PSICOLOGIA DEL LAVORO E DELLE ORGANIZZAZIONI (da lez. 1 a lez. 8)

Il contratto psicologico. è riferito al contratto giuridico. è un elemento che fonda la relazione tra azienda e individuo. non incide in modo significativo sulla relazione individuo e azienda. incide solo su alcuni lavoratori.

Per rischio psicosociale si intende. solo lo stress. una serie di patologie psichiche. il danno fisico delle persone. il coping.

La psicologia del lavoro si occupa di. patologie psichiche. benessere organizzativo. patologie psichiatriche. nessuna delle risposte è corretta.

Il ruolo. nessuna risposta è corretta. implica solo una dimensione prescrittiva. implica solo una dimensione discrezionale. implica una dimensione prescrittiva e una discrezionale.

Ogni proganizzazione. presenta una cultura organizzativa che rimane costante sempre. ha una cultura organizzativa simile alle aziende del suo settore. nessuna risposta è corretta. ha una propria cultura organizzativa.

Nella formazione possono essere presenti. Non è necessario fare riferimenti agli approcci teorici. solo un approccio psicoanalitico. differenti approcci. un approccio comportamentista e uno psicoanalitico.

Il fondatore dello Scientific Management è. Reddin. Maslow. Mc Gregor. Taylor.

Il principale esponente della Scuola delle relazioni umane è. Darwin. Mayo. Freud. Common.

Esponente della Scuola Sistemica è. Parsons. Bion. House. Lewin.

Tra gli esponenti della scuola sistemica citiamo. Jung. Bion. Parsons. Freud.

Nel comportamento lavorativo ci sono. quattro livelli di analisi. tre livelli di analisi. due livelli di analisi. un livello di analisi.

Lo psicologo del lavoro si può occupare di. tutte le risposte sono corrette. formazione. selezione del personale. benessere.

Lo psicologo del lavoro opera. nelle aziende. tutte le risposte sono corrette. nelle strutture socio-sanitarie. nel privato sociale.

IL lavoro è. é un'azione trasformativa. è un investimento. tutte le risposte sono corrette. un mezzo di espressione fisica e psichica.

Il ruolo prevede. una informalità. nessuna risposta è corretta. solo ciò che si vuole svolgere. ciò che si è chiamati a svolgere.

Bird individua. 80 stili di leadership. 3 stili di leadership. 10 stili di leadership. 5 stili di leadership.

Alla critica all'orientamento biologico della leadership corrisponde l'emergere della tendenza. attivista. probabilista. situazionista. nessuno dei precedenti.

La struttura organizzativa prevede. complessità, formalizzazione, centralizzazione. informalità e ruoli. informalità e centralizzazione. differenziazione delle attività e decentralizzazione.

Uno dei principali studi empirici sui leaders fu condotto da. Maslow. Taylor. Terman. Lewin.

Per processi organizzativi si intendono. le strutture organizzative. processi operativi, informativi, di controllo di gestione. la gestione dei ruoli. processi operativi, formativi, di controllo di pianficazione.

Chi condusse uno dei primi studi empirici sui leaders ?. Schein. Terman. Taylor. Quaglino.

La cultura organizzativa. è l'insieme di valori, norme e modelli di comportamento. riguarda la gestione economica. è la definizione della gerarchia. coincide con il clima organizzativo.

I nuovi lavori. una stabilità dei processi lavorativi. prevedono un'accellerazione dei processi. una vicinanza tra operatore ed esiti della sua azione. un rallentamento dei processi.

I processi informatizzati. nessuna risposta è corretta. implicano un aumento del benessere dell'operatore. implicano un aumento di precisione dell'informazione. implicano una diminuzione delle risposte date dall'operatore.

Il lavoro viene trattato. solo dalla psicologia. solo dall'economia. da molteplici discipline. solo dal diritto.

Il significato del lavoro prevede. aspetti strutturali ma non consapevoli. solo aspetti inconsci. aspetti strutturali, simbolici, culturali e inconsapevoli. solo aspetti strutturali.

Fayol è un esponente della scuola. sistemica. scientific management. psicodinamica. comportamentista.

In antropologia il lavoro è legato a. aspetti economici. aspetti legati alla collettività. nessuna risposta è corretta. modelli di cultura presenti nel sociale.

Mayo ritiene che ci sia un legame tra. soddisfazione sul lavoro e autostima. soddisfazione sul lavoro e capacità relazionali. soddisfazione sul lavoro e capacità intellettive. soddisfazione sul lavoro e rendimento.

Mayo è considerato principale esponente. della scuola spontanea. della scuola costruttivista. della scuola delle Relazioni umane. della scuola direzionale.

Fayol fa parte della scuola. scientific management. dinamica. sistemica. comportamentista.

Il diritto. considera il lavoro come oggetto di benessere. considera il lavoro dal punto di vista del profitto. considera il lavoro come oggetto del relativo contratto. considera il lavoro come servizio divino.

L’autore che rappresenta il Scientific Management é. Taylor. Herzberg. Mayo. Maslow.

Nello Scientific Management la responsabilità è. dell'operaio. di tutti. del dirigente. di nessuno.

Lo Scientific Management è utile quando. si vuole sviluppare la creatività. la precisione è un elemento importante. si vuole creare una buona relazione tra le persone. si presenta un compito complesso.

L’approccio meccanicistico si poneva l'obbiettivo di. facilitare il clima organizzativo. incrementare l'iniziativa individuale. favorire la produttività. nessuna risposta è corretta.

Secondo il Scientific Management l’organizzazione è. un sistema razionale. un sistema legato all'ambiente sociale. un sistema governato dalle emozioni. un sistema irrazionale.

La teoria Y è caratterizzata da. principio del controllo. principio dell'adattamento. principio di integrazione. principio della ricompensa.

alla base della teoria Y si trova. il principio di integrazione. il principio della ricompensa. il principio del controllo. il principio della punizione.

Mc Gregor propone una classificazione dei leaders basata sulle seguenti categorie. duro, bonario, severo ma imparziale. attivo, passivo, autoritario. severo ma imparziale, inattivo,attivo. duro,passivo,benevolo.

Mc Gregor tende a. rivalutare il fattore umano. rivalutare il fattore emotivo. rivalutare il fattore esistenziale. rivalutare il fattore pragmatico.

Le indagini allo stabilimento di Hawthorne alla Western Electric sono state svolte da. Taylor. Freud. Mc Clelland. Mayo.

Lo stile direzionale evidenziato da Bavelas è quello. nessuna delle precedenti. finalistico. paternalistico. assolutistico.

Parsons appartiene alla. scuola della psicologia individuale. scuola umanista. scuola sistemica. scuola motivazionale.

Lewin, Lippitt, White individuano tre stili fondamentali di leadership. lassista, permissivo, autoritario. autoritario, laissez faire , democratico. democratico, intrusivo, laissez faire. socievole, introverso, aggressivo.

Bavelas evidenzia un quarto stile direzionale oltre a quelli individuati da Lewin, Lippitt, White. paternalistico. finalistico. maternalistico. materialistico.

L’autore che rappresenta la gerarchia dei bisogni è. Taylor. Freud. Maslow. Mayo.

Le ricerche di Mayo hanno evidenziato. l'importanza della gerarchia. nessuna risposta è corretta. la necessità di approfondire la personalità dei dipendenti. l'importanza del gruppo.

Lavorare in un contesto organizzativo dove c'è un buon clima soddisfa il bisogno di. primario. autostima. sicurezza. appartenenza.

Di Effetto Hawthorne ne parla. Wundt. Mayo. Taylor. Agostino Gemelli.

Se si è autorealizzati, secondo Maslow,. la persona si sente inadeguata. la persona si sente sicura. la persona si sente frustrata. la persona sente di diventare ciò di cui è capace.

La metafora organicistica. considera l'organizzazione come razionale. considera le organizzazioni come sistemi collocati in una ambiente più vasto. non considera l'ambiente in cui l'organizzazaione è inserita. nessuna risposta è corretta.

Mayo mette il rendimento sul lavoro iin relazione con. variabili economiche e personali. rapporti interpersonali, bisogni sociali e motivazioni al lavoro. con aspetti razionali e collettivi. nessuna risposta è corretta.

Il tipo di capo chiarificatore. esercita autorità. influenza indirettamente. favorisce la presa di coscienza di problemi e di processi. evita decisioni collettive.

La ricerca azione è. un processo unidirezionale. un processo interattivo. un processo che non prevede collaborazione. nessuna risposta è corretta.

Parla di capo carismatico. Parsons. Weber. Mc Gregor. Maissonneuve.

Nell'intervento nelle organizzazioni proposto dallo sviluppo organizzativo nella fase conoscitiva si sviluppa. la valutazione finale. l'analisi della domanda. la diagnosi. la pianificazione dell'intervento.

L’intervento nelle organizzazioni proposto dallo sviluppo organizzativo si svolge in. una fase. sei fasi. tre fasi. in quattro fasi.

Nello sviluppo organizzativo l'organizzazione è di tipo. razionale. nessuna risposta è corretta. organico-adattivo. inconscio.

L'Action Research é studiata da. Taylor. Maslow. McCLelland. Lewin.

Nel periodo dal 1960 in poi il conflitto viene considerato. un elemento negativo. nessuna delel risposte è corretta. una variabile inesistente. un inevitabile parte della vita organizzativa.

Di Training Grupo se ne è occupato. Taylor. Mayo. Lewin. Maslow.

Psicotecnica si riferisce all'interesse per. la psicologia applicata al computer. la selezione del personale e l'orientamento lavorativo e scolastico. la diagnosi individuale. la creatività.

Uno psicologo che si interessò al rapporto uomo -macchina nei primi del '900 fu. Freud. Taylor. Gemelli. Maslow.

Nel 1971 fu istituito un corso di laurea di psicologia a. Milano e Padova. Roma e Lecce. Roma e Padova. Padova e Bologna.

Nella seconda guerra mondiale gli psicologi del lavoro si occuparono di. clima organizzativo. cultura organizzativa. selezione e addestramento. benessere dei lavoratori.

Parla di leader manipolativo. Maissonneuve. Lippitt. White. Jay.

Ha contribuito allo sviluppo della teoria X e Y. Weber. Parsons. Demetrio. Argyris.

Alle forme contrattuali a tempo indeterminato si affiancano dagli Anni 2000 in poi. forme contrattuali a tempo determinato che soddisfano maggiormaìente i lavoratori. forme contrattuali a tempo determinato che formìniscono insicurezza. nessuna risposta è corretta. forme contrattuali a tempo determinato che formìniscono sicurezza.

Un contributo a completamento della teoria x e y è quello di. Argyris. Parsons. Weber. Lewin.

I manager YA sebbene ritengano che l'uomo sia maturo. solo raramente controllano i dipendenti. lasciano molto liberi i dipendenti. solo in specifiche occasioni controllano i dipendenti. controllano i dipendenti.

Argyris enumera. vari tipi motivazioni. vari tipi di personalità. vari tipi di cambiamento. vari tipi di modelli.

Le idee d i Agyris puntano allo scopo di formare. un individuo abbastanza autosufficiente che deve puntare al successo. un individuo autosufficiente che deve discernere fra valori intelettuali e fattori emotivi. un individuo automotivato che deve puntare sui valori condivisi. Un individuo automotivato che deve discernere fra valori naturali e fattori emozionali.

L'espansione delle organizzazioni no profit avviene. dal 2010 al 2020. nel periodo 1980-2000. ai primi del '900. nessuna risposta è corretta.

Nei Anni 2000-2020 si diffonde. il comportamentismo. l’Information Technology. la psicotecnica. la psicoanalisi.

Lo Smart Working prevede. più flessibilità oraria, del luogo e del contratto. solo più flessibilità oraria e del contratto. vantaggio economico, mobillità territoriale. meno flessibilità oraria, del luogo e del contratto.

Per implementare lo Smart Working è necessario. fiducia in se stessi, nel mercato, nelle relazioni, nel sociale e a livello organizzativo. miglioramento del mercato, competitività nelle relazioni, e a livello organizzativo. non portando cambiemnti, non è necessario nulla. avere gli spazi per poterlo implementare.

Per empowerment si intende. nessuna risposta è corretta. una responsabilità e una delega a due vie tra i collaboratori e i superiori, basate su un’elevata fiducia reciproca. maggiore competitività. essere molto energici.