Reti azienda 13

Nell’ambito degli archetipi che Haugland et al. individuano per quanto riguarda le Forme inter-organizzative, cosa è possibile dire della Corporate form?. Essa caratterizza destinazioni con un profilo frammentato, in cui non esistono meccanismi di coordinamento formali e dove ogni impresa opera in modo autonomo, salvo specifiche iniziative di collaborazione una tantum. Essa è tipica di destinazioni in cui le imprese cooperano stabilmente su base volontaria e attraverso meccanismi di tipo informale, per lo svolgimento di attività di marketing, distribuzione, acquisto di servizi; il coordinamento può avvenire sia attraverso la costituzione di un ente ad hoc (DMO) che attraverso l’azione di un’impresa guida o la creazione di consorzi di attori locali. In essa i meccanismi di coordinamento tra gli attori sono molto forti e vengono regolati da accordi di tipo formale che possono andare da forme contrattuali di vario tipo alla creazione di società congiunte e partecipazioni azionarie. Essa caratterizza destinazioni in cui un solo soggetto esercita un controllo diretto sui diversi servizi e fattori di attrattiva attraverso la proprietà di risorse e strutture produttive o accordi contrattuali di varia natura con gli attori della destinazione; in questo caso il coordinamento è garantito da meccanismi di tipo gerarchico.

Quali sono le possibili strategie per la gestione del consenso tra stakeholder del mercato turistico secondo Sheehan e Ritchie?. Collaborative strategy, Involvement strategy, Defensive strategy. Collaborative strategy, Devolvement strategy, Defensive strategy. Collaborative strategy, Involvement strategy, Defensive strategy, Offensive strategy. Collaborative strategy, Involvement strategy, Offensive strategy.

Quali sono i possibili archetipi che Haugland et al. individuano per quanto riguarda le Forme inter-organizzative?. Conventional / individualistic form, Administered form, Contractual form, Corporate form. Conventional / individualistic form, Administered form, Pre-Contractual form, Corporate form. Conventional / pluralistic form, Administered form, Contractual form, Corporate form. Conventional / individualistic form, Administration form, Contractual form, Corporate form.

Nell’ambito degli archetipi che Haugland et al. individuano per quanto riguarda le Forme inter-organizzative, cosa è possibile dire della Conventional / individualistic form?. In essa i meccanismi di coordinamento tra gli attori sono molto forti e vengono regolati da accordi di tipo formale che possono andare da forme contrattuali di vario tipo alla creazione di società congiunte e partecipazioni azionarie. Essa è tipica di destinazioni in cui le imprese cooperano stabilmente su base volontaria e attraverso meccanismi di tipo informale, per lo svolgimento di attività di marketing, distribuzione, acquisto di servizi; il coordinamento può avvenire sia attraverso la costituzione di un ente ad hoc (DMO) che attraverso l’azione di un’impresa guida o la creazione di consorzi di attori locali. Essa caratterizza destinazioni in cui un solo soggetto esercita un controllo diretto sui diversi servizi e fattori di attrattiva attraverso la proprietà di risorse e strutture produttive o accordi contrattuali di varia natura con gli attori della destinazione; in questo caso il coordinamento è garantito da meccanismi di tipo gerarchico. Essa caratterizza destinazioni con un profilo frammentato, in cui non esistono meccanismi di coordinamento formali e dove ogni impresa opera in modo autonomo, salvo specifiche iniziative di collaborazione una tantum.

Nell’ambito degli archetipi che Haugland et al. individuano per quanto riguarda le Forme inter-organizzative, cosa è possibile dire dell’Administered form?. Essa caratterizza destinazioni con un profilo frammentato, in cui non esistono meccanismi di coordinamento formali e dove ogni impresa opera in modo autonomo, salvo specifiche iniziative di collaborazione una tantum. Essa è tipica di destinazioni in cui le imprese cooperano stabilmente su base volontaria e attraverso meccanismi di tipo informale, per lo svolgimento di attività di marketing, distribuzione, acquisto di servizi; il coordinamento può avvenire sia attraverso la costituzione di un ente ad hoc (DMO) che attraverso l’azione di un’impresa guida o la creazione di consorzi di attori locali. Essa caratterizza destinazioni in cui un solo soggetto esercita un controllo diretto sui diversi servizi e fattori di attrattiva attraverso la proprietà di risorse e strutture produttive o accordi contrattuali di varia natura con gli attori della destinazione; in questo caso il coordinamento è garantito da meccanismi di tipo gerarchico. In essa i meccanismi di coordinamento tra gli attori sono molto forti e vengono regolati da accordi di tipo formale che possono andare da forme contrattuali di vario tipo alla creazione di società congiunte e partecipazioni azionarie.

Nell’ambito degli archetipi che Haugland et al. individuano per quanto riguarda le Forme inter-organizzative, cosa è possibile dire della Contractual form?. In essa i meccanismi di coordinamento tra gli attori sono molto forti e vengono regolati da accordi di tipo formale che possono andare da forme contrattuali di vario tipo alla creazione di società congiunte e partecipazioni azionarie. Essa caratterizza destinazioni in cui un solo soggetto esercita un controllo diretto sui diversi servizi e fattori di attrattiva attraverso la proprietà di risorse e strutture produttive o accordi contrattuali di varia natura con gli attori della destinazione; in questo caso il coordinamento è garantito da meccanismi di tipo gerarchico. Essa caratterizza destinazioni con un profilo frammentato, in cui non esistono meccanismi di coordinamento formali e dove ogni impresa opera in modo autonomo, salvo specifiche iniziative di collaborazione una tantum. Essa è tipica di destinazioni in cui le imprese cooperano stabilmente su base volontaria e attraverso meccanismi di tipo informale, per lo svolgimento di attività di marketing, distribuzione, acquisto di servizi; il coordinamento può avvenire sia attraverso la costituzione di un ente ad hoc (DMO) che attraverso l’azione di un’impresa guida o la creazione di consorzi di attori locali.

Quali sono le Prospettive di analisi della collaborazione tra attori della destinazione?. Prospettive offerte dallo stakeholder approach, Prospettive offerte dal social network approach. Prospettive offerte dallo stakeholder approach, Prospettive offerte dal network approach. Prospettive offerte dallo stockholder approach, Prospettive offerte dal network approach. Prospettive offerte dallo stakeholder approach, Prospettive offerte dallo stockholder approach, Prospettive offerte dal network approach.

Nel contesto di forte interdipendenza fra le imprese turistiche, da cosa dipende il successo di queste ultime?. Dal grado con cui ogni azienda lavora con le altre all’interno della holding aziendale, attivando meccanismi di collaborazione, un coordinamento efficiente delle risorse e un’integrazione dei prodotti e dei servizi offerti dai singoli attori. Dal grado con cui ogni azienda lavora con le altre all’interno della destinazione, attivando meccanismi di competizione, un coordinamento efficiente delle risorse e un’integrazione dei prodotti e dei servizi offerti dai singoli attori. Dal grado con cui ogni azienda lavora con le altre all’interno della destinazione, pur evitando meccanismi di collaborazione, un coordinamento efficiente delle risorse e un’integrazione dei prodotti e dei servizi offerti dai singoli attori. Dal grado con cui ogni azienda lavora con le altre all’interno della destinazione, attivando meccanismi di collaborazione, un coordinamento efficiente delle risorse e un’integrazione dei prodotti e dei servizi offerti dai singoli attori.

In virtù di quali elementi si rendono necessari lo sviluppo e l’implementazione di strategie integrate a livello di network?. Specificità del prodotto turistico, Crescente sofisticazione della domanda. Specificità del prodotto turistico, Vincoli di sviluppo economico e criticità di tutela ambientale, Crescente sofisticazione della domanda. Specificità del prodotto turistico, Vincoli di sviluppo sostenibile e criticità di tutela ambientale, Crescente sofisticazione dell'offerta. Specificità del prodotto turistico, Vincoli di sviluppo sostenibile e criticità di tutela ambientale, Crescente sofisticazione della domanda.

Quale elemento fa sì che il successo della destinazione e quello dei singoli attori dipenda dalla capacità di integrare in modo efficace risorse disperse, prodotti e servizi?. L'ampiezza dell'offerta. L'ampiezza dell'offerta. Il fatto che il turista percepisce come unitario il prodotto della destinazione. Il costo pacchetto legato alla destinazione.