Management - plánování, organizování

Mezi základní manažerské funkce nepatří: plánování. organizování. vedení. vyjednávání. rozhodování.

Strategické plány jsou časované na období: delší než 1 rok. na 1 rok. kratší než 1 rok.

Který typ managementu reprezentují organizaci jako celek?. top. střední. nižší.

Člověk, který může o podniku rozhodovat, ale nenese podnikatelské riziko. lídr. majitel. manažer.

Které vlastnosti patří k tzv. "měkkým" (2 tvrzení). znalost účetnictví. empatie. odolnost vůči stresu. technická odbornost.

Příkladem neekonomického cíle v podniku je: získání většího podílu na trhu. snížení nákladů. zavedení třídění odpadu v kancelářích.

Výstavba nového závodu je plán: strategický. taktický. operativní.

Rekonstrukce haly v příštím roce je plán: strategický. operativní. taktický.

Pro kterou strategii platí, že má nejnižší zisky i nejnižší riziko: ofenzivní. defenzivní. zůstatková.

Organizační struktura nám znázorňuje: vnitřní uspořádání organizace. organizaci pracoviště. strukturu plánů v podniku.

O jaký typ struktury se jedná?. funkcionální. výrobková. divizní.

U jakého typu organizační struktury má zaměstnanec více nadřízených: liniová. liniově-štábní. maticová.

Který typ organizační struktury je nejjednodušší, nejpřehlednější z hlediska pravomocí a odpovědností: liniová. liniově-štábní. maticová.

BCG matice je nástroj, který. hezky znázorňuje jednotlivé produkty. zobrazuje pozici jednotlivých produktů firmy na trhu. zobrazuje zisky z jednotlivých produktů firmy.

Získání nového zaměstnance za kolegyni, která jde na mateřskou, je plán: strategický. taktický. operativní.

Každý cíl by měl být: nízkonákladový. ziskový. dosažitelný.

Mistr ve výrobě je představitelem: top managementu. středního managementu. nižšího managementu.

Vedoucí personální úseku je představitelem: top managementu. středního managementu. nižšího managementu.

Zástupce ředitele je představitelem: top managementu. středního managementu. nižšího managementu.

O jaký typ organizační struktury se jedná?. funkcionální. liniově-štábní. maticová.

Strategické plány realizuje: top management. střední management. nižší management.