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No moderno sentido de planejamento, a “estratégia” pode ser definida como sendo a navegação adequada para alcançar determinado objetivo ou superar certo desafio, sempre com o foco no futuro desejado. Verdadeiro. Falso.

O planejamento estratégico consiste em uma essencial ferramenta gerencial para as organizações contemporâneas, pois o ato de planejar envolve o estudo e a seleção de ações para alcançar um objetivo de forma eficiente e eficaz, a partir de uma situação. Portanto, o processo administrativo deve ser iniciado pelo planejamento, de forma a identificar os objetivos e implantar políticas organizacionais para alcançá-los, promovendo seu contínuo monitoramento e avaliação. Verdadeiro. Falso.

O planejamento estratégico encoraja a administração a pensar sistematicamente o que acontece e o que ocorrerá no futuro. Ele força a instituição a definir precisamente seus objetivos, fomenta uma melhor coordenação de seus esforços e oferece padrões de desempenho mais claros para o controle, pois é orientado por um conjunto de princípios metodológicos que determina as atividades dos gestores e técnicos responsáveis por definir o rumo a ser seguido pela instituição. Verdadeiro. Falso.

A cenarização é uma ferramenta essencial para a obtenção de uma estratégia efetiva. Assim, o planejamento baseado em cenários permite uma melhor percepção de informações, pelo fato de analisar futuros alternativos considerando o passado e o presente. Verdadeiro. Falso.

O principal produto de um processo de planejamento estratégico é o Plano Estratégico. O plano estratégico é um documento que indica os caminhos a seguir e, por ser dinâmico, pode e deve ser atualizado, tendo por base a gestão estratégica. Tal Plano é um documento de divulgação da estratégia a ser adotada; um norte para a Instituição, em que pese seu caráter dinâmico. A tomada de decisão, no contexto estratégico, deve passar, necessariamente, pela priorização de ações que ocorrerá durante a Gestão Estratégica. Verdadeiro. Falso.

O planejamento estratégico militar tem o propósito de definir e organizar, fundamentalmente, as atividades relacionadas ao preparo e ao emprego do poder militar para atender às demandas da Defesa do País. Ele é formalizado por intermédio de políticas, estratégias e planos decorrentes, e compreende três níveis de planejamento: 1. o NACIONAL, formado pelas mais altas autoridades do País. 2. o SETORIAL, constituído pelo Ministério da Defesa (MD) e demais órgãos com responsabilidades diretas pela Defesa; e. 3. o SUBSETORIAL, composto pelas Forças Armadas (FA).

O planejamento estratégico militar deriva, principalmente, das orientações e diretrizes estabelecidas na Politica Nacional de Defesa (PND) e na Estratégia Nacional de Defesa (END), prevendo que as Forças Militares exerçam um esforço preponderante em caso de conflitos bélicos. Verdadeiro. Falso.

O Planejamento de Alto Nível da Marinha está inserido no Planejamento Estratégico Militar, no nível subsetorial, e é traduzido por componentes independentes, tendo como propósito a previsão e a ordenação das atividades relacionadas ao cumprimento da missão da MB. Essa estrutura é denominada Sistemática de Planejamento de Alto Nível (SPAN). Verdadeiro. Falso.

O documento de maior nível da Sistemática de Planejamento de Alto Nível (SPAN) é conhecido como Política Naval, cujos propósitos são estabelecer os Objetivos Navais (OBNAV) a serem alcançados pela MB e orientar seu planejamento estratégico, sendo formulada em um ambiente no qual estão presentes fatores que serão determinantes para uma concepção coerente com a realidade a ser enfrentada. Verdadeiro. Falso.

Em atendimento à Política Naval, o PEM é o documento decorrente de alto nível, que visa ao planejamento de médio e longo prazo da Marinha, pela via do alcance de OBNAV previamente definidos, orientados pela Visão de Futuro da Força. A partir da análise desses Objetivos, foram elaboradas as Estratégias e Ações Estratégicas que contribuirão para o alcance dos objetivos. Verdadeiro. Falso.

O PEM é elaborado pelo Estado-Maior da Armada e aprovado pelo Comandante da Marinha, com horizonte temporal de vinte anos, devendo ser sistematicamente revisto e atualizado a cada quatro anos. Para efeito de planejamento e padronização, foram estabelecidos os seguintes períodos: 1. CURTO PRAZO, de até 4 anos (um PPA do Governo Federal);. 2. MÉDIO PRAZO, de 5 a 12 anos (até três PPA);. 3. LONGO PRAZO, de 13 a 20 anos (até cinco PPA).

A Identidade Estratégica da MB é composta de sua Missão, sua Visão de Futuro e seus Valores. Na elaboração dos objetivos estabelecidos na Política Naval, a MB busca estar preparada de acordo com seus valores tradicionais, representados graficamente na Rosa das Virtudes. Verdadeiro. Falso.

As destinações constitucionais das FA brasileiras são “a defesa da Pátria, a garantia dos poderes constitucionais e da lei e da ordem”. A “defesa da Pátria” é a componente preponderante e essencial da destinação constitucional das FA e deve ser o propósito principal da MB, além da “garantia dos poderes constitucionais e da lei e da ordem” que é, também, destinação constitucional das FA. O cumprimento das atribuições subsidiárias e o apoio à Política Externa complementam a Missão. Verdadeiro. Falso.

A Visão de Futuro é a expressão que traduz a condição pretendida para uma instituição. É calcada em sua própria razão de existir e corresponde à direção suprema sendo a busca incessante pela sua concretização o que impulsiona a instituição. A Visão de Futuro da Marinha do Brasil é assim enunciada: A Marinha do Brasil será uma Força moderna, aprestada e motivada, com alto grau de independência tecnológica, de dimensão compatível com a estatura político-estratégica do Brasil no cenário internacional, capaz de contribuir para a defesa da Pátria e salvaguarda dos interesses nacionais, no mar e em águas interiores, em sintonia com os anseios da sociedade". Verdadeiro. Falso.