Liderança

O atributo que se define pela apresentação pessoal e comportamento coerentes com valores, normas e crenças da instituição, em todas as circunstâncias, é o: SENSO DE JUSTIÇA. EXEMPLO. ALTRUÍSMO. ENTUSIASMO. CARÁTER.

De acordo com o EMA-137, a coragem moral é especificamente a capacidade de: Superar o medo ao dano físico no cumprimento do dever militar. Demonstrar vibração espontânea e contagiante pela Organização Militar. Assumir responsabilidade por suas decisões e erros. Ter consciência de que não se sabe tudo sobre determinado assunto. Agir sob responsabilidade própria na ausência dos superiores.

A "combinação de traços de personalidade que dão consistência ao comportamento e tem por base as crenças e valores" define o seguinte atributo: CARÁTER. AUTOCONTROLE. FLEXIBILIDADE. DETERMINAÇÃO. INICIATIVA.

Sobre o atributo da HUMILDADE, assinale a alternativa correta: Consiste na disposição para defender suas convicções em situações críticas. É a habilidade para considerar diversas linhas de ação em tempo hábil. É ter consciência de que o líder pode estar equivocado em seu julgamento. Refere-se à estabilidade de humor e capacidade de atuar sob pressão. É a capacidade de julgar imparcialmente com base em dados objetivos.

As "combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional" referem-se à: CAPACIDADE DECISÓRIA. COMPETÊNCIA PROFISSIONAL. AUTOCONFIANÇA. FLEXIBILIDADE. COMUNICAÇÃO.

O atributo que se caracteriza pela "persistência para a realização de tarefas, possibilitando vencer as dificuldades até concluí-las com eficácia" é a: INICIATIVA. DETERMINAÇÃO. AUTOCONFIANÇA. CORAGEM. CAPACIDADE DECISÓRIA.

A disposição para assumir responsabilidades e enfrentar desafios, demonstrando vibração espontânea e contagiante, define o: EXEMPLO. ENTUSIASMO. CARÁTER. ALTRUÍSMO. RESPEITO.

Sobre a CAPACIDADE DECISÓRIA, o manual estabelece que o líder: Deve ser irredutível diante das circunstâncias que se apresentam. Deve delegar a decisão sempre que a situação for impopular. Deve ter firmeza em suas decisões, não sendo, contudo, irredutível. Deve priorizar a comunicação oral em detrimento da decisão rápida. Deve aguardar a orientação dos superiores em todas as circunstâncias.

A "convicção de ter competência para ser bem sucedido diante de dificuldades, expressa pela segurança, firmeza e otimismo" define a: AUTOCONFIANÇA. COMPETÊNCIA PROFISSIONAL. CAPACIDADE DECISÓRIA. DETERMINAÇÃO. INICIATIVA.

O atributo que exige estabilidade de humor e capacidade de atuar eficazmente, mesmo sob pressão, denomina-se: FLEXIBILIDADE. AUTOCONTROLE. HUMILDADE. SENSO DE JUSTIÇA. CARÁTER.

A maleabilidade de ideias e a habilidade para integrar informações novas, mesmo que divergentes em relação a planejamentos prévios, define a: CAPACIDADE DECISÓRIA. INICIATIVA. FLEXIBILIDADE. COMUNICAÇÃO. COMPETÊNCIA PROFISSIONAL.

O ALTRUÍSMO, como atributo do líder, é a capacidade de: Julgar o mérito e o desempenho de cada um sem preconceitos. Se colocar no lugar dos liderados, demonstrando interesse genuíno. Atuar corretamente de modo diverso em diferentes situações. Fomentar um sentido de objetivo que vá além das tarefas cotidianas. Defender suas convicções mesmo contrariando conveniências pessoais.

Sobre o RESPEITO, é correto afirmar que o líder deve: Ser imparcial em seus julgamentos, seus elogios e suas críticas. Priorizar a amizade em detrimento da disciplina militar. Aplicar sanções baseadas em estereótipos para manter a ordem. Evitar o tato para não parecer um líder indeciso ou fraco. Focar apenas no desenvolvimento profissional, ignorando o pessoal.

A habilidade para exercer o papel de MENTOR, fornecendo feedback construtivo, está inserida no atributo de: COMUNICAÇÃO. CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL. SENSO DE JUSTIÇA. HUMILDADE. EXEMPLO.

Segundo o EMA-137, a COMUNICAÇÃO é essencial para conquistar a: Obediência cega e automática dos subordinados mais modernos. Adesão voluntária dos subordinados através da persuasão. Isenção de responsabilidade do líder em casos de erro. Divulgação de rumores e boatos para testar o moral do grupo. Atenção exclusiva dos pares e superiores hierárquicos.

A "faculdade de deliberar acertadamente em circunstâncias imprevistas ou na ausência dos superiores" define a: CAPACIDADE DECISÓRIA. DETERMINAÇÃO. INICIATIVA. CORAGEM MORAL. FLEXIBILIDADE.

O SENSO DE JUSTIÇA consiste na capacidade de julgar com base em: Sentimentos pessoais e impressões momentâneas do líder. Estereótipos ou preconceitos aceitos pela sociedade. Dados objetivos, de acordo com o mérito e o desempenho. Conveniências pessoais e busca por promoções na carreira. Pressões exercidas pelos subordinados mais antigos do grupo.

A LEALDADE é definida como o devotamento a uma causa e a: Sincera obediência à autoridade dos superiores. Honestidade, transparência e comprometimento inquebrantável com os valores éticos da instituição. é [...] a combinação de traços de personalidade que dão consistência ao comportamento e tem por base as crenças e valores, sendo o fator preponderante nas decisões e no modo de agir de qualquer pessoa. É ter consciência de que o líder pode não saber tudo sobre determinado assunto, que pode estar equivocado em seu julgamento ou sua posição e que mais modernos, ou mais antigos, com suas experiências, podem saber mais e ajudá-lo no cumprimento da missão. Persistência para a realização de tarefas, possibilitando vencer as dificuldades encontradas até concluí-las com eficácia, dentro dos prazos estabelecidos.

O atributo que é o fator preponderante nas decisões e no modo de agir de qualquer pessoa, tendo por base as crenças e valores, é o: EXEMPLO. CARÁTER. AUTOCONTROLE. SENSO DE JUSTIÇA. ENTUSIASMO.

A CORAGEM FÍSICA refere-se especificamente à: Disposição para opinar e agir sempre pelo bem comum. Capacidade de assumir responsabilidade por decisões erradas. Superação do medo ao dano físico no cumprimento do dever. Manutenção da estabilidade de humor sob forte pressão. Vontade de aprimorar conhecimentos técnicos e teóricos.

Cabe aos "MAIS ANTIGOS" a seguinte responsabilidade em relação à INICIATIVA: Punir severamente qualquer ação tomada na ausência de ordens. Criar um clima propício e estimular tal prática em seus comandados. Centralizar todas as decisões para evitar circunstâncias imprevistas. Desencorajar a confiança em si para manter a disciplina rígida. Restringir o acesso à doutrina para evitar deliberações próprias.

No atributo da COMUNICAÇÃO, ordens frequentemente são mal executadas por: Deficiência técnica exclusiva de quem as cumpriu na OM. Excesso de zelo dos subordinados em relação à missão. Falta de clareza de quem deu a ordem ao subordinado. Uso de linguagem muito simples e objetiva na expressão oral. Disseminação pronta e eficaz de notícias no ambiente de trabalho.

O líder que trabalha bem em grupo produz uma atmosfera de: Competição acirrada entre os membros da tripulação. Solidariedade amistosa e modelos de respeito e cooperação. Indiferença em relação aos objetivos coletivos da Força. Dependência absoluta da presença física do líder estratégico. Formalismo extremo que impede o feedback construtivo.

A INTEGRIDADE ÉTICA engloba, dentre outros atributos, a: FLEXIBILIDADE e a INICIATIVA. (HONRA e a LEALDADE. COMPETÊNCIA PROFISSIONAL e o ENTUSIASMO. CAPACIDADE DECISÓRIA e o AUTOCONTROLE. HUMILDADE e a AUTOCONFIANÇA.

Sobre o EXEMPLO, o manual afirma que o líder deve buscar conquistar dos subordinados a: Obediência pelo medo e pela punição constante. Confiança, o respeito e a admiração. Amizade pessoal acima da hierarquia militar. Indiferença profissional em relação às suas condutas. Ajuda financeira para o cumprimento da missão.

Para ter INICIATIVA em um plano mais elevado, é preciso, além de estar bem orientado: Ter carisma e inspiração motivadora constante. Ter capacidade profissional e confiança em si. Ser irredutível diante de qualquer situação imprevista. Ignorar a doutrina em prol da celeridade do serviço. Aguardar o feedback oportuno dos subordinados.

O líder que é "educado ao dirigir a palavra ao subordinado" demonstra o atributo do: ALTRUÍSMO. RESPEITO. AUTOCONTROLE. CARÁTER. ENTUSIASMO.

No SENSO DE JUSTIÇA, o líder não deve se deixar influenciar por: Dados objetivos e mérito comprovado no serviço. Desempenho profissional observado durante a missão. Sentimentos pessoais, estereótipos ou preconceitos. Normas disciplinares e regulamentos da Marinha. Fatos concretos apresentados pelos subordinados.

A habilidade de "persuadir e inspirar os liderados, tornando o trabalho mais estimulante" é parte da: COMUNICAÇÃO. FLEXIBILIDADE. DETERMINAÇÃO. AUTOCONFIANÇA. CAPACIDADE DECISÓRIA.

30 O atributo da FLEXIBILIDADE permite ao líder: Manter-se fiel a planejamentos prévios mesmo que percam o valor. Adaptar-se a mudanças e atuar corretamente de modo diverso. Mudar de opinião constantemente para agradar o grupo. Ignorar informações novas que divirjam de suas crenças pessoais. Evitar a integração de novas tecnologias na Organização Militar.

Na CORAGEM MORAL, o líder deve opinar e agir sempre pelo bem, principalmente quando: Favorecer seus interesses e conveniências pessoais. Estiver diante de situações de baixo risco administrativo. Contrariar as suas próprias conveniências pessoais. Receber garantias de que não haverá retaliação dos pares. O grupo já estiver em total consenso sobre a decisão.

A "propriedade de linguagem na expressão oral e escrita" é um requisito do atributo da: COMPETÊNCIA PROFISSIONAL. COMUNICAÇÃO. CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL. INTEGRIDADE ÉTICA. AUTOCONFIANÇA.

A capacidade de decidir autonomamente, demonstrando segurança e firmeza no modo de falar, caracteriza a: INICIATIVA. AUTOCONFIANÇA. CAPACIDADE DECISÓRIA. COMPETÊNCIA PROFISSIONAL. DETERMINAÇÃO.

O líder que admite que "mais modernos ou mais antigos podem saber mais e ajudá-lo" demonstra: ALTRUÍSMO. HUMILDADE. FLEXIBILIDADE. RESPEITO. SENSO DE JUSTIÇA.

A "vibração espontânea e contagiante pelo seu trabalho e pela Organização" é marca do: EXEMPLO. ENTUSIASMO. CARÁTER. AUTOCONTROLE. DETERMINAÇÃO.

No que tange ao AUTOCONTROLE, o líder deve atuar eficazmente mesmo quando: Estiver sob pressão. Não houver tarefas a cumprir. Receber elogios e premiações. A situação for de total calmaria. Estiver em ambiente puramente administrativo.

O termo "TATO", citado no manual, aparece como requisito para o exercício do: RESPEITO e RELACIONAMENTO INTERPESSOAL. AUTOCONTROLE e DETERMINAÇÃO. ENTUSIASMO e COMUNICAÇÃO. EXEMPLO e CARÁTER. SENSO DE JUSTIÇA e INICIATIVA.

A disposição para "defender suas convicções, sobretudo em situações críticas", é uma forma de: CORAGEM MORAL. CORAGEM FÍSICA. DETERMINAÇÃO OPERACIONAL. CAPACIDADE DECISÓRIA. AUTOCONFIANÇA TÉCNICA.

O militar deve aprimorar conhecimentos e habilidades para conseguir resultados eficazes, demonstrando: SENSO DE JUSTIÇA. COMPETÊNCIA PROFISSIONAL. FLEXIBILIDADE. HUMILDADE. ALTRUÍSMO.

No atributo da DETERMINAÇÃO, as tarefas devem ser concluídas: Independentemente da qualidade do resultado final. Dentro dos prazos estabelecidos. Somente se não houver dificuldades no caminho. Sem a necessidade de persistência por parte do líder. Apenas após a confirmação verbal de todos os pares.

A habilidade de integrar informações novas, DESDE QUE AGREGUEM VALOR, refere-se à: INICIATIVA. FLEXIBILIDADE. CAPACIDADE DECISÓRIA. COMUNICAÇÃO. AUTOCONFIANÇA.

No RELACIONAMENTO INTERPESSOAL, o líder deve lidar com pessoas com: Indiferença e foco exclusivo na missão técnica. Tato, respeito e consideração individualizada. Rigidez absoluta para evitar a solidariedade amistosa. Parcialidade para favorecer os subordinados mais antigos. Sarcasmo para testar o autocontrole dos liderados.

A "preocupação com a disseminação pronta e eficaz de ordens e notícias" visa prevenir: O excesso de trabalho dos subordinados. Mal-entendidos, rumores e boatos nocivos ao moral. A necessidade de feedback construtivo por parte do líder. O desenvolvimento de competências profissionais no grupo. O surgimento de novas lideranças na Organização Militar.

O EXEMPLO pessoal do líder deve ser pleno de valores inerentes à: Política partidária vigente. Ética militar, aceitos e respeitados pelo grupo. Cultura popular externa à instituição. Vontade individual dos subordinados mais modernos. Economia de mercado e gestão puramente financeira.

Na CAPACIDADE DECISÓRIA, o líder deve escolher a linha de ação mais adequada em: Tempo hábil. Longo prazo, após cessarem todos os riscos. Conjunto com os familiares dos subordinados. Sigilo absoluto, sem nunca implementá-la. Substituição total à competência profissional.

A coragem moral permite ao líder agir pelo bem mesmo quando: Favorecer as suas conveniências pessoais. Não houver qualquer responsabilidade envolvida. Não favorecer as conveniências pessoais. A situação for de rotina administrativa simples. Receber ordens expressas para agir de modo contrário.

No ALTRUÍSMO, o líder preocupa-se com o desenvolvimento e bem-estar: Exclusivamente dele próprio e de seus superiores. Apenas dos subordinados que possuem afinidade pessoal. Pessoal e profissional de seus liderados. Financeiro dos fornecedores da Organização Militar. Político das autoridades civis locais.

A HONESTIDADE e a INTEGRIDADE são traços essenciais do: ENTUSIASMO. CARÁTER. AUTOCONTROLE. FLEXIBILIDADE. INICIATIVA.

Sobre a COMUNICAÇÃO, o manual EMA-137 afirma que o líder deve desenvolver essa capacidade: Apenas na forma escrita para evitar erros de fala. Exclusivamente na forma oral para ser mais rápido. Tanto escrita como oral, para se fazer entender. Apenas para se dirigir aos superiores hierárquicos. Somente quando houver rumores ou boatos no grupo.

O atributo que é definido como o "verdadeiro, espontâneo e incansável devotamento a uma causa" é a: LEALDADE. DETERMINAÇÃO. CORAGEM. INICIATIVA. HUMILDADE.