Psicologia del lavoro 11-15
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![]() Psicologia del lavoro 11-15 Description: Forcelli |



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Alcuni esempi di stressors extra-organizzativi: instabilità lavorativa. job stressor legati a compiti e ruoli. clima e gerarchia. aspetti dell’ambiente fisico in cui il lavoratore svolge i suoi compiti. Secondo Forrier, Verbruggen e De Cuyper: Se una persona padroneggia un adeguato insieme di competenze generali e specifiche. si percepisca anche come più resiliente. si percepisca anche come più proattiva. si percepisca anche come più occupabile. percepisca. Schaufeli e Taris definiscono le risorse personali come: aspetti che "contribuiscono a differenziare percezioni, giudizi, condotte rispetto al contesto di lavoro.". "caratteristiche psicologiche o aspetti del self che sono generalmente associati con la resilienza e che riguardano l'abilità di controllare e influenzare l'ambiente con successo.". "caratteristiche psicologiche e aspetti del self generalmente associati a percezioni e condotte sul lavoro come caratteristiche psicologiche o aspetti del self.". "caratteristiche psicologiche o aspetti del self che sono generalmente associati all'empatia e all'abilità di controllare l'ambiente.". Blustein sintetizza i significati del lavoro in: una tassonomia. un modello di autodeterminazione e connessioni sociali. tre aspetti: acquisizione di potere, connessioni sociali, mezzo di autodeterminazione. tre aspetti nel lavoro: sostentamentoe e acquisizione di potere, connessioni tecnologiche, mezzo di autodeterminazione. Secondo Berings, De Fruyt e Bouwen (2004) i valori e i significati del lavoro: relativamente utili per guidare le scelte in modo produttivo. rappresentano risorse personali che operano come standard o schemi di riferimento comparativo. riguardano il lavoro come mezzo di connessioni sociali, l'autodeterminazione di sostentamento e acquisizione di potere. riguardano lo statuto sociale del lavoro stesso, le sue funzioni e significati psicosociali. Gli approcci di studio allo stress si possono dividere in grandi categorie di approcci: 1. lo stress come stimolo,2. lo stress come risposta, 3. lo stress come processo di interazione, 4. le strategie di coping. 1. lo stress come stimolo,2. lo stress come risposta, 3. lo stress come processo di interazione, 4. le strategie di coping, 5. gli stressors di gruppo e organizzativi. 1. lo stress come stimolo,2. lo stress come risposta, 3. lo stress come processo di interazione. 1. lo stress come processo di interazione, 2. lo stress come stimolo. I fattori di stress sono: Stressors lavorativi, Stressors individuali, Stressors di processo, Stressors extra-organizzativi, Stressors di gruppo e organizzativi. Stressors di gruppo e organizzativi, Stressors individuali. Stressors lavorativi, Stressors individuali, Stressors extra-organizzativi, Stressors di gruppo e organizzativi. Stressors lavorativi, Stressors individuali, Stressors di gruppo e organizzativi. I risultati dell'indagine ESENER-2, (European Agency for Safety and Health at Work) mostrano che: il 52% delle aziende europee presenta almeno due rischio psicosociale. il 47% delle aziende europee presenta almeno un rischio psicosociale. il 77% delle aziende europee presenta almeno un rischio psicosociale. il 77% delle aziende europee presenta almeno quattro rischi psicosociali. Le strategie di coping sono: Centrate sul problem solving, centrate sui filtri e le strategie,centrate sulle emozioni. centrate sul problema (cfr. anche alla resilienza), centrate sulle emozioni, centrate sui sintomi. specificare il problema, raccogliere informazioni, identificare le cause, esaminare le aternative, restringere il numero di opzioni e sperimentare,confrontare i dati,arricchire la soluzione, rivederla, sostituirla; gestire le emozioni. centrate sul problema (cfr. anche alla resilienza), centrate sulle emozioni, centrate sull'adattamento. La rilevazione e analisi degli indicatori di Contenuto e di Contesto del lavoro fa parte. della valutazione approfondita. della valutazione preliminare. della fase propedeutica. della valutazione preliminare ed approfondita. Il questionario Strumento-Indicatore INAIL-HSE è suddiviso in quante sottoscale?. 5. 8. 7. 4. Il questionario Strumento-Indicatore INAIL-HSE è costituito da. 45 item. 38 item. 24 item. 35 item. La rilevazione e l’analisi degli indicatori di Contenuto e di Contesto del lavoro: riguardano, ad esempio “ruolo nell’ambito dell’organizzazione; autonomia decisionale e controllo; conflitti interpersonali al lavoro; evoluzione e sviluppo di carriera; comunicazione”. riguardano ad esempio, gli indici infortunistici, le assenze per malattia, il turnover, i procedimenti e le sanzioni, le segnalazioni del Medico Competente, specifiche e frequenti lamentele formalizzate da parte dei lavoratori. riguardano, ad esempio, “ambiente di lavoro e attrezzature; carichi e ritmi di lavoro; orario di lavoro e turni",“ruolo nell’ambito dell’organizzazione; autonomia decisionale e controllo; conflitti interpersonali al lavoro; evoluzione e sviluppo di carriera; comunicazione”. riguarda la valutazione preliminare l'analisi degli eventi sentinella. L’analisi degli Eventi sentinella prevede la raccolta ed analisi: indicatori di autonomia decisionale e controllo, richieste lavorative e supporto sociale. degli indicatori di Contenuto e di Contesto del lavoro. degli indicatori organizzativi considerati possibili esiti di SLC. di indicatori quali carichi e ritmi di lavoro; orario di lavoro e turni; corrispondenza tra le competenze dei lavoratori e i requisiti professionali. La valutazione preliminare è articolata nei seguenti numeri di momenti principali: 5. 3. 4. 2. Nella valutazione dello stress lavoro correlato, i gruppi omogenei si individuano secondo i seguenti criteri: ttività/partizione organizzativa;mansione; attività con esposizione a rischio noto (ad esempio operatori di call center); tipologia contrattuale. criteri di contenuto; criteri di contesto. attività/partizione organizzativa; attività con esposizione a rischio noto (ad esempio operatori di call center); tipologia contrattuale. attività e programmazione temporale. |





