Psicologia del lavoro materiale nuovo 10-14

quali sono i tre bisogni fondamentali secondo la teoria dell'autodeterminazione?. autorealizzazione, autostima, appartenenza. Autonomia, competenza e relazioni. soddisfazione, performance, benessere. crescita, protezione, engagement.

Quali sono i tre stati motivazionali della SDT (Self-determination theory)?. Amotivazione, motivazione intrinseca, motivazione estrinseca. Motivazione introiettata, automotivazione, motivazione identificata. Automotivazione, motivazione controllata, motivazione autonoma. Motivazione integrata, amotivazione, motivazione autonoma.

la teoria dell'autodeterminazione propone il superamento di: una visione continua della motivazione. un approccio unidimensionale alla motivazione. una definizione sistemica di motivazione. una visione individualista della motivazione.

a quale esigenza risponde la teoria delle caratteristiche lavorative?. migliorare la reputazione aziendale. facilitare lo svolgimento del lavoro da remoto. come il lavoro possa essere motivante. quali caratteristiche lavorative possono attrarre talenti.

quali sono i fattori di moderazione nel modello delle caratteristiche lavorative?. la viariabilità individuale (es. competenze, soddisfazione). motivazione intrinseca ed estrinseca. varietà del compito ed autonomia sperimentate. atteggiamenti individuali (es. soddisfazione, motivazione).

Secondo la teoria delle caratteristiche lavorative JCM la motivazione intrinseca al lavoro dei dipendenti può essere stimolata da una strategia ottimale di: job description. job meeting. Job design. job performance.

Secondo il modello di Oldham e Hackman, quali sono le cinque dimensioni a più alto potenziale motivante?. Autonomia, varietà, significato, identità, feedback. Autonomia, significato, relazioni con colleghi, benefici, variabili di ruolo. Autostima, supporto, commitment, carico di lavoro, performance. Identità, assenteismo, leadership, competenze, abilità.

nella fase della scelta dell'azione motivata gli elementi centrali sono: aspettativa, strumentalità, valenza. valore, individuo, etica. apprendimento, performance, motivazione. direzione, entità, coerenza.

. l'acronimo inglese SMART viene usato per: definire i principi per una cultura organizzativa equa. dettagliare gli elementi per costruire una buona strategia di job design. indicare i lavoratori particolarmente performanti secondo la teoria dell'azione. indicare le caratteristiche degli obiettivi secondo la teoria del goal setting.

secondo la teoria del goal setting: Non è necessario definire con chiarezza l’obiettivo, la sua specificità assume carattere soggettivo ed è legata alle caratteristiche individuali del lavoratore. Gli obiettivi prefissati nel contesto organizzativo non hanno una valenza motivazionale, sono necessari solo al fine di stabilire una gerarchia piramidale. L’obiettivo, per essere motivante, deve essere sufficientemente sfidante, ma allo stesso tempo realizzabile e conseguibile. La difficoltà dell’obiettivo deve essere costante per evitare di generare favoritismi all’interno dell’organizzazione.

nella fase dell'autoregolazione dell'azione motivata sono incluse attività di: monitoraggio, autovalutazione e reazione interna. regolazione dell'umore e curare le relazioni. scegliere l'obiettivo e definire le risorse necessarie. tutte le opzioni sono false.

. Nel modello di Vroom l’aspettativa riveste una particolare importanza. Che cosa si intende?. aspettativa che colleghi e supervisori rispettino il contratto psicologico. aspettativa che lo sforzo e l’impegno nell’azione possano condurre ai risultati attesi. aspettativa che tutti i membri del gruppo di lavoro si impegnino nel lavoro nella giusta misura. aspettativa che a un determinato livello di impegno corrisponda un giusto beneficio.

quali possono essere delle risorse dell'azione motivata?. supporto sociale e intelligenza. moralità ed etica. motivazione e identificazione. autoefficacia e proattività.