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Prc2 - 2 Description: melhorar estudo Author:
Creation Date: 08/08/2024 Category: Personal Number of questions: 75 |
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Que aspecto do desempenho do projeto deve ser gerenciado para evitar mal-entendidos relativos ao que deve ser entregue pelo projeto? Prazo Escopo Risco Custos. Qual das opções apresenta um objetivo da Descrição de Produto? Indicar a tolerância de custo disponível para cada produto Definir a frequência de relatório Registrar as verificações de qualidade realizadas para o Relatório Final de Estágio Documentar o nível de qualidade necessário para um produto. Qual das opções apresenta uma razão para criar um diagrama de fluxo de produtos? Estabelecer a ordem na qual os produtos devem ser criados Garantir a compreensão total do objetivo de cada produto Documentar a abordagem do projeto Identificar as datas de inicio e fim para o desenvolvimento de cada produto. Que papel NAO faz parte da equipe de gerenciamento do projeto? Gerencia corporativa ou do programa Fornecedor Principal Suporte do Projeto Autoridade de Mudanças. Qual das opções fornece a definição correta de risco? Um determinado evento futuro que terá um impacto negativo nos objetivos do projeto Um evento já ocorrido, com o qual o Gerente de Projeto deve lidar imediatamente Um evento ou conjunto de eventos incerto que, caso ocorra, terá influencia sobre a conquista dos objetivos Um evento ou conjunto de eventos incerto que, caso ocorra, será imediatamente escalado ao Comitê Diretor do Projeto visando medidas de resposta. Onde o Gerente de Projeto pode encontrar o status atual de uma issue formal? Registro de Item de configuração Registro de Issues Descrição do Status do Produto Estratégia de Gerenciamento de Configuração. Que opção apresenta um objetivo do processo de Directing a Project (DP)? Criar e autorizar a proposição de projeto Fornecer controle e direção de gerenciamento Controlar a execução dia-a-dia do projeto Fornecer informações acuradas relativas a progresso ao Gerente de Projeto. Que principio é apoiado pela definição do propósito, composição e dos critérios de qualidade para cada saída do projeto? Continua justificativa para o negócio Gerenciamento par estágios Foco nos produtos Aprender com a experiência. 0 que o Gerente de Projeto NAO faz ao preparar a Estratégia de Gerenciamento de Riscos? Reúne as necessidades do Comitê Diretor do Projeto e da gerencia sênior Busca lições aprendidas com projetos similares Planejar respostas aos riscos significativos relativos ao projeto Revisa a Diário do Projeto para identificar riscos associados ao gerenciamento de riscos. Como o processo Directing a Project (DP) apoia o princípio de gerenciamento por exceção? 0 trabalho do Comitê Diretor do Projeto e focado nos processos 0 Comitê Diretor do Projeto define tolerâncias de estagio A estrutura do processo garante a presença corporativa no Comitê Diretor do Projeto 0 Comitê Diretor do Projeto documenta todas as lições aprendidas ao final de cada estagio. Que característica de projeto sugere que os projetos devem possuir um início e um fim definidos? Mudanças Temporário interfuncional Risco. Quais das seguintes opções constituem Princípios do PRINCE2? 1. Justificativa continua para o negócio 2. Papeis e responsabilidades definidos 3. Gerenciamento de Riscos 4. Aprender com a experiência 1, 2, 3 1, 2, 4 1,3,4 2, 3,4. Que opção constitui um objetivo do processo Starting up a Project (SU)? Aprovar o estagio de iniciação Selecionar a proposição de projeto Definir o sistema de gerenciamento de qualidade do projeto Indicar o Comitê Diretor do Projeto. 0 que significa apetite para riscos? Uma atitude única de uma organização com relação a assumir riscos Os riscos associados aos benefícios esperados Um conjunto comum de categorias de risco, escalas de risco e técnicas de avaliação 0 orçamento reservado para mudanças potenciais no escopo do projeto. 0 que NAO é documentado no Business Case? Por que a organização deve aprovar e prosseguir com o projeto Quais serão os custos para operar e manter os produtos do projeto Como se propõe atingir as expectativas de qualidade do cliente Qual e o balanço entre os benefícios previstos para o negócio e os riscos associados. Que produto é utilizado para preservar informações relativas ao status de cada produto e as relações entre eles? Descrição de Produto do Projeto Relatório de Destaques Descrição do Status do Produto Registro de Item de Configuração. Como uma Descrição de Produto é utilizada no processo Controlling a Stage (CS)? Forma a base de um Pacote de Trabalho Define o conteúdo do Plano de Estagio seguinte Fornece a base para que as inspeções de qualidade possam ocorrer Permite identificar atividades necessárias para produzir um produto e demonstrar que o mesmo pode ser finalizado conforme as restrições existentes. O que é uma anotação? Um produto de gerenciamento dinâmico que contem informações relativas ao progresso do projeto Um produto de gerenciamento que documenta uma estratégia acordada Um relatório sobre o projeto em um determinado momento Uma ferramenta para fornecer informações sobre o projeto que, uma vez acordadas, são sujeitas a controle de mudanças. Ao considerar a duração dos estágios do projeto, que motivo pode levar um estagio a ser mais longo que os outros? Será gasta uma quantia significativa do orçamento do projeto São necessários mais recursos humanos que em outros estágios 0 risco é menor Não são esperadas mudança na equipe de gerenciamento do projeto. Que princípio do PRINCE2 tem como pré-requisito estabelecer controles de projeto eficientes? Aprender com a experiência Gerenciamento por exceção Foco nos produtos Papeis e responsabilidades definidos. Que principio ajuda a definir o que deve ser incluído e o que deve ser excluído de um projeto? Papeis e responsabilidades definidos Foco nos produtos Gerenciamento por estágios Justificativa continua para o negócio. Se forem necessárias ações de acompanhamento após uma revisão de qualidade, que papel é responsável por coordenar e acompanhar o trabalho? Presidência Apresentador Revisor Administrador. Qual das opções representa um propósito do tema Organização? Garantir que a estrutura de organização do projeto entregue os benefícios do negócio no prazo necessário Definir a responsabilidade no projeto Identificar donos do risco no projeto Definir os métodos de qualidade e as responsabilidades para o gerenciamento do projeto. Como o processo Starting up a Project (SU) apoia o principio de papeis e responsabilidades definidas? Criando um Business Case de alto nível Criando as Notas de Lições Identificando as expectativas de qualidade do cliente Definindo a estrutura da equipe de gerenciamento do projeto. Qual das opções NAO representa um propósito do Plano de Revisão de Benefícios? Planeja as atividades para avaliação da conquista dos benefícios esperados Planeja as atividades para avaliar o desempenho dos produtos na utilização operacional Defina os benefícios que são desejados e quando os mesmos serão medidos Defina quando os produtos devem ser passados no uso operacional. 0 que é realizado como parte do procedimento de gerenciamento de riscos? Designação de um orçamento para investigar as issues associadas ao projeto Revisão das atividades de gerenciamento de risco para garantir que as mesmas sejam desempenhadas de forma eficiente Envio de informações sobre riscos associados ao projeto as partes interessadas Resolução de conflitos entre o projeto e o comitê do programa. Como o processo Controlling a Stage (CS) apoia o princípio de foco nos produtos? 1. Utilizando um procedimento formal para gerenciar mudanças 2. Comparando constantemente os benefícios planejados com os benefícios realizados 3. lncluindo Descrições de Produtos em Pacotes de Trabalho acordados com o Gerente de Equipe Especialista 4. Registrando o status de produtos finalizados durante o estagio 1, 2, 3 1,2,4 1,3,4 2, 3,4. Que produto identifica os estágios de gerenciamento e outros pontos de controle importantes em um projeto? Business Case Plano de Projeto Pacote de Trabalho Sumario do Projeto. ldentifique as palavras faltantes na frase seguinte. 0 Gerente de Equipe Especialista deve checar o(a) [?] com relação a interfaces que devam ser mantidas ao desenvolver produtos. Descrição de Produto do Projeto Plano de Projeto Relatório de Ponto de Controle Pacote de Trabalho. Qual é o objetivo do tema Mudanças? Evitar mudanças em produtos de linha de base ldentificar, avaliar e controlar quaisquer mudanças potenciais e aprovadas em produtos com linha de base definida Estabelecer mecanismos para monitorar e comparar as metas atingidas e planejadas Avaliar e controlar a incerteza. Quando os recursos são comprometidos pela primeira vez pelo Comitê Diretor do Projeto? Autorização do projeto Autorização do encerramento do projeto Autorização da iniciação Autorização de um Plano de Estagio ou Exceção. Que opção apresenta um objetivo do processo Managing a Stage Boundary? Entender o que deu certo e o que pode ajudar o próximo estagio Revisar e aprovar o Plano de Estagio seguinte Garantir ao Comitê Diretor do Projeto que todos os produtos do projeto foram finalizados e aprovados Preparar um Relatório de Exceção para informar ao Comitê Diretor do Projeto sobre um desvio previsto em relação a tolerância. Que papel também pode ser desempenhado pelo Gerente de Projeto? Executivo Fornecedor Principal Garantia do Projeto Gerente de Equipe Especialista. Quem aprova o Relatório Final de Projeto? Executivo Usuário Principal Fornecedor Principal Comitê Diretor do Projeto. Que opção descreve a probabilidade de risco? Nível de riscos que pode ser tolerado pelo projeto antes que a questão seja escalada ao Comitê Diretor do Projeto Efeito provável sobre a entrega dos objetivos pelo projeto Período no qual o risco pode ocorrer Uma medida da probabilidade de o risco ocorrer. Que tema do PRINCE2 avalia as opções de negócio consideradas para atingir o resultado exigido? Planos Business Case Qualidade Mudanças. ldentifique a(s) palavra(s) faltantes na frase seguinte. Após a resolução de uma issue ter sido implementada com êxito, o(a) [ ? ] deve ser atualizado(a) no Relatório de Issues. Tipo de issue Recomendação Data de decisão Data de encerramento. Como o tema Progresso apoia o principio de gerenciamento por estágios? Garante que os estágios de gerenciamento possuam a mesma duração Descreve a utilização de estágios técnicos como obrigatória Descreve a utilização de estágios de gerenciamento como obrigatória Garante que o projeto seja conduzido por equipes especialistas. Quando são acordadas as tolerâncias para o Pacote de Trabalho? Ao aceitar um Pacote de Trabalho Quando o trabalho em cada produto contido no Pacote de Trabalho e iniciado Tao logo todos os produtos tenham sido desenvolvidos e aprovados Quando o Plano de Estagio e autorizado pelo Comitê Diretor do Projeto. Que itens abaixo devem ser custeados pelo orçamento de risco? 1. implementação de um plano de retrocesso 2. lmplementação de uma requisição de mudança 3. Monitoramento do status de um risco que esta sendo assumido 4. implementação de respostas que aumentem a probabilidade de que ocorra uma oportunidade 1, 2, 3 1,2,4 1,3,4 2, 3, 4. Qual é o objetivo da notificação de autorização do projeto? Enviada pelo Gerente de Projeto ao Comitê Diretor do Projeto para pedir autorização para o projeto Parte da proposição de projeto da gerencia corporativa ou do programa para desencadear um projeto Enviada pelo Comitê Diretor do Projeto a gerencia corporativa ou do programa para informar a mesma que o projeto foi autorizado Enviada pelo Comitê Diretor do Projeto ao Gerente de Projeto para autorizar o primeiro estagio do projeto. 0 que deve ser registrado em uma Descrição de Produto? Quaisquer riscos inerentes a um produto Os resultados de quaisquer verificações de qualidade realizadas para um produto Os critérios de qualidade para um produto A aceitação de um produto após a(s) verificação(oes) de qualidade do mesmo. Quem é o principal tomador de decisões na equipe de gerenciamento do projeto? Gerencia corporativa Executivo Autoridade de Mudanças Gerente de Projeto. Que processo é utilizado pelo Gerente de Equipe Especialista para coordenar uma área de trabalho que ira entregar um ou mais produtos do projeto? Initiating a Project (IP) Controlling a Stage (CS) Managing a Stage Boundary (SB) Managing Product Delivery (MP). ldentifique a(s) palavra(s) faltantes na frase seguinte. Se um produto com linha de base definida necessitar de modificação, o procedimento de [ ? ] deve ser aplicado para gerenciar as ações desde a identificação até a atualização. gerenciamento de riscos exceção controle de issues e mudanças controle de qualidade. Qual das opções abaixo explica como o tema Risco suporta o principio de justificativa continua para o negócio? 1. Comunicando o status dos riscos ao Comitê Diretor do Projeto 2. Estabelecendo um ciclo de revisão e buscando melhoria continua 3. lmplementando respostas para controlar o impacto dos riscos sobre a capacidade do projeto de atingir seus objetivos 4. Apoiando a tomada de decisões através da compreensão do nível dos riscos associados ao projeto. 1, 2, 3 1, 2, 4 1 ,3, 4 2, 3 ,4. Que opção apresenta um objetivo do processo Managing a Stage Boundary (SB)? Fornecer ao Comitê Diretor do Projeto informações suficientes para aprovar o estagio seguinte Aprovar o Plano de Estagio seguinte Revisar e encerrar quaisquer riscos e issues identificados durante o estagio anterior Controlar a ligação entre o Gerente de Projeto e o(s) Gerente(s) de Equipe Especialista. Qual das alternativas apresenta um dos três níveis de plano no PRINCE2? Plano de Revisão de Benefícios Plano de Programa Plano da Equipe Especialista Sumario do Projeto. Que produto descreve os papeis e responsabilidades para atingir o gerenciamento eficaz de ameaças e oportunidades em um projeto? Estratégia de Gerenciamento de Qualidade Estratégia de Gerenciamento de Riscos Estratégia de Gerenciamento de Comunicação Estratégia de Gerenciamento de Configuração. Qual das opções apresenta um controle por tempo do PRINCE2? Relatório Final de Estagio Sumario do Projeto Documento de lniciação do Projeto Relatório de Ponto de Controle. Como o Plano de Revisão de Benefícios é utilizado no processo Closing a Project (CP)? Verificado com relação a inclusão de atividades pós-projeto para confirmação de benefícios Para reunir as medidas de linha de base segundo as quais os benefícios serão avaliados Para reunir os efeitos colaterais (benéficos ou adversos) identificados durante revisões de benefícios pós-projeto Para obter aprovação para as atividades de pós-projeto e transferir responsabilidade a gerencia corporativa ou do programa. Quem o Gerente de Projeto deve consultar ao revisar e atualizar o Business Case durante a preparação para aprovação pelo Comitê Diretor do Projeto? Gerente(s) de Equipe Especialista Fornecedor Principal Autoridade de Mudanças Executivo. Pelo que o Comitê Diretor do Projeto é responsável durante o estagio de iniciação? Preparar a Estratégia de Gerenciamento de Configuração Tomar decisões relativas a utilização de uma Autoridade de Mudanças para gerenciar mudanças Autorizar a iniciação de um projeto Confirmar a indicação do Gerente de Projeto. ldentifique a(s) palavra(s) faltantes na frase seguinte. 0 tema Qualidade fornece um conjunto de regras e procedimentos que garante que o/a(s) [?] criado/a(s) satisfaça(m) os requisitos do negócio. controles produtos equipe de gerenciamento do projeto estágios. Que opção apresenta um objetivo do processo Controlling a Stage (CS)? Designar o trabalho a ser executado e tomar medidas corretivas para garantir que o estagio permaneça dentro da tolerância Fornecer um ponto de referencia fixo no quaI a aceitação do produto do projeto e confirmada Possibilitar o fornecimento de informações suficientes ao Comitê Diretor do Projeto para aprovar o estagio seguinte Possibilitar que a organização compreenda o trabalho que deve ser realizado para entregar os produtos do projeto. 0 que deve ser registrado em um Registro da Qualidade? Referencia a quaisquer ações documentadas necessárias para corrigir erros encontrados em produtos revisados Critérios de qualidade segundo os quais cada um dos produtos deve ser avaliado Procedimentos de passagem para operação a serem seguidos quando um produto e aprovado lnformações completas sabre quaisquer mudanças realizadas em um produto durante uma inspeção de qualidade. No processo Controlling a Stage (CS), quais dos seguintes eventos desencadeiam outros processos? 1. Previsão de ultrapassagem de uma tolerância de estagio 2. É registrada uma issue no Diário do Projeto 3. 0 estagio esta prestes a terminar 4. 0 projeto esta chegando ao fim 1, 2, 3 1,2,4 1,3,4 2, 3,4. Que opção apresenta um dos objetivos ao repartir um projeto em estágios de gerenciamento? Garantir que todas as habilidades de especialista necessárias sejam agrupadas em um estagio Dar ao Comitê Diretor do Projeto a oportunidade de avaliar a viabilidade de um projeto e garantir o controle Permitir ao Gerente de Equipe Especialista gerenciar par exceção Permitir o desenvolvimento de um Business Case para cada estagio. Que característica de um projeto indica que há diferentes perspectivas e motivações para clientes e fornecedores? Mudanças Interfuncional Único Risco. Qual das ações abaixo ocorre durante o processo Closing a Project (CP)? As revisões de benefícios pós-projeto são realizadas A propriedade do produto do projeto é transferida para o cliente É preparado um Relatório Final de Estagio para o estagio final A notificação de encerramento do projeto é revisada e aprovada. De quem é necessária aprovação para substituir um Plano de Estagio por um Plano de Exceção? Gerencia corporativa ou do programa Comitê Diretor do Projeto Gerente de Projeto Gerente de Equipe Especialista. Qual das opções apresenta um objetivo das Notas de Lições? Anotar lições originadas no Relatório de Ponto de Controle Registrar o fato de que medidas corretivas estão sendo tomadas Escalar lições ao Comitê Diretor do Projeto Desenvolver melhorias com a Garantia do Projeto. Que opção constitui um objetivo do processo Closing a Project (CP)? Revisar e aprovar o plano para encerramento do projeto Planejar uma revisão dos benefícios não atingidos Garantir que todas as issues e riscos abertos tenham sido resolvidos Dissolver o Comitê Diretor do Projeto. Que opção NAO constitui um objetivo do processo Controlling a Stage (CS)? lmplementar ações para controlar o impacto de riscos ocorridos durante o estagio Revisar o Business Case em intervalos regulares para avaliar o impacto de mudanças ocorridas durante o estagio Atualizar o Business Case com quaisquer mudanças acordadas junto ao Comitê Diretor do Projeto Coordenar a entrega de produtos conforme acordado no Plano de Estagio. Como as Notas de Lições devem ser utilizadas no processo Initiating a Project (IP)? Garantir que o sistema de gerenciamento de qualidade corporativo seja seguido Reunir todas as issues e riscos identificados Como parte do Documento de iniciação do Projeto Revisar com relação a existência de quaisquer lições relacionadas ao Documento de iniciação do Projeto. 0 que deve influenciar a decisão do Comitê Diretor do Projeto de delegar suas responsabilidades de Garantia do Projeto? A preferência do Gerente de Projeto Possuir autoridade insuficiente para desempenhar o papel Possuir tempo insuficiente para desempenhar o papel A necessidade de envolver partes interessadas principais na equipe de gerenciamento do projeto. Ao final de cada estagio, o que é revisado e atualizado para fornecer as informações necessárias ao Comitê Diretor do Projeto para avaliar a viabilidade continua do projeto? Plano de Revisão de Benefícios Descrição de Status do Produto Business Case Plano do Projeto. Quem possui autoridade sobre o Gerente de Equipe especialista e fornece orientações ao mesmo? Comitê Diretor do Projeto Garantia do Projeto Gerente de Projeto Suporte do Projeto. Que processo cobre o trabalho realizado par fornecedores externos que podem não estar usando o PRINCE2? Closing a Project (CP) Managing a Stage Boudary (SB) Managing Product Delivery (MP) Directing a Project (DP). Qual é o tema que garante que o projeto seja desejável, viável e alcançável? Organização Progresso Business Case Risco. 0 que o Gerente de Projeto deve fazer antes que o encerramento planejado de um projeto possa ser recomendado? Garantir que todas as saídas esperadas tenham sido alcançadas e entregues Aprovar todos os produtos Informar aqueles que forneceram a infraestrutura de suporte para o projeto que a mesma já pode ser retirada Criar um plano para o estagio de encerramento. Durante o processo Managing a Stage Boundary (SB), que produto é revisado com o Registro de Riscos para garantir que o projeto permaneça dentro das tolerâncias de risco acordadas? Business Case Plano de Projeto Estratégia de Gerenciamento de Riscos Relatório Final de Estagio. Qual das opções apresenta um objetivo do Sumario do Projeto? Serve como um documento base segundo o qual o Comitê Diretor do Projeto pode avaliar o progresso, as issues e questões atuais relativas a viabilidade Fornece uma base sólida para a iniciação do projeto Define como e quando pode ser feita uma avaliação da obtenção dos benefícios do projeto Fornece uma descrição do meio e da frequência de comunicação. Que ação é adotada ao montar o Documento de lniciação do Projeto? Desenvolver o sistema de gerenciamento de qualidade corporativo como parte do Documento de iniciação do Projeto Preparar os planos para os estágios subsequentes Resumir a forma como o projeto pretende adequar o PRINCE2 Solicitar autorização da gerencia corporativa para entregar o projeto. ldentifique as palavras faltantes na frase seguinte. 0 objetivo do processo Starting up a Project (SU) é tanto [ ? ] quanto requisitar autorização para iniciar projetos viáveis. Produzir um Plano de Projeto alcançável Evitar que projetos concebidos de forma inadequada sejam iniciados Obter aprovação de todas as partes interessadas Estabelecer os controles de projeto necessários. |
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