psi lavoro - cap 21

qual è uno dei principali contributi alla teoria path goal di House.

teoria della contingenza, quali sono i tre principali elementi.

quali sono le funzioni della leadership.

classificazione delle teorie della leadership.

quali sono le teorie universalistiche.

quali sono le teorie della contingenza.

le diverse teorie della leadership possono essere classificate secondo la tripartizione.

uno dei principali contributi della teoria path-goal model di House e colleghi è stato di identificare un set completo di comportamenti dei leader. Essi sono: comportamento strumentale, comportamento supportivo, comportamento competitivo, comportamento orientato alle relazioni. comportamento strumentale, comportamento supportivo, comportamento partecipativo, comportamento orientato sui risultati. comportamento centrato sul contrasto della concorrenza, comportamento difensivo, comportamento partecipativo, comportamento orientato alle relazioni. comportamento direttivo, comportamento competitivo, comportamento supporto.

quali sono i tre criteri della teoria di Vroom e Yetton.

quali sono gli stili di leadership di Hersey e Blanchard.

lo studio dei comportamenti del leader del gruppo di studio dell'Ohio State University ha individuato due dimensioni indipendenti che servono a descrivere il leader. Esse sono: considerazione, struttura d'iniziazione. attenzione alle relazioni gruppali, attenzione alla gerarchia. focus sul compito, focus sulle relazioni. attenzione alla produzione, attenzione al gruppo di lavoro.

le teorie della contingenza comprendono. il modello della contingenza di Fiedler, la teoria sul raggiungimento degli obiettivi, il modello di Vroom e Yetton, il modello di Hersey e Blanchard sulla leadership situazionale. il leader come agente causale, il leader come gestore di energia, il leader come garante di giustizia. il leader come gestorie di energia, il leader come gestore di simboli, il leader come gestore della complessità. lo studio dei tratti del leader, lo studio dei comportamenti del leader, la griglia manageriale.

gli stili di leadership nel modello di Hersey e Blanchad sono. comunication, involving, improvement, empowering. direttivo, partecipativo, autorevole, delegante. telling, selling, partecipating, delegating. telling, selling, involving, empowering.

la teoria dell'aspettativa si propone di spiegare il processo attraverso il quale un individuo sceglie una particolare alternativa di azione tra molte possibili, ritiene che la motivazione a tenere un certo comportamento lavorativo dipende da: le attese dei propri capi, le attese di carriera dei propri famigliari, lo spirito di iniziativa personale. i risultati del proprio impegno, la plusvalenza la strumentalità, l'aspettativa di risultato, la forza dell'organizzazione. le attese del lavoratore, le attese del management, la fiducia delle proprie abilità, la fiducia nei colleghi. i risultati del lavoro, la valenza, la strumentalità, l'aspettativa, la forza.

il potere carismatico è legato. alle caratteristiche persoanli. solo alla competenza. al disconoscimento. alla posizione gerarchica nell'organizzazione.

cos'è la leadership.

quando sono utili ruoli che proteggono la qualità della decisione.