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Qual é a definição de uma questão?. A. Um evento relevante para o projeto, que requer a consideração do gerenciamento do projeto. B. Um evento incerto que, se ocorrer, terá um efeito na realização dos objetivos. C. As versões atuais dos produtos do projeto que estão sujeitas ao controle de mudanças. D. Uma previsão feita com base no estudo de dados históricos e padrões passados.

Qual das opções é uma característica de uma equipe de projeto efetiva?. A. Ela deve contar com a equipe reunida para construir facilmente relações de trabalho efetivas. B. Ela deve ser composta por pessoas com uma ampla gama de habilidades, capacidades e pontos de vista. C. Ela deve planejar e controlar as comunicações efetivas com as partes interessadas do projeto. D. Ela deve ser composta por membros da equipe em tempo integral que possam concentrar a atenção nas necessidades do projeto.

Como parte do processo "encerrar um projeto", o gerente de projetos precisa avaliar a probabilidade dos resultados entregarem as melhorias de desempenho esperadas após o projeto. Em que etapa da técnica de "gerenciamento do caso de negócio" o gerente de projetos deve avaliar isso?. A. Desenvolver. B. Verificar. C. Manter. D. Confirmar.

Qual das opções descreve uma atividade de gerenciamento em um projeto?. A. Incentivar uma equipe de projeto a continuar trabalhando em um produto particularmente desafiador. B. Discutir os objetivos do projeto com as principais partes interessadas durante um workshop de levantamento de requisitos. C. Acordar um pacote de trabalho com um gerente de equipe para entregar produtos dentro das toleràncias acordadas. D. Buscar feedback dos membros da equipe para garantir que eles ainda estejam alinhados aos objetivos do projeto.

De acordo com a orientação para um gerenciamento de qualidade efetivo, quando devem ser capturados os requisitos de um produto?. A. Quando a equipe de projeto percebe que o produto é necessário. B. Quando a equipe de projeto precisa testar o produto. C. Quando a equipe de projeto precisa saber se o produto foi aprovado. D. Quando a equipe de projeto precisa saber como o produto será entregue.

Quais DUAS opções são objetivos do processo "encerrar o projeto"? 1. Confirmar ao comitè diretor do projeto que os produtos de cada estágio estão aprovados 2. Revisar se o projeto foi entregue dentro das toleràncias de tempo e custo 3. Confirmar se pessoal operacional está satisfeito em assumi propriedade dos produtos 4. Confirmar que existe autoridade para encerrar o projeto. 1 e 2. 2 e 3. 3 e 4. 1 e 4.

No processo "começar um projeto", que nome o P2 dá para uma "solicitação de proposta" recebida por um fornecedor externo?. A. Mandato de projeto. B. Sumário do projeto. C. Pacote de trabalho. D. Abordagem do projeto.

De acordo com o princípio "gerenciar por exceção", qual afirmação sobre toleràncias está CORRETA ?. A. Sempre que a autoridade for delegada ao gerente de projetos, o comitè diretor do projeto deve estabelecer toleràncias para o estágio. B. Sempre que houver uma previsão de que uma tolerància será excedida, ela deve ser escalada ao comitè diretor do projeto. C. Sempre que houver uma previsão de que uma tolerància será excedida, ela deve ser resolvida na próxima reunião mensal do comitè diretor do projeto. D. Sempre que a autoridade for delegada ao gerente de equipe, o foco deve ser a entrega dentro das toleràncias de tempo e custo.

Identifique a palavra que falta na seguinte frase: [ ? ] é uma previsão feita através do estudo de dados históricos e padrões passados. A. Uma previsão. B. Uma linha de base do projeto. C. Uma exceção. D. Um relatório de destaques.

O gerente de projetos precisa monitorar o progresso do estágio. Qual combinação de produtos de gerenciamento o gerente de projetos deve revisar?. A. Relatórios de ponto de controle E descrições do pacote de trabalho. B. Plano de projeto E registro do projeto. C. Plano de projeto E descrições do pacote de trabalho. D. Relatório de destaques E relatório de ponto de controle.

Qual papel é responsável por focar na segurança e bem-estar da equipe de projeto?. A. Executivo do projeto. B. Comitè diretor do projeto. C. Gerente de projetos. D. Gerente de equipe.

O que deve definir o nível de sucesso esperado para benefícios, tempo, custo, qualidade, escopo, sustentabilidade e risco?. A. Meta de desempenho. B. Linha de base do projeto. C. Elementos integrados. D. Contexto do projeto.

Qual termo é definido como sendo alcançado como resultado das atividades realizadas para facilitar a mudança?. A. Resultado. B. Benefício. C. Saída. D. Solicitação de mudança.

O que a análise qualitativa de um risco avalia, no mínimo?. A. Em quanto tempo cada risco pode ocorrer. B. O plano alternativo para cada risco. C. A probabilidade e o efeito de cada risco sobre os objetivos. D. A velocidade com que o efeito de cada risco será sentido.

Quando a linha de base do projeto deve ser atualizada para atender ao propósito da prática de "questões"?. A. Quando uma solicitação de mudança é registrada no registro de questões. B. Quando uma oportunidade de negócio é reconhecida. C. Quando o gerente de projetos recebe uma solicitação de mudança. D. Quando uma mudança foi aprovada pela autoridade de mudanças.

Qual opção deve fornecer orientação sobre como e quando a prototipagem deve ser usada?. A. Descrição do produto. B. Abordagem de gerenciamento de qualidade. C. Registro da qualidade. D. Abordagem de gerenciamento de sustentabilidade.

Qual termo é definido como o meio pelo qual uma organização faz a transição para um estado futuro desejado?. A. Gerenciamento de mudanças. B. Gerenciamento de riscos. C. Gerenciamento de questões. D. Gerenciamento da comunicação.

Qual termo é definido como o limite mensurável para representar o intervalo tolerável de resultados para cada objetivo "em risco"?. A. Tolerància a riscos. B. Apetite para riscos. C. Evento de risco. D. Efeito do risco.

O usuário principal precisa entender como a garantia do usuário dará suporte ao usuário principal no projeto. Qual produto de gerenciamento o usuário principal deve revisar?. A. Plano de projeto. B. Estrutura da equipe de gerenciamento do projeto. C. Descrições de papéis. D. Registro do projeto.

O gerente de projetos está atuando como gerente de equipe e precisa controlar o trabalho de um membro da equipe que se reporta a ele. Qual produto de gerenciamento o gerente de projetos deve usar para controlar esse trabalho?. A. Uma descrição do pacote de trabalho. B. A estrutura da equipe de gerenciamento do projeto. C. Um plano de estágio. D. Uma estrutura analítica de trabalho.

Qual contexto comum do projeto está relacionado à necessidade de se engajar com fornecedores externos para entregar parte do projeto?. A. Comercial. B. Método de entrega. C. Organizacional. D. Escala.

O que descreve as expectativas de qualidade do usuário?. A. Elas são documentadas na descrição do produto do projeto. B. Elas são documentadas na abordagem de gerenciamento de qualidade. C. Elas são documentadas no plano de estágio. D. Elas são documentadas nas descrições do produto.

Qual afirmação sobre o princípio "gerenciar por estágios" está CORRETA?. A. O comitè diretor do projeto deve autorizar múltiplos estágios ao mesmo tempo. B. O final de um estágio deve fornecer um ponto de controle para o comitè diretor do projeto. C. Um projeto deve ter estágios mais longos e em menor número quando a exposição ao risco é alta. D. Um projeto deve ter estágios separados para planejar, entregar e encerrar o projeto.

O gerente de projetos precisa se reportar ao comitè diretor do projeto sobre o status das questões do projeto. Qual produto de gerenciamento o gerente de projetos deve revisar?. A. Registro do projeto. B. Sumário do projeto. C. Relatório de ponto de controle. D. Relatório de destaques.

De acordo com a técnica de "gerenciamento por exceção", quais papéis tem MAIOR PROBABILIDADE de identificar questões que excedem as toleràncias de estágio?. A. Executivo do projeto E usuário principal. B. Fornecedor principal E gerente de equipe. C. Executivo do projeto E gerente de projetos. D. Gerente de projetos E gerente de equipe.

O gerente de projetos precisa saber se a resposta a uma ameaça ao projeto foi acionada. Qual opção deve ser revisada pelo gerente de projetos?. A. Registro de riscos. B. Registro do produto. C. Abordagem de gerenciamento de riscos. D. Relatório de ponto de controle.

O gerente de projetos precisa confirmar que as equipes operacionais são responsáveis pela execução das saídas. Durante qual etapa da técnica "design e desenvolvimento organizacionais" o gerente de projetos deve garantir isso?. A. Gerenciar as mudanças em andamento no ecossistema do projeto. B. Transição do projeto para o ecossistema organizacional. C. Entender o ecossistema organizacional. D. Desenvolver o ecossistema do projeto.

Qual das opções é a descrição de um propósito da abordagem de gerenciamento da comunicação?. A. Documentar para as partes interessadas o negócio futuro necessário para atender aos objetivos do projeto. B. Documentar como a equipe de projeto deve controlar suas interações com as partes interessadas. C. Documentar como usar incentivos financeiros para motivar os membros da equipe de projeto. D. Documentar as responsabilidades dos membros da equipe de projeto para testar se os produtos são aceitáveis para os usuários.

Identifique a(s) palavra(s) que falta(m) na seguinte frase: Uma dependència [?] é aquela entre dois produtos de um projeto, sobre os quais a equipe de projeto tem controle. A. interna. B. orientada por programação. C. externa. D. orientada por recursos.

Que ação o gerente de projetos deve tomar ao revisar o progresso para avaliar a "saúde" de um estágio?. A. Capturar lições que possam ajudar na monitoramento e controle desse projeto. B. Revisar a qualidade dos relacionamentos no ecossistema organizacional. C. Aumentar a frequència dos controles orientados por eventos para monitorar o progresso do estágio. D. Identificar se as questões são resolvidas em tempo hábil ou se não são gerenciadas.

Quando começa o processo "direcionar um projeto"?. A. Quando o gerente de projetos envia o sumário do projeto para aprovação. B. Quando a solicitação de autorização de um projeto é recebida. C. Após o projeto ter sido autorizado pela camada de negócio. D. Após o recebimento do mandato de projeto.

O usuário principal precisa garantir que as saídas sejam usadas de forma efetiva para atingir os resultados e obter os benefícios. Qual elemento do gerenciamento efetivo do caso de negócio o usuário principal está aplicando?. A. Alinhamento de produtos aos objetivos e toleràncias de negócios. B. Ciclo de vida do caso de negócio. C. Estabelecimento da justificativa de negócios. D. Planejamento de revisões de benefícios durante o projeto.

Quais DUAS opções são objetivos do processo "gerenciar um limite de estágio"? 1. Confirmar ao comitè diretor do projeto que não há produtos pendentes para o estágio 2. Garantir que as expectativas sejam gerenciadas por meio de relatórios precisos para o gerente de projetos durante um estágio 3. Garantir que equipe de gerenciamento do projeto não se distraia entregando produtos adicionais durante o estágio 4. Solicitar ao comitè diretor do projeto que aprove o início dos trabalhos no próximo estágio. A. 1 e 2. B. 2 e 3. C. 3 e 4. D. 1 e 4.

O gerente de projetos precisa planejar as revisões para confirmar se as melhorias mensuráveis esperadas foram alcançadas. Qual produto de gerenciamento o gerente de projetos deve produzir?. A. Abordagem de gerenciamento de benefícios. B. Caso de negócio. C. Abordagem de gerenciamento de qualidade. D. Relatório de final de projeto.

O que é uma descrição de um propósito da prática de "qualidade"?. A. Permitir que os produtos do projeto atendam às expectativas documentadas do usuário. B. Documentar informações fundamentais para tomar decisões racionais sobre o comissionamento do projeto. C. Estabelecer a base do projeto, para permitir que o trabalho de entrega do produto do projeto seja entendido. D. Monitorar o trabalho alocado, lidar com as questões e alocar trabalho adicional, se necessário.

Quais DUAS opções são objetivos do processo "começar um projeto"? 1. Fornecer uma interface entre a camada corporativa e o projeto 2. Fornecer a autoridade necessária para iniciar o projeto 3. Planejar o trabalho necessário para a iniciar um projeto 4. Fornecer justificativa de negócios para iniciar o projeto. A. 1 e 2. B. 2 e 3. C. 3 e 4. D. 1 e 4.

Quando uma estrutura analítica de trabalho é MAIS útil?. A. Quando há vários pacotes de trabalho com uma combinação de recursos internos e externos. B. Em um projeto simples com um pacote de trabalho para o trabalho de uma pequena equipe. C. Ao estabelecer uma autoridade de mudanças alinhada às toleràncias do projeto. D. Ao garantir os aspectos de negócio, usuário e fornecedor do desempenho do projeto.

Qual das opções é uma descrição de um propósito do processo "gerenciar a entrega do produto"?. A. Acordar os requisitos para a entrega de produtos específicos entre o gerente de projetos e o gerente de equipe. B. Relatar o progresso da entrega dos produtos de um estágio para o comitè diretor do projeto. C. Reconhecer que o projeto não tem mais nenhuma contribuição a fazer para atingir os objetivos do projeto. D. Planejar como o projeto abordará o trabalho para entregar os produtos do projeto.

Qual afirmação sobre capacidade e competència em um projeto está CORRETA?. A. Pessoas que aparentam ter as mesmas habilidades e experiència provavelmente realizarão as mesmas tarefas de maneiras diferentes. B. As pessoas em uma equipe terão desempenho igual ao trabalharem com pessoas diferentes. C. As pessoas que participaram do desenvolvimento de formas de trabalho estão mais dispostas a serem gerenciadas. D. As pessoas que trabalham como membros da equipe frequentemente tèm prioridades conflitantes, contrárias às necessidades do projeto.

O gerente de projetos propòs a implementação de uma solicitação de mudança, mas a autoridade de mudanças solicitou mais informações. Em que etapa da técnica "gerenciamento de questões" a autoridade de mudanças deve solicitar essas informações?. A. Decidir sobre mudanças. B. Implementar mudanças. C. Avaliar questões. D. Capturar questões.

Como a prática de "progresso" deve ser usada?. A. Para definir como os produtos serão entregues de forma a permitir o controle. B. Para prever se os benefícios excederão os custos. C. Para identificar oportunidades que possam tornar projeto mais bem- sucedido. D. Para realizar mudanças que beneficiarão as pessoas em seu trabalho diário.

O gerente de projetos precisa entender o que torna as saídas aceitáveis para os usuários. Em que etapa da técnica "planejamento" isso deve ocorrer?. A. Definir e analisar os produtos. B. Organizar pacotes de trabalho. C. Preparar estimativas. D. Preparar uma programação.

O que está sendo abordado quando o gerente de projetos planeja manter as emissões de CO2 do projeto alinhadas com a estratégia de negócio?. A. Sustentabilidade de benefícios. B. Sustentabilidade do produto. C. Sustentabilidade de entrega. D. Sustentabilidade de qualidade.

Qual processo define o trabalho para entregar os principais produtos, garantindo que uma organização use seus recursos de forma efetiva?. A. Iniciar um projeto. B. Começar um projeto. C. Controlar um estágio. D. Gerenciar a entrega do produto.

O comitè diretor do projeto precisa analisar se o investimento continua justificado à medida que o projeto avança de acordo com o plano. Qual princípio está sendo aplicado pela prática de "caso de negócio" quando o comitè diretor do projeto realiza essa revisão?. A. Gerenciar por exceção. B. Gerenciar por estágios. C. Focar em produtos. D. Adequar ao projeto.

O que a prática "organizacional" deve abordar?. A. Como atender aos requisitos do usuário dos produtos do projeto. B. Quais membros da equipe de gerenciamento do projeto devem relatar a quem. C. O que pode dar errado e afetar a realização dos objetivos de negócio. D. Quem será impactado pela mudança e como precisará fazer para fazer a transição para as novas capacidades.

O gerente de equipe organizou um workshop com as partes interessadas do projeto para definir os requisitos detalhados de várias saídas. Qual princípio está sendo aplicado pelo gerente de equipe como parte do elemento "pessoas" ao realizar esse workshop?. A. Focar em produtos. B. Adequar ao projeto. C. Definir papéis, responsabilidades e relacionamentos. D. Garantir justificativa de negócios continuada.

Qual das opções é um fator interno a ser considerado ao adequar o P2?. A. A legislação de segurança. B. Os padrões ambientais. C. Os regulamentos da indústria. D. Os procedimentos da organização.

Qual é a MELHOR razão para um projeto P2 ter pelo menos dois estágios?. A. Ele permite que a equipe de projeto encerre o projeto de forma ordenada. B. Ele permite que o comitè diretor do projeto decida se deve prosseguir com a entrega do produto do projeto. C. Ele permite que a equipe de projeto mude o escopo do projeto ao concordar com o resultado no caso de negócio. D. Ele permite que o comitè diretor do projeto aprove a nomeação de prestadores de serviço externos, quando necessário.

O gerente de projetos precisa registrar a avaliação de resultado de uma oportunidade de negócio específica. Em qual produto de gerenciamento o gerente de projetos deve registrar isso?. A. Relatório de questões. B. Registro de questões. C. Registro de riscos. C. Registro de riscos.

Qual é a definição de gerenciamento?. A. Instruir a execução das tarefas conforme as formas de trabalho acordadas. B. Traduzir os requisitos das partes interessadas em critérios de qualidade. C. Atribuir pessoas com habilidades e capacidades específicas para trabalhar em múltiplos projetos. D. Definir, garantir e aceitar os produtos de volta ao negócio.

O gerente de projetos precisa documentar como o gerenciamento de riscos será realizado durante o projeto. Em que etapa da técnica de "gerenciamento de riscos" o gerente de projetos deve documentar isso?. A. Identificar: definir contexto e objetivos. A. Identificar: definir contexto e objetivos. C. Avaliar: priorizar os riscos. D. Avaliar: combinar o perfil de riscos.

Qual é o MELHOR motivo para executar a prática risco?. A. Garantir que os riscos sejam atribuídos a pessoas que os assumam e atuem de forma satisfatória. B. Estabelecer uma cultura de risco favorável para permitir a tomada de decisões. C. Garantir que as decisões pare/siga nos limites de estágio contenham informações sobre o risco. D. Identificar e gerenciar riscos para os objetivos do projeto.

O gerente de projetos solicitou um relatório para verificar se há algum conflito entre o estado acordado dos produtos e os produtos reais que estão sendo trabalhados. Qual parte do gerenciamento efetivo de questões o gerente de projetos está aplicando?. A. Linhas de base. B. Orçamento para mudanças. C. Controle de mudanças. D. Resolução de questões.

O gerente de projetos precisa definir as principais informações para que o comitè diretor do projeto possa decidir se deve prosseguir com o planejamento do projeto em mais detalhes. Em qual processo o gerente de projetos deve definir essas informações?. A. Começar um projeto. B. Iniciar um projeto. C. Direcionar um projeto. D. Gerenciar um limite de estágio.

Qual princípio deve garantir que um projeto permaneça alinhado com os objetivos das organizações investidoras?. A. Focar em produtos. B. Gerenciar por exceção. C. Adequar ao projeto. D. Garantir justificativa de negócios continuada.

Qual afirmação MELHOR descreve como os planos aprovados permitem o controle?. A. Definindo as especificações de qualidade de produtos individuais nas descrições do produto. B. Permitindo a consideração controlada de oportunidades de negócio. C. Definindo os benefícios que precisam ser obtidos por meio da abordagem de gerenciamento de benefícios. D. Definindo o que está dentro do escopo do projeto aprovado para evitar desvios de escopo.

Qual é a definição de gerenciamento?. A. Direcionar a execução das tarefas do projeto conforme acordado para o projeto. B. Uma maneira de trabalhar que caracteriza um grupo de pessoas. C. Ser responsável final perante ao negócio pelo sucesso do projeto. D. A parte responsável pelo comissionamento do projeto.

O gerente de projetos revisa a descrição do produto do projeto para identificar os requisitos detalhados de cada produto. Em qual etapa da técnica de gerenciamento de qualidade o gerente de projetos deve fazer essa análise?. A. Coletar entradas do usuário. B. Aceitar produtos. C. Descrever a abordagem de gerenciamento de qualidade. D. Controlar a qualidade.

Qual funcionalidade de um plano de estágio sugere que um projeto corre o risco de ter um desvio de escopo?. A. Os planos de estágio são preparados pelo gerente de projetos à medida que o estágio chega ao fim. B. Os produtos identificados em um plano de estágio não podem ser rastreados de volta até o plano de projeto. C. A equipe que entrega o plano de estágio inclui pessoal de diferentes partes de uma organização. D. Não é possível implementar ações corretivas para uma exceção atualizando um plano de estágio.