Führung kann verstanden werden als ein … … Einflussprozess … Verteilungsprozess … Aufteilungsprozess … Machtprozess.
Welchen Einfluss hat Führung auf den Unternehmenserfolg? einen unvollständigen Einfluss einen indirekten Einfluss einen unterbrochenen Einfluss einen direkten Einfluss.
Ein Effektivitätskriterium der Führung ist … … Teamarbeit. … Persönlichkeitsentwicklung … Leistung. … Commitment.
Ein Effizienzkriterium der Führung ist … … Leitungseffizienz. … Leistungsprozesseffizienz. … Durchgriffsprozesseffizienz … Führungsprozesseffizienz.
Zu welchen Kriterien gehört eine verbesserte Kohäsion? Effizienzkriterien der Führung Leitungseffektivität Leitungseffizienz Effektivitätskriterien der Führung.
Worum geht es bei der „Great Man Theory“? Eignung als Führungskraft Führung als Einheit Eigenschaften bezüglich Führungstalent Eigenheiten einer Führungskraft.
Welchen Erfolgsfaktor von Führungskräften identifizierte Stogdill bereits 1948? Macht Status Beziehungen Wissen.
Welche Persönlichkeitsskala wird überwiegend in der Eigenschaftsforschung verwendet? Myers Briggs Type Indicater Hogan Development Survey Stogdill’s Twelve „Big Five“.
Worauf war die Managementforschung von 1900 bis 1950 beschränkt? Qualifikationsforschung Personalforschung Persönlichkeitsforschung Qualifizierungsforschung.
Welcher Führungsstil ist am effektivsten? ein demokratischer Führungsstil ein autoritärer Führungsstil ein teilautonomer Führungsstil Diese Frage kann nicht grundsätzlich beantwortet werden.
Welches „Gegenmittel“ schlägt Lawrence vor, um einer VUCA-Umwelt zu begegnen? eine starke Führung eine starke Machtposition eine starke Vision eine starke Marke.
Womit kann Komplexität in VUCA-Umwelten begegnet werden? Klarheit Chancengleichheit Führungserfahrung Profiteinbußen.
Wozu dient Agilität nach Lawrence? einer schnelleren Sichtbarmachung von Führungserfolg einer schnelleren Steigerung der Profitabilität dazu, der Mehrdeutigkeit von VUCA zu begegnen dazu, Mitabeiter dort „abzuholen“, wo sie stehen.
Was passiert, wenn Führungskräfte schwach hinsichtlich „Empowerment“ sind? Tendenz zu Führungsschwäche Tendenz zu Mikromanagement Tendenz zu Machtausübung Tendenz zu Autorität.
Aus welcher Philosophie geht die Empfehlung „Rollen statt Stellenbeschreibungen“ hervor? Soziokratie Empowerment VUCA Holakratie.
Worauf bezieht sich der Begriff „Rush Hour“ in Bezug auf die Work-Life-Balance? Zusammenkommen belastender Faktoren wie Karriere, Kinderwunsch, alternde Eltern Zusammenkommen belastender Faktoren wie Verkehr, Wetter, Temperaturabfall Zusammenkommen belastender Faktoren wie Krankheit, nachlassende Fitness und Altern Zusammenkommen belastender Faktoren wie Kinder, Karriere, Verkehr und Schulferien.
Zu was kann die fortwährende Erreichbarkeit von Führungskräften führen?
Belastung durch Empowerment
Belastung durch Entgrenzung der Arbeit
Belastung während der Rush Hour
Belastung durch Verdichtung der Arbeit
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Welcher Gesetzesparagraph schreibt Gefährdungsbeurteilungen von Arbeitsplätzen vor?
§7 Arbeitsschutzgesetz
§9 Arbeitsschutzgesetz
§11 a Abs. III Arbeitsschutzgesetz
§5 Arbeitsschutzgesetz
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Wie ist Stress nach Stock-Homburg (2013, S. 777) definiert?
„Stress ist eine negative Befindlichkeit in Verbindung mit einer erhöhten (Arbeits-)Beanspruchung.“
„Stress ist eine negative emotionale Befindlichkeit in Verbindung mit einer erhöhten (Arbeits-)Beanspruchung.“
„Stress ist eine negative emotionale Befindlichkeit in Verbindung mit verringerten Ressourcen zum Ausgleich.“
„Stress ist eine kognitiv negativ belegte Befindlichkeit in Verbindung mit einer erhöhten (Arbeits-)Beanspruchung.“
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Wie heißt das Modell, welches die Einwirkung positiver und negativer Kräfte auf den Mitarbeiter und damit seine Zufriedenheit und Leistung postuliert?
Demands-Resource-Modell nach Bakker et al.
Job-Resources-Modell nach Demerouti et al.
Job-Demands-Resources-Modell
Job-Demands-Modell nach Bakker et al.
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Welche Basisannahme liegt Maslows Modell zugrunde?
dass Menschen vom Streben nach Wirksamkeit geprägt sind
dass Sicherheitsbedürfnisse alle Menschen bewegen
dass Selbstverwirklichung nicht von allen angestrebt wird
dass Selbstverwirklichung das höchste Gut ist
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Was kennzeichnet Defizitärbedürfnisse?
der Wunsch, nie wieder Mangel zu leiden
Grund- und Sicherheitsbedürfnisse
Grund- und soziale Bedürfnisse
der Wunsch, einen Mangel abzuschaffen
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Von wem wurde die ERG-Theorie entwickelt?
Alderfer Maslow Schulz von Thun Demerouti.
Wie kann Motivation definiert werden?
als aktivierende Verhaltensbereitschaft im Hinblick auf die Erreichung bestimmter Ziele
als Verhaltensbereitschaft im Hinblick auf die Erreichung bestimmter Ziele
als aktivierende Motivlage, die zu Verhaltensbereitschaft im Hinblick auf die Erreichung bestimmter Ziele führt
als aktivierende Arbeitsbereitschaft im Hinblick auf die Erreichung bestimmter Unternehmensziele
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Wenn ein Mitarbeiter zwar glaubhaft verspricht, eine gewisse Aufgabe zu übernehmen, aber die Ausführung nicht erfolgt, woran mangelt es dann höchstwahrscheinlich?
Volition Motivation psychische Ressourcen
Aktivierung.
Wenn ein Team nicht als Team, sondern jeder basierend auf Einzelinteressen handelt, so mangelt es dem Team an …
… Trittbrettfahrern. … Kohäsion. … Teamgeist. … Groupthink.
Wenn ein Team stets nach Harmonie strebt und selten Konflikte austrägt, besteht die Gefahr von …
… Trittbrettfahrern.
… Kohäsion.
… Groupthink.
… Verschwörung.
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Welche der folgenden Aussagen ist korrekt?
Zu Beginn der Zusammenstellung eines Teams sinkt dessen Effizienz.
Zu Beginn der Zusammenstellung eines Teams sinkt dessen Groupthink.
Zu Beginn der Zusammenstellung eines Teams sinkt dessen Effektivität.
Zu Beginn der Zusammenstellung eines Teams sinkt dessen Kohäsion.
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Welche Aussage stimmt?
Bei einem geselligen Team sind Beziehungs- und Sachebene gleich stark ausgeprägt.
Bei einer geselligen Gruppe ist die Sachebene stark, die Beziehungsebene hingegen schwach ausgeprägt.
Bei einem echten Team ist die Beziehungsebene stark, die Sachebene hingegen schwach ausgeprägt.
Bei einer geselligen Gruppe ist die Beziehungsebene stark, die Sachebene hingegen schwach ausgeprägt.
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Wofür ist der gelungene Turnaround von Apple (nachdem 1997 Steve Jobs wieder in die Firma eingestiegen war) ein Beispiel?
Great Man Theory Organisationskultur
Unternehmenserfolg Veränderungsmanagement.
Der strukturierte Überblick von Judge et al. (2002) über die Merkmale effektiver Führungskräfte zeigt, dass …
… US-Studien andere Ergebnisse als Studien aus anderen kulturellen Kontexten hervorbringen.
… viele Studien ähnliche Ergebnisse hervorbringen.
… ältere Studien weniger verlässliche Ergebnisse hervorbringen.
… unterschiedliche Studien unterschiedliche Ergebnisse hervorbringen.
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Welche Führungsvariablen werden am besten als abhängige Variablen untersucht?
„Leadership Effectiveness“ und „Leadership Traits“
„Leadership Traits“ und „Leadership Emergence“
„Leadership Effectiveness“ und „Leadership Emergence“
„Leadership Traits“ und „Leadership Personality“
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Wozu sollte die Inkonsistenz bei der Beförderung zur und Effektivität als Führungskraft führen?
Hinterfragen der Führungstheorien
Hinterfragen der Studienergebnisse
Hinterfragen der Personalpolitik
Hinterfragen der Auswahlmethoden
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Weshalb spielt Narzissmus eine große Rolle für Leadership und Management?
Da grandiose Narzissten nach Macht streben.
Da Narzissmus zu Leadership Effectiveness führt.
Da verletzliche Narzissten hinterlistig sein können.
Da Narzissmus als Persönlichkeitsabnomalie gilt.
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Neue Metaanalysen stellen fest, dass Narzissmus …
… negative Auswirkungen auf die Leadership Effectiveness hat.
… im mittleren Grad zur höchsten Effektivität führt.
… praktisch keine Auswirkungen auf die Leadership Emergence hat.
… positive Auswirkungen hat, wenn grandioser Narzissmus vorliegt.
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Worauf bezieht sich Kotters Definition von Führung? Auf Status und Privilegien von Managern Auf Verantwortungsbewusstsein von Führungskräften Auf die Gestaltung der Zukunft Auf die Förderung des Wachstums Anderer.
Welcher Führungsstil im Sinne des Führungsstilkontinuums nach
Tannenbaum und Schmidt wird hier beschrieben?
"Im XY Führungsstil informiert die Führungskraft die Mitarbeiter über ihre
geplanten Entscheidungen. Im Anschluss haben die Mitarbeiter Gelegenheit
ihre Meinungen einzubringen, bevor die Entscheidung durch die
Führungskraft getroffen wird."
Der teil-autonome Führungsstil Der kooperative Führungsstil Der beratende Führungsstil Der demokratische Führungsstil.
Welches ist lt. Hogan, Hogan und Kaiser kein schützender Faktor vor
Leadership Derailment? Sensibilität Selbstbeherrschung Empathie "Moving away".
Welche Machtform gehört nicht zu personenbezogener Macht? Expertenmacht Identifikationsmacht Macht durch Netzwerk Hierarchische Macht.
Talente finden Sie häufig in der Gruppe der/des ...
mittleren Managements Führungskräfte Berufseinsteiger und Berufsumsteiger Narzissten.
Die VIE Theorie nach Vroom... besagt, dass die Valenz einer Tätigkeit negativ sein muss, um motivierend zu wirken besagt, dass das Image einer Tätigkeit positiv sein muss, um motivierend zu wirken besagt, dass die Valenz einer Tätigkeit positiv sein muss, um motivierend zu wirken besagt, dass die Instrumentalität einer Tätigkeit positiv sein muss, um motivierend zu wirken.
Die Entlassung eines toxischen Mitarbeiters ... zahlt sich etwa gleich wie die Einstellung eines top-1% Performers aus zahlt sich etwas mehr als doppelt so viel aus wie die Einstellung eines top-1% Performers zahlt sich etwa halb soviel aus wie die Einstellung eines top-1% Performers. steht in keinem Verhältnis zur Einstellung von Top-Performern.
Beschreiben Sie die drei Komponenten des Burnouts.
Lebenszykluskonzept von Teams 1 2 3 4.
Welche Messgrößen (Effizienzen) können zur Beurteilung von Führungseffizienz herangezogen werden?.
Auf welchen Ebenen kann Führungserfolg betrachtet werden?.
Zwei Wege zur Einflussnahme von Geführten. Über die Führung durch:.
Wie definiert von Rosenstiel die Führung von Mitarbeitern durch Vorgesetzte?.
Welche Aspekte kann Führung beeinflussen? Motivation zur Zielerreichung den Deckungsbeitrag den Unternehmenserfolg die Ausgestaltung von Bürokratie Kooperation und Vertrauen unter den Mitarbeitern.
Welchen beiden Fragen widmet sich die Führungsforschung vor allem?.
Welches ist kein Erfolgsprädiktor nach Stogdill (1948)? Leistung Fähigkeit Verantwortung Autorität.
Welche Skala zur Persönlichkeitsbeurteilung wurde vielfach in der empirischen Forschung verwendet?.
Welcher Führungsstil erwies sich in der „Iowa Studie“ als am wenigsten effektiv? Leistung Autoritär Teilautonom Laissez-faire.
Welche Führungsstile befinden sich an den beiden Polen des Führungsstilkontinuums? autoritär teilautonom patriarchisch beratend kooperativ delegativ.
Welcher Reifegrad ist „verkaufend“ nach Hersey/Blanchard zu führen? M1 M2 M3 M4.
Modelle zur Berücksichtigung der Führungssituation Kontingenztheorie (Fiedler) Reifegradmodell (Hersey & Blanchard) Entscheidungsmodell (Vroom/Yetton) Big-Five (Stogdill) Leadership (Drucker) Eindimensionale Führungsstile (Tannenbaum & Schmidt).
Empirisch belegt oder nicht? belegt nicht belegt.
Welche Aufgaben hat die Führungskraft in der systemischen Führung? Trainer Impulsgeber Kontrolleur Motivator.
Synergetik in einem Wort.
Welche Aufgaben hat die Führungskraft in der symbolischen Führung? Motivator Kontrolleur Widerspiegelung der Werte des Us Trainer.
Was soll Führungsverhalten bei symbolischer Führung symbolisieren.
Welche Aufgaben hat die Führungskraft in der transaktionalen Führung? intellektuelle Stimulierung bedingte Verstärkung Coaching Mentoring.
Worum geht es bei transformationaler Führung?.
In welchem Zusammenhang stehen Ziele und Werte nach Berkel? identisch Ziele leiten sich aus Werten ab Keine Antwort trifft zu entgegengesetzt.
3 Seiten des triadischen Führungsethos.
Wofür steht die Abkürzung VUCA?.
Wie ist die Soziokratie organisiert? in Zirkeln in autonomen Teams hierarchisch.
Gemäß welchem Modell lösen erhöhte Anforderungen anstrengungsgetriebene Prozesse aus?.
Wie können berufliche Ressourcen aufgebaut werden? 3 Punkte.
Worin besteht das größte Problem bei einer schwierigen Work-Life-Balance?.
Taktiken zu Verbesserung der Work-Life-Schnittstelle (4).
Weshalb sind Mussvorstellungen hinderlich? weil sie schwierig umzusetzen sind weil sie Zeichen von psychischen Defiziten sind weil sie sich auf den Interessenbereich beziehen und kaum beeinflussbar sind.
Worin besteht die Herausforderung bei Priorisierung?.
Welchen Wert darf die Valenz eines Handlungsergebnisses nicht annehmen, damit Motivation entsteht? 0 oder negativ 0 bis 1 über 1+.
Ist das nicht ein Fehler in dem Bericht?“ B: „Ich bin nicht immer der Dumme!“ Auf welcher Seite des Kommunikationsquadrats hat B die Äußerung von A aufgenommen? Selbstkundgabeebene Beziehungsebene Sachebene.
Der Verwaltungsleiter einer Firma sendet folgende E-Mail an alle Mitarbeiter: „Sehr geehrte Kolleginnen und Kollegen, wir haben im letzten Jahr 182 Radiergummis verbraucht. Das sind im Schnitt 3,5 ganze Radiergummis pro Mitarbeiter! So viel wird nicht radiert. Nicht bei uns und nirgends anders. Dieser abartige Verbrauch muss ein Ende haben, sonst gibt es Konsequenzen. Grüße, Hochlehnert.“ Aus welchem Ich-Zustand heraus wurde diese E-Mail geschrieben? kritisches Eltern-Ich fürsorgliches Eltern-Ich rebellisches Kindheits-Ich.
Welches ist eine zentrale Anforderung an beurteilende Führungskräfte? Kompetenz in der Beurteilung Empathie im Gespräch Einbeziehung externer Experten.
Welche Ebene ist/sind bei einem „echten Team“ hoch ausgeprägt? Sach- und Beziehungsebene Sachebene Beziehungsebene.
Wodurch zeichnet sich die symbolische Ebene in der Unternehmenskultur aus? Basisannahmen und Rituale Sprache, Rituale, Kleidung Sprache, Kleidung, Basisannahmen.
Welche Voraussetzung muss nicht erfüllt sein, um verteilte Führung erfolgreich zu implementieren? geringe bis keine kompetenzbasierte Überlegenheit der Führungskraft geringer Altersabstand zwischen Führungskraft und Mitarbeitern hohe Reife der Mitarbeiter.
Welche Berufsgruppe weist empirischen Studien zufolge den höchsten durchschnittlichen Psychopathie-Wert auf? Journalisten Psychologen CEOs.
Worauf führt Dutton die Ausbreitung von Psychopathie in Berufen mit viel Verantwortung zurück? „Physisches Immunsystem“ „Psychisches Immunsystem“ mehr als eine Antwort richtig.
Welche Strategie trägt nicht zu Leadership Derailment bei? Moving against Moving toward
Moving away.
Welche Art der Macht gehört nicht zum Feld der Positionsmacht? Macht durch Belohnung hierarchische Macht Expertenmacht.
Identifikationsmacht steht im Zusammenhang mit … … autoritärer Führung. … autokratischer Führung. … transformationaler Führung.
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