Questionário 2

A ideia de que algumas pessoas nascem PRONTAS para liderar, por possuírem características genéticas específicas é um MITO. Verdadeiro. Falso.

A liderança NÃO é advinda de um cargo ou função exercida por um chefe dentro de uma estrutura organizacional onde prevalece a autoridade hierárquica e o poder é exercício SOMENTE de baixo pra cima( obediência pura ). Verdadeiro. Falso.

Na liderança este processo também vertical, é reconhecido de baixo pra cima. Os seguidores seguem o líder VOLUNTARIAMENTE. Verdadeiro. Falso.

DEVE ser preocupação do líder a conquista da popularidade junto aos seus seguidores. Verdadeiro. Falso.

Caracterizar um líder sempre como um indivíduo virtuoso, pode ser considerado um esteorotipo. O líder como todo ser humano tem qualidades e defeitos (Cortella, 2009). Verdadeiro. Falso.

São exemplos de falácias da liderança: Liderança é inata( é um don natural). Liderança é função da posição(cargo que ocupa). Liderança é popularidade. Sempre reconhecida como um arquétipo da virtude humana. Todas estão corretas.

O processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol do cumprimento da missão. Liderança. Etnocentrismo. Esteorotipo.

É caracterizada pela autoridade, pelo domínio, ou seja, pelo poder para ordenar, fazer com que (alguém) obedeça, mesmo que preferisse não fazê-lo. Chefia. Manipulação. Domínio.

A chefia sem controle pode desencadear a utilização da violência fisica ou verbal ou ameaça psicológica .Com a ocorrência dessas ações a chefia fica desvirtuada, caracterizando a ?. Manipulação. Dominação. Autoridade organizacional.

Os objetivos não são sociais, são camuflados e atendem ao interesse do suposto líder. Manipulação. Carisma. Dominação.

Qual é o extremo da manipulação?. Idolatria. Carisma. Admiração.

(Bases da liderança) Quais o FATORES predisponentes para o exercício da liderança ?. Autoridade organizacional, autoridade moral, conhecimento técnico e carisma. Autoridade moral autoridade organizacional, chefia , manipulação e carisma.

(base da liderança) consiste no direito legal e funcional em exercer o mando. Autoridade legal. Autoridade funcional. Autoridade organizacional.

A autoridade organizacional pode provir : Do ato de DESIGNACÃO para o cargo e de ordem superior. Do ato de FUNÇÃO do cargo e ordem superior.

(Bases da liderança) decorre da identificaçao entre líder e seus liderados no que diz respeito a: valores, crenças, idéias, objetivos e metas a atingir. Autoridade moral. Autoridade organizacional. Carisma. Conhecimento técnico.

(Bases da liderança) entendimento adquirido a respeito do assunto ou tema sobre o qual dá ordens. É fundamental para conquistar a confiança dos liderados. Conhecimento técnico. Conhecimento moral. Conhecimento funcional. Carisma.

(Bases da liderança) don natural que desperta admiração, respeito ou fascinação, provocando simpatia dos liderados. Liderança. Carisma. Moral. Honestidade.

Quais o NÍVEIS de liderança?. Liderança DIRETA, liderança ORGANIZACIONAL, liderança ESTRATÉGICA. Liderança funcional, liderança ORGANIZACIONAL, liderança ESTRATÉGICA. Liderança DIRETA, liderança FUNCIONAL, liderança ESTRATÉGICA.

(Nível de liderança) é obtida por meio do relacionamento face a face entre o líder e seus liderados, é mais presente nos escalões inferiores, quando o contato pessoal é mais constante. Liderança organizacional. Liderança direta. Liderança estratégia.

Para liderança direta ser eficaz os líderes devem possuir quais habilidades?. Interpessoais, conceituais, técnicas e táticas. Interpessoais, conceituais, técnicas e morais.

(Níveis de liderança) a influência dos líderes é basicamente INDIRETA, os líderes expedem suas políticas a seus liderados por meios de seu staff e comandantes subordinados. Liderança direta. Liderança organizacional. Liderança estratégica.

(Níveis de liderança) os líderes exercem sua liderança no âmbito dos níveis mais elevados da instituição.sua influencia é ainda mais indireta,e distante que os líderes organizacionais. Liderança direta. Liderança estratégica. Liderança organizacional.

Todo militar tem o dever de desenvolver as competências necessárias para o exercício eficaz da liderança. Verdadeiro. Falso.

(processo dos 5 passos ) visa estabelecer as competências necessárias para o exercício da liderança em um cenário específico (matriz de competência). Primeiro passo. Segundo passo. Terceiro passo.

(processo dos 5 passos) tem como objetivo reconhecer as competências já desenvolvidas. Terceiro passo. Segundo passo. Quinto passo.

(processo dos cinco passos ) estabelece como os liderados percebem o líder por meio de feedback. Primeiro passo. Segundo passo. Terceiro passo.

( processo dos 5 passos ) compara a autoimagem do líder com a recebida dos liderados na etapa anterior conhecida como hétero imagem. Primeiro passo. Quinto passo. Terceiro passo. Quarto passo.

( processo dos 5 passos ) o líder busca corrigir as deficiências identificadas, reiniciado, a partir daí, um novo ciclo . Quinto passo. Segundo passo. Terceiro passo.

( processo de 5 passos ) um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes específicas que permitem ao indivíduo desempenhar com eficácia determinadas tarefas em qualquer situação, de forma peculiar. Matriz de competência (primeiro passo). Segundo passo. Terceiro passo.

Quais as competências mínimas para exercer liderança na Marinha? V E 4 I ( 2 inteligência uma iniciativa e uma integridade).

Criar, compartilhar uma estratégia baseada em uma visão prospectiva. Entusiasmo. Visão. Inteligência interpessoal. Integridade ética.

Energizar/mobilizar/inspirar /influenciar outras pessoas. Entusiasmo. Visão. Iniciativa. Integridade ética.

Proceder sem falhas morais agindo baseado em referência virtuosas. Integridade ética. Visão. Inteligência intrapessoal. Iniciativa.

Possuir autodesenvolvimento profissional permanente compatível com seu grau hierárquico. Inteligência intrapessoal. Inteligência interpessoal. Entusiasmo.

Realizar interações saudáveis com os liderados mantendo elevado moral. Entusiasmo. Inteligência interpessoal. Iniciativa. Integridade ética.

Ser proativo diante dos desafios, principalmente em situações adversas ou na ausência dos superiores. Iniciativa. Integridade ética. Zelo. Exemplo.

O que significa a capacidade de liderar a si próprio?. Autoliderança. Autoliderar-se.

É um passo decisivo para que uma pessoa seja EXEMPLO para as demais. Autoliderança. Autoliderar-se.

É um passo em que pretende-se verificar quais os pontos fortes e as oportunidades de melhoria em relações as competências identificadas. Segundo passo. Primeiro passo. Quarto passo.

Passo em que se espera obter o modo como os outros identificam meus pontos fortes e oportunidades de melhoria. Terceiro passo. Quinto passo. Segundo passo.

O desenvolvimento da prática de feedback é fundamental para aperfeiçoar o autoconhecimento. Verdadeiro. falso.

Ferramenta nos auxilia nos relacionamentos interpessoais, e no entendimento do processo de comunicação. Janela de johari. Feedback. Visão.

Qual passo o líder elabora a planilha de autoimagem X heteroimagem e, com isso, obtem seu perfil real ?. Quarto passo. Terceiro passo. Quinto passob. Primeiro passo.

Conhecendo seu perfil real o líder procura sanar as suas lacunas de competência, aprimorando-as, por intermedio de: experiências adquiridas, cursos leiteiras etc.. Quinto passo. Terceiro passo. Segundo passo. Primeiro passo.