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Title of test: J 0103 12 Description: ADM PB 24 04 ADM RH - FLASH CARD Author: JAMAM Other tests from this author Creation Date: 15/01/2025 Category: Others Number of questions: 60

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O que é Gestão de Pessoas? Um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas. Um conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários. Qual é a relação entre pessoas e organizações? As organizações dependem das pessoas para funcionar e atingir seus objetivos organizacionais. As pessoas não têm dependência das organizações para atingir seus objetivos pessoais. Segundo Chiavenato, o que as pessoas representam para as organizações? Um diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional. Um conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego. Qual é o objetivo da Gestão de Pessoas? Fazer com que as pessoas colaborem de maneira eficaz para que os objetivos organizacionais e individuais sejam alcançados. Definir princípios, estratégias, políticas e práticas. O que é Administração de Recursos Humanos? Um conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos. Um conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários. Qual é a função da Administração de Recursos Humanos na organização? Está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Está relacionada com a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas. O que a Gestão de Pessoas busca conciliar? As expectativas entre a organização e as pessoas. As decisões integradas sobre as relações de emprego. Qual é a definição de Gestão de Pessoas segundo o texto? Um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas. Um conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários. Qual é a importância das pessoas para as organizações segundo Chiavenato? Elas são a competência básica da organização e sua principal vantagem competitiva. Elas são um conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego. Qual é a função gerencial da Gestão de Pessoas? Visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Não está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Qual foi a origem da Administração Científica? Com as experiências de Taylor. Com as experiências de Fayol. Qual era o foco da Administração Científica? Na estrutura organizacional. No trabalho e na produtividade. Qual era o objetivo da Administração Científica segundo Taylor? Eliminar os desperdícios e aumentar os níveis de produtividade. Dividir o trabalho e especializar as tarefas. Qual era o foco da Administração Clássica? Na execução das tarefas. Na estrutura organizacional. Qual é um dos princípios da Administração Clássica de Fayol? Estudo dos tempos e movimentos. Unidade de comando. O que a Escola das Relações Humanas enfatiza? A estrutura organizacional. Os aspectos psicológicos e sociais na produtividade. O que levou ao surgimento do Departamento de Relações Industriais? A ampliação dos direitos dos trabalhadores. O aumento do poder dos sindicatos de trabalhadores nos Estados Unidos após a Segunda Guerra Mundial. Quando a expressão Administração de Recursos Humanos começou a ser utilizada? Na década de 1960. No final da década de 1990. Qual é a principal influência na consolidação da Administração de Recursos Humanos segundo o texto? A Teoria dos Sistemas de Bertalanffy. A Administração Científica de Taylor. Qual é a tendência atual na Gestão de Pessoas? Gestão Estratégica de Pessoas. Administração Científica. Em qual era surgiram os Departamentos de Pessoal (DP) e os Departamentos de Relações Industriais (DRI)? Era da Industrialização Clássica. Era da Informação. Como eram consideradas as pessoas na Era da Industrialização Clássica? Como agentes passivos. Como “peças” (extensões das máquinas). Qual era o objetivo dos Departamentos de Pessoal na Era da Industrialização Clássica? Administrar as pessoas com eficácia. Fazer com que a organização cumprisse as exigências legais relacionadas ao emprego. Quando surgiram os Departamentos de Recursos Humanos (DRH)? Na Era da Industrialização Neoclássica. Na Era da Informação. Como as pessoas passaram a ser vistas na Era da Industrialização Neoclássica? Como agentes passivos. Como “talentos” que fornecem competências fundamentais. Quais novas funções os Departamentos de Recursos Humanos assumiram na Era da Industrialização Neoclássica? Funções táticas, funcionando como órgãos prestadores de “serviços especializados”. Funções estratégicas de orientação global. Como as pessoas passaram a ser consideradas na Era da Informação? Como agentes passivos. Como agentes ativos e inteligentes. O que aconteceu com as práticas de Recursos Humanos na Era da Informação? Foram centralizadas. Foram descentralizadas e desempenhadas pelos gestores de linha. O que é o processo de outsourcing mencionado no texto? Centralização das atividades operacionais. Transferência das atividades operacionais e burocráticas para terceiros. Qual é o objetivo da Gestão de Pessoas na Era da Informação? Administrar as pessoas com eficácia. Administrar as pessoas com efetividade. Qual é a fase da gestão de pessoas que se preocupa com a operacionalização da captação, treinamento e remuneração? Fase Operacional. Fase Gerencial. Em qual fase a gestão de pessoas passa a exercer influência sobre os diferentes processos da organização? Fase Operacional. Fase Gerencial. Quando a gestão de pessoas começa a assumir um papel estratégico na organização? A partir dos anos 1980. Até a década de 1960. Qual modelo de gestão de pessoas surgiu em meados dos anos 1890 nos Estados Unidos? Modelo de Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal. Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano. Qual é o foco principal do Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano? Eficiência de custos com o trabalho. Comportamento humano. Quando surgiu o Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão Estratégica de Pessoas? Em meados dos anos 1970. Em meados dos anos 1930. Qual é o objetivo do Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão Estratégica de Pessoas? Alinhar a gestão de pessoas às estratégias organizacionais. Focar na eficiência de custos com o trabalho. Qual modelo busca identificar e desenvolver competências nos funcionários para alcançar objetivos estratégicos? Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão por Competências. Modelo de Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal. Como os indivíduos são vistos no Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão por Competências? Como importantes fornecedores de conhecimentos, habilidades e atitudes. Como agentes passivos. Qual é a principal característica do Modelo de Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal? Foco nas transações, procedimentos e processos para eficiência. Foco na motivação e liderança. Qual era a preocupação central da Fase Contábil? Com os custos da empresa. Com a manutenção das leis trabalhistas. Em qual fase surgiu a figura do “chefe de pessoal”? Fase Contábil. Fase Legal. Qual foi a principal mudança na Fase Legal? A preocupação com os custos da empresa. O acompanhamento e manutenção das leis trabalhistas. Qual fase implantou o modelo americano de gestão de pessoal no Brasil? Fase Tecnicista. Fase Administrativa / Sindicalista. Qual figura se destacou na Fase Tecnicista? Chefe de pessoal. Gerente de Relações Industriais. Qual fase foi marcada pela implementação do “novo sindicalismo”? Fase Administrativa / Sindicalista. Fase Estratégica. Qual era o objetivo da Fase Administrativa / Sindicalista? Migrar para uma atuação mais “humanística”. Focar nos custos da empresa. Quando começou a Fase Estratégica? Antes de 1930. A partir de 1985. Qual é a principal característica da Fase Estratégica? Introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico de recursos humanos. Acompanhamento das leis trabalhistas. Como o Gerente de Recursos Humanos passou a ser reconhecido na Fase Estratégica? Como cargo de diretoria, de nível estratégico. Como chefe de produção. Qual foi a principal característica do período de 1890 a 1930 na gestão de pessoas no Brasil? Intensificação das greves trabalhistas. Implementação das indústrias automobilísticas. O que marcou o período de 1930 a 1950 na gestão de pessoas no Brasil? Expansão de diversas indústrias. Intervenções nas questões trabalhistas pelo governo de Getúlio Vargas. Qual figura surgiu nas organizações durante o período de 1930 a 1950? Gerente de Relações Industriais. Chefe de Pessoal. O que caracterizou o período de 1950 a 1964 na gestão de pessoas no Brasil? Controle econômico e político da classe trabalhadora. Expansão de diversas indústrias e implementação das indústrias automobilísticas. O que aconteceu em 1964 que afetou a gestão de pessoas no Brasil? A queda do Estado Novo. Os militares assumiram o poder. Qual foi a consequência do cenário econômico a partir de 1973 para as organizações? Otimismo das empresas. Aumento da atenção a certas áreas de recursos humanos. Qual período foi marcado pelo agravamento da crise econômica e elevação dos níveis de desemprego? De 1979 a 1990. De 1950 a 1964. O que se tornou um dos principais desafios para a Gestão de Recursos Humanos na década de 1990? A baixa escolaridade da mão de obra. A globalização e o aumento da competitividade. O que se firmou na década de 1990 em termos de Gestão de Pessoas? A figura do Chefe de Pessoal. O reconhecimento do papel estratégico dos recursos humanos nas organizações. PROXIMO TÓPICO - 3 – Administração de Recursos Humanos (ARH) x Gestão de Pessoas (GP) Qual é o principal desafio dos gestores no século XXI segundo o texto? Redução do desemprego. Fazer a transição entre Administração de Recursos Humanos para a Gestão de Pessoas.

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