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Com base em uma revisão dos relatórios de lições de projetos anteriores, foram feitas algumas propostas sobre como aplicar o P2 em um projeto. Qual papel deve ser o responsável final pela aprovação dessas propostas?. A. Comitè diretor do projeto. B. Gerente de projetos. C. Garantia do projeto. D. Camada de negócios.

Qual termo é definido como o meio pelo qual uma organização faz a transição de seu estado atual para o estado desejado?. A. Gerenciamento de mudanças. B. Controle de mudanças. C. Gerenciamento de progresso. D. Gerenciamento de riscos.

Qual das opções é um propósito da abordagem de gerenciamento da comunicação?. A. Definir como a equipe de projeto pretende obter respostas das partes interessadas. B. Descrever as técnicas necessárias para tornar o produto do projeto aceitável para as partes interessadas. C. Descrever a meta de estado organizacional e como a negócio passará para esse novo estado. D. Descrever os processos usados para engajar as partes interessadas na identificação de incertezas.

O comite diretor do projeto precisa confirmar se há informações suficientes para iniciar o projeto. O que o comite diretor do projeto deve revisar?. A. Sumário do projeto. B. Caso de negócio. C. Abordagem de gerenciamento de benefícios. D. Plano de projeto.

Qual é um propósito do processo "iniciar um projeto"?. A. Preparar o contrato do projeto para permitir que o comitè diretor do projeto se comprometa com a entrega. B. Fornecer ao comitè diretor do projeto informações suficientes para decidir quanto à aprovação do estágio de iniciação. C. Dar a oportunidade para que o usuário principal confirme que considera o produto do projeto aceitável. D. Permitir que o comite diretor do projeto capacite o gerente de projetos a trabalhar dentro dos limites da autoridade delegada.

De acordo com a técnica de "gerenciamento por exceção", quando gerente de equipe deve levantar uma questão?. A. Quando o gerente de equipe prevè que um produto fará com que um estágio exceda sua tolerància de tempo. B. Quando o gerente de equipe identifica que um produto será entregue com atraso. C. Quando o gerente de equipe prevè que um produto fará com que um pacote de trabalho exceda sua tolerància de tempo. D. Quando o gerente de equipe identifica que o pacote de trabalho já ultrapassou sua tolerància de tempo.

O gerente de projetos criou uma lista de tarefas para produzir os produtos do projeto. Qual etapa da técnica de "design e desenvolvimento organizacionais" deve ser informada por esta lista?. A. Desenhar o ecossistema do projeto. B. Entender o ecossistema organizacional. C. Gerenciar as mudanças em andamento no ecossistema do projeto. D. Desenvolver o ecossistema do projeto.

Ao desenvolver um caso de negócio, o gerente de projetos revisou o relatório de final de projeto de um projeto semelhante anterior, que afirmava que os custos haviam sido subestimados no projeto. Qual princípio está sendo aplicado pelo gerente de projetos ao revisar essas informações?. A. Aprender com a experiência. B. Adequar ao projeto. C. Gerenciar por estágios. D. Garantir justificativa de negócios continuada.

Qual é um propósito da prática de "planos"?. A. Permitir que um evento que exija consideração do gerenciamento do projeto seja controlado. B. Fornecer os padrões com base nos quais os produtos do projeto podem ser controlados quanto à qualidade. C. Fornecer a base de controle em relação à qual o progresso de um projeto pode ser monitorado. D. Permitir o controle de oportunidades e ameaças que possam impactar a entrega dos objetivos de negócio.

Qual é o propósito da prática de "progresso"?. A. Revisar se o uso dos produtos provavelmente levará aos benefícios esperados. B. Definir os papéis e responsabilidades para monitoramento do progresso. C. Medir as realizações reais em relação às metas de custo e tempo planejadas para o projeto. D. Controlar eventos que possam ter um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.

O comitè diretor do projeto deseja considerar se deve continuar operando da mesma forma ou se deve mudar as operações por meio de um projeto. Em que etapa da técnica "gerenciamento do caso de negócio" isso deve ser considerado?. A. Desenvolver. B. Verificar. C. Manter. D. Confirmar.

Qual afirmação descreve como o gerente de projetos deve garantir uma comunicação efetiva em um projeto?. A. Usando uma abordagem mais estruturada para a comunicação com equipes locais do que com equipes remotas. B. Confiando nos relatórios regulares dos gerentes de equipe para determinar se o trabalho está no caminho certo. C. Envolvendo um pequeno grupo de principais partes interessadas ao definir o projeto para reduzir a quantidade de comunicação. D. Focando na publicação de mensagens padrão para influenciadores- chave durante todo o projeto.

Que ação o gerente de projetos deve tomar para garantir um gerenciamento de progresso efetivo quando um gerente de equip inexperiente?. A. Aumentar a frequència dos relatórios de ponto de controle. B. Permitir que o gerente de equipe tenha mais flexibilidade para exceder a tolerància de custo. C. Aumentar a frequència dos controles orientados por eventos. D. Aumentar a frequència de escalamentos pelo gerente de equipe.

Quais as DUAS opções são objetivos do processo de "controlar um estágio"? 1. Concentrar a atenção na realização do trabalho dentro das toleràncias acordadas 2. Criar recomendações de ações subsequentes para todas as questões e riscos em aberto 3. Entender como a qualidade exigida será alcançada 4. Garantir que os produtos do estágio atendam às expectativas de qualidade acordadas. A. 1 e 2. B. 2 e 3. C. 3 e 4. D. 1 e 4.

Um novo membro da equipe da equipe se juntou à equipe de projeto e quer entender quem mais faz parte da equipe de projeto e a quem se reportar. Qual produto de gerenciamento o membro da equipe deve revisar?. A. Plano de projeto. B. Estrutura da equipe de gerenciamento do projeto. C. Descrições de papéis. D. Registro do projeto.

Como a cultura de risco de uma organização pode tornar a tomada de decisões menos efetiva?. A. Usando modelagem estatística para entender o resultado dos riscos e sua probabilidade. B. Estabelecendo um orçamento para riscos para facilitar o financiamento de ações de resposta a riscos. C. Com indivíduos adotando uma atitude que os leva a ignorar ameaças aos objetivos. D. Envolvendo as partes interessadas na avaliação da probabilidade e do resultado de cada risco.

Qual termo é definido como a quantidade e o tipo de risco que o negócio está disposto a assumir na busca de seus objetivos?. A. Apetite para riscos. B. Oportunidade. A. Tolerància a riscos. D. Causa do risco.

Em que etapa da técnica "planejamento" um gerente de equipe de detalhar o custo de entrega de um pacote de trabalho?. A. Preparar estimativas. B. Definir e analisar os produtos. C. Organizar pacotes de trabalho. D. Preparar uma programação.

O gerente de projetos revisa se houve uma mudança na forma como os membros da equipe se relacionam entre si. Qual princípio o gerente de projetos está aplicando como parte do elemento "pessoas"?. A. Gerenciar por estágios. B. Focar em produtos. C. Adequar ao contexto do projeto. D. Aprender com a experiència.

Qual termo é definido como um produto que não atende às suas especificações de qualidade?. A. Não conformidade. B. Solicitação de mudança. C. Preocupação. D. Problema.

Por que o gerenciamento de mudanças é importante em um projeto?. A. Ele fornece clareza sobre como a cultura de uma organização precisa se adaptar ao longo do tempo. B. Ele fornece processos e produtos de gerenciamento a serem usados ao solicitar uma mudança. C. Ele fornece confiança de que o projeto pode atingir seus objetivos e tem justificativa de negócios continuada. D. Ele fornece um fluxo controlado e bidirecional de informações para os influenciadores-chave.

Qual controle é orientado pelo tempo?. A. A criação de um relatório de destaques. B. A conclusão do DIP. C. A criação de um relatório de exceção. D. O fim do ano financeiro.

O gerente de projetos precisa saber quais modificações foram propostas em um produto aprovado durante o estágio. Qual produto de gerenciamento o gerente de projetos deve revisar?. A. Registro de questões. B. Relatório de questões. C. Abordagem de gerenciamento de questões. D. Abordagem de gerenciamento de riscos.

Qual processo deve ser usado para confirmar que o projeto continua a entregar os objetivos estratégicos?. A. Gerenciar um limite de estágio. B. Gerenciar a entrega do produto. C. Iniciar um projeto. D. Encerrar um projeto.

Qual é a definição de um requisito?. A. Uma necessidade ou expectativa que foi documentada em um produto de gerenciamento aprovado. B. Um evento relevante para o projeto, que requer a consideração do gerenciamento do projeto. C. Uma previsão sobre o desempenho futuro feita através do estudo de dados históricos e padrões anteriores. D. Um evento incerto que, se ocorrer, terá um efeito no projeto.

O gerente de projetos identificou que há um pequeno número de partes interessadas importantes em um projeto. Essas partes interessadas terão uma influència significativa no sucesso do projeto. Qual princípio está sendo aplicado pelo gerente de projetos ao identificar essas informações?. A. Definir papéis, responsabilidades e relacionamentos. B. Adequar ao projeto. C. Gerenciar por estágios. D. Focar em produtos.

Qual é um propósito da prática de "qualidade"?. A. Prever se projeto será entregue dentro do tempo e do custo e se os benefícios serão maiores do que os custos. B. Resolver as não conformidades, identificadas durante o projeto, no final do projeto. C. Planejar o projeto de modo que haja tempo para lidar com defeitos de qualidade ao final do projeto. D. Identificar as expectativas do usuário e determinar como o projeto as alcançará.

A abordagem de gerenciamento de benefícios foi revisada pelo comitè diretor do projeto para garantir que haja revisões de benefício suficientes após o encerramento do projeto. Que princípio o comitè diretor do projeto está aplicando?. A. Gerenciar por exceção. B. Gerenciar por estágios. C. Garantir justificativa de negócios continuada. D. Focar em produtos.

Qual produto de gerenciamento deve guiar a equipe de gerenciamento do projeto sobre como gerenciar múltiplos aspectos do projeto?. A. Documentação de iniciação do projeto (DIP). B. Plano de projeto. C. Caso de negócio. D. Plano de exceção.

O gerente de projetos precisa priorizar vários critérios que o produto do projeto deve atender para ser aceitável. Em que etapa da técnica de "gerenciamento de qualidade" isso deve ocorrer?. A. Coletar entradas do usuário. B. Aceitar produtos. C. Descrever a abordagem de gerenciamento de qualidade. D. Controlar a qualidade.

Identifique a palavra que está faltando na seguinte frase: [?] é o resultado de uma mudança que normalmente afeta o comportamento e as circunstàncias do mundo real. A. Resultado. B. Exceção. C. Saída. D. Não conformidade.

Qual é a definição de cultura?. A. O conjunto de atitudes, valores, objetivos e formas de trabalhar compartilhados que caracterizam um grupo de pessoas. B. O processo em que pessoas de todo o ecossistema do projeto trabalham juntas. A. Um aspecto essencial do gerenciamento do projeto que precisa ser abordado continuamente. D. A adequação necessária para levar em conta a complexidade ou a simplicidade de um projeto.

Qual opção detalha as ameaças e oportunidades identificadas relacionadas ao projeto?. A. Abordagem de gerenciamento de riscos. B. Plano de projeto. C. Registro de riscos. A. Caso de negócio.

Quais as DUAS opções são objetivos do processo "encerrar um projeto"? 1. Garantir que as revisões de benefícios permitam a confirmação dos benefícios do projeto 2. Atualizar o caso de negócio para que o comitè diretor do projeto possa decidir se deve continuar com o projeto 3. Garantir que a equipe de projeto entregue os produtos de acordo com as expectativas de qualidade 4. Entregar todas as ameaças abertas às operações. A. 1 e 2. B. 2 e 3. C. 3 e 4. D. 1 e 4.

O gerente de projetos precisa registrar o que deixará os usuários satisfeitos com o produto final. Onde o gerente de projetos deve registrar isso?. A. Registro da qualidade. B. Plano de projeto. C. Descrição do produto do projeto. D. Abordagem de gerenciamento de qualidade.

O que deve definir como as ferramentas serão usadas para dar suporte às necessidades de informações da equipe de projeto?. A. Abordagem de gerenciamento de dados e digital. B. Abordagem de gerenciamento de qualidade. C. Abordagem de gerenciamento de questões. D. Abordagem de gerenciamento comercial.

Qual membro da equipe de gerenciamento do projeto deve garantir o financiamento do projeto antes do início do projeto?. A. Executivo do projeto. B. Gerente de projetos. C. Usuário principal. D. Fornecedor principal.

Identifique a palavra que está faltando na seguinte frase: O PRINCE2 usa o termo [?] para abranger todas as pessoas que precisam alocar seu tempo para o projeto. A. equipe de projeto. B. estrutura da equipe de gerenciamento do projeto. C. comitè diretor do projeto. D. garantia do projeto.

A equipe de gerenciamento do projeto precisa documentar os eventos de controle de qualidade, como os testes. De acordo com a orientação para um gerenciamento de qualidade efetivo, como os eventos devem ser documentados?. A. Em planos de estágio ou de equipe para permitir uma programação mais precisa. B. Como toleràncias de qualidade nas descrições do produto. C. Como critérios de aceitação na descrição do produto do projeto. D. Na abordagem de gerenciamento de qualidade para planejar os testes.

Em qual processo os métodos de qualidade especificados devem ser usados para provar que um produto atende aos critérios de qualidade?. A. Gerenciar a entrega do produto. B. Controlar um estágio. C. Gerenciar um limite de estágio. D. Encerrar um projeto.

Qual termo é definido como motivar as pessoas a atingir os objetivos de um projeto?. A. Liderança. B. Gerenciamento. C. Garantia de qualidade. D. Co-criação.

Qual dessas afirmações descreve um propósito do processo "começar um projeto"?. A. Nomear pessoas aos principais papéis na equipe de gerenciamento do projeto. B. Acordar como um gerente de equipe irá relatar o progresso. C. Fornecer informações para que o negócio possa entender o custo da entrega do projeto. D. Fornecer controle de gerenciamento entre o gerente de projetos e os gerentes de equipe.

Como a incerteza é identificada, avaliada e controlada?. A. Evitando ou reduzindo uma ameaça. B. Analisando detalhadamente a causa do risco. C. Aplicando a prática risco. D. Alocando um orçamento para riscos ao projeto.

Qual das opções é uma organização temporária criada com o propósito de entregar produtos do negócio conforme um caso de negócio acordado?. A. Um projeto. B. Um produto com linha de base. C. O escopo do projeto. D. O negócio.

Em que processo são tomadas as principais decisões para controlar o projeto?. A. Direcionar um projeto. B. iniciar um projeto. C. Gerenciar um limite de estágio. D. Controlar um estágio.

Quais as DUAS opções são objetivos do processo "começar um projeto"? 1. Criar uma visão comum de como a qualidade exigida será alcançada 2. Dar autoridade para iniciar o projeto 3. Indicar os recursos necessários para realizar o trabalho de iniciar o projeto 4. Garantir que os projetos sejam iniciados com base nos critérios de aceitação acordados para o produto do projeto. A. 1 e 2. B. 2 e 3. C. 3 e 4. D. 1 e 4.

Qual das opções é uma descrição de uma atividade de liderança em um projeto?. A. Entender e trabalhar com diferentes departamentos fora da equipe de projeto. B. Acordar um pacote de trabalho com um gerente de equipe para entregar produtos usando ferramentas específicas. C. Garantir que uma equipe de projeto colocalizada use os métodos de comunicação acordados. D. Criar um plano de estágio e descrições do produto para os produtos a serem criados no próximo estágio.

De acordo com o princípio "gerenciar por exceção", qual aspecto do desempenho estabelece limites em relação ao custo das ameaças agregadas?. A. Risco. B. Escopo. C. Qualidade. D. Custo.

Como o gerenciamento efetivo de questões deve ser aplicado ao mudar os produtos de gerenciamento?. A. Alterando a abordagem de gerenciamento de questões no final de cada estágio para refletir as lições. B. Criando novas versões de um produto de gerenciamento quando uma mudança é aprovada. C. Implementando um orçamento para mudanças para financiar as mudanças nos produtos do projeto. D. Registrando a mudança necessária em um produto de gerenciamento como uma não conformidade.

O comitè diretor do projeto está revisando a documentação de iniciação do projeto (DIP) para decidir se o projeto deve continuar ou ser encerrado. O comitè diretor do projeto deve garantir que o DIP esteja alinhado com qual das seguintes opções?. A. Os objetivos de negócio. B. As práticas de governança existentes do negócio. C. O método de entrega do projeto. D. As formas de trabalho usadas em projetos anteriores.

Qual é um propósito da "prática organizacional"?. A. Definir quem é responsável por quais atividades do projeto. B. Comparar as realizações reais da equipe com o plano da equipe. C. Entender o que os usuários exigem do projeto. D. Avaliar as modificações levantadas pelos membros da equipe.

Em que etapa da técnica "gerenciamento de questões" as versões substituídas devem ser arquivadas?. A. Implementar mudanças. B. Avaliar questões. C. Capturar questões. D. Decidir sobre mudanças.

Como parte da técnica de "gerenciamento de caso de negócio", como o caso de negócio é mantido durante o ciclo de vida do projeto?. A. Vinculando os resultados e benefícios aos objetivos de negócio incluídos no caso de negócio. B. Atualizando o caso de negócio durante cada estágio do gerenciamento conforme os custos reais são incorridos. C. Fornecendo uma justificativa sólida para todo o projeto em um caso de negócio detalhado. D. Justificando ao comitè diretor do projeto que o projeto deve ser iniciado.

Qual ação contribui para alcançar o princípio "garantir justificativa de negócios continuada"?. A. Produzir casos de negócio separados para cada cliente e fornecedor envolvido no projeto. B. Definir os produtos que o projeto deve produzir para controlar as mudanças de forma efetiva. C. Estabelecer limites de autoridade no projeto com base em toleràncias definidas. D. Adaptar o P2 à escala de investimento e abordagem de entrega.

Em qual etapa da técnica de "gerenciamento de riscos" o ambiente da organização deve ser considerado?. A. Identificar. B. Avaliar. C. Planejar. D. Implementar.

Qual das opções é uma funcionalidade do P2?. A. Ele é naturalmente dimensionado para a escala de cada projeto. B. Ele promove a melhoria dos processos para cada projeto. C. Ele substitui a necessidade de aplicar ciclos de vida especializados e específicos da indústria. D. Ele se concentra em concluir o projeto no prazo como seu objetivo principal.

Como o gerenciamento de questões e controle de mudanças se relacionam entre si?. A. O controle de mudanças e o gerenciamento de questões são processos separados. B. O gerenciamento de questões faz parte do controle de mudança. C. O controle de mudanças faz parte do gerenciamento de questões. D. O gerenciamento de questões e o controle de mudanças são idènticos.

Como o planejamento baseado em produtos ajuda a determinar a abordagem do projeto?. A. Identificando as saídas que o projeto deve entregar. B. Planejando detalhadamente como entregar as saídas em uma escala de tempo mais previsível. C. Gerenciando restrições à data de conclusão planejada para o projeto. D. Dividindo a entrega das saídas do projeto em estágios que não se sobrepõem.

Qual plano só deve ser produzido se o projeto for grande e complexo o suficiente?. A. Plano de projeto. B. Plano de estágio. C. Plano da equipe. D. Plano de exceção.

Qual plano é utilizado para organizar e controlar o trabalho ao executar um pacote de trabalho?. A. Um plano da equipe. B. Um plano de estágio. C. Um plano de projeto. D. Um plano de exceção.