Lez. 22-28

La motivazione estrinseca comporta che... le persone agiscano per ottenere una ricompensa. si agisca per un bisogno di autonomia. si agisca per creare delle relazioni con gli altri. le persone agiscono per gratificazione personale.

McClelland ha fondato la sua teoria su: bisogni di affiliazione. bisogni di potere. bisogni di successo. tutte le alternative.

La teoria dei bisogni di Maslow fa parte. della Goal Setting Theory. degli approcci tradizionali. del Development Center. degli approcci della scelta cognitiva.

Secono la teoria Y di McGregor, le persone: si identificano con gli obiettivi dell'organizzazione. se i lavoratori vengono messi nelle giuste condizioni, possano essere motivati a fare sempre meglio. sono auto-motivate. apprezzano intrinsecamente il proprio lavoro.

Secondo la teoria delle aspettative di Vroom, la motivazione è il prodotto di quanti fattori?. 6. 2. 3. 4.

Secondo la teoria del Goal Setting, gli obiettivi per essere raggiungibili quale caratteristica NON devono avere?. coinvolgenti. specifici e chiari. generici. stimolanti.

Derivante dalla teoria del rinforzo di Skinner, qual è una tecnica utile per motivare ad un comportamento desiderato?. modello ERG. Organizational Behavior Modification. self-determination theory. tecnica del Goal Setting.

Tra le tre modalità di comportamento del leader di Lippit e White quale risulta la più efficace e bilanciata: Democratica. Autocratica. Permissiva. Innovativa.

Per French e Raven il potere sociale si fonda su: Una fonte e un bersaglio. Cinque basi o fonti: Legittimo, Di ricompensa, Coercitivo, Di riferimento, Esperto. La relazione tra maggioranza e minoranza. La comunicazione interpersonale.

Il modello di leadership transazionale si basa su: propria interpretazione dei bisogni gruppali. carisma del leader utile per aumentare la motivazione nei suoi seguaci. reciproca influenza tra leader e membri del gruppo. tratti del leader.

Nei modelli della contingenza qual è la variabile che viene tenuta in forte considerazione?. la motivazione. la competenza. il contesto. la soddisfazione lavorativa.

In quale modello di leadership, il comportamento del leader è disinteressato e il gruppo non ha una buona produttività?. Permissiva. orientata al compito. Democratica. Autocratica.

Il fenomeno del soffitto di cristallo che impedisce alle donne di ricoprire ruoli di potere, è influenzato da: maggiore competenza maschile. caratteristiche intrinseche delle donne. stereotipi di genere e pregiudizi. tradizione.

Che tipo di leader è quello che viene meno al proprio dovere ed interviene solo quando sollecitato dai collaboratori?. supportivo-sleale. tirannico. deragliato. laissez-faire.

Secondo la ricerca Kearney e Gebert (2009), quando la diversità culturale all'interno del team diventa una risorsa?. quando la leadership trasformazionale è forte e i team condividono un’identità collettiva forte. quando l'identità culturale non è definita, quindi agli albori della creazione del gruppo di lavoro. è sempre una risorsa, indipendentemente dalla tipologia di leadership. quando i lavoratori tendono a decidere da soli.

Una leadership ingiusta ha come conseguenza nei lavoratori... minor commitment. tutte le precedenti. maggiore rischio di malattie cardiovascolari. minore soddisfazione lavorativa.

I fattori distintivi dei gruppi di lavoro sono: cooperazione e condivisione emotiva. Interdipendenza, Obiettivi condivisi, Sinergia. Interdipendenza e obiettivi individuali. individualismo e obiettivi specifici.

Quale tipologia di gruppo si forma in funzione del raggiungimento di una soluzione al problema particolarmente critico?. Team di ricerca e sviluppo. Task force. Team autogestiti. Team transfunzionali.

Secondo Tuckman (1965) il processo di socializzazione è caratterizzato dal susseguirsi di quante fasi?. sei. quattro. cinque. tre.

La teoria del social loafing (Inerzia sociale) evidenzia la tendenza degli individui... ad impegnarsi di meno quando si svolge il lavoro individualmente. a farsi trascinare dai colleghi più competenti durante lo svolgimento dei compiiti. ad impegnarsi di meno quando si trovano in gruppo, anziché quando svolgono il lavoro in modo individuale. ad impegnarsi maggiormente quando si è in gruppo.

Gli esiti della produttività di gruppo sono influenzati anche da alcuni fattori, tra i quali.. tutte le precedenti. Job Design. Composizione del gruppo. Contesto.

Tra le modalità di gestione del conflitto, qual è secondo Nelson (1995) l'approccio che prevede che una terza parte deve assolvere al ruolo di mediatore, facendo giungere le parti ad un compromesso. Approccio diretto. Ripiegamento. De-enfatizzazione. Contrattazione.

I modelli di riferimento per la gestione del conflitto sono: Unitarista, pluralista, interazionista, radicale. Unitarista, pluralista, internazionalista, radicale. Unitarista, pluralista, interazionista, rivoluzionario. Unitarista, monista, interazionista, radicale.

Quali errori sistematici vengono ridotti da una decisione di gruppo?. Illusione di controllo ed escalation d'impegno. Bias di conferma della prima ipotesi. Tutte le alternative. Bias di rappresentatività.