menor tempo total de produção. a regra MDE (Menor Data de Entrega) visa a acelerar o tempo médio de atravessamento das ordens de produção. a regra PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) prioriza as ordens de produção de acordo com a importância dos clientes a serem atendidos. a regra MTP (Menor Tempo de Processamento) prioriza ordens de produção com pequenos tempos de processamento e acelera o tempo médio de atravessamento das ordens de produção. o ambiente job shop de sequenciamento é caracterizado por máquinas idênticas, dispostas em paralelo.

16. (ESAF/ANAC- 2016) O controle de produção puxado é usado em sistema de produção: que adota a teoria das restrições no Planejamento e Controle da Produção (PCP). produção enxuta e just-in-time. que usa as bases filosóficas do Fordismo. do tipo de Planejamento de Necessidade de Materiais. com base no Planejamento dos Recursos de Manufatura.

17. (CS-UFG/UFG- 2018) Um conceito amplamente difundido na engenharia de produção é a teoria das restrições (Theory of Constraints) desenvolvido por Goldratt. O ponto focal da sua teoria é que toda a empresa, no processo de atingir a sua meta, apresenta sempre uma ou mais restrições. A restrição é definida como qualquer coisa que limita um melhor desempenho de um sistema. Esta teoria é composta de diversos princípios, sistemas, softwares, ferramentas e metodologias. No contexto da teoria das restrições, o ritmo de produção é determinado. pelo sistema tambor – corda – pulmão. pelo sistema de exploração das restrições do sistema: i) identificar as restrições; ii) explorar as restrições ao máximo; iii) subordinar os demais recursos; iv) aumentar a capacidade das restrições;. quando o recurso restritivo mudar, voltar para o primeiro passo. pela programação da produção via software Optimized Production Technology (OPT). pelo nível de utilização de um recurso não gargalo, que não é determinado pelo seu próprio potencial mas sim por uma outra restrição do sistema.

18. (Gestão Concursos/EMATER-MG- 2018) A Teoria das Restrições (TOC) fala que a capacidade produtiva de uma linha produtiva está limitada pela etapa mais lenta de fabricação. Considerando tal teoria, é correto afirmar que. o ótimo global sempre é obtido através da soma dos ótimos locais. atrasar uma atividade gargalo não significa atrasar o processo como um todo. a ideia básica da TOC é se conseguir lucro por meio da identificação e da exploração das restrições. a utilização dos processos não gargalos determina as restrições impostas aos processos gargalos.

19. (Cesgranrio/Petrobras- 2018) Segundo a Teoria das Restrições, no processo de mapeamento de um fluxo produtivo, é essencial identificar e, principalmente, diferenciar os recursos que são gargalos dos recursos com capacidade restrita. Nesse âmbito, um recurso com capacidade restrita: apresenta restrição de capacidade conjuntural, requerendo ações que aumentem a capacidade do recurso ou mesmo aumentem a demanda de utilização desse recurso. apresenta restrição estrutural, requerendo ações que aumentem a capacidade do recurso ou mesmo reduzam a demanda de utilização desse recurso. apresenta restrição de capacidade conjuntural, cuja existência está relacionada a variabilidades no sistema produtivo e/ou a oscilações na demanda, requerendo ações de sequenciamento da produção e manutenção dos equipamentos para sua solução. apresenta restrição de cunho estrutural, cuja existência está relacionada a variabilidades no sistema produtivo e/ou a oscilações na demanda, geralmente existindo em grandes números numa planta produtiva. pode ser solucionado com ações mais radicais, como a substituição por equipamentos mais eficientes, para o aumento da capacidade produtiva, pois são sempre recursos com restrições estruturais.

20. (Cetro/Amazul- 2015) Considerando o conteúdo das estratégias de produção, é correto afirmar que a perspectiva de baixo para cima (bottom-up) significa. o que a empresa ou negócio pretende fazer, comunicando aos níveis hierárquicos inferiores seus reais objetivos. que melhorias acumuladas em processos de produção contribuem para a construção da estratégia. que a estratégia de produção envolve explorar a capacidade de recursos. que as condições de mercado constroem a estratégia. que a estratégia de longo prazo da empresa é desenvolvida exclusivamente pelo nível operacional.

21. (Comperve/UFRN- 2019) De acordo com Slack, Chambers e Johnston, a estratégia de produção é parte integrante da estratégia geral da empresa e deve ser definida com base em quatro perspectivas: perspectiva top-down, perspectiva bottom-up, perspectiva dos requisitos do mercado e perspectiva dos recursos da produção. A figura abaixo mostra a sequência estabelecida dessas perspectivas. Com base nessa figura, a sequência correta das estratégias de produção é. H; F; E; G. G; E; H; F. F; H; G; E. E; G; F; H.

22. (IFRN/IFRN- 2012) O Ciclo de vida do produto possui quatro fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio. De acordo com isso, analise as afirmativas abaixo e assinale a opção correta. Na fase de declínio, a demanda pelo produto diminui, consideravelmente, e, por isso, as empresas precisam dar foco às estratégias voltadas para a promoção e melhoria da qualidade do produto. Na fase de crescimento, as vendas e a concorrência aumentam, rapidamente, portanto não se faz necessário buscar estratégias que criem novas vantagens competitivas para o produto a fim de diferenciá-lo. Na fase de introdução, a empresa deve priorizar estratégias voltadas para a distribuição e promoção do produto. Na fase de maturidade, o volume das vendas tende a se estabilizar, por isso as empresas devem desenvolver estratégias voltadas para melhoria do produto sem preocupar-se com os custos.

24. (Cesgranrio/Petrobras - 2009) No nível estratégico, os objetivos de desempenho podem se relacionar e materializar os interesses dos stakeholders das operações. Os cinco objetivos de desempenho são: custo, confiabilidade, flexibilidade, qualidade e rapidez. Nesse sentido, é correto afirmar que. a qualidade é o grau de certeza de que os produtos oferecidos cumprirão suas funções conforme estabelecido. a representação polar é muito útil em planejamentos estratégicos que solicitam análises comparativas considerando os objetivos de desempenho. a produção confirma a flexibilidade dos bens e dos serviços oferecidos pela instituição, ao fornecer produtos isentos de erros e dentro das especificações. um incremento em qualquer dos objetivos de desempenho, normalmente, implica uma redução dos custos de produção e de operações. rapidez é a capacidade de adaptar os bens e os serviços oferecidos a uma gama de necessidades diferentes.

25. (Cesgranrio/Petrobras - 2011) Sistemas de Produção podem ser definidos como conjuntos de pessoas, equipamentos e procedimentos organizados para a realização de operações de manufatura ou serviços em uma empresa. Os principais Sistemas de Produção em manufatura são: Sistema de Produção em Massa - Sistema de Produção de Posição Fixa. Sistema de Produção por Lotes ou Encomendas - Sistema de Produção de Serviços Funcionais. Sistema de Produção em Massa - Sistema de Produção de Posição Fixa - Sistema de Produção para Pequenas Quantidades. Sistema de Produção por Lotes ou Encomendas - Sistema de Produção em Massa - Sistema de Produção para Médios ou Pequenos Projetos. Sistema de Produção para Grandes Projetos - Sistema de Produção por Lotes ou Encomendas - Sistema de Produção em Massa.

26. (FGV/ Câmara de Salvador- 2018) A definição de estoque pode ser dada como a acumulação armazenada de materiais em um sistema de transformação. Um dos métodos para a sua reposição é o de previsão de demanda. A técnica de previsão de demanda realizada por meio de informações qualitativas é definida como: Explicação. Predileção. Projeção. Ponderação. Mínimos Quadrados.

27. (INSTITUTO AOCP/EBSERH- 2017) Assinale a alternativa que apresenta grupos de técnicas de previsão do consumo, tendo em vista a determinação dos níveis de estoques de materiais. Aleatoriedade, racionalização e ativação. Evolução, exponenciação e potenciação. Projeção, explicação e predileção. Combinação, arranjo e validação. Confirmação, comparação e modelação.

28. (UFES/UFES- 2015) De acordo com a bibliografia do concurso, as técnicas de previsão de consumo podem ser classificadas em projeção, explicação e predileção. Sobre as técnicas é INCORRETO afirmar: Na projeção, a base de cálculo utilizada é de natureza essencialmente quantitativa. Na projeção, admite-se que as vendas evoluirão no tempo futuro da mesma forma que ocorreram no passado. Na explicação, procura-se compreender as vendas do passado mediante leis que relacionem essas vendas com outras variáveis cuja evolução é conhecida ou previsível. Na explicação, são utilizadas basicamente as técnicas de regressão e correlação. Na predileção, os funcionários do setor estabelecem a evolução das vendas futuras com base na sua preferência pelos produtos.

29. (Prefeitura de Cascavel - Consulplan - 2016) O que é o método Delphi ?. Método através do qual o pesquisador capta a realidade observada. Vários tipos de profissionais, entre eles o médico, o psicólogo e o publicitário, apesar de normalmente utilizarem uma diversidade de métodos de coleta de informação, fazem uso frequente deste método. Método de pesquisa das ciências sociais que pode ser descrito como a obtenção de dados ou informações sobre características, ações ou opiniões de determinado grupo de pessoas, indicado como representante de uma população-alvo, por meio de um instrumento de pesquisa, que pode ser um questionário. Método que coleta dados sobre estudos de usuários sem interrogá-los ou observá-los de uma forma direta. Nesse método, os dados são coletados através de documentos já existentes, como estatísticas de bibliotecas, referência de obras citadas, anotações, textos etc. É utilizado em estudo de usuários. Método que faz uso do questionário para obter um consenso de opiniões sobre determinado assunto sendo sua principal área de aplicação a de previsão tecnológica; consiste em uma sucessão de rounds em que são colhidas as opiniões de um grupo de especialistas, para levantar seus conhecimentos e capacidade de julgamento. Método para mapear necessidade de informação sob a ótica do usuário; consiste em pontuações de premissas teóricas e conceituais e outras metodologias relacionadas, para avaliar como audiências, usuários, clientes e cidadãos percebem, compreendem e sentem suas interações com instituições, mídias, mensagens e como usam a informação e outros recursos nesse processo.

30. (Transpetro - Cesgranrio - 2012) Com base nos sistemas de previsão qualitativa e quantitativa se estabelecem políticas de controle para sistemas de estoques. Os sistemas podem ser alimentados por dados históricos e experiência gerencial. Também é necessário definir a periodicidade com que o modelo de decisão será revisto e atualizado. O modelo quantitativo que se apoia nos componentes tendência, ciclicidade e aleatoridade é o(a). delphi. mini-delphi. de analogia histórica. de séries temporais. de suavização exponencial.

31. (Petrobras - Cesgranrio - 2011) O consumo de determinado item de estoque foi acompanhado durante 6 meses, de acordo com a tabela a seguir. Para prever a demanda do sétimo mês, o analista decidiu usar, isoladamente, 3 métodos: 1 - média móvel simples para 4 períodos; 2 - média móvel simples para 3 períodos; e 3 - média móvel ponderada para 3 períodos, assumindo-se os pesos 0,5 para o período mais recente, 0,3 para o período anterior e 0,2 para o período restante. Se a demanda real do sétimo mês foi 200 unidades conclui-se que o. método 1 forneceu uma previsão com menor erro absoluto que o método 2. método 2 forneceu uma previsão com menor erro absoluto que o método 3. maior erro absoluto foi obtido pelo método 2. menor erro absoluto foi obtido pelo método 1. menor erro absoluto foi obtido pelo método 3.

32. (STF - Cespe - 2013) Considerando que os estoques de uma organização, pública ou privada, devem ser bem administrados, pois o desperdício de recursos onera os resultados da organização, julgue os itens seguintes. A média com suavização exponencial é uma técnica para previsão de demanda de curto prazo adaptável, ou seja, se autocorrige de acordo com as alterações no comportamento das vendas. C. E.

33. (CREF 11º Região - Quadrix - 2019) A partir dos dados apresentados na tabela abaixo, julgue o item. Suponha‐se que, por meio do método da média móvel exponencialmente ponderada, a previsão para o mês de março/2019 tenha sido de 35 unidades e o coeficiente de ajuste igual a 0,2. Nesse caso, a previsão para o mês de abril/2019, por meio do método da média móvel exponencialmente ponderada, será de 33 unidades. C. E.

34. (Hemobrás - Cespe- 2008) Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação. O planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva necessária para que possa responder à demanda. C. E.

35. (Banca D - 2019) Considerando os tipos de capacidades produtivas marque a alternativa correta. A capacidade produtiva instalada diária e a capacidade produtiva disponível diária podem ser alcançadas apenas multiplicando a quantidade de itens produzidos por hora e depois multiplicar o valor encontrado por 24h. A melhor forma de alinhar a capacidade produtiva à demanda é encontrando a capacidade produtiva disponível. Considerando que uma empresa tenha uma capacidade produtiva efetiva de 90 mesas por dia, que tem horário de trabalho das 08:00 às 17:00 e que as paradas programadas no planejamento correspondem a 10% do tempo total disponível, a capacidade produtiva disponível é de 100 mesas por dia. A capacidade produtiva efetiva leva em consideração paradas não planejadas como falta de energia ou quebra de equipamentos. A capacidade produtiva realizada diária é medida calculando o total de itens produzidos por hora e depois multiplicando o resultado por 24h.

36. (PREFEITURA DO RJ – PREFEITURA DO RJ) O sistema de planejamento de necessidades de materiais que trabalha com um conjunto de informações básicas, tais como o plano mestre de produção, a estrutura do produto com base em uma lista de materiais e a situação geral dos estoques dos itens, é o conhecido como: ERP. JIT. CRP. MRP.

37. (CESGRANRIO - TRANSPETRO) MRP I e MRP II são insumos importantes para a área de logística ao fornecerem algumas informações. O impacto dessas informações está mais relacionado com a área de: Embalagem. Gestão do estoque. Gestão da frota. Manuseio de materiais. Picking.

38. (FUNDEP - IFSP) Como incremento produtivo, a empresa Mega está implantando um sistema de Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP). Sobre o MRP, assinale a alternativa CORRETA. É o resultado de ações coordenadas de compartilhamento de informações de produtividade entre a gerência de materiais e a gerência financeira. É um programa de operações com dados sobre tempo/máquina, custos, homem hora e consumo de materiais, para perfazimento de quantidades finais. É uma rotina de escalas produtivas com redução dos tempos interprocessos e aumento dos lead times internos em função de uma redução de custos. É um processo de definição de escalas de produção voltadas para minimização de estoques internos e favorecimento de um Just in time.

39. (CESGRANRIO - TRANSPETRO 2018) O planejamento agregado é parte integrante do processo de planejamento e controle da produção. Planejar determina o que se pretende que aconteça em algum momento no futuro. Controlar é o processo de se ajustar quando os fatos não acontecem como o esperado. Qual dos seguintes fatores difere por ocasião do estabelecimento do planejamento agregado em um serviço e em uma manufatura?. Incerteza na demanda. Perecibilidade da capacidade. Custo de armazenamento de estoque. Custo das horas extras. Custo da contratação.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO - 2011) Uma das características de uma carga difusa de introdução de poluentes no meio aquático se dá por. fazer lançamentos individualizados. possuir um fácil controle em relação à carga pontual. ter seu lançamento efetuado em pontos não específicos. ser do tipo esgoto sanitário. ser do tipo efluentes industriais.

(CESGRANRIO/TRANSPETRO - 2011) A NBR ISO 14001/2004, em seu capítulo de termos e definições, estabelece o que é aspecto ambiental, diferindo-o de impacto ambiental. Segundo essa Norma, na etapa de Planejamento devem ser identificados os aspectos ambientais de suas atividades, produtos e serviços. Um exemplo de aspecto ambiental é. alteração da qualidade do solo no entorno da uma refinaria. derramamento acidental de um oleoduto que transporta de óleo cru. contaminação do corpo d'água na área de influência de uma plataforma de petróleo. escassez de água, em função de um excesso de usuários, na bacia hidrográfica de uma termelétrica. variação da qualidade do ar de uma bacia em função da instalação de uma destilaria de petróleo.

(CONSULPLAN/CÂMARA DE JUIZ DE FORA-MG - 2018) Em termos gerais, impacto ambiental é qualquer alteração das propriedades físicas, químicas e biológicas do meio ambiente, sejam elas positivas ou negativas, causadas por atividades humanas. Marque a alternativa que indica uma causa de impacto ambiental. Tsunami na Indonésia. Terremoto no Paquistão. Furacão Katrina no sul dos EUA. Rompimento da barragem de Fundão no Brasil.

1. (FAURGS/SES-RS - 2022) Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) são conhecidos como um apelo global à ação para acabar com a pobreza, proteger o meio ambiente e o clima e garantir que as pessoas, em todos os lugares, possam desfrutar de paz e de prosperidade. Ao todo são 17 objetivos interconectados que abordam os principais desafios de desenvolvimento enfrentados por pessoas no Brasil e no mundo. Assinale a alternativa que NÃO apresenta elementos da lista dos ODS para os quais as Nações Unidas estão contribuindo, a fim de que se possa atingir a chamada Agenda 2030 no Brasil. Cultura e arte originais. Cidades e comunidades sustentáveis. Indústria, inovação e infraestrutura. Energia limpa e acessível. Água potável e saneamento.

2. (IADES/CAU-SE - 2022) A definição mais aceita para desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro. Disponível em:<www.wwf.org.br>. Acesso em: 26 nov. 2021, com adaptações. O desenvolvimento sustentável é um conceito que representou uma nova forma de desenvolvimento econômico e de uso dos recursos naturais. Com base nessa premissa, assinale a alternativa que indica um tipo de atividade/uso do território, preconizado pelo desenvolvimento sustentável. Produção de energia termoelétrica, a partir da queima de carvão mineral. Utilização de combustíveis fósseis para transporte coletivo e individual. Geração de energia nuclear. Produção de commodities agrícolas e minerais. Reciclagem de materiais.

3. (FGV/IMBEL - 2021) Leia o trecho a seguir. O desenvolvimento _______ defende o atendimento das necessidades atuais da humanidade utilizando os ________ naturais sem o comprometimento das _______ futuras. Assinale a opção que apresenta os termos que completam corretamente as lacunas do trecho acima. ambiental – recursos – espécies. sustentável – recursos – gerações. ecológico – ambientes – condições. econômico – ambientes – espécies. com preservação – elementos – gerações.

4. (CETREDE/IMAMN - 2021) Sobre desenvolvimento sustentável, leia atentamente as afirmações a seguir e marque (V) para as afirmativas VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS. ( ) Tem como objetivo conciliar o desenvolvimento político às qualidades ambientais e de vida. ( ) Sustentabilidade é a relação harmônica entre sistemas de governos e sistemas ecológicos, sendo ambos dinâmicos. ( ) O desenvolvimento sustentável propõe a racionalização do uso dos recursos naturais. ( ) A dificuldade de implantação do desenvolvimento sustentável está diretamente ligada aos interesses políticos e econômicos. Marque a alternativa que indica a sequência CORRETA. V – V – V – F. F – F – V – V. F – V – F – V. V – F – V – F. F – V – V – F.

5. (PEFOCE/IDECAN - 2021) A Agenda 2030 é um plano de ação global que engloba 17 objetivos de desenvolvimento sustentável. Parte deles está listada nas alternativas a seguir, À EXCEÇÃO DE UMA. Assinale-a. igualdade de gênero. parcerias e meios de concessão. vida terrestre. vida na água. saúde e bem-estar.

6. (CETREDE/PREFEITURA DE FRECHEIRINHA-CE - 2021) Sobre a origem e evolução do conceito de sustentabilidade, leia as alternativas abaixo e assinale a INCORRETA. A expressão desenvolvimento sustentável passou a substituir o termo ecodesenvolvimento. O uso da expressão desenvolvimento sustentável se dá a partir do lançamento do documento Nosso Futuro Comum. A abrangência do termo desenvolvimento sustentável abordado no Relatório de Brundtland é limitada, restringindo-se às questões meramente econômicas. É no encontro de Estocolmo (1972) que surge o conceito de desenvolvimento zero abrangendo países, inclusive o Brasil, que estavam no estágio inicial de desenvolvimento industrial. A Conferência Eco 92, realizada no Rio de Janeiro, resultou na criação da Agenda 21, em que cada país se comprometia em solucionar problemas socioambientais, sem comprometer o desenvolvimento sustentável.

7. (IDCAP/PREFEITURA DE SANTA LEOPOLDINA-ES - 2021) A temática do meio ambiente tem ganhado cada vez mais evidência em todos os setores da sociedade, falando-se muito em desenvolvimento sustentável e responsabilidade socioambiental. Apesar de não serem sinônimos estes dois conceitos estão estreitamente ligados, pois a responsabilidade socioambiental tem foco na obrigação de ser estabelecer normas e posturas que gerem o desenvolvimento sustentável, principalmente no que diz respeito a empresas e organizações. Mas, o que é desenvolvimento sustentável?. É quando um segmento da sociedade explora o meio ambiente para garantir seu sustento. É quando o governo investe em empresas privadas para que elas se desenvolvam cumprindo as normas ambientais, sem comprometer a sua sustentação financeira. É quando um segmento empresarial explora o meio ambiente para garantir seu desenvolvimento. É um meio de subsistência gerador de recursos naturais que serão armazenados para as gerações futuras. É uma forma de suprir as necessidades atuais, sem que para isso o meio ambiente seja degradado a ponto de comprometer os suprimentos das gerações futuras.

8. (PREFEITURA DE SEARA-SC/PREFEITURA DE SEARA-SC - 2021) Em artigo recente Luciana Sarmento, doutora em Tecnologia Ambiental e Recursos Hídricos pela UnB (Universidade de Brasília) discorre sobre a Gestão integrada de recursos hídricos nos países amazônicos e os ODS e, salienta que planejamento para alcançar as metas até 2030 é essencial. “Os — ODS — foram adotados pelos Estados-Membros das Nações Unidas em 2015 como uma agenda universal de ações a serem realizadas até o ano de 2030 com o objetivo de erradicar a pobreza, proteger o planeta e garantir que todas as pessoas desfrutem de paz e de prosperidade”, ratifica a pesquisadora. (Adaptado de: https://areferencia.com/sem-categoria/artigo-a-gestao-integrada-de-recursoshidricos-nos-paises-amazonicos-e-os-ods/ Acesso em 14 jan 2021.) A sigla ODS significa: Objetivos de Defesa Sazonal. Objetivos Sustentáveis de Defesa Ambiental. Objetivos da Disseminação da Sustentabilidade. Ordem de Desenvolvimento Social. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

9. (IESES/PREFEITURA DE PALHOÇA-SC - 2021) Sustentabilidade é a capacidade de sustentação ou conservação de um processo ou sistema. No que diz respeito ao assunto “Sustentabilidade” analise as questões abaixo e identifique a sequência correta: I. O conceito de sustentabilidade aborda a maneira como se deve agir em relação à natureza. II. O desenvolvimento sustentável tem como objetivo a preservação do planeta e atendimento das necessidades empresariais. III. Um recurso natural explorado de modo sustentável durará para sempre e com condições de também ser explorado por gerações futuras. IV. Como exemplo de sustentabilidade temos: economia de água, garantia de alimentação em longo prazo e controle da urbanização e integração entre campo e cidades maiores. A sequência correta é: As assertivas II e III estão corretas. As assertivas I, II, III e IV estão corretas. Apenas a assertiva I está correta. As assertivas I e III estão corretas.

10. (OMNI/CONDERG-SP - 2021) A Agenda 2030 é um plano de ação de âmbito global, com objetivos voltados para a prática do desenvolvimento sustentável. Entre os principais pontos definidos nesta agenda NÃO consta: Indústria, inovação e infraestrutura. Ação contra a mudança global do clima. Água potável e saneamento. Capitalismo acima de tudo.

13. (INSTITUTO CONSULPLAN/PREFEITURA DE COLÔMBIA-SP - 2021) A sustentabilidade é formada por um conjunto de ideias, estratégias e demais atitudes ecologicamente corretas, economicamente viáveis, socialmente justas e culturalmente diversas. Para se desenvolver de forma sustentável, é necessário atuar de forma que os três pilares da sustentabilidade coexistam e interajam entre si de forma plenamente harmoniosa. São considerados pilares da sustentabilidade, EXCETO: Social. Político. Ambiental. Econômico.

14. (QUADRIX/CRP-MG - 2021) A partir de 1972, quando ocorreu a primeira grande conferência mundial voltada para a questão ambiental, cresce a consciência universal acerca da impraticabilidade do “progresso a qualquer preço”. As mudanças climáticas atestam a imperiosa necessidade de adoção de práticas econômicas que levem em conta a necessidade de se preservar as condições de vida no planeta, para esta e para as futuras gerações. Um conceito que bem define essa nova concepção de desenvolvimento é. desmatamento. lucratividade. especulação. sustentabilidade. solidariedade.

15. (FGV/TJ-SC - 2021) Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável estabelecidos pela Organização das Nações Unidas (ONU) integram uma agenda de metas que devem ser alcançadas até o ano de 2030, com o fim de atingir os três pilares de desenvolvimento do planeta: o econômico, o social e o ambiental. Os objetivos e metas diretamente associados à sustentabilidade econômica são: acabar com a fome, alcançar a segurança alimentar e a melhoria da alimentação;. combater a mudança do clima, os seus impactos e recuperar os ecossistemas terrestres;. assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar para todos, em todas as idades;. construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e fomentar a inovação;. promover a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas.

16. (FAUEL/PREFEITURA DE SÃO JOSÉ DOS PINHAIS-PR - 2021) Em relação ao conceito de desenvolvimento sustentável, identifique a afirmação INCORRETA. O conceito parte do reconhecimento de que os recursos naturais são finitos. Para obter sucesso, o desenvolvimento sustentável depende de planejamento. A principal meta por trás do conceito é reduzir o crescimento econômico mundial. O conceito busca harmonizar desenvolvimento econômico e conservação ambiental. Pode ser definido como o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.

17. (QUADRIX/CRBIO-6ª REGIÃO - 2021) Cada vez mais difundida, a concepção de desenvolvimento sustentável envolve, entre outros aspectos, o(a). noção de que tudo é válido para se obter progresso. visão de que os recursos naturais são finitos. não compromisso com as gerações futuras. incentivo ao uso do petróleo e do carvão. necessária expansão do aquecimento global.

18. (FAUEL/PREFEITURA DE RIO AZUL-PR - 2021) Em janeiro de 2016, entrou em vigor uma resolução da Organização das Nações Unidas intitulada Agenda 2030, que apresenta dezessete objetivos globais de desenvolvimento sustentável. Marque a alternativa que NÃO indica um desses objetivos. Energias renováveis e acessíveis. Igualdade de gênero. Paz, justiça e instituições eficazes. Redução da atividade econômica.

19. (AMEOSC/PREFEITURA DE BELMONTE-SC - 2021) "Em 2015, líderes mundiais se reuniram na sede da Organização das Nações Unidas (ONU), em Nova York, e desenvolveram um plano de ação que concentra diretrizes para erradicar a pobreza, proteger o planeta e garantir que a população mundial alcance a paz e a prosperidade. A partir disso, foi criada a Agenda 2030 com os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)." (https://odsbrasil.gov.br). Entre os itens abaixo estão elencados alguns destes 17 objetivos. I. Erradicação da pobreza. II. Exploração pesqueira. III. Legitimação da caça como atividade esportiva. IV. Energia acessível e limpa. Após análise dos itens, marque a opção CORRETA sobre o tema. Os itens I e III não correspondem a estes objetivos. Os itens II e IV não correspondem a estes objetivos. Os itens II e III não correspondem a estes objetivos. Os itens I e II não correspondem a estes objetivos.

20. (FEPESE/PREFEITURA DE SÃO JOSÉ -SC - 2021) Assinale a alternativa que define corretamente o conceito de sustentabilidade. Diminuição da população humana para não destruir os recursos naturais. Melhoria de vida das populações que vivem em florestas. Procura pelo equilíbrio entre as demandas da humanidade e a preservação dos recursos naturais. Diminuição do consumo de alimentos ultraprocessados. Diminuição das cidades e aumento do contato com a natureza.

21. (OBJETIVA/PREFEITURA DE HORIZONTINA-RS - 2021) O consultor britânico John Elkington foi um dos precursores da responsabilidade social e ambiental nas grandes empresas. Academicamente, é conhecido como o criador do termo “tripé da sustentabilidade”. (Wikipedia - adaptado.) Pode-se dizer que o tripé da sustentabilidade busca objetivar: I. Desenvolvimento e equilíbrio da natureza, por meio da manutenção e conservação dos ecossistemas e da biodiversidade. II. Desenvolvimento social, visando maior igualdade. III. Desenvolvimento econômico atrelado às necessidades sociais e ambientais, visando não somente o lucro, mas o bem-estar e a qualidade de vida da população. Ou seja, uma forma de economia sustentável. Está(ão) CORRETO(S): Somente o item I. Somente os itens I e II. Somente os itens I e III. Somente os itens II e III. Todos os itens.

22. (FCC/DPE-RR - 2021) O princípio do desenvolvimento sustentável abrange em seu conceito os pilares. ambiental, econômico, geracional. econômico, geracional e de sustentabilidade. social, ambiental e geracional. social, econômico e ambiental. geracional, social e de sustentabilidade.

23. (FEPESE/DEINFRA-SC - 2019) O conceito que versa sobre o tipo de desenvolvimento que atende às necessidades sociais do presente sem comprometer a capacidade de atendimento das necessidades das gerações futuras é o conceito de. ecologia. meio ambiente. responsabilidade ambiental. desenvolvimento sustentável.

24. (NC-UFPR/ITAIPU BINACIONAL - 2019) Sobre o conceito de desenvolvimento sustentável, é correto afirmar: O termo surgiu a partir de estudos da CEPAL sobre as mudanças climáticas. No relatório conhecido como “Nosso futuro comum”, está presente o conceito de desenvolvimento sustentável como processo de mudança. A Agenda 21 definiu três princípios básicos a serem cumpridos para o desenvolvimento sustentável: desenvolvimento econômico, proteção ambiental e equidade social. O desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades das gerações futuras, cabendo à geração atual utilizar todos os recursos necessários para sua sobrevivência. O desenvolvimento sustentável se refere especificamente a um problema limitado de adequações ecológicas de um processo social.

25. (CESGRANRIO/PETROBRAS - 2018) Sobre o desenvolvimento sustentável, considere o trecho abaixo. Esta é uma Agenda de alcance e significado sem precedentes. Ela é aceita por todos os países e é aplicável a todos, levando em conta as diferentes realidades nacionais, as capacidades e os níveis de desenvolvimento, respeitando as políticas e as prioridades nacionais. São objetivos e metas universais que se aplicam ao mundo todo, tanto aos países desenvolvidos quanto aos em desenvolvimento. Eles são integrados e indivisíveis, e mesclam, de forma equilibrada, as três dimensões do desenvolvimento sustentável. Transformando Nosso Mundo: A Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável”. Disponível em <http://www.itamaraty.gov.br/images/ed_desenvsust/Agenda2030-completo-site.pdf>. Acesso em: 05 mar. 2018. Adaptado. Quais são as três dimensões do desenvolvimento sustentável a que o texto faz referência?. Ambiental; geográfica; social. Ambiental; transnacional; ética. Diversidade; social; transnacional. Econômica; energética; social. Econômica; social; ambiental.

26. (NC-UFPR/ITAIPU BINACIONAL - 2019) São objetivos do desenvolvimento sustentável (ODS): Erradicação da pobreza, educação de qualidade, redução das desigualdades e moradia sustentável. Emprego digno e crescimento econômico, vida sobre a terra, alimentação orgânica e fome zero. Energia acessível e limpa, igualdade de gênero, educação de qualidade, emprego digno e crescimento econômico. Vida debaixo d’água, combate às alterações climáticas, vida sobre a terra e transporte digno. Moradia sustentável, paz, justiça, instituições fortes, fome zero e alimentação orgânica.

27. (AOCP/FUNPAPA - 2018) Agenda 2030 é um plano de ação para as pessoas, para o planeta e para a prosperidade, que orientará os trabalhos das Nações Unidas e de seus países membros rumo ao desenvolvimento sustentável. Ela também busca fortalecer a paz universal com mais liberdade. Reconhece que a erradicação da pobreza em todas as suas formas e dimensões, incluindo a pobreza extrema, é o maior desafio global e um requisito indispensável para o desenvolvimento sustentável. A agenda estabeleceu 17 objetivos de desenvolvimento sustentável, dentre eles estão os seguintes, EXCETO. igualdade de gênero. reforma agrária e tributária. redução das desigualdades. trabalho decente e crescimento econômico. fome zero e agricultura sustentável.

28. (FCC/TCE-SP - 2015) As datas constantes na questão reportam-se ao ano de 2015. Em 02 de agosto, os 193 Estados-membros da ONU chegaram a um acordo sobre o rascunho do documento final que constituirá a nova agenda de desenvolvimento sustentável (ODS), que será formalmente adotada pelos líderes mundiais em Nova York durante a Cúpula de Desenvolvimento Sustentável em setembro. O documento final destaca, como um de seus principais objetivos: o fim das perseguições religiosas no mundo. a erradicação da pobreza no mundo. o fim do terrorismo na África e no Oriente Médio. a luta contra a xenofobia no mundo. a expansão da justiça social em todo o mundo.

29. (INSTITUTO CONSULPLAN/PREFEITURA DE FORMIGA-MG - 2020) O mundo está mudando rapidamente. De uma população em rápido crescimento, passando por mudanças climáticas a epidemias de saúde, como o Ebola, estamos enfrentando desafios sem precedentes em escala global. O esforço mais coordenado para enfrentar estes desafios tem sido os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das Nações Unidas (ONU), lançados em setembro de 2015 como “o projeto para alcançar um futuro melhor e mais sustentável para todos”. Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir. I. Acabar com a pobreza em todas as suas formas, em todos os lugares. II. Acabar com a fome, alcançar a segurança alimentar e melhoria da nutrição e promover a agricultura sustentável. III. Alcançar a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas. IV. Proteger, recuperar e promover o uso sustentável dos ecossistemas terrestres, gerir de forma sustentável as florestas, combater a desertificação, deter e reverter a degradação da terra e deter a perda de biodiversidade. V. Reduzir a desigualdade dentro dos países e entre eles. VI. Assegurar a educação inclusiva, equitativa e de qualidade, e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos. São considerados Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das Nações Unidas (ONU). I, II, III, IV, V e VI. I, II, III, IV e VI, apenas. I, II, III, V e VI, apenas. I, II, IV, V e VI, apenas.

30. (FADESP/PREFEITURA DE RURÓPOLIS-PA - 2019) Diante de um cenário de destruição dos recursos naturais e intensificação dos problemas ambientais, não cabe mais ao ser humano alimentar um modelo de desenvolvimento que desconsidere as dimensões sociais e ambientais. Dessa forma, em 1987 a ONU (Organização das Nações Unidas) apresentou o conceito de desenvolvimento sustentável, que teve como objetivo criar limites para o crescimento econômico de maneira global, garantindo que as futuras gerações possam usufruir dos recursos naturais da mesma maneira que a geração atual. Em 2015 a ONU apresentou 17 objetivos de desenvolvimento sustentável, também chamados de Objetivos Globais, que devem ser alcançados até 2030. NÃO é considerado objetivo de desenvolvimento sustentável. acabar com a pobreza em todas as suas formas, em todos os lugares. alcançar a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas. reintegrar indústrias através da isenção fiscal, proporcionando a geração de emprego e renda nos países menos desenvolvidos. construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação.

3 - (ANALISTA AMBIENTAL - IBAMA) O conceito de desenvolvimento sustentável foi cunhado inicialmente no relatório da Brundtland Commission, em 1987, intitulado Nosso Futuro Comum. Nesse relatório, produto da Comissão Mundial sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento, abordou-se o desenvolvimento sustentável como aquele que utiliza os recursos naturais sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atenderem às suas necessidades. C. E.

4- (Consultor - Câmara dos Deputados) A doutrina do desenvolvimento sustentável permite a harmonização do desenvolvimento econômico e da proteção ambiental. C. E.

8- (FCC-SEAD-AP) A Agenda 21, documento resultante da Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento - RIO 92, foi formulada com o objetivo de. orientar os 21 países mais ricos do mundo para a preservação dos recursos ambientais. registrar as discussões realizadas durante a conferência, que teve a duração de 21 dias. garantir a participação do Brasil na I Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento. planejar ações que promovam o crescimento econômico dos 21 países considerados os mais pobres do mundo. servir de guia para a promoção do desenvolvimento sustentável em todos os níveis, com vistas ao século 21.

9- (FCC - Técnico Judiciário - TRE-AP) O progresso, da forma como vem sido feito, tem acabado com o ambiente ou, em outras palavras, destruído o planeta Terra e a natureza. Críticas têm sido feitas por defensores do chamado "desenvolvimento sustentável", que consiste em. conciliar desenvolvimento econômico com preservação ambiental e, ainda, pôr fim à pobreza do mundo. intensificar o extrativismo vegetal e mineral dos países subdesenvolvidos, com o objetivo de garantir o crescimento econômico global. igualar os níveis de produção industrial dos países do terceiro mundo ao patamar de crescimento econômico realizado nos países de primeiro mundo. utilizar todos os recursos naturais disponíveis, como forma de aumentar a exportação e proporcionar superávit na balança comercial. promover o aumento do extrativismo dos recursos naturais, como forma de intensificar a produção mundial e o consumismo.

11 - (IDECAN) Sustentabilidade ambiental refere-se à manutenção da capacidade de sustentação dos ecossistemas, o que implica a capacidade de absorção e recomposição dos ecossistemas em face das agressões antrópicas. C. E.

1-(FCC-Consultor Legislativo - CLDF-2018) São alguns dos princípios econômicos ecológicos ou de economia ecológica que orientam e são orientados pelo princípio normativo do desenvolvimento sustentável previsto no art. 225 da Constituição Federal, com EXCEÇÃO: Exploração e Concentração equilibrada de capitais naturais renováveis, de modo que taxas de extração não excedam taxas de regeneração. Progresso tecnológico orientado pelo aumento da eficiência. Limitação coordenada da escala de atividades humanas a nível compatível com a sustentabilidade ambiental e o desenvolvimento econômico. Desgaste progressivo dos bens não duráveis ou de capital não renovável, sem criação de substitutos renováveis. Aceleração dos processos de controle de emissão de resíduos, que não devem exceder a capacidade assimilativa do ambiente.

3-(FCC-Consultor Legislativo - CLDF - 2018) As usinas que operem com reator nuclear deverão ter sua localização definida em lei federal, sem o que não poderão ser instaladas. C. E.

8-(FCC-Procurador do Estado do Tocantins - 2018) Dentro do sistema de proteção e preservação do meio ambiente, na forma prevista na Constituição Federal, emerge o instituto dos espaços territoriais especialmente protegidos, cuja instituição. importa sempre em vedação à utilização da área correspondente para qualquer atividade privada, bem como a realização de intervenções ou obras, sendo erigida à categoria de parque nacional. deve estar adstrita às normas editadas pela União sobre unidades de conservação, vez que todas terão status de federais, observados os requisitos correspondentes a cada categoria. se dá, obrigatoriamente, por lei de âmbito estadual, no exercício da competência concorrente para dispor sobre normas gerais em matéria ambiental. somente pode se dar mediante lei da União, no uso da competência privativa para legislar sobre direito civil, dado que o instituto não corresponde a restrição ambiental stricto sensu, mas sim a restrição à propriedade. não se sujeita à reserva de lei, porém, uma vez criados, ainda que por decreto, a proteção ambiental assim instituída somente pode ser suprimida por lei em sentido formal.

10- (CEBRASPE - Técnico Judiciário - STJ - 2018) Considerando as disposições legais pertinentes a sustentabilidade e proteção ambiental, julgue o item a seguir. A Constituição vigente consagra a cumulatividade das sanções em matéria de dano ambiental ao preceituar que as condutas e atividades lesivas ao meio ambiente sujeitarão seus agentes, pessoas físicas ou jurídicas, a infrações penais, administrativas e civis, sendo do tipo objetiva a responsabilidade pelas infrações civis. C. E.

11- (CEBRASPE - Procurador do Município de Manaus - 2018) Considerando o que dispõe a CF a respeito da proteção ao meio ambiente, julgue o item subsequente. Compete ao poder público definir espaços territoriais ambientalmente protegidos, sendo a sua supressão permitida somente através de lei. C. E.

15- (Juiz-TJ PA) A Constituição da República conferiu tratamento especial ao meio ambiente, dedicando a esse um capítulo específico, incluído no Título "Da Ordem Social". C. E.

20- (Analista Ambiental - IBAMA) O direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado é considerado um direito fundamental de terceira geração, em razão de ser baseado no interesse comum que liga e une as pessoas e ter caráter universal. C. E.

2- (Analista - Área Administrativa - STJ) A agenda A3P constitui uma ação voluntária que visa promover a responsabilidade socioambiental como política governamental, contribuindo para a integração da agenda do crescimento econômico à agenda do desenvolvimento sustentável. C. E.

4- (Analista Administrativo - IBAMA) Um dos objetivos da A3P é contribuir para a revisão dos padrões de produção e consumo e para a adoção de novos referenciais de sustentabilidade no âmbito da administração pública. C. E.

6-(FCC-Técnico de Nível Superior - Analista Ambiental) Dentro da proposta de ações a serem desenvolvidas pelas instituições da Administração pública para implantação da A3P (Agenda Sustentável na Administração Pública) encontra-se a gestão de resíduos, que inclui repensar e reduzir o consumo, reaproveitar materiais, reciclar materiais, recusar-se a consumir produtos impactantes do meio ambiente. C. E.

7- (FCC - Técnico de Nível Superior - Analista Ambiental - Engenharia Civil - Prefeitura de Teresina) O passo-a-passo sequencial para implantar o Programa A3P (Agenda Ambiental na Administração Pública) em uma dada instituição da Administração pública consiste em criar legalmente uma comissão gestora, diagnosticar ambientalmente a instituição, desenvolver projetos e atividades, mobilizar e sensibilizar os servidores, avaliar e monitorar as ações. C. E.