PSICOLOGIA DELLE ORGANIZZAZIONI U_6

Quale di questi non è una tipologia di cambiamento organizzativo. Ridimensionamento. Fusioni, Acquisizioni e Privatizzazioni. Sviluppo Organizzativo. Decrescita felice.

Il cambiamento organizzativo è visto dai dipendenti come una cosa positiva o negativa?. Dipende dalla tipologia di cambiamento. Come una cosa positiva, perché può portare nuove opportunità. Dipende dalla valutazione che ciascun dipendente fa. Come una cosa negativa, perché può essere visto come minaccioso.

Cosa distingue i cambiamenti rivoluzionari da quelli evolutivi?. I cambiamenti rivoluzionari sono discontinui, convergenti, transazionali, mentre i cambiamenti evolutivi sono continui, radicali, trasformazionali. I cambiamenti rivoluzionari sono discontinui, convergenti, trasformazionali, mentre i cambiamenti evolutivi sono continui, radicali, transazionali. I cambiamenti rivoluzionari sono continui, convergenti, transazionali, mentre i cambiamenti evolutivi sono discontinui, radicali, trasformazionali. I cambiamenti rivoluzionari sono discontinui, radicali, trasformazionali, mentre i cambiamenti evolutivi sono continui, convergenti, transazionali.

Il cambiamento organizzativo ha conseguenze sia sui dipendenti che sulle organizzazioni?. Sì, ma le conseguenze sull'organizzazione sono neutre dal punto di vista emotivo. Sì, ma le conseguenze sulle persone sono più rilevanti dal punto di vista economico. Sì, ha conseguenze sia sui dipendenti sia sull'organizzazione. No, ha conseguenze solo sulle persone. Quelle sull'organizzazione, se presenti, sono irrilevanti.

Quali fattori organizzativi possono rendere più facile alle persone il fronteggiamento del cambiamento?. Comunicazione efficace sul cambiamento e le sue conseguenze. Partecipazione di tutti al processo decisionale. Supporto sociale di supervisori e colleghi. Tutte le altre risposte sono corrette.

Tra gli effetti dell'insicurezza occupazionale ritroviamo: Mancanza di controllo di se stessi, sentimento di impotenza riguardo al futuro, diminuzione della salute mentale e riduzione dell'impegno lavorativo. Mancanza di controllo sulla situazione, sentimento di impotenza appresa, diminuzione della salute mentale e riduzione dell'impegno lavorativo. Nessuna delle alternative. Mancanza di controllo sulla situazione, sentimento di impotenza riguardo al futuro, diminuzione della salute mentale e riduzione dell'impegno lavorativo.

A proposito dei cambiamenti organizzativi, quando si parla di sindrome dei sopravvissuti?. Dopo ogni cambiamento organizzativo. Dopo una privatizzazione andata male. Dopo le acquisizioni dovute ad un fallimento. Dopo un cambiamento organizzativo che ha comportato forti riduzioni del personale.

Secondo il modello deontico, le persone sono interessate alla giustizia perchè... aumenta la possibilità di incremento delle relazioni interpersonali. dà sicurezza e prevedibilità degli esiti che la riguardano. fornisce informazioni che migliorano la propria autostima e il proprio status. la giustizia viene considerata una virtù.

Che cosa si intende per euristica?. è un'idea specifica su un argomento. è una scorciatoia cognitiva che viene usata dalle persone per risparmiare le proprie risorse cognitive. è un modo per approfondire un argomento. nessuna delle precedenti.

Le conseguenze della percezione di ingiustizia riguardano... sia l'aspetto individuale che organizzativo. solo l'aspetto individuale. non ci sono conseguenze. solo l'aspetto organizzativo.

Quale autore ha studiato gli effetti della giustizia interazionale in ambito sanitario?. Ambrose. Thibaut. Locke. Greenberg.

L’idea che tutti i dipendenti vengano ricompensati in proporzione al loro apporto e in modo non dissimile a quello dei colleghi in posizione comparabile è alla base.. Del modello dell'euristica. Della teoria dell'equità di Adams. Nessuna delle alternative. Della teoria aspettativa per valore.

La giustizia procedurale si riferisce: alla partecipazione dei dipendenti al processo decisionale che fa percepire maggiore correttezza. tutte le precedenti. alla correttezza percepita rispetto alla transazioni interpersonali. alla correttezza degli esiti delle decisioni.

Quale tra le seguenti tipologie di lavoro è considerato un rapporto di lavoro atipico?. tutte e tre le risposte. interinale. temporaneo. part time.

La flessibilità qualitativa nelle organizzazioni risponde.. nessuna alternativa è corretta. a bisogni di innovazione a tutti i livelli. a bisogni derivanti da recessione economica. a bisogni derivanti da cicli economici.

Come vengono definite tutte le forme contrattuali diverse da quelle standard a tempo indeterminato?. burn out. lavoro atipico. nessuna delle risposte. work entry.

Qual è la variabile che ci consente di cogliere la gravità del tradimento organizzativo?. il tornaconto. il disimpegno morale. l'intenzionalità. l'egoismo.

Qual è l'elemento innovativo che ha portato alla definizione del concetto di tradimento organizzativo?. la non premeditazione dell'azione. Il patto di fiducia può essere tradito sia dal basso che dall'alto. il capo ha la maggior parte di responsabilità. minor commitment.

Quali sono le dimensioni della cittadinanza organizzativa secondo Organ?. Altruismo, sedentarietà, diligenza, cortesia, virtù civica. Altruismo, sportività, diligenza, cortesia, virtù civica. Altruismo, sportività, dirigenza, cortesia, virtù civica. Altruismo, cortesia, solidarietà, bontà, carità.

La devianza organizzativa positiva... è un insieme di comportamenti agiti con intenti nobili e risultati positivi. è una forma di devianza agita per avvantaggiarsi a discapito degli altri. si verifica nei contesti dove il supporto organizzativo è basso. non esiste perché deviare dalle regole e dalle norme è sempre negativo.

Secondo il modello "stressor-emotion" di Spector e Fox, nella devianza organizzativa. la sfera emotiva non è rilevante. le situazioni stressanti relative al contesto sono le uniche variabili che causano azioni devianti. gli antecedenti sono emozioni spiacevoli e stress. nessuna delle precedenti.

Secondo il modello del "disimpegno morale" di Bandura: il processo che giustifica la condotta deviante precede la sua realizzazione. Interviene a posteriore, per giustificare l'azione deviante. la giustificazione interviene in persone immature. l'azione non viene giustificata e c'è un'ammissione di responsabilità piena.

Nella fase 1 del modello di Lunt bisogna... attuazione di interventi appropriati. negoziare e accordarsi con il cliente sugli obiettivi del progetto e sulla misurazione del successo. creare una rappresentazione completa dell’organizzazione. ottenere un feedback rispetto l’intervento.

La progettazione. non è competenza dello psicologo. riveste un ruolo importante poiché comporta un costante miglioramento e adattamento dello psicologo nei contesti organizzativi. è di secondaria importanza nel processo di consulenza. è un ostacolo per lo psicologo nel percorso di consulenza.

Qual è l'obiettivo principale della consulenza?. Agevolare le funzione di management. Valutare la presenza di problematiche attraverso l'uso di strumenti diagnostici. Tutte le precedenti. Apportare dei cambiamenti.

Nel modello di consulenza proposto da Lunt et al. (2015). per svolgere la consulenza non servono particolari competenze. la fase della comunicazione può anche essere saltata. le fasi devono essere svolte tutte. ci si può anche fermare alla seconda fase.