PMBOK 6ª Edição — Processos e Áreas de Conhecimento

Segundo o PMBOK 6ª edição, o grupo de processos responsável por “dar o start no projeto” é denominado: Planejamento. Execução. Iniciação. Encerramento. Monitoramento e Controle.

O grupo de processos Planejamento possui como finalidade principal: executar as entregas do projeto. organizar tudo antes da execução. monitorar riscos operacionais. encerrar formalmente o projeto. validar aquisições externas.

No PMBOK, o grupo de processos Execução está relacionado a: fazer acontecer o projeto. controlar mudanças exclusivamente. encerrar contratos. definir orçamento inicial. aprovar o termo de abertura.

O grupo de processos Monitoramento e Controle possui como objetivo: iniciar o projeto formalmente. elaborar o cronograma inicial. acompanhar e ajustar o projeto. realizar apenas auditorias financeiras. encerrar stakeholders.

O encerramento de um projeto corresponde: ao planejamento das entregas futuras. ao acompanhamento de riscos. à definição de escopo. ao fechamento formal do projeto. à execução das aquisições.

A área de conhecimento “Gerenciamento do Escopo” possui como foco: definir o que será entregue. definir quanto o projeto custará. gerenciar comunicações. controlar fornecedores. monitorar contratos.

O gerenciamento de custos busca principalmente: controlar aquisições externas. definir quanto o projeto vai custar. gerenciar riscos organizacionais. controlar o escopo do projeto. definir stakeholders.

A área de conhecimento responsável por “gerenciar pessoas e materiais” é: Gerenciamento da Qualidade. Gerenciamento de Custos. Gerenciamento dos Recursos. Gerenciamento das Comunicações. Gerenciamento das Aquisições.

O gerenciamento das comunicações tem como finalidade: definir o tipo de comunicação do projeto. controlar orçamento financeiro. executar contratos de fornecedores. definir entregas do projeto. controlar escopo e qualidade.

Em PMBOK, a área de conhecimento relacionada a “dar errado (ou certo)” é: Gerenciamento da Qualidade. Gerenciamento do Escopo. Gerenciamento dos Custos. Gerenciamento dos Riscos. Gerenciamento das Partes Interessadas.

O gerenciamento das aquisições está associado: ao controle de incidentes. às compras e contratos do projeto. ao gerenciamento do cronograma. à comunicação organizacional. ao controle da qualidade.

O gerenciamento das partes interessadas envolve: apenas controle financeiro. somente gestão técnica. relacionamento com envolvidos no projeto. configuração de infraestrutura. auditoria de contratos.

Assinale a opção correta acerca do PMBOK. O planejamento ocorre após a execução. O encerramento inicia o projeto. O monitoramento e controle acompanha o desempenho do projeto. O gerenciamento de riscos elimina totalmente falhas. O gerenciamento do escopo define custos financeiros.

O grupo de processos Execução está relacionado diretamente: à realização das atividades planejadas. à definição inicial do projeto. ao encerramento de contratos. à identificação exclusiva de riscos. ao controle de custos apenas.

Assinale a alternativa correta. Gerenciamento do Escopo define custos do projeto. Gerenciamento das Comunicações trata de contratos externos. Gerenciamento dos Recursos envolve pessoas e materiais. Gerenciamento das Aquisições controla riscos técnicos. Gerenciamento dos Custos define stakeholders.